一份完善的企業(yè)CIS項(xiàng)目清單應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

一份一份完善的企業(yè)CIS項(xiàng)目清單應(yīng)該包括哪些內(nèi)容企企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)(MI)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)：B-1指導(dǎo)原則B-2指導(dǎo)方針B-3企業(yè)文化B景B命B3-3企業(yè)價(jià)值觀B標(biāo)B念B-3-6企業(yè)精神B旨B-3-8企業(yè)價(jià)值體系B學(xué)B-3-10企業(yè)人才理念B企業(yè)作風(fēng)B企業(yè)道德B企業(yè)歌曲B-3-13企業(yè)核心管理思想B-3-15企業(yè)形象標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)B-4戰(zhàn)略方針經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)：B-5企業(yè)戰(zhàn)略口號(hào)B-6經(jīng)營(yíng)理念B-6-1經(jīng)營(yíng)管理理念B-6-2企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向B-6-3企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想B-6-4企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略原則B-6-7經(jīng)營(yíng)管理核心B針B-6-9經(jīng)營(yíng)管理模式B-7生產(chǎn)理念B-8營(yíng)銷理念企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)(BI)對(duì)內(nèi)：A-1企業(yè)制度完善A-1-1人力資源管理制度的系統(tǒng)化A-1-2企業(yè)法律系統(tǒng)化、規(guī)范化A-1-3福利制度A-1-4獎(jiǎng)懲制度規(guī)范化A-1-5培訓(xùn)制度規(guī)范化A-2企業(yè)內(nèi)部識(shí)別系統(tǒng)A-2-1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境營(yíng)造A-2-2-1物理環(huán)境：包括光線度、辦公室布局、自然環(huán)境、營(yíng)銷裝飾等A-2-2-2人文環(huán)境：主要內(nèi)容有領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、合作氛圍、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境A-3員工管理行為A-3-1考核溝通、員工關(guān)懷、辭退面談、違規(guī)處理等管理行為A-4員工行為規(guī)范化A-4-1職業(yè)道德、儀容儀表、見(jiàn)面禮節(jié)、電話禮貌、迎送禮儀、說(shuō)話態(tài)度、說(shuō)話禮節(jié)和體態(tài)語(yǔ)言A-5企業(yè)內(nèi)外的人力資源活動(dòng)A-5-1企業(yè)內(nèi)部文化性活動(dòng)A-5-2企業(yè)外部公關(guān)活動(dòng)A-6企業(yè)內(nèi)部溝通渠道對(duì)外：A-7客戶業(yè)務(wù)交往行為規(guī)范A-7-1客戶拜訪、客戶來(lái)訪接待、客戶業(yè)務(wù)商談A-8服務(wù)活動(dòng)規(guī)范化A-8-1售前、售中、售后A-9企業(yè)公共關(guān)系行為規(guī)范化A-9-1專題活動(dòng)，公益性、文化性活動(dòng)，展示活動(dòng)、新聞發(fā)布會(huì)、上級(jí)部門、同級(jí)單位的關(guān)系處理A-10領(lǐng)導(dǎo)形象規(guī)范化A-10-1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的世界觀、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人生觀A-10-2為人處事、社交活動(dòng)、生活喜好、管理風(fēng)格A-11市場(chǎng)調(diào)查A-12營(yíng)銷活動(dòng)品牌定位策劃策略部分：C-1品牌診斷C-1-1市場(chǎng)調(diào)研C-1-2產(chǎn)品診斷C-1-3競(jìng)品研究C-1-4消費(fèi)者研究C-2品牌架構(gòu)C-3品牌延伸C-4品牌文化品牌愿景品牌文化品牌核心價(jià)值提煉品牌目標(biāo)品牌形象品牌歷史品牌價(jià)值C-5品牌策略品牌戰(zhàn)略定位客戶群定位價(jià)格定位包裝定位渠道定位功能定位情感定位故事定位產(chǎn)地定位C-6品牌英文命名C-7品牌slogan(品牌廣告語(yǔ))C-8品牌網(wǎng)站策劃視覺(jué)部分：C-9品牌標(biāo)志優(yōu)化設(shè)計(jì)C-10品牌VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)C-11品牌主畫面創(chuàng)意設(shè)計(jì)C-12品牌畫冊(cè)策劃設(shè)計(jì)C-13品牌宣傳物料策劃設(shè)計(jì)C-13-1單頁(yè)、易拉寶、吊旗、海報(bào)等C-14品牌網(wǎng)站設(shè)計(jì)C-15產(chǎn)品手冊(cè)設(shè)計(jì)傳播部分：C-16品牌傳播核心文案C-17市場(chǎng)推廣C-17-1推廣策略C-17-2公關(guān)策略C-17-3媒介策略C-17-4代言人策略C-17-5廣告策略及方案C-17-6事件營(yíng)銷方案C-17-7活動(dòng)策劃歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷突破之道；1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來(lái)了，世界的變化比想象得意、新?tīng)I(yíng)銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來(lái)了，這就是歐賽斯要做的所有事情。家數(shù)字營(yíng)銷公詢顧問(wèn)懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開(kāi)始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，斯認(rèn)為系統(tǒng)化度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯獨(dú)一無(wú)二的方法論體系。度學(xué)習(xí)，歐賽斯開(kāi)放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽歐歐賽斯如何做事1.以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向2.三大思維基石：戰(zhàn)略思維(StrategicThinking)、創(chuàng)意思維(DesignThinking)、數(shù)字思維(DigitalThinking)超級(jí)品牌新引擎3.銷售力：短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力4.一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造，一體化成型。5.做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。6.跨界及融合：創(chuàng)意能