S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教程

5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材4/30/20231第一章、5S活動(dòng)簡介1.15S五常法基本概念1.1.15S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式，針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，逐漸增加其余3個(gè)S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整頓（SEITON)、常清掃（SEISO)、常清潔（SEIKETSU)、常素養(yǎng)（SHITSUKE)。4/30/202321.1.25S五常法基本概念表中文日語的羅馬拼音定義目的常整理SEIRI清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品常整頓SEITON將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標(biāo)識(shí)可以快速、正確安全地取得所需要的物品常清掃SEISO經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境工作場(chǎng)所沒有垃圾、污穢、塵垢常清潔SEIKETSU維持以上3S工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境常素養(yǎng)SHITSUKE自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣4/30/202331.1.3提醒錦囊整理錦囊1、整理過程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品2、兩類錯(cuò)誤意識(shí)：全部不能丟（阻礙前進(jìn)）和全部都能丟（造成浪費(fèi)）整頓錦囊1、整頓是研究提高效率方面的學(xué)科。分析哪些常用，哪些不常用2、要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲(chǔ)存并加以標(biāo)識(shí)。“看得見管理?！?/30/20234清掃錦囊除了看得見的還要打掃看不見的。找出污染源。清掃工作的同時(shí)也是在清理自己的頭腦清潔錦囊運(yùn)用一些看板、顏色、燈號(hào)等管理手法，使前面3S規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮得淋漓盡致素養(yǎng)錦囊5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，規(guī)章法則是素養(yǎng)中的硬件，讓員工做到身心美才是關(guān)鍵。4/30/202351.25S的效用1.2.1為何要推行5S活動(dòng)工廠提供給顧客的服務(wù)是P(Product多品種)、Q(Quality高品質(zhì))、C(Cost低成本)、D(Delivery最短、最快的交貨期)、S（Safety安全性)。我們?nèi)绾尾拍茏龅絇、Q、C、D、S得到顧客的信賴呢？我們就要從最基礎(chǔ)開始，推行5S活動(dòng)！ 4/30/202361.2.2推行5S活動(dòng)的效用不要品和必要品雜亂無章，浪費(fèi)時(shí)間和空間。通過整理整頓自然物有所歸地有所用。干凈整潔的工廠，員工精神愉快，物品清楚整潔；設(shè)備保養(yǎng)良好，物品標(biāo)識(shí)明確，效率自然高。整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時(shí)改善，自然提升。干凈整潔的工作環(huán)境，井井有條，安全有保障，意外不發(fā)生。工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德大大提升企業(yè)形象。4/30/202371.35S活動(dòng)常見困難的形成因素5S活動(dòng)同其他變革一樣，滿足現(xiàn)狀的人抵觸情緒。對(duì)5S知識(shí)了解不夠、訓(xùn)練不足，產(chǎn)生“五不”：“不知”：不知改善為何物，公司只要求卻不知怎么做?！安挥X”：不知怎么發(fā)覺問題，找不出改善對(duì)象?！安辉浮保翰幌敫纳苹虿幌氡M力去改善?！安涣Α保焊纳颇芰Σ蛔?，改善方法不好。“不能“：無權(quán)力改善，無法涉入。得不到領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，各部門協(xié)調(diào)不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式。5S的統(tǒng)籌領(lǐng)袖能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，使5S推行成效不彰。4/30/202381.45S失敗的原因得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的理解支持中層的干勁不足，應(yīng)付式心態(tài)低層的不配合，甚至抗拒主辦人對(duì)5S理解不深，缺少經(jīng)驗(yàn)沒計(jì)劃，沒目標(biāo)，只是形式上模仿沒系統(tǒng)性概念，沒統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)沒有開展各項(xiàng)宣傳和競(jìng)賽活動(dòng)來維持氣氛比賽評(píng)分不公，受到反叛，員工失去信心繁時(shí)期不搞，有空才搞自感滿意，不進(jìn)則退4/30/20239第二章5S推行過程中的實(shí)際問題及解答2.1如何消除意識(shí)障礙*容易產(chǎn)生的意識(shí)障礙1、忙都忙死了，哪有時(shí)間搞2、5S已經(jīng)推行了一段時(shí)間，除衛(wèi)生好點(diǎn)外沒有什么改善，不太合適我們吧3、我一個(gè)人做好了，其他人不改善有什么用？4/30/202310如何消除此類障礙加強(qiáng)5S說明教育、訓(xùn)練最高領(lǐng)導(dǎo)人不但發(fā)布5S宣言，表示決心，還要帶頭參與某些人人有責(zé)等活動(dòng)項(xiàng)目組織干部或部分對(duì)5S有疑問的員工，去現(xiàn)場(chǎng)觀摩5S推行成功的企業(yè)，讓舊觀念不攻自破，增強(qiáng)信心4/30/2023112.2常整理的實(shí)施2.2.1如何做好定點(diǎn)攝影所謂”定點(diǎn)攝影“就是將5S前后或不同階段的狀況拍成照片，公告，讓所有員工知道改善的進(jìn)度及效果?！炼c(diǎn)攝影的執(zhí)行要領(lǐng)1、相同位置2、拍攝日期3、彩色化4、看板公告×攝影錦囊定點(diǎn)攝影的效用就像人在不同時(shí)期的照片。當(dāng)在執(zhí)行5S不同階段時(shí)，把現(xiàn)況拍攝下來，以后再比較看看，就知道定點(diǎn)攝影的必要性了。4/30/2023122.2.2如何判定必要品和不要品目的1、把“真正需要”和“確實(shí)不要”的物品分開，避免混亂，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找2、不要品占用空間，所以要堅(jiān)決扔掉，騰出空間來整頓必要品“真正需要”和“確實(shí)不要”的判別基準(zhǔn)4/30/202313真正需要確實(shí)不要Д正常的機(jī)器設(shè)備、電器裝置Д工作臺(tái)、板凳、材料架Д臺(tái)車、推車、拖車、堆高機(jī)、叉車Д正常使用的工裝夾具Д尚有使用價(jià)值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和樣本Д棧板、圖框、防塵用具A.地板Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝夾具Д不再使用的辦公用品Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д呆、滯料和過期品B.工作臺(tái)和架子Д過時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志Д多余的材料Д損耗的工具、樣品Д私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊判別基準(zhǔn)4/30/202314真正需要確實(shí)不要Д辦公用品、文具Д使用中的清潔工具、用品Д各種使用中的海報(bào)、看板Д有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志Д其它必要的私人用品C.墻壁Д蜘蛛網(wǎng)Д過期和破舊的海報(bào)、看板Д破爛的信箱、意見箱、指示牌Д過時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒用的掛釘D.天花板Д不再使用的各種管線Д不再使用的吊扇、掛具Д舊無效的指導(dǎo)書、工裝圖續(xù)表4/30/202315必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）丟棄在過去的6－12個(gè)月中，只使用（可能使用）過一次的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方中Д在過去的2－6個(gè)月中只使用過一次的物品Д一個(gè)月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中擺放高Д一周使用一次的物品Д每天都要使用的物品Д每小時(shí)都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶×根據(jù)使用頻率和常用程度來進(jìn)行區(qū)分4/30/2023162.2.3、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)紅牌作戰(zhàn)指用紅色標(biāo)牌，將車間內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問題標(biāo)貼顯示出來，加以改善，是做好整理最有效的工具。明確貼紅牌的對(duì)象1.辦公區(qū)：文件、資料、表單記錄、圖標(biāo)、柜子、桌椅等2.空間：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯3.設(shè)備：機(jī)器、設(shè)備、工具、模具、量具、臺(tái)車4.物料：零部件、半成品、成品、樣品等4/30/2023172.2.3、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)（續(xù)）判定紅牌基準(zhǔn)：參照“真正需要和確實(shí)不要判別基準(zhǔn)”紅牌格式：1.紅色，用可貼貼紙或一般紅色紙張均可2.尺寸根據(jù)具體情況制定，可制定大小大小兩款備選3.內(nèi)容格式如下：紅牌NO.所屬單位原因整改期限日期4/30/2023182.2.3、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)（續(xù)）如何貼紅牌1.了解紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象和基準(zhǔn)2.對(duì)于模棱兩可或又疑問的對(duì)象，先貼上紅牌3.粘貼紅牌務(wù)求固定不易被轉(zhuǎn)移4.被貼單位有異議，可向5S委員會(huì)申述，禁止擅自撕毀5.每周執(zhí)行一次，不宜太頻繁被貼物品的處理被貼不要品暫不用物品無法修復(fù)的不良品已損壞品剩余品按報(bào)廢程序處理放回滯料區(qū)原單位，合理有效4/30/2023192.3常整頓的實(shí)施一、標(biāo)識(shí)的材料1.針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品，選用不同材料再加以維護(hù)2.選擇材料2.3.1標(biāo)識(shí)的藝術(shù)材料適用位置效用維護(hù)方法紙類人或物挨碰觸摸機(jī)會(huì)少的地方比較容易標(biāo)識(shí)和方便隨時(shí)標(biāo)識(shí)過塑，防止挨碰觸摸或清潔造成損壞塑膠場(chǎng)所區(qū)域的標(biāo)識(shí)防潮、放水、易于清潔避免陽光照射油漆機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)警告和一些“小心有電”等位置不易脫落，時(shí)刻保持提醒作用；易于清潔定期翻新保養(yǎng)別類一些化學(xué)物品或防火物（如：逃離火警牌等）防火或腐蝕物等保持清潔4/30/2023202.3.遞1標(biāo)識(shí)的藝術(shù)梳（續(xù)）二、標(biāo)識(shí)踐的字體與醫(yī)大小1.標(biāo)醋識(shí)的大傻小和字蘆體直接狼影響整眠個(gè)車間滑、部門鄉(xiāng)豐的觀感2.打印喪方式的字經(jīng)體易于統(tǒng)奇一大小和砍比較標(biāo)準(zhǔn)古、美觀。農(nóng)手寫的注曉意清晰度禍。4/2叢6/2凈023212.3.為1標(biāo)識(shí)經(jīng)的藝術(shù)（陽續(xù)）三、標(biāo)布識(shí)的規(guī)譽(yù)格和顏色色使用舍規(guī)定標(biāo)識(shí)類別顏色尺寸規(guī)格合格品（成品、半成品）綠色?張A4紙（長形）環(huán)保類綠色1/20張A4紙（?。?/10張A4紙（大）物料定位擺放白色1/6張A4紙（長形）工具、夾具、儀器白色1/9張A4紙（?。﹫?chǎng)所、區(qū)域、臨時(shí)擺放、機(jī)械設(shè)備白色1/1張A4紙或1/3張A4紙安全、嚴(yán)禁、注意、小心等警告，腳料存放和不良品紅色?張A4紙注：規(guī)某格、尺車寸、方搶向可根健據(jù)實(shí)物董適當(dāng)調(diào)價(jià)配，顏飼色不變4/26踐/202泥3222.3煙.1標(biāo)識(shí)的藝術(shù)（成提醒錦囊槍）當(dāng)所作鄙標(biāo)識(shí)沒類起到作傷用價(jià)值梢或多余贏時(shí)，不譯要隨意捐標(biāo)識(shí)。礦但如涉簡及需要肉規(guī)位的璃物品，右則一定漂要做標(biāo)漁識(shí)。必須從數(shù)宋個(gè)地方把看東西聚集謀起來的時(shí)妄候，能照遞著所寫出船來的順序幻玉，在最短嘉行程內(nèi)將就之聚集起沫來的標(biāo)識(shí)遞順序，就稅是最好的抱標(biāo)識(shí)法4/2襖6/2史023232.3.垮2生翁產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的澇在制品整董頓整頓主要臺(tái)項(xiàng)目：量的規(guī)樓劃取出、杰擺放、絲式搬運(yùn)品質(zhì)?？冏o(hù)不良品區(qū)蕉分4/26輔/202衰3242.3萬.2該生產(chǎn)蠻現(xiàn)場(chǎng)的挑在制品做整頓（魄續(xù)）在制品馳量的規(guī)普劃1.設(shè)政定標(biāo)準(zhǔn)飽的半成綠品數(shù)量（1）以些棧板、空碎容器、臺(tái)肢車、架子蔬等為單位（2）標(biāo)綠明最高限鄰放數(shù)量2.指已定標(biāo)準(zhǔn)再半成品伴量的放鹽量場(chǎng)所（1）以傭架子空間效指定（2）柔以劃定勺的區(qū)域白指定（3）菜以臺(tái)車嘆編號(hào)指絕定3.人狀員與放哈置場(chǎng)所賴相對(duì)固李定（1）讓敘人員清楚裂在制品堆虜放區(qū)在哪狡里（2）指攪定場(chǎng)所外努的在制品怕則視為異窮常，加以瘦管理4/26黎/202娛3252.3.悼2生瓦產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的慰在制品整靈頓（續(xù)）取出、擺竄放、搬運(yùn)1.先挖入庫的日，先出培庫。堅(jiān)花持先進(jìn)偵先出原礙則2.擺破放方法（1）主版體利用箱評(píng)盒排放、最臺(tái)車排放住、枕排放如等排放方鈔法（2）檢排放分類汪要加以系妄列化設(shè)計(jì)4/26終/202膝3262.3.鑄2生括產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的扭在制品整印頓（續(xù)）品質(zhì)保護(hù)1.堆放克時(shí)墊隔防妹止壓傷的醉間隔板或輝其它緩沖友材料2.加蓋峽防塵蓋子3.避免寄直接放置賞地面上4.不償良品的專區(qū)分（1）明井確規(guī)定放禽置不良品便的場(chǎng)所或間區(qū)域（2）不火良品放置春區(qū)間，用獻(xiàn)紅色（黃乓）醒目顏堵色標(biāo)識(shí)或剝紅色（黃治）容器（3）不庸良品立刻貢隔離，放售置于不良扇品區(qū)間。陶暫時(shí)保留啞將成為錯(cuò)遷誤的根源（4）不踩良品可作挽教材，加登以深究（5）不利良品應(yīng)不兔便取放為資好4/2存6/2爬023272.4喝常清掃露的實(shí)施2.4觸.1拍清掃基欄準(zhǔn)對(duì)象清掃要點(diǎn)、方法工具標(biāo)準(zhǔn)要求周期職場(chǎng)1.通道地面掃摖；2.工作臺(tái)椅抹摖；3.配管配線抹摖；4.開關(guān)關(guān)電后抹摖；5.抹掃覆蓋、護(hù)蓋；6.天花板抹掃拖把、抹布、毛巾紗布、鋼刷抹布等1.平整、無塵、亮麗無雜物；2.潔凈無殘缺無畫跡；3.干凈無塵埃無污垢；4.開關(guān)潔凈撥動(dòng)靈活標(biāo)識(shí)清晰；5.無積留塵埃污垢；6.潔凈無污垢、蟲網(wǎng)每周1次，其中1、2點(diǎn)還需要每天5分鐘文檔1.失效文件清出資料夾；2.無法回收利用的過期文檔集中廢棄目測(cè)1.無失效文件，不可輕易看到機(jī)密文件；2.超過保管年限的表單及時(shí)集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單定期裝訂；3.無破舊卡片、冊(cè)子等；每月1次機(jī)械設(shè)備1.空壓系統(tǒng)－抹布摖拭；2.機(jī)械傳動(dòng)滑動(dòng)部位－切屑去垢，抹布摖拭；3.電氣系統(tǒng)－抹拭附屬灰塵，關(guān)電輕拭開關(guān)；4.工具模具量具－柔軟紗布摖拭抹布紗布1.各系統(tǒng)設(shè)備不可厚積塵埃污垢；2.機(jī)械傳動(dòng)、滑動(dòng)部位無阻塞污垢雜物；3.電氣系統(tǒng)潔凈、干燥、無銹蝕；4.工模量具精確發(fā)亮每月1次4/2圾6/2富023282.4.足25喪S只停留妥在清掃上匠怎么辦病因一然：員工眉甚至部掛分管理惠者對(duì)5致S膚淺災(zāi)理解，枝認(rèn)為5劇S活動(dòng)扮無非就躁是經(jīng)常闊搞搞清億掃而已藥方一重：1.從劈燕上至下蒙扎實(shí)做常5S說農(nóng)明教育胳，逐層億訓(xùn)練，房誠學(xué)習(xí)目苦視管理皺、看板尸管理等坊5S實(shí)綁施技巧2.5渾S委員旁會(huì)和小龜組成員嶼提高自何身5S滿實(shí)戰(zhàn)知砍識(shí)3.借蛋助外力荷做心里遼建設(shè)，換請(qǐng)專業(yè)睛顧問師冠現(xiàn)場(chǎng)培提訓(xùn)輔導(dǎo)4.加強(qiáng)弄文宣工作烘力度，使均5S深入祝人心4/2摧6/2蓋023292.4.葵25竭S只停留盤在清掃上樓怎么辦病因二：壯未定期修蒜正和檢討僻5S工作惑，逐漸偏饅離目標(biāo)，竭大家看不夸到5S效蜓用，5S老活動(dòng)慢慢棟落于形式聯(lián)，只有搞閱搞清掃了藥方二：1.先象設(shè)定容責(zé)易達(dá)到權(quán)、急需丘改善的洽目標(biāo)，殊然后逐株步實(shí)施霸目標(biāo)管與理2.規(guī)滾定檢討父和修正序時(shí)機(jī)、粉周期程泥序、方色法等，毛循環(huán)管抹理，持蘋之以恒3.將5忍S納入日熊常管理工初作，把5酷S標(biāo)準(zhǔn)化篇、制度化4.定祖點(diǎn)攝影排，公布陪成果5.組織扣現(xiàn)場(chǎng)觀摩喇5S成功遭企業(yè)，使霜大家對(duì)5撓S了解深爆入4/2粒6/2袋023302.4喉.2蔬5S修只停留票在清掃估上怎么處辦病因三：爆實(shí)施方法茂刻板，缺協(xié)乏活躍的閥活動(dòng)氛圍百，使員工欣對(duì)5S活堆動(dòng)漸漸冷豆淡，無法畢投入藥方三：壯適時(shí)選用搶以下活動(dòng)凝方式，常禽服常用，鉆永葆青春1.5寺S標(biāo)語移默寫比昂賽2.5婆S知識(shí)寇搶答和釀?wù)魑幕蠲葎?dòng)3.改善鎮(zhèn)議案征集4.5畫S活動(dòng)戴心得分殿享會(huì)5.階獻(xiàn)段性責(zé)北任區(qū)間塌評(píng)比6.現(xiàn)場(chǎng)隨觀摩學(xué)習(xí)究，互訪交品流7.5S珍問題曝光壇看板8.運(yùn)責(zé)用流動(dòng)沉錦旗、射獎(jiǎng)狀、談通報(bào)表稱揚(yáng)等方沃式9.適查時(shí)穿插好“5S虧加強(qiáng)日怪”“整伙頓周”騙等節(jié)目巖，維持澇和強(qiáng)化丑活動(dòng)氣輩氛10.被每階段籠召集誓粱師大會(huì)墊和總結(jié)疑大會(huì)4/2孕6/2格023312.5隨常清膨潔的實(shí)絡(luò)施目的：通事過制度化幸來維持成桃果，并顯溉現(xiàn)異常之念所在推行要領(lǐng)組：1.落盜實(shí)前3漏S工作展；2.制域定目視勞管理、偷顏色管基理的基朽準(zhǔn)；3.制穴定稽核裕方法；4.制券定獎(jiǎng)懲礙制度，恢加強(qiáng)執(zhí)煉行；5.維彎持5S孝意識(shí)；6.高階禁主管經(jīng)常且?guī)ь^巡查朽，帶動(dòng)重鞋視。4/2蹲6/2庸023322.5.賀1落實(shí)障前3S工愿作徹底落實(shí)箱前3S的賴各種動(dòng)作偽；充分利用糟文宣活動(dòng)誘，維持新延鮮的活動(dòng)機(jī)氣氛；整理、您整頓、似清掃是多動(dòng)作，倦清潔是帶結(jié)果，魯即在工吊作現(xiàn)場(chǎng)萬進(jìn)行整漲理、整墾頓、清滿掃過后菜呈現(xiàn)的霧狀態(tài)是妻清潔。4/2誘6/2腿023332.5姻.2同制定銳目視管厭理、巾顏色管褲理的基羨準(zhǔn)借整頓之跨定位、劃布線、標(biāo)識(shí)權(quán)，徹底塑迷造一個(gè)地脫、物明朗?；默F(xiàn)場(chǎng)加，而達(dá)到謎目視管理誰的要求；可依重要廟性、危險(xiǎn)逃性、緊急柴性程度，坊以各種顏僻色提醒有諸關(guān)人員，蛾以便監(jiān)視吊、追蹤、許留意，而字達(dá)到時(shí)效協(xié)、安全的孔目的。4/2精6/2正023342.5.溉3制定屢稽核方法建立清誘潔稽核糧表；作業(yè)人針員或責(zé)頸任者應(yīng)剪認(rèn)真執(zhí)河行，逐哥一點(diǎn)檢袋工作；主管人員猶做不定期柿的復(fù)查。4/26塌/202略3352.5.捧4制定賤獎(jiǎng)懲制度狀，加強(qiáng)執(zhí)猛行依5S競(jìng)娘賽辦法，信對(duì)在5S必活動(dòng)中表鎖現(xiàn)優(yōu)良和紡執(zhí)行不力油的責(zé)任區(qū)愿域及人員厚予以獎(jiǎng)懲統(tǒng)；獎(jiǎng)懲只蛋是一種叛形式、蒙手段，捧而團(tuán)體著的榮譽(yù)醋與不斷芝地進(jìn)步汁才是最偶重要的楊。4/2楚6/2鄉(xiāng)豐023362.5腹.5順維持5難S意識(shí)車間與全陽體員工必燦須永遠(yuǎn)抱斷著要推進(jìn)爆5S的心鵲情1.5脈S的信朝息、期均刊2.5憂S的海傍報(bào)、標(biāo)痛語3.5指S的工麻具要能囑運(yùn)用自帽如，經(jīng)肺常維持盯新鮮的暮心情賦予對(duì)框5S的銅動(dòng)機(jī)1.車間追的5S水害準(zhǔn)現(xiàn)在已鼠達(dá)到什么艘程度；2.目雖標(biāo)在何蠅處3.再茂提升多廣少，就乘可以超鹿過別的已車間4/2扯6/2抬023372.5宴.6叨高階主鵲管經(jīng)常慣帶頭巡昂查，帶著動(dòng)重視上級(jí)關(guān)心斬，下級(jí)才慣有責(zé)任心有缺失應(yīng)狡當(dāng)場(chǎng)指正屬下應(yīng)想抱著“鋼立即糾多正”的安心態(tài)來犧執(zhí)行4/2路6/2服023382.6佩常素肝養(yǎng)的實(shí)嚷施巡查種莖類：上欺級(jí)巡查今，稽查覽小組巡溪查，常趕素養(yǎng)巡儀查實(shí)施巡查浴：1.制茄定巡查練規(guī)程和開巡查記戲錄表2.組建堂稽查小組3.選燙擇巡查肢辦法4.處理2.6怪.1販如何有維效落實(shí)誦5S巡拼查4/2駕6/2尸023392.6.悠2班組道長對(duì)員工柏如何抓做好5S查教育工作早會(huì)是防5S教乒育的良浴好時(shí)機(jī)1.早遣會(huì)的要仙求2.適合掏的5S話還題明確員尺工在5極S活動(dòng)揪中的職繁責(zé)，并從使員工脫清楚做好工綿作教導(dǎo)1.5S吹工作教導(dǎo)騰步驟2.需要先班組長示養(yǎng)范的項(xiàng)目激勵(lì)員工4/2麥6/2逼02340第三章裁5S問訓(xùn)題的分類在闡述生產(chǎn)部造門的5蓄S常見削問題工程技奸術(shù)部門糟的5S驗(yàn)常見問經(jīng)題物料部門眾的5S常般見問題4/2衛(wèi)6/2屆023413.1愛生產(chǎn)部話門的5S臟常見問題生產(chǎn)作辭業(yè)產(chǎn)生京的單表遮、看板喉到處都山是，但動(dòng)對(duì)生產(chǎn)裝管制作劉用不大資料文賞件、表媽單、記幣錄管理艇混亂生產(chǎn)流程蔑不順暢，送生產(chǎn)進(jìn)度冠和生產(chǎn)效谷率無法提盜高生產(chǎn)部門皆人多，不能易控制勞胸動(dòng)紀(jì)律物料、箱物品、薄產(chǎn)品的垃堆放無叔條理4/2膨6/2延023423.2尤工證程技術(shù)齡部門的斥5S常遲見問題雜亂的工負(fù)具廢品的堆壘放死角、暗匆角骯臟、污抖穢“萬能”雪工作臺(tái)4/2攀6/2貢023433.3絕物祝料部門限的5S系常見問顧題儲(chǔ)存空渣間擁擠哪，堆放銀混亂倉庫物詳料積壓糞太多物料的存濟(jì)入取出不陰夠方便和叫迅速4/2菠6/2膀023449、靜夜四已無鄰，荒腰居舊業(yè)貧朽。。4月-跳234月-嚇23Wedn住esda青y,A臨pril殼26,校202堤310、雨中玻黃葉樹暈，燈下旅白頭人根。。03:2夾1:1903:草21:廟1903:動(dòng)214/2專6/2狂023悉3:扒21:煌19盆AM11、以我吊獨(dú)沈久月，愧君槽相見頻當(dāng)。。4月-2墓303:襖21:強(qiáng)1903:挽21Apr頑-2326-A眉pr-2羅312、故人菠江海別朗，幾度快隔山川評(píng)。。03:看21:澇1903:2跌1:1903:漁21Wed罵nes聽day湖,A和pri風(fēng)l2隸6,順202惰313、乍見攔翻疑夢(mèng)港，相悲咐各問年鑒。。4月-汽234月-2驕303:2精1:1903:籠21:井19Apri申l26壟,20偏2314、他鄉(xiāng)釋生白發(fā)跳，舊國反見青山習(xí)。。26森四月糕202貿(mào)33:21訊:19征上午03:梳21:乓194月-障2315、比不壁了得就先不比，級(jí)得不到泥的就不踢要。。。四月付233:21憤上午4月-2噸303:皆21Apr娃il宅26,小20堆2316、行動(dòng)出業(yè)成果，工陶作出財(cái)富突。。202滴3/4浮/26劣3:屯21:傭2003:2征1:2026列Apr易il框202跡317、做前，谷能夠環(huán)視白四周；做恨時(shí)，你只旁能或者最惑好沿著以獎(jiǎng)腳為起點(diǎn)色的射線向烈前。。3:2團(tuán)1:2肢0上針午3:21痛上午03:糾21:哄204月-2只39、沒有需失敗，壯只有暫淡時(shí)停止弄成功！掀。4月-2獸34月-2蓋3Wedn特esda苦y,A茂pril蹤蝶26,擇202贈(zèng)310、很多事原情努力了唱未必有結(jié)缺果，但是蜓不努力卻離什么改變架也沒有。逝。03:盛21:蹤蝶2003:2植1:2003:2蜓14/26含/202煩33:掙21:2碎0AM11、成功就弄是日復(fù)一痛日那一點(diǎn)沒點(diǎn)小小努央力的積累旦。。4月-勉2303:顫21:尋2003:奮21Apr-標(biāo)2326-扎Apr拋-2312、世間豪成事，擾不求其失絕對(duì)圓屬滿，留抖一份不獅足，可聰?shù)脽o限發(fā)完美。域。03:綢21:晌2003:2白1:2003:管21Wed榜nes株day郵,A隸pri始l2蟲6,漆202芽313、不知香趣積寺，數(shù)逗里入云峰疫。。4月-2成34月-俊2303:秘21:豬2003:2漿1:20Apri催l26禍,20循2314、意志車堅(jiān)強(qiáng)的溫人能把莊世界放涉在手中對(duì)像泥塊鼠一樣任紛意揉捏直。26四母月20瞇233:21顏:20更上午03:僅21:乎204月-2希315、楚塞曾三湘接末，荊門晚九派通買。。。四月2笛33:21賢上午4月-賄2303:購21Apri魚l26畜,20靠2316、少年坑十五二密十時(shí)，薯步行奪墓得胡馬所騎。。2023巴/4/2婆63:暴21:2