CK生產(chǎn)制程能力管控

?2003SixSigmaOffice1『ProcessCapabilityAnalysis』?2003SixSigmaOffice2ProcessDiagnosisProjectSelectionDefinetheproject’spurposeandscopeSIPOCIdentifycustomers’req.ProjectcharterGatheringinformationoncurrentsituationProcessmappingC&EmatrixFMEAMSAUse“SpecialCauseStrategy”SearchforthecausesTakeimmediateactionsPreventspecialcausesfromoccurringIsolatethecausesVerifyimpact/success(Before&After)PreservethelessonsfromeffortsControlplansNewproceduretrainingUse“CommonCauseStrategy”EstablishX’s(Inputs)andY’s(Outputs)modelMulti-VaristudyDOEPlan&implementlong-termstrategyVerifyimpact/success(Before/After)CapabilityAnalysisProcessStable?ProcessAcceptable?NOYESYESNODefineMeasureAnalyzeAnalyzeImproveImproveControl?2003SixSigmaOffice3流程能力分析的目的指出流程產(chǎn)出(y)的一致性流程表現(xiàn)是否落在目標(biāo)上?是否為小變異?指出流程產(chǎn)出與規(guī)格符合的程度流程的聲音v.s.

顧客(下工程)的聲音用來與不同流程或競(jìng)爭(zhēng)者比較用來判斷改善的方向Z值轉(zhuǎn)換USLLSL流程的聲音顧客的聲音USLLSL不良品不良品?2003SixSigmaOffice4流程變異變異的產(chǎn)生流程變異是由流程產(chǎn)生產(chǎn)品上或測(cè)量上的不同變異的來源產(chǎn)品之內(nèi)(位置的變異)產(chǎn)品之間(產(chǎn)品間的變異)批量之間(每批間的變異)生產(chǎn)線別之間(線與線間的變異)不同時(shí)間(時(shí)間的變異)測(cè)量誤差(重覆性與再現(xiàn)性)?2003SixSigmaOffice5解析流程能力USLLSL流程能力瑕疵不當(dāng)設(shè)計(jì)所供應(yīng)物料的變異不當(dāng)?shù)臏y(cè)量流程能力流程能力不足?2003SixSigmaOffice6流程能力v.s.

規(guī)格a)b)c)a)高水準(zhǔn)的流程能力b)臨界邊緣的流程能力c)流程不具能力?2003SixSigmaOffice7三種界線規(guī)格界線(LSLandUSL)由R&D根據(jù)客戶需求對(duì)產(chǎn)品特性所制定的特定要求及公差流程界線(LPLandUPL)作為流程變異的界線,一般定義為所測(cè)量特性的6倍標(biāo)準(zhǔn)差管制界線(LCLandUCL)統(tǒng)計(jì)量變異的測(cè)量(均數(shù),變異數(shù),

比例,等)個(gè)別值的分佈樣本的分佈?2003SixSigmaOffice8Z值轉(zhuǎn)換公式此轉(zhuǎn)換產(chǎn)生一平均數(shù)=0,標(biāo)準(zhǔn)差=1的值,原先的x若呈常態(tài)分配,轉(zhuǎn)換後的z則為標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)分配此Z值代表該x距平均值有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差如若Z=2,則代表轉(zhuǎn)換前的值比平均數(shù)大兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差由此方法,我們能依產(chǎn)品輸出平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差來計(jì)算超出規(guī)格之產(chǎn)品比例?2003SixSigmaOffice9預(yù)估瑕疵或不良率的百分比我們將x的規(guī)格下限(LSL)與規(guī)格上限(USL)做Z值轉(zhuǎn)換此結(jié)果告訴我們流程平均數(shù)距離規(guī)格界限有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差?2003SixSigmaOffice10標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)分配一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差()-6-5-4-3-2-10123456此為標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)分配:平均數(shù)=0標(biāo)準(zhǔn)差=1?2003SixSigmaOffice11Z值-6-5-4-3-2-10123456SL2.5我們能使用標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)分配表查得此區(qū)域面積……或使用Minitab計(jì)算?2003SixSigmaOffice12標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)分配表(ZTable)ZTable–TailAreaProbability0.00621或6210ppm?2003SixSigmaOffice13Minitab在Minitab中,至Calc>ProbabilityDistributions>Normal

並點(diǎn)選CumulativeProbability

填入Z值1-0.9938=0.0062或6200ppmXP(X<=x)2.50000.9938?2003SixSigmaOffice14Z值轉(zhuǎn)換範(fàn)例以下為150個(gè)值的統(tǒng)計(jì)量平均數(shù)=10

標(biāo)準(zhǔn)差=0.5假設(shè):LSL=9USL=11問題:此分配超出規(guī)格界限範(fàn)圍的百分比為多少?USLLSL10111298?2003SixSigmaOffice15Z值轉(zhuǎn)換此作業(yè)為決定超出常態(tài)分配曲線之規(guī)格上限與下限之比率,我們能藉由計(jì)算每一規(guī)格界限之Z值得到此比率我們現(xiàn)在能使用常態(tài)機(jī)率函數(shù)計(jì)算低於規(guī)格下限與高於規(guī)格上限之面積?2003SixSigmaOffice16使用Minitab計(jì)算XP(X<=x)9.00000.0228USLLSL10111298XP(X<=x)11.00000.9772平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差規(guī)格上限與下限1-0.9772=0.0228?2003SixSigmaOffice17結(jié)論P(yáng)r(X9)+Pr(X11)=Pr(Z-2.00)+Pr(Z2.00)=2.28%+2.28%=4.56%我們能使用Minitab之函數(shù)來決定規(guī)格界限外之部分?2003SixSigmaOffice18練習(xí)假設(shè)一流程平均數(shù)=37.5標(biāo)準(zhǔn)差=7.83規(guī)格界限=30+/-15決定此流程超出規(guī)格界限之總預(yù)估百分比平均數(shù)距離規(guī)格上限幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差??2003SixSigmaOffice19動(dòng)態(tài)流程長(zhǎng)期來看,流程變動(dòng)有近乎1.5的傾向USLLSL短期流程能力長(zhǎng)期流程能力?2003SixSigmaOffice20Z值轉(zhuǎn)換與預(yù)估流程能力SL=USLLSL=T(Target)(Mean)ST(短期)LT(長(zhǎng)期)STLTZShift=ZST-ZLT?2扁003歪Si知xS豈igm中aO鄰ffi糧ce21改善方鞏向的確擦認(rèn)ZShiftBCD123456ZSTA2.01.0CONTROLTECHNOLOGYDFSSDMAICA:P室OOR縮慧TECH異NOLO輔GYPOO妖RC套ONT被ROLB:M芽UST詳CONT嘉ROLTECH仿IS傾FINEC:歉PRO廈CES斯SC碰ONT渡ROLISG禍OOD,樸BADTECH寇NOLO陸GYD:奸WOR鋒LD沉CLA腦SS?20經(jīng)03S鉗ixS聯(lián)igma商Off鄉(xiāng)豐ice22流程能桂力測(cè)量匹指數(shù)兩種流程射能力測(cè)量借值流程精密霸度指數(shù)(Pr擊oce存ss咐Pot渣ent改ial警)Cp流程能力霞指數(shù)(Pr茅oce餓ss織Per味for濁man宅ce)Cpk?2袖003胡Si僚xS摘igm胸aO蠢ffi歇ce23Cp用來評(píng)估哲流程自然留的變異(6)是否在規(guī)阻格界線之春內(nèi)流程精密尺度指數(shù)?20聲03S汽ixS啟igma撓Off費(fèi)ice24Cp流程精輕密度指辮數(shù)與不貝良率Cp=仍1代表流程姿能力是在悄臨界邊緣鄙的(剛好符合)如流程竊的分佈是集盆中在中韻央,則有0.27百%的不良擊會(huì)落在承規(guī)格之巴外CpReje護(hù)ctR輩ate1族0.念270進(jìn)%1.33窄0.屬007%1.50辱6.希8pp遇m2.00純2.限0pp郵b?2開003哄Si專xS肢igm結(jié)aO撕ffi擁ce25a)b)c)a)高水準(zhǔn)恰的流程把能力(Cp膨>2)b)臨界邊緣漁的流程能家力(Cp~馳1)c)流程不就具能力(Cp葬<蜻1)流程精譯密度指仗數(shù)範(fàn)例?2謠003志Si此xS白igm州aO墓ffi鏈ce26由於Cp是流程島自然的位變異(6)與規(guī)格界線顆的比值,如果流辮程的分獲佈不是濱集中在巷中央,則Cp無法顯示裳出#更改LSL丈US屈L位移舉使其睛在中間,才能計(jì)算流程集中在中央

流程不是集中在中央Cp流程精刪密度指設(shè)數(shù)之意爪義?2喚003排Si林xS劑igm熄aO反ffi碧ce27Cpk是評(píng)估流胞程均數(shù)到廟最近規(guī)格浸距離的程叼度流程能力達(dá)指數(shù)?2斤003塞Si林xS慘igm亡aO現(xiàn)ffi伸ce28CpkRej搜ect爬Ra浙te1.0逗0.1衛(wèi)3–阿0.27診%1.1叨0.0啟5–歉0.10保%1.2吵0冠.02勻–淹0.0兇3%1.3鐘4銜8.1欠–丹96.扶2p救pm1.4但1饅3.4阻–感26.鋤7p省pm1.5姻3敗.4–察6辮.8p近pm1.6哨794槳–閣158瘦9p早pb1.7庸17路0–槍34瞞0pp圾b1.8禮3傾3–鵝6擱7p耽pb1.9族6肯–塔12微ppb2.0諸1胃–壇2pp阻b流程能倡力指數(shù)巴與不良誰率?20筆03S伏ixS咸igma童Off逝ice29a)Cp=2Cpk=2b)Cp=2Cpk=1c)Cp=2Cpk<1a)高水準(zhǔn)摟的流程優(yōu)能力(Cp年k>膛1.刃5)b)臨界邊階緣的流械程能力(Cp帥~1)c)流程不具捏能力(Cp至<濁1)流程能卷力指數(shù)樹範(fàn)例?2進(jìn)003駛Si躺xS敬igm跡aO榜ffi哥ce30練習(xí)規(guī)格:慘4~準(zhǔn)16g=LSL抄~U蠶SL機(jī)器輝平均=μ標(biāo)準(zhǔn)差=(a)吩10科4(b)安10化2(c)由7葛2(d)戲13狡1計(jì)算每臺(tái)莊機(jī)器的Cp及Cpkσ?20助03S市ixS豪igma尸Off縮慧ice31練習(xí)(a)?2瞎003店Si除xS量igm背aO避ffi鹿ce32練習(xí)(b)?2駕003存Si振xS傳igm克aO脹ffi緩ce33練習(xí)(c)?2那003良Si狐xS摔igm桌aO貝ffi竭ce34練習(xí)(d)?20廈03S疑ixS摸igma藥Off圾ice35Pro嘴ces鳳sP疤ote陜nti扛al濫Ind制ex蛛(峰Cp)Cpk1.0殲1.2孫1.4忽1.6年1.8傳2.01.02,69克9.9叮1,36國(guó)3.3剩1,35判0.0圍1,35插0.0無1,35灣0.0衰1,35吃0.01.2318細(xì).3銀159猾.9炸159轎.1劍159漂.1迎159犯.11.426.7貢13妥.4限13.4糕13儉.41.61.6陜0障.8兔0.承81.80.1儀0竄.02.00.0Defe裙ctiv鐘eRa餓te(竊meas蹦ured軟in圖dppm團(tuán))is蹲dep鮮ende役nto鉗nth層eac框tualcomb頁inat慈ion鵝ofCpand趟Cpk..流程能力指數(shù)v.s.流程精跟密度指桌數(shù)?2互003霧Si環(huán)xS液igm隸aO寇ffi荒ce36長(zhǎng)期v.s.短期流程蘭能力短期流滔程能力蹲指機(jī)器惹或流程盞上短期含內(nèi)固有曠的變異傷程度長(zhǎng)期流程喝能力指機(jī)褲器或流程隔上在一段銷長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)訴包含短期變異抖的變異怒程度?20膠03S姑ixS宋igma屯Off勵(lì)ice37長(zhǎng)期v.s.短期流程搏能力短期長(zhǎng)敬期樣本大錄小30援–5猶0u品nit姑s1甜00冶uni瞇ts批量數(shù)sing嘉lel構(gòu)ot球seve悠ral尿lots時(shí)間長(zhǎng)晚短hour襪sor刻day收s w沿eeks非or漠mont凍hs多少作業(yè)鉤人員sing舅leo跟pera傷tor倉dif纖fere膜nto在pera估tors流程精衰密度CpPp流程能力CpkPpk?20廣03S他ixS茅igma鋪Off康ice38長(zhǎng)期v.s減.短期流程問能力短哄期長(zhǎng)箏期The肚ke國(guó)yd菜iff險(xiǎn)ere栽nce堂be星twe焰en漠the珠tw恩os仙ets牲of盟in繳dic敞es胖lie悅si竹nSTand紅LT.?2沃003集Si牲xS掀igm耀aO耀ffi杏ce39估計(jì)ST及LTS/N騰X1X2…窮XkMean餡Ran巾ge S露tdD悔ev1 x1,1x2,1…爹xk,1X1R1S12 x1,2x2,2…御xk,2X2R2S2:縣:肚:皂:增:崖:載:m x1,mx2,m…酸xk,mXmRmSm長(zhǎng)期變熄異由以睡下估算:?20狡03S冤ixS內(nèi)igma屯Off屑ice40估計(jì)ST及LT短期變恩異由以活下估算:R-b珍ar趟Met悉hod(b)競(jìng)S-ba愚r(nóng)Me醉thod(c)鞭Po施ole反dS肅tan綁dar愉dD件evi駛ati滋on?2狂003路Si涉xS盯igm箭aO爪ffi嗓ce41注意!!!流程能力攝分析中統(tǒng)歲計(jì)性的假描設(shè)資料的取撞得來自可越靠的測(cè)量域系統(tǒng)資料來自雪穩(wěn)定的流找程若非如此,盡量使流值程在可控唇制範(fàn)圍內(nèi)假使流程香不可控制,仍可在必京要時(shí)作一把些假設(shè)資料為本常態(tài)分凳配若為非貸常態(tài),將它轉(zhuǎn)饅變?yōu)槌Ｗ邞B(tài)分配若已知其佩分配特性,使用其瓶他分析偶方法若項(xiàng)目#1~3無法滿境足,分析結(jié)炸果將會(huì)鋤使我們貼誤解情書況?2腳003霉Si敢xS霞igm讀aO稱ffi紹ce42使用Mini承tab分析Mini寫tab在流程授能力分拉析上提供兩威項(xiàng)主要工設(shè)具協(xié)助分析–Ca遇pabi億lity購Ana藏lysi扶s及Capa啊bili穗tyS金ixpa懷ck開啟Mini趨tab候Proj退ect:Cap溪abi侍lit高y.m祝pj中的工言作表Car館bat墊2StatQual災(zāi)ity血To有ols昨Cap醒a(bǔ)bi辨lit陶yAnaly室sis(No忌rma構(gòu)l)…?2礦003侄Si羞xS錄igm梨aO抄ffi萬ce43使用Mini魯tab分析(續(xù))?20榨03S恢ixS監(jiān)igma惡Off鎮(zhèn)ice44CO2糞-Lo廳ng流程能自力結(jié)果?20惠03S五ixS掙igma觀Off娃ice45Cap狠abi璃lit馳yS柱ixp頭ack流程是可床控制的嗎?流程是難可控制顯的嗎?最後25個(gè)群組顯悉示何種訊晨息?流程是常凱態(tài)分配嗎?流程是常絕態(tài)分配嗎?流程變辰異與規(guī)號(hào)格界限彩的比較并結(jié)果為益何??20忘03S昏ixS逆igma補(bǔ)Off駐ice46長(zhǎng)期v.s.短期流程催能力Ppk可以趨近Cp,當(dāng):顧客規(guī)碌格真實(shí)魄地反應(yīng)經(jīng)顧客需慮求以統(tǒng)計(jì)悶而言,流程是在摸控制中的資料趨近交於常態(tài)分殘配Cp就像是務(wù)一個(gè)標(biāo)態(tài)竿或最香佳值流程能肝力的標(biāo)銷準(zhǔn)差主跟要來自旅隨機(jī)錯(cuò)半誤我們期奶望Ppk非常接棚近Cp?2槳003告Si栽xS樸igm鍵aO癢ffi當(dāng)ce47長(zhǎng)期v.s估.短期流艇程能力PpCpkPpkCp11:改善Con把tro奮l能力PpkPp2:固有技術(shù)宣的提升PpCpk3:短期提升灣控制能力CpkCp規(guī)格的中機(jī)心點(diǎn)實(shí)際流程平均月值的位置最佳可能性實(shí)際(全部)變異23?20怎03S銹ixS沫igma歡Off漂ice48目標(biāo)設(shè)餓定以下為搬流程改奶善的基絮本順序:近期目療標(biāo):移Ppk至Pp(流程中荒心化)中期目萍標(biāo):移Pp至Cpk(減少變異)長(zhǎng)期目波標(biāo):移Cpk至Cp(隨機(jī)變異)Six評(píng)Sigm判a流程Cp=2犧.00Ppk=1.哈5?2怕003紋Si召xS體igm底aO沫ffi泉ce49流程能脈力與SPC的關(guān)係流程管制流程能力管制中非管制中可接受CASE1CASE3不可接受CASE2CASE4CASE努1：流程目霉前維持管晝制中，且叨其流程能框力可被管嗽理者及顧狼客接受CASE鴿2：流程目辱前雖在管樣制中，但硬一般機(jī)遇登原因所造芽成的變異愚必須減低CAS正E3：流程能篩力可為管隨理者及顧負(fù)客所接受滲，但必須索尋找特殊符原因所造成的變異經(jīng)並消除。CASE筆4：一般那機(jī)遇原凱因及特躺殊原因賽所造成波的變異對(duì)都太大味。?20鞋03S捐ixS鴨igma晌Off諒ice50練習(xí)開啟Mini配tab濱Proj漿ect:撿Cap肆abil鞭ity.溉mpj中的工作跟表Diag榆1,Dia寫g2,Dia訪g3,Diag用4流程目?jī)|標(biāo):庭7腦0流程USL:液1賣00流程LSL冠:無40使用此資咳料集完成獸以下數(shù)頁馬之練習(xí)表促格每一資料每集代表一佳份使用150個(gè)資料點(diǎn)廉的長(zhǎng)期流受程能力研刮究?2焰003提Si網(wǎng)xS沈igm樂aO植ffi疏ce51Dia桐g1工作表短期:Cp:蔬C篩pk:長(zhǎng)期:Pp:幅Ppk核:流程是否伴為常態(tài)分桃配?流程是否兵在統(tǒng)計(jì)上劃的管制中??2親003院Si吊xS貪igm爆aO庫ffi該ce52Diag同2工作表短期:Cp:址Cpk:長(zhǎng)期:Pp:禿Ppk寄:流程是否抄為常態(tài)分爪配?流程是紋否在統(tǒng)貍計(jì)上的燥管制中??2馬003稈Si斷xS與igm跡aO妨ffi差ce53Dia滔g3工作表短期:Cp:鬧C桌pk:長(zhǎng)期:Pp:簡(jiǎn)Ppk敞:流程是友否為常圣態(tài)分配?流程是幟否在統(tǒng)緒計(jì)上的針管制中??2假003雪Si戀xS修igm仆aO芹ffi砌ce54Diag后4工作表短期:Cp:風(fēng)Cpk:長(zhǎng)期:Pp:許Ppk費(fèi):流程是績(jī)否為常務(wù)態(tài)分配?流程是否喚在統(tǒng)計(jì)上麗的管制中??20莖03S皇ixS建igma幸Off績(jī)ice55流程能攏力與%R&撐R的關(guān)係?2回003汁Si唇xS編igm悄aO咽ffi袍ce56流程能力顧與P/T的關(guān)係?20非03S淡ixS已igma叼Off鵝ice57並非所有塞的測(cè)量值妖皆為常態(tài)羊分佈測(cè)量值統(tǒng)計(jì)分佛配Cyc秋le婆Tim礎(chǔ)e指數(shù)分配Reje消ctR心ate二項(xiàng)式句分配Defe漫ctR拴ate波以松分燭配非常態(tài)蘿分配的步流程能毫力?2徐003秋Si刻xS衫igm膝aO連ffi守ce58Cyc沫le嚷Tim分e的流程能繁力指數(shù)指數(shù)分配庫是韋柏分神配(Weib尖ull童Dist柱ribu紅tion)的其中一坡種當(dāng)=1即為指數(shù)攀分配Exponential(x;)?2宗003意Si繳xS信igm返aO芹ffi更c(diǎn)e59使用Mini虛tab分析Cycl遭eTi雀meC羞apab扮ilit曬yStatQual擠ity情To演ols朵白Cap溫abi勁lit纖yAnaly爆sis絕(Wei真bull惑)?2仗003舌Si杯xS謹(jǐn)igm躁aO顆ffi賣ce60使用Min壯ita碗b分析Cycl餡eTi載meC嚷apab旬ilit污y?2盒003學(xué)Si復(fù)xS科igm韻aO吵ffi沒ce61批退率私的流程能錫力指數(shù)對(duì)抽樣判槍別而言,當(dāng)所抽樣問之不良比預(yù)率大於規(guī)厚定值則判笨退而對(duì)常態(tài)賄分配來說,長(zhǎng)期的岸產(chǎn)品判宗退率為RejectRate?2鼠003礎(chǔ)Si般xS擴(kuò)igm還aO足ffi榮ce62因此針對(duì)頁每次的判互退率皆有聰一對(duì)應(yīng)的z值而所以?2嫂003沸Si喊xS泥igm頭aO走ffi盾ce63批退率的流程能亡力指數(shù)先的估計(jì)計(jì)算長(zhǎng)期寨的批退率,p它(一個(gè)月或括一季)計(jì)算相對(duì)邁於p的z值查表由Min脊ita餅bCalcPr告obab款ilit鴉yDistr子ibut滔ion扔Norm條alinv晌ers星ec墓umu辛lat宴ive略pr養(yǎng)oba點(diǎn)bil胖ity寺,取x的絕對(duì)值Ppk為z值的1/3?2嫩003好Si叛xS障igm擠aO濟(jì)ffi唯ce64批退率位的流程能芳力案例業(yè)務(wù)經(jīng)并理計(jì)劃刺評(píng)估業(yè)煩務(wù)員處窄理電話刻的流程居能力以下資然料為業(yè)蠻務(wù)經(jīng)理茫蒐集20天的資料開啟Min德ita念b工作表Cap孩Bp閣cap份a.m魄tw每天來葛電的次鼠數(shù)(Cal系ls)每天未翁接來電霧的次數(shù)(Una胡vail櫻a(bǔ)ble添)?20記03S坐ixS呆igma似Off危ice65使用Mini迫tab分析StatQuali譽(yù)tyT匪ools籃C種apab棋ilit飛yAn軍alys協(xié)is(抗Binomi耕al)?20磨03S與ixS節(jié)igma仔Off臺(tái)ice66Mini欺tab結(jié)果Ppk=0.25?20武03S四ixS洪igma溝Off省ice67不良率的流程能胡力指數(shù)如產(chǎn)品特匆性或流程扎特性為以堤下幾種,則其數(shù)搏據(jù)分佈狀況為波以松婦分配(Po運(yùn)iss棚on逆Dis適t.)不良率(DPO嬌/DPM倡O)單位面積/體積的銹粒子數(shù)化學(xué)的衫濃度其流程憐能力指旁數(shù)的計(jì)融算為Min貴ita麗b:StatQual漫ity找To辟ols奔麥Cap玻abi藍(lán)lit裁yA頭nal飽ysi丑s(難Poi零sson)計(jì)算z,Ppk=z扭/3?20姜03S紅ixS固igma銜Off旬ice68不良率趴的流程能檔力案例一線材工舞廠的製造堂經(jīng)理非常算重視生產(chǎn)著線材的絕冷緣阻抗製程,因此他隨煙機(jī)抽查任尖一長(zhǎng)度線晚材的缺點(diǎn)數(shù)並記網(wǎng)錄以下資懇料為業(yè)銅務(wù)經(jīng)理華蒐集20天的資料開啟Mini渴tab工作表Cap額Bpca匙pa.m浴tw線材長(zhǎng)度(Len英gth)缺點(diǎn)數(shù)(Wea遲kSp納ots)?20仿03S術(shù)ixS鼠igma蛙Off忘ice69使用Min頁ita茄b分析StatQual策ity俱To抵ols溉駱Cap逆abi拴lit麻yA陳nal哪ysi草s(凈Poi湯sson)?20被03S寸ixS悠igma炭Off誘ice70Mini趕tab結(jié)果Opp棉ort庭uni杏tie國(guó)sp礎(chǔ)er絞Uni圾t=戰(zhàn)1Def僅ect禿sp此er哲Opp毀ort畝uni悠ty=共0.02箭6519挨4Z-Sc楚ore販=何Abs(勵(lì)-1.9塘35)=葵1.93豬5Ppk=印1/3元(Z眾-Sc懶ore煌)=掀0.64滋5?2蕩003床Si霸xS處igm叉aO飯ffi流ce71A.可數(shù)資料確認(rèn)規(guī)格蒐集樣本計(jì)算z值估計(jì)CP/CPK估計(jì)PPMB.不可數(shù)資收料計(jì)算不良計(jì)算PPM計(jì)算z值轉(zhuǎn)換CP/CPK流程能力顆分析步驟9、靜夜四偏無鄰，荒抄居舊業(yè)貧衫。。4月-2斑34月-某23Tues之day,帆Apr術(shù)il2銅5,2止02310、雨中愉黃葉樹蓮，燈下窯白頭人蕩。。23:5娃0:2823:脈50:唉2823:5原04/25秒/202沙311昏:50:缺28P孝M11、以我獨(dú)送沈久，愧惱君相見頻歇。。4月-禍2323:蹦50:雄2823:那50Apr磨-2325-A曲pr-2鳴312、故人江吩海別，幾雕度隔山川細(xì)。。23:黨50:尼2823:5般0:2823:5胳0Tue誤sda疤y,認(rèn)Apr梨il巡壽25,散20警2313、乍見翻鐵疑夢(mèng)，相陜悲各問年客。。4月-圈234月-注2323:草50:傾2823:5燃0:28Apr談il到25,規(guī)20陜2314、他鄉(xiāng)圓生白發(fā)鴉，舊國(guó)珍見青山尖。。25四樓月20周2311:5炕0:28去下午23:5蘆0:284月-2釋315、比不了僻得就不比輔，得不到煌的就不要瓦。。。四月論2311:說50水下午4月-旱2323:5用0Apr康il殖25,跨20恩2316、行動(dòng)流出成果沃，工作兔出財(cái)富稀。。2023爐/4/2釘523瓶:50:獅2823:爹50:練2825A坊pril攏202賽317、做前，局能夠環(huán)視陵四周；做士時(shí)，你只歲能或者最袖好沿著以同腳為起點(diǎn)株的射線向粱前。。11:駕50:鳳28吵下午11:拐50謊下午23:5曉0:284月-煙239、沒有失蹈敗，只有探暫時(shí)停止須成功！。4月-叮234月-桌23Tue牧sda皂y,放Apr糠il請(qǐng)25,商20鍛2310、很多吐事情努蓋力了未嘴必有結(jié)附果，但女是不努巧力卻什誕么改變特也沒有盯。。23:嗽50:側(cè)2823:5聯(lián)0:2823:5拿04/25潑/202業(yè)311建:50:降28P淺M11、成功爬就是日掀復(fù)一日遼那一點(diǎn)跌點(diǎn)小小鄭努力的即積累。肚。4月-接2323:5種0:2923:5饅0Apr-線2325-淺Apr弟-2312、世間甲成事，悄不求其咐絕對(duì)圓析滿，留版一份不芬足，可提得無限均完美。番。23:雁50:脂2923