IE 應(yīng)用及瓶頸改善方法

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應(yīng)用及瓶頸改善方法3A理念：現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)實(shí)用工業(yè)工程IE=IndustrialEngineering永續(xù)經(jīng)營之根本——持續(xù)獲得利潤所謂管理，是指利用擁有的的資源，建立過程控制，完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換（或稱新的價(jià)值）過程。過程控制INOUT資源產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)值≥資源＋管理成本永續(xù)經(jīng)營之根本類別責(zé)任歸屬戰(zhàn)略型成本變革經(jīng)營層、高層管理者系統(tǒng)型成本革新中高層管理者、經(jīng)營層成本改善技法工人、中低層管理者運(yùn)動型降低成本經(jīng)營層與全體員工四類成本改善方法JIT精益生產(chǎn)、TQM全面質(zhì)量管理、SCM供應(yīng)鏈管理、6σ、MRP（ERP）IE工業(yè)工程法、VA價(jià)值分析法、QC統(tǒng)計(jì)手法什么是工業(yè)工程（IE）工業(yè)工程(IndustrialEngineering),是對人員、物料、機(jī)器設(shè)備、信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的學(xué)科.它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法,對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價(jià)?！薄绹I(yè)工程師學(xué)會(AIIE)什么是工業(yè)工程（IE）IE從事于設(shè)計(jì)、改革和設(shè)置關(guān)于人員、材料和機(jī)器設(shè)備的綜合使用及消耗的詳細(xì)分析，以求提高企業(yè)生產(chǎn)效率、利潤率和經(jīng)濟(jì)效果。

——美國百科全書IE是通過對人員、材料、機(jī)器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)——日本IE研究會IE作業(yè)范疇--認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢企業(yè)常見8大浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)制造太多的浪費(fèi)不良修理的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)停滯的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)過分加工的浪費(fèi)庫存是萬惡之源觀念上：庫存是企業(yè)負(fù)資產(chǎn)辛辛苦苦一年才有10%純利。庫存與在制品的金額占年度營業(yè)額30%以上，財(cái)務(wù)報(bào)表上是資產(chǎn)，但經(jīng)營管理人員要將其認(rèn)為是負(fù)資產(chǎn)零部件、材料的庫存半成品的庫存成品的庫存已向供應(yīng)商訂購的在途零部件已發(fā)貨的在途成品水平面不良品調(diào)整時(shí)間長故障能力不平衡品質(zhì)不一致缺勤點(diǎn)點(diǎn)停計(jì)劃有誤以下全是庫存浪費(fèi)制造量＞市場需要：是浪費(fèi)前工序生產(chǎn)（投入）量＞后工序用量過分強(qiáng)化個(gè)體的計(jì)件制，往往注意了局部利益，而忽略了全體效益制造太多的浪費(fèi)搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動作。搬運(yùn)的損失，分為放置、堆積、移動、整列等動作浪費(fèi)。1）物品移動所要的空間浪費(fèi)2）時(shí)間的耗費(fèi)3）人力、工具的占用4）搬運(yùn)的物損搬送的浪費(fèi)·生產(chǎn)線的品種切換；·每天的工作量變動很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無所事事；·時(shí)常因缺料而使機(jī)器閑置；·因上游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游工序無事可做；·機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障；·生產(chǎn)線未能取得平衡·有勞逸不均的現(xiàn)象·材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計(jì)圖并未送來，導(dǎo)致等待。停滯（等待）的浪費(fèi)兩手空閑的浪費(fèi)一只手空閑的浪費(fèi)動作中途停頓的浪費(fèi)動作幅度太大的浪費(fèi)拿的動作中途變換的浪費(fèi)步行的浪費(fèi)動作角度太大的浪費(fèi)動作之間配合不聯(lián)貫的浪費(fèi)不懂技巧勉強(qiáng)動作的浪費(fèi)掂腳尖勉強(qiáng)動作的浪費(fèi)彎腰動作的浪費(fèi)重復(fù)動作的浪費(fèi)動作的浪費(fèi)

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是粗放式管理，各工序存在大量在制品，即使動作稍慢，對生產(chǎn)也不會有太大的影響，就不會潛心研究動作浪費(fèi)造成的效率低下問題。管理浪費(fèi)所有的事后管理與補(bǔ)救管理救火式管理重復(fù)管理等IE的主要分析技術(shù)（1）程序分析動作分析作業(yè)流程分析業(yè)務(wù)流程分析聯(lián)合作業(yè)分析兩手作業(yè)分析動素分析方法研究經(jīng)濟(jì)原則產(chǎn)品工藝分析PTS(預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法)分析動作經(jīng)濟(jì)性原則流程經(jīng)濟(jì)性原則IE的主要分析技術(shù)（2）時(shí)間分析運(yùn)作分析動作要素時(shí)間分析單位作業(yè)時(shí)間分析秒表時(shí)間分析VTR分析連續(xù)運(yùn)作分析采樣分析加工路線分析搬運(yùn)分析配置研究標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定作業(yè)測定生產(chǎn)能力平衡標(biāo)準(zhǔn)資料標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定方法生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)工序設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)效率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算提供數(shù)據(jù)程序分析

把工藝過程中的物流過程及人的工作流程以符號形式進(jìn)行記錄、設(shè)計(jì)的方法,通過它可以反映工序整體的狀態(tài),從而有效的掌握現(xiàn)有流程的問題點(diǎn),并研究制定改善對策,以提高現(xiàn)有流程效率.4大類程序分析程序分析作業(yè)流程分析業(yè)務(wù)流程分析聯(lián)合作業(yè)分析產(chǎn)品工藝分析四大類生產(chǎn)工序加工（組裝）工序檢查工序搬送（運(yùn)輸）工序停滯（儲存）工序工序圖示符號序號工序名稱符號名稱日本（JIS的規(guī)定）美國（ANSE的規(guī)定）符號表示的內(nèi)容1加工加工表示原料、零件或產(chǎn)品，依其作業(yè)目的而發(fā)生物理或化學(xué)變化狀態(tài)2搬運(yùn)搬運(yùn)表示原料、零件或產(chǎn)品由某位置移動另一位置的狀態(tài)，日本符號圓的大小為加工符號的1/2-1/3。工序圖情示符號貧23停滯貯存

表示原料、零件或產(chǎn)品，不在加工或檢查狀態(tài)而是處于貯存或停留狀態(tài)（預(yù)定的下一工序未能立即發(fā)生而產(chǎn)生的暫時(shí)的、不必要的停留）停滯4檢查數(shù)量檢查表示對原料、零件或產(chǎn)品做數(shù)量檢驗(yàn)或?qū)ζ浼右詼y定并將其結(jié)時(shí)與基準(zhǔn)比較，以判定合格與否的質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢查Sta擱rtEnd電極板墊片端子板導(dǎo)引線硅膠樹脂標(biāo)簽1人標(biāo)簽蓋印2人插入準(zhǔn)備標(biāo)簽22分5M原料倉庫蜓保管搬送到作爸業(yè)臺75分55分2人組匪件波形藍(lán)調(diào)整1人組孔件裝配95分1人焊錫運(yùn)至外觀雁檢查臺1人外觀跳檢查修理運(yùn)至硅較膠涂裝小處1人硅睜膠涂裝絕處1人裝盒誰并特性檢芝查1人樹診脂注入2人成轉(zhuǎn)品檢查1人貼標(biāo)點(diǎn)簽1人包嘆裝成品搬廁送至成憲品倉10M10M20分20分30分15分20分10分？工藝流濾程圖線圖5W1蜜H法5W1H問題

改善方向

1.Why

目的是什么?

去除不必要及目的不明確的工作

2.Where

在什么地方執(zhí)行?

有無其它更合適的位置和布局

3.When

什么時(shí)候做此事?

有無其它更合適的時(shí)間與順序

4.Who

由誰來做?

有無其它更合適的人

5.What

做什么?

可否簡化作業(yè)內(nèi)容

6.How

如何做?

有無其它更好的方法

聯(lián)合作憲業(yè)分析經(jīng)常有一紗人操作數(shù)管臺設(shè)備或法多人共同牙進(jìn)行一項(xiàng)昨作業(yè)，或知者多人共禾享多臺設(shè)鏡備,這時(shí)照為避免時(shí)摩間上的等拐待或干涉每而對其進(jìn)謠行效率改析善的IE成方法即聯(lián)共合作業(yè)分堵析。聯(lián)合作業(yè)巖分析用符遭號

（無感統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)閃）作業(yè)者單獨(dú)與機(jī)械及其它作業(yè)者無時(shí)間關(guān)系的操作.聯(lián)合機(jī)械與人共同作業(yè),相互制約作業(yè)時(shí)等待由于機(jī)械或其它人的作業(yè),造成作業(yè)者的等待機(jī)械

自動與操作者無關(guān),自動工作的狀態(tài)

手動準(zhǔn)備,安裝,取下及手動,等作業(yè)者的活動,對機(jī)械的時(shí)間制約.等待由于作業(yè)者的操作造成的機(jī)械停轉(zhuǎn),空轉(zhuǎn)ECR桶S原則符號

名稱

內(nèi)容

E取消(Eliminate)

在經(jīng)過了“完成了什么”“是否必要”及“為什么”等問題的提問,而無滿意答復(fù)者皆非必要,即予取消。

C合并(Combine)

對于無法取消而又必要者,看是否能合并,以達(dá)到省時(shí)簡化的目的。

R重組合(Rearrange)

經(jīng)過取消、合并后,可再根據(jù)“何人”“何處”“何時(shí)”三提問進(jìn)行重排,使其能有最佳的順序,除去重復(fù),使作業(yè)更加有序。

S簡單化(Simplify)

經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作,就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備,以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用。

聯(lián)合作盯業(yè)—負(fù)額荷余力嫁分析3種負(fù)解荷余力道：1、設(shè)備駕負(fù)荷能力克（生產(chǎn)能濫力）2、操作拾人員負(fù)荷鬼能力3、操作救者可同時(shí)梯操作機(jī)器軟數(shù)量——聯(lián)合作業(yè)稀重點(diǎn)分析蓋內(nèi)容業(yè)務(wù)流程姻分析明確各部必門日常業(yè)房誠務(wù)所承擔(dān)黃的責(zé)任與竹權(quán)利，形頭成清晰明師確的流程宏。對流程所驅(qū)用的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)與處理時(shí)蔬間進(jìn)行分王析，通過共享孟、取消、贈合并、重級組合與簡柜化，形成茅即簡潔、軋同時(shí)又相炕互管理執(zhí)略衡的流程曬。業(yè)務(wù)流程滿梗概圖處理過程剝中心業(yè)務(wù)檢查、別判斷或曬決策可選擇然過程YN生產(chǎn)過程生產(chǎn)過搏程勞動過材程自然過鋸程準(zhǔn)備過桿程基本生產(chǎn)亮過程輔助過程生產(chǎn)服務(wù)岔過程工藝工序檢驗(yàn)工敲序運(yùn)輸工序工步走刀操作項(xiàng)目機(jī)動操作機(jī)手并動間操作動作動作單徑元（動過素）工序手動操海作生產(chǎn)過程工序操作動作程序分下析是從舟大處著昌眼，用介流程圖趁記錄與佩分析生鉆產(chǎn)作業(yè)過程周。動作分析離在宏觀上迅確定了合座理的程序商之后，針染對人體動作牛的細(xì)微谷之處的津工時(shí)浪師費(fèi)等，維尋求解碧決辦法怖。尤其對印重復(fù)性疲簡單勞震動循環(huán)避中，減少工怒時(shí)浪費(fèi)合、降低勞動強(qiáng)葵度具有明么顯效益。動作分知析動作分析夢或稱動作優(yōu)研究是對維生產(chǎn)活動限中的全部爭作業(yè)動作扒進(jìn)行觀測紡分析，研哀究人的各檔種動作浪址費(fèi)，從而纏尋求省力危、省時(shí)、劈燕安全、經(jīng)廟濟(jì)的作業(yè)白方法。是IE基礎(chǔ)手法之一鉤。動素分取析--乘-十壩八種動甚素NO名稱英文及縮寫符號符號說明分類定義1伸手TransportEmpty(TE)

手中無物的形狀A(yù)空手移動,伸向目標(biāo),又稱空運(yùn)2抓握Grasp(G)

手握物品的形狀A(yù)手或身體的某些部位充分控制物體3移物TransportLoaded(TL)

手中放有物品的形狀A(yù)手或身體部移動物品的動作又稱運(yùn)實(shí)4裝配Assemble(A)

裝配的形狀A(yù)將零部件組合成一件物體的動作5拆卸Disassemble(DA)

從裝配物拆離物品的形狀A(yù)將裝配物進(jìn)行分離和拆解的動作6使用Use(U)

U字形A利用器具或裝置所做的動作,稱使用或應(yīng)用7放手ReleaseLoad(RL)

從手中掉下物品的形狀A(yù)握取的相反動作,放開控制物的動作8檢查Inspect(I)

透鏡的形狀A(yù)將目的物與基準(zhǔn)進(jìn)行品質(zhì),數(shù)量的比較的動作9尋找Search(SH)

眼睛尋找物品的形狀B通過五官找尋物體的動作10發(fā)現(xiàn)Find(F)

找到物品的眼睛形狀B發(fā)現(xiàn)尋找目的物的瞬間動作11選擇Select(ST)

指定選擇物的箭頭形狀B多個(gè)物品中選擇需要物品的五官動作12思考Plan(PN)

手放頭部思考的形狀B作業(yè)中決定下一步工作的思考與計(jì)劃13預(yù)定位Pre-Position(PP)

保齡球立直的形狀B物體定位前先將物體定置到預(yù)定位置,又稱預(yù)定14定位Position(P)

物品放在手的前端的形狀B將物體放置于所需的正確位置為目的而進(jìn)行的動作,又稱對準(zhǔn)15保持Hold(H)

磁石吸住物體的形狀C手握物保持靜止?fàn)顟B(tài),對稱拿住16休息(Rest)(R)

人坐于椅上形狀C為消除疲勞而停止工作的狀態(tài)17遲延UnavoidableDelay(UD)

人倒下的形狀C不可避免的停頓18耽擱AvoidableDelay(AD)

人睡覺的形狀C可以避免的停頓標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間肆（Stan棚dard臭Tim彈e=ST）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)丑間5個(gè)蜜必要條猴件：1、方法隙；按照明耍確的作業(yè)汁方法與使過用固定設(shè)目備2、條件崇：在明確決作業(yè)條件吐（例如環(huán)罪境）3、熟練亞度：進(jìn)行索操作的人閑具備中等舉偏上的熟束練度與必要邪的技能4、勞動維強(qiáng)度與速菜度：沒有剖在肉體上冤、精神上具不利的影伐響5、品質(zhì)閥要求：達(dá)池到規(guī)定的澡品質(zhì)要求在上述青條件下皮完成單瘋位作業(yè)隔量所需原要的時(shí)斯間。國際上碼通行標(biāo)預(yù)準(zhǔn)時(shí)間仙計(jì)算法泳——P灑TS法預(yù)定動作頂時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)迅法（Pr廣edet副ermi讓ned疲Time影Sys輸tem）途，簡稱P通TS法。按照動盼作的性解質(zhì)將其印分解成蘇基本的豎動素（熄動作）只，同時(shí)貸事先明姐確其時(shí)蜻間值，堂然后在您將人所拋進(jìn)行的森全部操攜作分解體為基本尋的動素忌（動作敘），銷然后查筐表得出叨正常時(shí)篩間，然曬后累加見得出該既操作標(biāo)研準(zhǔn)時(shí)間添。不需通過實(shí)際操作觀測只要確定了工作的“動作內(nèi)容”，即可通過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表，在辦公室簡單計(jì)算就可以確定工作（產(chǎn)品）的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。新產(chǎn)品人員計(jì)劃、成本核算、價(jià)格決策都有重要作用常用的倦三種P寄TS方皺法PTS法名稱英文發(fā)明時(shí)間原創(chuàng)人動作時(shí)間分析MTAMotionTimeAnalysis

1924

西格segur

工作因素法（WF）

WorkFactorsystem

1934奎克J.H.Quick謝安shea柯勒Koehler

模特法(MOD)

ModularArrangementofPredeterminedTimeStandard1966

海特博士G.C.Heyde

標(biāo)準(zhǔn)資料法

StandardData自主制訂上述方法的總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)

模特法MO哀D將人的基遇本動作分拆為21種分，不同人趟做同一鉛動作（襖作業(yè)條拐件相同哥）所需笛時(shí)間基陽本相同克（≤1談0%）涉。人身體不車同部位做超動作時(shí)，殊其動作所謹(jǐn)用時(shí)間值徑互成比例蔽關(guān)系人的級次面最低、速土度最快、蟲能量消耗勿最小的手陵指動作的高時(shí)間消耗餃值，作為擔(dān)它的時(shí)間家單位模特法擇的21澇種動作野都以手敞指動作漲一次(需移動距吐離2.酸5cm斃)的時(shí)踏間消耗棟值為基糕準(zhǔn)1MOD闖=0.1掃29S上肢的眼移動動直作M手指M1柔—2.5價(jià)CM手腕M悠2—5橋CM小臂M熱3—1牙5CM大臂M4秒—30C剛M伸直臂隔（含肩歐部）M逝4—4惠5CM反射式它動作M1/2M1M2M3同時(shí)動作同時(shí)動作

一只手的終結(jié)動作

一只手的終結(jié)動作

可能

GOPOG1

GOPOG1

可能

GOPOG1

G3P2P5

不可能

G3P2P5

G3P2P5

兩手同皇時(shí)作業(yè)柿的時(shí)間晚值：時(shí)間值以尚用時(shí)較長發(fā)的一方為努準(zhǔn)MOD法馬輔助符號№名稱符號內(nèi)容例1延時(shí)

BD

表示一只手進(jìn)行動作，另一種處于停止?fàn)顟B(tài)，不給予時(shí)間

右手M左手BD

2保持

H

表示用手拿著或抓著物體一直不動的狀態(tài)，主要指扶持與固定的動作不給時(shí)間

左手H右手P2

3有效時(shí)間？

UT

指人的動作以外，機(jī)械或其他工藝要求發(fā)生的，非動作產(chǎn)生的固有附加時(shí)間，需要準(zhǔn)確測時(shí)。儀表測試時(shí)間

事例：P子CB板觸健點(diǎn)拖錫作居業(yè)分析動作描述（左手）

分析式表達(dá)式

MOD數(shù)分析式表達(dá)式動作描述（右手）

取PCB置于面前M3G1M37H握住烙鐵拿住PCBH4M2P2放烙鐵到拖錫位拿住PCBH0:UT=0.78UT=0.78拖一個(gè)錫點(diǎn)拿住PCBH15M3M2P2(M1)×5M3清潔烙鐵頭轉(zhuǎn)動PCB檢查錫位R2E2D37H握住烙鐵總模特?cái)?shù)=33其他時(shí)間=0.78標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=33×0.129+0.78=5.04秒模特法的須MOD=型0.12吸9秒已經(jīng)奇包含了生鄭理放寬的島余裕時(shí)間兩種標(biāo)楚準(zhǔn)時(shí)間圈觀念:1、道用模特拆法得出嶺的時(shí)間咳=標(biāo)準(zhǔn)哥時(shí)間S妹T≈實(shí)際郊時(shí)間（辭主流）2、用模損特法得出春的時(shí)間×笨（1+放遼寬率）=標(biāo)準(zhǔn)蔑時(shí)間S凡T=實(shí)際張時(shí)間（賽非主流合）放寬與排余裕問偵題標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間性ST與工序設(shè)定如果一掠天正式樹運(yùn)行時(shí)喘間27怪900爺秒某產(chǎn)品一座天需要生俗產(chǎn)100東臺則生產(chǎn)線眉節(jié)拍（線洪速），即侮每個(gè)工序蘇必須多少墊秒才合理搏？節(jié)拍=2蒸7900到/100唉=279勉秒第一種：聲效率90楚%，則：送每個(gè)工序彼標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)茂時(shí)間約：X≈279幣×90紡%=251澤.1秒第二種：峰每個(gè)工棒序標(biāo)準(zhǔn)作富業(yè)時(shí)間約立：X≈279撇秒改效率談=10眨0%效率是經(jīng)南?？勺儤?biāo)準(zhǔn)資排料法簡去介通過時(shí)律間研究系對各種爽操作項(xiàng)謎目(例祥貼標(biāo)簽融打螺絲安)建立辦時(shí)間數(shù)派據(jù)和經(jīng)洋驗(yàn)值，葉或?qū)嶒?yàn)哄值（例回如設(shè)備灰動作時(shí)冶間）標(biāo)準(zhǔn)資料傷法，就是戀運(yùn)用數(shù)據(jù)慨庫中已經(jīng)蕉存儲標(biāo)準(zhǔn)惠時(shí)間值，貼迅速而又汁經(jīng)濟(jì)地制椒訂同類（不或類似）循作業(yè)的標(biāo)呈準(zhǔn)時(shí)間的壇方法常見為標(biāo)惰準(zhǔn)資料=總PTS法拌＋經(jīng)驗(yàn)值駱（實(shí)驗(yàn)值重）事例:辣用PT努S統(tǒng)計(jì)刃出標(biāo)貼表作業(yè)S希T№名稱尺寸mm時(shí)間AU備注1高壓注意標(biāo)貼100×8016B2高壓注意標(biāo)貼30×4014B3UL標(biāo)識銘板10×1515B4CSA標(biāo)識銘板10×2015B5接地標(biāo)識標(biāo)貼1011A6危險(xiǎn)標(biāo)識標(biāo)貼50×7015B7危險(xiǎn)標(biāo)識標(biāo)貼30×7014B事例：跨設(shè)備實(shí)允驗(yàn)值公式法:畢車削外徑奏時(shí)，機(jī)動錯(cuò)時(shí)間的計(jì)溫算公式為變：T=【知(L+衰Y)/薪N×S曲】×I刺(1+K么)T——機(jī)烈動時(shí)間：L——加裝工長度；Y——超濫出切入試賽切長度；N——主芝軸轉(zhuǎn)數(shù)；事例：甩實(shí)驗(yàn)的饑經(jīng)驗(yàn)圖虎表擦拭面積2018161412108642200400600800100炕0120惠01400SCM2規(guī)則表面不規(guī)則纏表面極不規(guī)挺則表面數(shù)據(jù)表氧與電腦曠數(shù)據(jù)庫日管理

孔徑（mm）5681011孔深mm3568103秒3.64.24.85.43.6秒4.24.85.46.64.2秒4.85.46.67.84.8秒5.46.67.89.05.4秒6.67.89.010.8動作經(jīng)濟(jì)格性原則4個(gè)最門基本的旁動作經(jīng)旅濟(jì)性（1）減少動泰作數(shù)（2）同時(shí)進(jìn)行攏動作（3）動作的刑距離縮群短（4）動膀作舒適經(jīng)濟(jì)動壺作范圍動作范圍絹大步行浪費(fèi)兩手空閑羞的浪費(fèi)一只手互空閑的皂浪費(fèi)動作中饅途停頓尸的浪費(fèi)動作幅產(chǎn)度太大嚷的浪費(fèi)拿的動作棄中途變換餓的浪費(fèi)步行的浪付費(fèi)動作角寨度太大挪的浪費(fèi)動作之間央配合不聯(lián)觸貫的浪費(fèi)不懂技巧蒸勉強(qiáng)動作翻的浪費(fèi)掂腳尖勉奮強(qiáng)動作的坑浪費(fèi)彎腰動劈燕作的浪努費(fèi)重復(fù)動三作的浪死費(fèi)流程經(jīng)濟(jì)燭性原則1.路線最艇短原則2.禁止孤鄙島加工3.禁止局諸域路線縫分離4.減少停畢滯的原頭則5.禁止重勁復(fù)的停賊滯6.禁止交叉7.禁止逆蟲行生產(chǎn)線8.減少物流朝前后搖擺9.減少無謂斯移動10.去除工序披間隔11.予I/O一致原則12.物料上下愈移動減少產(chǎn)品工藝吉流程線路作業(yè)流都程1.線路最短寨原則2.去除間隔奶的原則3.與產(chǎn)品工睛藝一致原嶄則4.I/叔O一致的原婦則5.禁止逆滑行的原肌則6.零等舊待的原則生產(chǎn)線最終產(chǎn)品碌=A:推B:C≈菊2:1:弟0.1~標(biāo)0.3某化工廠蝦生產(chǎn)過程自如下:能力:A孕料2T荒/H能力:B監(jiān)料0.掉8T/HA車間設(shè)眨備車間設(shè)翁備檢驗(yàn)最終車津間設(shè)備C添加劑仔0.1T踢~0.3敞T能力3處.8T仔/H平衡生襯產(chǎn)（能安力匹配渠）8A停B他C蒜D蟻E啄F硬G吳H旺I羽J瓶頸不平衡時(shí)王的庫存、床損耗1010811991010118生產(chǎn)能欠力生產(chǎn)潛在敵能力=各工吉序能力歉之和/齡工序數(shù)支（10征+10紀(jì)+8+莊11+越9+9蠻+10冷+10露+11擦+8）吩/10繭=9.按68A相B睡C銀D攻E蛙F傷G嫁H母I傷J瓶頸101089910108生產(chǎn)能力1111流水線言平衡率線速1最60秒矛（客戶介需求）線速(節(jié)風(fēng)拍)=運(yùn)斥行時(shí)間/是需要生產(chǎn)哈量=27糕900秒痰/175疫臺=159食.4=葡160媽秒流水線吵平衡度=｛1-季-【(最妖大值—最童小值)/窯整段平均歡時(shí)間】｝余×100溜%=｛坦1-搜-【圈(15榆9—9己0)/飽115識7/1堪0】｝央×10劫0%=哪40.偽4%971201101591009514012090126流水線生遇產(chǎn)效率?流水線生觀產(chǎn)效率流水線生授產(chǎn)效率:各工序標(biāo)每準(zhǔn)時(shí)間總罵和/〖線染速×人數(shù)侵(工程數(shù)披)〗它×100冬%=(9供7+1好20+狗110陰+15悠9+1斜00+屠95+炎140噸+12犬0+9頭0+1尚26)膛/(1抗60×注10)=11敗57/心160代0×1構(gòu)00%=72.沖3%理論上吐能改善壩余度:(1-哄-流水球線生產(chǎn)倦效率)側(cè)×人反數(shù)(工間程數(shù))=(1若--7逃2.3%日)×1湖0=2.7丙7人(工超程數(shù))不好的在平衡生產(chǎn)線疤速的時(shí)壺間，并跟不是讓概前面工績程有余部裕的時(shí)間，澡讓最后尿一個(gè)工停位沒有擺余裕的熔時(shí)間線速（客近戶需求）向前邊年對齊的撕平衡前面工程齡開始安排伏緊一點(diǎn)，姜只讓最后諸一個(gè)工程有志余裕的右時(shí)間，拖這叫“牽向一邊易對齊”葬。線速（仗客戶需嚴(yán)求）加入別的浩工作平衡改善檔對象：勉資強(qiáng)、不足鋸、不均勉強(qiáng)（問無理）默：超過委能力界梁限的超杜負(fù)荷狀阻態(tài)不足（卡浪費(fèi)）攔：勉強(qiáng)闊有能力圈，但未笛給能力私不均給予充糾足的工淺作量的漆浪費(fèi),未達(dá)適量赤飽和狀態(tài)不均；皮在超負(fù)憶荷和未活飽和狀歲態(tài)的狀牌態(tài)（即誦差異狀窄態(tài)）瓶頸工序蘭改善方法在有效質(zhì)的使用梅現(xiàn)有勞紫動力、桃機(jī)械設(shè)旱備及材廈料情況閃下，短竭時(shí)間內(nèi)球獲得優(yōu)爺良品質(zhì)組的增產(chǎn)聞法或提曬升效率噴的方法悶。第一階弟段：作澡業(yè)分解低--每---炒-全部秒操作項(xiàng)跨目明細(xì)游化第二階瞎段：對到每個(gè)項(xiàng)首目明細(xì)各化進(jìn)行鑒自問5幕WIH練法第三階段傘：新方法禁按ECR錢S原則展齊開第四階段囑——新方薄法的實(shí)施第一階段沾：作業(yè)分昌解--尖----予全部操作心項(xiàng)目明細(xì)或化搬送作業(yè)豬、機(jī)械作購業(yè)、手作雹業(yè)全部項(xiàng)完目明細(xì)化分解記齒錄注意亡事項(xiàng)動作及敲其項(xiàng)目蛛盡可能醉細(xì)化，圓明細(xì)要犬具體、僑簡潔的貓書寫◎×走到……去取……轉(zhuǎn)動螺絲刀用螺絲刀檢查零件劃傷檢查零件等10秒等一會兒摘要的思罪考方法和喊抓取方法項(xiàng)目明細(xì)摘要○×打緊有損傷好象不損傷拿起箱子30KG用2人，拿著困難好象不會落下拿鐵錘柄易滑牢固第二階組段：對顫每個(gè)項(xiàng)郵目明細(xì)憲化進(jìn)行類自問5駕WIH歌法5W1H問題

改善方向

1.Why

目的是什么?

去除不必要及目的不明確的工作

2.Where

在什么地方執(zhí)行?

有無其它更合適的位置和布局

3.When

什么時(shí)候做此事?

有無其它更合適的時(shí)間與順序

4.Who

由誰來做?

有無其它更合適的人

5.What

做什么?

可否簡化作業(yè)內(nèi)容

6.How

如何做?

有無其它更好的方法

2、同時(shí)留進(jìn)行以下花9個(gè)自問補(bǔ)：材料、機(jī)醬械、設(shè)備白、道具（俱工具、夾究具、計(jì)測黨器）設(shè)計(jì)肢、配置、巨動作、安掠全、整理頌、整頓3、應(yīng)用何動作經(jīng)濟(jì)片性原則、約流程經(jīng)濟(jì)襲性原則作為著雙眼點(diǎn)與佛實(shí)施手哈段在做什適么?（查5.各Wha攻t）如何做妄?（若6.H至ow創(chuàng)）第三階段挽：新方法萄按ECR狂S原則展氧開⒈除去彎不要的框項(xiàng)目明積細(xì)（E磨）⒉盡可紙能結(jié)合詢項(xiàng)目明器細(xì)（C另）⒊將項(xiàng)化目明細(xì)擇以好的識順序重有編排組速合（R叨）⒋將重劇編排組降合明細(xì)暫簡單化燭（S）ECR么S4原序則：取消(桿Elim稻inat找e)、合并(狗Comb下ine)重排列仗(Re裹arr座ang口e)、撐簡單化崇(Si給mpl職ify遼)注意點(diǎn)◎?qū)幼鞑萁?jīng)濟(jì)性原兼則、流程紐奉經(jīng)濟(jì)性原且則落實(shí)到具娘體作業(yè)上結(jié)?！蚪?jīng)常塔會發(fā)生盼添置道藍(lán)具（工具社、夾具置、計(jì)測私器）◎?qū)懗鰰撁娓纳品絺浒概c圖紙5.考驅(qū)慮借助賢他人的教力量⒍記錄鈔新方法糟的項(xiàng)目運(yùn)明細(xì)第四階段膛——新方改法的實(shí)施⒈使上沙司理解復(fù)新方法⒉使部慘下理解援新方法⒊要征移求到安釘全、品孟質(zhì)、產(chǎn)珠量、價(jià)弟格的相臺關(guān)者的競認(rèn)可。⒋推進(jìn)褲新方法于工作，據(jù)比較改饞善前后識效果,陶一直使筍用到下截一次的碌改善⒌承認(rèn)框他人的廳功績課程總怪結(jié)程序分析動作分析疊，動作/流程經(jīng)濟(jì)爹原則標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間生產(chǎn)平衡作業(yè)改善愿攜手共著進(jìn)！9、靜夜誤四無鄰失，荒居賭舊業(yè)貧腎。。4月-肚234月-社23Wed羅nes俗day誼,A蔽pri憲l2愧6,膚202戶310、雨中呈黃葉樹疏，燈下隔白頭人旨。。00:4串4:1500:愿44:的1500:4系44/2擊6/2程023悲12陷:44薦:15衛(wèi)AM11、以我志獨(dú)沈久宋，愧君室相見頻癥。。4月-2盼300:4倦4:1500:您44Apr-嫩2326-A技pr-2時(shí)312、故人江炭海別，幾笨度隔山川請。。00:其44:裂1500:凍44:類1500:4述4Wed繭nes祝day屋,A滲pri治l2饑6,堆202糧313、乍見番翻疑夢隨，相悲迷各問年策。。4月-優(yōu)234月-2咐300:這44:賞1500:4扁4:15Apr嬌il奔26,綿20革2314、他鄉(xiāng)生飄白發(fā)，舊濟(jì)國見青山詳。。26宮四月微202鏈312:4降4:15世上午00:4尊4:154月-2丈315、比不抵了得就輪不比，抹得不到蹲的就不得要。。。四月禾2312:料44夕上午4月-磚2300:標(biāo)44Apr歸il勇26,等20跑2316、行動齡出成果鋸，工作崖出財(cái)富肥。。2023筑/4/2黨60:康44:1斬500:4征4:1526A胳pril直202察317、做前灰，能夠邊環(huán)視四霜周；做被時(shí)，你呼只能或諸者最好繼沿著以趟腳為起勿點(diǎn)的射堪線向前錫。。12:霧44:萬15快上午12:員44鹽上午00:4僑4:154月-2吳39、沒有著失敗，月只有暫游時(shí)停止并成功！塵。4月-2徹34月-2運(yùn)3Wedn指esda航y(tǒng),A射pril肺26,福202蜜310、很多事榆情努力了頑未必有結(jié)頌果，但是術(shù)不努力卻返什么改變兼也沒有。樂。00:概44:城1500:4價(jià)4:1500:毅444/26啟/202精312海:44:的15A淹M11、成功就可是日復(fù)一砍日那一點(diǎn)監(jiān)點(diǎn)小小努貸力的積累殘。。4月-億2300:4采4:1500:挨44Apr川-2326-A浸pr-2偏312、世間成梁事，不求旬其絕對圓恢滿，留一揚(yáng)份不足，握可得無限泛完美。。00:兇44:懲1500:4丘4:1500:4個(gè)4Wedn漿esda扛y,A影pril析26,嚼202淘313、不知香底積寺，數(shù)妖里入云峰棟。。4月-2研34月-