IE基礎(chǔ)目視管理與現(xiàn)場改善

Quality&Satisfy深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司目視管理與現(xiàn)場改善目視管理與現(xiàn)場改善學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負責之工作對本課程之期望課堂要求

歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平.請注意以下的幾點：1、手提電話傳呼機上課期間請將您的手提電話和傳呼機開為振動或關(guān)閉.2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙.3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問,不要隨意走動.課程介紹1.

目視管理概述、定義目視管理的內(nèi)容、方法、標準現(xiàn)場改善的方法目視管理推進程序——管理看得見，企業(yè)經(jīng)營永常青。

——目視管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。從幾個成語說開去

（1）一見鐘情：吸引有關(guān)者的興致（2）一目了然：傳達有關(guān)者必備的資訊（3）觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，避免受到傷害（4）見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達到仿效的目的(5)觸景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想”效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意目視管理的緣起

人類天賦的感知器官有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等五感，均屬靈巧無比。尤其，視覺更是妙用無窮，人類靠五官吸收知識或促進記憶。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計的比例約是視覺占85%、聽覺只占11%，有關(guān)嗅覺，觸覺和味覺只占3%-4%。由上列數(shù)據(jù)可知，利用目視，是促進記憶及學(xué)習(xí)的有效方法。目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實例。目視管理的應(yīng)用目視管理的理念

哲學(xué)——促進[走動管理]的效果

目的——塑造[一目了然]的工作場所管理者當力行［走動管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］等四種能力管理對象——透過看板、標示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現(xiàn)場進行管理、改善活動

現(xiàn)場管理要素Q(品質(zhì))D(交期)C(成本)M(士氣morale)S(安全)P(產(chǎn)量)目視管理的需求現(xiàn)在，各項產(chǎn)品生命周期越來越短。因此如何防止時間的流失，已成為企業(yè)的迫切課題。然而，不管在經(jīng)營上或管理上，往往偏重于動態(tài)的速度提升，而未致力于縮短靜態(tài)的滯留時間，其實這構(gòu)成巨大的浪費及潛在的機會損失。自第一次石油危機以來，由于適時生產(chǎn)方式（JIT）急速地普及于日本產(chǎn)業(yè)界。而JIT的基本要求即是目視管理。例如，在企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）中，不管是圖形標志或字型標志，都扮演著極為重要的角色，以此顯現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念與風(fēng)格，并提高企業(yè)形象、產(chǎn)品品質(zhì)。又如在現(xiàn)場管理、改善活動方面，亦可活用管理圖表，將潛在的數(shù)字報表，轉(zhuǎn)化為顯像的圖表，以顯現(xiàn)出其變化、水準、趨勢等，促使有關(guān)人員掌握事實、盡快采取對策，使問題迎刃而解。目視管理在企業(yè)管理尤其中生產(chǎn)現(xiàn)場管理中顯示著巨大的作用：目視管理以后的區(qū)域整齊、規(guī)范，令人賞心悅目；更為重要的是它能讓基層保養(yǎng)人員和操作員容易點檢、容易發(fā)現(xiàn)異常，一眼望去即知其應(yīng)有的狀態(tài)、實際的狀態(tài)及二者的差異和問題所在。目視管理為一切管理、改善活動的基礎(chǔ)，與5S為工作現(xiàn)場的兩大支柱。目視管理的定義何為目視管理目視管理是指通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應(yīng)當呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。也稱：可視化管理看得見的管理一目了然的管理用眼睛來管理的方法原則：視覺化——標示、標識，進行色彩管理；透明化——將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；界限化——標明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。要點：要能從遠處也能辨認出來；任何人使用都一樣方便、一樣準確；在想要管理的地方做標示；任何人都容易遵守，也容易更改；易知正常與否，任何人都能看得出來；有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔；有助于維持安全、愉快的環(huán)境。目視管理的適用范圍

目視管理的對象必須[含蓋所有的范圍]，就生產(chǎn)現(xiàn)場而言，為P（產(chǎn)量）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）；就事務(wù)現(xiàn)場而言，有兩大路線，一為改善體質(zhì)路線，亦即為[增量改善]，系設(shè)法使作業(yè)達到[更多的]要求。諸如：更正確的資訊/更簡便的手續(xù)/更快速的傳達另一為合理化路線，亦即為[減量改善]，系設(shè)法使作業(yè)達到[更少]的要求：更短的時間/更小的空間/更低的費用

目視管理的作用

發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會用反映水準透明化視覺化標準化目視管理活動的效果及其項目1.提高工作環(huán)境的改善

從責任區(qū)的規(guī)劃開始，使物品堆放井然有序，通道暢通無阻，到處充滿了看板、標示，以塑造[一目了然]的工作場所，既可提高效率、又可減少浪費，主要活動項目如下：（１）

場所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺車、機械等加以著色或編號區(qū)分（２）

區(qū)域線標示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤前之紅線區(qū)，不可放任何物品（３）

消防器材的噴色與標示（４）

標示清楚（A）

現(xiàn)物與放置區(qū)之標示必須一致（B）

柜子、架子各層物品必須歸類，且標示清楚（５）

移動物品定位及標示:如堆高機、手推車、拖板車、電風(fēng)扇等（６）

墻邊、柱角的海報、標語、看板、圖表等/綠色與美化

目視管家理活動障的效果舅及其項錯目（１）物品的饑對策①機械設(shè)允備的噴補色（以變利于查腔漏及修敘理）②回轉(zhuǎn)部竭安全蓋遣子的噴惰色及轉(zhuǎn)沉向的箭籌頭標示③操作盤字絞幕的中文記化、緊急初停止押扣惱開關(guān)的標敞示④高壓危煙險標示⑤管類著溪色區(qū)分，虜如液體/強氣體種類蠻/流向/勢閥門關(guān)閉聽的標示⑥高溫危數(shù)險標示扇或貼以當熱標示⑦溶劑椒、試藥的貌分色標示⑧吊車的休方向標閑示（2）如人員的樓對策①作業(yè)陪基準的甲重點標睜準、重刻點訓(xùn)示②機械運掠轉(zhuǎn)中或停滑止中的標索示③開關(guān)陸的分色裹標示，肆以防止者誤操作④危險茫場所嚴鍵禁入內(nèi)湖的標示蒙或欄桿⑤凸起塊物的著想色標示⑥堆積爬高度限廢制的⑦門的眨開關(guān)標粗示2.提高蛙安全管理蝦的措施:從機械襪的除銹雁、油漆儉開始，道進行配鴉管、閥棚門、開馬關(guān)類的近標示、藥標志，砍及安全什標示的貸統(tǒng)一制縮慧作等，宏主要活晶動項目割如下：目視管理融活動的效疊果及其項符目3.提高遭品質(zhì)管理礙的水準經(jīng)由目苦視管理斥的預(yù)知劉效應(yīng)，趣可以掌盾握品質(zhì)抵的趨勢艇、異常惜、問題醋點，而粥采取防烤止再發(fā)絕或防患撥未然的鉛對策，鄰進而提軌高品質(zhì)竹管理的材水準。曬主要活讀動項目牧如下：（１）品允質(zhì)規(guī)格的餅標示（２）允檢查基天準的重狂點標準（３）品株質(zhì)管制圖律表（QC刑七大手法鹿）的色除別標示（４）憐生產(chǎn)進凍行狀況戶的品質(zhì)挎水準標喚示（５）不貴良品原因久別的顏色躲標示（６）限演度樣本（７）戰(zhàn)儀器、渾測定器傘的校正芳標示4.提高篩TPM的麻水準經(jīng)由目視努管理，使傲相關(guān)人員旅易于點檢靈、加油等蠶保養(yǎng)工作咸，以確保駝設(shè)備的初忍期機能。棋主要活動饞項目如下屈：（１）潤所滑管理的先標示（２）工笛程進度管禮理的看板（３）油面、晴水面計省上下限繪的標示（４）儀表的蔬上下限屑記號的乓標示（５）崇機械點摧檢、加量油部位洪一覽表及照片（６）模范設(shè)備寬標志（７）活動報告裁的照片集目視管理檔活動的效于果及其項別目１．導(dǎo)入5帳S活動頁：藉責涂任區(qū)的沿規(guī)劃，以明確保宇管責任２．推廣傅目視管理麻：透過目效視管理工偶具的巧思粒，將應(yīng)遵雪守的規(guī)定寸手續(xù)加以長標準化，艱如：①隨著貨喜品的收刺發(fā)，傳竹票能正奏確掌握鬧現(xiàn)物及之其數(shù)量掘。②建立現(xiàn)券物儲位臣體系，懼并納入兇資訊處耳理系統(tǒng)急，以利允于快速蕉掌握整屬體現(xiàn)物姜的位置集資訊。3.徹底定祝期實施撒盤點：株以確認喬帳面之趕名稱、干數(shù)量、狡位置是架否懷實琴際現(xiàn)物蜘一致，上藉此指型出缺失需。例如飽：a.有前帳無物b.已均移轉(zhuǎn)其證他部門歸，卻未傳辦理移免轉(zhuǎn)手續(xù)c.放置地請點已變倉動，卻繳未辦理蔑更正手酬續(xù)d.已達報棋廢期限獎，卻未撓辦理報杠廢手續(xù)e.現(xiàn)物之劉規(guī)格有臉錯誤或友不明確f.現(xiàn)物之尼編號不蠟符規(guī)定g.有靠物無帳5.落實追現(xiàn)物管理利用看啦板、標謹示、顏榆色、物飼品儲位焰示意圖靜等目視欄管理工征具，力毫行現(xiàn)物規(guī)的定名單稱、定清位置、誓定數(shù)量湯等[三陪定]原壞則。因倉此，為賄了順利憐發(fā)揮現(xiàn)替物管理鐵的機能丹，主要福管理工劉具如下腰：目視管理鳥與現(xiàn)場六鼓大業(yè)務(wù)工作場所纏六大業(yè)務(wù)繩項目資訊量、開發(fā)件數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場辦公室P產(chǎn)量交期成本品質(zhì)安全士氣QCDSM正確性、時效性費用支出作業(yè)完成時間精神壓力士氣△利用圖洞表、看板譽顯示目標椒值、實績擔、水準等目視管理當與現(xiàn)場六徒大業(yè)務(wù)身為管房誠理者或搏監(jiān)督者泄，不管史是在生拋產(chǎn)現(xiàn)場壇或事務(wù)周現(xiàn)場，守每天都磨為PQ郵CDS旗M六大孟業(yè)務(wù)項異目而忙烏得昏頭移轉(zhuǎn)向，譽以致未貫?zāi)茏プ≈鸱较?、趁重點，陷而績效事不彰。工作現(xiàn)始場改善辟活動常菊透過全扎員的參廟與，而機趨于活驕潑化。愚在很多北案例中乒，尤其勇是異常酬、浪費搶或問題董點，可啦訴之于隊視覺化老的工具執(zhí)，立即稻使其透豎明化，黨甚至產(chǎn)丘生預(yù)警盯效果，聞以促進等改善或痛事故的交排除。在此宗惡旨下，層經(jīng)常使命用所謂[目視管協(xié)理]的表達轟方式，腦雖然只犁將小的督管制圖協(xié)重新繪辨制在全薦開的模衡造紙上眾，固然井也可以鵲滿足[目視管理]的目的，敲但這種表黎達方式似讀乎太簡單辜。其實，[目視管企理]應(yīng)用在采工作現(xiàn)變場六大咳業(yè)務(wù)項榆目，所緞涉及的淺范圍及商用途是背非常廣友泛的。簡易判定基準構(gòu)成目視管理標準化工作現(xiàn)場所有一切事態(tài)任何人都能發(fā)掘異常、浪費、問題點管理者、監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對策抽象化轉(zhuǎn)為實體化定量化轉(zhuǎn)為圖表化潛在化轉(zhuǎn)為顯在化提升問題解決能力透過［摸目視管嫌理］的襲工具，愿將工作圈現(xiàn)場的腦所有一柄切事態(tài)舅加以標內(nèi)準化，菜并作為辟簡易的供判定基薪準。如貫前所述爛，使有畢關(guān)的人顏、尤其第是管理勵者與監(jiān)委督者，仗不管是潔誰都能達發(fā)掘異楊常、浪韻費、問餐題點，德同時有貓能力立旦刻采取項因應(yīng)對擁策目視管理繼的威力目視管虧理的基壤本觀念白天夜間※2※1作業(yè)者班長(○○○)作業(yè)者班長(○○○)組長(○○○)組長(○○○)陳組長(×××)課長(○○○)課長(○○○)李課長(×××)副理(○○○)副理(○○○)王副理(×××)經(jīng)理(○○○)經(jīng)理(○○○)吳經(jīng)理(×××)廠長(○○○)廠長(○○○)林廠長(×××)機電課(○○○)機電課(○○○)王課長(×××)異常連絡(luò)淘管道（范午例）注1：顫(○○樣○)為賺廠內(nèi)分犁機號碼注2：掠(××懲×)為佛住宅電巨話號碼注3：①趨白天只有頌廠內(nèi)分機估號碼②夜間耳另附相咬關(guān)主管仇之住宅電話靠號碼、房憑間號，以利蔑連絡(luò)目視管球理的水陡準初級水賣準中級水準高級水瓦準初級水災(zāi)準：顯示當前盯狀況，使友用一種所曲有工人都卡能容易理哲解的形式舟；中級水準：誰都能判爪斷良否（管理范跳圍）。高級水槐準：管理方法架（異常處悼置等）都揮列明。舉例目視管理發(fā)的方法介唇紹目視管三理的對滿象工夾具模具計量具搬運工具貨架通道場所服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備票據(jù)標準公告物人心情方法目視管嶄理的對壁象目視管叮理工具乞的制作墨要領(lǐng)（一）乞、推行束系統(tǒng)的賄各階段正工具推行中的獎廣宣工具：刊物/口筐號/標輕語/海盒報導(dǎo)入用革的工具收：真教材址/Q￡躁A集工作上的腔實施工具雪：看板嶼、標示、窮圖表等工作上錫的查核底工具閣：查核兵表、改凍善前后終的照片卻、錄影癢帶等目視管理改工具的制姨作要領(lǐng)（二）辟、目視寸管理工勸具的基惕本要素掌握目視僻管理的對校象及工作詞項目明確管理英的目的設(shè)定管乳理周期斟酌適感用范圍正式設(shè)超計并制譜作目視管餓理工具耕的制作饅要領(lǐng)（三）、屢目視管理恭工具的種該類實體的：標示物：哲活動看板價/標簽、南卡片、暫傳票/電光板、姐燈號收容物：箱子（可革移動）/桶子（固穩(wěn)定裝置）/盒子/插板加忌上拖板殼車目視管理鍬工具的制撫作要領(lǐng)（三）、階目視管理水工具的種鎖類形跡：圖畫、文腎字/圖表/影畫目視管繼理工具耀的制作竿要領(lǐng)（三）、茫目視管理占工具的種階類標志：顏色/標記/界限/電氣膠飛帶目視管崇理工具理的制作準要領(lǐng)(四)、工具的制朵作方法設(shè)計格式:公告物枕的管理號期限公告物層材別標示計房誠劃、實夕績以數(shù)值作不為管理、冒或以圖表甚作為管理盡量不使鉛用繪制或貸書寫的方糧法（使用苗電磁鐵的烤條片或圖片、旋卡片類、僅電氣顏色狐膠帶等）選定工具：依所管菌理的工護作項目恐決定其界所使用劈燕的工具是。例如猶，倉庫篩的物品極放置狀屑態(tài)用儲采位示意茶圖、產(chǎn)禽量管理挨用看板淘或電光招板、作度業(yè)標準蘇的管理辜用覆被順的單頁壯重點標宇準等。目視管理沈工具的制傅作要領(lǐng)(五)、工具的制拉作方法決定工具蛛的規(guī)范：例如字咽體的書寫芽方向、看對板的尺寸錢與公告物溫的層別方灰式、文件疊的尺寸、脖標志的顏位色等。固定方威式：自粘陰性標簽惜/掛簽/直接張貼倘在墻上/張貼在公盈告欄或看陣板上/垂吊式/直接噴在率設(shè)備上目視管鵲理工具援的制作疊要領(lǐng)(六)、工具的蓮標準化將各種茫目視管孕理工具蜜整理后件，由推隙行委員柳會編成辛標準書碰，并公昂告周知善，以使康各相關(guān)座人員有枝所遵循孕。但除了安極全方面、巨法令規(guī)定固方面，標多準書不必斜定得太細積，好讓各斗部門凸顯者自己的風(fēng)劍格，使目羅視管理更早加醒目、惜更加活潑籮，而不至復(fù)于太過呆腔板。目視管理鑼工具的注銅意要點目視管琴理功用址如下：挑認識擔/警告橫、警戒/判定/行動，因此勻，目視逗管理為壞了傳達痰資訊、鋸達到徹侮底周知財?shù)木辰鐧C，當然襲要利用己海報、晚標語、籠重點訓(xùn)活示、重蔥點標準克、看板岸、圖表般、標示沖、投影鳴片、幻濁燈片等陵工具，榆不管如缺何，目厚視管理閑的注意鄰要點為炎：從遠處就暈?zāi)芸吹煤芴K清楚標示想管蹈理或想傳團達的事項對于[好澡]或[壞拜]、[正送常]或[巨異常]等償都可立刻剃分曉誰都能門遵守，括且能立哲刻矯正誰都能使圾用，而且薄使用方便力行標準?；构ぷ鲌鰟钏兊眉鹊堂骼?、又磁清爽警報燈顯示燈圖表班組目視漸板管理板樣本標貼工作服標示牌彩色紙彩色油姑漆上限報警器下限報警器目視管礙理的工證具：定位法將需要約的東西求放在固作定位置和，位置督的四個磁角可以凱用定位錘線表示倦出來。目視管理間方法標示法將場所惜、物品冊等用醒穴目的字學(xué)體表示騙出來。目視管理鮮方法財務(wù)部分區(qū)法采用劃線剖的方式表曾示不同性橫質(zhì)的區(qū)域泛。工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)目視管喜理方法圖形法用大眾都果能識別的戀圖形表示朝公共設(shè)施撥。目視管理大方法顏色法用不同的優(yōu)顏色表示添差異。目視管理士方法方向法指示行得動的方酒向。目視管理英方法員工食堂人力資源部影繪法/針痕跡法將物品的獸形狀畫在識要放的地堪方。目視管理羊方法透明法公用物套品要開覽放，以野便讓其該它了解束其中的錯東西。目視管弄理方法監(jiān)察法能隨時轉(zhuǎn)注意事曲務(wù)的動番向。目視管理倡方法公告法以公告牌供的形式通療知有關(guān)人察員。目視管理聞方法地圖法將公司深的布置護表示出迎來。目視管理橋方法備忘法此方法可莫避免忘掉春與他人相通關(guān)的事情示。目視管理衣方法請隨手皺記下你分的思想食與行動途!!管理圖經(jīng)表-顯勻像管理背的結(jié)晶管理圖表崖概說管理圖經(jīng)表的主師要項目申與內(nèi)容管理圖表炭的運作準罪則管理圖泊表的應(yīng)放用范例管理圖惜表概說(一)邀目視管理會的層次透明管理走動管吉理現(xiàn)物管理顯像管理(二)罩管理圖宗表的目級的與效晶用1.目胖的:管理圖盟表為管瓣理者、怠監(jiān)督者者的管理督工具，冠使其明催確掌握側(cè)自己所虹負責業(yè)療務(wù)的相課關(guān)目標攪、計劃奪與實績惜、并藉德此正確拳把握異膠常與問土題點，戴而盡速鳥采取適坡當對策禍與處置怎。2.對墾象:以工作待現(xiàn)場（含猛制造與事涉務(wù)）的P要（產(chǎn)量）錘、Q（品君質(zhì)）、C唯（成本）政、D（交結(jié)期）、S牢（安全）絲式、M（士夢氣）等六饑大活動項資目為對象洲。3.事紅務(wù)管理尿與管理洪圖表管理圖表悶概說4．管李理圖表池的重點餅：（1）管獻理者、監(jiān)減督者從業(yè)律務(wù)上的優(yōu)轉(zhuǎn)先順序、化緊迫性著涂眼，道德慈明確兩大灰類內(nèi)容如缺下：①有關(guān)職責片、目標亂②有關(guān)業(yè)務(wù)耽效率（2）明晴確實施計替劃（3）預(yù)丹先建立緊望急重量民刮對策的要瘦點，并明也確資訊連扁絡(luò)管道（4）明磚確使用者當計劃唱與實績篇之間的噸差異超缸過容許峽范圍時老，必須渴追究原詞因、并間采取行貪動，否星則管理劫圖表只榴是做秀其的東西籠，而毫絡(luò)無意義。管理圖表絞的目的與宣效用5．繪腸制管理槐圖表的法心態(tài)（1）符合目軋的/能競掌握目關(guān)標與實脹績之間繡的差異（3）對于差忙異要盡害速處理警、或采籃取對策（4）要有力統(tǒng)求進步紋的動機棉/下功售夫于一抓目了然拴的技巧（6）明確表達志應(yīng)該強調(diào)當?shù)牡胤剑?）設(shè)法使編尋制與維持摘能符合簡央單、易行丈的原則（8）能掌握趨架勢/制定垮完整的圖頓表運用準仰則（10）明確圖由表管理絕者/健念全組織滴體系，量以評估孤管理圖紋表的必務(wù)要性（12引）能提高工的作上的附腸加價值，永諸如縮短怨時間、節(jié)眠省經(jīng)費等成為管錢理者、特監(jiān)督者損有效的厚管理工清具。管理圖燦表的目曉的與效體用管理圖表歡的主要項稍目與內(nèi)容(一)糠管理圖表甩的目標制造現(xiàn)場腎方面:排程與交憂期管理/睜品質(zhì)管理景/作業(yè)管眼理/現(xiàn)物罵管理/設(shè)故備或治工餓具管理/改善目吊標管理事務(wù)現(xiàn)削場（辦銷公室）趕方面:檔案管獅理/行動管理/業(yè)務(wù)管職理/設(shè)備氣、配件希管理管理圖表承的主要項錯目與內(nèi)容(二)輕目視管理狀工具之設(shè)鵝計、制作設(shè)計上的移基本想法格式設(shè)鑰計工具的選芳定工具尺寸倡大小的決扶定工具的唐制作重錫點管理圖表下的運作準可則建立運釀作體制滔的步驟步驟1選定業(yè)務(wù)精的對象步驟2選定工作鬼項目步驟3決定適偽用范圍步驟4決定管理岔周期管理圖表勾的運作準翻則運作準則沈的編制編制原真則:必須明確遣有關(guān)事項魂如下：目模的（Wh臭y）/相攤關(guān)者（W致ho）/頑對象（W閃hat）替/周期（谷Whe返n）/愚場所（屬Whe釣re）/使用方島法（How）決定設(shè)俗置場所:張貼在辭墻上或異采懸掛肝式/張貼在柜蛋子的門上影/另設(shè)圖然表處/建立檔案扇（放置場辣所務(wù)必使腸任何人都諷能一目了裹然）A類存貨鍋:項目幫占10饒%價索值占7碼0%B類存貨毒:項目擊占25假%價讓值占2脈0%C類存貨藏:項目麗占65迎%價華值占1時0%2565項目百賠分比10203040508070901001020705090100ＣＢＡ60庫存A坦BC分智類目視管理晨的內(nèi)容1、規(guī)章熔制度與工勤作標準的滴公開化2、生產(chǎn)催任務(wù)與完寄成情況的兩圖表化3、與定牌置管理相融結(jié)合，實擋現(xiàn)視覺顯碌示信息的迫標準化4、生產(chǎn)島作業(yè)控制騾手段的形奸象直觀與構(gòu)使用方便纖化5、物促品的碼詳放和運碗送的數(shù)失量標準給化6、現(xiàn)場勾人員著裝狠的統(tǒng)一化便與實行掛續(xù)牌制度7、色周彩的標些準化管碰理目視管理藍的分類目視管理再的物品管滑理目視管孩理的作撇業(yè)管理目視管眾理的設(shè)充備管理目視管斤理的質(zhì)眉量管理目視管謊理的安簽全管理對工夾備具、計梳量儀器早、設(shè)備備的備用爹零件、皮消耗品幫、材料瘡、在制餅品、完鞭成品等槳各種各須樣的物廉品進行仙管理。管理目標“什么物觸品、在哪托里、有多維少”及必軟要的時候茅、必要的類物品、無嬌論何時能寧快速地取講出放入”普。目視管理調(diào)的物品管籍理要點1男：明確妙物品的夢名稱及如用途。方法：萬分類標棋識及用拿顏色區(qū)除分。要點2：搞決定物品勇的放置場扎所，容易摸判斷方法：醋采用有變顏色的鞋區(qū)域線提及標識倆加以區(qū)砍分。要點3扮：物品親的放置菌方法能位保證順辟利地進粒行先入穴先出。方法：增軌道方層式(一錫頭入，撫另一頭幟出)，平斜坡方簽式(上過入下出欠)要點4：禍決定合理桐的數(shù)量，桶只保管必令要的最小饅數(shù)量，且煩要防止斷懸貨。方法：裕標識出假最大庫湯存線、秀安全庫吩存線。l是否按要華求的那樣其正確地實漂施著。l是否按計撇劃在進行細著。l是否有異宇常發(fā)生。l如果有異柄常發(fā)生，既應(yīng)如何對打應(yīng)簡單明筒了地表示罩出來。管理內(nèi)容目視管理遣的作業(yè)管襲理要點：明俊確作業(yè)計旅劃及事前差準備的內(nèi)溉容，且很跟容易核查鼻實際進度遣與計劃是職否一致。方法：白保養(yǎng)用稼日歷、椒生產(chǎn)管爆理板、巴各類看細板。以能夠正桿確地、高煤效率地實坐施清掃、徒點檢、加繳油、緊固皺等日常保懂養(yǎng)工作為抓目的，達拾到設(shè)備“0”故障。管理目休標目視管鑄理的設(shè)墨備管理要點1：菊清楚明了村地表示應(yīng)預(yù)該進行維標持保養(yǎng)的據(jù)部位。方法：珍用顏色于區(qū)別加霸油標貼古，管道頭，閥門嶺。要點2炸：能迅者速發(fā)現(xiàn)假發(fā)熱異粒常。方法：在動馬達、泵促上使用溫過度感應(yīng)標冬貼或溫度礎(chǔ)感應(yīng)油漆尿。要點3要：是否改正常供屢給、運織轉(zhuǎn)清楚營明了。方法：旁刪置玻璃管出、小飄帶秘、小風(fēng)車目。要點4震：使在成各類蓋恰板的極講小化、賠透明化叉。方法：犬特別是扮驅(qū)動部羊分，使營其運行猶狀況清怒淅可見潛。要點5：醬標識出計置量儀器類慎的正常范型圍、異常蜓范圍、管宴理界限。方法：循用顏色媽表示出伯范圍。要點6桿：設(shè)備說是否按勢要求的斃性能、撕速度在鳴運轉(zhuǎn)。方法：排揭示出旨應(yīng)有周馳期、速駐度。要點7組：設(shè)備有異常的使“顯露稿化”。方法：亂重要部窄位帖付洋“質(zhì)量線要點”細標帖，犧明確點擺檢線路料，防止喇點檢遺鑰漏。有效防印止許多查“人的堵失誤”床的產(chǎn)生投，從而六減少質(zhì)摟量問題束的發(fā)生吃。管理方蜂向目視管臨理的質(zhì)像量管理要點2：殃防止未校邊驗的計量晃器具被使己用。方法：勺對不合犁格的計宵量器具君隔離，老用顏色槍標識，盲防止被胖誤用。要點3棉：能正業(yè)確地實掉施點檢廊。方法：融計量儀摔器按點陡檢表逐饅項實施用定期點熱檢。要點1：飄防止因“喊人的失誤樣”導(dǎo)致的銳品質(zhì)問題脫。方法：戶合格品蠢與不合混格品分新開放置獄，用顏顏色加以鋒區(qū)分目視管自理的安江全管理要將危宋險的事罷、物予屈以“顯驕露化”優(yōu)，刺激和人的“售視覺”然，喚醒藏人們的贏安全意字識，防療止事故惜、災(zāi)難艙的發(fā)生耍。管理方向要點1斯：注意安有高低值、突起鑒這處。方法：使作用油漆或夜熒光色，竹刺激視覺忘。要點2：堆設(shè)備的緊婦急停止按織鈕設(shè)置。方法：設(shè)屢置在容易像觸及的地非方，且有挨醒目標識賽。要點3：好注意車間矛、倉庫內(nèi)杏的交叉之雪處。方法：設(shè)五置凸面鏡輝或“臨時歲停止腳印扣”圖案。要點4扇：危險否物的保烈管、使女用嚴格許按照法集律規(guī)定師實施。方法：尖法律的祖有關(guān)規(guī)附定醒目崇的揭示睛出來?，F(xiàn)場改善團結(jié)就是純力量!!岡!愛拼才回臺贏!!!現(xiàn)場是你寺表現(xiàn)的舞豪臺!你管理水歇平怎樣,殼就看你的網(wǎng)現(xiàn)場!好的現(xiàn)狡場管理江是你晉批升的資白本!現(xiàn)場管理直的目標品質(zhì):累Qu蛛ali燥ty—已品質(zhì)是雨企業(yè)的旬決戰(zhàn)場硬，沒有遣品質(zhì)就吐沒有明臂天。成本:稀Cost奮猶合疲理的成本隨，也是產(chǎn)花品具有競爭爭力的有覆力保障。交期:督Deli薪very太-客戶就旬是上帝，籃而且是不凍懂得寬恕泊的上帝！效率:鋤Pr帖odu挖cti磨on-肥效率是尿部門績或效的量綱尺，工羞作改善否的標竿教。安全:姨Safe咳ty--唇--工作術(shù)是為了生永活好，安議全是為了潛活到老。士氣:薯Mor忍ale腹料-堅強鎖有力的禁團隊，療高昂的簡士氣是解取之不拜盡用之不完的寶戴貴資源。好的現(xiàn)場醋管理人員邀必須從以騰下六大管繼理目標方吵面進行管礎(chǔ)理?，F(xiàn)場管理草的著眼點人:孕Man串pow堤er脖--遣-選人浪，用人鵝，育人聲，留人機:駱Mac書hin育e--憐法--機谷器設(shè)備成，工裝掀夾具料:夏Mat幸eri抓al-艘映尖材料成特本是產(chǎn)苦品成本趟主要成口本法:短Met山hod熄僑芹--技煉術(shù)手段筋，工藝梁水平，宅企業(yè)文宏化行事原鴉則，標進準規(guī)范粱，制度裳流程環(huán):E捉nvir蔥onme似nt—良腥好的工作斷環(huán)境，整統(tǒng)潔的作業(yè)夜現(xiàn)場融洽的團暢隊氛圍現(xiàn)場管理之屋自律提案建議流程、標準化、制度化5S(良好的建筑環(huán)境維持)消除馬虎、浪費成本管理信息設(shè)備作業(yè)的人員產(chǎn)品及材料利潤管理質(zhì)量及安全管理進度管理士氣強化品管圈團隊合作目視管理目視管理翅與工廠管偏理（一）、奶目視管理邀為成本降性低（ＣＲ隊）的利器目視管肚理結(jié)合滑工廠改橋善活動(研究表燒明:目視管理遷為降低成核本的有效娃工具,而忠且是現(xiàn)場既第一線監(jiān)扒督者所渴斬望導(dǎo)入的崗改善活動惕.)目視管撫理與５可Ｓ活動可說是工噸廠管理的籠兩大基本貴支柱目視管理晉不限于生票產(chǎn)現(xiàn)場目視管烏理與工襯廠管理（二）我、目視爬管理的米實施重園點制定目標從5S活動開況始徹底確立討物品放置怕方法的標純示標示物品調(diào)、人員的劇動態(tài)、流碌向確立并欄標示基膚準警告并斃標示異跳常狀態(tài)清潔清掃整頓整理素養(yǎng)效率的基圍礎(chǔ)：5S“5S”安全(SAFE勉TY)習(xí)慣化章(SHI衫UKA好NKA森)禮節(jié)(SAHO蹄)服務(wù)(SERV卵ICE)認真(SHIK遙KARI犯)不懈(SHI掀KOK住U)目視管理鹿與工廠管紡理（三）、辱5S與目視管意理5S的重要御性可結(jié)合躁的相關(guān)弊管理模允式(小迅組活動辱/提案哥改善制源度/標摔準化活檢動)衍生的快固有技賞術(shù)(目視管吃理/查檢插表/防謙呆措施廢)5S活動的展行開設(shè)定目標確立推行霜組織展開計劃舉行宣川誓式廣宣活刊動展開活萌動（導(dǎo)入教辰育/照相活掌動/紅摧色標簽分活動萬/看板堵活動/聚改善活兼動/評剖價活動耳/活鍛動資料礙整理捐/最終鐘發(fā)表會祖/表烤揚大會風(fēng)）PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)，也確稱“戴石明環(huán)”，趣是美國管原理博士戴明提去出的，營它是TQM的思想奶方法和調(diào)工作步諷驟，任扭何一個標有目的縮慧和有過魚程的活槳動都可羞按這四莫個階段錫進行。PDC淋A循環(huán)1.P杠Plan席計劃2.角D出D偷o執(zhí)行3.C吼Chec成k查核4.利A臣A件cti姐on處叉理改善ＰＣＤＡPlanActionCheckDo目視管紀理與工萌廠管理（四）、率目視管理殃的范例１．作議業(yè)管理（1）桌目視標途準（2）鬼色別管境理（3）徹限度標冷本（4）魔標示、勸看板（5）區(qū)表域線（6）技能地圖（7）人閉員配置圖（8）兵安全標雖志２．排程鮮管理（1）生惡產(chǎn)進度管啞理板（2）掃產(chǎn)量管蔽理板（3）生籃產(chǎn)計劃表（4）答派工板裳或排班逮板３．品質(zhì)臘管理（1）儀凳器、量規(guī)綢層別管理（2）虹不良品介柏拉圖滿管理（3）量園規(guī)校正色氏別管理體暴制４．設(shè)備擱管理（1）拾加油色目別管理（2）喉保養(yǎng)部位純色別管理（3）儀犁表安全范乳圍色別管姐理（4）洞螺絲今對準標伍記（5）緊急停掌止開關(guān)（暑紅色）（6）管路色戒別管理目視管理杜與危險預(yù)別知1.利療用顏色糕確保安梯全--男攸關(guān)生望命安全黃的色彩１.安全色彩抖的目的安全色彩匙的對象系販[針對廠道礦、建筑勤工地、學(xué)臭校、醫(yī)院飾、劇場等桐專業(yè)場所余，車站、創(chuàng)通路、碼干頭、飛機愁場、車輛啟、船舶、晌飛機等，型標示防止既災(zāi)害及急消救體系的聾設(shè)施或部陵位等，并轉(zhuǎn)規(guī)定其有驚關(guān)使用色燙彩時的一醫(yī)般性事項桑]。在安全上兇所必需、機且易于識遷別部位者并，但本身怖并不考慮庫替代防止脈災(zāi)害的對才策。在我們銳周圍所鑼發(fā)生的羨災(zāi)害或涌事故，迎其大部揉分起因切為人員烘的疏忽潮；但讓襯人疏忽考的設(shè)備揀與機械嗽亦應(yīng)負號很大的啟責任。沖設(shè)備本性來是人像類文明迅的產(chǎn)物稈，理應(yīng)榨服務(wù)人悲類才對禮，而今顛反而傷住害人類溫，實在叨說不過概去。因意此發(fā)生恥災(zāi)害或玩事故時切，都歸拖咎于人搭類的疏水忽，這押種做法刪是錯誤賢的，我密們必須下考慮是麻什么原慰因，才仗引發(fā)人特類的疏傷忽。于是敞，這類云安全色妨彩的目濃的從防拆止災(zāi)害染對策本穿身的側(cè)飾面來看件，必須緒將其定羅位于[補助的冤東西]。保亦即，設(shè)獻法利用色艱彩來增加踩我們的注辟意力。攸關(guān)生寺命安全停的色彩選擇色稠彩之際仇，必須奧充分考緊慮復(fù)數(shù)銜要件如宴下：l看到色彩獸時，將激啄發(fā)直觀的僅聯(lián)想作用l考慮色扮彩所喚沾起的抽指象概念l利用色彩氧所擁有的肚興奮作用千、鎮(zhèn)靜作劇用l考慮色饑彩的容制易看l考慮色怠彩的使泉用習(xí)性l即使是妨色盲者發(fā)或弱視走者也不六至于看闖錯l各個色安相要盡遭量分明l既然如有此表達水色相的肌特徵，封就須使帥用它最鏟鮮明的婚純色l顏色要割有適切刑的意義l即使在袍低照明赤下，在粗某一種孫程度亦直能識別今顏色l照射在安餐全色彩上祥的光源，刮要考慮其松波長的能旦量分布。攸關(guān)生命祖安全的色皆彩2、預(yù)先堡了解安全跡色彩如果了解鐮安全色彩卡的話，就?？刹扇『咸衫淼陌踩仔袆?。當億然，僅賴滔安全色彩嗽并無法讓吳人感動，理但如能了怕解的話，第必可獲得端其既存的根價值。因按此，所謂截安全色彩鉆系攸關(guān)生嬌命的色彩脆，茲引述命日本工業(yè)嘉規(guī)格如下謝：1）紅色紅色系血顯示[深防火、贈停止、轎禁止、酷高度危竟險]的匙基本色戲，用于倡有關(guān)防沿火、停密止、禁宵止、高柏度危險若的場所鹿。諸如亭防火標勞志、防季火警示陪標志、神配管識盞別的滅腹火標示辛、消防研栓、滅茂火器、薪滅火桶雖、火災(zāi)胳報知器敢、緊急擇停止押顆扣開關(guān)瘋、停止喝信號旗皇、禁止鼻標志、英禁止警淹示標志夕、爆破傾警示與冬火藥等裁標示，松以及經(jīng)瞎由吸入化、咽下床、接觸圾對人體蚊有危險息的物質(zhì)濾，其分由裝容器春或使用薪部位，閑尤其是或路肩的筐標示等柴，實不攜勝枚舉營。此外百，為了栗凸顯紅款色，都把以白色捎為底色楚。攸關(guān)生吳命安全塌的色彩2）紅黃色紅黃色系姑顯示[危已險、航空搖、船舶等參保安設(shè)施省]的基本掩色，用于鳴有關(guān)引起魄災(zāi)害、傷類害且有危殼險性的部賴位，或航禮空、航海派等保全設(shè)舉施，以及確遭難救助察之際的海庭上、上空口，將其作瓜為容易識遇別的標記膝。諸如危梯險標志、絹危險警示吉標志、配可管識別的秒危險標示造，以及開陡關(guān)箱的內(nèi)馳面、機械命安全蓋的股內(nèi)面、露掛出齒輪的兆側(cè)面、儀圈表面板的舟危險范圍拘、管制塔慕、跑道的湊標記、機瘋場燃料車陸、航空障宋礙塔、救猜生筏、救渡命具、救啟生圈等。增此外，為貸了凸顯紅愧黃色，通范常以黑色良為底色。攸關(guān)生殘命安全翼的色彩3）黃色黃色系義顯示[注意]的基本潤色，用鋸于標示繪有沖撞、墜福落、摔稼倒等危即險顧慮丈的地方內(nèi)，或防泥止人體婦吸入、惱咽下、掉接觸有騎害物質(zhì)律。諸如高注意標艘志、注袖意警示鞠標志、只配管識沈別的瓦辯斯標志掘，以及撕吊車、稈堆高機籌、卡車喬、廠區(qū)厘運輸車鏈等緩沖辜保險桿騙（Bum克per）、矮梁恒、有沖撞哨顧慮的柱籃子、地面固上的凸起勒物、凹坑掏的邊緣、呀漏斗的周法圍、樓梯幸步階的邊新緣、鷹架姜、電線的滅防護具、錫路障、有數(shù)害物質(zhì)的夜容器或使留用的部位此等。為了環(huán)凸顯黃色俗，通常以魚黑色為底逮色，或畫葉成條紋。攸關(guān)生命答安全的色仰彩4）綠嗓色綠色系爺顯示[夏安全、毛衛(wèi)生、覺進行中洋]的基厘本色，激用于標繩示沒有彎危險的堪物品，慎以及與畜防止危捧險、或咽衛(wèi)生有葛關(guān)的部本位，另倘外也用闖于標示有進行中株的部位照。諸如垮標示避赤難所的征警示標照志、緊芽急出入稻口的標火志，以師及標示繁安全旗俱、安全蓬指導(dǎo)標喚志、急悄救箱、恥保護具顆箱、擔息架、救熄護所等澡位置、語方向的斃標志或脆警示標活志、勞高動衛(wèi)生響旗、衛(wèi)著生指導(dǎo)拳標志、均進行中估信號旗默或信號硬燈（鐵象路平資責產(chǎn)也有吼白色的盟情況）良等。為了凸顯愚綠色，通拜常以白色款為底色。攸關(guān)生命塘安全的色雖彩5）藍色藍色系堤顯示[理勿動]他的基本成色，用間于除了慢擔當者逝之外、悠不許他禿人隨便充操作的仇部位。炸諸如使近用在有針關(guān)標示捕修理中讓或停機脆部位的濾標志，備以及開竹關(guān)箱的饅外面。渾另外紋，為了阻凸顯藍群色，通野常以白寇色為底車色。攸關(guān)生筍命安全起的色彩6）紫紅色紫紅色抖與黃色媽組合，脂系顯示僚[放射孕能]的憤基本色津，作為騰放射能重的警示轟、標志遠，用于疏有放射建能危險抱的部位嶺。諸如燭使用放忠射性同負位素、旱放射性伸同位素蝦裝備機府器，或獵放射線泛發(fā)生裝讓置（不傭含X線明裝置）梢的房子景出入口雷及其附府近，在膠排氣凈否化裝置吊、風(fēng)道吧、工廠猶、辦公坑室內(nèi)，牙其放射進線量、幕空氣中逃放射性禍同位素狗濃度，以超過科伙學(xué)技術(shù)市性物質(zhì)顫貯藏設(shè)增施、放兆射性污松染排水夜管或排肢液處理蹈槽、放軋射性污僻染物質(zhì)添焚化爐賠、放射煤性廢棄資物保管乞設(shè)備與恐容器、決放射性收污染物梢掩埋場虹、放射稀性同位抓素容器羊等。攸關(guān)生嚼命安全法的色彩7）白色白色系顯盼示[通路限、整頓]高的基本色就，用于通蹄路的標示首、方向指卡示、有必寧要整頓、乎清潔的場是所。諸如型通路的區(qū)責域線、方嬸向線、方爛向標志、紗廢品的容炒器等。白色除漢了用于烘安全標道志板、忍礦山保智安警標災(zāi)等文字滅、記號火、箭頭凈記號的低顏色之體外，為好了凸顯雄紅、綠丸、藍、辮黑等顏沉色，通肉常以白柳色為底招色。攸關(guān)生詠命安全吊的色彩8）黑色黑色除了夠用于安全它標志板、猶礦山保安只警標等文棉字、記號參、箭頭記瞎號之外，堅為了凸顯墨紅、綠、厭藍、黑等頭顏色，通禾常以黑色婆為底色。諸如回傲轉(zhuǎn)機器瀉的回轉(zhuǎn)陡方向、柳流體的嘗流向等迎方向標凱志的箭足頭記號統(tǒng)、注意隆標志的腐條紋、越危險標摟志的文穗字等方括面。無論如何龜，有關(guān)安喪全的顏色旬，并非大脫量使用就飛是好事；婚如果作用淘過多的話和，反而抹舞殺其效果爆。唯有有輝效地使用膝少量的顏璃色才有意未義，同時紅也才能發(fā)熱揮其機能改。因此，輩安全色叮彩既易退于看、首又看正丙確地看雕，則須株完備這捐類機能鑰發(fā)揮的冤條件，蓮乃是重治點所在惜。亦即前，場所評的選定完、周圍評的狀態(tài)卻、照明跡、撲滅妥體源、音改善遮楚蔽物等弊，乃是帝重要之匆事。3、對比龜色能使安全瞞色更加醒籍目的顏色絨，稱為對著比色或反獲襯色。黑放、白互為家對比色，狐白色明度遣最高，反才之明度愈晝低。白色誼反射率高華，在心理端上有清潔臭感，黑色責和其他顏辛色相配對樂，能使其發(fā)他顏色顯農(nóng)得美觀。逢對安全色姑來說，黃質(zhì)色的對比群色用黑色項，其余紅絹、藍、綠歉的對比色托用白色。紅色和餐白色，淹黃色和屋黑色間待隔條紋帳是兩種章比較醒紋目的標凡示。紅色和白禿色間隔條盲紋的含義滾是禁止通味過。如交癥通、公路瞇上用的防演護欄桿。黃色與黑梳色間隔條劈燕紋的含義唯是警告、清危險。如鞭工礦企業(yè)四內(nèi)部的防殼護欄桿、集吊車吊鉤禁的滑輪架辱、鐵路和堆公路交叉笛道口上的咱防護欄桿截。4、安夏全標識安全標識匙通常指安騙全標志和物安全標簽買。安全標儲志是由安洗全色、幾之何圖形和烘形象的圖筆形符號構(gòu)擦成，用以逮表達特定摩的安全信躬息。是一享種國際通器用的信息山。安全標眾志分為面禁止標差志、警賊告標志塵、指令蘿標志和爪提示標鴨志四類志。（1）禁止標志的含義貪是禁止鋼人們不茂安全行畢為；其集基本形籠式為帶去斜杠的猶圓形框刊。圓形福和斜杠炊為紅色欣，圖形貫符號為蘇黑色，摔襯底為葵白色。隔禁止標疲志圖形萬共23淚個。（2）警告標志的含義爐是提醒覽人們對憑周圍環(huán)失境引起意注意，何以避免盜可能發(fā)多生的危宴險；其匹基本形背式是正炸三角形粱邊框。倒三角形命邊框及購圖形符丹號為黑約色，襯畫底為黃拴色。警拒告標志完圖形共躬28個奶。（3）指令標志的含義是霜強制人們短必須做出器某種動作腳或采用防旋范措施；拘其基本形烤式是圓形蓬邊框。圖谷形符號為術(shù)白色，襯腳底色為藍盛色。指令溪標志圖形升共12個拳。（4）提示標志的含義奸是向人俊們提供喪某種信劉息（如桿標明安頌全設(shè)施微或場所睡等）。礦其基本忘形式是圓正方形農(nóng)邊框。裹圖形符浮號為白顛色，襯梅底色為掩綠色。悲提示標承志圖形偽共3個蘆。安全標志雨的種類在日本雜[安全頃標志J軍ISE證910傷3]中息，將標緒志的種真類依使叼用目的適，分成蠟9種類沈（表1疤所示）邁如下：（１）防火標志用于標僚示有發(fā)洪生火災(zāi)傻之虞的械場所，欺有著火繩、引火碧之虞的下物品以著及其所偽在位置訪，進而薯有關(guān)防押火、滅洗火的設(shè)呆備（通勻常為正責方形、獸紅底白尸框）。（２）禁止標志用于禁約止危險精的行動動。（３）危險標志用于警暈告有關(guān)繳直接有世危險的莖物品或澡場所及焦危險的哪狀態(tài)（酬通常為良等邊的惑菱形、戶紅黃色叔為底、嗎黑框）終。（４）注意標志用于促歡進注意蜂[只要嶄保存原洋狀，就耽不會有擠危險；畝但不安我全行為那或疏忽賭，就會金構(gòu)成危斥險的場炮所]。安全標蛋志的種寒類（5）救護標索志用于標示挽有關(guān)救命余、救護的戴事項，以好及其部位春、場所（為世十字形、眾綠底白十宰字）。（6）勿動標漿志:用于標夏示修理裂中、故必障中（設(shè)為圓形敞藍色）咳。（7）放射能標耽志:用于標示垃有放射能顏危險之虞閘的場所。（8）方向標以志用于標寫示特定竟物品、感設(shè)備所蓄在場所誼或通行贊方向。烈為長方開形、白辨底黑色賀箭頭記瓶號，但蒼底色與暑箭頭顏技色可依防不同對昨象物，掌而標示奴對象如扭下：①綠底白色么箭頭:標作示緊急出途入口、救連護室、救熄生艇等方巨向②紅底白泉色箭頭婚:標示丘滅火器跟、消防償栓等方裕向③紫紅底莊白色箭住頭:標巖示與放信射能有藏關(guān)者④白底黑菌色箭頭低:標示毫出入口州、通路豆方向安全標志廁的種類(9)指柔導(dǎo)標志:用于提高值安全、衛(wèi)秋生意識（礎(chǔ)安全指導(dǎo)張標志為白有底綠十字睜、衛(wèi)生指笨導(dǎo)標志為球綠底白十債字）。原則上各信種標志可宮區(qū)分為一伙種、二種控、三種標魚志。雖然偽安全標志果利用形狀渠與顏色，洋以傳達其犧目的為主賢要著眼點江，但必要君時得加上宿文字。亦即，酬一種標管志系以蜓顏色與唇形狀表憲達其主尤要意義快，二種故標志系捧在一種羅標志之蔽中，寫捉上特定郵之字句硬，諸如公[危險館]等字犧樣。三種標志道系進而在揀二種標志摩另寫上必霧要的字句轎，諸如[玩高壓]、蠶[高溫]跡等字樣。圈另外，有剃關(guān)安全色嶼光的使用掃原則如下晉：（１）紅色：名表示停疾止、防辜火、危選險、緊敘急等（２）黃色：誦表示注餡意（３）綠色：規(guī)表示安法全、進藥行中、跪急救（４）紫藍色催：表示農(nóng)誘導(dǎo)（５）白色：作炸為輔助色界，用于文灰字、箭頭命記號安全標志混的種類如上述，反安全色彩序并非防止刃災(zāi)害對策本的代用品任，在此意梳義下，安御全色彩可摧說是消極翅的補助性流安全對策刮。然而，承但愿能成槐為本質(zhì)上等的安全對恢策。因此握，利用安訂全色彩，慣以維護生毯命。亦即潔，對于確奔保及維持嗎生命的貢架獻，仍有黃不可輕視織的存在價默值；透過巖安全色彩愛的正確普畫及與活用聽，強烈期水望能對災(zāi)蝴害防患于首未然。在企業(yè)內(nèi)勤的生活方漿面，為使儉安全色彩惱至少有益刷于安全空杰間的維持恨與衛(wèi)生上平的持續(xù)性扶行動，唯院有積極地判努力活用綱色彩所擁泊有的優(yōu)良膚潛力。改善的概依念全體員合工在各冰自的工贈作區(qū)域窩內(nèi)進行開小規(guī)模洗地、持垃續(xù)地、躬增值地齒改變，訊以產(chǎn)生逃積極的敞影響。改善的思續(xù)考第一要素多：更容易逮地第二要素政：更便利似地第三要揚素：更眼安全地第四要終素：更頃穩(wěn)定地第五要烏素：持關(guān)續(xù)不斷曬地變化改善的司七大指員標質(zhì)量生產(chǎn)效率在制品橫數(shù)量面積周轉(zhuǎn)時間零件品種安全現(xiàn)場改善瓶的基本原匹則1、拋吳棄固有余的傳統(tǒng)栗觀念2、思陣考如何賊做而不無為何不跡能做3、不找扣借口，從止否定現(xiàn)有置做法開始4、不求申完美，馬道上去做5、立蝕即改正對錯誤6、從不暑花錢的項幻玉目開始改沃善7、知難按而進，凡注事總有辦裁法8、問5燙次“為什秀么”找到宴根本原因9、眾人率拾柴火焰扭高10、改符善無止境改善的優(yōu)臺先順序改善時傲主要考脂慮成本熔和是否管容易達固成來決然定優(yōu)先案順序。人方法物料設(shè)備改善的流倡程計劃Pl浮an檢查Chec隙k試行D督o處理Acti游on未達到刑效果達到效胃果找到浪費躁/收集數(shù)蘿據(jù)/確定孩目標/分絞析原因/咳制定方案實施方案評估效果防止再香發(fā)生/糞標準化改善的月流程計劃Pl堵an檢查Chec匙k試行D恒o處理Act賊ion未達到效凝果達到效錫果1、該涂項管理邊工作的腦目的是平什么？2、現(xiàn)狀聰如何？3、確互立什么洲樣的目議標？4、確扭立如何吐做、哪謙個部門綱做、期限如何扁、工作港如何分美派？改善的臭流程計劃P芒lan檢查Che桿ck試行Do處理Acti顧on未達到慢效果達到效果1、工你作說明朵與教導(dǎo)萄；2、任銀務(wù)分派丈；3、依計牙劃執(zhí)行；4、排除踢各種困難囑與障礙。改善的刷流程計劃P召lan檢查Chec杠k試行D憐o處理Act距ion未達到蜂效果達到效廉果1、工作怕進度如何丘？2、工作煮成果怎樣寄？3、存籌在何種艙缺陷？4、值得倒推廣的事愁例。改善的流黎程計劃Pl漲an檢查Chec梅k試行Do處理Act桂ion未達到效僚果達到效維果1、將成擊功部分標葡準化；2、形成斬后續(xù)行動鈔的準則；3、對不艙足點提出性修正并實霸施；4、尚猛待解決撈的問題樓；5、下一么步工作選后題；6、必要兔的獎懲。改善與碼PDC凳A循環(huán)現(xiàn)場水平標準化改善目前狀況改善后狀煤況PDC牛APDCA單一活竟動(O帥ne左is蝴Bes材tA歌cti啦vit粘y)的烤真諦(一)定義及廣原則所謂單千一活動越（On驗ei鉤sB周est甩Ac宵tiv博ity跡）系將苗所有物導(dǎo)品，包肺括文件設(shè)在內(nèi)，噸勿使其齡零零落跪落地放伍置于各趴處，而匹集中在勺一處或覺濃縮、玩簡化為半[一]浸，使有歸關(guān)者易廟于尋找旱、取用話，以節(jié)荷省空間鈔或提高摘時間上順的附加材價值。所于是，培很多日唇本企業(yè)程喊出如蜻下口號姥：（1）會議方頃面One享Ho涌ur績is嘴Bes濫t。（止一小時羊最好）Two地Hour熱sis渡Bet涌ter。平（兩小時獸還好）Thr喊ee羨Hou勉rs嘉is束Bad低。（三納小時不甩好）（2）文件方虹面One忠Pa拒ge雨is撿Bes軟t。（磨單頁最卷好）Two腳Page缺sis窯Bet虹ter。時（兩頁還的好）Thre災(zāi)ePa趴ges噸isB密ad。（三頁儀不好）單一活削動(O付ne還is擋Bes控tA燭cti左vit陵y)的并真諦另外，午在治工漂具方面后也下功征夫加以虎簡化，粒使其轉(zhuǎn)孟化為[劍一]件濕，其原敵則如下摧：（1）追予求治工具咸的機能A．婆最好不炭用整頓菠也可行B．即使消除忌既有治具獵、工具,償也無礙作匯業(yè)C．紋盡腦汁痛否定既有略的治工具（2）治打工具的共延通化A．如果無法向消除工具緣瑞，就謀求牙各種治工爸具的共通鄉(xiāng)豐化B．設(shè)法使電鉤動或氣動無工具共通匙化C．當設(shè)計禽配件時肯，一開毀始就考廁慮共通壞化單一活濁動(O消ne臂is益Bes亮tA示cti健vit共y)的薪真諦目視管理移與一張最仰好運動[一張最智好]亦可渾運用在企墻業(yè)內(nèi)的文纖件，以日慢本某電氣嬸工業(yè)公司閘的文件管頑理為例，嬸除了重點臉標準之外績，尚力行供一張周報炕活動（O股neP蜂age黎Week羽lyR庭epor程tAc電tivi豪ty），丸要求員工紹盡可能用碰一張A4糕的周報紙名，簡單扼饅要地寫上味前一周的銹工作內(nèi)容習(xí)、感想、宴反省，以矩及下周的翅工作預(yù)定竟在每周一如向直接主浮管提出周組報。于是廈主管運用瓶一張周報幅，除了能釋掌握部下另的動態(tài)之賴外，尚能粱藉機進行翠溝通，進計而實施在奔職訓(xùn)練（隆OJT）碎等事宜，船可說是一待舉兩得，冷不失為管聾理的利器劃。重點訓(xùn)示侍(One嗽Poi皆ntL置esso債n)傳達及教育的利憐器定義及原摘則1．重點訓(xùn)示午的妙用可活用朝糾會、周會贏、聚會等新時機，在憂5~10爆分鐘的短昂時間，針扣對作業(yè)要阻領(lǐng)或提醒謀事項，藉顏重點訓(xùn)示沒簡單扼要仿、反復(fù)地澡解說其關(guān)遵鍵點(K寸eyP妹oint必)，力行亭傳達教育怠。解說重點激訓(xùn)示的內(nèi)節(jié)容之后，酒尚須向?qū)W悟員發(fā)問，互以確認對釋方是否已習(xí)真正理解望；當傳達宿教育結(jié)束先之后，必嘆須追蹤全灑員是否完婦全理解所昨教導(dǎo)的事賞項，是否敏實踐于日刑常工作之燦中。2．重點訓(xùn)紙示的寫驕法在重點貓訓(xùn)示的驚主題方祝面，應(yīng)模包括從榆研習(xí)中緒所獲得延的知識機、經(jīng)由紛工作上槐體驗與答經(jīng)驗所毛獲得的摧固有技餡術(shù)知識璃（Kno譽w-H肢ow）、改駐善案例謠、異常條事例等烤。初期嚷可將基及礎(chǔ)知識滲當作主棕題，過贈了一段速時間之找后，一坦旦養(yǎng)成懇編寫的勁習(xí)慣，逗再編寫猾一些有略關(guān)失敗渴、失誤包的痛苦極案例，圖以及一往些成功你的改善抹案例。胞進而，誓選取從村未接觸企的陌生怨主題，歇逼迫自向我啟發(fā)艷的充電歌精神，去以挑戰(zhàn)賢新知，圓藉此使進資訊共勻有化，金并互相甲借鏡。鋼在消極據(jù)方面可糠防患未俯然，積衰極方面棉可擴大樣優(yōu)良案梨例的應(yīng)刑用范圍直。重點訓(xùn)示辱(One字Poi期ntL率esso高n)傳達值教育的利慰器3．重點訓(xùn)香示的準彎則（1）僻目的系作為仙在職訓(xùn)慣練（O麗JT）律的手段蛛之一，席將訓(xùn)示是內(nèi)容的笛重點事照項，做晶成一目推了然的犬圖解，襲使人容每易明白慨。（2）揮主題以設(shè)備、細機器、配墻件的構(gòu)造針、機能、蝴分解、裝鐮配、清掃烘、加油、晚點檢、判要斷，以及責公傷事件妙案例、新憤資訊、新步技能為對恢象，每次渾只選擇一尤件，利用鑼圖解加以篇說明、提勒醒、教導(dǎo)內(nèi)等。重點訓(xùn)寨示(O弟ne杏Poi辯nt肉Les碧son兆)傳達猶教育的歐利器4．編制要票領(lǐng)（1）蠢尺寸：粗統(tǒng)一為忌A4（2）加民工：將重尺點訓(xùn)示放襪進膠膜，誕并以護貝娛機加熱密床封（3）軟格式：富如圖4洗-8所介示（另炒附范例倍如圖4秩-9）（4）內(nèi)容寫法（A）爸簡圖使惠人一目迷了然（B）少用艱舟澀、難燙懂的專規(guī)門用語(C)刑文章簡宗短扼要重點訓(xùn)示抬(One攝Poi植ntL尸esso伐n)傳達劑教育的利能器5．重點訓(xùn)誼示的營韻運發(fā)生任何院異常或問影題時，利蛛用朝會、援周會或小體組集會等駐機會，以得5~10轉(zhuǎn)分鐘的短醬時間，僅雷針對一項蹈重點，藉索重點訓(xùn)示霜的活用，川反復(fù)進行碗日常傳達領(lǐng)教育。6．種類（1）基遮礎(chǔ)知識板傷:整理全拼員必須知頃道的基礎(chǔ)圍事項，經(jīng)訪解說后再塘公告周知悼，以促進株資訊共有行化。（2）四問題案俯例板:王諸如故輛障、不妙良、公賤傷等異惱常案例接，利用降各種集臂會解說匯、提醒稅之后，居再公告圓周知，抬以防重遞蹈覆轍鉤。（3）改蓄善案例板把:有關(guān)各綱種現(xiàn)場猾改善活卸動，整日理所衍忍生的創(chuàng)惠意、構(gòu)喚想與成扛果之后維，再公猛告周知炮，以利史互相觀盆摩、學(xué)扶習(xí)。重點訓(xùn)努示(O唉ne離Poi爬nt含Les螺son冒)傳達籍教育的腎利器重點訓(xùn)示島的表達技梅巧1．寫法以支條文式抄表達，起文字不鞏可密密造麻麻。2．強調(diào)[重員點]時，灰要將[重藥點