工程項目成本控制

摘要目前，市場對工程項目施工企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)受到建筑原材料價格上漲、最低價中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴(yán)酷沖擊，工程施工企業(yè)利潤大幅下滑，資金運轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)工程成本管理，對工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。同時，堅持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，理清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實施有效的項目成本管理。本文首先對工程項目成本和成本管控的定義進(jìn)行了研究，接著分析了目前企業(yè)在建工程項目成本管理中存在的問題以及原因，進(jìn)而對于企業(yè)如何加強和改進(jìn)工程項目成本管理的措施進(jìn)行探討。關(guān)鍵字：工程項目成本，成本控制AbstractAtpresent,moreandmorerequest,includingrisinginprice,floorpricebeingselectedanddollarmarginsystem,isbroughttobearontheenterpriseengagedinconstruction,Theseenterprisesareexperiencingprofitdecliningbyawidemarginandfundsoperatingdifficult.Theyarefacingalotofcompetitionpressureandchallengeofsurvivinganddeveloping.Alltheseaboveforcetheseenterprisestoimprovetheircostmanaging,includingthecostofhumanresource,rawmaterialsandotherexpenditure.Theyhavetocorrectthecostdeviationandcontrolalltheexpenseintheproject.Inordertoincreasetheprofit,theseenterpriseshavetopersistinascientificcostmanagingprinciple,procedureandcontent,topayattentiontothekeyconnectionandtocarryoutrelevantpolicies.Thisessayintroducesthedefinitionofconstructioncostandcostmanagingfirstly.Secondly,theessayanalyzestheproblemandthereasoncausedtheproblemintheconstructioncostmanaging.Thenwestudythemeasurestosolvealltheproblemsandtodoabetterconstructioncostmanaging.KeyWord：ProjectItem,ConstructionCostControlling目錄TOC\o"1-4"\h\z\u摘要引言工程項目成本管理概述工程項目成本管理存在的主要問題及原因分析總結(jié)與展望引言工程項目成本管理概述工程項目成本管理存在的主要問題及原因分析總結(jié)與展望控制點工程項目成本管理措施探討第一章第二章第三章第五章第四章控制階段控制體制咸圖1SEQ圖\*ARABIC\s1哀1嗎本文研究課架構(gòu)掏第二施章諸工程項目成污本管理概述仰2.1瓦何謂工程項涉目成本布遮要工程成本的帆定義炒工程成本笑是圍繞工程鐮而發(fā)生的資焰源耗費的貨盡幣體現(xiàn)，包妨括了工程生恨命周期各階去段的資源耗匪費。工程成溜本通常用貨著幣單位來衡曠量。待工程成本分伏為直接、間綱接兩方面。撇直接成本珠由人工費、飛材料費、機伏械使用費和醋其他直接費棟組成。其各因自組成的內(nèi)桃容為：人工冶費指列入幻預(yù)算定額診中從事工程威施工人員的洽工資答、挨獎金廚、工資附加峽費以及工資貫性質(zhì)的津帖測、勞動保護嚇費等。材料認(rèn)費指列入預(yù)撞算定額中構(gòu)灰成工程實體寇的扎原材料杰、構(gòu)配件和副半成品呼、輔助材料停以及氏周轉(zhuǎn)材料進(jìn)的伴攤銷悄及租賃費用水。機械使用彈費指列入預(yù)宋算定額內(nèi)容雙，在施工過丸程中使用自尸有施工機械念所發(fā)生的機繞械使用費和低租用外單位趕施工機械的背租賃費及安授裝、拆卸及震進(jìn)出場費。岸間接成本像是指直接從這事施工的單玩位為洋組織管理羽在施工過程趁中所發(fā)生的堡各項支出。歐包括施工單課位管理人中搞的工資、獎目金、津帖、創(chuàng)職工福利費糊行政管理費窗、略固定資產(chǎn)折疏舊摸及修理費、洪物資消耗、澡低值易耗品學(xué)攤銷煎、管理用的匙水電費、辦鵲公費、差旅主費、檢驗費井、工程保修脊費、勞動保尾護費及其它箭費用。愿逐鐘工程成本的攀特征約一、臭單件性計價苗(通過特殊豪程序就各個膜項目計算建元設(shè)工程成本講)津每個建設(shè)工稼程都有其特鋒定的用途、潛功能、規(guī)模攝，每項工程淋的結(jié)構(gòu)、空貍間分割、設(shè)版?zhèn)渑渲煤蛢?nèi)峰外裝飾都有麻不同的要求徑。建設(shè)工程害還必須在結(jié)餡構(gòu)、造型等販方面適應(yīng)工濁程所在地的狡氣候、地質(zhì)徐、水文等自涌然條件，這尋就使建設(shè)項嚷目的撓實物尤形態(tài)千差萬霞別。再加上深不同地區(qū)構(gòu)午成投資費用鹽的各種要素廊的差異，最感終導(dǎo)致建設(shè)肺項目投資的旱千差萬別。壞因此，建設(shè)奪項目只能通塔過特殊的程嚇序(編制估熟算、概算、陽預(yù)算泉、合同價、譜結(jié)算價及最鏟后確定迎竣工決算前等)，就每蓮個項目單獨魂估算、計算學(xué)其投資。玉程序：估算癥、概算、預(yù)鞋算、合同價略、結(jié)算價、相最后確定竣售工決算登。緒二、收多次性計價燥計價過程各拔環(huán)節(jié)之間相訂互銜接甲，炮前者制約后夾者番，姓后者補充前查者格。憐三、晌計價依據(jù)的諸復(fù)雜性崗建設(shè)項目投祖資的估價依茂據(jù)復(fù)雜，種炕類繁多。在庭不同的建設(shè)獎階段有不同仇的估價依據(jù)壽，且互為基善礎(chǔ)和指導(dǎo)，般互相影響。奉如預(yù)算定額克是概算定額輔（秩指標(biāo)紹）熄編制的基礎(chǔ)訴，概算定額集（濤指標(biāo)遇）容又是估算指閃標(biāo)編制的基求礎(chǔ)，反過來椅，估算指標(biāo)附又控制概算嗽定額平（慰指標(biāo)全）點的水平，概愚算定額娘（聰指標(biāo)竟）凍又控制預(yù)算套定額的水平牲。間接費定扎額以直接費演定額為基礎(chǔ)甘，二者共同悠構(gòu)成了建設(shè)臂項目投資的楊內(nèi)容等等，么都說明了建高設(shè)項目投資蝦的估價依據(jù)逮復(fù)雜的特點讓。矛四、部按工程構(gòu)成討的分部組合廁計價擇在建設(shè)工程厭中,凡是具葬有獨立的設(shè)摸計文件、竣負(fù)工后可以獨濕立發(fā)揮互生產(chǎn)能力拴或工程效益駝的工程為單導(dǎo)項工程。貝各單項工程案又可分解為伍各個能獨立姨施工的單位脫工程?？砂芽蹎挝还こ踢M(jìn)衫一步分解為顆分部工程。柔還可按照不魄同的施工方稻法、構(gòu)造及效規(guī)格，把分困部工程更細(xì)呢致的分解為償分項工程。擔(dān)緩工程成本基與茶造價、投資溪和費用的關(guān)炕系市一、輔工程成本與千工程造價的萌關(guān)系扛從英文翻譯蛾來看，成本梯和造價都可絮以用COS咸T表示。但認(rèn)在國內(nèi)的工碰程實踐中，晉成本和造價燥還是有區(qū)別追的。忘區(qū)別主要體丘現(xiàn)在概念性鬧質(zhì)不同和概猶念定義的角艱度不同兩個啞方面。造價將除了包括成顯本，還包括怒創(chuàng)造出來的零利潤稅金，辛即造價是成朋本、驅(qū)稅金配及朋利潤散之和，但狹能義的造價與郊成本的概念外時等同的。合共同點則主電要體現(xiàn)在兩殺者構(gòu)成上有烏相同之處、拿兩者均影響該項目利潤。泳因此，在很杠多地方兩者勺是混用的。翠二、閘工程成本與濫工程投資的窄關(guān)系領(lǐng)投資與成本陸均是為達(dá)到久一定目標(biāo)而作發(fā)生的支出局，二者之間通的界線在某把些情況下是小較模糊的，樹在一定情況鋒下可以相互電轉(zhuǎn)化。映三、友工程成本與襖工程費用港的關(guān)系背為了避免提金到立場，而悉是純粹探討邁管理本身的盆方法，有的拋人提出“費悉用”一詞，勿認(rèn)為費用是籃一個較中性據(jù)的詞，脫離躲立場，不過雷分強調(diào)憐業(yè)主隱或承包商，以只是強調(diào)完棵成工程的必玻須的付出禮。廚2.悉2乏屈何謂義工距程忽項目成本控租制與管理晃建筑工程項擔(dān)目成本控制懲與管理是指血項目在施工諸過程中造，粗在保證滿足考工程質(zhì)量、徹工期等合同繞要求的前提酬下倚，肆對項目實施磨過程中所發(fā)欄生的費用緩，渾通過計劃、賠組織、控制餡和協(xié)調(diào)等活歪動實現(xiàn)預(yù)定投的成本目標(biāo)姻，男對影響建筑麥項目成本的效各種因素加堤強管理囑，廁并采取各種死有效的措施談，須它主要通過此技術(shù)、做經(jīng)濟錫和管理活動穩(wěn)達(dá)到預(yù)定目貪標(biāo)因，塊將施工中實枕際發(fā)生的各非種消耗和支樸出嚴(yán)格控制肝在成本計劃野范圍內(nèi)揉，睛隨時揭示并店及時反饋盯，硬嚴(yán)格審查各亦項費用是否史符合標(biāo)準(zhǔn)蠻、宣計算隔實際成本和泡計劃成本之洞間的差異并迷分析堂，遵消除施工中脅的損失浪費寸現(xiàn)象黎，霧發(fā)現(xiàn)和忽總結(jié)薯經(jīng)驗枝，竟通過成本控亡制與管理乎，趁最終實現(xiàn)甚癥至超過預(yù)期膏的成本目標(biāo)嶺。它是盡可奮能地降低成挨本費用的一督種寄科學(xué)叮的管理活動橫，色實現(xiàn)盈利的尤目的。成本援控制與管理酸貫穿于項目批管理活動的煉全過程和每涼個方面寒，遣從項目中標(biāo)餡簽約開始到蹄施工準(zhǔn)備、萍現(xiàn)場施工、夫直至竣工驗申收速，掀每個環(huán)節(jié)都魄離不開成本霸控制與管理天工作。貝一、工程項野目成本控制蘿與管理的對酒象和內(nèi)容探工程項目成洽本控制與管倒理被，風(fēng)分為以成本豈形成過程為前對象、以工朗程項目的職禍能部門和施眨工人員為對羨象、以分部溫分項工程為趣對象三個方乒面。插成本形成過匪程為對象主瞞要包括膜四個方面：朋把工程投標(biāo)星關(guān)頭、轉(zhuǎn)抓好施工準(zhǔn)喚備階段已、爐重點抓好施撕工階段系、務(wù)做好竣工交尤付使用及保撐修期階段的賺成本控制靈?？芤怨こ添椖肯傻穆毮懿块T艱和施工人員夏對象主要包躬括涂：京項目部各部親門、施工隊界、班組作為權(quán)成本控制對覆象布，丙既要接受項發(fā)目經(jīng)理和上切級相關(guān)部門媽的指導(dǎo)、監(jiān)想督、檢查和爬考評嶼，航也應(yīng)對自己灘承擔(dān)的責(zé)任徑成本進(jìn)行自提我控制木。咱以分部分項孫工程為對象緊主要包括言：冷一個區(qū)段、物整個工程的嘩若干個構(gòu)造蘇物鮮。喊第三章君工程項目廟成本管理勁現(xiàn)狀塔及烈其數(shù)原因懷3.1誓工程項目成平本管理現(xiàn)狀醫(yī)及存在的主燭要問題嚷器昆控制成本缺炮乏長期性和騾戰(zhàn)略性尾一、派重結(jié)果，輕碑監(jiān)控

過成本控制戰(zhàn)粱略既應(yīng)重視居過程監(jiān)控，捧也應(yīng)要重視丘結(jié)果，因為籍結(jié)果是過程符監(jiān)控的最終渾體現(xiàn)，兩者數(shù)不可有所偏刊倚。但是，泳目前我國大忘多數(shù)建筑施飽工企業(yè)只是場重視最終的雪成本控制目霜標(biāo)是否達(dá)到磚，輕視甚至慶根本不考慮味控制過程如旺何實施，如醒何對其進(jìn)行搞有效監(jiān)控。印如果沒有過揚程監(jiān)控，項爺目整個施工帖過程中得到凈的有益經(jīng)驗莊就不能得到配有效的遭總結(jié)經(jīng)和推廣，項鍬目執(zhí)行過程桂中出現(xiàn)的問及題及其解決課辦法也得不夜到很好的總?cè)诮Y(jié)和吸收，愛這樣的做法繡對以后的成較本控制管理次根本沒有任慧何作用。歲二、浴重制定，輕疾執(zhí)行

育建筑類企業(yè)要一般都比較文重視成本控夫制戰(zhàn)略的制委定，這一方餃面是為了滿尿足企業(yè)管理倚程序與形式宮的要求，另梢一方面成本瞧費用控制戰(zhàn)血略對費用的俘控制也確實連有一定程度猴的指導(dǎo)作用薪。但是，成拴本控制戰(zhàn)略持重在執(zhí)行，斷優(yōu)秀的成本就控制戰(zhàn)略如租果不能得到蹤切實有效的虜實施，也只具是一紙空文侍。虹聾3.1.枝2腳成本控制方諷法不雀夠看科學(xué)卵合理振在傳統(tǒng)的項鈔目成本控制載中存在著一液種現(xiàn)象十分強嚴(yán)重，即經(jīng)屢濟分析與技憤術(shù)分析脫節(jié)侄。長期以來妻，投標(biāo)報價昆沒有把組織石設(shè)計考慮進(jìn)蜓去，并且不岡重視不同技耳術(shù)方案的技準(zhǔn)術(shù)經(jīng)濟評估敏，不考慮施呀工方案，因氣此使項目成松本管理失掉杰了技術(shù)支撐怠。同時，在騰傳統(tǒng)的成本張管理模式中到，在制定項讓目報價時，高都是依據(jù)政旺府提供的各豐種取費系數(shù)哥和市場價格形來春計算餅，但是政府速提高的各種隆取費系數(shù)是腥否準(zhǔn)確，是珠否需要調(diào)整茶報價人員并艦不關(guān)心，因冤此使報價往南往忽略市場辜因素，缺乏殺競爭力，在斬競爭激烈的腦市場經(jīng)濟環(huán)儀境下這種模襲式必然被淘約汰。鞠返器成本控制制掠度存在漏洞站廈在社會主義船市場替經(jīng)膜濟中，建筑廊施工企業(yè)正往常運行的基胳本條件有兩幼個：制度和趙文化。制度犧建設(shè)是根本柄，文化建設(shè)抬是有益補充剪。目前，我套國類建筑施振工企業(yè)都普態(tài)遍存在這樣武三個問題問軌題：扯成本控制制蒸度建設(shè)不到葉位，制度不赴完善；頂制定項目成筋本控制制度蔥時考慮不全詠面，沒有包雄含成本控制胖的各個方面闖；形考慮制度內(nèi)耍容時只是從朝如何規(guī)范成頂本控制行為耽的角度出發(fā)伯，很少考慮援甚至不考慮岸成本控制制消度的可行性模。壩脖沒有形成一享套完善的責(zé)綢、權(quán)、利相遙結(jié)合的成本廳管理體制蘋鏡任何管理活培動凳，安都應(yīng)建立責(zé)浴、權(quán)、利相列結(jié)合的管理核體制才能取闊得成效謊，嚼成本管理也亮不例外私。騾成本管理體警系中項目經(jīng)都理享有至高棒無上的權(quán)力硬，帶其它業(yè)務(wù)部薯門主管以及火各部門管理司人員都應(yīng)有莫相應(yīng)的責(zé)任兵、擦權(quán)力及利益鉗分配相配套喬的管理體制幼加以約束和勤激勵?，F(xiàn)行逮的施工項目裂成本管理體夢制而，饒沒有很好地箭將責(zé)、權(quán)、杠利三者結(jié)合蔥起來。有些溉項目經(jīng)理部西簡單地將項鍬目成本管理圾的責(zé)任歸于污成本管理主測管煤，酷沒有形成完黑善的成本管柔理體系和相灣應(yīng)的成本管知理制度。理員忽視工程項明目薯“峰質(zhì)量成本去”謎的管理和控貿(mào)制刮侍“軌質(zhì)量成本禿”肯是指為保證望和提高工程咽質(zhì)量而發(fā)生像的一切必要隔費用產(chǎn)，擦以及因未達(dá)榮到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)法而蒙受的經(jīng)玻濟損失。松“副片面強調(diào)工妨程質(zhì)量皂，漸而對工程成折本關(guān)心不夠鵝，闖增加了提高斧工程質(zhì)量所壩付出的質(zhì)量宣成本粒，喚使經(jīng)濟效益捏不理想仆，宜企業(yè)資本積皇累不足糖，免項目經(jīng)理部管卻存在片面中追求經(jīng)濟效桶益借，秀而忽視質(zhì)量飛，勵會產(chǎn)生因未約達(dá)到質(zhì)量標(biāo)憶準(zhǔn)而付出的礦額外質(zhì)量成顯本網(wǎng)，在既增加了成屆本支出拔，家又對企業(yè)信街譽造成很壞槽的影響。禾葡忽視工程項活目劉“妥工期成本叫”爪的管理和控趕制坐所謂施“顛工期成本夕”拋是指為實現(xiàn)妖工期目標(biāo)或桌合同工期而圍采取相應(yīng)措香施所發(fā)生的旁一切費用?？赜行╉椖渴┱坦で捌诤鲆暪こ踢M(jìn)度禁，船雖然工程進(jìn)銜度不緊湊吵，釀但并不意味援著工程成本另就少發(fā)生畏，西前期施工設(shè)堪備進(jìn)場沒有租完成計劃任凡務(wù)占，燦造成機械設(shè)魚備的浪費及賴勞動力工作們效率不高等網(wǎng)情況振，拐真正等到業(yè)壤主要求工期焦的時候音，監(jiān)又不得不出呼現(xiàn)大干的情釀況。后期由蔬于受到業(yè)主密的硬性規(guī)定香，穗又要采取特曠別措施趕工件期儀，熄施工成本往礎(chǔ)往多于或倍捷于常規(guī)施工犁成本。嚷3.2工途程項目成本德管理和控制勤存在問題的狂原因分析蓬努尚未形成合牢理的成本控緩制體系釣根據(jù)經(jīng)濟責(zé)土任制的要求蒙，目標(biāo)成本啄要得到有效委控制，必須項堅持責(zé)權(quán)利筑三者相結(jié)合鐮的原則。項豆目經(jīng)理在整嫌個成本控制叮體系中享有才崇高的權(quán)力坡，但同時對促項目成本和克項目效益也刻負(fù)有很大的矛責(zé)任，只有電在享有權(quán)力拿的同時賦予勢一定的責(zé)任紛，才能更好盒完成自己應(yīng)匆承擔(dān)的責(zé)任濾。此外，項投目經(jīng)理要定亞期對各部門膊員工在成本芳控制中的表準(zhǔn)現(xiàn)與業(yè)績進(jìn)自行檢查和考劃評，把員川工業(yè)忙績與工資、嬌獎金掛鉤，細(xì)做到獎罰分鄙明。但是，嗚目前建筑企窮業(yè)的項目成銹本控制體系蒼還不完善，紅沒有把責(zé)、樓權(quán)、利三者縣很好的結(jié)合離起來，僅僅霸依靠項目經(jīng)攤理和財務(wù)管磨理人員對成敞本進(jìn)行控制俱，其他員工監(jiān)都缺乏項目脈成本控制的鍵意識和責(zé)任桿。其實，成撤本控制本身踢對每個員工踐來說既是一照種權(quán)力也是出一種義務(wù)，露在成本控制亦過程中，各課個部門領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)和員工都認(rèn)塘真履行自己思所承擔(dān)的責(zé)誘任。甲淋3.2.護2績?nèi)狈θ^程鄭的成本控制旁管理控制程貌序施工企業(yè)材應(yīng)當(dāng)建立項僚目施工成本燈管理的評審芬程序和評審膏組織，評審競組織根據(jù)評瑞審程序，定色期檢查成本彩控制人員在暈成本管理過罪程中的管理險行為是否按瘡照已建立的穿評審程序和務(wù)方法進(jìn)行；脊如果在檢查肆過程中發(fā)現(xiàn)榆問題，要及狐時分析并采稼取有效措施奇糾正錯誤。洪指標(biāo)控制程閱序施工企業(yè)惰應(yīng)當(dāng)確定施遮工項目成本垮目標(biāo)及月度符成本目標(biāo)，嶺搜集項目成燃本信息，監(jiān)圖控成本形成昨過程，同時衰要分析偏差慨原因，到底型是客觀原因援還是人為之述故，及時制炎定對策并予統(tǒng)以糾正，保碧證項目成本昂沒有超出預(yù)令算。用成本氣指標(biāo)考核管貿(mào)理行為，用屠管理行為來拜保證成本指學(xué)標(biāo)。負(fù)駐缺乏咐成本控制的個意識酒從成本控制咱與管理意識紅角度分析壞，碌建筑工程的撒一些項目管儲理人員和建慣筑工人缺乏詞成本控制的賭意識。建筑怖企業(yè)能否實炕現(xiàn)合同工期脹是取得信譽陽的重要條件表,工程項目旁都有其特定任的工期要求某,保證工期允往往會引起掃成本的變化用,盲目地趕侄工期要進(jìn)度默,就會造成拔工程成本的定額外增加,獨效益向生產(chǎn)評低頭的典型撿表現(xiàn)。尤燃成本控制機遼制不健全級.從成本控競制機制角度輪分析敢，肅很多建筑工奪程的成本控賀制缺乏責(zé)權(quán)柴利統(tǒng)一的機亞制。建筑企每業(yè)的項目經(jīng)唐理最關(guān)心的債問題是工程喇資金能否到架位;企業(yè)的暮技術(shù)人員認(rèn)弊為自己的主盯要任務(wù)是確舍保順利移交低;建筑工人榆最為關(guān)心的扛問題是工資昆、獎金能發(fā)就多少。財務(wù)記部門其責(zé)任穗似乎也只停盜留在日常的鍬成本核算上廊。佳另外，內(nèi)從控制的手慢段來看,建災(zāi)筑企業(yè)在進(jìn)公行成本管理結(jié)的時候,還失存在著諸如擇事前成本管嫌理與事中管豆理的嚴(yán)重脫梨節(jié)等問題,比建筑企業(yè)缺尖乏適應(yīng)社會懶主義市場經(jīng)假濟需要的成種本管理方法邊。及第酬四淚章潤醉工程項目成藝本管理措施壺探討燈4績.1杠明確環(huán)工程項目成雁本管理的亦控制織內(nèi)容鼓鼓段載泛建設(shè)工程項煎目施工成本側(cè)控制是整個坡建設(shè)工程項匆目管理的重套要環(huán)節(jié)，是挖企業(yè)生存和洋發(fā)展曬的基礎(chǔ)和核沈心。施工成朽本控制是從唯工程投標(biāo)報頌價開始，直晚至項目竣工墾結(jié)算完成為勒止，貫穿于勢項目實施的劉全過程。成丹本控制的目包標(biāo)是合同文債件和成本計陸劃。在合同旦已確定的情副況下，只能險對施工階段沒發(fā)生的成本微進(jìn)行管理和抽控制。施工她成本由直接微成本和間接處成本組成。廢可以從以下恨幾個方面來和確保控制項上目成本目標(biāo)剛的實現(xiàn)。柜4寇.1.1奪思人工費的控融制機一、揉

人工成本傳控制的根本柳在與掌握工恐日消耗和工度日單價

永工日單價由昏當(dāng)?shù)貏趧恿θ崾袌龃_定。困我們應(yīng)該把賢現(xiàn)行定額工污日作為成本叼計劃限額來彎控制。施工加項目的人工礎(chǔ)工日消耗不渣能超過定額杏工日消耗。肢對于工日消坊耗，現(xiàn)行定磚額中的人工四工日消耗量強是一個平均冤水平。對各常個企業(yè)甚至袍各個工程來童說，并不能辮代表實際發(fā)良生的人工工嗓日消耗。所腹以我們應(yīng)該爪在施工生產(chǎn)抬過程中，統(tǒng)蛋計相關(guān)數(shù)據(jù)嘴，逐步建立覽自己企業(yè)的饒數(shù)據(jù)庫，獲薪得和本企業(yè)別更為接近的丹人工工日消宇耗量。通過拒這個過程可漆以更準(zhǔn)確的興控制施工工聾程中發(fā)生的舊人工成本，啊所以這是施兇工單位發(fā)展已的必須行為闖。在施工工抵程中由于民報工個體生產(chǎn)軍效率不一樣識，所以這個鄙過程是個持讀久而龐大的憂統(tǒng)計過程。鵝公司應(yīng)該把岔從每個項目羨收集來的數(shù)剪據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計靈、分析，以哭此掌握企業(yè)竿真實的工日幫消耗，這對六成本控制、身招投標(biāo)都是基非常有利的絡(luò)。糊孕萌二、街在施工過程社中是否窩工詞也是控制人恐工成本的關(guān)蘿鍵

虛公司、項目脅部應(yīng)該建立漠更良好的組還織結(jié)構(gòu)、更針合理的組織頃分工、更優(yōu)底化的組織工五作流程。其版中的重中之淺重就是工作付流程的組織列，它包括管蜂理工作流程慎組織、信息拍處理工作流部程組織、物萌質(zhì)流程組織塵。這就要求陵加強對項目柱部人員特別暢是技術(shù)管理蜻人員的培訓(xùn)軌，使技術(shù)管習(xí)理人員有優(yōu)諸化組織施工毅流程的能力懼。施工管理騙中要合理進(jìn)賣行勞動組織車安排，減少側(cè)和避免無效漆勞動，提高搶勞動效率，太杜絕窩工現(xiàn)愈象，達(dá)到降拾低人工費的茅目的。吊吊訴材料費另的控制猴趙

對整杠個施工成本厘而言材料約版占60%。優(yōu)因此材料成壘本的控制是支工程項目控塵制直接成本效的重點。材距料成本的控群制主要在于擁采購、消耗稅環(huán)節(jié)。蘿一、柄采購環(huán)節(jié)

抗必須調(diào)查市悼場行情，堅動持做到貨比陜?nèi)?，以成甜本預(yù)算中材單料單價為高榮限，超出預(yù)規(guī)算價格的材燙料要認(rèn)真分潮析，如合同嫂中有材料單申價調(diào)整條款吸，則及時簽霜證作為結(jié)算執(zhí)依據(jù)。姓群

還要向充分考慮施絞工進(jìn)度要求露以及資金的噸時間價值，剃在保證用量尼以及合理材盜料儲備的基身礎(chǔ)上，盡可秧能降低材料族儲備，減少牧資金占用，若更加合理確叛定每次進(jìn)貨份材料種類和龜數(shù)量。始辰

對于釘材料成本來栗說，運雜費襪的也是采購褲人員應(yīng)該充靈分考慮重要貢的因素，所熔以應(yīng)該在確籠保質(zhì)量的情役況下，擇優(yōu)形選擇就近材植料供貨商。網(wǎng)泡封二、鴨消耗環(huán)節(jié)

銜建立完善的拔收發(fā)料制度劈。在施工過澤程中采取技得術(shù)措施，力脈求減少材料震損耗。對于丘周轉(zhuǎn)材料、重尾料要及時榴清查、回收古、整理、入論庫。光粗

要嚴(yán)膛格按照合同灣約定預(yù)算中乞的工料機匯寺總表中的材糕料消耗量進(jìn)曠行控制姜，警將工料機匯敢總表中的材告料消耗量分菠解到各施工腐進(jìn)度上。每辮周、月、年甩進(jìn)行材料消佳耗量統(tǒng)計分隔析，對于該憤超出成本控仔制預(yù)算材料狹消耗量的，勁要分析原因支，采取糾正忠措施。對于嗎未達(dá)到成本虛控制預(yù)算材鋼料消耗量的芽，也要分析趣、莖總結(jié)很，作為控制哪進(jìn)度指標(biāo)之截一，對于節(jié)旁約了材料損燦耗的工序、貸工藝，要在沈公司內(nèi)部作窯為經(jīng)驗推廣燙。要

對于工程寧周轉(zhuǎn)材料、檢尾料的清查歲、回收，是鑄容易忽視的腫問題。常常巾在工程完工黃后，周轉(zhuǎn)材鞏料、尾料損勤壞與丟失現(xiàn)烤象。所以，鍛材料的成本迷控制應(yīng)該有踩始有終。雪短

關(guān)于獨機械費成本臉，是定額機涌械臺班費和蔬機械臺班用些油料、水價勝差的組合。設(shè)所以對它的爸控制重點還剩是在于材料籌費的控制。卻伙4.1.汪3變玩其他營關(guān)鍵知控制曠點旁孟

總歸違到底坑企業(yè)霧的目的是盈造利。施工企融業(yè)項目管理家的主要任務(wù)嫌：成本控制察、進(jìn)度控制瀉、質(zhì)量控制敢、安全與環(huán)怎境管理、合萍同管理、信效息管理、與指各方的組織隸協(xié)調(diào)。各任勿務(wù)是一個有達(dá)機的統(tǒng)一整收體。其實并霧不存在矛盾口。很多時候紫對它們獨立材、分別管理援，相互之間荒缺乏緊密的階聯(lián)系，缺乏更統(tǒng)一的根本謎，導(dǎo)致成本棉的失控。實詢際上施工企譯業(yè)的目的就賄是要在達(dá)成革各任務(wù)的同努時，實現(xiàn)成籮本的最佳控靈制，達(dá)到利薄潤最大化。怨所以我們應(yīng)奸該以成本控誓制為目的進(jìn)珠行其他控制院。找一、吉質(zhì)量、進(jìn)度形控制

移項目管理的檢主要控制要神素是質(zhì)量、侍進(jìn)度和成本火控制。項目倦管理的目標(biāo)蒸是在保證質(zhì)段量前提下，厭以成本控制拜為目的進(jìn)行模有效地進(jìn)度服控制。汽1．塌質(zhì)量控制是既無容置疑的砌，必須保證書。無偷工減料忽陡視質(zhì)量，自桂以為節(jié)約了根成本，孰不你知導(dǎo)致業(yè)主用甚至潛在客跟戶對企業(yè)不蟻信任，失去傻合作機會。騙這是無形的囑更大的損失秩。黨加強施工管鏈理，提高施治工水平，主茄要是正確的蒼確定施工方祥案，合理布置置施工現(xiàn)場莊，采用先進(jìn)手的施工方法大施工工藝，臣搞好施工現(xiàn)哀場的協(xié)調(diào)工靜作，制定降澆低工程成本笨的措施，以其提高定經(jīng)濟葡效益。加強滿施工過程質(zhì)僅量檢驗，提賭高工程質(zhì)量軌，避免返工病損失。工程日施工方案，闖對工程的施丈工進(jìn)度、質(zhì)巨量等進(jìn)行協(xié)節(jié)調(diào)和控制，況使施工生產(chǎn)纏科學(xué)輸合理，緊張享有序地進(jìn)行毛。為了更好璃更快的完成垃施工任務(wù)，腸在施工生產(chǎn)串安排上，充匹分利用工作夾面窄而長的昆特點，組織劇分段施工。法工程開工到墾工程竣工是估生產(chǎn)的過程德，也是工程詠質(zhì)量管理的振過程，各道國施工工序繁頁雜，本工序胸存在的質(zhì)量陽問題必須在膽本工序解決暴，決不能更逃下一道工序家留下隱患，蜘工程施工中北實行全員管宴理，工程質(zhì)幟量才有保證制。未齒沒2．癥對于進(jìn)度控驕制、安排必皆須具有合理懼性。健緩聯(lián)（1）幟資金具有時安間價值。如主果進(jìn)度過慢齡，資金的占礙有時間過長佛，資金時間帝價值變大，干實際是增加敞了成本。工怒料機價格具磁有市場波動秩性。進(jìn)度過忠慢也會由于棟工料機市場脆價格的波動蚊，變得不可瀉預(yù)測和控制倡，增加了施鮮工單位承擔(dān)慶的價格風(fēng)險泰，導(dǎo)致增加拉成本。吩香偷（2）零進(jìn)度過快可扶能質(zhì)量得不嗚到保證，其逝實也并不一翁定貪經(jīng)濟婦。不合理的述超用過多的廁人員和機械壽，會導(dǎo)致相遞應(yīng)的措施費衡、間接費增芝加。比如超此用機械，導(dǎo)杰致大型機械逝設(shè)備進(jìn)出場六費及安拆費舉過分增加。湖社撒二、惜安全與環(huán)境鏈管理

久安全與環(huán)境怒管理的目的園是為了保證聯(lián)勞動者在勞臉動生產(chǎn)過程唯中的健康安稈全和保護人仇類的生存環(huán)脂境。沒對安阿全和環(huán)境進(jìn)康行良好、有框效的管理，機也是導(dǎo)致項權(quán)目成本失去嫁控制的因素年之一。很多漏工程管理人叛員缺乏重視時，在安全、嘩環(huán)境管理方末面不重視、闖不投入。勞漲動生產(chǎn)過程樣中民工健康福安全出現(xiàn)問蜜題，企業(yè)都賤會做出賠償搶，導(dǎo)致成本式不可控制的方增加。對于退環(huán)境更是如霧此，都會導(dǎo)逼致企業(yè)失信驅(qū)。甚至失去擇投標(biāo)的機會確。因此對安箱全與環(huán)境必盟要的投入，吹是更好控制誠成本的必然搜支出。隱三、慮合同及信息騰管理

屈合同是明確曠雙方權(quán)利義頁務(wù)關(guān)系的協(xié)級議，是雙方交清算的根本防依據(jù)，是項錯目人員控制短成本的基準(zhǔn)竭線。簽訂合鴿同后應(yīng)組織多項目管理人憂員進(jìn)行合同杠分析、合同綿交底、合同他實施。特別均是明確索賠奮和反索賠條陡件、及時做楊好變更文件遞。將合同信儀息管理融入收到成本控制支中。摟葵

另外徒，項目管理飾的成本控制銅應(yīng)該采用動程態(tài)控制原理娛來管理。按春項目目標(biāo)進(jìn)窗行分解，確才定計劃值。染收集目標(biāo)的目實際值與計稍劃值比較，碑有偏差就要技采取組織、彎管理、糾偏辰。公司所有壺人都應(yīng)該明意確，項目的私成本控制并雙不是只是財獸務(wù)部、工程儉部的事，而咳是整個企業(yè)稠的最重要運危行目的之一旬。企業(yè)內(nèi)部市應(yīng)該分人頭棗落實管理責(zé)樸任，有考核扯制度進(jìn)行獎斯懲，提高積登極性參與感北。連堤

綜上役所述，成本勇控制是個系止統(tǒng)工程，不倘只是財務(wù)，顏管理，技術(shù)蚊的事情。項阿目管理人員息應(yīng)該用以上深各點進(jìn)行項諷目成本的控報制。只有在菌工程施工中法全方位、全孔過程嚴(yán)格把翅關(guān)，才能做臂好工程施工跟項目的成本攻控制工作，槍使企業(yè)在激柱烈的市場競喘爭條件下站之住腳。牲4.2樹梳理呢工程項目成降本管理的殿控制階段沃壇食工程建設(shè)成焰本控制，主蔽要集中在工黨程設(shè)計、項芳目施工這兩艷個階段。雖薯然工程建設(shè)膜成本的發(fā)生耳主要在工程孝施工階段，瓦但建安費用情的大小以及貢費用的發(fā)生婆是否合理，丈更大程度上陜?nèi)Q于規(guī)劃司設(shè)計階段。膽因此，工程勻成本控制的職方式是從項煩目的前期入葬手，在施工謝階段進(jìn)行重陷點控制，對慣項目工程成言本管理實行墳全過程動態(tài)病管理，通過王加強項目設(shè)連計階段和項幫目建設(shè)階段藥的成本控制乏，以實現(xiàn)項潛目成本控制袋的總目標(biāo)。幕碰合襲設(shè)計階段的塊成本控制糕一、撒設(shè)計方案優(yōu)岸化索設(shè)計方案的醋優(yōu)化是設(shè)計廊階段的首要日任務(wù)，它對墻工程建設(shè)成譽本有著舉足弱輕重的作用輕。設(shè)計方案境不但要考慮喝技術(shù)上的可詳行性，還要享考慮咳經(jīng)濟示上的合理性牌。比如在寫見字樓的建筑道方案設(shè)計時格，通過優(yōu)化晌建筑造型、拒裝修方案、香標(biāo)準(zhǔn)層面積嚴(yán)、公共區(qū)域批的布置等方仰案，可以最念大限度地提杯高建筑使用詠率；杏在乒設(shè)備選型方環(huán)面，塌在困保證技術(shù)可煙行的基礎(chǔ)上淡，如在電梯鄭空調(diào)弱電系是統(tǒng)等方案設(shè)洋計時，通過邀合理的方案緞優(yōu)化，可以串節(jié)省大量投僑資，對降低守工程成本起密到了事半功完倍的效果。萍如香江國際釋發(fā)展漂有限公司開求發(fā)的財富中端心項目和南辣新倉國際大專廈項目，通雖過對地下停滲車場柱網(wǎng)及唐交通錦路線的優(yōu)化辮設(shè)計，增加承了約15%腸的停車位，夕降低了停車婚位的單位工年程成本。在倉北京香江別浪墅項目建設(shè)袍過程中，通仔過優(yōu)化規(guī)劃皮方案，最大抓限度地利用錄原地形特點君，規(guī)劃成獨寇具特色的坡燕地型別墅，擺從而減少了擊土方工程量到，大大降低搏了前期“三僑通一平”工抓程的成本，病并通過提高駐對回填土工府程的技術(shù)要用求，為后期蝕的地基處理序節(jié)省了投資等。俘二、臂前期造價分奪析忽通常設(shè)計階篇段成本控制諷的具體程序研是：專題調(diào)董研好——勿設(shè)計任務(wù)書酷——義方案設(shè)計抬——歉圖紙會審。譯由于關(guān)注點命的不同，設(shè)團計單位往往舉對工程成本步控制的重視扎程度不如開阻發(fā)單位，因祝此這一階段慢的成本控制枕應(yīng)該由開發(fā)矮單位牽頭，傅由設(shè)計單位立來實現(xiàn)。開生發(fā)單位在委莊托設(shè)計前，定要組織力量塵對成本可控生敏感的部分雞進(jìn)行專題調(diào)捐研，通過考陵察相關(guān)項目鹿、收集最新鄙技術(shù)資料，吩組織專題專譯家會等方式更，與設(shè)計單傻位共同完成料。在確定項禿目技術(shù)方案獅的同時，確揪定成本控制朋目標(biāo)。還可斜采用定額設(shè)腥計的方式，踏在設(shè)計任務(wù)錫書中，把包講含成本控制發(fā)內(nèi)容的意圖何系統(tǒng)、明確考地告知設(shè)計墨單位。及時主組織圖紙會抖審，從設(shè)計暢、工程，銷涼售等多角度伯對設(shè)計方案姐進(jìn)行可行性非分析。據(jù)統(tǒng)孟計，設(shè)計費棟一般只相當(dāng)繞于建筑工程勒總費用的1券%左右，但文正是這1%蠻的設(shè)計費用我決定了幾乎住全部后期的槍工程建設(shè)費浮用，由此可儉見，設(shè)計階曲段的成本控伴制在整個項烤目投資中的華重要性。在梳設(shè)計階段，姜造價人員的業(yè)工作重點是爛通過造價分型析，協(xié)助技哭術(shù)人員按技愚術(shù)經(jīng)濟分析雀方法和價值葬工程原理選累擇最佳設(shè)計途方案。使比如在中關(guān)匪村科技廣場甘21號地?fù)帷搬勚嘘P(guān)村式金融蕩中心攜”適項目中，由搏美國KPF靜設(shè)計公司提般出了150放米高雙曲面壩造型主塔樓斥方案，擔(dān)任兆結(jié)構(gòu)設(shè)計的良美國邁進(jìn)設(shè)園計公司和竟中國毒建筑設(shè)計研怎究院提出了汁可滿足結(jié)構(gòu)隨要求的三種顫結(jié)構(gòu)體系。榆業(yè)主委托了棗香港威寧榭唱擔(dān)任造價顧起問，通過對駛上述方案進(jìn)盾行造價成本嫁分析，最終雁選定了全鋼霧結(jié)構(gòu)體系，匙造價雖然比握勁性鋼混結(jié)顛構(gòu)略高，但肌提高了使用策面積，增加肺了樓層凈高姑，最大限度骨地實現(xiàn)了外哪立面造型。狹建吊項目建設(shè)階始段的成本控驗制鐮項目建設(shè)階沒段的工程成約本控制主要階集中在招投緊標(biāo)、合同簽幫署、工程變怎更和竣工結(jié)蟻算四個方面骨。土一、疤采用招標(biāo)方此式選擇工程蘿承包單位與氏材料供應(yīng)商姑在選擇工程炎項目的承包禁單位和材料纖設(shè)備的供應(yīng)烘商時，進(jìn)行崖公開招投標(biāo)不是控制工程篇成本的最有鴿效辦法。在稱招投標(biāo)過程排中，充分利椅用項目的規(guī)臘模優(yōu)勢和供配應(yīng)商的自身川優(yōu)勢及相互等競爭、可以餡獲得最優(yōu)惠字價格，特別算是對于影響消力大的重點屆項目，往往唇投標(biāo)單位會糾根據(jù)規(guī)模效熱益及社會效夕益以低于常為規(guī)造價的價罪格報標(biāo)，同縣時盡量使更阻多的總承包壘商和材料供置應(yīng)商入圍。捷在招標(biāo)過程益中，工程管皺理部門和造持價管理部門叮應(yīng)該仔細(xì)審蕉閱圖紙，盡腔可能減少工崗程實施過程裁中的設(shè)計變灶更和中標(biāo)單枯位以后的索者賠機會。在禽評標(biāo)過程中封，要仔細(xì)分歌析各投標(biāo)單鬼位的投標(biāo)文幕件，防止低箱價中標(biāo)、高瓶價索賠和不仰平衡報價的鏟情況出現(xiàn)。移另外還要積銹極鼓勵各投法標(biāo)單位從專兆業(yè)角度出發(fā)攻提出各種合刺理化建議。溫優(yōu)化設(shè)計方徹案。在本文抽前面提到的竟財富中心一攏期的弱電工立程招標(biāo)中，什投標(biāo)單位就衣提出了非常盈好的優(yōu)化方弓案，最終為狂項目節(jié)約了撒數(shù)百萬元的亡投資。另外濫，在招標(biāo)過呢程中，可以碧利用群體項促目開發(fā)的優(yōu)知勢，確立一坐些長期合作州的品牌和供偵應(yīng)商，在保策證質(zhì)量的同掘時，提供更正優(yōu)惠的價格萌，實現(xiàn)雙嬴葛。動在招標(biāo)中采不用工程量清冊單的方式是真目前越來越嘆普遍采用的啊一種方式，壺工程量清單烈招標(biāo)有利于復(fù)項目實施中殼進(jìn)行成本動鼓態(tài)控制。工河程量清單是漂指按照招標(biāo)且文件和施工召圖紙的要求乞與規(guī)定，依州據(jù)統(tǒng)一的工溉程量軟計算瓦規(guī)則，結(jié)合任現(xiàn)行預(yù)算定裁額子目分項豬要求，將擬匠建工程的全狗部項目和內(nèi)勺容，按工程廣部位、性質(zhì)誘或構(gòu)件分部荒分項，并計蒸算實物工程落量，列成清折單，作為招斷標(biāo)文件的組疲成部分，供急投標(biāo)單位填澤寫單價的一繳種工程量計垂價方法。采商用工程量清煩單的形式，迅對開發(fā)單位蘿而言，首先稿，工程單價冬易與市場價潮進(jìn)行競爭性互比較，擠掉凝單價中的水居分，堵住漏液洞；其次，霉可控制因設(shè)樹計變更引起拌的工程價款嶺的增加。團二、寨合同簽署要山嚴(yán)密噴簽訂規(guī)范、辦細(xì)致、嚴(yán)密匙的合同文本賣，是房地產(chǎn)振開發(fā)項目成毫本控制的又替一重點。在乳國際慣例中戰(zhàn)，業(yè)主常常頓聘請有經(jīng)驗缺的咨詢公司匆編制嚴(yán)密的世招標(biāo)文件、迫合同文本，染對承包商的袍制約條款幾晶乎達(dá)到無所尊不包的地步兇，防止施工干單位進(jìn)場后嚴(yán)以工期緊、競場地狹小、材設(shè)計選型的繁品牌型號不椒明確等為借峰口，進(jìn)行各妨種各樣的索掠賠。如施工象單位常常會托在工程的后育期以甲方原污因誤工造成阻工期緊為理宗由，提出趕玉工申請，要努求增加工程搏費用，如果鄉(xiāng)合同中預(yù)告堪了合同報價潛充分考慮了諒工期因素，慕明示不論采食取何種趕工樣措施均不再宋調(diào)整報價的觀條款，就能他有效地杜絕年這類費用的消增長；比如堂在設(shè)備安裝牛預(yù)算中，由毯于不同的品蠟牌型號價格泡出入很大，額如果在合同藍(lán)中的條款及釣相關(guān)附件中勇描述模糊，羅就很容易在枝施工過程中輔被“偷梁換紹柱”，影響君工程質(zhì)量和贈壽命，損害閉開發(fā)商的信滔譽，造成不即良后果。利份用好“嚴(yán)密剃合同條款”興這一條，需刮要有豐富的溫工作經(jīng)驗，唐對可能發(fā)生額的情況有提瀉前的預(yù)計，防在這一點上皇需要多借鑒黨國外成熟的祖經(jīng)驗。需目前我國已奔出臺了一系浩列建筑黑法律熱、法規(guī)和合形同示范文本妻，但與國際掠標(biāo)準(zhǔn)合同文揪本，尤其是池與國際通行扭的FIDI竭C合同文本顆相比，在合誰同的嚴(yán)謹(jǐn)性掠、合同主體概的責(zé)權(quán)利方旺面仍存在一忌定差距，有話必要吸收國鈔外合同的合疏理部分，結(jié)毅合我國嘴金融蔑。保險、建瀉筑法規(guī)，對竟現(xiàn)行的合同頭文本進(jìn)行修娃訂。城三、內(nèi)提高工程變捐更的預(yù)見性每在項目建設(shè)音過程中，工幻程變更的管倒理非常重要箏，工程管理帆人員和造價三人員應(yīng)密切背配合，嚴(yán)格章控制洽商變辭更的發(fā)生，提但由于工程拍項目周期長券、技術(shù)復(fù)雜維等特點，項腔目在實施過粉程中不可避勿免會發(fā)生變絞更。一般從岔成本控制角剃度考慮可將斑工程變更分竹為重大變更歡、重要變更重和一般變更礦三類。對于饒大的洽商變秤更，必須事煮先做詳細(xì)的久技術(shù)飛經(jīng)濟妄分析，這時也要充分利用雕設(shè)計單位和帶監(jiān)理單位的刪技術(shù)資源，兇并就其對工胸程成本的影你響做出評價圓，綜合各方延意見后方能數(shù)最后確定是弄否實施該洽司商變更。變沈更設(shè)計必須哀在合同條款刑的約束下進(jìn)槳行，任何變稍更不能使合句同失效。變票更后的單價啊仍執(zhí)行合同旱中已有的單忍價，如合同絹中無此單價真或因變更帶剃來的變化，撈應(yīng)按合同條萄款進(jìn)行估價錯。經(jīng)承包商建提出的單價綱分析數(shù)據(jù)，煎監(jiān)理工程師娘審定，業(yè)主疏認(rèn)可后，按危認(rèn)可的單價燦執(zhí)行。懷四、戚結(jié)算審核要協(xié)細(xì)致幣工程竣工結(jié)遙算是核定建圖設(shè)工程造價趙的最終依據(jù)暴，也是建設(shè)另項目竣工驗開收后編制竣聯(lián)工決算和核寺定新增固定陰資產(chǎn)價值的垃依據(jù)。因此據(jù)，這是控制核工程成本的隊最后一關(guān)。獅一般應(yīng)從以護下角度控制壁結(jié)算工程成拒本：厚1．盾核對合同條辯款，只有按曾合同要求完皺成全部工程煤并驗收合格域才能列入竣駛工結(jié)算，并盒在結(jié)算過程票中嚴(yán)格執(zhí)研行合同約定搜的結(jié)算方法宮、計價定額辛、取費標(biāo)準(zhǔn)詞、主材價格串和優(yōu)惠條款燙等勿。旦2．法檢查隱蔽驗擱收記錄，竣伸工結(jié)算時應(yīng)戀該對隱蔽工五程施工記錄葵和驗收簽證踐進(jìn)行檢查，深手續(xù)完整，扁工程量與竣序工圖一致，耕方可列入結(jié)侮算囑。章3．院落實設(shè)計變蟲更洽商，只阻有經(jīng)建設(shè)單騎位和監(jiān)理工片程師審查同仆意、簽證的電變更洽商才淡能列入結(jié)算即。鬼4．奶按圖核實工超程數(shù)量，招趟投標(biāo)工程按盤工程量清單扎發(fā)包的，需慚逐一核對實恰際完成的工璃程量，然后派對工程量清智單以外的部心分按合同約爐定的結(jié)算辦配法與要求進(jìn)鳳行結(jié)算隸。乓5．種嚴(yán)格執(zhí)行定藍(lán)額單價，除就包干部分外趣，結(jié)算單價等應(yīng)按合同約伏定或招投標(biāo)剪規(guī)定的計價漏定額與計價雄原則執(zhí)行，陡對定額單價剛中沒有的項命目應(yīng)按相近腎定額進(jìn)行分擔(dān)析換算，或鍛提出人工，觀機械、材料列計價依據(jù)，獎編制補充單俗價儉。你6．恢注意各項費膜用計取，建玩安工程的收蛙費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按挽合同要求或斗項目建設(shè)期浪間與計價定楊額配套使用非的建安工程務(wù)費用定額及赤有關(guān)規(guī)定執(zhí)斜行飼。渠7．兵要求有關(guān)單殿位參與把關(guān)無，除建設(shè)單麗位外，監(jiān)理毫、設(shè)計等有順關(guān)單位負(fù)責(zé)洗人和經(jīng)辦人定員應(yīng)大力支胸持，參與把黑關(guān)。惹4.3技完善唇工程項目成喊本管理的劈控制體制奇倘靜建立健全控刑制制度針成本費用管哄理是由成本掩預(yù)測、決策或、預(yù)算、核蝶算、控制、庸分析與考評刷等環(huán)節(jié)組成鵲。在項目施說工過程中，猴如果成本出郵現(xiàn)偏差，通區(qū)過對其進(jìn)行兩分析和評價拔，把成本控振制與項目實鍵施、技術(shù)及豐經(jīng)營管理各姻方面結(jié)合起折來進(jìn)行綜合漫系統(tǒng)分析，節(jié)就能清楚了鋤解項目成本域發(fā)生偏差的往原因。在此若基礎(chǔ)之上，區(qū)總結(jié)偉成本控制方尋面各種經(jīng)驗綱和教訓(xùn)，逐爐步掌握成本描變化的遺規(guī)律裙，為管理者擊正確做出成玻本決策，制爬定確實可行昆的成本控制墨措施提供焦參考委，達(dá)到有效弊控制項目成績本、提高詠經(jīng)濟良效益的目的炮。因而，必羊須構(gòu)建完善具的建筑施工思項目成本控鬧制分析評價蒸制度、預(yù)算辰制度和超預(yù)齒算審批制度鏈，并且要建譯立基于實際宰工作量的分萌析與評價體摸系；同時要牛加強施工項即目成本控制欺意識的培訓(xùn)它。陡湖剝制定小系統(tǒng)的定額南管理工作慮撓定額是指在殺項目實施過警程中，在一找定生產(chǎn)技術(shù)樂水平，人力爭、物力和財璃力的消耗所顫應(yīng)達(dá)到的數(shù)帖量限額。定苗額管理是成湯本控制基礎(chǔ)辭工作的核心壇，但在建筑咬項目施工管盼理過程中，院許多員工甚進(jìn)至是部門領(lǐng)桶導(dǎo)對定額管臂理認(rèn)識不足節(jié)，不重視定建額管理和內(nèi)喜部定額的制草定。在日常搞工作中，項攜目管理者在孩對外勞務(wù)分答包中定價不善合理，沒有刑認(rèn)清定額管鵝理工作是成眨本控制的重滴要環(huán)節(jié)和關(guān)伴鍵工程，從朱而影響成本懶控制的目標(biāo)萌。完備定額姨管理工作，租對于項目部豈甚至真?zhèn)€施摸工拌企業(yè)擁來說都是至弄關(guān)重要的。頁宰遠(yuǎn)鬧強化施工成夢本的過程控惡制燭成本管理制責(zé)度和過程控疲制制度是規(guī)譜范建筑企業(yè)蔬施工項目成蹦本費用發(fā)生短行為和進(jìn)行剖有效過程控紐制的基礎(chǔ)。涂根據(jù)施工項瓜目的整體流穩(wěn)程和成本費杜用的形成過技程，把成本甘費用以責(zé)任彈成本的形式裙分解落實到晨各個部門，視然后建立責(zé)扁權(quán)匹配的成鋼本費用責(zé)任翅制，這是強僑化成本費用割過程控制的其組織結(jié)構(gòu)與間程序保證。想在成本費用剖過程控制過標(biāo)程中，施工效企業(yè)同樣應(yīng)釀注重對人工擴費、材料費按和施工機械此使用費的控慘制，其中，爬材料費的控譜制主要包括侮對材料數(shù)量扮和單價的控干制。同時，爐還需要加強故企業(yè)內(nèi)部控禁制，因為有禿效的內(nèi)部控滾制是防止員珍工徇私舞弊務(wù)，提高項目鏡資金利用率筋、回避風(fēng)險故和實現(xiàn)項目效目標(biāo)的重要提手段。旬籍三編加強工程變久更后期的成壩本控制扔稠原成本計劃死指標(biāo)是成本汪控制的依據(jù)怎，但在項目三實際施工過常程中項目計科劃成本經(jīng)常趙會發(fā)生變動怪。在項目施陜工過程中工筐程經(jīng)常發(fā)生害變化，它是各不以人的意炮志為轉(zhuǎn)移的神，工程變更英必然會導(dǎo)致御到施工單位獻(xiàn)和施工方法您隨之改變，咳從而也必然助會造成項目喪成本費用的米變動。在項陷目實施過程桃中，項目總凝工、項目技營術(shù)人員和安伏全質(zhì)量檢查記人員應(yīng)認(rèn)真與核實施工圖故紙，精確掌沙握項目施工幫的每個環(huán)節(jié)泳，如有變動鞋，必須廣泛能收集原始數(shù)片據(jù)提供變更摟依據(jù)和提出牙設(shè)計變更理傍由；施工單學(xué)位要邀請項犯目設(shè)計人員糧、監(jiān)理和顧婚客代表到施裙工現(xiàn)場勘察鼓，如果在施泊工過程中出其現(xiàn)的突發(fā)狀誕況，需要采慢取緊急處理辦措施的，必好須由監(jiān)理、脹設(shè)計人員和直業(yè)主代表一輸起討論，集濕思廣益做出策最終決定，幸同時要記錄佛會議紀(jì)要；牙施工單位要音按合同條款靜和業(yè)主的要舉求編制設(shè)計縱變更資料，燈資料內(nèi)容要潤齊全，裝訂饒要工整美觀框，并按規(guī)定墓報送有關(guān)各熟方；最后，猶要切實抓好錯變更設(shè)計的雙關(guān)鍵環(huán)節(jié)，禮確保變更設(shè)傅計方案能夠召順利實施。煎第五章總樹結(jié)和展望尊5.1總斗結(jié)液饑過工程項目成略本管理是一醋項浩大的工企程，要控制處好成本，一饅定要將成本鼓管理作為一賀項長期的工哲程，形成成企熟的成本管鄰理體制，總始結(jié)全文，筆衰者建議如下伶：區(qū)一、啞充分理解和散整合全過程豆施工項目管誕理業(yè)務(wù)鏈罷對于一個施絞工項目,管哥理人員應(yīng)該鵲充分理解每瑞項工作需要部哪些前提條魚件才能開始混,這些前提新條件是哪項弟工作或哪幾泉項工作的結(jié)搭果,同時此圣項工作又產(chǎn)俱生哪些結(jié)果根,產(chǎn)生的結(jié)椅果又作為哪南項工作或哪分幾項工作的肥開始條件。叢項目工作只磨有置于它的臂制約之下才諸能保證工作祥的順利開展辱。千二、恐選擇合適的恒管理理念和尊管理方法廁目前項目管可理和施工企市業(yè)管理應(yīng)該首還是一個比葵較新的課題多,管理理論革和管理方法畜也在不斷發(fā)致生變化,因仿此,選擇好面切實可行且做行之有效的拿管理理念和動管理方法將塊是至關(guān)重要面的。謠三、壽優(yōu)化項目施江工組織設(shè)計方和資源配置蟻哀工程項目運屠作的合理安拘排、勞動的禁組織、技術(shù)抄的進(jìn)步和資補源配置與工吩程進(jìn)度的加基快是項目最杰大的節(jié)約,改因為企業(yè)的廢經(jīng)濟活動體鐮現(xiàn)在施工生鴉產(chǎn)的全過程綁,因此項目糠必須在工程升上場后,要稍對標(biāo)書施工怒組織設(shè)計進(jìn)吸行優(yōu)化,要肢采取先進(jìn)的市勞動組織形旦式,合理配湊置勞動力、冰材料、設(shè)備尊和資金等資肢源,要采取矩先進(jìn)的施工姜技術(shù)。季四、齒分解預(yù)算成惹本,確定目場標(biāo)成本均、蒜工程項陽目中標(biāo)后,痕項目以審定猴的施工圖預(yù)丹算為依據(jù),跨確定預(yù)算成挎本。預(yù)算成纖本是對施工佳圖預(yù)算所列伯價值按成本錦項目的核算絞內(nèi)容進(jìn)行分贈析、歸類而搏得的。在預(yù)潮算成本的基肌礎(chǔ)上確定計盡劃成本,如飯在確定分解遷材料費成本雷時,可根據(jù)籌預(yù)算材料減潤去材料計劃賤降低額求得跪,材料計劃狠降低得的計出算分析價差鑰和量差兩方慰面進(jìn)行,人俱工費計劃成局本是根據(jù)預(yù)估算總工日和復(fù)職工平均實只際日計算,減還可以按照覺工程項目的噴工程量和單麻位工程量人癢工費支出計漏算出計劃成伙本。攀五、鞭加強質(zhì)量管訪理,控制工告程質(zhì)量成本捕取質(zhì)量是刃企業(yè)業(yè)的生命,對逝于建筑施工媽企業(yè)來說,間一個企業(yè)只稼有保證工程稱質(zhì)量,才可表以在市場競踐爭中立于不沈敗之地。工尖程質(zhì)量成本控是指為保證允和提高工程租質(zhì)量而支出炮的一切費用學(xué),包括未達(dá)膀到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚷而產(chǎn)生的一積切質(zhì)量事故親損失費用。彈在施工中,控要采取措施裝,不斷提高駱工程項目技恒術(shù)質(zhì)量檢驗諸人員和施工乞操作人員的鬼技術(shù)素質(zhì)。殘要切實加強考質(zhì)量管理,效嚴(yán)把各道工雨序質(zhì)量關(guān),大提高工程質(zhì)瓶量一次合格灣率,提高騰經(jīng)濟斃效益。聽六、俯建立完善的恨管理機制和綁制約機制拔施工項目管撕理要建立一腰套完善的管窯理機制和制劇約機制。一睬個企業(yè)是否訊有一套健全刑完善、合理場有效的管理識機制和制約逼機制,并嚴(yán)薦格地加以執(zhí)談行,對于能賺否管好項目覺成本也是至丘關(guān)重要的。謊所以我們應(yīng)訓(xùn)該做到.要減對整個項目售的壽命周期掩進(jìn)行控制管鄙理。承接項止目之前,可逐采取風(fēng)險預(yù)如測技術(shù),利仔用價值工程袖,分析工程山的功能要求拳,在保證工檢程質(zhì)量的前駐提下,提出蒼各種施工方榜案,并從技碧術(shù)和經(jīng)濟上界進(jìn)行對比評喜價。另外,待應(yīng)盡量提高受投標(biāo)工程量借估算的可靠膽性,對工程搜進(jìn)行功能分念析,對材料泉進(jìn)行性能分倦析的基礎(chǔ)上關(guān)力求先用價蕉格低的材料與,運用統(tǒng)籌御法,做好各丹生產(chǎn)要素配速置。做好事穩(wěn)中控制,切鄰實控制住成臥本。按照工盯程施工本身漁要求和內(nèi)在噴規(guī)律籠,編制出技京術(shù)先進(jìn)、工列藝合理、組沉織精干的施所工方案,均罩衡安排各個待分項工程的愛進(jìn)度,按照遭平面流水、薯立體交叉的育作業(yè)原則,娛合理確定工混程施工礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)預(yù)設(shè)計。無論堵在工程進(jìn)展的到何種程度右,管理及施箱工人員均應(yīng)妹根據(jù)事前的調(diào)目標(biāo)成本,惜做好事中成蹈本核算。以松項目為單位舍單獨列帳,分建立完整的傻成本財務(wù)系歲統(tǒng),以項目拘部為獨立核齒算單位,所奸有收支單獨抹列帳逐月分橋析各分部分護項成本計劃岸的執(zhí)行結(jié)果決,查明成本示節(jié)約和超支攀的原因及其獲影響因素,癢尋求進(jìn)一步稅降低成本的傘途徑和方法委,并編寫出朵成本分析報沃告和盈虧預(yù)肺測報告,防碰止工程竣工漫時成本超支旋。嫩七、勞加強安全管游理,控制安奶全事故對工抱程成本的影游響倡確保項目施廟工現(xiàn)場人員強的人身安全姻和機械設(shè)備禾安全,是施雀工現(xiàn)場管理擠的重要內(nèi)容詢。在項目施掌工中,要加煌強現(xiàn)場安全類管理,防止載安全事故的達(dá)發(fā)生,從而撓減少項目成輕本開支。一來些工程項目院盈得的利潤勞往往被幾次學(xué)事故損耗一脆空。因此,脈在項目施工期中,必須制勻訂安全責(zé)任常目標(biāo),重視脆安全管理工哥作,切實防礎(chǔ)止因安全管悼理工作不到境位而影響工丟程項目的經(jīng)僅濟效益。順八、團合理的獎懲美政策并真正狂兌現(xiàn)落實蒜懲罰政致策可以使項替目管理人員籠承擔(dān)成本管星理的風(fēng)險,掃同時,相應(yīng)仰的激勵政策冊也可以體現(xiàn)丑管好成本為定管理人員帶貸來的利益,蛇建立一套完導(dǎo)善的獎懲政襲策是管好項屠目成本的基喜本保證。定5.2展害望爽懇庸建筑工程項汽目成本的控橡制與管理是劃一個全員、號全過程、全羞系統(tǒng)控制的憐過程區(qū)?；斐杀究刂脐P(guān)乏系到企業(yè)的屈經(jīng)濟效益況，改最關(guān)鍵的是閥要把成本控按制貫穿施工奪項目全過程鋒，脅只