淺談安置房工程的質量、進度控制

摘要：近幾年來，我們國家為解決居民的拆遷安置、幫助困難家庭改善居住條件，相繼推出了一大批保障性安置房的工程建設。人們從中得到了眾多實惠，同時也經驗了因安置房工程質量和進度方面存在問題帶來的諸多糾紛。筆者依據經驗，淺談了在安置房工程監(jiān)理中如何做好在“質量、進度”方面的限制工作，確保在平安的環(huán)境下抓好質量，按期交房，盡可能地削減因質量缺陷緣由導致“糾紛”，杜絕質量問題和工期拖后導致“投訴”“上訪”等事務發(fā)生。關鍵詞：安置房

交底

目標

限制

近幾年來，我們國家為解決居民的拆遷安置、幫助困難家庭改善居住條件，相繼推出了一大批保障性安置房的工程建設。人們從中得到了眾多實惠，同時也經驗了因安置房工程質量和進度方面存在問題帶來的諸多糾紛。筆者有幸在二00六年未參與了兩個標段安置房工程項目的建設，整個工程受建設方托付，擔負著“質量、進度、投資限制以及合同、信息管理、平安監(jiān)督和組織協(xié)調”等任務，下面我就圍繞監(jiān)理如何在工程質量、進度限制方面開展工作的進行淺談，以供讀者參與和共勉。江蘇省某市安置房工程項目地處市郊外，八棟小高層（11+1層），預應力管樁基礎，剪力墻結構，設一層地下室，兩個標段施工，建筑總面積約為8.5萬M2。建設工期要求330天，確保拆遷安置居民剛好入住。安置房工程是市政府重點工程，是“民心”“政治”工程。監(jiān)理公司自接受建設方托付后，選擇了政治素養(yǎng)好、業(yè)務技能強、管理水平高的監(jiān)理人員組建了項目監(jiān)理隊伍。監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場后，馬上統(tǒng)一思想，制定工作目標：監(jiān)理人員必需供應高智能的服務，做好交底工作，加強平安、質量等方面的預控和過程限制，確保按期交房，盡可能地削減因質量缺陷緣由導致“糾紛”，杜絕因質量問題和工期拖后而導致“投訴”“上訪”等事務發(fā)生。我們監(jiān)理認為，對施工單位進行工作交底是監(jiān)理限制工作開展順當?shù)挠辛ΡＵ稀蓚€標段平行作業(yè)，在過程中隨工程進度的深化，每個標段在不同施工階段參與的施工單位較多，最初由原來的土石方、預應力管樁、靜壓樁機，發(fā)展到施工總承包、砼供應、防水、人防、消防、電梯、防火門、防盜門、塑鋼窗安裝以及外涂等十余家施工單位。為了確保每個施工單位在不同的施工階段，堅持聽從監(jiān)理程序限制，滿意工程建設需求，我們監(jiān)理部對每個進場單位剛好地進行開工前的交底會議工作，并將交底內容整理發(fā)放，并要求比照執(zhí)行，指定專人抓落實。主要對施工單位在思想意識、人員管理、材料打算、平安文明、施工作業(yè)條件、施工技術保障、機械設備投入、資料管理工作、現(xiàn)場協(xié)調以及成品愛護、“關于加強建筑結構工程施工質量的若干規(guī)定”文件以及分戶驗收工作方面重點具體交底，把好開工關。在施工階段，監(jiān)理部對樁基、土方開挖回填、鋼筋綁扎、模板及排架支設、砼澆筑、防水工程、構造柱植筋、墻體砌筑以及腳手架搭拆、塔吊安拆、水電預埋安裝、保溫節(jié)能、質量通病防治在質量、進度方面進行專項交底工作會議。通過各類工作交底，使施工方明白了監(jiān)理的限制目標和重點，始終處于了受控狀態(tài)，為監(jiān)理抓緊好限制工作打下了扎實的基礎。首先，我們仔細熟識圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，依據工程的特點編制監(jiān)理規(guī)劃，要求施工單位建立質保體系，仔細審核施工組織設計、工藝標準和技術交底，幫助業(yè)主組織了圖紙會審，提出修改看法若干條，由設計單位進行了修改，隨工程施工進度的進展，在不同的施工階段前編制監(jiān)理實施細則，指導日常工作。在工程開工前，依據工期要求仔細審核總進度安排，在人員、機械設備投入、材料進場、施工項目內容按排等方面作具體要求和建議，同時要求施工單位報施工節(jié)點安排和月施工進度安排，凡有不符合總進度安排要求的建議修改，直至滿意要求為止。我們監(jiān)理部在質量限制上主要對預應力管樁靜壓、土方開挖、地下室、主體結構、防水工程、保溫砂漿粉刷進行重點限制。樁基施工階段主要在預應力管樁的原材料供應、樁定位和靜壓實施旁站以及靜載和完整性檢測方面進行限制。對預應力管樁單位進行實地考察，要求貨到現(xiàn)場隨合格證明資料一道驗收，過程中曾對略見裂紋等缺陷的賜予剛好記錄，并用紅漆做好標記，且在監(jiān)理的見證下裝車清出了施工現(xiàn)場；按排專業(yè)測量監(jiān)理工程師負責樁定位工作，限制偏差；對樁靜壓旁站實行“一機一人”負責，重點進行油壓值和標高限制，曾對“爆樁”現(xiàn)象賜予剛好處理，馬上記錄樁號，在報告建設單位的同時，與設計單位聯(lián)系拿出“補樁”方案，且書面通報材料供應單位和樁機施工單位，在監(jiān)理的旁站下進行“補樁”。對土方開挖主要限制人員操作和機械設備的運用要保持處于良好的工作狀態(tài)，避開操作和運用不當造成傷樁、斷樁；基底標高限制，要求留200MM厚土層需人工清理；施工現(xiàn)場排水溝、井設置數(shù)量、位置等滿意不得有積水；截樁位置、長度、樁填芯強度、樁頭處理、土方放坡、臨邊堆集荷載以及防護限制符合要求。在地下室施工期間主要對施工縫處、底板后澆帶位置處防水以及在樁承臺與底板結合處鋼筋、抗?jié)B砼施工質量限制，實施旁站。主體施工階段，本監(jiān)理部在堅持國家規(guī)范、標準、規(guī)程和“關于加強建筑結構工程施工質量管理的若干規(guī)定”文件規(guī)定的同時，為加強施工質量的過程限制，結合類似工程的管理閱歷，制定了“主體施工質量限制標準”。《標準》主要從方案報審、原材料限制、模板支設、鋼筋綁扎、愛護墊塊設置、砼澆筑養(yǎng)護、二次結構（磚隔墻）砌筑、水電管線預埋等方面作具體細化規(guī)定，經建設方同意后，組織施工方技術人員進行探討、學習，最終商定后馬上要求各施工單位貫徹執(zhí)行，并定于每月十五日由建設方、監(jiān)理、施工方成立檢查組，對工程按《標準》規(guī)定進行綜合檢查，實行計分評定（總分為100分，80分為合格分），監(jiān)理在施工中跟蹤比照，檢查中嚴格評比，并依據評比結果，建議建設方賜予適當?shù)莫劻P，另督促施工方對存在的問題進行整改。監(jiān)理工作中建議建設方實行點獎罰措施，促進管理，加強限制，雖有必要，但并不是最終目的，因此，我們除此之外，常常性的實行了智能服務、監(jiān)幫結合的工作方式。為了防治現(xiàn)澆樓板裂縫的產生，依據我們多年的監(jiān)理工作閱歷，發(fā)聯(lián)系單提示他們在施工中留意以下幾點：

1、砼澆筑時供料要連續(xù)，振搗要有專人負責，限制好狀態(tài)，以略見氣泡，泛漿為好，且仔細做好現(xiàn)澆板板的養(yǎng)護工作，是保證砼強度、防治裂縫產生的重要環(huán)節(jié)之一；2、預埋導管、洞口部位要設置加強筋；3、現(xiàn)澆板上不得上人、堆料等增加施工荷載，要保證有一個硬化過程。通常施工方為趕進度在砼尚未達到肯定強度的狀況下，在其上堆放磚等建筑材料，這樣會導致砼因強度不足，產生更多的裂縫，因此，要求施工單位必需做到間隔48小時以上，才允許在其上堆放材料（不得集中堆放）和施工作業(yè)。防水施工階段限制，為杜絕住宅工程在廚衛(wèi)間、地下室外墻、屋面處無滲漏水現(xiàn)象發(fā)生，我們提示施工協(xié)作做好以下幾介方面工作：水泥地面基層驗收無空鼓、起砂現(xiàn)象，交接處以及泛水找平結束、水電預埋管線試驗結束、陰角圓弧、洞口已吊模、結構試水完成，且符合要求；多余砼、砂漿塊清除到位，基層處理后需澆水潮濕;廚衛(wèi)間地坪灰餅設置、厚度、廚衛(wèi)間地坪標凹凸于客臥房地坪不少于3CM；室內凈高尺寸記錄，監(jiān)理抽驗。（允許偏差MM，限制極差不大于20MM）；各類防水材料質量證明資料符合要求，且現(xiàn)場抽樣送檢復試合格；涂膜涂刷勻稱、無流淌、厚度均符合設計要求，管道、止水帶處防水加強；廚衛(wèi)間24小時蓄水試驗確保無滲水現(xiàn)象。本工程的外墻保溫砂漿施工中，監(jiān)理主要對保溫砂漿的聚笨顆粒和水泥原材進行抽樣送檢復試，在漿料配比、攪拌、運用時間上要求掛牌、計時限制，在保溫砂漿、抗裂砂漿粉刷厚度以及帖鋼絲網方面，要求施工方掛線做餅，鋼絲網搭接和鋪帖平整度方面均符合規(guī)范要求，對粉刷完的墻面實行針入法實測，對厚度不足的剛好要求返工處理，直至符合要求。在質量限制階段，監(jiān)理通過巡察、平行檢查、旁站以及發(fā)聯(lián)系單提示，通知單要求整改，且實行檢查、評比、獎罰和監(jiān)幫結合等各種手段加強預控、過程限制，如此反復，工作中取得了較好的管理成效，質量上得到了保證。由于該工程是安置房項目，本著工期緊、工作量大、交叉作業(yè)以及冬季施工等特點，我們主要在基礎、主體結構、二次結構（隔墻、砼構造柱）、裝飾節(jié)點階段加以重點限制：工程基礎階段施工正處于春節(jié)前，為保證節(jié)后全部施工人員能有工作面施工，監(jiān)理要求施工方在接近春節(jié)一周前不得松懈，項目部做好思想和后勤保障工作，加班加點，最終確保了基礎砼澆筑完成，為節(jié)后的各工種以及施工人員進入最佳狀態(tài)施工創(chuàng)建了良好的條件。主體階段為了搞好平面流水、主體交叉作業(yè)，我們進行了分段報驗、小段驗收的方法，即每段工程分幾段驗收，在巡察和旁站中發(fā)覺問題剛好進行整改，避開了在驗收當中出現(xiàn)返工或較大的返修，從而加快了工程的進度，達到了主體工程每月完成四層，甚至五層；為確保工程能如期地進入分戶驗收階段，我們監(jiān)理從二次結構以及裝飾階段，就起先要求施工單位召開日碰頭會，制定內部安排并考核，對三天的工作視狀況作調整，保持周平衡。施工過程中，監(jiān)理針對某一標段的施工單位管理較為混亂、施工人員少且后序工作內容多，在接近交房驗收要求時間僅剩四十余天，如再不實行措施，將無法按期驗收的狀況下，監(jiān)理馬上向建設方匯報，并與建設方一道找項目負責人座談，要求更換不稱職的管理人員；發(fā)出進度類通知單，要求倒排后序工作內容，編制工作安排；建議建設方與施工方簽定考核責任書；要求施工方依據工作安排，增加人員，調整班組；要求施工方每日下午4：30定時參與監(jiān)理組織的工作協(xié)調會，監(jiān)理跟蹤日常工作，并依據狀況比照責任書，進行考核。監(jiān)理通過跟蹤檢查、耐性勸服、出謀劃策、協(xié)調幫助和考核，此單位引起了高度重視，實行了“人海戰(zhàn)術”、項目部管理人員對口負責、對施工班組進行“日現(xiàn)金結算”等措施，最終完成了安排。分戶驗收工作階段，監(jiān)理組織施工方仔細學習《住宅工程質量分戶驗收管理方法》，要求施工方編制《分戶驗收工作方案》，且報監(jiān)理審核。監(jiān)理主要從墻面空鼓、陰陽角及感觀、空間尺寸、頭遍乳膠漆、樓地面空鼓及觀感、地下室、木門、樓梯、塑鋼窗扇框、塑鋼窗淋水、二遍乳膠漆、外涂、水電、預驗收內容方面作重點審查，并提出要求增加人員、適時加班等合理化建議，確保安排的實施具有可操作性。監(jiān)理為抓好此項工作，在《分戶驗收工作方案》的基礎上制定《分戶驗收監(jiān)理實施細則》，并指定專人負責，同步跟蹤，對工作過程中發(fā)覺的問題，剛好地發(fā)通知單要求整改，直至符合分戶驗收管理方法的要求。之后，如期地確保了各單位工程均一次性通過質監(jiān)部門的驗收，順當?shù)赝瓿闪斯こ痰慕桓丁?/p>

筆者僅僅淺談了監(jiān)理在安置房工程中的質量、進度方面的限制工作，其實監(jiān)理的工作中還會涉及到投資限制、平安監(jiān)督、合同信息管理、與建設、施工、設計單位以及相關部門之間的協(xié)調等工作，因環(huán)節(jié)較多