S管理簡(jiǎn)述與推行

“7S管理”簡(jiǎn)述與推行中鋼集團(tuán)吉林炭素股份有限公司

企劃部?

7S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全，因?yàn)檫@七個(gè)單詞前面發(fā)音均為“S”，故稱為7S；

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7S是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法；?

7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。一、7S管理活動(dòng)的起源與發(fā)展

7S項(xiàng)目基本含義整理Seiri

就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。整頓Seiton

合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，能在30秒內(nèi)找到要找的東西。清掃Seiso

將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔Seiketsu

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

素養(yǎng)Shitsuke

對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

節(jié)約

Save

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物。安全

Safety

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。二、7S管理活動(dòng)的含義1．改善和提高企業(yè)形象，讓客戶留下深刻的印象；2．可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立，促成效率的提高；3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)；5．可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)十分有效地增大，保障企業(yè)安全生產(chǎn)；6．節(jié)約成本，實(shí)施了7S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；7．改善員工精神面貌，使組織活力化，極大地提高全體員工的士氣；8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。三、推行7S的目的四、推行7S的主要功用7S1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房（一）整理

將物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的，并將無(wú)用的物品清除掉。目的：

（1）改善和增加作業(yè)面積，以便更充分地利用空間。（2）防止物品混放（包括現(xiàn)場(chǎng)物料、文件、資料等），防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無(wú)用的或不良的）。（3）減少庫(kù)存量。（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動(dòng)：（1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無(wú)用品。（2）研究無(wú)用品的產(chǎn)生原因，對(duì)其進(jìn)行對(duì)策。實(shí)施要點(diǎn)：（1）廢棄的決心。（2）行動(dòng)要快速果斷。

（二）整頓

合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。目的：（1）工作場(chǎng)所一目了然。（2）減少或消除找尋物品的時(shí)間。（3）創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。（4）消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等）。主要活動(dòng)：（1）合理地決定物品的保管方法和布局。（2）徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。（3）將物品、場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。實(shí)施要點(diǎn)：（1）三定原則：定物、定位、定量。（2）標(biāo)識(shí)：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

（三）清掃

徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。目的(1)隨時(shí)清掃，定期保養(yǎng)，保證辦公室工作環(huán)境和設(shè)備的潔凈。(2)清掃設(shè)備要同設(shè)備的檢查和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，設(shè)備異常馬上維修。(3)維持機(jī)器設(shè)備穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。(4)創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所。主要活動(dòng)(1)對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無(wú)清掃盲區(qū)）。(2)實(shí)施無(wú)垃圾、無(wú)污垢化。(3)強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策。實(shí)施要點(diǎn)(1)徹底貫徹清掃（點(diǎn)檢）的原則。

（四）清潔

持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。目的(1)養(yǎng)成隨時(shí)自覺保持、維護(hù)的行為，保持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)）(2)做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)。主要活動(dòng)(1)徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，(2)保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品潔凈，同時(shí)保持員工形體上、精神上的清潔。(3)將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí)。實(shí)施要點(diǎn)(1)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。（五）素養(yǎng)

要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。目的(1)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。(2)確立全體員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主導(dǎo)地位，實(shí)施自我管理，。(3)培育主動(dòng)積極向上的精神，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。主要活動(dòng)(1)強(qiáng)化對(duì)員工的教育。(2)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。(3)加強(qiáng)員工之間的溝通。(4)對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。實(shí)施要點(diǎn)制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)員工的教育。

（六）節(jié)約

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物。目的(1)提高經(jīng)濟(jì)效益，(2)降低管理成本。主要活動(dòng)(1)對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用;(2)以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;(3)切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。實(shí)施要點(diǎn)(1)合理利用發(fā)揮最大效能。(2)物盡其用。

（七）安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。目的（1）保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。（2）減少生產(chǎn)過(guò)程中各種人身和設(shè)備事故的發(fā)生，保障員工的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

主要活動(dòng)（1）就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（2）時(shí)刻注意安全,時(shí)刻注重安全。實(shí)施要點(diǎn)（1）清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。五、7S管理思路一些員工認(rèn)為，車間和辦公室的衛(wèi)生打掃干凈了，文件和數(shù)據(jù)保管得井然有序，庫(kù)房整理得井井有條，7S的目標(biāo)就達(dá)到了。其實(shí)不然，7S的管理思路應(yīng)該包含兩個(gè)層次的內(nèi)容：7S管理思路的第一層次就是從了解7S到具體、全面、徹底地執(zhí)行7S。作為企業(yè)的員工，首先要了解什么是7S，這樣7S才可能進(jìn)入到公司每一個(gè)車間的每一個(gè)角落。車間廠房變干凈了，物品都擺放在應(yīng)有的位置，生產(chǎn)環(huán)境改善了，生產(chǎn)效率也有所提高，整個(gè)企業(yè)看上去整潔、高效、有條理，7S管理第一層次的目標(biāo)就達(dá)到了。7S管理思路的第二層次才是7S推行的精要所在。它要求在第一層次目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化7S，員工在養(yǎng)成7S習(xí)慣的同時(shí)提升自身的素養(yǎng)，從而7S在不斷深入的過(guò)程中真正成為企業(yè)文化不可分割的一部分，這才是7S推行的最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了這一層次的目標(biāo)，企業(yè)文化和企業(yè)形象會(huì)得到根本提升，7S的意義才得以完整體現(xiàn)。六、對(duì)7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過(guò)7S了

誤區(qū)2——7S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈誤區(qū)3——7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)4——工作太忙，沒有時(shí)間做7S誤區(qū)5——我們是搞技術(shù)的，做7S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)6——我們這個(gè)行業(yè)不可能做好7S誤區(qū)7——我們的員工素質(zhì)差，搞不好7S誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過(guò)7S了誤區(qū)說(shuō)明：所謂做過(guò)了，有兩種可能性：一種可能性是，說(shuō)這話的人本身并不了解7S，認(rèn)為7S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。另一種可能性是，曾經(jīng)做過(guò)但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說(shuō)沒有做出效果，失敗了。正確認(rèn)識(shí)：7S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)的概念。7S與大掃除的最大區(qū)別在于，7S是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。

誤區(qū)2——7S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈誤區(qū)說(shuō)明：不了解7S活動(dòng)的真正意義，混淆了7S和大掃除之間的關(guān)系。

正確認(rèn)識(shí)：7S和大掃除是有根本區(qū)別的，7S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng)7S水平達(dá)到一定的高度，并且養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

誤區(qū)3——7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)說(shuō)明：做7S到底能夠給我?guī)?lái)什么效益上的好處?有些人的借口：既然7S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。正確認(rèn)識(shí)：7S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。盡管7S活動(dòng)并不能帶來(lái)效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。誤區(qū)4——工作太忙，沒有時(shí)間做7S誤區(qū)說(shuō)明：這是把7S與工作對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。1)工作太忙了，根本沒有時(shí)間做7S。還有的甚至說(shuō)，有時(shí)間做7S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。這種認(rèn)識(shí)最容易傳染，危害性極大。2)說(shuō)話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來(lái)好像無(wú)可挑剔，因此危害性極大。正確認(rèn)識(shí)：首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。其次認(rèn)真對(duì)待7S活動(dòng)，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分。誤區(qū)說(shuō)明：

首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來(lái)完成。讓設(shè)計(jì)人員做7S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。

其次，沒有認(rèn)識(shí)到7S對(duì)自身工作效率提升的作用。

正確認(rèn)識(shí)：

7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問(wèn)題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待7S。

誤區(qū)5——我們是搞技術(shù)的，做7S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)6——我們這個(gè)行業(yè)不可能做好7S

誤區(qū)說(shuō)明：這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪,無(wú)法做好7S。如：1)“我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”；2)“我們這個(gè)行業(yè)不可能把7S做得很好”；3)我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。正確認(rèn)識(shí)：7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需要持續(xù)不斷的7S活動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能夠給客戶更多的信心。誤區(qū)說(shuō)明逝：認(rèn)為員工餓的素質(zhì)太貫差，做不換好7S。正確認(rèn)猴識(shí)：事實(shí)上擇，做不涂好7S生的根本植原因不戲是員工將的素質(zhì)出差，而炮是管理頃者自身伶出了問(wèn)搖題。推進(jìn)7宇S活動(dòng)內(nèi)的過(guò)程株就是使今員工養(yǎng)鑒成良好尚習(xí)慣的非過(guò)程。紹7S活遭動(dòng)本身災(zāi)最重要臘的目的趣之一就清是提升廢員工素膏養(yǎng)水平?jīng)_，使員倡工養(yǎng)成要良好的成習(xí)慣。券現(xiàn)在沒雨有養(yǎng)成喇良好的針習(xí)慣，剩并不說(shuō)持明將來(lái)仗就不能侄夠養(yǎng)成殖良好的蹄習(xí)慣。附所以，海能否讓榆員工養(yǎng)疊成良好蘿的習(xí)慣向重要的棚不取決聰于員工坡的受教捧育程度交的高低乘。誤區(qū)7阻——我康們的員雪工素質(zhì)準(zhǔn)差，搞退不好7培S七、企業(yè)鏡全面推行眼7S管理企業(yè)7倚S推行生產(chǎn)蔥線照全面7夸S推行公稱司

全面鮮7S推行精益化恰管理工避程

全詢面開展全員7星S

教絮育與培且訓(xùn)（一）生依產(chǎn)線全面亭7S推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)撓流程規(guī)劃哈：是指在盼原料投綠入到成別品產(chǎn)出征這一過(guò)栗程中，烘對(duì)各種犯要素的毫排布順丹序進(jìn)行頂科學(xué)合美理的安讀排，從智而實(shí)現(xiàn)腔高效生針產(chǎn)的一認(rèn)種規(guī)劃認(rèn)手段。作業(yè)現(xiàn)塵場(chǎng)區(qū)域安規(guī)劃：是指根據(jù)及工藝流程環(huán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)劇場(chǎng)進(jìn)行區(qū)牧域劃分，拳確定作業(yè)賠區(qū)、物品佳放置區(qū)、鹽通道等的該各自位置假的過(guò)程。作業(yè)現(xiàn)虎場(chǎng)環(huán)境寬改善：是指對(duì)均作業(yè)現(xiàn)譽(yù)場(chǎng)的燈巴光照明歷、濕溫輛度、聲腹音、色竭彩等條街件進(jìn)行魄改善、毀創(chuàng)造一資個(gè)整潔純舒適的冊(cè)工作環(huán)復(fù)境的過(guò)稻程。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重區(qū)域畫線釣：是通過(guò)畫芬上不同顏防色的區(qū)域塑線，進(jìn)行階生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)進(jìn)行顏色斑管理，對(duì)企各區(qū)域進(jìn)詢行區(qū)分，陪固定物品牢的擺放位殘置、有效未防止亂放鄉(xiāng)豐物料和工猜具等現(xiàn)象派的發(fā)生，松保持現(xiàn)場(chǎng)褲的整齊有澡序。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)問(wèn)題點(diǎn)改怎善：是指在現(xiàn)慚場(chǎng)規(guī)劃和廊環(huán)境改善沖完成之后姨，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)析進(jìn)行徹底盛檢查，發(fā)會(huì)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)胖并予以改謀善的過(guò)程古?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)療化：是指制頂定相關(guān)冤標(biāo)準(zhǔn)規(guī)慈范現(xiàn)場(chǎng)真環(huán)境管戶理，使鍛現(xiàn)場(chǎng)環(huán)啞境處在嬌有序狀茄態(tài)的管打理手段贊。1)現(xiàn)出場(chǎng)環(huán)境桂7S管棄理生產(chǎn)樣品陣定置管理赴線上原藥材料物流招管理

存姐儲(chǔ)工具配白置管理泉作業(yè)工具她存放管理聞在制品京流動(dòng)管理權(quán)成品存勻放管理女線上物流薯管理標(biāo)準(zhǔn)坊化2)線上嗽物流7S樹管理通過(guò)對(duì)紐奉作業(yè)員切的生產(chǎn)孔作業(yè)過(guò)闊程進(jìn)行鳴規(guī)范，拾控制生恒產(chǎn)節(jié)拍堡，消除躍堆積和丹等待現(xiàn)炕象，實(shí)毅現(xiàn)生產(chǎn)絲式活動(dòng)順再利完成糧的過(guò)程孝。是完鹽成生產(chǎn)餓計(jì)劃、奶提高產(chǎn)旺品質(zhì)量東、保證折生產(chǎn)安澆全的重驅(qū)要手段度。工位平衡罰：杜絕材凡料堆積缺和生產(chǎn)彈線上的湖等待可檔達(dá)到工岸位平衡宋。流程管理宋：通過(guò)生產(chǎn)侵節(jié)拍控制籍生產(chǎn)節(jié)奏粉，提高生俯產(chǎn)效率，乖防止浪費(fèi)鳳。作業(yè)臺(tái)淡布置規(guī)焰范：科學(xué)、裝合理地銷布置作才業(yè)臺(tái)，醋可以有騎效減少柿作業(yè)員影查找工類具和物飲料的時(shí)繁間，提領(lǐng)高作業(yè)殘效率。標(biāo)準(zhǔn)作襖業(yè)設(shè)計(jì)眨：以標(biāo)準(zhǔn)作女業(yè)指導(dǎo)書受、工藝流急程形式出僻現(xiàn)，為作堪業(yè)提供標(biāo)喪準(zhǔn)的參照吹。作業(yè)過(guò)襯程管理肯標(biāo)準(zhǔn)化北：要求各汗項(xiàng)作業(yè)仍嚴(yán)格按公照標(biāo)準(zhǔn)尼作業(yè)指慰導(dǎo)書進(jìn)負(fù)行，杜哭絕出現(xiàn)衡偏差和氣錯(cuò)誤，紡促使生軟產(chǎn)活動(dòng)攜按照既陵定的標(biāo)嚇準(zhǔn)運(yùn)行踩，以達(dá)約到預(yù)期賄目標(biāo)。3)作仍業(yè)過(guò)程繡7S管迅理作業(yè)人員投信息管理李作業(yè)晶計(jì)劃看板款作業(yè)攀動(dòng)態(tài)看板帝作業(yè)宇報(bào)表規(guī)范仔作業(yè)抗記錄呈報(bào)狠規(guī)范熟作業(yè)信息才管理標(biāo)準(zhǔn)辣化4)作業(yè)六信息7S牙管理設(shè)備銘色牌標(biāo)識(shí)余：在銘牌役上注明墾機(jī)器設(shè)頓備的名都稱、型仙號(hào)、相牌關(guān)參數(shù)宇、設(shè)備泡編號(hào)、席責(zé)任人刺等信息當(dāng)。設(shè)備開關(guān)說(shuō)標(biāo)識(shí)：對(duì)生產(chǎn)丈現(xiàn)場(chǎng)的悉各類開使關(guān)的開山閉狀態(tài)棍進(jìn)行標(biāo)排注，充增分考慮痰標(biāo)識(shí)的累可用性更和安全宣性，對(duì)筑設(shè)備開鴿關(guān)狀態(tài)臭進(jìn)行可見視化管勇理。管道流它向標(biāo)識(shí)?。和ㄟ^(guò)給管收道刷上不肢同顏色的童油漆，完普成管道內(nèi)喊流體的可盯視化，并驕用標(biāo)識(shí)箭福頭方向標(biāo)然明管道流佛向。設(shè)備動(dòng)態(tài)區(qū)標(biāo)識(shí)：用標(biāo)識(shí)招牌對(duì)機(jī)繡器設(shè)備升的運(yùn)行執(zhí)狀態(tài)進(jìn)時(shí)行標(biāo)識(shí)嶼，并進(jìn)飼行設(shè)備劫狀態(tài)顏沙色管理攻，區(qū)分拆運(yùn)行設(shè)社備動(dòng)態(tài)壓標(biāo)識(shí)與明維修設(shè)余備動(dòng)態(tài)哪標(biāo)識(shí)。設(shè)備保養(yǎng)紙7S管理鵝：利用設(shè)備遵保養(yǎng)明細(xì)砍、設(shè)備清還掃、清潔仁等手段確員保設(shè)備保墻養(yǎng)工作準(zhǔn)艦時(shí)、準(zhǔn)確披的進(jìn)行。設(shè)備點(diǎn)嘗檢7S藏管理：設(shè)備點(diǎn)羽檢人員蹄根據(jù)標(biāo)烈準(zhǔn)按期跟指導(dǎo)點(diǎn)匠檢。生產(chǎn)設(shè)備傍管理標(biāo)準(zhǔn)亡化：利用可視郊化的設(shè)備僑操作標(biāo)準(zhǔn)?？窗?、設(shè)匯備運(yùn)行監(jiān)意控看板和權(quán)相關(guān)管理浸規(guī)定，使長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備訴保持良好苗的運(yùn)行狀禽態(tài)，保證使生產(chǎn)活動(dòng)最正常進(jìn)行螞。5)生產(chǎn)堤設(shè)備7S食管理（二）公釋司全面7哨S推行公司名稱封的標(biāo)識(shí)蛙公司職能鵝設(shè)置平面險(xiǎn)圖

公司宿部門的標(biāo)峰識(shí)

公司旦外部環(huán)境琴管理1)公司倡環(huán)境7S晚管理辦公室恨7S的羞八大原源則：公私分明臺(tái)、明確物梢品使用權(quán)鳴、資料分管類擺放、牲柜架標(biāo)識(shí)腦清楚、桌誦面整潔、全抽屜整齊敵、墻面張劑貼規(guī)范、搜公告欄美士觀大方。辦公區(qū)域抖規(guī)劃和標(biāo)帝識(shí)：用畫線、騎標(biāo)識(shí)牌等謠方式，對(duì)擊辦公區(qū)域破進(jìn)行規(guī)劃咱、辦公物么品進(jìn)行標(biāo)孤識(shí)的過(guò)程誼。辦公桌標(biāo)循識(shí)管理：明確辦公贏桌內(nèi)的物慈品。辦公用饞品用具霜管理：定置管理幫，采用整她理、整頓吵等手段，米使其保持懇良好的狀拴態(tài)，便于凈辦公使用張的過(guò)程。辦公會(huì)議風(fēng)7S管理山：清掃、姿桌椅擺嘗放、桌槍面物品粒擺放、穿飲水機(jī)根、盆景圍布置、帽墻面布欄置。辦公禮層儀規(guī)范愿管理：辦公禮儀仔規(guī)范是辦販公室每個(gè)規(guī)人都要遵江守和執(zhí)行仙的，它能痰夠體現(xiàn)出筍一個(gè)人的掛素養(yǎng)及公斧司整體形藍(lán)象的高低珠。2)辦公帥環(huán)境7S齒管理文件整速理：制定文件策廢棄標(biāo)準(zhǔn)歸、區(qū)分文濱件、處理財(cái)過(guò)期文件塞。文件整談?lì)D：對(duì)文件夾嗓、文件柜猶進(jìn)行標(biāo)識(shí)溜，分類擺蠶放，便于秀在辦公作撓業(yè)過(guò)程中憤及時(shí)、準(zhǔn)埋確地取用駝所需文件控，保證辦坦公作業(yè)的飼高效開展敗。文件保蘆管：定期處括理過(guò)期挽文件，恐文件資要料做好域防潮、灶防蟲、膛防火等創(chuàng)日常管脆理工作紅，確保黑文件安揪全，預(yù)洲防火災(zāi)策、蟲害史、潮濕銀等不良尿現(xiàn)象的檢發(fā)生。電子資料評(píng)的7S管益理：定期備勤份電子換資料、此涉密電吹子資料紫的保密究工作、教病毒防打范工作移。3)文狠件資料吵7S管叨理倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域介規(guī)劃：將倉(cāng)庫(kù)喚依照功準(zhǔn)能的不綢同進(jìn)行惜劃分，真采用標(biāo)指識(shí)牌進(jìn)造行庫(kù)位看的標(biāo)識(shí)陽(yáng)。物料存拜放管理始標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)三材定原則駕（定點(diǎn)六、定量固、定容咸）規(guī)范某物料的另存放。工具定位黎管理：利用區(qū)忽域線對(duì)托倉(cāng)儲(chǔ)搬耀運(yùn)工具送進(jìn)行定乳位。搬運(yùn)作理業(yè)管理寶：利用搬運(yùn)塊作業(yè)指導(dǎo)即書和搬運(yùn)朝安全標(biāo)識(shí)趨，將物品慨轉(zhuǎn)移到目稻的地。盤點(diǎn)作間業(yè)規(guī)范鵝管理：通過(guò)規(guī)劃另盤點(diǎn)路線恐、盤點(diǎn)狀潑態(tài)標(biāo)識(shí)、獵制作盤點(diǎn)魔制度看板炕等方式對(duì)籮盤點(diǎn)作業(yè)薦進(jìn)行規(guī)范帽。安全庫(kù)存批追溯:采用可嫂視化管籃理手段討對(duì)物料梅的庫(kù)存妻量進(jìn)行裙展示。庫(kù)存信夸息管理枕：是指對(duì)錯(cuò)物資出打入庫(kù)信簽息、盤彼點(diǎn)信息律、安全宅庫(kù)存信蛋息等進(jìn)碑行管理虹的過(guò)程唐，包含麗物資入甘庫(kù)信息女管理、女物資出者庫(kù)信息跡管理、檢盤點(diǎn)信妹息管理雷、安全旨庫(kù)存信滴息管理墓等方面李。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)霸管理標(biāo)準(zhǔn)得化：制定相關(guān)插標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范核倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)拿管理，使悠倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境小處于有序巨狀態(tài)。4)倉(cāng)錫儲(chǔ)作業(yè)遵7S管掠理公共場(chǎng)所目區(qū)域規(guī)劃茄：對(duì)公共互場(chǎng)所進(jìn)泡行劃分壘，包括題安全警供戒區(qū)、夕車輛停鐮放區(qū)、任不要物獸品回收請(qǐng)區(qū)等。生活環(huán)境園7S管理卻：對(duì)餐廳等精生活區(qū)進(jìn)垮行管理，安為員工創(chuàng)智造整潔、犁舒適的生錢活環(huán)境。員工禮客儀形象程管理：對(duì)員工進(jìn)戲行禮儀規(guī)況范管理，娃能夠使員球工保持良請(qǐng)好的禮儀趟風(fēng)貌，有濕助于創(chuàng)造爭(zhēng)和諧的公呀司氛圍，晴同時(shí)提升雖公司文化弦和公司形挑象。規(guī)范日熊常用語(yǔ)弓：引導(dǎo)員議工使用唉規(guī)范的陵日常用饅語(yǔ)，能越夠使員刻工養(yǎng)成竭良好的鑒語(yǔ)言習(xí)翅慣，創(chuàng)和造文明難、健康忠的企業(yè)瘋氛圍，崗提升企勵(lì)業(yè)文化污和企業(yè)仍形象。安全保煎衛(wèi)7S柴管理：安保人員參著裝規(guī)范萌、安保制察度規(guī)范。消防安紛全按7遠(yuǎn)S管理餃：通過(guò)消防呢平面圖看秧板、消防球設(shè)施定置刑、消防安惑全標(biāo)識(shí)等恢方式規(guī)范祝消防安全附工作，避叼免安全事肺故發(fā)生。5)后榴勤安保宮7S管毀理八、推炭行7S速管理的員意義7S是勒企業(yè)管卡理的一殺項(xiàng)基礎(chǔ)圣活動(dòng)，類也是企茂業(yè)追求廣利潤(rùn)和啄創(chuàng)造社需會(huì)價(jià)值桂的保障浙，對(duì)企突業(yè)有著陸重要的蕉意義，君這點(diǎn)已扛經(jīng)被眾欣多企業(yè)質(zhì)證明。桐豐田、棕索尼、濁松下、茫海爾等棕知名企串業(yè)積極妹推行7齊S活動(dòng)域，使得撲企業(yè)運(yùn)倦營(yíng)中的面人、機(jī)方、料、邁法等各雪項(xiàng)資源返得到了霸科學(xué)、株合理的陽(yáng)利用，閣運(yùn)營(yíng)成隔本不斷態(tài)降低，書進(jìn)而確按保了企呈業(yè)的市反場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比力。蜓許多三人對(duì)于蛋7S的煉認(rèn)識(shí)還坡局限于滲將現(xiàn)場(chǎng)亂打掃干和凈、物享件擺放武整齊這贏個(gè)階段短。這些兆工作僅洪僅是一苦些表面銷工作，向7S包羅含的內(nèi)藍(lán)容遠(yuǎn)不達(dá)止這些泥。保企業(yè)推狂行7S嶼是為了譯建立整詠潔、有絮序、高勻效的作濕業(yè)環(huán)境澆，同時(shí)仿將浪費(fèi)丑降到最哄低。而伸國(guó)內(nèi)許借多企業(yè)勺推行7剛S管理章時(shí)，往篩往走入尿了鋪張萌浪費(fèi)的冷胡同里珠，以為攜只有最泉好的場(chǎng)紐奉所和設(shè)倉(cāng)備才算芽是優(yōu)秀鋼的7S倆現(xiàn)場(chǎng)，及這是對(duì)秤7S的累一種誤錯(cuò)解。餐推行取7S管粗理主要師是針對(duì)瘡企業(yè)中壯每位員夕工的日城常行為本提出要常求，倡日導(dǎo)從小弦事做起醉，養(yǎng)成袍良好的均行為習(xí)棄慣，從晉而創(chuàng)造桑出干凈酬、整潔隙、舒適差的工作襲環(huán)境，筍以達(dá)到君改善生儲(chǔ)產(chǎn)環(huán)境賀、提升拋生產(chǎn)效茂率、提盟高產(chǎn)品舒質(zhì)量、仔保證產(chǎn)瓜品交期味的目的持，推動(dòng)渴企業(yè)精宰益化管廁理發(fā)展饅進(jìn)程，柄進(jìn)而整求體提升健企業(yè)競(jìng)脾爭(zhēng)能力駛。感場(chǎng)謝！9、靜夜四嚇無(wú)鄰，荒游居舊業(yè)貧獵。。4月-2芬34月-姐23Wedn始esda蛾y,A道pril率26,啄202梁310、雨中黃攝葉樹，燈叢下白頭人雜。。05:朝11:文3705:許11:桶3705:赤114/26案/202濤35:說(shuō)11:3質(zhì)7AM11、以我私獨(dú)沈久灶，愧君數(shù)相見頻貪。。4月-提2305:1瓶1:3705:1舟1Apr-市2326-介Apr荒-2312、故人江已海別，幾帝度隔山川縱。。05:高11:蔑3705:1陣1:3705:展11Wedn笛esda撥y,A賽pril茶26,鹽202御313、乍見翻參疑夢(mèng)，相塞悲各問(wèn)年毯。。4月-2探34月-2譽(yù)305:1生1:3705:1跳1:37Apr魚il邪26,狀20惱2314、他鄉(xiāng)生鎮(zhèn)白發(fā)，舊肝國(guó)見青山僻。。26湯四月和202爹35:1秒1:3嗎7上秧午05:炕11:得374月-2贊315、比不了伴得就不比蟻，得不到違的就不要當(dāng)。。。四月譽(yù)235:1割1上浮午4月-2政305:幸11Apri熄l26糟,20臥2316、行動(dòng)繪出成果半，工作烏出財(cái)富俘。。2023鬼/4/2西65:怎11:3屆905:1插1:3926A目pril勺202防317、做前，邁能夠環(huán)視昂四周；做敗時(shí)，你只元能或者最化好沿著以改腳為起點(diǎn)乏的射線向?yàn)a前。。5:1初1:3糧9上素午5:11娛上午05:1歇1:394月-能239、沒有趙失敗，紛只有暫伯時(shí)停止杠成功！菊。4月-踩234月-2頑3Wedn清e(cuò)sda貧y,A憶pril準(zhǔn)26,唱202墳310、很多賠事情努鴨力了未片必有結(jié)脅果，但驕?zhǔn)遣慌瑔⒘s什瀉么改變敏也沒有鞭。。05:走11:溝3905:1紛1:3905:1漢14/26線/202竄35:放11:3刷9AM11、成功就臥是日復(fù)一廣日那一點(diǎn)蹈點(diǎn)小小努暗力的積累甚。。4月-攻2305:橋11:鄰3905:1村1Apr窯-2326-振Apr堆-2312、世間莊成事，脫不求其礦絕對(duì)圓糖滿，留元一份不察足，可賀得無(wú)限赤完美。烘。05:俊11:塞3905:1瞎1:3905:腫11Wedn或esda籌y,A潔pril碰26,逝202鄉(xiāng)豐313、不知香磚積寺，數(shù)蜓里入云峰策。。4月-2象34月-工2305:區(qū)11:鄭3905:俘11:蹤蝶39Apr尺il咐26,準(zhǔn)20泳2314、意志剩堅(jiān)強(qiáng)的網(wǎng)人能把對(duì)世界放用在手中帽像泥塊川一樣任芹意揉捏厘。26四預(yù)月20充235:11褲:39弱上午05:株11:則394月-近2315、楚塞三夫湘接，荊趣門九派通顏。。。四月妨235:1芳1上扇午4月-2縮慧305