建筑公司干部職工年度考核方案

建筑公司干部職工年度考核方案一、考核原則考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則，實(shí)行平時(shí)與年度相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。二、考核對象根據(jù)市委組織部、人社局文件精神，此次應(yīng)參加考核人員34人，保斌掛職鍛煉在接收單位參加考核，朱安民參加政務(wù)大廳的考核，楊戩梅自主創(chuàng)業(yè)不參加總站的具體考核，根據(jù)本人提交的創(chuàng)業(yè)工作情況匯報(bào)由總站考核小組確定其年度考核等次，實(shí)際參加考核32人，考核對象分為三類。1.管理崗位（人）2.專業(yè)技術(shù)崗位（人）3.工勤崗位（3人）三、考核時(shí)間1月12日（星期五）四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容年度考核要以干部職工職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核評價(jià)德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面情況。在重點(diǎn)考核履職履崗、完成本職工作的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對工作實(shí)績和道德素質(zhì)的考核，把政治品質(zhì)、個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會公德以及依法行政、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量列入考核的重點(diǎn)內(nèi)容。（二）考核等次1.事業(yè)單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及工勤人員年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。經(jīng)人社局核定，共核定優(yōu)秀等次5人，其中管理崗位和工勤人員核定優(yōu)秀等次1人，專業(yè)技術(shù)人員核定優(yōu)秀等次4人。考核綜合評定得分從高到低排序，報(bào)黨組會議研究確定。2.工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本合格等次：思想政治素質(zhì)一般；履行職責(zé)的工作能力較弱；工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。3.工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不合格等次：思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重；無正當(dāng)理由拒絕參加年度考核、經(jīng)批評教育仍拒絕參加的。五、考核方法步驟大會述職與民主測評，平時(shí)與年終結(jié)合，百分制量化打分，統(tǒng)一綜合匯總?？己顺绦蛉缦拢?.成立考核小組。成立由總站站長王勇為組長，總站支部書記史國權(quán)為副組長，付建華、李曉勇、陳婕、劉榮、陳蜀虹為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織對全站干部職工的考核工作。2.市建設(shè)局考核組對總站副科級以上干部進(jìn)行考核，局考核組聽取述職評議、組織測評和個(gè)別談話，重點(diǎn)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和科級干部履職情況，測評情況計(jì)入總站干部職工考核分值。3.準(zhǔn)備述職報(bào)告。全體干部職工撰寫述職報(bào)告，填寫《年度考核表》。述職報(bào)告要圍繞全年重點(diǎn)計(jì)劃指標(biāo)和重要業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的完成情況，實(shí)事求是，簡明扼要，突出新思路、新辦法和工作創(chuàng)新，既不擴(kuò)大成績，也不隱瞞缺點(diǎn)或不足。4.召開考核會議。實(shí)施干部職工共同考核述職，統(tǒng)一量化打分，分類排序定等的考核方式，參會人員對全體干部職工德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面情況進(jìn)行測評打分，形成考核評價(jià)意見?？傉究己诵〗M按照《20xx年總站干部職工年度考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行量化打分，會后將個(gè)人書面總結(jié)交辦公室備存。5.考核結(jié)果評定。年度考核結(jié)果由干部職工測評和業(yè)績考核兩部分構(gòu)成，年度考核得分=干部職工測評得分+業(yè)績考核得分。（1）干部職工測評總分100分，所占年度考核權(quán)重為40%，干部職工測評得分=測評總分÷參加測評人數(shù)×40%。（2）業(yè)績考核由總站考核小組量化評分情況、年度工作績效考核得分、日常工作紀(jì)律情況構(gòu)成，總分100分，所占年度考核權(quán)重為60%。其中：量化評分為局分管領(lǐng)導(dǎo)對總站負(fù)責(zé)人，總站領(lǐng)導(dǎo)班子對其他干部職工履職能力、工作作風(fēng)、工作成效進(jìn)行量化評分，量化評分情況占業(yè)績考核權(quán)重為10%。年度工作績效考核得分占業(yè)績考核權(quán)重為80%，年度工作績效考核得分=各站室工作人員月、季度工作績效考核總得分÷考核次數(shù)-未完成20xx年度目標(biāo)責(zé)任清單工作任務(wù)相應(yīng)扣分，未完成一項(xiàng)工作任務(wù)對其站室負(fù)責(zé)人和承辦人各扣1分（工作任務(wù)承辦人與負(fù)責(zé)人為同一人的不疊加扣分）。日常工作紀(jì)律情況得分占業(yè)績考核權(quán)重為10%，由總站支部、辦公室按照全年工作考勤、政治思想學(xué)習(xí)、工作通報(bào)、約談情況綜合進(jìn)行打分，全年工作考勤打分依據(jù)辦公室統(tǒng)計(jì)的干部職工全年工作考勤獎扣得分的正負(fù)值進(jìn)行量化計(jì)分（個(gè)人全年工作考勤獎扣得分=全年未休假天數(shù)+加班天數(shù)-全年病事假天數(shù)），個(gè)人全年工作考勤獎扣得分為負(fù)值時(shí)，每負(fù)一天扣0.5分，被舉報(bào)投訴，經(jīng)查證屬實(shí)，被總站通報(bào)一次扣0.5分，被市局或市上有關(guān)部門通報(bào)或約談一次扣1分。業(yè)績考核得分=（領(lǐng)導(dǎo)量化評分+年度工作績效考核得分+日常工作紀(jì)律情況得分）×60%。6.實(shí)行加減分和一票否決制度。對獲市級以上表彰獎勵(lì)的個(gè)人，由考核小組根據(jù)其受表彰獎勵(lì)的規(guī)格層次給予加分，其中，獲國家級榮譽(yù)獎勵(lì)加3分，省部級加2分，市廳級加1分，重復(fù)獎項(xiàng)只計(jì)最高榮譽(yù)，累計(jì)最高加3分。受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的按規(guī)定確定等次。年內(nèi)受到誡勉、告誡約談及不參加干部在線學(xué)習(xí)或未完成規(guī)定學(xué)分的干部職工不評定為優(yōu)秀等次，不推薦為擬表彰的先進(jìn)。7.確定考核結(jié)果?？己私Y(jié)束后，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核評定結(jié)果提交站長辦公會集體討論決定，經(jīng)報(bào)局辦公室初審，之后報(bào)請局黨組會議研究確定考核結(jié)果，并上報(bào)人社部門。六、考核結(jié)果使用進(jìn)一步加大年度考核結(jié)果的使用力度，把年度考核作為推薦提拔使用、職稱評聘、交流輪崗的重要依據(jù)。對優(yōu)秀等次人員推薦在全局進(jìn)行通報(bào)表彰；對確定為“優(yōu)秀”等次的人員，優(yōu)先提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、深造機(jī)會，使之進(jìn)一步得到鍛煉和提高。其他事宜按照市委組織部、市人社局有關(guān)考核要求辦理。七、考核要求1.參加考核人員應(yīng)填