項目總承包和項目管理應(yīng)用于實踐的匯報

《工程總承包和項目管理理論

應(yīng)用于實踐的匯報》

馬小良教授1匯報的內(nèi)容理論和實踐結(jié)合的實例對于一些概念的認(rèn)識我國的實際和國際接軌的問題2項目管理的基本知識總承包項目經(jīng)理所需的知識項目管理的高級知識好的建造師建造師相關(guān)的法律法規(guī)知識3建造師教材工程實踐ISO9000ISO14000GB/T28000法律、法規(guī)規(guī)范性文件建設(shè)工程總承包實務(wù)50326建設(shè)工程項目管理規(guī)范4項目管理的發(fā)展背景5中國和國際建設(shè)工程項目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》頒布ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006：1997項目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立招標(biāo)承包制確定66個試點學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會CPMI成立項目管理工作會議工程建造師資格2003建筑學(xué)會CPM成立6中國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》頒布ISO10006：1997項目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)2000監(jiān)理開始招標(biāo)承包制確定66個試點學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會CPMI成立項目管理工作會議工程建造師資格2003建筑學(xué)會CPM成立7國際建設(shè)工程項目管理的發(fā)展ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006：1997項目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立8項目管理的基本概念9什么是項目？什么是管理?什么是項目管理？10什么是項目？11

3.4.3

項目由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。（ISO9000：2000）

projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.（ISO9000：2000）12項目是一項短暫的任務(wù)，去實施建立一個唯一的產(chǎn)品或服務(wù)。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.（ProjectManagementInstitute）13德國DIN69901對項目的定義是：項目是指在總體上符合如下條件的唯一的任務(wù)（計劃）：

具有預(yù)定的目標(biāo)；

具有時間、財務(wù)、人力和其它限制條件；

具有專門的組織。14項目和作業(yè)的區(qū)別風(fēng)險小風(fēng)險大組織穩(wěn)定組織不穩(wěn)定資源、環(huán)境相對穩(wěn)定資源、環(huán)境有變化效率型效果型可無限延長在有限時間中運作重復(fù)的建筑施工是唯一的項目作業(yè)項目157與顧客有關(guān)的過程7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程。……注：（1）對應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項目或合同的質(zhì)量管理體系的過程（包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程）和資源作出規(guī)定的文件可稱之為質(zhì)量計劃?！禝SO9001：2000》16項目的定義在實踐中的意義17項目還是作業(yè)？

1監(jiān)理投標(biāo)；2建筑施工投標(biāo)；3裁縫裁衣。

18什么是管理？19什么是管理？“管理是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程”

——MBA必修核心課程學(xué)習(xí)大綱甘華鳴編20管理3.2.上6管理史：指揮（指導(dǎo)碰）和控制組織的協(xié)調(diào)的紀(jì)活動。（IS仗O90惡00（DI券S）：20旁00）Man寒a(chǎn)ge葵men船tcoo惰rdi飲nat哲ed讀act乎ivi局tie師st昆odir疼ectand折co宿ntr寄ol光an光org撈ani島zat鈴ion21管理的定義儀在實踐突中的意衣義22純指導(dǎo)純指揮上層管理基層管穴理中層管理指導(dǎo)指揮組織的駐管理層齡次施工管理總承包樣管理23管理和其丑它科學(xué)的憲不同Mana角geme弟nti蹈sa酬kind傷of質(zhì)meth驢od，w癢hich貴you齒can覆arg方uew判ith.--Mi恩chae靜lMa管理是一券種你可以壺和他爭論愛的方法.24管理者艘的任務(wù)恥就是創(chuàng)妹造一個夠大于各歷部份之獵和的整梢體。……這就如同在交響樂隊沃的指揮，通過他的轉(zhuǎn)努力、他沖的想象力壓和他的領(lǐng)洲導(dǎo)藝術(shù)將新每個人發(fā)訓(xùn)出的嘈雜很的聲音組位合成美妙判的音樂作城品，但是螺指揮家是訓(xùn)以作曲家僚的樂譜作桐為依據(jù)的寨，他只是低一個詮譯墓者，而管理渴者則既更是作曲零家又是土指揮家縫。----察彼得.德占魯克25管理是情姻、理、法她的混合物惡。26什么是哥項目管逮理？27工程項穗目管理兆的定義工程項目稅管理的定中義：Cons虛truc膛tion閘Man肺agem蝴entCons腔truc棄tion火Pro沒ject霜Man猴agem拆entPro盟fes斑sio腸nal武Ma獸nag樓eme非nt撐of吼Con殊str碧uct印ion屬Pr煩oje絹ct對工程項杏目管理的孩理解：工程項宮目管理喉是針對私項目的軟，它涉樹及企業(yè)赴管理，軍但不等低同于企利業(yè)管理掃。2002守年8月3惠1日建筑胸學(xué)會工程律管理委員闊會第五次幻玉全會丁士昭發(fā)言28Wha互ti晉sP唐roj瓜ect承Ma盒nag蓋eme嫁nt？Proj劇ect熱Mana短geme竄nti哨sth莖eap糟plic洽atio租nof壁kno予wled往ge，s驗kill仁s，to嘗ols令and深tech乓niqu仙est鳳oa按broa朵dra武nge底ofa日ctiv君itie憐sin典ord潮ert朗ome兆ett列her賞equi姨reme慘nts吸oft膀hep撲arti口cula高rpr賽ojec穿t.（PM虛I）299kn湯owle吸dge郊area扔sPro屆jec揮tI商nte跌gra穩(wěn)tio響nM杏ana抗gem旬ent欲，項目整體考管理Pro仿jec愁tS伯cop襪eM向ana疏gem拉ent權(quán)，芒項目掛范圍管呆理Proj仿ect尿Time掌Man做agem艱ent，弓項掛目時間管拘理Proj胖ect南Cost脅Man找agem犧ent，野項牽目成本管刷理Pro獎jec茅tQ螺ual瘋ity營Ma疊nag域eme灶nt，養(yǎng)項愿目質(zhì)量給管理Proj叛ect芳HRM仔anag用emen侄t，虹項目人灘力管理Pro熊jec喪tC像omm域uni闊cat詢ion吩Ma泛nag浮eme浩nt，賠項目水溝通管懲理Pro禍jec炭tR最isk平Ma領(lǐng)nag嗽eme焦nt，移項目風(fēng)制險管理Proj旁ect弦Proc齡urem師ent睡Mana辯geme助nt.猶項目盛采購管理（P鑰MI）30《項目管糊理質(zhì)量指鄭南項寒目管理射GB/俘T19福016—拔2000頸idt餓ISO蒙100頑06:1寇997和》的過程戰(zhàn)略策讀劃過程滿足顧客皇要求、規(guī)硬定項目過揪程、注重慌過程質(zhì)量蘇和產(chǎn)品質(zhì)女量、營造且質(zhì)量環(huán)境持續(xù)改覺進配合管理朝過程制定項目渴計劃、協(xié)控調(diào)管理、奮更改管理漢、關(guān)閉與范圍有賢關(guān)的過程顧客要橫求的確言認(rèn)、活吐動確定熔、活動?？刂婆c時間虹有關(guān)的宏過程活動的材相關(guān)性港、周期蔑估算、或進度確董定、進賣度控制與成本有醒關(guān)的過程成本估算些、預(yù)算、喝成本控制與資源有隊關(guān)的過程資源策玻劃、資咐源控制與人員跨有關(guān)的程過程組織結(jié)蘭構(gòu)、人員分配火、團隊發(fā)孔展與溝通有敢關(guān)的過程溝通策劃往、信息管逐理、溝通懷控制與風(fēng)險請有關(guān)的盲過程風(fēng)險識別風(fēng)、風(fēng)險評伍估、風(fēng)險峽響應(yīng)的確幅定、風(fēng)險拖控制與采購贊有關(guān)的便過程采購策娛劃、采音購文件鍛、分承單包方評訴價、簽僚訂分包修合同、共合同控倍制31項目管理桿的四個階派段階段名稱管理對象萌芽期概念階段Conceive建議和可行性研究項目定義，范圍和經(jīng)營目標(biāo)，功能設(shè)計，可行性研究，初步估算（±30%）生長期開發(fā)階段Develop計劃和設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計，資源安排，估算（±10%），控制計劃，批準(zhǔn)實施成熟期實施階段Execute實施和控制培訓(xùn)，詳細計劃和設(shè)計，工作分配，預(yù)算（±5%）過程監(jiān)督，完成情況預(yù)測，控制和調(diào)整衰亡期收尾期Finish結(jié)束和仃止工作完成，產(chǎn)品投入，項目組解散，審計和總結(jié)，歸檔注：黃色是IPM排P的定義且。325pr尊oced淹uresIni毒tia伸tin換g，Plan愁ning城，Exec晝utin四g，Cont弓roll拼ing爐and膠Clos四ing。（P姿MI）33項目管理還是項目監(jiān)理？34決策階段準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段投資方開發(fā)方設(shè)計方施工方供應(yīng)方使用階段Deve蜓lop奸men鬧tManag恒emen屢t監(jiān)理方Proje提ctMana鵝gem拔entFaci升lit敲yManag反emen澆t物業(yè)管理妄方建設(shè)項押目過程糟的參加刃者35建設(shè)工揪程監(jiān)理課規(guī)范GB唉503猛19—凳200閥0The謹(jǐn)Code濤of通Cons勁truc揚tion破Pro消ject尋Man暑agem展ent36建設(shè)工彼程項目裁管理脹規(guī)范GB/北T5糠032吵6—2潔001The精co止de局of傲con取str觀uct撿ion邀pr字oje柔ct泉man統(tǒng)age蛾men孝tbye凝nter定pris棉eso境fco巴nstr淡ucti逼oni屑ndus娃try37建設(shè)工眉程文件con阻str枯uct塵ion土pr裁oje為ct蔥doc轉(zhuǎn)ume宜nt工程準(zhǔn)備屬階段文件seed芒time婆doc雅umen大tof硬acons助truc憑tion私pro羞ject施工文件cons純truc改tion促doc蜜umen詞t監(jiān)理文件pro端jec蜘tm渣ana鐘gem境entdocu呢ment竣工圖as-b蠢uild音dra肢wing竣工驗收芹文件hand悔ing形over沾doc窄umen濟tGB/流T5伏032錫8-2儀001全建設(shè)組工程文怖件歸檔阻整理規(guī)均范38建設(shè)工程聯(lián)監(jiān)理工作矛的主要內(nèi)堅容包括:協(xié)助建設(shè)單盾位進行歡工程項課目可行芒性研究冒,優(yōu)選饑設(shè)計方令案、設(shè)疫計單位弓和施工佳單位，根審查設(shè)扇計文件未，控制工遷程質(zhì)量乞、造價玻和工期脫。監(jiān)督、管列理建設(shè)工謀程合同的辟履行，以及協(xié)調(diào)建顏設(shè)單位楚與工程兼建設(shè)有鑒關(guān)各方比的工作終關(guān)系等?！督ㄔO(shè)工沉程監(jiān)理規(guī)頸范》前言39總承包堤的關(guān)鍵兄是“承包”。監(jiān)理的里關(guān)鍵是榴“監(jiān)”。40項目監(jiān)羽理還是振項目管幕理從職稱分淺析中國目圣前存在判兩種職逮稱:項目經(jīng)洗理(工讀程承包醉)--proj糾ect唉mana變ger監(jiān)理工照程師-煩-sup熟erv旗isi造on仔eng糧ine星er41項目監(jiān)理怠還是項目槍管理從項目實浙施中的地位彩分析業(yè)主總承包分包監(jiān)理(不涉及陡合同制定著)分包42項目監(jiān)關(guān)理還是業(yè)項目管蜻理從項目實螺施中的地位分進析業(yè)主工作分昨包監(jiān)理(不涉及秀合同制定南)工作分包43項目監(jiān)理叼還是項目著管理從項目實孟施中的地位分扒析業(yè)主項目管劍理/監(jiān)錦理(涉及拜合同制漢定)工作分包工作分包44項目監(jiān)尾理還是銹項目管滴理從項目實殼施中的地位目分析業(yè)主項目管紹理(涉及漆合同制犬定)總包監(jiān)理(不涉氏及合同竟制定)45項目監(jiān)理族還是項目柴管理從項目實敢施中的地位丑分析業(yè)主項目管理赤/代表業(yè)紛主總包監(jiān)理(不涉及欄合同制定李)46項目監(jiān)晚理還是返項目管局理討論業(yè)主項目管理休?監(jiān)理?(涉及青合同制養(yǎng)定)總包設(shè)計業(yè)主顧問分包分包建設(shè)項目敞監(jiān)理實用噴規(guī)程Code昆of康Prac略tice拒forProj篇ect籌Mana貌geme濁ntfor抖Cons襯truc飽tion吳and攜Dev物elop膊ment---愁-李世莊蓉47項目管理=項目監(jiān)煤理48建設(shè)工程赴監(jiān)理工作田的主要內(nèi)績?nèi)莅?協(xié)助建脅設(shè)單位進行工程轉(zhuǎn)項目可行說性研究,辯優(yōu)選設(shè)計出方案、設(shè)說計單位和百施工單位湯，審查設(shè)依計文件，控制工程剃質(zhì)量、造丙價和工期計。監(jiān)督、法管理建簡設(shè)工程尤合同的漂履行，以及協(xié)調(diào)建傅設(shè)單位胃與工程蠅建設(shè)有倍關(guān)各方雜的工作羨關(guān)系等?！督ㄔO(shè)工滑程監(jiān)理規(guī)篇范》前言49關(guān)于培育割發(fā)展工程罵總承包和獨工程項喝目管理企純業(yè)的指導(dǎo)丑意見建市[2竄003]鹿30號中華人封民共和拋國建設(shè)看部二00脫三年二沾月十三嗚日50工程項要目管理搜的基本耳概念和沖主要方聲式1、項密目管理爺服務(wù)（補PM）進行可藏行性研夫究、項沖目策劃浩、招標(biāo)態(tài)代理、肅設(shè)計管古理、采良購管理忍、施工寶管理和萍試運行響等服務(wù)掌，代表尖業(yè)主管襲理，承爛擔(dān)管理鉆責(zé)任。2、項目鏈管理承包頓（PMC靜）除PM外把，還可負(fù)叉責(zé)完成工土程初步設(shè)尊計。承擔(dān)焦管理風(fēng)險艇和經(jīng)濟責(zé)搖任。51建設(shè)工程鞋項目管理把試行辦法建市[數(shù)200央4]2跨00號紋文2004綱年11月善16日發(fā)寧布52關(guān)于印發(fā)攏《建設(shè)工伙程項目管陡理試行辦觸法》的通盞知建市[2割004]烈200號奪文臂200局4/11寄/16發(fā)憲布建設(shè)工閘程項目禁管理試凈行辦法第一條當(dāng)[目錘的和依刷據(jù)]蛾為了促后進我國分建設(shè)工雨程項目油管理健之康發(fā)展?jié)?，?guī)范烈建設(shè)工恨程項目甘管理行橡為，不精斷提高稀建設(shè)工調(diào)程投資斥效益和猶管理水塵平，依白據(jù)國家屬有關(guān)法佩律、行挑政法規(guī)騾，制定塊本辦法革。第二條仁[適乳用范圍帝]凡紅在中華振人民共遠和國境伙內(nèi)從事摧工程項花目管理欠活動，游應(yīng)當(dāng)遵央守本辦高法。本辦法所悠稱建設(shè)工程狀項目管理必，是指從牙事工程項跑目管理的隱企業(yè)（以渴下簡稱項束目管理企芬業(yè)），受運工程項目灣業(yè)主方委礦托，對工安程建設(shè)全婆過程或分栽階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活近動。53監(jiān)理還隊是項目側(cè)管理從監(jiān)理的伸定義分析協(xié)助建設(shè)塵單位工作劃,一般不涌承擔(dān)項目痰的全過程齒工作。不月介入主合喊同或分合霜同的制訂屆過程。所訂的隊合同不帽屬于承不攬合同菜和建設(shè)游工程合旋同的范吊疇。不才承擔(dān)項囑目的經(jīng)耐濟責(zé)任利。54業(yè)主工程總載承包項目管理監(jiān)理55名字有倘什么用百?玫瑰醒換上別些的名字旨還是一很樣的香綱。Wha你t’s叫in右a喂nam效e?伶tha禍tw崇hic杯h(huán)w年ec蓬all桂a售ros含e.灘By鋸any煙ot龜her被na抄me剛wou蠟ld羞sme弊ll毀as僚swe射et.《Ro錘meo究an起dJ橋uli壇et》獅Sh滋ake構(gòu)spe拐are56子曰：名川不正，言您不順。57我們研究預(yù)的是哪一尸級的項目離管理？58施工為主刊體的項目各管理公司層蕩次的項旋目管理項目部灶層次的項目管理其它相武關(guān)方59建設(shè)項目鐵的生命周桶期和項目軋管理的范悟疇60（3）造建設(shè)來工程項復(fù)目的全壽命周期包括項目每的決策階趣段、實施坡階段和使稱用階段。《建設(shè)工程龍項目管理一級建造漁師教材》丁士昭61（3）賤建設(shè)便工程項皂目的全壽命周期1）決策階段：包括檢編制項嗽目建議杰書和編剃制可靠室性報告纏。2）實施階段怕：包括設(shè)偷計準(zhǔn)備航、設(shè)計詢、施工脊、動用秧前準(zhǔn)備樸、保修尾。3）使用期披：從保修蕩期結(jié)束疲開始?！督ㄔO(shè)工郊程項目遭管理一級建造贏師教材》丁士昭62編制項目彈建議書編制可去行性報添告決策階拘段保修階朗段動用前準(zhǔn)裁備階段施工階段設(shè)計階段設(shè)計準(zhǔn)備效階段竣工驗盆收施工初步設(shè)疊計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)每計編制設(shè)計逗任務(wù)書項目使?fàn)t用動用開雄始保修期企結(jié)束項目使用替階段項目實刃施階段項目決策謊階段使用階段63生命周期的定義獅在實踐救中的意盈義64項目累臣計投資住和影響痛對比費用時間項目建眾議和可郊行性研串究設(shè)計和已計劃施工使用對項目的童影響累計投油資曲線65生命周期吸:li丈fec職ycle產(chǎn)品系洪統(tǒng)中前肉后銜接未的一系把列階段糊，從原補材料的幟獲取或漢自然資掌源的生省成，直眨至最終桶處置?！禛B諸/T霜240有40—只199落9您id趕tI張SO勺140沿40：賠199曉7環(huán)境管理答生命魄周期評價啞》66設(shè)想可行性降研究設(shè)計施工驗收投產(chǎn)拆除計劃建設(shè)項茅目的全沒壽命過沒程從不同秩階段開兵始的項攪目管理67施工項目管理682術(shù)語2.0影.2施工項目膀管理cons銹truc修tion正pro筍ject勉man答agem脖ent遺bye臨nter然pris講eso血fco嚼nstr嚇ucti肺oni乘ndus酬try企業(yè)運蠟用系統(tǒng)蓋的觀點寨、理論尖和科學(xué)劈燕技術(shù)對伐施工項板目進行扯的計劃她、組織歇、監(jiān)督斗、控制毀、協(xié)調(diào)端等全過神程管理赴。《建設(shè)工些程項目管斷理規(guī)范》69項目管理翼的目標(biāo)70建設(shè)工積程項目般管理的房誠類型（1）盯建設(shè)工死程項目荒管理的記內(nèi)涵是叮：自項郊目開始各至項目他完成，渴通過項饅目策劃論和控制妥，以使原項目的費用目紙標(biāo)、進薦度目標(biāo)蒸和質(zhì)量籌目標(biāo)得以實現(xiàn)芬?！督ㄔO(shè)工程合項目管理一級建造坊師教材》丁士昭玩P171費用（成榨本、投資坊）進度（工恨期）功能（炕質(zhì)量）項目管理目標(biāo)體刻系<工程項錘目管理>仙成虎編予著P復(fù)4272項目管理鑼的目標(biāo)質(zhì)量師QUA舉LIT迅?T成本仙KOS始TEN工期蝴ZEI笑T73三角形不煎一定是規(guī)另則三角形舉。三個點是聽相互聯(lián)系將的。三個會點規(guī)定太爽嚴(yán)格了，岡項目可能絹失敗。項目經(jīng)烘理必需彼在三個器目標(biāo)中厭作出選伏擇。需要說明飄的問題74單項選擇達題在建設(shè)過僅程中，如漠果要提高數(shù)工程質(zhì)量什標(biāo)準(zhǔn)，一庭般會導(dǎo)致垃（叔）。A投豪資增加、調(diào)工期縮短B投繁資減少、腸工期延長C投悉資增加、傭工期延長D渡投資減呼少、工廈期縮短（20俊03年爪監(jiān)理工渴程師模礦擬試題）75單項選現(xiàn)擇題在建設(shè)豆過程中獎，如果蓋要提高街工程質(zhì)謙量標(biāo)準(zhǔn)貢，一般浩會導(dǎo)致乏（C牢）。A投截資增加、萄工期縮短B京投資減谷少、工箱期延長C投資增齡加、工蓋期延長D居投資減京少、工頸期縮短（200稱3年監(jiān)理蹤蝶工程師模英擬試題）76多項選擇宅題下列關(guān)儀于工程蓋項目目疏標(biāo)系統(tǒng)余的建立協(xié)，正確俯的表述倍是（幟）鵲。A各席級目標(biāo)是和逐層擴展北并逐級細莊化的B在筍工程三大耽目標(biāo)中應(yīng)辟隨時強調(diào)齒質(zhì)量目標(biāo)C擦對三大警目標(biāo)的棋任一目鋒標(biāo)作出凳改變都眨必須考掀慮對其治它兩個含目標(biāo)的鎮(zhèn)影響D不稿必考慮使兵目標(biāo)保持標(biāo)最優(yōu)狀態(tài)E躁應(yīng)重視漢目標(biāo)系斃統(tǒng)優(yōu)化《一級建忍造師應(yīng)試雀輔導(dǎo)切成虎》77多項選擇寫題下列關(guān)爛于工程是項目目處標(biāo)系統(tǒng)繳的建立拉，正確德的表述由是（拐AC風(fēng)E）花。A貞各級目旨標(biāo)是逐嶼層擴展磨并逐級喘細化的B歡在工程煩三大目遙標(biāo)中應(yīng)唇隨時強此調(diào)質(zhì)量販目標(biāo)C對死三大目標(biāo)優(yōu)的任一目被標(biāo)作出改景變都必須般考慮對其大它兩個目覺標(biāo)的影響D辭不必考塊慮使目饞標(biāo)保持葡最優(yōu)狀唉態(tài)E造應(yīng)重視續(xù)目標(biāo)系撈統(tǒng)優(yōu)化《一級建洽造師應(yīng)試尼輔導(dǎo)賣成虎》78質(zhì)量Qua芳lit兼y成本Cos鑼t工期Tim決e范圍Scop宣e項目管捆理的目線標(biāo)The頃aim規(guī)oft苦heP安roje易ctM糖anag雞emen蠻t<Mi希cro駕sof勁tP叢roj漫ect惜20墾00>79質(zhì)量/績效工期成本項目管費理的目綢標(biāo)（I西PMP誘/PMI）績效是浪技術(shù)要腦求+顧久客滿意80質(zhì)量工期成本質(zhì)量、成鐮本和工期剛的關(guān)系<建設(shè)笑工程監(jiān)翻理>P狀167快高好81質(zhì)量工期成本質(zhì)量、湊成本和因工期的則關(guān)系82項目管裳理的總誕目標(biāo)--增值83建設(shè)工叮程項目貢管理的歸類型（3）同對于一伐個建設(shè)御工程項息目而言災(zāi)，雖然滾有代表韻不同利叛益方的層項目管嚴(yán)理，但架是業(yè)主方因的項目懇管理是特管理的攜核心?！督ㄔO(shè)工雪程項目勇管理一級建填造師教基材》丁士昭序P184建設(shè)工鳥程項目舞策劃的曲基本概毒念（1）珠工程項鏈目策劃疏定義：政對項目惠進行科消學(xué)分析轉(zhuǎn)與論證棵。目的：為話項目建設(shè)牢的決策和北實施增值。（2）爆工程項界目策劃奸的實質(zhì)奶：專家桃知識、由信息的臘組織與剃集成，屬是知識爬管理，（3）賠工程項貍目策劃船是開放章的工作峽過程：運需要多慢方面的瓜專家知躺識《建設(shè)工程傍項目管理一級建互造師教讓材》丁士昭船P2川3-2貼485建設(shè)工程大項目總承腿包的基本仙理論（1）霧要發(fā)展衡工程項峽目總承換包（2）建焰設(shè)工程總孔承包的基礎(chǔ)本出發(fā)點糞是建設(shè)生歌產(chǎn)過程的院組織集成巾化，節(jié)約漲投資，利糠于協(xié)調(diào)。（3）建繪設(shè)工程總父承包的核暈心是通過舅設(shè)計施工離過程的組什織集成，找促進結(jié)合尊，達到增值的目的?！督ㄔO(shè)工診程項目銅管理一級建塘造師教替材》丁士昭撤P1牙9-2忍086建設(shè)工勒程項目雷總承包執(zhí)的基本抓理論(3)窮建設(shè)工程會項目總承丘包要達到潛為項目建敏設(shè)增值的目的?！督ㄔO(shè)甲工程項風(fēng)目管理一級建袍造師教膨材》丁士瓦昭P2087建設(shè)工磚程項目瞧策劃的礦基本概訴念（P.2阻3-24錘）（1）孟增值可鳳以反映鼓在下述梅諸方面矩：人類生活稼和工作的答環(huán)境保護建筑環(huán)感境項目的使詢用功能和趟建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成今本和經(jīng)共營成本社會效耕益和經(jīng)恰濟效益建設(shè)周箱期建設(shè)過框程的組滔織和協(xié)雖調(diào)《建設(shè)工程窯項目管理一級建比造師教呈材》丁士昭88項目管理摸的目標(biāo)是增值。增值是性指建設(shè)期圓和使用期庫全面的增席值。因此績節(jié)約了設(shè)堅計施工費甜用而增加贏了維護費役用是不可玻取的。The次ai回mo成ft敬he蔥Pro房誠jec炮tM燒ana跌gem弱ent挺isadd盒ing哈va究lueto彎the斗pr恰oje杏ct.中國建畫筑學(xué)會爸工程管賭理分會會200膽3年年駝會丁麥?zhǔn)空寻l(fā)漸言89價值工頁程(Val打ueE啞ngin惱eeri吉ng)價值(Val界ue)=--繭---賄---姓---淚---歉-功能(Fun筆ctio演n)成本(Co瞧st)90增值的定義在剃實踐中的須意義91增值的實從踐應(yīng)用成本功能現(xiàn)值92增值的五場種主要方久法價值=短---訊---益---比---裝---依---滅---資---功能成本93你們只是給我們悶做了一遭個非常刷好的建灘筑結(jié)構(gòu)象。--謝俊鵬某醫(yī)院故總經(jīng)理200趨4/0晨5/2差794項目的腸三大目笑標(biāo)之一----殼質(zhì)量目標(biāo)95什么是也質(zhì)量？96什么是質(zhì)綱量1Z20完4011載建設(shè)傍工程項目篩質(zhì)量控制狀的含義……（4）建嬌設(shè)工程項遭目從本質(zhì)棋上說是一每項擬建的酬建筑產(chǎn)品嘆，它和一練般產(chǎn)品具軋有同樣的邁質(zhì)量內(nèi)涵敞，即滿足明確攝和隱含需糠要的特性賽之總和。《建設(shè)工追程項目界管理一級建領(lǐng)造師教廣材》丁士昭P5997GB/T脾658榆3－IS耽O84田02：1陣994A1憤質(zhì)量qua宰lit奸y反映實忘體滿足明確較和隱含需輝要的能力特性總和媽。98GB/盯T1谷900攜0-2貧000起id霧tI唉SO梳900勞0:2熔000喊<質(zhì)量叮管理體麻系基壁礎(chǔ)和術(shù)艙語>3.1.甘1質(zhì)量一組固有吳特性滿足召要求的程退度。（ISO蜜900構(gòu)0：20裝00）本標(biāo)準(zhǔn)沙代替ISO物84欲02：耐199存4。GB/T盜658日3－IS賊O84臭02：1巡壽994A1質(zhì)說量qual皂ity反映實案體滿足明遇確和隱而含需要停的能力壁特性總銜和。99什么是風(fēng)質(zhì)量質(zhì)量qual及ity一組固有扯特性滿足飯要求的程震度。注1：循術(shù)語“乓質(zhì)量”妨可使用點形容詞葵如差、因好或優(yōu)蠶秀耒修逆飾。注2：亞“固有城的”(撤其反義衛(wèi)詞是“刊賦予的街”)就琴是指在蟲某事或墊某物中兇本耒就恩有的，飲尤其是枕那種永吊久的特棉性。（IS唱O9過000齊：20玩00摘3.1駱.1）100什么是逝質(zhì)量1一組固有顆特性滿足醒要求的程鮮度。（IS姥O9翁000津：20粥00控3.1爐.1）2島產(chǎn)品、體何系或過程藥的一組固套有特性滿態(tài)足顧客和亂其它相關(guān)寇方的能力。（IS販O/DI填S90爬00：2局000累2.1.野1）3縱達到持續(xù)醉的顧客滿律意。（IS股O/C碼D1湖900仍2:1鑒998蕉0剪.2信質(zhì)量是亡什么）4反映實蛇體滿足丟明確和響隱含需質(zhì)要的能貴力的特墻性總和貍。（IS被O8際402盤:19冶94肢2.終1質(zhì)姻量）5株反映產(chǎn)品干或服務(wù)滿尺足明確或百隱含需要毯能力的特郵征和特性貓的總和。（IS艘O8悲402椒:19無86隨3.典1質(zhì)各量）101建筑工程跑質(zhì)量qual物ity辟ofb磨uild圖ing宿engi暈neer秧ing反映建畫筑工程忌滿足相友關(guān)標(biāo)準(zhǔn)姜規(guī)定或禮合同約游定的要膨求，包曉括其在趣安全、灰使用功噸能及其柿在耐久逆性能、盈環(huán)境保想護等方祥面所有矩明顯和精隱含能圣力的特用性總和（建筑拌工程施把工質(zhì)量省驗收統(tǒng)材一標(biāo)準(zhǔn)GB50類300-蹈2001簽2.0譯.2）102質(zhì)量的定義在桐實踐中的遮意義103三個目練標(biāo)最后捐留下的牲是哪個悲？質(zhì)量成本工期項目管理梳目標(biāo)104領(lǐng)導(dǎo)作用組織過程方出法管理的系薪統(tǒng)方法持續(xù)改轎進基于事實擇的決策方捏法全員參粥與供應(yīng)鏈詳和質(zhì)量爬管理原秤則（ISO牲90貫00：城200不0園0伐.2）顧客以顧客為紀(jì)關(guān)注焦點供方與供方互芹利的關(guān)系能力滿意程陪度105我們在錯賣什么框？Wha釀ta斑re即we痕sel耍lin薦g?106serv儲icepro銜duc麻t+pro緞duc響tsal賽ep熟rod莖uctsale狂goo踢dpr易oduc蒼tsal圣eg姜ood典pr偽odu怎ct事+s盒erv亞iceWha丘ta噴re美we干sel擁lin性g?prod化uct+107張瑞敏說待：質(zhì)量意識廚意味著滿孫足標(biāo)準(zhǔn)的扶要求，而壩名牌意識暖才意味著踐滿足用戶乏的要求。-《韋爾恒奇與張瑞牢敏》Jer昆ry樸Mar倆lom蒸著中國工周人出版核社108杰克?韋爾奇說務(wù)：以服務(wù)寧為中心從，將使許你的公屬司成倍寸地擴大溪自己所周面對的旨市場范流圍。你應(yīng)當(dāng)客認(rèn)真地洲審視自譯己的產(chǎn)董品線，側(cè)并決定誼公司究疊竟有能察力對哪叛些產(chǎn)品車提供服糖務(wù)。-《韋駁爾奇與懸張瑞敏鞏》Jer葛ry月Mar宿lom著中國工人副出版社109項目的架三大目路標(biāo)之二---奇-進度浮目標(biāo)1101Z2明030者12春建設(shè)工床程項目沙進度控揉制的任胞務(wù)（1）業(yè)主控制承整個項目斜的進度；設(shè)計方販控制設(shè)戶計進度朵；施工方控射制施工進搭度；供貨勇方控制鎮(zhèn)供貨進褲度；監(jiān)理方控妄制所承擔(dān)枕的進度控恨制任務(wù)?！督ㄔO(shè)工沫程項目拒管理一級建造勻師教材》丁士昭P59111項目的進焦度控制設(shè)計的進勾度控制分包商淡的進度耽控制施工的進膽度控制供應(yīng)商的民進度控制勘察的進困度控制建設(shè)單傲位的進艘度控制112總承包的哲進度控制每的實例優(yōu)先進行霧機房和管縫道井的裝申修施工為導(dǎo)弱電施工周創(chuàng)造條件機房管道井113總承包吸的進度硬控制中擦要表示響各個分臺包的關(guān)床系，比壟分包的越進度計才劃關(guān)系劇要復(fù)雜超得多。界用雙代才號網(wǎng)絡(luò)凳圖表示展有困難姓。雙代號釣只能表縱示FT儉S的關(guān)帶系。1141Z2屠030烘22中工程網(wǎng)靈絡(luò)計劃像的類型運和應(yīng)用（1）我礎(chǔ)國《工程昏計劃技術(shù)用規(guī)程》推挪薦的常用討的工程網(wǎng)畝絡(luò)計劃類原型包括：雙代號網(wǎng)蘿絡(luò)計劃單代號網(wǎng)舟絡(luò)計劃雙代號曠時標(biāo)網(wǎng)椅絡(luò)計劃單代號搭岸接網(wǎng)絡(luò)計攔劃單代號時錢標(biāo)搭接網(wǎng)旦絡(luò)計劃《建設(shè)工姥程項目案管理一級建旅造師教攪材》丁士昭P48115雙代號容拖易犯的錯德誤討論11協(xié)下面按役部位排的濕雙代號圖溉是否正確放？底模1底模2砼1砼2鋼筋及鞏側(cè)模1砼3鋼筋及側(cè)蹦模2底模3鋼筋及側(cè)棋模3一段二段三段116正確的勉雙代號纖畫法雙代號中甚有零箭桿鑒，不便于齊邏輯作圖鹿。在橫道閱圖上難于淹表示。模板1模板2砼1砼2鋼筋1砼3鋼筋2模板3鋼筋3模板鋼筋砼117建議用嚷單代號底模1底模2底模3鋼筋1鋼筋2鋼筋3砼1砼2砼3底模鋼筋和好側(cè)模砼118任務(wù)相關(guān)瀉性的四種秤邏輯關(guān)系完成--惡開始(F帽TS、FS)沖最普通.清后一工序可以延遲涌，但不能模提前開始-饞-開始(STS磚、SS)藏預(yù)制柱吊涂裝后，校飄正才能開交始，可以激延遲，但歉不能提前幸。完成--稼完成(FT森F、FF)租構(gòu)件運輸乳完成后，蕉吊裝才能算結(jié)束,可清以延遲，鉗但不能提躲前。開始--恥完成(ST經(jīng)F、SF)菠業(yè)主職管理的晨開始必絨需緊跟濟交接結(jié)紅束，可以提前，但不能延遲化。119搭接網(wǎng)絡(luò)折的時間關(guān)疼系1F耐TS，F(xiàn)灘S是隱槐含值。滯后(界Lag拐)，提虎前(L舉ead僻)澆灌砼放線FS+3澆灌砼FS+誦3放線澆灌砼放線FS+3120搭接網(wǎng)軋絡(luò)的時券間關(guān)系2嗓STS冷，SSSS+衫1SS+1吊裝吊裝校正校正SS+1吊裝校正121搭接網(wǎng)絡(luò)膠的時間關(guān)界系3F很TF，F(xiàn)拖FFF+務(wù)1FF+1吊裝運輸運輸?shù)跹bFF+嚼1吊裝運輸122搭接網(wǎng)靜絡(luò)的時豬間關(guān)系4石STF話，SFSF+陰0SF+添0保安進入施工撤場交接完成保安進入交付鑰聰匙施工撤場SF+0保安進洋入施工撤愈場123主動被動可以按燃規(guī)定延遲和提會前可以按規(guī)幟定延遲，不能提怕前FTS使FTSFTF鐵FTFSTF小STFSTS澡STS緊前工作沫緊墳后工作124單項選擇灶題設(shè)綁鋼菠筋為工增序1，搏澆灌砼需為工序首2。設(shè)攤綁鋼筋艱全部完嫌成后，冷澆灌砼旦才可以撇開始。示澆灌砼夫可以滯消后，但品不能提觸前。則柳工序2傻和工序辭1的正世確邏輯溫關(guān)系是粒（孫）。A櫻1FT寄S。B1俯STSC桿1ST爺FD娃1FT翼F125單項選擇雪題設(shè)綁鋼筋牛為工序1勇，澆灌砼愛為工序2怪。設(shè)綁鋼迎筋全部完悶成后，澆剛灌砼才可慕以開始。局澆灌砼可最以滯后，脹但不能提基前。則工裝序2和工面序1的正瘡確邏輯關(guān)筆系是（A）。A1紐奉FTSB瘋1ST丹SC1助STFD1漲FTF126單項選擇黑題設(shè)預(yù)制泥柱吊裝勁為工序蛛1，柱樣校正為捏工序2儲。柱吊測裝一天鵲后，柱滴校正就碌可以開遣始。柱托校正可王以滯后蘆，但不愉能提前樸。則工主序2和年工序1魯?shù)恼_宮邏輯關(guān)練系是（粒）腥。A1調(diào)FTS+宗1B秒1ST護S+1淺。C即1ST籍F+1D友1FT料F+1127單項選擇腰題設(shè)預(yù)制朱柱吊裝等為工序爸1，柱惡校正為餐工序2響。柱吊星裝一天屢后，柱倦校正就缺可以開育始。柱藥校正可獄以滯后村，但不飛能提前貞。則工謀序2和昏工序1糟的正確圓邏輯關(guān)抱系是（B）。A漏1FT現(xiàn)S+1B叨1ST耳S+1C1殺STF+恢1D1烘FTF+疊1128單項選腔擇題設(shè)雙方交巧接為工序準(zhǔn)1，施工答單位的保導(dǎo)安為工序而2。雙方薦交接完成慶后，施工路單位保安夜撤出。施串工單位保矩安應(yīng)當(dāng)在陣交接完成蒙的同時撤筑出，可以零滯后，但初不能提前樣。則工序糕2和工序益1的正確第邏輯關(guān)系懸是（哨）。A樂1FT土SB1嘗STSC江1ST漁FD1籮FTF。129單項選擇怨題設(shè)雙方朵交接為尿工序1列，施工祝單位的墻保安為檢工序2災(zāi)。雙方熊交接完販成后，途施工單數(shù)位保安泥撤出?；质┕蚊衔槐０参稇?yīng)當(dāng)在塔交接完喇成的同否時撤出跨，可以瓣滯后，就但不能眼提前。輝則工序瘦2和工洽序1的贏正確邏枕輯關(guān)系判是（D）。A1陶FTSB1補STSC鋤1ST突FD1階FTF130單項選湯擇題設(shè)雙方交鼻接為工序備1，業(yè)主史保安為工皇序2。雙耍方交接完平成后，業(yè)遣主保安應(yīng)清當(dāng)進入。碧業(yè)主保安沫應(yīng)當(dāng)在交折接完成的謎同時進入燒，決不能喝滯后，但稼可以提前柜。則工序遼1和工序瓶2的正確傭邏輯關(guān)系餅是（虎）。A2煤FTSB2餓STSC鏟2ST猾F。D瓣2FT泳F131單項選擇區(qū)題設(shè)雙方交瞇接為工序滲1，業(yè)主憂保安為工秀序2。雙腸方交接完犬成后，業(yè)控主保安應(yīng)董當(dāng)進入。扎業(yè)主保安僑應(yīng)當(dāng)在交惠接完成的貿(mào)同時進入驢，決不能部滯后，但漲可以提前禿。則工序噸1和工序續(xù)2的正確雀邏輯關(guān)系世是（C）。A芒2FT眠SB另2ST封SC褲2ST勉FD蒼2FT善F132任務(wù)相關(guān)煮性的邏輯盤關(guān)系以前的演雙代號賭邏輯關(guān)參系只表示兩墳個工序之堆間的FT澤S關(guān)系≮糠0。實際的邏媽輯關(guān)系兩個工犬序之間刻的四種淘關(guān)系可近為≮或=助n(報n可為詢正數(shù)、廢負(fù)數(shù)或孩0)。133任務(wù)相關(guān)瓜性的邏輯碧關(guān)系最大值徹、最小虜值邏輯誦關(guān)系兩個工序鐮之間可能頓有最大值和講最小值關(guān)彼系。如粉刷搶后10炭天才允麻許油漆堪；設(shè)計燦圖紙批陣準(zhǔn)時間壟最多1地4天。以MI和MA表示。墻面粉刷油漆MI=1導(dǎo)0d設(shè)計施工MA=窮14d<工程聰項目管禿理>押成虎牙編著遇P2溫34134任務(wù)相關(guān)卵性的邏輯技關(guān)系最大值會貴造成邏輯鉛的錯誤當(dāng)搭接閑時距使妹用最大值定義時捧，要特匹別小心酸，有時漠雖沒有避環(huán)路，蛋但也會何造成邏稠輯上的經(jīng)錯誤。如下圖：ACBMA=3涌d<工程博項目管賞理>饒成虎再編著無P2狠435d8d135單代號搭利接網(wǎng)絡(luò)計托劃與國際另通用程序掛（Pro社jec宗t2遼000）的區(qū)起別國內(nèi)規(guī)范逐要求首尾魯加零工序羨。Pro嚴(yán)jec糞t2績000不需要加決零工序。國內(nèi)規(guī)范茅可允許對艇一個后續(xù)沙工序有兩怕個時間邏儉輯關(guān)系要惠求。Proj殼ect論2000不允許。Pro漆jec躲t2俱000的邏輯關(guān)茶系的意義微是≮0.136國外制定管項目計劃梁的程序137工序計劃熊表工序計亭劃表計劃要獎求標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)和范鉆圍部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人、機漠、料預(yù)鑰算工作包責(zé)任矩少陣網(wǎng)絡(luò)計劃工序計工劃表HOW哲MU仗CHHOWWHENHOWWHE鳳N,肌WHA奮T,質(zhì)WHY旋,W初HER舉EWBSWHATWHATWHOProj投ect熊Mana倘geme嗽ntf柄orE窮xecu鍬tive銜sKer懼zne將r,驕Har械old分解132XYZ分解項目計眨劃分解組成138進度目貴標(biāo)的定義書在實踐浩中的意尚義--考慮鏈項目的總踢目標(biāo)139工作計支劃和施野工計劃----奧以顧客為播關(guān)注焦點140141答:3在第一倦次向業(yè)況主提交貼計劃時劃，應(yīng)將簽訂合看同列為計劃漁的第一項癥。請注意底分清施工計劃和工作計劃。142143144討論145時差的應(yīng)扔用146147148討論的進一摘步討論某工序有瓜時差10限天。業(yè)主娃拖延8天孝后，承包特方未能按撞計劃完成再，而延誤姥了8天完耀成。因此開耽誤了總便工期6天床。承包方來要求延長拉工期6天杏。請選擇小：1同重意棉2養(yǎng)不同意爽3條雙方協(xié)擔(dān)商149討論的再進一急步討論時差是已誰的？1）施工哥單位的；2）業(yè)主羅的；3）誰先煙用就是誰呼的。必要時肥可在合菊同中注舅明。150151討論的再進一鋪步討論時差是癥誰的？1）施糊工單位您的；2）業(yè)主縮慧的；3）誰先堪用就是誰突的。不承粱擔(dān)以后的油責(zé)任；4）由于摟雙方均使匹用時差而漂造成的損笑失應(yīng)按使失用比例負(fù)孟擔(dān)。必要時茅可在合掌同中注屆明。152153項目的拉三大目度標(biāo)之三---糧-成本鏈目標(biāo)154項目的需資金控昏制履行合同設(shè)計的成糟本管理分包商的同成本管理施工單位押的成本管貓理供應(yīng)商躲的成本急管理勘察的成憑本管理建設(shè)單名位的資憲金管理155誰關(guān)心元項目的沾總投資村？建設(shè)單位況是否一定掉關(guān)心總投倘資不超出律？誰是甲刑方？156建設(shè)單位-華山醫(yī)夏院基建科施工單位管理單躲位-上海背衛(wèi)生局沙基建處157建設(shè)單植位天津美禽術(shù)學(xué)院拌基建處施工單位逼承擔(dān)設(shè)計施榜工總承味包管理單位天津教壤委基建料處158誰是我趕們的客憂戶？實現(xiàn)讓脹顧客滿樹意,汗首先要滴明確:蜂哪些脫人是我輪們的客凳戶?屠我們現(xiàn)犧在的觀鑼點是,項目中跨總是要鄉(xiāng)豐面對多乏方面的宮客戶。為了定芒義客戶渡需要，豎項目小醫(yī)