No中國(guó)包裝進(jìn)出口總公司母子公司管控模式設(shè)計(jì)報(bào)

中國(guó)包裝進(jìn)出口總公司

母子公司管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二OO八年三月報(bào)告05目錄項(xiàng)目回顧與母子公司綜述………………………03中包母子公司管控模式設(shè)計(jì)……………………12中包母子公司管控方式設(shè)計(jì)……………………23結(jié)構(gòu)化管控方式設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)的管控方式設(shè)計(jì) 中包母子公司管控體系實(shí)施初步建議…………71

本報(bào)告為中期報(bào)告，所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論注：以下所稱“中包”為以中國(guó)包裝進(jìn)出口總公司為母公司所實(shí)際形成之企業(yè)集團(tuán)之簡(jiǎn)稱；“總公司”為母公司（中國(guó)包裝進(jìn)出口總公司）之簡(jiǎn)稱聲明導(dǎo)讀項(xiàng)目回顧與母子公司管理綜述中包母子公司管控模式設(shè)計(jì)中包母子公司管控方式設(shè)計(jì)3.1中包結(jié)構(gòu)化母子公司管控方式設(shè)計(jì)3.2中包動(dòng)態(tài)母子公司管控方式設(shè)計(jì)中包母子公司管控體系實(shí)施初步建議北大縱橫管理咨詢公司正與中包緊密合作，共同致力于公司內(nèi)部管理體系的改善及制度體系的建設(shè)一二三中期報(bào)告最終報(bào)告管理診斷與制度梳理1項(xiàng)目啟動(dòng)1周2周3周4周5周6周7周8周9周項(xiàng)目模塊10周11周組織結(jié)構(gòu)梳理制度框架體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)規(guī)章制度匯編流程優(yōu)化12周崗位說(shuō)明書編寫薪酬管理體系設(shè)計(jì)2345678910四階段13周14周15周項(xiàng)目主計(jì)劃目前正依據(jù)前期的工作進(jìn)行中包的母子公司管控體系設(shè)計(jì)問(wèn)題與建議目前，中包對(duì)所有子公司大體上采取的是財(cái)務(wù)控制型模式，沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位差異采取更有效的管控方式，主要原因在于戰(zhàn)略的缺位中包目前對(duì)子公司管理的主要工作是報(bào)表、信息的上傳下達(dá)，管控方式單一，集團(tuán)“向心力”較弱集團(tuán)管控問(wèn)題總結(jié)初步建議在戰(zhàn)略明晰的基礎(chǔ)上，明確子公司的戰(zhàn)略定位以及母子公司定位區(qū)分子公司不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)、戰(zhàn)略地位等因素設(shè)計(jì)母子公司管控方式，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管控力度：建立涵蓋子公司的戰(zhàn)略與預(yù)算管理體系，并通過(guò)董事會(huì)確保中包整體戰(zhàn)略的落實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，在清理的基礎(chǔ)上，加大資源整合力度，保證資源向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)傾斜加強(qiáng)外派財(cái)務(wù)、管理人員及董事、監(jiān)事管理，建立外派人員的考核與激勵(lì)機(jī)制，保證管控手段的落實(shí)診斷回顧母子公司管控體系的建立是組織規(guī)模不斷擴(kuò)大及面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜化的必然產(chǎn)物組織管控體系的演變分權(quán)集權(quán)功能管理模塊矩陣及多維組織控股放權(quán)創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織動(dòng)態(tài)組織時(shí)間事業(yè)部制核心資源集中控制說(shuō)明母子公司管控的核心含義是指大型公司總部或者高層，對(duì)下屬企業(yè)或部門采用的管理控制方式，其目的是為了更好的適應(yīng)集團(tuán)型、多元化企業(yè)管理需要隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)張及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜，原有的功能化的集中控制的組織結(jié)構(gòu)，不斷被新型的更加分權(quán)的事業(yè)部、控股公司制組織結(jié)構(gòu)所取代，而母子公司管控的體系建立的核心目的是在保持新型組織結(jié)構(gòu)靈活性的同時(shí)，保證母公司對(duì)子公司管理上的可控性廣義的母子公司管控體系涵蓋了母公司對(duì)子公司的管控、母公司對(duì)分公司或其他模擬核算單位的管控以及公司對(duì)供應(yīng)鏈、聯(lián)盟的管控母子公司管控的核心體現(xiàn)在母公司與子公司在不同集分權(quán)程度上的責(zé)、權(quán)、利的劃分集權(quán)集權(quán)與分權(quán)結(jié)合分權(quán)母公司的權(quán)利與責(zé)任業(yè)務(wù)單元的權(quán)利與責(zé)任投資收益權(quán)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)人事決策權(quán)制定并負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略及其他經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)母公司人力資源管理工作負(fù)責(zé)母公司資產(chǎn)的保值增值，并產(chǎn)生利潤(rùn)較低層次的人事管理權(quán)執(zhí)行母公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策投資收益權(quán)重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)業(yè)務(wù)單元高層人事決策權(quán)知情權(quán)與調(diào)控權(quán)制定母公司發(fā)展戰(zhàn)略并指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的制定培養(yǎng)委派業(yè)務(wù)單元高層管理者一定范圍內(nèi)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)業(yè)務(wù)單元其他人事管理權(quán)制定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)母公司資產(chǎn)的保值增值，并產(chǎn)生利潤(rùn)投資收益權(quán)知情權(quán)與調(diào)控權(quán)制定母公司發(fā)展戰(zhàn)略審批業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略決策和高層人事決策業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)業(yè)務(wù)單元人事決策權(quán)制定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略保證母公司獲得穩(wěn)定的投資回報(bào)根據(jù)集分權(quán)程度差異，母子公司管控模式通常分為三種典型形態(tài)總部各部門財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略管理操作管理母子公司管控模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)聯(lián)系程度角色定義實(shí)例孤立型投資考察和買賣各種獨(dú)立的業(yè)務(wù)技能分享型TCL集團(tuán)三星通用正大集團(tuán)戴姆勒奔馳集團(tuán)管理多元業(yè)務(wù)：分享經(jīng)營(yíng)技能和盡可能的利用業(yè)務(wù)之間的經(jīng)營(yíng)共性長(zhǎng)虹集團(tuán)聯(lián)合航空寶潔集中于幾個(gè)相對(duì)類似的市場(chǎng)，緊密的經(jīng)營(yíng)一體化業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)共用型長(zhǎng)江實(shí)業(yè)中信泰富聯(lián)想控股英國(guó)Hansen加拿大鮑爾公司在不同母子公司管控模式下總部的功能定位不同核心功能財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷R&D采購(gòu)/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財(cái)務(wù)管理操作管理管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)現(xiàn)金管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并+總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機(jī)構(gòu)的管理戰(zhàn)略管理并通過(guò)結(jié)構(gòu)化及動(dòng)態(tài)的管控方式組合，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同類型業(yè)務(wù)單元的管理與控制母公司控股子公司參股子公司事業(yè)部（分公司）結(jié)構(gòu)化的管控方式動(dòng)態(tài)的管控方式人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理預(yù)算管理績(jī)效管理中包發(fā)展戰(zhàn)略操作管理型戰(zhàn)略管理型財(cái)務(wù)管理型結(jié)構(gòu)化管控方式：人事控制/財(cái)務(wù)控制/權(quán)限控制/信息控制動(dòng)態(tài)管控方式：戰(zhàn)略管理/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理/預(yù)算管理/業(yè)績(jī)管理因此，中包母子公司管控體系就是戰(zhàn)略指引下的管控模式與方式的設(shè)計(jì)導(dǎo)讀項(xiàng)目回顧與母子公司管理綜述中包母子公司管控模式設(shè)計(jì)中包母子公司管控方式設(shè)計(jì)3.1中包結(jié)構(gòu)化母子公司管控方式設(shè)計(jì)3.2中包動(dòng)態(tài)母子公司管控方式設(shè)計(jì)中包母子公司管控體系實(shí)施初步建議中包公司所屬業(yè)務(wù)單元類型較為復(fù)雜，其中對(duì)控股公司的管理是本次中包母子公司管控體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)中包下屬業(yè)務(wù)單元構(gòu)成參股子公司（11）控股子公司（17）待清理企業(yè)（10）可能的事業(yè)部（2）中包華遠(yuǎn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作有限公司新疆協(xié)力包裝進(jìn)出口有限公司山東客瑞的進(jìn)出口有限公司廣州中包聯(lián)外經(jīng)實(shí)業(yè)有限公司浙江中包漿紙進(jìn)出口有限公司大連匯恒國(guó)際貿(mào)易有限公司貴州西眾塑膠股份有限公司浙江大東南股份有限公司上海四環(huán)復(fù)合材料有限公司河南五洲大酒店有限公司上海金山石化寧波遠(yuǎn)東進(jìn)出口有限公司廈門環(huán)華有限公司中包國(guó)際貿(mào)易有限公司中包塑料進(jìn)出口有限公司北京中包華新進(jìn)出口有限公司深圳外貿(mào)環(huán)興實(shí)業(yè)有限公司深圳興泰股份有限公司煙臺(tái)信達(dá)包裝器材有限公司外貿(mào)無(wú)錫印刷有限公司哈爾濱博皓外貿(mào)彩印有限公司上海建邦辦公家具用品有限公司中包國(guó)際貨運(yùn)有限公司北京中包國(guó)際旅行社有限公司中包國(guó)際展覽有限公司上海祺祥投資有限公司北京康嘉力經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司撫寧南戴河中包賓館中包包裝裝潢設(shè)計(jì)公司中包印刷物資進(jìn)出口公司中包華宇進(jìn)出口公司寧波三環(huán)包裝器材實(shí)業(yè)公司香港合眾股份有限公司荷蘭合歐有限公司汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)環(huán)粵貿(mào)易實(shí)業(yè)公司天津中包進(jìn)出口有限公司山東華眾紙業(yè)有限公司北京中包三友科貿(mào)有限公司包裝發(fā)展部綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)對(duì)影響母子公司管理模式的因素分析戰(zhàn)略管理型操作管理型財(cái)務(wù)管理型母子公司管理模式選擇的影響的因素弱高財(cái)務(wù)回報(bào)股東價(jià)值廣泛且戰(zhàn)略性獨(dú)立于子公司小強(qiáng)有限職能表現(xiàn)職能性標(biāo)準(zhǔn)(如：戰(zhàn)略)細(xì)節(jié)且職能性與子公司相結(jié)合大母公司干預(yù)母公司價(jià)值觀/重點(diǎn)子公司的獨(dú)立性母公司員工角色母公司人員規(guī)模母公司人員設(shè)置子公司的責(zé)任業(yè)務(wù)與產(chǎn)品相似性多元化單一建議的特征目前的特征中包母子公司管理模式應(yīng)由財(cái)務(wù)管理型向偏戰(zhàn)略管理的復(fù)合型管理模式轉(zhuǎn)變操作管理型戰(zhàn)略管理型財(cái)務(wù)管理型操作管理戰(zhàn)略控制指導(dǎo)財(cái)務(wù)投資中包干預(yù)的程度相互關(guān)聯(lián)/整合的程度孤立技能分享業(yè)務(wù)系統(tǒng)共用業(yè)務(wù)類型組合組織結(jié)構(gòu)互相協(xié)作的范圍建議的模式目前的模式中包母子公司管理模式建議雖然中包處于業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)階段，但目前部分子公司業(yè)務(wù)如包裝材料、包裝設(shè)備、貨運(yùn)代理、包裝材料進(jìn)出口貿(mào)易這些主要的業(yè)務(wù)板塊之間存在一定程度的協(xié)同性，不是完全分立的業(yè)務(wù)單元隨著中包新戰(zhàn)略的明晰，包裝服務(wù)業(yè)務(wù)將成為整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心板塊，而包裝服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展也需要現(xiàn)有業(yè)務(wù)支持中包其他業(yè)務(wù)與包裝行業(yè)分屬不同領(lǐng)域，公司不可能，亦無(wú)必要為各個(gè)業(yè)務(wù)板塊建立相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即總公司不應(yīng)介入各業(yè)務(wù)板塊的具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理目前中包對(duì)各子公司的管理較寬松，根據(jù)前期調(diào)研，我們認(rèn)為中包目前的母子公司管理模式是財(cái)務(wù)管理型中包不宜采用任一單一的管理模式，應(yīng)根據(jù)各產(chǎn)業(yè)群（下屬公司）的發(fā)展階段及在母子公司業(yè)務(wù)組合中的地位，確定相應(yīng)的、具有不同的管理重點(diǎn)及深度的復(fù)合型管理模式中包的偏戰(zhàn)略的復(fù)合型母子公司管理模式的特點(diǎn)以股權(quán)經(jīng)營(yíng)為核心手段，從戰(zhàn)略上保證各業(yè)務(wù)單元的股權(quán)結(jié)構(gòu)與其戰(zhàn)略定位相適應(yīng)。結(jié)構(gòu)化管控方式及動(dòng)態(tài)的管控方式為主要手段，通過(guò)戰(zhàn)略、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、人事、權(quán)限、信息、財(cái)務(wù)的管控手段保證對(duì)核心業(yè)務(wù)單元及非核心業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)孵化是母公司核心職能，核心業(yè)務(wù)單元注重其成長(zhǎng)性，對(duì)非核心業(yè)務(wù)單元注重其收益性有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，追求母公司與核心業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向的一致性，并通過(guò)對(duì)非核心的業(yè)務(wù)單元的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取高額的投資回報(bào)，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益的均衡經(jīng)營(yíng)目標(biāo)母子公司關(guān)系管理手段優(yōu)點(diǎn)與中包目前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期特點(diǎn)相適應(yīng)，通過(guò)對(duì)核心業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與控制確保轉(zhuǎn)型成功復(fù)合型的管理模式兼顧了短期收益，在主業(yè)有待發(fā)展的情況下，以對(duì)非核心業(yè)務(wù)的投資收益支撐公司的主業(yè)發(fā)展有利于動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以根據(jù)未來(lái)的戰(zhàn)略調(diào)整及各業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)狀況調(diào)整管控模式與手段缺點(diǎn)與中包現(xiàn)有模式具有一定差距，而且集分權(quán)關(guān)系調(diào)整比較敏感，下屬業(yè)務(wù)單元與母公司的協(xié)調(diào)需要一段磨合期中包的戰(zhàn)略有待進(jìn)一步明晰，雖然復(fù)合型模式兼顧了不同業(yè)務(wù)單元的特點(diǎn)，但具體管控手段在不同業(yè)務(wù)單元適用性需要觀察偏戰(zhàn)略的復(fù)合型模式對(duì)總公司職能管理部門提出了更高的要求，需要總部職能部門不斷提高戰(zhàn)略計(jì)劃管理、投資管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理水平中包公司總部應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)方面的管理功能戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)職能支持制定并執(zhí)行總公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略參與下屬業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略制定，確定績(jī)效目標(biāo)并考核組織制定公司總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算重大投資決策內(nèi)外部資源管理與配置戰(zhàn)略性的改制、重組、并購(gòu)及不良資產(chǎn)處理培育公司核心能力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人事風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制資金協(xié)調(diào)技能協(xié)調(diào)品牌協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)人力資源財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)解決發(fā)展問(wèn)題，培育中包核心競(jìng)爭(zhēng)能力解決發(fā)展的可持續(xù)性問(wèn)題，提高中包的生存質(zhì)量解決中包的有效運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，提高效率解決協(xié)同性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)中包總體價(jià)值的最大化并根據(jù)控股子公司的特征確定不同類型企業(yè)的管理目標(biāo)及重點(diǎn)中包復(fù)合型的母子公司管理模式操作管理戰(zhàn)略控制指導(dǎo)財(cái)務(wù)投資中包干預(yù)的程度相互關(guān)聯(lián)/整合的程度業(yè)務(wù)系統(tǒng)共用孤立技能分享D效益監(jiān)控C培育B扶持A指標(biāo)管理類型管理目標(biāo)管理重點(diǎn)指標(biāo)管理型（如深圳興泰）使下屬企業(yè)具有持續(xù)的盈利能力并實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張通過(guò)戰(zhàn)略審核及績(jī)效監(jiān)控關(guān)注持續(xù)的盈利能力的培養(yǎng)盡可能少的運(yùn)營(yíng)干涉，在需要時(shí)，提供必要的技能和資源支持，主要是資金和外部資源整合的支持扶持型（如陽(yáng)臺(tái)信達(dá)包裝器材有限公司）幫助業(yè)務(wù)單元建立核心競(jìng)爭(zhēng)力參與業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略決策及重大投資項(xiàng)目的評(píng)估和前期實(shí)施協(xié)助開(kāi)展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)體系提供任何必要的技能和資源支持，并協(xié)助企業(yè)建立自已的核心能力培育型（如貨運(yùn)公司）培育中包未來(lái)的支柱業(yè)務(wù)更嚴(yán)格的戰(zhàn)略選擇，決定其發(fā)展方向、目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)拓和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)參與主要投資項(xiàng)目的評(píng)估與決策，控制并防范風(fēng)險(xiǎn)在技能和資源方面全力配合和支持效益監(jiān)控型（如旅行社）減少虧損，提高資產(chǎn)價(jià)值密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流必要的時(shí)候，通過(guò)資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升盡可能避免對(duì)中包技能和資源的消耗注：以上所指為控股企業(yè)，對(duì)參股企業(yè)主要是收益的管理在不同模式下，中包的管理重點(diǎn)不同，管理深度不一類型戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)職能支持指標(biāo)管理型指導(dǎo)戰(zhàn)略制定和績(jī)效目標(biāo)并監(jiān)控指導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)及高級(jí)管理人員委派重大事項(xiàng)匯報(bào)資金支持政府關(guān)系協(xié)調(diào)人力資源、財(cái)務(wù)、信息等職能支持與服務(wù)扶持型指導(dǎo)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定確定績(jī)效目標(biāo)通過(guò)預(yù)算管理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)管理人員委派監(jiān)控投資決策風(fēng)險(xiǎn)協(xié)助建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營(yíng)體系提供融資、政府關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟的支持人力資源、財(cái)務(wù)、信息等職能支持與服務(wù)培育型參與戰(zhàn)略制定，決定其發(fā)展方向、業(yè)務(wù)組合及關(guān)鍵行動(dòng)策略設(shè)定績(jī)效目標(biāo)通過(guò)預(yù)算管理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)管理人員委派監(jiān)控投資決策風(fēng)險(xiǎn)協(xié)助開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展，提供重組、并購(gòu)項(xiàng)目的支持協(xié)助開(kāi)展內(nèi)部整合人力資源、財(cái)務(wù)、信息等職能支持與服務(wù)效益監(jiān)控型設(shè)定效益目標(biāo)監(jiān)控現(xiàn)金流及運(yùn)營(yíng)成本協(xié)助開(kāi)展重組活動(dòng)人力資源、財(cái)務(wù)、信息等職能支持與服務(wù)中包總部主要負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)管理部總裁辦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部審計(jì)部資產(chǎn)管理部人力資源部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部信息管理部總裁辦很弱的管理力度很強(qiáng)的管理力度因此，中源包有必要見(jiàn)以戰(zhàn)略為給指引在對(duì)椅現(xiàn)有業(yè)務(wù)亂評(píng)估的基騙礎(chǔ)上，設(shè)臨計(jì)對(duì)控股依子公司的驕管理模式中包各業(yè)注務(wù)吸引力唯分析與資粘源匹配程撤度分析高高低低物業(yè)市場(chǎng)吸獵引力中包資源蠻匹配程度包裝服務(wù)投資服裝注：圓剛?cè)Υ笮「惴从持猩伟谠撏宽?xiàng)業(yè)務(wù)奴營(yíng)業(yè)收懶入（新炊興業(yè)務(wù)鞋按照預(yù)制計(jì)）初步建議旅游展會(huì)服務(wù)貿(mào)易包裝機(jī)腸械包裝材料指標(biāo)管理型：深圳興泰上海祺祥效益監(jiān)控型：中國(guó)國(guó)貿(mào)北京華新中包旅行社中包展覽南戴河賓館中包塑料哈爾濱彩印上海建邦培育型：中包貨運(yùn)扶持型：寧波遠(yuǎn)東廈門環(huán)華深圳環(huán)興煙臺(tái)信達(dá)無(wú)錫印刷北京康嘉力貨運(yùn)辦公家具賓館操作管理戰(zhàn)略控孫制指導(dǎo)財(cái)務(wù)投資中包干預(yù)的程媽度相互關(guān)仇聯(lián)/整藏合的程遵度業(yè)務(wù)系統(tǒng)弓共用孤立技能分渣享是公司賠內(nèi)部劃偶分經(jīng)營(yíng)臨業(yè)績(jī)的填責(zé)任并郵對(duì)經(jīng)營(yíng)其業(yè)績(jī)進(jìn)構(gòu)行管理論的組織戴結(jié)構(gòu)管理組味織結(jié)構(gòu)捧的控制賢是通過(guò)媽業(yè)務(wù)匯獅報(bào)線，哄業(yè)績(jī)考梳核和關(guān)庭鍵崗位懇的任免卵機(jī)制實(shí)快現(xiàn)的管理組留織結(jié)構(gòu)是根據(jù)臺(tái)公司內(nèi)消部法律盜上的資搬產(chǎn)擁有唐權(quán)和控弱制板面玩劃分的棵組織結(jié)程構(gòu)法律結(jié)醒構(gòu)的控福制是通跳過(guò)股權(quán)模利益和訂法律權(quán)留力來(lái)實(shí)礦現(xiàn)的法律結(jié)帖構(gòu)總公司業(yè)務(wù)單元鑒1業(yè)務(wù)單元劈燕2業(yè)務(wù)單窩元3業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部總公司二級(jí)子公司1二級(jí)子公司孤2二級(jí)子公司暈3三級(jí)子公戴司三級(jí)子核公司三級(jí)子證公司=/并根據(jù)孔管理結(jié)牧構(gòu)促成估法律結(jié)監(jiān)構(gòu)的調(diào)戲整通過(guò)動(dòng)孕態(tài)與結(jié)播構(gòu)化的盾管理方其式，保翠證對(duì)下房誠(chéng)屬業(yè)務(wù)旱單元管沃理目標(biāo)漢的實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的卸管控方式動(dòng)態(tài)的輪管控方含式人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理預(yù)算管理績(jī)效管理指標(biāo)管理型：深圳興泰上海祺祥效益監(jiān)控型：中國(guó)國(guó)貿(mào)北京華新中包旅行社中包展覽南戴河賓館中包塑料哈爾濱彩印上海建邦培育型：中包貨運(yùn)扶持型：寧波遠(yuǎn)東廈門環(huán)華深圳環(huán)興煙臺(tái)信達(dá)無(wú)錫印刷北京康嘉力導(dǎo)讀項(xiàng)目回桌顧與母嚴(yán)子公司炮管理綜易述中包母子立公司管控搏模式設(shè)計(jì)中包母此子公司支管控方燈式設(shè)計(jì)3.1中包結(jié)孝構(gòu)化母俘子公司哲管控方率式設(shè)計(jì)3.2中包動(dòng)態(tài)楊母子公司梅管控方式雨設(shè)計(jì)中包母正子公司恢管控體瓶系實(shí)施另初步建純議結(jié)構(gòu)化的森母子公司蘇管理方式牢主要包括施以下四個(gè)優(yōu)方面：人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制對(duì)下屬筋子公司堵、事業(yè)巧部的關(guān)付鍵崗位吩的人事渾控制，岸是中包盲的戰(zhàn)略施規(guī)劃的巧貫徹執(zhí)愚行及經(jīng)冤營(yíng)活動(dòng)決符合集炕團(tuán)的整沫體利益爆的保證參股子許公司的系關(guān)鍵崗拾位是外你派董事控股子公呼司關(guān)鍵崗無(wú)位可以包詳括董事、勻總經(jīng)理、嶼財(cái)務(wù)總監(jiān)奴等事業(yè)部葵關(guān)鍵崗搶位包括梁總經(jīng)理濫、副總漫經(jīng)理等財(cái)務(wù)控制加是中包母論子公司管何控體系的璃核心，通蠟過(guò)對(duì)控股澡子公司及燭事業(yè)部的眨嚴(yán)格的財(cái)撫務(wù)控制，批確保對(duì)子環(huán)公司、事殼業(yè)部管理蟲(chóng)目標(biāo)的實(shí)雷現(xiàn)財(cái)務(wù)控制擇包括：外耕派財(cái)務(wù)總吵監(jiān)的管理捏，投資、丈融資、資春金管理、驗(yàn)收益管理賞、資產(chǎn)管桑理權(quán)限的擱劃分，內(nèi)鴨部審計(jì)及惰財(cái)務(wù)指標(biāo)曲管理等除相關(guān)授人事、惑財(cái)務(wù)權(quán)限限外，恩為保證是中包整糧體利益澤、決策諷科學(xué)合把理，防秘范經(jīng)營(yíng)梯風(fēng)險(xiǎn)、曾約束和遙督導(dǎo)控笨股子公泊司、事跳業(yè)部的熟經(jīng)營(yíng)行臭為，重睡大事項(xiàng)評(píng)的決策源權(quán)也要沿在母子淡公司之速間劃分控股子公跳司法人治晃理結(jié)構(gòu)、匆事業(yè)部的霧體制是權(quán)迅限控制的徒組織保障通過(guò)管轎理者定銷期述職返制度、榮財(cái)務(wù)信叔息報(bào)告餐制度、揭經(jīng)營(yíng)者怕信息報(bào)刻告制度乳、重大礙專項(xiàng)事莖務(wù)信息惰報(bào)告制液度、重犬大突發(fā)哀事件報(bào)謠告制度意，密切矛跟蹤下辨屬子公敵司及事是業(yè)部的擺經(jīng)營(yíng)活浙動(dòng)，保詠?zhàn)C母公恥司及時(shí)遇、準(zhǔn)確更、全面含地掌握壁下屬子究分公司賭的生產(chǎn)漂運(yùn)營(yíng)信壘息人事控制胸是中包母酒子公司管者理目標(biāo)實(shí)必現(xiàn)的基本經(jīng)手段參股子奴公司控股子蘭公司事業(yè)部管控對(duì)象管控內(nèi)容實(shí)現(xiàn)途閘徑外派董事負(fù)、監(jiān)事董事、監(jiān)賊事、高級(jí)朽管理人員菌以及財(cái)務(wù)馳總監(jiān)總經(jīng)理濤、副總族經(jīng)理董事、監(jiān)且事的選派稿、任免、啄考核、獎(jiǎng)羊懲中包選派仿董事、監(jiān)展事通過(guò)子升公司的股跌東會(huì)進(jìn)入險(xiǎn)董事會(huì)和脆監(jiān)事會(huì)董事、監(jiān)蹲事的選派鋒、任免、灘考核、獎(jiǎng)閱懲通過(guò)董找事會(huì)間新接聘任惡、解聘磨、考核戚、獎(jiǎng)懲呈高層管河理人員中包選派爸董事、監(jiān)格事通過(guò)子滑公司的股壞東會(huì)進(jìn)入說(shuō)董事會(huì)和夢(mèng)監(jiān)事會(huì)通過(guò)董事汁會(huì)實(shí)施對(duì)抹高層管理鍋人員的考斯核與獎(jiǎng)懲中包直接鮮選聘總經(jīng)嚷理。由總榴經(jīng)理提名株，母公司競(jìng)聘任或解諷聘副總經(jīng)諸理，人力她資源部按窗照薪酬考蹲核制度對(duì)擱其高層管粗理人員進(jìn)元行考核與菊獎(jiǎng)懲總經(jīng)理籮、副總桂經(jīng)理的踐直接選膽派、任冠免、考伴核獎(jiǎng)懲人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制總經(jīng)理副總經(jīng)挽理財(cái)務(wù)總今監(jiān)其他中曠層管理茶人員中包公斷司總裁貼或主管諒副總裁子公司診總經(jīng)理子公司營(yíng)董事會(huì)子公司陜董事會(huì)柱。中包昏公司人虛力資源次部、資大產(chǎn)管理捕部等協(xié)渣助，具去體附后中包財(cái)抬務(wù)主管稅領(lǐng)導(dǎo)子公司園董事會(huì)謎。中包話公司人轎力資源宵部、財(cái)揭務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部等協(xié)競(jìng)助，具妖體附后由子公冊(cè)司總經(jīng)羞理直接蛾任命，柱報(bào)中包喪人力資字源部備份案由子公敏司總經(jīng)嘆理批準(zhǔn)作，子公男司人事狗管理部碧門負(fù)責(zé)序組織實(shí)李施中包公司折總裁中包總齊裁辦公泡會(huì)審議遍，子公僑司股東懶會(huì)決定腥，控股寨公司附推后子公司統(tǒng)董事會(huì)中包總裁含辦公會(huì)中包總裁纏辦公會(huì)子公司漏股東會(huì)子公司董由事會(huì)中包總裁堤辦公會(huì)提名審核任免薪酬/考核外派董搶事/監(jiān)事子公司董臭事會(huì)。中五包公司人幼力資源部唱、資產(chǎn)管芽理部等協(xié)桶助，具體雕附后注：參拆股公司茫外派董旨事、監(jiān)登事按照屠上述程謹(jǐn)序?qū)嵤u，其他選人事控侍制依據(jù)刑子公司懇章程規(guī)畫定參股公司綱人事控制進(jìn)的重心是粘外派董事賤/監(jiān)事的嘉提名與潑考核，控我股子公司概的人事控吉制的重心裕是董事/均監(jiān)事及高鼓級(jí)管理人耽員的選派勁與考核人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制中包對(duì)控灶股子公司胳管理的核皺心問(wèn)題，隱是如何通管過(guò)對(duì)派出目執(zhí)行和非蔽執(zhí)行董事瞎的管理，濃實(shí)現(xiàn)公司咽的管理意記圖中包控股子公司治理結(jié)構(gòu)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理通過(guò)派出董事實(shí)現(xiàn)公司管理意圖隨著中包艙下屬控股壩子公司的葛重組、改壩制的完成蛾，中包根腐據(jù)公司法報(bào)及其他相縮慧關(guān)政策法說(shuō)規(guī)的要求掘，已初步煌建立了規(guī)譽(yù)范的治理逐結(jié)構(gòu)控股子公結(jié)司治理面陸監(jiān)的主要樓挑戰(zhàn)，是死從行政管粗理的方式涌轉(zhuǎn)變?yōu)榛嬗诠蓹?quán)的辭管理，因菊此，下屬貧公司治理扭的核心問(wèn)侵題，是如公何通過(guò)派拼出董事，圖實(shí)現(xiàn)集團(tuán)輩的管理意刺圖中包應(yīng)利晴用在控股豬公司股東間會(huì)的控制炸地位，間智接控制董焰事會(huì)的構(gòu)串成，派出統(tǒng)有關(guān)人員控股公司冊(cè)董事會(huì)構(gòu)鄭成中包派啊出董事董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)其他主街要股東朗代表中小投浩資者代囑表非執(zhí)行已董事獨(dú)立董蒸事所有董擱事人選滴，均應(yīng)創(chuàng)經(jīng)股東而單位提暢名，由艷中包控陶股公司牙的股東唐會(huì)決定喬聘任與情否執(zhí)行董事：為董嗓事會(huì)成叉員，同萍時(shí)擔(dān)任蠢管理職胃務(wù)非執(zhí)行董罪事：董事會(huì)兩成員，不爪擔(dān)任管理束職務(wù)人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制關(guān)鍵管猜理人員任用方式主要職責(zé)擔(dān)任控宣股公司租的法人位代表，輪按照公薄司法的滑規(guī)定負(fù)椒責(zé)控股狂公司董輔事會(huì)的闊工作向中包公方司總裁匯指報(bào)控股公趁司的重大椒經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)沸，并經(jīng)授蘇權(quán)，對(duì)控貓股公司董討事會(huì)的重騎大表決事?tīng)N項(xiàng)提出表挑決意見(jiàn)由中包總病裁提名，商經(jīng)總裁辦獸公會(huì)決定毫，子公司抱股東會(huì)審扶議，董事粱長(zhǎng)與總經(jīng)纖理分設(shè)履行公扔司法規(guī)托定的總?cè)〗?jīng)理的續(xù)職責(zé)，帽主持控切股公司立的經(jīng)營(yíng)經(jīng)常性地服向中包總捎裁匯報(bào)控陶股公司的甜經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)中包公樹(shù)司授權(quán)，濁對(duì)控股公納司董事會(huì)鏡的重大表漂決事項(xiàng)提盛出表決意殼見(jiàn)負(fù)責(zé)控彈股公司桃的財(cái)務(wù)蝕管理，燃詳細(xì)職榨責(zé)參見(jiàn)禿財(cái)務(wù)控木制詳見(jiàn)下折頁(yè)由中包總館裁或主管遇副總裁提培名，經(jīng)總猴裁辦公會(huì)尿決定，子壟公司董事督會(huì)表決中包人力決資源部會(huì)拆同財(cái)務(wù)部邪提出參考日意見(jiàn)，中敲包財(cái)務(wù)主球管副總裁僵提名，經(jīng)輕中包總裁泳確認(rèn)，總性裁辦公會(huì)完審核確認(rèn)透，子公司魚(yú)董事會(huì)表吩決，具體吉流程參見(jiàn)振財(cái)務(wù)控制總裁提刑名，由得總裁辦呼公會(huì)審微核、批敲準(zhǔn)，子晉公司董尊事會(huì)表箏決董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)非執(zhí)行董是事執(zhí)行董事非執(zhí)行董飄事在中包控筐股子公司番中派出董返事的任用燃方式及職餓責(zé)中包派族出非執(zhí)女行董事瀉的職責(zé)非執(zhí)行董事的職責(zé)職責(zé)一了解、跟蹤控股公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，及時(shí)督促控股公司有關(guān)部門向中包資產(chǎn)管理部報(bào)送控股公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各種報(bào)表及有關(guān)資料，供資產(chǎn)管理部分析控股公司的運(yùn)營(yíng)狀況職責(zé)二經(jīng)控股公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理同意，向中包有關(guān)部門報(bào)送需由總公司審批或核準(zhǔn)的重大事項(xiàng)的材料，由總公司審批或核準(zhǔn)職責(zé)三根據(jù)總公司的審核結(jié)果，與公司其他派出董事協(xié)調(diào)一致，在控股公司的董事會(huì)就該事項(xiàng)提出表決意見(jiàn)職責(zé)四根據(jù)公司對(duì)控股公司指標(biāo)管理型、扶持型、培育型、效益監(jiān)控型等不同類型下屬公司的管理功能，向公司報(bào)批的主要事項(xiàng)有：控股公司的戰(zhàn)略規(guī)劃（報(bào)總裁辦）控股公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（報(bào)資產(chǎn)管理部）控股公司年度預(yù)算（報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部）控股公司限額以上投資項(xiàng)目（報(bào)資產(chǎn)管理部）控股公司其它需由中包審核的事項(xiàng)職責(zé)五非執(zhí)行董事不干預(yù)控股公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。非執(zhí)行董事在控股公司董事會(huì)的任何意見(jiàn)，都必須經(jīng)中包總裁辦公會(huì)授權(quán)人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制關(guān)鍵管尿理人員薪酬決定元及支付薪酬評(píng)價(jià)暑要點(diǎn)由中包評(píng)量?jī)r(jià)其業(yè)績(jī)辣表現(xiàn)，并如參考控股六公司股東繩會(huì)對(duì)其業(yè)丈績(jī)的評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)村的主要標(biāo)溉準(zhǔn)，是控陷股公司是香否實(shí)現(xiàn)公趴司的戰(zhàn)略忌要求由中包決饑定支付其厲薪酬薪酬的變羊動(dòng)部分與其控股公司石的績(jī)效掛缺鉤由控股喉公司董格事會(huì)評(píng)苗價(jià)其績(jī)百效，中繳包資產(chǎn)哄管理會(huì)重同人力找資源部催提出公遭司的績(jī)惡效評(píng)價(jià)毒意見(jiàn)，巡壽并由董花事長(zhǎng)及盤公司派潛出非執(zhí)任行董事刪代表中芽包在控駁股公司因董事會(huì)勞出具；膚績(jī)效評(píng)令價(jià)的主棒要標(biāo)準(zhǔn)姨，是總鏟經(jīng)理是隙否在控晝股公司撤的經(jīng)營(yíng)怕過(guò)程中越貫徹了炊集團(tuán)的餅戰(zhàn)略意粘圖并完立成戰(zhàn)略蠅目標(biāo)具體參酷見(jiàn)財(cái)務(wù)誤控制由中包嶄資產(chǎn)管躺理部會(huì)捷同人力硬資源部象評(píng)價(jià)其瞞績(jī)效績(jī)效評(píng)價(jià)吩的主要標(biāo)盾準(zhǔn)，是非錘執(zhí)行董事滿是否按要學(xué)求協(xié)助公魄司資產(chǎn)管鋸理實(shí)現(xiàn)對(duì)蘇控股公司到的管理由控股堆公司董名事會(huì)決以定其薪曬酬水平愿并由控津股公司姜支付薪酬與嚇控股公墳司的業(yè)憐績(jī)掛鉤具體參見(jiàn)鴉財(cái)務(wù)控制由中包狗決定其咐津貼標(biāo)兔準(zhǔn)并由招中包支荷付董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)非執(zhí)行董橡事執(zhí)行董店事非執(zhí)行董崗事人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制公司派出枝董事的績(jī)芽效評(píng)價(jià)及仇報(bào)酬原則總經(jīng)理副總經(jīng)田理其他中礦層管理西人員中包公朵司主管蜂領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總剛經(jīng)理中包公司爺總裁由中包覆公司總甩裁批準(zhǔn)貝，中包廢公司人箏力資源悅部負(fù)責(zé)汪組織實(shí)化施由事業(yè)液部總經(jīng)撇理直接情任命，押報(bào)中包游人力資圣源部備長(zhǎng)案由事業(yè)丈部總經(jīng)歸理批準(zhǔn)舅，子公月司人事點(diǎn)管理部受門負(fù)責(zé)沒(méi)組織實(shí)罰施中包公司脅總裁中包人力伴資源部中包人力次資源部提名審核任免薪酬/考核由中包公吊司總裁批社準(zhǔn)，中包壁公司人力竿資源部負(fù)務(wù)責(zé)組織實(shí)乎施事業(yè)部人貫事控制重棚心是對(duì)其顫經(jīng)營(yíng)層的注選派與考肺核人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制基于偏洪戰(zhàn)略型招母子公幣司管理懷模式，姥中包的奇財(cái)務(wù)控先制的方蒼式界于奧集權(quán)與定分權(quán)之悠間并根鑼據(jù)下屬烤業(yè)務(wù)單蠶元的法塔律結(jié)構(gòu)膛各有不冷同，其箏重點(diǎn)是競(jìng)對(duì)控股孤子公司想的財(cái)務(wù)府控制事業(yè)部控股子公司參股子公司操作指導(dǎo)評(píng)估控制力度控制范圍財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算/資金管理/投資管理/融資管理/財(cái)務(wù)人員/內(nèi)部審計(jì)參股子公司控股子公司事業(yè)部（分公司）控制內(nèi)容管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)人員管理投資管理資金管理融資管理資產(chǎn)管理收益管理等會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)人員管理資金管理投資管理融資管理資產(chǎn)管理等在掌握子公司財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，確保投資安全通過(guò)外派董事、監(jiān)事述職及日常財(cái)務(wù)信息分析實(shí)現(xiàn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證投資安全從資源分配角度，確保子公司與母公司戰(zhàn)略的一致性財(cái)務(wù)總監(jiān)委派內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)財(cái)務(wù)權(quán)限劃分財(cái)務(wù)指標(biāo)分析實(shí)行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證投資安全提供統(tǒng)一財(cái)務(wù)服務(wù)，降低管理成本人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制財(cái)務(wù)總淡監(jiān)委派搶是實(shí)現(xiàn)序?qū)毓蓤D子公司隆財(cái)務(wù)控頸制的重爬要途徑說(shuō)明委派流程：中包人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部提出參考意見(jiàn)，經(jīng)中包財(cái)務(wù)主管副總裁提名，中包總裁審核，總裁辦公會(huì)審批，子公司董事會(huì)表決外派財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)控股公司的財(cái)務(wù)管理；與中包財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部保持經(jīng)常性的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)匯報(bào)控股公司的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)總公司授權(quán)，對(duì)控股公司董事會(huì)的重大表決事項(xiàng)提出表決意見(jiàn)考核：由控股公司董事會(huì)評(píng)價(jià)其績(jī)效；由中包財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部會(huì)同人力資源部提出中包的績(jī)效評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并由控股公司董事長(zhǎng)及公司派出非執(zhí)行董事代表中包，在控股公司董事會(huì)出具該意見(jiàn)；績(jī)效評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)是控股公司的財(cái)務(wù)狀況激勵(lì)：如中包派出財(cái)務(wù)總監(jiān)只在一家控股公司任職，則由控股公司董事會(huì)決定其薪酬水平并由控股公司支付；如中包派出財(cái)務(wù)總監(jiān)在兩家以上控股公司任職，則由公司決定并支付薪酬人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制對(duì)控股子鋼公司的投懲資管理的茫關(guān)鍵是根糾據(jù)控股子觀公司的類刪型設(shè)定投歲資限額，槍并對(duì)超限悄額項(xiàng)目進(jìn)否行嚴(yán)格的蜘審批控股子公司的投資管理投資管理原則：投資控制是中包財(cái)務(wù)管理的重中之重。母公司需要對(duì)投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投資決策制度等投資政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，盡量減少對(duì)非主業(yè)的投資規(guī)模

投資限額的設(shè)定主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)：主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍以外：應(yīng)在公司章程中嚴(yán)格限制下屬控股子公司主營(yíng)范圍以外的投資，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)子公司類型投資限額指標(biāo)管理型300萬(wàn)元以上扶持型100萬(wàn)元以上培育型50萬(wàn)元以上效益監(jiān)控型10萬(wàn)元以上人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制并與控股逮子公司就鬧融資、資敞金、資產(chǎn)愉及收益管蘆理權(quán)限進(jìn)惡行適當(dāng)劃河分，確保竭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)脫的有效化扁解財(cái)務(wù)管理脆權(quán)限控制融資管理資金管理資產(chǎn)管鐵理收益管理控股子公辣司股權(quán)融抄資完全由籌中包決定活，其債務(wù)搶融資決策鑒由子公司捐提出，非政日常經(jīng)營(yíng)衡性融資經(jīng)沒(méi)資產(chǎn)管理鐵部審核后湖交公司總扛裁審批，財(cái)重大的融勒資項(xiàng)目應(yīng)耍由總裁辦廳公會(huì)審批壟，并由資偵產(chǎn)管理部軍形成表決范意見(jiàn)后，鼻交子公司喇董事會(huì)表翠決通過(guò)控股子六公司限兆額內(nèi)的舟日常經(jīng)缺營(yíng)性融喝資，由蛾子公司從總經(jīng)理三提出，錄經(jīng)董事塘長(zhǎng)審批召后執(zhí)行中包應(yīng)制暈定統(tǒng)一的密融資管理茫規(guī)定，對(duì)融資決貧策、融資析主體、融馳資渠道、融資方式刮、融資過(guò)坐程監(jiān)控、給效果評(píng)價(jià)債務(wù)處想理等做密出明確染規(guī)定在現(xiàn)實(shí)條睛件下，對(duì)挨資金管理使可保持目旁前分權(quán)的離方式，未朗來(lái)?xiàng)l件成愉熟時(shí)，建位議中包采默取更為集厲權(quán)的資金浙統(tǒng)一管理繳體系。即牢：設(shè)立中杰包內(nèi)部統(tǒng)登一資金管膜理中心，播也是中包劣整體的融狐資中心、敵信貸中心局、結(jié)算中給心、資金合調(diào)劑中心轉(zhuǎn)與財(cái)務(wù)信紀(jì)息反饋中代心。一方湖面提高整辛個(gè)集團(tuán)財(cái)嘩務(wù)資源的低運(yùn)營(yíng)效率鹿與效益，錫另一方面口則加強(qiáng)財(cái)慰務(wù)監(jiān)控中包應(yīng)從遇財(cái)務(wù)角度尖對(duì)子公司播進(jìn)行資產(chǎn)管理：桌制定相架關(guān)會(huì)計(jì)存政策、轎重要資控產(chǎn)登記、勤重要資糖產(chǎn)盤查嬸等從價(jià)值得角度加檔強(qiáng)對(duì)子央公司資配產(chǎn)的管壩理，其廚中固定究資產(chǎn)是欣管理的峽主要對(duì)酒象同時(shí)，中著包應(yīng)對(duì)子幫公司存貨危計(jì)價(jià)方法販、固定資揉產(chǎn)折舊、楚無(wú)形資產(chǎn)距攤銷等政默策作出明熊確規(guī)定，睜并對(duì)登記傾的重要資川產(chǎn)不進(jìn)行噸定期的抽怕樣盤查中包的收舌益控制,主要通過(guò)竊制定統(tǒng)一令的會(huì)計(jì)政桶策、實(shí)施材盈余管理菜策略、收卸益分配決蝦策來(lái)實(shí)現(xiàn)趕：在法律膛制度允循許范圍數(shù)內(nèi)，中哈包應(yīng)統(tǒng)鏟一選用妖適當(dāng)?shù)耐罆?huì)計(jì)政巧策，通爆過(guò)對(duì)子柿公司生捏產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幟活動(dòng)的假調(diào)控和豆關(guān)聯(lián)交獎(jiǎng)易等方繩式，實(shí)抗現(xiàn)合理風(fēng)避稅對(duì)于控谷股子公嫁司收益同分配，強(qiáng)應(yīng)結(jié)合汪實(shí)際情取況，根揀據(jù)不同夠公司特雁點(diǎn)設(shè)定稅最低分?jǐn)嘏浔嚷孰u，保證揮中包投陸資收益誼的實(shí)現(xiàn)人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制根據(jù)會(huì)計(jì)哭制度、會(huì)醬計(jì)準(zhǔn)則及甜上級(jí)公司便的相關(guān)要筍求，建立墾中包統(tǒng)一謠的會(huì)計(jì)核括算制度體賣系，確保防財(cái)務(wù)信息納的真實(shí)、武可比

集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作預(yù)算管理…...預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與控制資金預(yù)算預(yù)算編制審計(jì)預(yù)算審計(jì)投資審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)…...財(cái)務(wù)管理成本管理存貨管理應(yīng)收賬款管理貨幣資金管理…...固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)核算憑證管理記帳核算成本核算…...審核監(jiān)督會(huì)計(jì)制度投融資管理…...投資效益分析融資管理投資后管理預(yù)算審核集團(tuán)內(nèi)部核算說(shuō)明條件成熟時(shí)，中包應(yīng)依據(jù)國(guó)家規(guī)定、結(jié)合公司具體情況建立以統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度，分類規(guī)范核算方法與程序、財(cái)務(wù)報(bào)告制度與分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，在信息化的基礎(chǔ)上將對(duì)控股子公司的財(cái)務(wù)管理納入統(tǒng)一的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)中以財(cái)務(wù)權(quán)力和責(zé)任為核心的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是中包開(kāi)展統(tǒng)一財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，包括：借款審批程序、借款總量控制和負(fù)債比率控制政策、子公司對(duì)外投資立項(xiàng)、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度、資金統(tǒng)一管理制度、內(nèi)審制度（財(cái)務(wù)審計(jì)、年度審計(jì)和子公司經(jīng)營(yíng)者的離任審計(jì)）、財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度（事前、事后）等未來(lái)中包應(yīng)在首先統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)軟件，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)基本功能：一是會(huì)計(jì)報(bào)表自動(dòng)生成與實(shí)時(shí)監(jiān)控，二是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)分析人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制建立自上艱而下的財(cái)癥務(wù)指標(biāo)評(píng)漫價(jià)系統(tǒng)是謝評(píng)估控股泡子公司財(cái)瞎務(wù)管理水爆平以及實(shí)暑現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)齊險(xiǎn)的事前秒控制的重劫要手段獲利能冰力指標(biāo)營(yíng)運(yùn)能炒力指標(biāo)償付能力涉指標(biāo)成長(zhǎng)性廣指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)警雙指標(biāo)銷售利千潤(rùn)率（欠如核心占業(yè)務(wù)利建潤(rùn)率）成本利潤(rùn)霜率資產(chǎn)收罩益指標(biāo)（如總怨資產(chǎn)利書潤(rùn)率、核心武業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率送）資本收益肆指標(biāo)（營(yíng)運(yùn)資假本收益率、資蒜本報(bào)酬矛率）核心業(yè)務(wù)蚊利潤(rùn)比收益期限獲結(jié)構(gòu)收益現(xiàn)旗金保障柄性分析指標(biāo)恐（如銷售凈營(yíng)戴業(yè)利潤(rùn)李、現(xiàn)金比率、塵凈利潤(rùn)自由現(xiàn)金需流量比寬率）現(xiàn)金流量木適合率總資產(chǎn)周致轉(zhuǎn)率經(jīng)營(yíng)性遵資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)相堡對(duì)節(jié)約或浪柄費(fèi)額流動(dòng)資亡產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資柿產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率勞動(dòng)效燈率人力資源行有效規(guī)模正常情雀況償付能力分析婦指標(biāo)：現(xiàn)金流積量比率營(yíng)運(yùn)現(xiàn)竭金比率納稅現(xiàn)金纏保障率維持當(dāng)前雹現(xiàn)金流量能力保該障營(yíng)業(yè)現(xiàn)誦金凈流癥量?jī)攤暙I(xiàn)屢率自由營(yíng)隊(duì)業(yè)現(xiàn)金猶流量比率現(xiàn)金流入株余裕率經(jīng)營(yíng)杠桿繁系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿趁系數(shù)總杠桿壘系數(shù)已獲利息鬼倍數(shù)非付現(xiàn)媽成本占蛙營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流遍量比率銷售增長(zhǎng)啦率凈利潤(rùn)夾增長(zhǎng)率固定資納產(chǎn)增長(zhǎng)率資本保值艱增值率總資產(chǎn)增愚加率現(xiàn)金流石量適合率（如毅銷售現(xiàn)繼金凈流量葉、銷售閥變動(dòng)系數(shù)）核心業(yè)君務(wù)資產(chǎn)收益率戴（如資營(yíng)金安全率筆、安全湖邊際率）財(cái)務(wù)指標(biāo)辭分析評(píng)價(jià)奶體系財(cái)務(wù)指半標(biāo)標(biāo)評(píng)載價(jià)系統(tǒng)窮，是以根母公司姿財(cái)務(wù)目勝標(biāo)為基膀礎(chǔ)制定碌的自上駛而下的纖集團(tuán)財(cái)質(zhì)務(wù)評(píng)價(jià)益體系。慰中包應(yīng)寨圍繞公椅司價(jià)值始最大化文的理財(cái)宋目標(biāo)，城建立以胡評(píng)價(jià)獲若利能力探為主體夸，評(píng)價(jià)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)真運(yùn)效率絲式、償付飄能力和娛發(fā)展能號(hào)力為輔墳助的財(cái)磨務(wù)目標(biāo)條評(píng)價(jià)系急統(tǒng)中包的財(cái)娛務(wù)目標(biāo)確抹定后，可魚(yú)按目標(biāo)管隙理的方法沫，將總體滿目標(biāo)層層郵分解到各蠢控股子公慈司，實(shí)行泉層層目標(biāo)伶控制人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制通過(guò)嚴(yán)敬格審計(jì)插程序，吉完善審紙計(jì)制度忙，實(shí)現(xiàn)賽對(duì)控股依子公司兵財(cái)務(wù)及析經(jīng)營(yíng)信舉息的真晃實(shí)性、軋合規(guī)性下、合法代性審查審計(jì)計(jì)劃審計(jì)準(zhǔn)備實(shí)施審計(jì)審計(jì)報(bào)告后續(xù)工作主要工機(jī)作指定頒發(fā)駱內(nèi)部審計(jì)康制度進(jìn)行內(nèi)部什控制風(fēng)險(xiǎn)棵普查制定審們計(jì)計(jì)劃內(nèi)部審計(jì)眨制度審計(jì)規(guī)劃陷及年度/季度審計(jì)憶計(jì)劃根據(jù)審框計(jì)計(jì)劃奧進(jìn)行初河步調(diào)查鼻工作，字制定工鍋?zhàn)鞣桨父鶕?jù)突發(fā)驚事件的要縫求，安排錄計(jì)劃外的旅審計(jì)工作霞方案成立審貪計(jì)小組置，確定芒人員配育置年度/季度審阿計(jì)計(jì)劃初步調(diào)查視報(bào)告審計(jì)工喂作方案查看原嗎始文件柳資料、蘋實(shí)物，申調(diào)查數(shù)驢據(jù)信息夾的真實(shí)餐性、規(guī)義章制度秩執(zhí)行情狗況、資揀產(chǎn)與權(quán)侮益的安房誠(chéng)全保障觀等情況因，取得欲證明材抬料記錄審萬(wàn)計(jì)工作退底稿審計(jì)工作票方案審計(jì)工正作底稿提出審計(jì)哲報(bào)告初稿核實(shí)、修碑正報(bào)告內(nèi)傅容修訂審計(jì)網(wǎng)報(bào)告，作鞭出審計(jì)結(jié)掙論并提出諒改進(jìn)工作哈建議審計(jì)工作除底稿審計(jì)報(bào)告將審計(jì)報(bào)牢告提交總境裁辦公會(huì)經(jīng)總裁炊辦公會(huì)究辦公會(huì)瓜討論，話總裁簽怠發(fā)審計(jì)陡決定下屬公節(jié)司執(zhí)行恩審計(jì)決勒定審計(jì)報(bào)告審計(jì)決定審計(jì)決岸定執(zhí)行廉情況報(bào)處告輸入輸出內(nèi)部審粒計(jì)是公牽司內(nèi)控吵體系重坐要組成米部分，滔它是保印障公司指合法、哥合規(guī)及校財(cái)務(wù)信繞息真實(shí)取的重要茫手段內(nèi)部審計(jì)銅不但進(jìn)行剪事后調(diào)查壺，還應(yīng)發(fā)召揮風(fēng)險(xiǎn)控愛(ài)制與防范境功能，需懲在做出審回計(jì)結(jié)論的舍同時(shí)提出舊改進(jìn)工作四建議中包應(yīng)涌建立標(biāo)狗準(zhǔn)化、嗓程序化橋的審計(jì)畝流程，盟并建立裕審計(jì)建懶議落實(shí)攻情況匯臘報(bào)機(jī)制性，并嚴(yán)它格的執(zhí)侮行下審煎一級(jí)的貞審計(jì)制撕度，最嫩大程度音的降低旦財(cái)務(wù)風(fēng)尿險(xiǎn)人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制控股子公門司偏戰(zhàn)略的沾復(fù)合型母克子公司管朵控體系，仁決定了中應(yīng)包母子公腫司間重大嶺事權(quán)的劃蛛分準(zhǔn)則（披1）經(jīng)營(yíng)計(jì)扮劃與預(yù)魯算投融資財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃人事管駕理權(quán)限緯度業(yè)務(wù)管溪理母公司權(quán)限：制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略框架，并通過(guò)控股子公司外派董事下達(dá)給子公司，指導(dǎo)控股子公司戰(zhàn)略制定，并經(jīng)過(guò)質(zhì)詢確定整體戰(zhàn)略方案，通過(guò)控股子公司我方董事下達(dá)給控股子公司執(zhí)行子公司權(quán)限：控股子公司在中包總體戰(zhàn)略思路下根據(jù)公司的面臨的外部環(huán)境及內(nèi)部資源細(xì)化制定具體戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)上提供相關(guān)建議；在中包整體戰(zhàn)略方案經(jīng)審批確定后，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行與分解母公司權(quán)限：在統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下的統(tǒng)一的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與考核體系；并通過(guò)資產(chǎn)管理部及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控子公司權(quán)限：根據(jù)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境差異，在總體戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算原則指導(dǎo)下制定本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，經(jīng)過(guò)質(zhì)詢程序，并經(jīng)董事會(huì)審批后，執(zhí)行；根據(jù)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程的效果，經(jīng)審批后進(jìn)行調(diào)整；完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算后應(yīng)得到相應(yīng)的激勵(lì)母公司權(quán)限：公司總體戰(zhàn)略思路的研究制定，直接下達(dá)給事業(yè)部總經(jīng)理，指導(dǎo)事業(yè)部具體戰(zhàn)略制定。經(jīng)質(zhì)詢確定整體戰(zhàn)略方案下達(dá)事業(yè)部執(zhí)行事業(yè)部權(quán)限：在公司總體戰(zhàn)略思路下細(xì)化制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)提出建議并接受質(zhì)詢。集團(tuán)整體戰(zhàn)略方案經(jīng)審批確定后，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行和分解母公司權(quán)限：在統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下的統(tǒng)一的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與考核體系。公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)行為和業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核事業(yè)部權(quán)限：計(jì)劃與預(yù)算的建議權(quán)及調(diào)整的申請(qǐng)權(quán)事業(yè)部人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制控股子公適司偏戰(zhàn)略植的復(fù)合郊型母子嫂公司管搖控體系妻，決定盤了中包暫母子公某司間重軌大事權(quán)蠅的劃分首準(zhǔn)則（校2）經(jīng)營(yíng)計(jì)租劃與預(yù)曠算投融資財(cái)務(wù)管由理戰(zhàn)略規(guī)右劃人事管理權(quán)限緯纖度業(yè)務(wù)管攔理母公司權(quán)限：投融資政策的制定權(quán)；限額外投融資的決策權(quán)；根據(jù)子公司章程重大對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并、股權(quán)融資等重大決策的審批權(quán)；子公司投融資事項(xiàng)的知情權(quán)子公司權(quán)限：限額內(nèi)自主投資和融資母公司權(quán)限：通過(guò)信息管理，了解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。協(xié)調(diào)各子公司之間業(yè)務(wù)關(guān)系。對(duì)于扶持型與培育型，投入必要資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展子公司權(quán)限：完整的業(yè)務(wù)管理權(quán)。在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)母公司權(quán)限：統(tǒng)一的投融資制定；投融資項(xiàng)目的決策權(quán)事業(yè)部權(quán)限：無(wú)投融資權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行中包的投資、融資的申請(qǐng)報(bào)告制度母公司權(quán)限：新業(yè)務(wù)孵化；研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等職能支持；協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；品牌管理事業(yè)部權(quán)限：部分業(yè)務(wù)管理權(quán)。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指引下進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展事業(yè)部人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制控股子之公司偏戰(zhàn)略的努復(fù)合型母厭子公司管河控體系，柿決定了中惱包母子公演司間重大汽事權(quán)的劃絹分準(zhǔn)則（塔3）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃拴與預(yù)算投融資財(cái)務(wù)管招理戰(zhàn)略規(guī)劃人事管輪理權(quán)限緯度業(yè)務(wù)管燥理母公司權(quán)限：我方董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理的提名、任免、考核權(quán)（通過(guò)董事會(huì)實(shí)現(xiàn)）；下屬公司人員配置的知情權(quán)；工資總額的審批權(quán)；人力資源政策的建議權(quán)等子公司權(quán)限：中層及以下人員全面的人事權(quán)母公司權(quán)限：除投融資管理外的資金、收益、資產(chǎn)等重大事項(xiàng)的決策權(quán)；財(cái)務(wù)信息的知情權(quán)；財(cái)務(wù)總監(jiān)的選派、任命、考核權(quán)；內(nèi)部審計(jì)權(quán)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的規(guī)范權(quán)等子公司權(quán)限：資金調(diào)度使用；日常經(jīng)營(yíng)中的資產(chǎn)處置與管理；收益分配的建議權(quán)；獨(dú)立核算；限額內(nèi)的投融資權(quán)等母公司權(quán)限：主要經(jīng)營(yíng)者選聘、任免、考核權(quán)；中層管理人員的備案；人力資源政策的制定權(quán)事業(yè)部權(quán)限：執(zhí)行公司統(tǒng)一的人力資源政策，接受公司的人力資源服務(wù)（招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、薪酬與考核等）母公司權(quán)限：統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一投融資，統(tǒng)一，統(tǒng)一成本費(fèi)用控制事業(yè)部權(quán)限：預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用，成本管理與控制事業(yè)部人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制通過(guò)五未大報(bào)告繁渠道實(shí)驚現(xiàn)中包量母子公襯司的信尺息控制財(cái)務(wù)信息報(bào)告經(jīng)營(yíng)信息報(bào)告重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告重大突發(fā)事件報(bào)告管理者定期述職說(shuō)明信息控制的主要目的是保證子公司運(yùn)營(yíng)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到母公司，以便母公司分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)督子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)建議建立管理者定期述職、財(cái)務(wù)信息報(bào)告、經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告、重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告以及突發(fā)事件報(bào)告。明確規(guī)定子公司的管理信息傳遞的內(nèi)容、渠道、方式、時(shí)限建議中包加快信息平臺(tái)建設(shè)，提高信息傳遞、處理的速度和質(zhì)量人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制中包應(yīng)辱通過(guò)管降理者定廈期述職暑全面了跡解子公苦司的運(yùn)捷營(yíng)狀況述職人聽(tīng)述者述職周期述職內(nèi)容子公司我方董事中包公司總裁辦公會(huì)每半年前一述職周期的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，未來(lái)一段時(shí)期工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)，對(duì)上級(jí)單位管理工作建議等控股子公司總經(jīng)理子公司董事會(huì)、中包公司總裁辦公會(huì)每半年上半年的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，下半年工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)，希望從上級(jí)主管單位得到的支持與配合，以及管理工作上的建議等事業(yè)部總經(jīng)理中包公司總裁辦公會(huì)每半年上半年的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，下半年工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)，希望從上級(jí)主管單位得到的支持與配合，以及管理工作上的建議等外派財(cái)務(wù)總監(jiān)中包公司財(cái)務(wù)副總裁每半年上半年財(cái)務(wù)管理狀況：執(zhí)行中包財(cái)務(wù)制度的基本情況、資金使用情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等，下半年重大財(cái)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制通過(guò)建立總財(cái)務(wù)信息雄報(bào)告制度遠(yuǎn)，及時(shí)掌泳握子公司項(xiàng)的財(cái)務(wù)狀擁況信息名稱報(bào)告主體/渠道報(bào)告周期報(bào)告方式報(bào)告對(duì)象會(huì)計(jì)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）參股子公司財(cái)務(wù)部門每季書面文件或電子文件中包資產(chǎn)管理部/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部控股子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)每月書面/電子文件、匯報(bào)中包資產(chǎn)管理部/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況控股子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)每月書面/電子文件、匯報(bào)中包資產(chǎn)管理部/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告參股子公司財(cái)務(wù)部門每季書面/電子文件中包資產(chǎn)管理部/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部控股子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)每月書面/電子文件、匯報(bào)中包資產(chǎn)管理部/財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部重大投資、融資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況控股子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)階段書面文件和匯報(bào)中包公司總裁辦公會(huì)人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制經(jīng)營(yíng)管亮理信息杯報(bào)告以斧年度經(jīng)太營(yíng)計(jì)劃禍執(zhí)行情廚況和相逼關(guān)問(wèn)題拳分析為障核心集侮中上報(bào)鉤，主要聽(tīng)的報(bào)告登主體為假控股子艇公司及娃事業(yè)部信息項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容報(bào)告周期報(bào)告方式報(bào)告對(duì)象技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)改進(jìn)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)進(jìn)展情況；科研經(jīng)費(fèi)的使用情況等每季簡(jiǎn)報(bào)或報(bào)表中包資產(chǎn)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷各類產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成情況；市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)維護(hù)、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)容量等情況每月簡(jiǎn)報(bào)或報(bào)表中包資產(chǎn)管理部業(yè)務(wù)管理分類別的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)計(jì)劃完成情況每月簡(jiǎn)報(bào)或報(bào)表中包資產(chǎn)管理部大額的生產(chǎn)、銷售合同執(zhí)行情況每月簡(jiǎn)報(bào)或報(bào)表中包資產(chǎn)管理部質(zhì)量管理體系運(yùn)行及安全生產(chǎn)情況每月簡(jiǎn)報(bào)中包資產(chǎn)管理部人力資源人員異動(dòng)、薪酬支付、保險(xiǎn)福利、培訓(xùn)以及重要人力資源政策變化等情況每季度簡(jiǎn)報(bào)、備案中包人力資源部人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制重大專項(xiàng)弓及突發(fā)事蓋件報(bào)告是蟲(chóng)中包例外遲管理與風(fēng)璃險(xiǎn)控制的蔬重要手段報(bào)告方式報(bào)告對(duì)象報(bào)告回復(fù)節(jié)點(diǎn)控銷制。按稅階段書洪面報(bào)告欺及匯報(bào)控股子公命司：中包縣總裁辦公貢會(huì)做出初辰步意見(jiàn)，咬由資產(chǎn)管肯理部形成會(huì)董事會(huì)表楚決意見(jiàn)，午經(jīng)子公司添董事會(huì)下畝達(dá)事業(yè)部：須由總裁辦蠅公會(huì)決議涂后直接下匹達(dá)給事業(yè)你部總經(jīng)理重大投爛資或融糠資項(xiàng)目尤、重大刺科研開(kāi)決發(fā)項(xiàng)目服、公司深重組改斧制、業(yè)穗務(wù)方向匙調(diào)整、第重要市跨場(chǎng)開(kāi)發(fā)涌項(xiàng)目、東組織結(jié)準(zhǔn)構(gòu)及管辱理體系策調(diào)整等重大安片全環(huán)保亮事件、坑重大群精體性事先件、重啊大財(cái)產(chǎn)晉損失、勤重大影奶響公司礎(chǔ)形象事?tīng)t件、突汪發(fā)風(fēng)險(xiǎn)欄性事件令、突發(fā)閥性公關(guān)司危機(jī)、深其他影雷響重大裹及緊急沃的事件報(bào)告內(nèi)容重大專臉項(xiàng)信息膊報(bào)告重大突精發(fā)事件仿信息報(bào)狼告事件發(fā)喚生起限臘定時(shí)間幕（4小時(shí)）內(nèi)直接添向中包總乞裁匯報(bào)控股子公隙司向子公雁司董事會(huì)乓及中包總典裁辦公會(huì)白匯報(bào)事業(yè)部由垂總經(jīng)理向鑼中包總裁者辦公會(huì)匯到報(bào)直接向棄中包總棕裁匯報(bào)根據(jù)事件鑒性質(zhì)及影常響范圍，也由中包最慎高領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)快速直接補(bǔ)采取應(yīng)對(duì)明措施人事控制財(cái)務(wù)控制權(quán)限控制信息控制導(dǎo)讀項(xiàng)目回顧稻與母子公裙司管理綜俯述中包母子宜公司管控碧模式設(shè)計(jì)中包母搜子公司搶管控方么式設(shè)計(jì)3.1中包結(jié)構(gòu)殲化母子公喘司管控方要式設(shè)計(jì)3.2中包動(dòng)酸態(tài)母子蘿公司管百控方式甜設(shè)計(jì)中包母子壁公司管控鈔體系實(shí)施辱初步建議戰(zhàn)略、經(jīng)枕營(yíng)計(jì)劃、才預(yù)算及業(yè)證績(jī)考核管疾理將構(gòu)成章中包動(dòng)態(tài)岔母子公司粱管控系統(tǒng)外部環(huán)境戰(zhàn)略流程和KPI目標(biāo)/考核指標(biāo)執(zhí)行措施(業(yè)務(wù)流程/成本/利益/主要績(jī)效考核指標(biāo)/負(fù)責(zé)人)業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略控制關(guān)鍵流程業(yè)績(jī)考核指標(biāo)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃(3－5年)預(yù)算(1年)目標(biāo)數(shù)據(jù)差異分析未來(lái)3個(gè)季度的滾動(dòng)預(yù)測(cè)1234567說(shuō)明根據(jù)外部寧環(huán)境和內(nèi)遞部能力制男定中包整吃體戰(zhàn)略將戰(zhàn)略細(xì)欲化到目標(biāo)綱和考核指遭標(biāo)為實(shí)現(xiàn)俘戰(zhàn)略目艙標(biāo)和考訊核指標(biāo)盼，必須乳確保落鳳實(shí)的措傳施包括斧業(yè)務(wù)流耀程、相桿應(yīng)的成袋本費(fèi)用針、主要態(tài)的負(fù)責(zé)冤部門根據(jù)確認(rèn)健的執(zhí)行措毛施編制預(yù)帝算執(zhí)行將確認(rèn)盡的主要例的行動(dòng)燃及相應(yīng)拖的業(yè)績(jī)策考核指災(zāi)標(biāo)作為全目標(biāo)數(shù)尿據(jù)，并謎與前述芳制定的傲戰(zhàn)略目搜標(biāo)和考拌核指標(biāo)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)垂比修正對(duì)預(yù)算狡執(zhí)行情挺況按月松進(jìn)行檢避查，并擁將目標(biāo)冶數(shù)據(jù)和啟實(shí)踐數(shù)而據(jù)進(jìn)行存差異分設(shè)析找到宋問(wèn)題的芹原因從寨而加以膏改進(jìn)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算管理業(yè)績(jī)管理中包的排偏戰(zhàn)略巨的管理匆模式?jīng)Q攪定了戰(zhàn)豪略和計(jì)炮劃控制桃是未來(lái)君母子公釘司管理?xiàng)羁刂葡登诮y(tǒng)的核職心戰(zhàn)略實(shí)施獨(dú)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)舉計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃預(yù)性算執(zhí)行分析評(píng)憐估（季平）中包整體迫戰(zhàn)略規(guī)劃中包各慣業(yè)務(wù)戰(zhàn)睛略規(guī)劃中包職能抹戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)輛劃執(zhí)行逗情況跟運(yùn)蹤戰(zhàn)略規(guī)搜劃調(diào)整中包經(jīng)營(yíng)沈計(jì)劃執(zhí)行棵情況監(jiān)督各業(yè)務(wù)裁單元經(jīng)陪營(yíng)計(jì)劃饑、預(yù)算字執(zhí)行情槐況監(jiān)督恭，控股尤子公司鉆、事業(yè)掉部總經(jīng)湊理定期眠述職、幸信息報(bào)匪告職能部渾門負(fù)責(zé)制人定期減述職年度經(jīng)活營(yíng)計(jì)劃拒執(zhí)行情全況跟蹤中包每季刷度對(duì)前一勝季度各部葉門經(jīng)營(yíng)計(jì)掠劃、預(yù)算扎執(zhí)行情況敬分析評(píng)估同并及時(shí)反制饋中包各喚職能部其門對(duì)下逆屬公司夢(mèng)經(jīng)營(yíng)計(jì)滋劃、預(yù)旋算執(zhí)行蹦情況分槍析評(píng)價(jià)脾并及時(shí)喊反饋為下季博度工作恢改進(jìn)提最供參考分子公司助實(shí)施/執(zhí)行中包年屠度經(jīng)營(yíng)乓計(jì)劃制仇定職能部辱門年度探工作計(jì)繪劃制定年度經(jīng)營(yíng)無(wú)計(jì)劃調(diào)整年度業(yè)績(jī)牢考核總體方江針政策戰(zhàn)略目標(biāo)存與規(guī)劃反饋、改昏進(jìn)調(diào)整修訂激勵(lì)機(jī)見(jiàn)制考核監(jiān)控規(guī)劃中包年倆度經(jīng)營(yíng)徐計(jì)劃執(zhí)躬行情況本、決算勸總結(jié)和金考核評(píng)憐價(jià)相關(guān)職能攻部門將考拔核評(píng)價(jià)結(jié)淡果交子公斤司董事會(huì)斬執(zhí)行考核皮權(quán)，兌現(xiàn)澡相應(yīng)獎(jiǎng)懲為下一年脊計(jì)劃工作斷提供參考未來(lái)中包遷各部門在累戰(zhàn)略管理佳各環(huán)節(jié)中拉的主要職諒責(zé)總裁辦公纖會(huì)中包總裁總裁辦/資產(chǎn)管理瞧部財(cái)務(wù)會(huì)損計(jì)部集團(tuán)其它困職能部門和業(yè)耀務(wù)部門子公司戰(zhàn)略規(guī)豪劃年度經(jīng)楚營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算制定決算/年度經(jīng)營(yíng)樸計(jì)劃總結(jié)秧和評(píng)估人力資被源部啟動(dòng)/審批整漫體戰(zhàn)略話規(guī)劃/下達(dá)審核中茄包和下糞屬單位往戰(zhàn)略規(guī)孝劃中包其幣它高層總裁辦最規(guī)劃組醫(yī)織/整體戰(zhàn)略暖起草/文本形成審核分管儉單位業(yè)務(wù)怠戰(zhàn)略或職爭(zhēng)能戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分因析輸入/財(cái)務(wù)戰(zhàn)賓略起草潛、修正其他職貪能分析聲輸入/職能戰(zhàn)略妖起草、修雨正人力資游源分析栗輸入/人力戰(zhàn)略虜起草、修澡正業(yè)務(wù)分析明輸入/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略篇起草、修陷正啟動(dòng)/組織制遙定/下達(dá)審批公糟司年度司經(jīng)營(yíng)計(jì)搜劃/預(yù)算組織/中包年度倡經(jīng)營(yíng)計(jì)劃沉起草/文本形成/部門和下鞭屬單位績(jī)夠效目標(biāo)設(shè)質(zhì)定財(cái)務(wù)輸情入/組織制定辭預(yù)算/部門計(jì)沾劃起草典、修正年度經(jīng)營(yíng)播計(jì)劃/預(yù)算執(zhí)擱行人力資源追輸入/部門計(jì)盛劃起草繳修正/組織制富定績(jī)效景考核方暮案和實(shí)顯施計(jì)劃其他職能啞輸入/部門計(jì)劃栗起草修正業(yè)務(wù)輸入/本公司內(nèi)計(jì)劃起蓮草、修裂正/本單位佳預(yù)算執(zhí)索行審核分管粗單位工作籍計(jì)劃組織、厲監(jiān)督分團(tuán)管單位剩經(jīng)營(yíng)計(jì)篇?jiǎng)澋膱?zhí)庫(kù)行資產(chǎn)管理鼠部綜合統(tǒng)關(guān)計(jì)/跟蹤中包/下屬單位敗經(jīng)營(yíng)計(jì)劃御執(zhí)行情況組織、其監(jiān)督集芹團(tuán)經(jīng)營(yíng)鴨計(jì)劃的端執(zhí)行/計(jì)劃調(diào)串整審核執(zhí)行部門棍計(jì)劃/定期財(cái)蒸務(wù)工作滲總結(jié)與極述職/財(cái)務(wù)管理倍與監(jiān)控/部門預(yù)拐算執(zhí)行執(zhí)行部門野計(jì)劃/定期人稼力資源尤工作總闖結(jié)與述宣職/部門預(yù)算考執(zhí)行執(zhí)行部門死計(jì)劃/定期部門饒工作總結(jié)悼與述職/部門預(yù)算嗚執(zhí)行執(zhí)行本翅公司計(jì)炎劃/定期總屋結(jié)與述枯職/本單位方預(yù)算執(zhí)役行重大、突緩發(fā)事件處道理/計(jì)劃調(diào)憂整審批本公司遣年度總鑼結(jié)/述職/下一年約度展望/本單位慕?jīng)Q算部門年度汽總結(jié)/述職/下一年度竟展望部門年度屋總結(jié)/述職/下一年度錦展望/組織績(jī)聞效評(píng)估部門年度千總結(jié)/述職/下一年度噸展望/決算綜合統(tǒng)計(jì)/述職/中包年度企總結(jié)文本柔形成述職/審核中掌包年度芽總結(jié)審核分畢管單位用年度總透結(jié)與下歲一年度摩展望聽(tīng)取述喊職/組織評(píng)木估中包物整體績(jī)最效/批準(zhǔn)決平算子公司董攝事會(huì)審批本遠(yuǎn)公司戰(zhàn)泛略規(guī)劃審批本案公司年嗚度經(jīng)營(yíng)似計(jì)劃本公司重押大、突發(fā)勤事件處理/計(jì)劃調(diào)壇整審批聽(tīng)取本沸公司述瞎職/組織評(píng)金估本公疏司績(jī)效/批準(zhǔn)決算戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算管理業(yè)績(jī)管理戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)M是母子公臂司管理控它制的基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)管程控的影響：確定低對(duì)下屬侄公司的觀財(cái)務(wù)管梁理控制纏程度及性相關(guān)財(cái)員務(wù)審批漸權(quán)限對(duì)人事管閘控的影響：選擇\確定下屬瞧單位的高追級(jí)管理人孔員和財(cái)務(wù)陸負(fù)責(zé)人對(duì)信息損管控的冠影響：確定王下屬公藏司哪些下經(jīng)營(yíng)信淡息需要番匯報(bào)對(duì)權(quán)限控系管控的影夠響：通過(guò)袋戰(zhàn)略目障標(biāo)分解蹦，重大宗事項(xiàng)、隆重大經(jīng)城營(yíng)活動(dòng)皂界定，螺確定權(quán)猾限的層干層劃分對(duì)業(yè)績(jī)捎管控的泊影響：確定密下屬公油司的任怎務(wù)指標(biāo)醒，以此項(xiàng)作為進(jìn)構(gòu)行績(jī)效聚考核的神根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)帶劃制定帽原則戰(zhàn)略規(guī)癢劃是中單包發(fā)展盈藍(lán)圖的右層層體營(yíng)現(xiàn)及細(xì)均化，中爛包總裁儀辦公會(huì)面是戰(zhàn)略稀規(guī)劃的淺決策機(jī)瓦構(gòu)中包的總經(jīng)裁辦是公魂司戰(zhàn)略的宏具體規(guī)劃程部門，細(xì)求化公司經(jīng)滋營(yíng)層的戰(zhàn)弓略構(gòu)想，賤為戰(zhàn)略執(zhí)概行單位提材供戰(zhàn)略分距解過(guò)程的專支持，而珍非規(guī)劃決絲式策者戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)必需以嚴(yán)負(fù)謹(jǐn)?shù)耐獠坑诃h(huán)境與內(nèi)肌部能力分導(dǎo)析為基礎(chǔ)總裁辦公丸會(huì)對(duì)各業(yè)陡務(wù)單位提普出的戰(zhàn)略推規(guī)劃提出紐奉嚴(yán)格的質(zhì)胃詢，以確坐保目標(biāo)的旗可行性，要并指導(dǎo)業(yè)務(wù)水單位的戰(zhàn)撕略發(fā)展方叔向戰(zhàn)略規(guī)瘋劃每年延要進(jìn)行葛審核及摘滾動(dòng)修讓正，以兇適應(yīng)市惡場(chǎng)變化蒼的需要戰(zhàn)略規(guī)執(zhí)劃的主洲要內(nèi)容公司整體懶發(fā)展的遠(yuǎn)恢景藍(lán)圖宏觀環(huán)境廳（PES致T）與今后5年行業(yè)發(fā)村展分析，域以及對(duì)公霸司發(fā)展的灘影響評(píng)估永（機(jī)會(huì)與喝威脅）公司自身克能力及現(xiàn)導(dǎo)狀分析（斑各業(yè)務(wù)單氏元業(yè)績(jī)及留發(fā)展趨勢(shì)渠、所處行惰業(yè)內(nèi)的地鬧位及優(yōu)劣今勢(shì)）公司未動(dòng)來(lái)五年茅戰(zhàn)略目蒙標(biāo)公司未篩來(lái)五年肉可能的愚業(yè)務(wù)重俘組（放飼棄、新棄進(jìn)、以醉及各自浴發(fā)展側(cè)疏重點(diǎn)）主要戰(zhàn)粱略舉措典（合資尿、兼并峽、新市感場(chǎng)開(kāi)拓萬(wàn)等）公司財(cái)池務(wù)目標(biāo)霉預(yù)測(cè)主要資源拔需求預(yù)測(cè)告（資本投傲資、人才哄等）與前期值戰(zhàn)略規(guī)打劃的差扛異及總伐結(jié)中包通過(guò)指戰(zhàn)略規(guī)劃防的制定與馳實(shí)施確保釀控股子公刻司與事業(yè)瞧部的發(fā)展殺方向相一秤致，并使宇各項(xiàng)管控練手段得以辣落實(shí)戰(zhàn)略管理烤的關(guān)鍵是鴿中包戰(zhàn)略繪的設(shè)計(jì)及看在控股子敏公司和事歷業(yè)部的傳濱遞年度的奮戰(zhàn)略質(zhì)悄詢會(huì)是裳整體戰(zhàn)談略制定滴并實(shí)現(xiàn)煮戰(zhàn)略傳槳遞的有魄效工具會(huì)中規(guī)比則各下屬存公司、抖事業(yè)部旋的呈報(bào)暮材料圖陡表一并抬裝訂成救冊(cè)供與亦會(huì)人員距使用，橡并以正鍛式演說(shuō)繪的形式歉限時(shí)匯雖報(bào)質(zhì)詢及怕對(duì)質(zhì)詢講的應(yīng)答榆要求以嚷事實(shí)及鍵數(shù)據(jù)為簡(jiǎn)基礎(chǔ)質(zhì)詢會(huì)右議對(duì)事莊，不對(duì)油人與會(huì)人員贈(zèng)對(duì)各業(yè)務(wù)簽領(lǐng)域規(guī)劃庭均有質(zhì)詢玩權(quán)，公司怨總裁對(duì)修佳正要求有布最終決定咱權(quán)會(huì)前準(zhǔn)備中包總裁飼辦提前4-5周下達(dá)公生司總體戰(zhàn)母略規(guī)劃(初稿)中包總北裁辦提開(kāi)前3周下達(dá)屈會(huì)議議糖程、規(guī)骨則及材最料要求各下屬控迫股子公司腎、事業(yè)部音將具體細(xì)影化的各自古發(fā)展戰(zhàn)略化規(guī)劃（初日稿）提前1周提交降總裁辦盯公會(huì)參會(huì)人員俊包括：公我司總裁、冷公司副總噴裁、總會(huì)似計(jì)師、總椒裁助理、扭總裁辦主士任、財(cái)務(wù)輝會(huì)計(jì)部總僅經(jīng)理、資晉產(chǎn)管理部零總經(jīng)理、演規(guī)劃計(jì)劃令主管、控懼股子公司尋我方董事猛、總經(jīng)理尖、事業(yè)部嚴(yán)總經(jīng)理、宴中包其他雞職能部門療負(fù)責(zé)人(只在需餃要重點(diǎn)換質(zhì)詢?cè)撟鞓I(yè)務(wù)領(lǐng)包域的規(guī)印劃時(shí)出染席）會(huì)后跟蹤中包總夸裁總結(jié)畏、分發(fā)揮質(zhì)詢會(huì)苦通過(guò)的庸關(guān)于各久子公司識(shí)、事業(yè)局部規(guī)劃朵修改要?jiǎng)?lì)求的要僵點(diǎn)，規(guī)畜劃完成那時(shí)間表責(zé)成相粗關(guān)單位艘限時(shí)修俱改，總失裁辦跟啊蹤進(jìn)度家，中包勇總裁審接核后提樓交總裁徹辦公會(huì)總裁辦桑公會(huì)審包批后提鄙交上級(jí)灰公司董婆事會(huì)最箱終批準(zhǔn)籃，正式練成文下猶達(dá)在戰(zhàn)略半規(guī)劃框粘架下，既公司總店裁負(fù)責(zé)杰領(lǐng)導(dǎo)制確定具體擴(kuò)的經(jīng)營(yíng)笨計(jì)劃并窄組織實(shí)察施責(zé)任人1.確定戰(zhàn)甜略發(fā)展氧方向及相應(yīng)辦投入1.11.21.32.建立新提業(yè)務(wù)2.12.22.33.各分子公執(zhí)司經(jīng)營(yíng)目領(lǐng)標(biāo)3.13.2:主要活三動(dòng)2008年JanFebMarJunMayJunJulyAugSepOctNovDec☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆××××××××××××××××××××××××戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算管理業(yè)績(jī)管理中包的總紹裁辦負(fù)責(zé)撿經(jīng)營(yíng)計(jì)劃很的編制，宜資產(chǎn)管理扮部重點(diǎn)是?？毓勺庸鏊窘?jīng)營(yíng)計(jì)裝劃的實(shí)施粘監(jiān)控資產(chǎn)管理龜部通過(guò)月霞度、季度索經(jīng)營(yíng)信息鈔統(tǒng)計(jì)分析匪監(jiān)控子公神司的經(jīng)營(yíng)西計(jì)劃完成惡情況全面預(yù)擴(kuò)算是企碑業(yè)整體脈規(guī)劃和呀動(dòng)態(tài)控紀(jì)制的管姨理工具銷售預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)分解應(yīng)收帳款預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算庫(kù)存預(yù)算材料采購(gòu)預(yù)算人力資源預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算新增固定資產(chǎn)投資預(yù)算及折舊管理費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算長(zhǎng)期投資及投資收益預(yù)算預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表運(yùn)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算總表和預(yù)算總表和預(yù)算分析營(yíng)業(yè)預(yù)算資本預(yù)算說(shuō)明預(yù)算是對(duì)慢集團(tuán)整體桐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偷的一系列高量化的計(jì)軌劃安排，喉細(xì)化了公暴司整體戰(zhàn)獸略發(fā)展目掛標(biāo)和年度洪經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算涉暢及集團(tuán)臺(tái)所有子錯(cuò)公司、忠事業(yè)部數(shù)和部門桿的各項(xiàng)役經(jīng)營(yíng)活曲動(dòng)，其末有效量炕化為各杜分子公侍司和部挺門具體聽(tīng)可行的剩努力目隆標(biāo)，同也時(shí)也建倆立了共汗同遵守秀的行為券規(guī)范預(yù)算是乘進(jìn)行事糖前、事予中、事