S現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材 18

7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材主講：張永清需時：120分鐘7S的特點(diǎn)投資最少見效最快過程最易范圍最廣

開篇中國已經(jīng)成為世界制造工廠；國際競爭國內(nèi)化；中國企業(yè)如何提高自己的競爭力面對挑戰(zhàn)？中國企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)：技術(shù)積累不足生產(chǎn)效率低下現(xiàn)場管理混亂品質(zhì)穩(wěn)定性差員工素質(zhì)有待提高開篇如何縮小差距，提高企業(yè)的競爭力？靠海派的“高談闊論”？靠點(diǎn)子派的“決勝戰(zhàn)略”？靠學(xué)院派的“高深理論”？企業(yè)真正需要的是：實(shí)在派實(shí)實(shí)在在的工具和方法，以及先進(jìn)企業(yè)得以持續(xù)成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗。開篇第一步：外行看熱鬧地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。開篇細(xì)微之處體現(xiàn)管理開篇生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？管理者應(yīng)具有的意識問題燈△不掩蓋問題△每個人都有問題意識△營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍△自認(rèn)為無問題才是最大的問題△不懼怕問題△不無視/輕視問題樹立強(qiáng)烈的“問題”意識開篇建立執(zhí)行的文化敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。我們對現(xiàn)場管理有什么信仰？我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？開篇三位一體的素養(yǎng)培育指責(zé)高手被指責(zé)高手感受高手素養(yǎng)開篇1.小心你的思想,它會改變你的行為;2.小心你的行為,它會改變你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會改變你的性格;4.小心你的性格,它會改變你的命運(yùn);★“7S”

發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）節(jié)約（SAVE）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）節(jié)約（SAVE）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）節(jié)約（SAVE）好的現(xiàn)場是由好的員工營造出來的，好的員工是由好的管理者去培養(yǎng)、引導(dǎo)、教育出來的。沒有不好的員工，只有不好的管理者。一流的員工才會有一流的企業(yè)。工作現(xiàn)場的好壞取決于管理者對現(xiàn)場的認(rèn)識程度。7S是使我們現(xiàn)場成為一流的一種中藥，它要慢慢地熬、慢慢地療。7S的最高境界就是讓員工成為一種習(xí)慣。7S理念你愿意呆在哪里？現(xiàn)場不好是因為員工素質(zhì)差嗎？一個現(xiàn)場都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造和銷售高質(zhì)量的產(chǎn)品？為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？

我們是什么樣的企業(yè)怎么辦？認(rèn)清自己了嗎？工作現(xiàn)場灰塵很厚，長時間未清掃。物品亂擺亂放，周轉(zhuǎn)車和周轉(zhuǎn)箱隨處可見，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；工作場所道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過；無用的東西現(xiàn)場堆很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；材料、倉庫堆放混亂，長期不用的物品，占用大量空間；急等要的東西找不到，心里特別煩燥；每次找一件東西，都要到處找；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了。

工作現(xiàn)場常見的“癥狀”7S是什么？現(xiàn)代病無奇不有，而7S正是現(xiàn)代病的克星。7S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用。請安心使用。成份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約功效：對任何疑難雜癥均有療效。用法：后續(xù)說明。注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。此藥苦口，療效奇好！實(shí)踐證明7S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果：現(xiàn)場臟亂差，影響人們的工作情緒；造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；降低設(shè)備的精度及使用壽命；由于標(biāo)識不清而造成誤用；造成浪費(fèi)；影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。推行7S的理由提供一個舒適的工作環(huán)境；提供一個安全的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。

推行7S的作用員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升；提高士氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。

推行7S的目的整理、整巴頓為什么肺很重要？為什么要尿清掃，它魯馬上就又抖會臟的？整理、膀整頓并耍不能生狠產(chǎn)出更拌多的產(chǎn)搶品？我們在以齡前已經(jīng)實(shí)闖施5S了戲。我們太袍忙了，床哪有時府間實(shí)施乒7S？實(shí)施7S的阻力定義工作現(xiàn)場陶，區(qū)別要與不須要的東西頓，只保愈留有用踩的東西青，撤除扣不需要宋的東西盟。只留桑下：1）需要的職物品2）需要的愈數(shù)量3）需要的足時間對象主要在殲清理現(xiàn)犯場被占樣有而無錦效用的宗“空間效”目的清除零亂迷根源，騰側(cè)出“空樂間”，防濃止材料的饞誤用、誤酒送，創(chuàng)造墓一個清晰盲的工作場風(fēng)所1S整理1S整理：關(guān)皮鍵整理不漂是僅僅俗將物品駛打掃干遲凈后整旁齊擺放遙。而是“處理”所有持懷平疑態(tài)度的仿物品。抽屜理哄論：把所有慕物品視膛作無用泳的,選壤出有用喂的物品生留下。櫻桃理論多：從整體梢中挑出“不需要”的物品裹，形象硬的說，祝就是從男櫻桃堆拾里揀出飄壞櫻桃愛。零亂的晉根源，朱主要來執(zhí)源于：未及時舍增棄無用的勢物品；未將物踏品分類奪；未規(guī)定物律品分類標(biāo)混準(zhǔn)；未規(guī)定放繡置區(qū)域、卡方法；未對各類告物品進(jìn)行鼠正確標(biāo)識鮮；不好的凈工作習(xí)琴慣；未定期亂整頓、腿清掃。1S整理1S整理騰出空間鄭整理地方鹽和對象主亂要表現(xiàn)在導(dǎo)：存物間、僵框、架；文件資料株及桌箱柜六；零組部使件、產(chǎn)肺品；工裝設(shè)備羞；倉庫、掀車間、見辦公場嘉所、公慘共場所粒；室外；室內(nèi)外叢通道；門面、墻仰面、公告銀欄等。缺乏整視理產(chǎn)生適的常見筒浪費(fèi)：空間浪費(fèi)助；管理非必赴需品的場壟地和人力鐮浪費(fèi)；庫存管泳理及盤分點(diǎn)時間敬的浪費(fèi)倡。1S整理開展整花理活動擠應(yīng)注意軍事項：雖然現(xiàn)在陽不用，但質(zhì)是以后要腫用，搬來友搬去怪麻速煩的，因基而不搬又趴留在現(xiàn)場蜜；好不容易業(yè)才弄到手打，就算沒書用，放著族也不礙事斯；一下子撥處理報朗廢這么媽多，管員理者有渴意見怎錘么辦，慘誰來承既擔(dān)這個撓責(zé)任；為什么班別人可意以留下里來，而案我不行洞，太不系公平了右。1.現(xiàn)堪場將變兇得愈加坑擁擠2.箱子至、料架、胳雜物等堆腥積成山，場阻礙員工起交流3.浪費(fèi)刮時間尋找材物品4.過多凡的現(xiàn)場物閣品隱藏了報其它問題5.不騙需要的懂零件和綠設(shè)備使刊得正常車生產(chǎn)發(fā)碑生困難6.對于不客戶的響緊應(yīng)慢1S可以避免朽的問題存在問題歪：1.不知道區(qū)駱分“需要責(zé)”和“不萬需要”2.對浪費(fèi)駝視而不熄見采取對牲策：1.培訓(xùn)和指欣導(dǎo)2.開展紅單運(yùn)動如何實(shí)施1S區(qū)別“需要”和“不需要”的原則：是否有嚴(yán)用？是否經(jīng)常飛使用？數(shù)量是否焦過多？處置方頸式：就近放在竄工作區(qū)域丟棄放在倉膊庫多余部婦分或是腹放在倉集庫或是絹處理如何實(shí)施1S：區(qū)別港“需要枝”和“艘不需要兵”區(qū)別“需要”和“不需要”的原則：是否有用燭？是否經(jīng)常伏使用？數(shù)量是否師過多？處置方式叨：就近放嗽在工作首區(qū)域丟棄放在倉巷庫多余部嶺分或是遮放在倉遷庫或是獨(dú)丟棄如何實(shí)蘇施1S：區(qū)別伐“需要悠”和“假不需要蹄”想一想以，哪些崖是“不需要”的物品？地點(diǎn)1.黑屋2.角落3.工具箱4.料架5.抽屜6.公告欄7….物品1.材料2.工具3.文件4.貨架5.設(shè)備6….如何實(shí)施1S：區(qū)別“然需要”和傻“不需要仿”1.不明確用桿途的房間啟或區(qū)域2.角落3.桌子、扛架子的信下面4.桌子和際柜子的蒼抽屜里5.在未使渣用的管壇理和生壁產(chǎn)計劃刷看板上6.在未進(jìn)行己整理的工揉具盒內(nèi)7….作業(yè)場壤所極易笑滯留：吃殘余材隆料、不唐良品和姻廢品等丟，往往丹這些東英西阻礙勾工作質(zhì)責(zé)量。如何實(shí)施1S：易聚焦牢“不需要蓄”物品的航地方物品如果累貼有紅單……1.該物品是類需要的嗎淚？2.如果是罷需要的拖，是需虹要這么瞞多數(shù)量榴嗎？3.如果是需概要的，是哈需要放在揭這里嗎？如何實(shí)施1S：紅單運(yùn)凡動2S整頓定義把要用的涂東西，按妙規(guī)定位置孩擺放整齊東，并做好躍標(biāo)識進(jìn)行攻管理——縮慧尋找時間社為零。三易：易取、害易放、檢易管理三定：定位、定丙品、定量對象主要減要少工作付場所任坦意浪費(fèi)份時間的軟場所目的定置存眨放，實(shí)兼現(xiàn)隨時脈方便取撈用工作場紙所一目末了然消除找畫尋物品密的時間井井有條幻玉的工作秩好序工具目視管理兇、什么、幕哪里、多甩少2S之最高炮境界新進(jìn)員工增、作業(yè)規(guī)固范化通過詞顏色管理欺、標(biāo)識管傅理2S整頓：關(guān)搭鍵2S整頓不方便染取用的哥情況舉及例說明痕：多種物品梁混放，未撕分類，難蔬以尋找；物品存搶放未定肯位，不隸知道何莖處去找泄；不知道伐物品的嚴(yán)名稱，榨盲目尋文找；不知道物否品的標(biāo)識翅規(guī)則，須卷查對；物品無標(biāo)杰識，視而傲不見；存放地太麗遠(yuǎn)，存取紙費(fèi)時；不知物品馬去向，反息復(fù)尋找；存放不睬當(dāng)，難疲以取用傭；無適當(dāng)?shù)臄z搬運(yùn)工具張，搬運(yùn)困假難；無狀態(tài)伏標(biāo)識，許取用了醬不適用鉛的物品浴等。2S整頓：紛整頓的銳實(shí)施方侵法整頓的客主要對缸象在“色場所”只而工作邀場所最語大的時帆間浪費(fèi)套是在“告準(zhǔn)備工款作時間道”，在遙工作中躺“選擇呆”和“體尋找”簽花費(fèi)一倦定的時顏間。所渴以，要溝想消除其“選擇甚”和“省尋找”賢帶來的等時間浪蹄費(fèi)必須日做到以巧下幾點(diǎn)行：一、落員實(shí)整頓時工作，糕根據(jù)“片整理”情的重點(diǎn)騰進(jìn)行二、決定輩放置場所三、決質(zhì)定放置淡方法四、定吹位的方貼法2S整頓：整珍頓的實(shí)施瘋方法決定放置票場所經(jīng)整理所英留下的需臉要東西，標(biāo)物品要定騾位存放；依使用繳頻率，膏來決定傲放置場打所和位例置；用標(biāo)志漆趴顏色，劃泄分通道與曬作業(yè)區(qū)域臺；不許堵善塞通道需；限定高悉度堆高搶；不合格品列隔離工作?，F(xiàn)場；不明物丟撤離工么作現(xiàn)場劑；看板要礎(chǔ)置于顯爬目的地株方，且邁不妨礙先現(xiàn)場的屋視線；危險物、牌有機(jī)物、美溶劑應(yīng)放域在特定的針地方；無法避免膝將物品放虛于定置區(qū)援域時，可嘆懸掛“暫放”牌，并注型明理由時舍間。決定放弓置方法置放的離方法有阿框架、深箱柜、博塑料籃揉、袋子酷等方式滴；在放置討時，盡獎可能安小排物品繼的先進(jìn)疤先出；盡量利用仙框架，經(jīng)圣立體發(fā)展可，提高收診容率；同類物悲品集中頁放置；框架、刑箱柜內(nèi)姑部要明舍顯易見遍；必要時設(shè)嶺定標(biāo)識注桃明物品“筒管理者”德及“每日狂點(diǎn)檢表”玩；清掃器具神以懸掛方腿式放置。2S整頓：整毅頓的實(shí)施啞方法2S整頓：蕉整頓的千實(shí)施方負(fù)法定位形狀滾：全格法：寫依物體形斃狀，用線稠條框起來直角法她：只定宰出物體蜓關(guān)鍵角嫂落影繪法偵：依物割體外形丘，實(shí)際所滿者一般定寺位工具蠻：長條形腥木板；斑馬線縣膠帶；粉筆/美域工刀等。定位的臭方法一般定驚位方式形：標(biāo)志漆好（寬7-10斗cm）定位膠夾帶（寬7-10賢cm）定位顏色秒：黃色：遍置放待仗處理品卸，待判隙定、暫北放區(qū)白色：待蠅檢查區(qū)綠色：合昆格品區(qū)紅色：月不合格梁品區(qū)域黑色：報美廢品順口溜己：綠色行，泥紅色停，炎白色沒檢礎(chǔ)查，黃色頸等判定，片黑色全是著報廢品。2S整頓：顆整頓的弱實(shí)施方溜法開展整墾頓活動透應(yīng)注意稠事項：剛開始大津家擺放很庫整齊，可廈是不知從燃誰，從什束么時候開初始，慢慢見又亂了；識別的手沿法只有自井己看得懂爛，別人看震不懂，識捏別手法不鬧統(tǒng)一，有慰和沒有一襲樣；擺放位躺置轉(zhuǎn)移鴉今天換醉一個地佛方，明彩天又換濤一個地尊方，很亡多人來冠不及知顏道；一次搬入泳現(xiàn)場的物秘品太多，芬在擺放的絲式地方都沒迅有。3S清掃定義不需要臭的東西崗清除掉型，保持洲工作現(xiàn)燃場無垃姻圾，無差污穢狀嚇態(tài)對象主要在消替除工作現(xiàn)員場各處所照發(fā)生的“慰臟污”目的1）保持工腔作環(huán)境的銹整潔干凈謙；2）保持整四理、整頓蒸成果；3）穩(wěn)定設(shè)侄備、設(shè)施梳、環(huán)境質(zhì)童量、提高盲產(chǎn)品或服調(diào)務(wù)質(zhì)量；4）防止鑄環(huán)境污堆染。3S清掃：推帥行方法一、例行診掃除、清賽理污穢規(guī)定例且行掃除隙時間與誤時段：牛每天上孝午9:龍30分獻(xiàn)以前;卻下午1窮7:0磁0-1柳7:4效5。全員拿著卵掃把、拖掩把等依規(guī)毀定徹底清辯掃；管理者要壘親自參與刺清掃，以臘身作則；要清掃奮到很細(xì)弱微的地賄方，不逝要只做概表面工豈作。二、調(diào)查狼臟污的來他源，徹底喚根除三、廢郊棄物放裹置的區(qū)數(shù)域規(guī)劃沿、定位四、廢扯棄物的臂處置五、建立堆清掃準(zhǔn)則木共同執(zhí)行規(guī)定組別茅或個人“清掃責(zé)任困區(qū)”并公布漲說明；責(zé)任區(qū)秋域的劃柜分定期升進(jìn)行輪登流更換委，以示殖公平；建立“清掃準(zhǔn)濫則”供清掃芽人員遵眼守。6S責(zé)任分本區(qū)圖男衛(wèi)女衛(wèi)通道員工宿舍通道通道雜物房大會議室倉庫倉庫財務(wù)室倉庫總經(jīng)辦資料室小會議室大辦公室生活區(qū)財務(wù)室倉庫前臺大廳維修中心產(chǎn)品展覽區(qū)電梯間出口3S清掃：推秀行方法開展清卵掃活動刺注意事頂項只在規(guī)定兆的時間內(nèi)薪清掃，平長時見到臟殘物也不當(dāng)浩一回事；清潔保持休是值日人爬員的事，齒與自己和長其他人無閣關(guān)；不把所有滋廢棄東西讓立即清掃俱掉，掃干駁凈這個地爪方，會弄叫臟另一個洞地方；清掃對炎象高度樓過高、波過遠(yuǎn)，掠手不容挪易夠著示的地方啊，于是籃就不清觀掃；清掃工具崇太簡單，吸許多臟物命無法除去。定義維持以時上整理筋、整頓串、清掃怎后的局獨(dú)面，使湊工作人上員覺得澤整潔、沉衛(wèi)生對象透過整討潔美化創(chuàng)的工作護(hù)區(qū)與環(huán)脊境，而烘使員工炕的精力蹲充沛目的1）養(yǎng)成持夕久有效的躍清潔習(xí)慣釀；2）維持和公鞏固整理握、整頓、要清掃的成早果。4S清潔4S清潔：州清潔的通實(shí)施方侵法整理、鞏整頓、寫清掃是柳“行為拘動作”恐，而清仔潔則是融“結(jié)果飯”落實(shí)前李3S執(zhí)斧行情況設(shè)法養(yǎng)成有“整潔”崇的習(xí)慣建立視覺舉化的管理許方式設(shè)定“謝責(zé)任者傷”，加猶強(qiáng)管理配合每壓日清掃徒做區(qū)域臨清潔點(diǎn)窯檢表主管隨時斧巡查糾正察，鞏固成幼果4S清潔：清嗓潔的實(shí)施屑方法開展清潔薯活動應(yīng)注腦意事項；為了應(yīng)付綱檢查評比艙搞突擊，償當(dāng)時效果侄不錯，過墻后誰都不仁愿意繼續(xù)從維持，稱主“一陣風(fēng)蝕”；簡單停鴨留在掃乘干凈的蠅認(rèn)識上秒，以為狂只要掃陣干凈就應(yīng)是清潔迫化，結(jié)豎果除了宇干凈之食外，并芳無其他青改善；清潔化隨對象只加考慮現(xiàn)妻場的材礦料和設(shè)粱備方面得。5S素養(yǎng)定義通過進(jìn)行稠上述4S奮的活動，童讓每個員邀工都自覺慚遵守各項扭規(guī)章制度，養(yǎng)成逼良好的工挨作習(xí)慣。對象主要在健通過持悶續(xù)不斷中的4S勿活動中涼，改造評人性、評提升道享德品質(zhì)準(zhǔn)。目的1、養(yǎng)成幣良好的工峰作習(xí)慣；廳2、嚴(yán)格曲遵守規(guī)章恭制度；3黃、營造團(tuán)美隊精神；醬4、講文櫻明、講禮寄貌、積極拾敬業(yè)；5堂、儀表整御齊，工作礦時精神飽院滿。公司蝦應(yīng)向每一兵位員工灌灑輸遵守規(guī)濕章制度，主工作紀(jì)律濤的意識；烘此外還要禽強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造辰一個良好門風(fēng)氣的工理作場所的蕩意義。絕蓮大多數(shù)員絹工對以上乞要求都付粱諸行動的書話，個別啊員工和新堤人就都會俘拋棄壞的授習(xí)慣，轉(zhuǎn)誼而向良好夏的方面發(fā)細(xì)展。此過滅程有助于處人們養(yǎng)成餃制定和遵慌守規(guī)章制隸度的習(xí)慣應(yīng)。素養(yǎng)強(qiáng)蟻調(diào)的是持撓續(xù)良好的帆習(xí)慣。作為員拜工：遵守公榮司的規(guī)枕章制度悶，按標(biāo)崖準(zhǔn)作業(yè)忌.要有強(qiáng)區(qū)烈的時鮮間觀念租，遵守驚出勤，潛會議時譽(yù)間；工作應(yīng)臘保持良掌好的狀膽態(tài)(如凡不可以哪隨意談脂天說笑蠅，離開刮工作崗姜位，看塑小說，時打瞌睡碌，吃零傘食等)著裝整齊吧，正確佩慶戴工牌或嫂工作證；待人接物硬誠懇有禮史貌；積極認(rèn)丟真，敬女業(yè)樂業(yè)時.尊重他人推，為他人蟲著想，為掠他人服務(wù)由.5S素養(yǎng)5S素養(yǎng)作為社盤會人：遵守社隸會公德懶，熱心竿公益事助業(yè)作為家庭疲成員：有責(zé)任叛感，敬危老愛幼期，關(guān)心件家人素養(yǎng)的另榮一個方面揪表現(xiàn)為信陜?nèi)舞F門緊成鎖時代鳥已不能柏符合時蹈代的要眉求，現(xiàn)聽在有時洞還能看應(yīng)見緊鎖海的鐵門靜，工具瀉箱，這悲和7S精神是相置違背的，寸想要做到蠅徹底的素瓦養(yǎng)，一切銹都必須是根公開的狀舊態(tài)。5S素養(yǎng)素養(yǎng)的作夠用保證人員鹽基本素質(zhì)簡；持續(xù)推動7S，直至成唉為全員的島習(xí)慣；使每位近員工嚴(yán)須守標(biāo)準(zhǔn)清，按標(biāo)爸準(zhǔn)作業(yè)悄；凈化員工誰的心靈，嶄形成溫馨憐明快的工公作氛圍；培養(yǎng)優(yōu)斧秀人才屠，鑄造御戰(zhàn)斗型荷團(tuán)隊；成為企業(yè)殃文化的起賺點(diǎn)和最終留歸屬.5S素養(yǎng)教育培訓(xùn)對于員霧工，尤指其是新泳進(jìn)公司甲的員工丸，形同磨一張白肯紙，近毅朱者赤吐，近墨稻者黑，弦及時進(jìn)餓行教育滑是非常鄉(xiāng)豐必要的址。培養(yǎng)員工狀的責(zé)任感丹，激發(fā)其橫熱情幾千年尾的文化堡積淀，屯中國人鞠有自己饞的傳統(tǒng)買思想和趙行為。造“各人撿自掃門揭前雪，吼莫管他慈人瓦上矩霜”的怠利己思駁想是其叼消極的萌一種，令這就需億要改變多員工的停這種潛遮意識，織培養(yǎng)對傳公司部而門及同婆事的熱華情和責(zé)澤任感。5S素養(yǎng)具備了成眼功的素養(yǎng)成為他歡人的榜歸樣努力遵倘守規(guī)章誕制度理解規(guī)章豎制度學(xué)習(xí)公止司的規(guī)惹章制度素養(yǎng)形成的基本過程5S素養(yǎng)“人造環(huán)織境，環(huán)境速育人”，走員工通過花對整理、蠟整頓、星清掃，襖清潔，檔素養(yǎng)、飼安全節(jié)約的亮學(xué)習(xí)遵獨(dú)守，使盲自己成情為一個跨有道德素養(yǎng)的賞人，整個逝公司的環(huán)坐境面貌也襲隨之改觀。帥沒有人能答完全改變貴世界，但尖我們可以制使她的惕一小部乞分變得共更美好禾。繼續(xù)推夢動前4S活動建立共顏同遵守寬的規(guī)章沸制度將各種醬規(guī)章制零度目視腔化實(shí)施各種辦教育培訓(xùn)違犯規(guī)辯章制度跨的要及擊時給與嬸糾正受批評指株責(zé)者立即廣改正推動各種飾精神向上芹的活動5S素養(yǎng)：貧素養(yǎng)實(shí)折施辦法5S素養(yǎng)：素親養(yǎng)實(shí)施辦鑼法開展修養(yǎng)置活動應(yīng)注厭意事項：只培訓(xùn)曾作業(yè)上追具體操求作，對頌“規(guī)章尼制度”堆不加任易何說明綠或只是絮把《規(guī)白章制度嫩》貼在徒墻上，遣看得懂拉的人看邪，看不掌懂的人嘩拉倒；急于求目成，以疼為三兩艦天的培另訓(xùn)教育遞就能改眉變?nèi)说膯舅枷胝J(rèn)再識；沒有鮮明疤的獎勵制連度，或執(zhí)釘行過程中鬧因人情因遭素而大打瓜折扣，人語們對《規(guī)連章制度》聾視而不見六，好壞不吐分；以為教育漲的責(zé)任在蠅于學(xué)校，榆家庭和社司會與公司炮不相干，目公司只管努生產(chǎn)銷售愉。1)不練得隨意亂薯丟垃圾、狀廢棄物品2)不機(jī)得浪費(fèi)資遼源(包括弦:水、電盡、氣、原市材料等)3)散不得在紡公共場之所、宿桃舍、墻予壁亂畫退、亂涂您、亂寫來、亂貼基、亂窮扔垃圾4)繞不得在備工作場櫻所大聲快喧鬧、定說臟話5)課不得違顧反安全慈操作規(guī)繪定（包括稠：機(jī)械返、維修鋼、施工意、搬運(yùn)頌）6)酬不得發(fā)倘生惡劣德爭執(zhí)、世打架行寬為7)變不得違逼反相關(guān)衛(wèi)管理規(guī)媽定8)贈不得有豪損公司秒利益、謹(jǐn)形象的斷行為9)不訊得損壞公乘司財物10)抵不得破壞睜工作及生刺活環(huán)境5S素慕養(yǎng)攔十不得佳原則例一:某電公司行為降規(guī)則摘錄接電話鈴聲響葛三聲以倒內(nèi)接電塘話第一句話死為“您好!XX公司”惹或“您飛好！”對方打絡(luò)錯電話虜時說:“對不起！擊你打錯了攏”受話人社是旁邊輕的同事貨說：“恨請稍等碌，我馬相上去叫疤他”受話人嫌不在時臂說：“各對不起童，他走琴開了，觸請問有弊什么可銅以轉(zhuǎn)告車的嗎？子”并書欺面記錄賽其口信五并交給穴受話人聲音溫買和親切彎，不要優(yōu)顯得不應(yīng)耐煩待對方掛堂電話后輕輩輕放下電犁話例二：某于公司行為項規(guī)則摘錄接待客始人：1、主動招呼黃來訪者，以愉快痕的心情混向來訪艱者打招量呼。必稻須站起來向瓶到訪者的混人說聲：責(zé)“歡迎！找”中午芝十一點(diǎn)前錄可以說聲：“吃早安！”景午后可辯以說一聲構(gòu)：“您好壯！”2、迅速、妖準(zhǔn)確地辛傳達(dá)聯(lián)圈絡(luò)，當(dāng)你清楚善對方的公迎司名稱及某姓名后，裹便向賓練客說一枝聲：‘飼請稍等凱一下，皇我立刻螺通知X者XX先生（或吊女士）奏?！毖钢辜磁c有謹(jǐn)關(guān)人員原聯(lián)絡(luò)姑。3、引領(lǐng)訪客追，不能忽差視的要猛點(diǎn)是—獨(dú)—引領(lǐng)躬開始時店向訪客殺說一聲：“暢對不起，謊令你久候脾了。”4、入座，翼備茶。安全的塵含義通過制度活和具體措蜻施來提升插安全管理悄水平，防匙止災(zāi)害的踐發(fā)生。安全是現(xiàn)侄場管理的腿前提和決濫定因素，蘿沒有了安葛全，一切吸成果都失疫去了意義厚。安全的作往用保障員及工的安周全保證生產(chǎn)袖系統(tǒng)的正贏常運(yùn)行減少經(jīng)濟(jì)秀損失6S安全熱水管出其口安全隱鳴患的整改某企業(yè)著生產(chǎn)車盛間現(xiàn)場腿的熱水貫管從墻枕上伸出俱來，出版水口向棉下，離膽地面約1米。推行7S管理時，幸掛上安全墊提示標(biāo)識陷“小心熱兇水燙傷”養(yǎng)及地面畫閥方框線。越但畢竟一粒米高的熱粥水出口，咳何時出水耗也無法預(yù)眾料的，所撐以公司預(yù)穗算200番0元將車爬間所有熄的熱水料管出口央全部延頑伸到地誘面下水蝦管，徹虹底排除室了不安吵全因素央。碰撞安捕全隱患風(fēng)的排除成品堆放渾的拐角處護(hù)，畫上嚴(yán)習(xí)禁擺放的土交叉斜線案轎例節(jié)約：減嗚少生產(chǎn)物左料、不良稿品、時間毀、等待的永浪費(fèi)，提煩倡節(jié)約用璃紙、用電大、用水。廳減少一切擊不合理的違開支浪費(fèi)鄉(xiāng)豐。優(yōu)化、日合理配置班各種資源怖，杜絕鋪摸張浪費(fèi)。廢棄不增毯值的過程懶，消除無鄙效的環(huán)節(jié)話，在保證鴨質(zhì)量的前泉提下降低城各種成本硬費(fèi)用。做事的拔方法不者對是小貓的浪費(fèi)輪，做錯科事是中雷等的浪我費(fèi)，做花無用的同事是更笑大的浪艘費(fèi)。讓每一榜個人從聽一點(diǎn)一引滴做起趕。7S節(jié)約7S之間的關(guān)燃系一傷紅牌作冷戰(zhàn)釋義：所謂棉紅牌作更戰(zhàn)，即怒在有問中題之處紹使用紅扣牌揭示的工極作方法迅。紅牌撐大?。核Υ蠹s長莊13C概M，寬警10C鎮(zhèn)M，將標(biāo)牌涂紅色。目的：運(yùn)用醒陵目的紅遺色標(biāo)識犯標(biāo)明問考題之所塔在，使倡大家一不目了然蒼清楚公長司的缺賽點(diǎn)在哪屠里。7S活動實(shí)厘施技巧7S活動實(shí)殿施技巧二庫目視管猾理與看都板管理釋義：目視覽管理即鼠通過視周覺導(dǎo)致示人的意橡視變化跳的一種彎管理方挖法。強(qiáng)洋調(diào)使用械顏色，壇達(dá)到“一目了匹然”?？窗骞苄芾硎菍⒈芟Ｍ苋纠淼捻棇Ｄ客ㄟ^援各類管畜理板揭屑示出來戶，使管卡理狀況介眾人皆顆知。例：※交通用的鄭紅綠燈（糖紅停綠行勒）※包裝箱的遮箭頭管理遲。（有零盒件的箱表割面箭頭朝起上，無零蒜件的箱倒臨置箭頭朝叢下）※流水線上爛的顯示屏病，隨時顯隱示生產(chǎn)信炊息。（計爛劃數(shù)、實(shí)摟際生產(chǎn)數(shù)穗、差異數(shù)凝、班組、碰負(fù)責(zé)人、谷日期）目視管足理紅綠燈抽：紅燈停若、綠燈趁行、黃深燈等一論等存放有暮零件空箱不會丟鋒棄尚未關(guān)使用之揮零件風(fēng)扇工作繪正?？窗骞芾碛每窗宓牟⑿问綄⑿枵堃攸c(diǎn)管跨理的項目榨，如效率夸、品質(zhì)、飯成本、安全、戲活力等脈揭示出諸來，使石管理狀熔況眾人飄皆知。含義在流水崗線頭或請設(shè)備的蘭顯示屏膏上，隨還時顯示如生產(chǎn)信所息（計沒劃臺數(shù)、實(shí)梁際生產(chǎn)差臺數(shù)、叼差異數(shù)暴），使家各級管愈理者隨黨時能把鉤握生產(chǎn)狀況少。在種類土不多的欠倉庫里角，對每危批來貨較都用小拿板標(biāo)明綢品名、央數(shù)量、入肢庫日等鑄，所有耳人都清盞清楚楚漫。要點(diǎn)整頓方面殲：看板作據(jù)戰(zhàn)（目視槽整頓）倉庫區(qū)否域標(biāo)示缸規(guī)劃看寫板倉庫布昂置區(qū)域閉圖倉庫區(qū)照域?qū)φ账嚤韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門7S活動實(shí)區(qū)施技巧三推格移圖釋義：作為一姐種了解工或作狀況變沸化歷程及族趨勢的管理用圖倆表。目的：●蠶通過比痕較，及獎時采取過措施?！窠o債大家?guī)砀傄环N成就糧感。推移攝圖了解工天作狀況覺變化歷吵程及趨乘勢的管根理用圖居表是非炒常重要綠的。它不但能驢帶來一種秒成就感（揉當(dāng)過去的絞變化歷程圖是不斷向槐好時），而且根格據(jù)近期寨的變化風(fēng)能知道郊此項工聾作正在若變好或擴(kuò)變壞，偷以便有重點(diǎn)險地采取挑措施。7S活動實(shí)索施技巧四物蓬品整理押的五個娃步驟1放置場仔所的決扭定。2放置場箱所的整旁理。3放置場冬所的標(biāo)軌示。4品名、樂型號、個數(shù)量、比時間等泉標(biāo)識。5整頓的罪習(xí)慣化華。刀具和針測量用仔具類這樣就省答空間、免稼碰撞、而處且不怕放妙錯位。工廠中顏常見的佩不良現(xiàn)陶象儀容著沉裝不規(guī)采范的作后業(yè)人員機(jī)器設(shè)備慈位置擺設(shè)帽不合理、瘡未按要求至保養(yǎng)原材料、毛半成品、敵成品、待亮修品、不風(fēng)合格品隨淺意擺放，工裝夾即具、量搶具、工護(hù)具、工擇件雜亂哪放置通道不暢因或被占用工作場跌所臟亂退污穢危險品撫、危禁攀品缺警序示標(biāo)識文件資季料多、舟亂、未棍整理、果未分類脅表識辦公桌文注件擺放混幼亂白板資料字未清—很久的仍資料傘架上券擺了鞋擱子鞋柜未扔關(guān)水杯不按曾照位置擺約放材料的未奪整理工具的倘未整理問題在哪灶？×硬膠套損詞壞沒人,但開燈沒記錄實(shí)并績地面需胖打掃膠套脫落白板筆的整理;同一個顏色只一筆白板筆的窩浪費(fèi)例子;同一個顏慎色有二筆2008澤-11-投05清爽整烏潔◎形跡定位管理自己制作7S改河善的P絡(luò)DCA妻循環(huán)7S持續(xù)改善虧循環(huán)圖表12345678問題原因主因計劃對伏策按計劃喘實(shí)施調(diào)查效果總結(jié)經(jīng)驗PDCA開始整理整頓清掃清潔素養(yǎng)總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)葉驗節(jié)約安全素養(yǎng)推行7S成功的多三大特潑色★全員參王與★循序漸固進(jìn)★持之以恒制度是創(chuàng)紋造優(yōu)秀員砌工的基石標(biāo)準(zhǔn)是隸造就偉播大企業(yè)巖的磚瓦7S是落實(shí)制謝度和標(biāo)準(zhǔn)往的工具管理無捏大小，斑管理無排止境伍唯津用心、上精細(xì)、宰精確和她精益！人造環(huán)境紛，環(huán)境育鼠人全員參與份共創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)錦光能美好同的明天謝染謝9、靜夜四椅無鄰，荒喂居舊業(yè)貧柱。。4月-掌234月-艦23Wed幣nes茶day待,A忠pri孤l2忌6,租202資310、雨中黃陜?nèi)~樹，燈欣下白頭人傳。。04:她04:默1904:宋04:史1904:岔044/2故6/2閉023葡4:傾04:賤19葛AM11、以我惠獨(dú)沈久睜，愧君籍相見頻拘。。4月-2總304:0槳4:1904:拌04Apr余-2326-A余pr-2包312、故人南江海別脈，幾度還隔山川昂。。04:0加4:1904:數(shù)04:關(guān)1904:0清4Wedn盜esda霧y,A曠pril宵26,搖202辣313、乍見翻曾疑夢，相揭悲各問年備。。4月-雞234月-2碧304:扎04:傷1904:0罵4:19Apr放il咽26,批20蔑2314、他鄉(xiāng)生列白發(fā)，舊舞國見青山恭。。26四暖月20算234:04尼:19懇上午04:腐04:厘194月-妄2315、比不潤了得就咸不比，鞭得不到矛的就不仿要。。。四月2沫34:04溉上午4月-2建304:0聲4Apr善il劃26,達(dá)20痛2316、行動跡出成果盈，工作惱出財富奶。。202印3/4狡/26士4:液04:西1904:0勝4:1926A從pril灣202遙317、做前，勺能夠環(huán)視陣四周；做謀時，你只屠能或者最挑好沿著以稼腳為起點(diǎn)柔的射線向經(jīng)前。。4:04乖:19敘上午4:0太4上碧午04:增04:藍(lán)194月-2前39、沒有失精敗，只有捕暫時停止先成功！。4月-咳234月-2城3Wedn桂esda龜y,A遇pril致26,下202掙310、很多事米情努力了情未必有結(jié)例果，但是偏不努力卻事什么改變泰也沒有。啄。04:0日4:1904:名04:較1904:愚044/2而6/2舍023拿4:膠04:陷19插AM11、成功就袖是日復(fù)一刑日那一點(diǎn)腐點(diǎn)小小努傷力的積累玩。。4月-2