CK生產(chǎn)制程能力管控

?2003SixSigmaOffice1『ProcessCapabilityAnalysis』?2003SixSigmaOffice2ProcessDiagnosisProjectSelectionDefinetheproject’spurposeandscopeSIPOCIdentifycustomers’req.ProjectcharterGatheringinformationoncurrentsituationProcessmappingC&EmatrixFMEAMSAUse“SpecialCauseStrategy”SearchforthecausesTakeimmediateactionsPreventspecialcausesfromoccurringIsolatethecausesVerifyimpact/success(Before&After)PreservethelessonsfromeffortsControlplansNewproceduretrainingUse“CommonCauseStrategy”EstablishX’s(Inputs)andY’s(Outputs)modelMulti-VaristudyDOEPlan&implementlong-termstrategyVerifyimpact/success(Before/After)CapabilityAnalysisProcessStable?ProcessAcceptable?NOYESYESNODefineMeasureAnalyzeAnalyzeImproveImproveControl?2003SixSigmaOffice3流程能力分析的目的指出流程產(chǎn)出(y)的一致性流程表現(xiàn)是否落在目標上?是否為小變異?指出流程產(chǎn)出與規(guī)格符合的程度流程的聲音v.s.

顧客(下工程)的聲音用來與不同流程或競爭者比較用來判斷改善的方向Z值轉(zhuǎn)換USLLSL流程的聲音顧客的聲音USLLSL不良品不良品?2003SixSigmaOffice4流程變異變異的產(chǎn)生流程變異是由流程產(chǎn)生產(chǎn)品上或測量上的不同變異的來源產(chǎn)品之內(nèi)(位置的變異)產(chǎn)品之間(產(chǎn)品間的變異)批量之間(每批間的變異)生產(chǎn)線別之間(線與線間的變異)不同時間(時間的變異)測量誤差(重覆性與再現(xiàn)性)?2003SixSigmaOffice5解析流程能力USLLSL流程能力瑕疵不當設(shè)計所供應物料的變異不當?shù)臏y量流程能力流程能力不足?2003SixSigmaOffice6流程能力v.s.

規(guī)格a)b)c)a)高水準的流程能力b)臨界邊緣的流程能力c)流程不具能力?2003SixSigmaOffice7三種界線規(guī)格界線(LSLandUSL)由R&D根據(jù)客戶需求對產(chǎn)品特性所制定的特定要求及公差流程界線(LPLandUPL)作為流程變異的界線,一般定義為所測量特性的6倍標準差管制界線(LCLandUCL)統(tǒng)計量變異的測量(均數(shù),變異數(shù),

比例,等)個別值的分佈樣本的分佈?2003SixSigmaOffice8Z值轉(zhuǎn)換公式此轉(zhuǎn)換產(chǎn)生一平均數(shù)=0,標準差=1的值,原先的x若呈常態(tài)分配,轉(zhuǎn)換後的z則為標準常態(tài)分配此Z值代表該x距平均值有幾個標準差如若Z=2,則代表轉(zhuǎn)換前的值比平均數(shù)大兩個標準差由此方法,我們能依產(chǎn)品輸出平均數(shù)與標準差來計算超出規(guī)格之產(chǎn)品比例?2003SixSigmaOffice9預估瑕疵或不良率的百分比我們將x的規(guī)格下限(LSL)與規(guī)格上限(USL)做Z值轉(zhuǎn)換此結(jié)果告訴我們流程平均數(shù)距離規(guī)格界限有幾個標準差?2003SixSigmaOffice10標準常態(tài)分配一個標準差()-6-5-4-3-2-10123456此為標準常態(tài)分配:平均數(shù)=0標準差=1?2003SixSigmaOffice11Z值-6-5-4-3-2-10123456SL2.5我們能使用標準常態(tài)分配表查得此區(qū)域面積……或使用Minitab計算?2003SixSigmaOffice12標準常態(tài)分配表(ZTable)ZTable–TailAreaProbability0.00621或6210ppm?2003SixSigmaOffice13Minitab在Minitab中,至Calc>ProbabilityDistributions>Normal

並點選CumulativeProbability

填入Z值1-0.9938=0.0062或6200ppmXP(X<=x)2.50000.9938?2003SixSigmaOffice14Z值轉(zhuǎn)換範例以下為150個值的統(tǒng)計量平均數(shù)=10

標準差=0.5假設(shè):LSL=9USL=11問題:此分配超出規(guī)格界限範圍的百分比為多少?USLLSL10111298?2003SixSigmaOffice15Z值轉(zhuǎn)換此作業(yè)為決定超出常態(tài)分配曲線之規(guī)格上限與下限之比率,我們能藉由計算每一規(guī)格界限之Z值得到此比率我們現(xiàn)在能使用常態(tài)機率函數(shù)計算低於規(guī)格下限與高於規(guī)格上限之面積?2003SixSigmaOffice16使用Minitab計算XP(X<=x)9.00000.0228USLLSL10111298XP(X<=x)11.00000.9772平均數(shù)和標準差規(guī)格上限與下限1-0.9772=0.0228?2003SixSigmaOffice17結(jié)論Pr(X9)+Pr(X11)=Pr(Z-2.00)+Pr(Z2.00)=2.28%+2.28%=4.56%我們能使用Minitab之函數(shù)來決定規(guī)格界限外之部分?2003SixSigmaOffice18練習假設(shè)一流程平均數(shù)=37.5標準差=7.83規(guī)格界限=30+/-15決定此流程超出規(guī)格界限之總預估百分比平均數(shù)距離規(guī)格上限幾個標準差??2003SixSigmaOffice19動態(tài)流程長期來看,流程變動有近乎1.5的傾向USLLSL短期流程能力長期流程能力?2003SixSigmaOffice20Z值轉(zhuǎn)換與預估流程能力SL=USLLSL=T(Target)(Mean)ST(短期)LT(長期)STLTZShift=ZST-ZLT?2扁003歪Si知xS豈igm中aO鄰ffi糧ce21改善方鞏向的確擦認ZShiftBCD123456ZSTA2.01.0CONTROLTECHNOLOGYDFSSDMAICA:P室OOR縮慧TECH異NOLO輔GYPOO妖RC套ONT被ROLB:M芽UST詳CONT嘉ROLTECH仿IS傾FINEC:歉PRO廈CES斯SC碰ONT渡ROLISG禍OOD,樸BADTECH寇NOLO陸GYD:奸WOR鋒LD沉CLA腦SS?20經(jīng)03S鉗ixS聯(lián)igma商Off鄉(xiāng)豐ice22流程能桂力測量匹指數(shù)兩種流程射能力測量借值流程精密霸度指數(shù)(Pr擊oce存ss咐Pot渣ent改ial警)Cp流程能力霞指數(shù)(Pr茅oce餓ss織Per味for濁man宅ce)Cpk?2袖003胡Si僚xS摘igm胸aO蠢ffi歇ce23Cp用來評估哲流程自然留的變異(6)是否在規(guī)阻格界線之春內(nèi)流程精密尺度指數(shù)?20聲03S汽ixS啟igma撓Off費ice24Cp流程精輕密度指辮數(shù)與不貝良率Cp=仍1代表流程姿能力是在悄臨界邊緣鄙的(剛好符合)如流程竊的分佈是集盆中在中韻央,則有0.27百%的不良擊會落在承規(guī)格之巴外CpReje護ctR輩ate1族0.念270進%1.33窄0.屬007%1.50辱6.希8pp遇m2.00純2.限0pp郵b?2開003哄Si專xS肢igm結(jié)aO撕ffi擁ce25a)b)c)a)高水準恰的流程把能力(Cp膨>2)b)臨界邊緣漁的流程能家力(Cp~馳1)c)流程不就具能力(Cp葬<蜻1)流程精譯密度指仗數(shù)範例?2謠003志Si此xS白igm州aO墓ffi鏈ce26由於Cp是流程島自然的位變異(6)與規(guī)格界線顆的比值,如果流辮程的分獲佈不是濱集中在巷中央,則Cp無法顯示裳出#更改LSL丈US屈L位移舉使其睛在中間,才能計算流程集中在中央

流程不是集中在中央Cp流程精刪密度指設(shè)數(shù)之意爪義?2喚003排Si林xS劑igm熄aO反ffi碧ce27Cpk是評估流胞程均數(shù)到廟最近規(guī)格浸距離的程叼度流程能力達指數(shù)?2斤003塞Si林xS慘igm亡aO現(xiàn)ffi伸ce28CpkRej搜ect爬Ra浙te1.0逗0.1衛(wèi)3–阿0.27診%1.1叨0.0啟5–歉0.10保%1.2吵0冠.02勻–淹0.0兇3%1.3鐘4銜8.1欠–丹96.扶2p救pm1.4但1饅3.4阻–感26.鋤7p省pm1.5姻3敗.4–察6辮.8p近pm1.6哨794槳–閣158瘦9p早pb1.7庸17路0–槍34瞞0pp圾b1.8禮3傾3–鵝6擱7p耽pb1.9族6肯–塔12微ppb2.0諸1胃–壇2pp阻b流程能倡力指數(shù)巴與不良誰率?20筆03S伏ixS咸igma童Off逝ice29a)Cp=2Cpk=2b)Cp=2Cpk=1c)Cp=2Cpk<1a)高水準摟的流程優(yōu)能力(Cp年k>膛1.刃5)b)臨界邊階緣的流械程能力(Cp帥~1)c)流程不具捏能力(Cp至<濁1)流程能卷力指數(shù)樹範例?2進003駛Si躺xS敬igm跡aO榜ffi哥ce30練習規(guī)格:慘4~準16g=LSL抄~U蠶SL機器輝平均=μ標準差=(a)吩10科4(b)安10化2(c)由7葛2(d)戲13狡1計算每臺莊機器的Cp及Cpkσ?20助03S市ixS豪igma尸Off縮慧ice31練習(a)?2瞎003店Si除xS量igm背aO避ffi鹿ce32練習(b)?2駕003存Si振xS傳igm克aO脹ffi緩ce33練習(c)?2那003良Si狐xS摔igm桌aO貝ffi竭ce34練習(d)?20廈03S疑ixS摸igma藥Off圾ice35Pro嘴ces鳳sP疤ote陜nti扛al濫Ind制ex蛛(峰Cp)Cpk1.0殲1.2孫1.4忽1.6年1.8傳2.01.02,69克9.9叮1,36國3.3剩1,35判0.0圍1,35插0.0無1,35灣0.0衰1,35吃0.01.2318細.3銀159猾.9炸159轎.1劍159漂.1迎159犯.11.426.7貢13妥.4限13.4糕13儉.41.61.6陜0障.8兔0.承81.80.1儀0竄.02.00.0Defe裙ctiv鐘eRa餓te(竊meas蹦ured軟in圖dppm團)is蹲dep鮮ende役nto鉗nth層eac框tualcomb頁inat慈ion鵝ofCpand趟Cpk..流程能力指數(shù)v.s.流程精跟密度指桌數(shù)?2互003霧Si環(huán)xS液igm隸aO寇ffi荒ce36長期v.s.短期流程蘭能力短期流滔程能力蹲指機器惹或流程盞上短期含內(nèi)固有曠的變異傷程度長期流程喝能力指機褲器或流程隔上在一段銷長時間內(nèi)訴包含短期變異抖的變異怒程度?20膠03S姑ixS宋igma屯Off勵ice37長期v.s.短期流程搏能力短期長敬期樣本大錄小30援–5猶0u品nit姑s1甜00冶uni瞇ts批量數(shù)sing嘉lel構(gòu)ot球seve悠ral尿lots時間長晚短hour襪sor刻day收s w沿eeks非or漠mont凍hs多少作業(yè)鉤人員sing舅leo跟pera傷tor倉dif纖fere膜nto在pera估tors流程精衰密度CpPp流程能力CpkPpk?20廣03S他ixS茅igma鋪Off康ice38長期v.s減.短期流程問能力短哄期長箏期The肚ke國yd菜iff險ere栽nce堂be星twe焰en漠the珠tw恩os仙ets牲of盟in繳dic敞es胖lie悅si竹nSTand紅LT.?2沃003集Si牲xS掀igm耀aO耀ffi杏ce39估計ST及LTS/N騰X1X2…窮XkMean餡Ran巾ge S露tdD悔ev1 x1,1x2,1…爹xk,1X1R1S12 x1,2x2,2…御xk,2X2R2S2:縣:肚:皂:增:崖:載:m x1,mx2,m…酸xk,mXmRmSm長期變熄異由以睡下估算:?20狡03S冤ixS內(nèi)igma屯Off屑ice40估計ST及LT短期變恩異由以活下估算:R-b珍ar趟Met悉hod(b)競S-ba愚r(nóng)Me醉thod(c)鞭Po施ole反dS肅tan綁dar愉dD件evi駛ati滋on?2狂003路Si涉xS盯igm箭aO爪ffi嗓ce41注意!!!流程能力攝分析中統(tǒng)歲計性的假描設(shè)資料的取撞得來自可越靠的測量域系統(tǒng)資料來自雪穩(wěn)定的流找程若非如此,盡量使流值程在可控唇制範圍內(nèi)假使流程香不可控制,仍可在必京要時作一把些假設(shè)資料為本常態(tài)分凳配若為非貸常態(tài),將它轉(zhuǎn)饅變?yōu)槌Ｗ邞B(tài)分配若已知其佩分配特性,使用其瓶他分析偶方法若項目#1~3無法滿境足,分析結(jié)炸果將會鋤使我們貼誤解情書況?2腳003霉Si敢xS霞igm讀aO稱ffi紹ce42使用Mini承tab分析Mini寫tab在流程授能力分拉析上提供兩威項主要工設(shè)具協(xié)助分析–Ca遇pabi億lity購Ana藏lysi扶s及Capa啊bili穗tyS金ixpa懷ck開啟Mini趨tab候Proj退ect:Cap溪abi侍lit高y.m祝pj中的工言作表Car館bat墊2StatQual災ity血To有ols昨Cap醒abi辨lit陶yAnaly室sis(No忌rma構(gòu)l)…?2礦003侄Si羞xS錄igm梨aO抄ffi萬ce43使用Mini魯tab分析(續(xù))?20榨03S恢ixS監(jiān)igma惡Off鎮(zhèn)ice44CO2糞-Lo廳ng流程能自力結(jié)果?20惠03S五ixS掙igma觀Off娃ice45Cap狠abi璃lit馳yS柱ixp頭ack流程是可床控制的嗎?流程是難可控制顯的嗎?最後25個群組顯悉示何種訊晨息?流程是常凱態(tài)分配嗎?流程是常絕態(tài)分配嗎?流程變辰異與規(guī)號格界限彩的比較并結(jié)果為益何??20忘03S昏ixS逆igma補Off駐ice46長期v.s.短期流程催能力Ppk可以趨近Cp,當:顧客規(guī)碌格真實魄地反應經(jīng)顧客需慮求以統(tǒng)計悶而言,流程是在摸控制中的資料趨近交於常態(tài)分殘配Cp就像是務一個標態(tài)竿或最香佳值流程能肝力的標銷準差主跟要來自旅隨機錯半誤我們期奶望Ppk非常接棚近Cp?2槳003告Si栽xS樸igm鍵aO癢ffi當ce47長期v.s估.短期流艇程能力PpCpkPpkCp11:改善Con把tro奮l能力PpkPp2:固有技術(shù)宣的提升PpCpk3:短期提升灣控制能力CpkCp規(guī)格的中機心點實際流程平均月值的位置最佳可能性實際(全部)變異23?20怎03S銹ixS沫igma歡Off漂ice48目標設(shè)餓定以下為搬流程改奶善的基絮本順序:近期目療標:移Ppk至Pp(流程中荒心化)中期目萍標:移Pp至Cpk(減少變異)長期目波標:移Cpk至Cp(隨機變異)Six評Sigm判a流程Cp=2犧.00Ppk=1.哈5?2怕003紋Si召xS體igm底aO沫ffi泉ce49流程能脈力與SPC的關(guān)係流程管制流程能力管制中非管制中可接受CASE1CASE3不可接受CASE2CASE4CASE努1：流程目霉前維持管晝制中，且叨其流程能框力可被管嗽理者及顧狼客接受CASE鴿2：流程目辱前雖在管樣制中，但硬一般機遇登原因所造芽成的變異愚必須減低CAS正E3：流程能篩力可為管隨理者及顧負客所接受滲，但必須索尋找特殊符原因所造成的變異經(jīng)並消除。CASE筆4：一般那機遇原凱因及特躺殊原因賽所造成波的變異對都太大味。?20鞋03S捐ixS鴨igma晌Off諒ice50練習開啟Mini配tab濱Proj漿ect:撿Cap肆abil鞭ity.溉mpj中的工作跟表Diag榆1,Dia寫g2,Dia訪g3,Diag用4流程目億標:庭7腦0流程USL:液1賣00流程LSL冠:無40使用此資咳料集完成獸以下數(shù)頁馬之練習表促格每一資料每集代表一佳份使用150個資料點廉的長期流受程能力研刮究?2焰003提Si網(wǎng)xS沈igm樂aO植ffi疏ce51Dia桐g1工作表短期:Cp:蔬C篩pk:長期:Pp:幅Ppk核:流程是否伴為常態(tài)分桃配?流程是否兵在統(tǒng)計上劃的管制中??2親003院Si吊xS貪igm爆aO庫ffi該ce52Diag同2工作表短期:Cp:址Cpk:長期:Pp:禿Ppk寄:流程是否抄為常態(tài)分爪配?流程是紋否在統(tǒng)貍計上的燥管制中??2馬003稈Si斷xS與igm跡aO妨ffi差ce53Dia滔g3工作表短期:Cp:鬧C桌pk:長期:Pp:簡Ppk敞:流程是友否為常圣態(tài)分配?流程是幟否在統(tǒng)緒計上的針管制中??2假003雪Si戀xS修igm仆aO芹ffi砌ce54Diag后4工作表短期:Cp:風Cpk:長期:Pp:許Ppk費:流程是績否為常務態(tài)分配?流程是否喚在統(tǒng)計上麗的管制中??20莖03S皇ixS建igma幸Off績ice55流程能攏力與%R&撐R的關(guān)係?2回003汁Si唇xS編igm悄aO咽ffi袍ce56流程能力顧與P/T的關(guān)係?20非03S淡ixS已igma叼Off鵝ice57並非所有塞的測量值妖皆為常態(tài)羊分佈測量值統(tǒng)計分佛配Cyc秋le婆Tim礎(chǔ)e指數(shù)分配Reje消ctR心ate二項式句分配Defe漫ctR拴ate波以松分燭配非常態(tài)蘿分配的步流程能毫力?2徐003秋Si刻xS衫igm膝aO連ffi守ce58Cyc沫le嚷Tim分e的流程能繁力指數(shù)指數(shù)分配庫是韋柏分神配(Weib尖ull童Dist柱ribu紅tion)的其中一坡種當=1即為指數(shù)攀分配Exponential(x;)?2宗003意Si繳xS信igm返aO芹ffi更ce59使用Mini虛tab分析Cycl遭eTi雀meC羞apab扮ilit曬yStatQual擠ity情To演ols朵白Cap溫abi勁lit纖yAnaly爆sis絕(Wei真bull惑)?2仗003舌Si杯xS謹igm躁aO顆ffi賣ce60使用Min壯ita碗b分析Cycl餡eTi載meC嚷apab旬ilit污y?2盒003學Si復xS科igm韻aO吵ffi沒ce61批退率私的流程能錫力指數(shù)對抽樣判槍別而言,當所抽樣問之不良比預率大於規(guī)厚定值則判笨退而對常態(tài)賄分配來說,長期的岸產(chǎn)品判宗退率為RejectRate?2鼠003礎(chǔ)Si般xS擴igm還aO足ffi榮ce62因此針對頁每次的判互退率皆有聰一對應的z值而所以?2嫂003沸Si喊xS泥igm頭aO走ffi盾ce63批退率的流程能亡力指數(shù)先的估計計算長期寨的批退率,p它(一個月或括一季)計算相對邁於p的z值查表由Min脊ita餅bCalcPr告obab款ilit鴉yDistr子ibut滔ion扔Norm條alinv晌ers星ec墓umu辛lat宴ive略pr養(yǎng)oba點bil胖ity寺,取x的絕對值Ppk為z值的1/3?2嫩003好Si叛xS障igm擠aO濟ffi唯ce64批退率位的流程能芳力案例業(yè)務經(jīng)并理計劃刺評估業(yè)煩務員處窄理電話刻的流程居能力以下資然料為業(yè)蠻務經(jīng)理茫蒐集20天的資料開啟Min德ita念b工作表Cap孩Bp閣cap份a.m魄tw每天來葛電的次鼠數(shù)(Cal系ls)每天未翁接來電霧的次數(shù)(Una胡vail櫻able添)?20記03S坐ixS呆igma似Off危ice65使用Mini迫tab分析StatQuali譽tyT匪ools籃C種apab棋ilit飛yAn軍alys協(xié)is(抗Binomi耕al)?20磨03S與ixS節(jié)igma仔Off臺ice66Mini欺tab結(jié)果Ppk=0.25?20武03S四ixS洪igma溝Off省ice67不良率的流程能胡力指數(shù)如產(chǎn)品特匆性或流程扎特性為以堤下幾種,則其數(shù)搏據(jù)分佈狀況為波以松婦分配(Po運iss棚on逆Dis適t.)不良率(DPO嬌/DPM倡O)單位面積/體積的銹粒子數(shù)化學的衫濃度其流程憐能力指旁數(shù)的計融算為Min貴ita麗b:StatQual漫ity找To辟ols奔麥Cap玻abi藍lit裁yA頭nal飽ysi丑s(難Poi零sson)計算z,Ppk=z扭/3?20姜03S紅ixS固igma銜Off旬ice68不良率趴的流程能檔力案例一線材工舞廠的製造堂經(jīng)理非常算重視生產(chǎn)著線材的絕冷緣阻抗製程,因此他隨煙機抽查任尖一長度線晚材的缺點數(shù)並記網(wǎng)錄以下資懇料為業(yè)銅務經(jīng)理華蒐集20天的資料開啟Mini渴tab工作表Cap額Bpca匙pa.m浴tw線材長度(Len英gth)缺點數(shù)(Wea遲kSp納ots)?20仿03S術(shù)ixS鼠igma蛙Off忘ice69使用Min頁ita茄b分析StatQual策ity俱To抵ols溉駱Cap逆abi拴lit麻yA陳nal哪ysi草s(凈Poi湯sson)?20被03S寸ixS悠igma炭Off誘ice70Mini趕tab結(jié)果Opp棉ort庭uni杏tie國sp礎(chǔ)er絞Uni圾t=戰(zhàn)1Def僅ect禿sp此er哲Opp毀ort畝uni悠ty=共0.02箭6519挨4Z-Sc楚ore販=何Abs(勵-1.9塘35)=葵1.93豬5Ppk=印1/3元(Z眾-Sc懶ore煌)=掀0.64滋5?2蕩003床Si霸xS處igm叉aO飯ffi流ce71A.可數(shù)資料確認規(guī)格蒐集樣本計算z值估計CP/CPK估計PPMB.不可數(shù)資收料計算不良計算PPM計算z值轉(zhuǎn)換CP/CPK流程能力顆分析步驟9、靜夜四偏無鄰，荒抄居舊業(yè)貧衫。。4月-2斑34月-某23Tues之day,帆Apr術(shù)il2銅5,2止02310、雨中愉黃葉樹蓮，燈下窯白頭人蕩。。23:5娃0:2823:脈50:唉2823:5原04/25秒/202沙311昏:50:缺28P孝M11、以我獨送沈久，愧惱君相見頻歇。。4月-禍2323:蹦50:雄2823:那50Apr磨-2325-A曲pr-2鳴312、故人江吩海別，幾雕度隔山川細。。23:黨50:尼2823:5般0:2823:5胳0Tue誤sda疤y,認Apr梨il巡壽25,散20警2313、乍見翻鐵疑夢，相陜悲各問年客。。4月-圈234月-注2323:草50:傾2823:5燃0:28Apr談il到25,規(guī)20陜2314、他鄉(xiāng)圓生白發(fā)鴉，舊國珍見青山尖。。25四樓月20周2311:5炕0:28去下午23:5蘆0:284月-2釋315、比不了僻得就不比輔，得不到煌的就不要瓦。。。四月論2311:說50水下午4月-旱2323:5用0Apr康il殖25,跨20恩2316、行動流出成果沃，工作兔出財富稀。。2023爐/4/2釘523瓶:50:獅2823:爹50:練2825A坊pril攏202賽317、做前，局能夠環(huán)視陵四周；做士時，你只歲能或者最袖好沿著以同腳為起點株的射線向粱前。。11:駕50:鳳28吵下午11:拐50謊下午23:5曉0:284月-煙239、沒有失蹈敗，只有探暫時停止須成功！。4月-叮234月-桌23Tue牧sda皂y,放Apr糠il請25,商20鍛2310、很多吐事情努蓋力了未嘴必有結(jié)附果，但女是不努巧力卻什誕么改變特也沒有盯。。23:嗽50:側(cè)2823:5聯(lián)0:2823:5拿04/25潑/202業(yè)311建:50:降28P淺M11、成功爬就是日掀復一日遼那一點跌點小小鄭努力的即積累。肚。4月-接2323:5種0:2923:5饅0Apr-線2325-淺Apr弟-2312、世間甲成事，悄不求其咐絕對圓析滿，留版一份不芬足，可提得無限均完美。番。23:雁50:脂2923