水利工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱1工程概況概況對外交通材料來源工程所需塊石及碎石從××山、××山采石場選購 ，黃砂就近采納江砂或河砂。土料供應(yīng)采納就近取土為原則。所需水泥從××水泥廠購買，鋼材、木材和油料等從××市場購買。水源、電源水源：本堤防加固工程施工用水較易解決。生產(chǎn)用水就近取用江(河)水；生活用水可利用江(河)水凈化后運(yùn)用，或在旁邊村鎮(zhèn)中取水。電源：本工程施工用電量不大，多數(shù)堤段堤后為城區(qū)或有村莊，可以就近接系統(tǒng)電源供電，部分堤段可配備柴油發(fā)電機(jī)現(xiàn)場發(fā)電。1.1.施工場地條件：施工可以利用外灘地和堤內(nèi)側(cè)護(hù)堤地作為施工現(xiàn)場，施工結(jié)束后予以復(fù)原。施工特點：穿堤建筑物的重建、加固接長，因其涵閘底板高程較低，易受雨季、外河水位等因素的影響，須要進(jìn)行合理的施工支配，以避開多雨季節(jié)和汛期，確保按質(zhì)、按時、按量地完成重建、加固接長任務(wù)。護(hù)坡護(hù)岸和堤頂防汛道路工程施工線路長，且受陰雨天氣影響較大，須要進(jìn)行合理的施工支配，才能保質(zhì)保量、按期完工。主要工程量護(hù)坡護(hù)岸工程：土方挖填××萬m3，塊石××萬m3，碎石××萬m3，漿砌塊石××萬m3，砼××萬m3。防汛道路工程：路面寬5m，路拱橫向坡2％，兩側(cè)土路肩各1.5m，橫向坡3％。穿堤建筑物工程：拆除重建×座，加固×座，接長×座，共計×座穿堤建筑物。1.2監(jiān)理服務(wù)范圍、方式和內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)范圍：監(jiān)理工程范圍：本次招標(biāo)范圍主要為①護(hù)坡護(hù)岸工程；②堤頂?shù)缆饭こ蹋虎鄞┑探ㄖ锕こ?。監(jiān)理方式：實行旁站、巡察、平行檢驗等監(jiān)理方式。監(jiān)理內(nèi)容：主要是工程的質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。.1設(shè)計方面⑴幫助發(fā)包人與勘測設(shè)計單位簽訂施工圖供應(yīng)協(xié)議。⑵管理發(fā)包人與設(shè)計人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計人按合同或協(xié)議要求剛好供應(yīng)合格的設(shè)計文件。⑶熟識設(shè)計文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計和原審批看法，是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定。⑷組織施工圖和設(shè)計變更的會審，提出會審看法。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計及設(shè)計變更文件。⑸組織設(shè)計人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計交底。⑹幫助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題探討。⑺審核施工單位對設(shè)計文件的看法和建議，合同設(shè)計人進(jìn)行探討，并督促設(shè)計人盡快賜予答復(fù)。⑻審核按承包合同規(guī)定應(yīng)由施工單位遞交的設(shè)計文件。⑼保管監(jiān)理所用的設(shè)計文件及過程資料。⑽其他相關(guān)業(yè)務(wù)。.2選購 方面⑴幫助發(fā)包人進(jìn)行重要設(shè)備、材料的選購 招標(biāo)工作。⑵管理選購 合同，并對選購 支配進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與限制。⑶閘門、啟閉機(jī)的駐廠監(jiān)造，自動化限制設(shè)備的廠內(nèi)不定期監(jiān)理。⑷對進(jìn)場的原材料、半成品、永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。⑸其他相關(guān)業(yè)務(wù)。.3施工方面⑴幫助發(fā)包人進(jìn)行工程施工招標(biāo)。⑵管理施工承包合同，審查分包人資格。⑶督促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實必需供應(yīng)的施工條件，檢查工程施工單位的開工打算工作，具備開工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)開工通知。⑷審批施工單位遞交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、支配、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計及現(xiàn)場試驗方案和試驗成果。⑸簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計文件、技術(shù)要求等，答復(fù)施工單位提出的建議和看法。⑹工程進(jìn)度限制：按發(fā)包人要求，編制工程限制性進(jìn)度支配，提出工程限制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度支配，檢查其實施狀況。督促施工單位實行切實措施實現(xiàn)合同工期要求。當(dāng)實施進(jìn)度與支配進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，剛好向發(fā)包人提出調(diào)整限制性進(jìn)度支配的建議看法并在發(fā)包人批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。⑺工程質(zhì)量限制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和限制措施，核實質(zhì)量管理文件。依據(jù)施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前打算工作進(jìn)行檢查，對施工工序、工藝與資源投入進(jìn)行監(jiān)督、抽查。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程項目劃分，由發(fā)包人報質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)后實施。對單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評價。幫助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。⑻工程投資限制：幫助發(fā)包人編制投資限制目標(biāo)和分年度投資支配。審查施工單位遞交的資金運(yùn)用支配，審核施工單位完成的工程量和價款，簽署付款看法，對合同變更或增加項目提出審核看法后，報發(fā)包人。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出處理看法報發(fā)包人。⑼施工平安監(jiān)督：檢查施工平安措施、勞動防護(hù)和環(huán)境愛護(hù)設(shè)施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參與重大的平安事故調(diào)查并提出處理看法。⑽組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方幫助工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。(11)主持單元工程、分部工程驗收，幫助發(fā)包人按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。(12)信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報、年報、督促、檢查施工單位剛好按發(fā)包人的規(guī)定整理工程檔案資料，對工程資料及檔案剛好進(jìn)行整編，并在工程竣工驗收時或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人。(13)其他相關(guān)工作。.4詢問方面⑴協(xié)作發(fā)包人聘請的詢問專家開展工作。⑵依據(jù)詢問合同規(guī)定，向詢問專家供應(yīng)工程資料與文件。⑶分析探討詢問專家建議和備忘錄，選擇合理的方案和措施，向發(fā)包人作出書面報告。信息文件.1定期信息文件──監(jiān)理月報監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：⑴項目概述：包括項目益、項目主要特征及合同狀況簡介。⑵大事記。⑶工程進(jìn)度與形象面貌。⑷資金到位和運(yùn)用狀況。⑸質(zhì)量限制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等狀況。⑹合同執(zhí)行狀況：包括合同變更、索賠和違約等。⑺現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。⑻監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程須要解決的問題和其他事項。⑼施工人員狀況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。⑽平安和環(huán)境愛護(hù)。(11)進(jìn)度款支付狀況。(12)工程進(jìn)展圖片。其他：包括水文和氣象等自然狀況。.2不定期信息文件⑴關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更或施工進(jìn)展的建議。⑵投資狀況分析預(yù)料及資金、資源的例題配置和投入的建議。⑶工程進(jìn)展預(yù)料分析報告。⑷發(fā)包人要求遞交的其他報告。.3日常監(jiān)理文件⑴監(jiān)理日記及施工大事記。⑵施工支配批復(fù)文件。⑶施工措施批復(fù)文件。⑷施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。⑸進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。⑹索賠受理、調(diào)查及處理文件。⑺監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件。⑻其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。.4其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。.5文件份數(shù)文件報送份數(shù)：按發(fā)包人具體要求。文明工地幫助發(fā)包人創(chuàng)建文明工地。1.3項目監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)發(fā)包人供應(yīng)的《××市××堤防加固工程建設(shè)監(jiān)理招投文件》施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度支配編制下表：質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著百年大計質(zhì)量第一的方針，通過質(zhì)量限制使工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計、國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級。工程總體質(zhì)量目標(biāo)確保優(yōu)良。造價目標(biāo)以合同價為基礎(chǔ)，通過造價限制，將工程總造價限制在工程概算投資以內(nèi)。1.4監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)在××市××堤防加固工程現(xiàn)場，設(shè)立××水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司××堤防加固工程建設(shè)監(jiān)理部(下稱監(jiān)理部)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，另監(jiān)理中心設(shè)一詢問專家組，視工作狀況，必要時赴現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展，監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)框圖見6.1，各部門具體職責(zé)如下：綜合組：⑴幫助發(fā)包人進(jìn)行工程的施工招標(biāo)工作；⑵全面管理施工承包合同及設(shè)備材料選購 合同，審查分包單位選擇和分單位資質(zhì)及分包項目。⑶限制工程進(jìn)度，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，審批施工單位提交的總進(jìn)度支配、年、季、月支配，并督促實施；⑷幫助發(fā)包人編制投資限制目標(biāo)和分年度投資支配，審查施工單位的年、季、月用款支配，會同施工監(jiān)理組，審核施工單位的月統(tǒng)計報表和支付申請。⑸嚴(yán)格按規(guī)定程序處理合同變更，嚴(yán)格審核新增項目的補(bǔ)充合同單價和總價，負(fù)責(zé)處理合同的違約和索賠事宜，依據(jù)合同規(guī)定，細(xì)致做好“材料價差”和“費(fèi)用價差”的審核工作。⑹檢查施工承包合同執(zhí)行狀況，參與編制監(jiān)理周報、月報和年報，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度報告的編制工作。技術(shù)組：⑴工程技術(shù)方面：參與工程的施工招標(biāo)及合同簽訂工作，全面管理、勘測、計算、科研合同并監(jiān)督檢查其實施：審查設(shè)計文件；組織設(shè)計技術(shù)交底；審批施工和提交的施工組織設(shè)計及施工方案；審查施工單位布設(shè)的測量限制網(wǎng)；審查施工單位的各工序、各種進(jìn)場材料的質(zhì)量，對部分材料及成品半成品進(jìn)行制檢復(fù)試。⑵施工監(jiān)理方面：參與發(fā)包人的招投標(biāo)工作；審批施工單位的施工工序和工藝試驗成果；監(jiān)控施工質(zhì)量，審查施工單位質(zhì)量限制體系和保證措施，負(fù)責(zé)對重要部位和理要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工質(zhì)量進(jìn)行評價，并簽發(fā)質(zhì)量合格證書，審查竣工資料；檢查承建單位人員、設(shè)備和材料的狀況，督促和檢查施工單位的施工進(jìn)度支配完成狀況，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題。定期召開進(jìn)度檢查會議；檢查和督促施工單位對質(zhì)量事故的處理，對重大質(zhì)量事故提出書面處理看法；負(fù)責(zé)工程攝影與錄像，并對施工技術(shù)檔案、資料和圖片、錄像等資料進(jìn)行收集、事理和保管。辦公室：負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、打印、復(fù)印、歸檔工作，負(fù)責(zé)來往人員的接待工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)部的財務(wù)管理，統(tǒng)一管理監(jiān)理人員的考勤工作，負(fù)責(zé)工程信息的收集和傳遞工作。1.5監(jiān)理一般工作程序：⑴依據(jù)《監(jiān)理合同書》，組建“××水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司××堤防加固工程建設(shè)監(jiān)理部”。⑵督促發(fā)包人落實工程建設(shè)合同規(guī)定必需供應(yīng)的施工條件，審查承包人的開工打算工作，依據(jù)《專用合同條款》規(guī)定的時限，簽發(fā)工程開工通知。⑶編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。⑷以工程承包合同文件等為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度編制分專業(yè)或分項工程項目監(jiān)理實施細(xì)則。⑸審查承包人施工打算工作，適時簽發(fā)單位、分部工程開工許可證。⑹依據(jù)項目監(jiān)理實施細(xì)則實施工程監(jiān)理。⑺幫助、參與工程完工驗收及竣工驗收，并簽署監(jiān)理看法。⑻監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報告。監(jiān)理一般工作程序流程圖如下：發(fā)布監(jiān)理細(xì)則建立項目監(jiān)理部發(fā)布監(jiān)理細(xì)則建立項目監(jiān)理部施工質(zhì)量限制簽發(fā)工程開工通知施工質(zhì)量限制簽發(fā)工程開工通知工程進(jìn)度限制編制工程監(jiān)理規(guī)劃工程進(jìn)度限制編制工程監(jiān)理規(guī)劃工程投資限制實施工程監(jiān)理工程投資限制實施工程監(jiān)理合同管理合同管理料信息管理、積累監(jiān)理資料幫助項目法人進(jìn)行工程完工驗收信息管理、積累監(jiān)理資料幫助項目法人進(jìn)行工程完工驗收定期召開工地會議和技術(shù)會審會議定期召開工地會議和技術(shù)會審會議參與工程竣工驗收參與工程竣工驗收主持分部工程驗收提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報告主持分部工程驗收提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報告施工支配監(jiān)督施工支配監(jiān)督1.6監(jiān)理工作制度⑴施工圖技術(shù)交底制度⑵施工圖組織設(shè)計審核制度⑶開工申請制度⑷隱藏工程、單元（工序）工程質(zhì)量驗收簽證制度⑸分部工程中間驗收制度⑹設(shè)計變更審核制度⑺現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度⑻工程計量支付簽證制度⑼材料進(jìn)場檢查制度⑽監(jiān)理部內(nèi)部管理制度(11)工作會議制度(12)對外行文審批制度(13)監(jiān)理工作日志制度(14)監(jiān)理月報制度(15)技術(shù)資料檔案管理制度(16)監(jiān)理工程師責(zé)任制度1.7監(jiān)理的主要方法與手段1.8監(jiān)理工作階段劃分施工打算階段：合同至第一倉砼正式澆筑：主要工作內(nèi)容：進(jìn)一步完善監(jiān)理規(guī)劃，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，分批編制監(jiān)理實施細(xì)則；幫助發(fā)包人擬定施工招標(biāo)的評標(biāo)大綱，并全面投入土建工程的招標(biāo)、評標(biāo)和合同談判工作。從報價、技術(shù)條件、資信等各方面擇優(yōu)選好施工單位；落實開工之初的施工圖紙供應(yīng)工作；督促檢查發(fā)包人單位所供應(yīng)的施工場所，施工道路及風(fēng)水電等臨建設(shè)施及資金落實狀況；按規(guī)定審查施工單位報來的各種施工方案，搞好施工單位人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場報驗工作；按合同要求發(fā)布開工令。施工階段：主要對施工過程中的人員、設(shè)備、進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)控，對每道工序施工實施旁站監(jiān)理，核定單元工程質(zhì)量等級，全面限制工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度，使之限制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。掃尾階段：該階段監(jiān)理工作的重點是：做好工程的驗收、交接工作；進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)；審定工程竣工資料。1.9工程投資限制投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項目法人單位、承建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期及質(zhì)量三者的關(guān)系，是基建管理中最困難、最基礎(chǔ)的工作。投資限制流程圖造價限制目標(biāo)造價限制目標(biāo)分階段、分部位投資分解分階段、分部位投資分解經(jīng)總監(jiān)審定后經(jīng)總監(jiān)審定后資金運(yùn)用支配在范圍內(nèi)資金運(yùn)用支配發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整支配發(fā)包人確認(rèn)資金實際運(yùn)用與支配分析比較資金實際運(yùn)用與支配分析比較支付支付造價限制措施向發(fā)包人匯報并制定造價限制措施向發(fā)包人匯報并制定月（季）造價分析報告月（季）造價分析報告投資限制的依據(jù)：⑴國家審定并批準(zhǔn)的蕪湖市麻風(fēng)圩堤防加固工程總概算；⑵工程承包合同及其補(bǔ)充文件（含合同變更文件）；⑶發(fā)包人有關(guān)工程造價方面的書面指令；⑷國家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標(biāo)準(zhǔn)。投資限制的主要內(nèi)容：⑴施工招標(biāo)階段：打算與發(fā)送招標(biāo)文件，幫助評審?fù)稑?biāo)書，提出看法，幫助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。⑵施工階段：審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配，提出改進(jìn)看法；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告。投資限制的手段⑴組織措施：建立組織機(jī)構(gòu)，明確投資限制者及其任務(wù)，使投資限制有專人負(fù)責(zé)。⑵技術(shù)措施：嚴(yán)格審查技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深化技術(shù)領(lǐng)域探討節(jié)約投資的可能。⑶經(jīng)濟(jì)措施：動態(tài)地比較投資的支配值和實際值，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，實行節(jié)約投資的有力嘉獎措施等。⑷合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段有效地限制項目的投資。投資限制的主要方法⑴在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三組投資限制體系和管理責(zé)任制。實行主動限制和被動限制相結(jié)合，支配限制和過程限制相結(jié)合，分項限制、階段限制與最終目標(biāo)限制相結(jié)合的方法對工程投資進(jìn)行動態(tài)限制，以使工程投資限制在總目標(biāo)之內(nèi)。⑵依據(jù)審批后的工程總概算，幫助發(fā)包人對投資按項目構(gòu)成，按時段、按合同進(jìn)行分解，以確保各項目、各時段及各分部的投資限制目標(biāo)，編制月、季及年度資金運(yùn)用支配。⑶細(xì)致審查和批準(zhǔn)承建單位提交的資金運(yùn)用支配、材料需用量支配支配、勞動力支配支配，如無特別須要，盡量避開超前支付。⑷細(xì)致做好工程的計量與支付這一投資限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承建單位逐月申報的已完工程量，施工單位項目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗收狀況，施工依據(jù)的文件進(jìn)行細(xì)致審核和核實，然后予以確認(rèn)，部分確認(rèn)或不確認(rèn)（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，非常之一外業(yè)復(fù)測），對合同外工程量發(fā)生的緣由、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必需進(jìn)行實事求是，嚴(yán)格公正的審查核實，然后予以確認(rèn)。⑸削減和限制索賠是投資限制的又一重要措施，為此對合同的實施進(jìn)行常常性檢查、督促分析、剛好預(yù)料和發(fā)覺可能引起的索賠事項，實行措施盡力避開索賠事務(wù)的發(fā)生，同時做好索賠的調(diào)查取證工作，公正處理索賠。工程結(jié)算管理⑴工程價款中間結(jié)算一般狀況下每月結(jié)算一次，當(dāng)月二十號以前，承建單位向監(jiān)理部呈報“月報表”和已完成的“工程質(zhì)量合格證書”或“工程報驗單”及“計量證書”，由監(jiān)理部審查、扣除當(dāng)月按規(guī)定應(yīng)扣除有關(guān)投資后，即為結(jié)算價款，就按形象進(jìn)度結(jié)算。⑵竣工結(jié)算：竣工工程價款結(jié)算額為：工程合同價加上施工過程中設(shè)計修改引起的價款改變減去預(yù)付的結(jié)算工程款。⑶竣工決算：監(jiān)理部幫助發(fā)包人編制竣工工程財務(wù)決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費(fèi)用及核銷其它支出明細(xì)表，移交給生產(chǎn)（管理）單位的財產(chǎn)總表。1.10工程進(jìn)度的限制進(jìn)度限制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)，不突破投資目標(biāo)的前提下，使本工程按支配工期按時完成，并交付運(yùn)用而實行的一系列方法、措施和綜合限制。進(jìn)度限制流程圖供圖支配施工總進(jìn)度支配供圖支配施工總進(jìn)度支配人、材、設(shè)備供應(yīng)支配目標(biāo)分解及階段進(jìn)度支配人、材、設(shè)備供應(yīng)支配目標(biāo)分解及階段進(jìn)度支配資金供應(yīng)支配進(jìn)度限制措施資金供應(yīng)支配進(jìn)度限制措施信處反饋項目實施進(jìn)度信處反饋項目實施進(jìn)度進(jìn)度實施與支配比較NO進(jìn)度實施與支配比較OK實際當(dāng)月進(jìn)度實際當(dāng)月進(jìn)度進(jìn)度限制的依據(jù)⑴經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度及審批看法；⑵工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)；⑶發(fā)包人的書面指示。進(jìn)度限制的主要內(nèi)容：⑴檢查并駕馭工程實際進(jìn)度狀況；⑵把工程項目的實際進(jìn)度狀況與支配目標(biāo)進(jìn)度比較，分析支配提前或拖后的主要緣由；⑶確定應(yīng)當(dāng)實行的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；⑷剛好調(diào)整支配，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。進(jìn)度限制支配的表現(xiàn)形式：一個工程項目的進(jìn)度支配和方案，必需通過確定形式表現(xiàn)出來，才能簡潔明白地表現(xiàn)工程項目進(jìn)度的具體支配狀況，同時也便于監(jiān)理工程師形象化地依據(jù)實際進(jìn)度與支配進(jìn)度的差異進(jìn)行限制和調(diào)整，進(jìn)度限制支配的表現(xiàn)形式有多種，我們依據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理閱歷，對本工程的進(jìn)度限制同時實行橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩間坐標(biāo)，各工序的施工起止時間、持續(xù)時間、進(jìn)度總工期、流水作業(yè)狀況都表示得清晰明確，一目了然，對人力和資源的計算也便于據(jù)圖迭加，但橫道圖不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響，不能客觀地定出工作的特點，不能從圖中看出支配中的潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然能把整個過程中的各有關(guān)工作組成一個有機(jī)整體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依靠的關(guān)系，可進(jìn)行各種時間參數(shù)計算；能找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，能對支配進(jìn)行工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水作業(yè)的狀況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計算出人力及資源須要量的改變狀況。因此，只有同時實行橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映工程各方面的進(jìn)展?fàn)顩r，切實抓好進(jìn)度限制。進(jìn)度限制的主要措施依據(jù)本工程的樞紐組成和總體進(jìn)度支配，為了確保限制目標(biāo)的實現(xiàn)，必需明確進(jìn)度限制的工作重點，并實行有效的進(jìn)度限制措施。⑴在監(jiān)理合同簽訂后，我中心以即組織有閱歷的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度支配，提出工程施工支配報發(fā)包人批準(zhǔn)，并對進(jìn)度實行動態(tài)限制，以當(dāng)前限制與以后限制相結(jié)合的方式進(jìn)行限制。⑵依據(jù)工程總進(jìn)度支配編制出各施工項目及分部、階段的限制工期目標(biāo)，作為監(jiān)理的進(jìn)度限制依據(jù)；另外依據(jù)項目工程的總進(jìn)度支配編制年度、季度及必需時編制月進(jìn)度支配，其內(nèi)容包括打算工作進(jìn)度、支配施工部位和項目，支配完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程，實現(xiàn)進(jìn)度支配的措施及相應(yīng)的施工圖供圖支配、資金運(yùn)用支配、材料設(shè)備選購 支配等項內(nèi)容并以此作為工程實施的階段性進(jìn)度限制依據(jù)。⑶依據(jù)合同要求剛好審批施工單位提交的項目總進(jìn)度支配，年、季、月進(jìn)度支配及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計，發(fā)覺提交的支配、方案中不能滿足進(jìn)度限制目標(biāo)進(jìn)及要求改正，以解除各種可能影響施工的因素。⑷在施工過程中，監(jiān)理人員剛好對施工單位實際投入施工的人員數(shù)量、素養(yǎng)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進(jìn)行常常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)不能滿足進(jìn)度支配要求時，剛好發(fā)出指令要求限期實行措施予以解決。⑸依據(jù)審查核實的工程進(jìn)度統(tǒng)計資料，進(jìn)行常常性的和定期的實際進(jìn)度與支配目標(biāo)的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成緣由，分析預(yù)料進(jìn)度偏差對后續(xù)施工項目影響程度并剛好提出解決措施。⑹在監(jiān)理部內(nèi)落實進(jìn)度限制的責(zé)任制，總監(jiān)、副總監(jiān)及支協(xié)作同組以宏觀限制為主進(jìn)行時段限制和網(wǎng)絡(luò)支配限制，施工監(jiān)理進(jìn)行部位限制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位限制，工序限制和現(xiàn)場的具體限制為主。時段限制：把各單元施工進(jìn)度支配分為年、月、旬的進(jìn)度支配，然后對支配的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺偏差剛好實行措施。部位限制：依據(jù)工程總體進(jìn)度支配編制各部位的分項施工進(jìn)度，然后按監(jiān)理人分工分別對分管部位的進(jìn)度支配進(jìn)行監(jiān)督檢查。工序限制：依據(jù)工程總體支配編制招標(biāo)進(jìn)度支配與材料供應(yīng)支配、閘基開挖支配、砼澆筑支配、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝支配、預(yù)制構(gòu)件制安支配。以此來限制各單元工序支配的實施。1.11質(zhì)量限制工程質(zhì)量是工程的命脈，百年大計，質(zhì)量第一。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是施工單位的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。因此本工程監(jiān)理部將依據(jù)監(jiān)理托付合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量限制活動中實施全過程全方位的質(zhì)量限制。重點是施工階段的質(zhì)量限制。施工打算工作的質(zhì)量限制、原材料的質(zhì)量限制以及施工過程中工序的質(zhì)量限制、竣工驗收、移交等工程的全過程系統(tǒng)限制。全方位的質(zhì)量限制是指對影響工程質(zhì)量的全部因素進(jìn)行的全面限制（包括施工人員、施工機(jī)械、運(yùn)用的材料、施工工藝以及施工環(huán)境）。質(zhì)量限制工作流程圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目劃分、制定質(zhì)量限制措施進(jìn)行項目劃分、制定質(zhì)量限制措施組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、技術(shù)交底組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、技術(shù)交底施工單位報施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量支配施工單位報施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量支配信息反饋審議施工單位的施工組織設(shè)計、方案、支配信息反饋審議施工單位的施工組織設(shè)計、方案、支配建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、成品、半成品檢驗合格建筑材料、施工機(jī)構(gòu)、成品、半成品檢驗合格簽發(fā)開工令簽發(fā)開工令分項、單元工程施工工序檢查驗收分項、單元工程施工工序檢查驗收分部工程檢查驗收分部工程檢查驗收竣工資料整理竣工資料整理竣工驗收竣工驗收質(zhì)量限制的依據(jù)⑴現(xiàn)行的國家及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及各級政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。⑵簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。⑶經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計圖紙）。⑷項目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。⑸質(zhì)量監(jiān)督部門的文件及有關(guān)要求。質(zhì)量限制的主要任務(wù)⑴依據(jù)基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工和驗收。⑵按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量限制措施。⑶組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計和技術(shù)溝通。⑷審查施工單位的施工組織設(shè)計、方案、支配。⑸檢驗建筑材料、施工機(jī)械、成品、半成品。⑹各分項、單元工程施工工序的限制、檢查、驗收。⑺分析、探討質(zhì)量狀況、存在問題與防治對策。⑻按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行檢查、驗收并評定質(zhì)量等級。1.11.4監(jiān)理公司監(jiān)理公司專家詢問組監(jiān)理部：總監(jiān)專家詢問組監(jiān)理部：總監(jiān)監(jiān)理組：質(zhì)量工程師監(jiān)理組：質(zhì)量工程師現(xiàn)場監(jiān)理試驗工程師資料員現(xiàn)場監(jiān)理試驗工程師資料員測量工程師施工單位項目部施工單位項目部質(zhì)量限制的主要措施.1基本原則⑴實行全面的質(zhì)量管理，實施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實質(zhì)量限制工作。按工程項目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員，逐級向上負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系。為解決工程上的疑難問題，設(shè)專家詢問組，幫助解決工程上的質(zhì)量問題。⑵主動推行ISO9001質(zhì)量管理體系，督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格實行“三檢制”，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量限制體系相連接。⑶在項目法人的許可下，參與招標(biāo)工作，幫助項目法人選擇好的施工單位。⑷在質(zhì)量限制工作中堅持以主動限制、事前限制和事中限制為主，被動限制和事后限制為輔的原則。通過嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報告、報表、記錄等)審查和制定具體的監(jiān)理實施細(xì)則，事前將質(zhì)量限制好。在事中通過嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)理(包括旁站、巡察)及試驗檢驗、檢查驗收、簽證，將施工中的工程質(zhì)量限制好。.2事前限制⑴細(xì)致審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。組織好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作，細(xì)致審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計、臨建工程設(shè)計、施工方案、施工措施、工藝流程和質(zhì)量支配。以保證工程質(zhì)量。⑵組織施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)部門進(jìn)行項目劃分，并確定影響項目質(zhì)量關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱藏工程，以便實施監(jiān)理時分清主次。⑶審查和批準(zhǔn)施工單位的測量報告，復(fù)查測量限制網(wǎng)及其測量成果。⑷審查和批準(zhǔn)施工單位的檢驗實施規(guī)劃，檢查施工單位試驗室的設(shè)置。⑸審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進(jìn)行的各項材料試驗、級配試驗、工藝試驗及成果。必要時進(jìn)行抽樣復(fù)測，對不符合合同及國家有關(guān)規(guī)范的材料及其半成品限期清理出場。⑹督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工機(jī)械和設(shè)備。并檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備完好狀況。⑺審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同要求的人員進(jìn)場，并辦理進(jìn)場人員批準(zhǔn)手續(xù)。⑻嚴(yán)格審查施工單位的單位工程開工申請，細(xì)致檢查施工前的各項打算工作是否完備。堅持總監(jiān)理工程師尚未簽必開工指令不得施工的制度。⑼在每個分布工程開工前，審查和批準(zhǔn)施工單位申報的分部工程開工申請。并在該分部工程施工前對該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行細(xì)致的分析，確定關(guān)鍵點和核心內(nèi)容。編制詳盡的監(jiān)理實施細(xì)則和檢查驗收方法。并指定相應(yīng)的質(zhì)量限制措施。.3事中質(zhì)量限制⑴嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位嚴(yán)格依據(jù)實際圖紙進(jìn)行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。⑵全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴(yán)格實行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。做到施工單位未進(jìn)行三檢不驗收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方可下道工序施工。⑶嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱藏工程驗收，堅持做到上道工序檢查驗收不合格不進(jìn)行下道工序施工。對重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱藏工程實行旁站監(jiān)理和24小時跟蹤監(jiān)理。對未按規(guī)定程序進(jìn)行檢查的和驗收不合格的工序堅決要求施工單位進(jìn)行返工。對未閱歷收而擅自覆蓋的隱藏工程，確定肅穆處理，堅決要求施工單位返工或做特別處理。⑷按指定的監(jiān)理實施細(xì)則和檢查驗收方法進(jìn)行檢驗，檢驗獨(dú)立于施工單位。對關(guān)鍵部位、重要隱藏工程必需進(jìn)行檢驗，一般工序采納巡察并常常性進(jìn)行抽樣試驗。⑸督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗人員對材料、金屬材料的焊接質(zhì)量剛好進(jìn)行檢查，并按規(guī)定剛好制備混凝土、砂漿試塊。要求施工單位隨時供應(yīng)檢查、試驗結(jié)果，并對其進(jìn)行抽查。⑹細(xì)致審查施工單位報送的配比單，配比單必需經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方投入運(yùn)用。⑺常常性檢查施工中運(yùn)用的計量器具，保證計量的精確性。⑻常常巡察工序施工狀況，抽查施工原始記錄和施工單位的自檢記錄、質(zhì)量評定記錄，對有懷疑者進(jìn)行復(fù)查。⑼對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工行為，剛好制止，直至發(fā)布返工通知、停工令。⑽剛好召開質(zhì)量例會，對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。幫助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。(11)按規(guī)定組織和主持已完分項、分部工程的質(zhì)量檢查、驗收評定和簽證工作。幫助項目法人組織和主持重要階段驗收、單位工程驗收以及合同項目的竣工驗收和質(zhì)量評定。.4事后質(zhì)量限制⑴細(xì)致審查施工單位提交的質(zhì)量檢驗報告及其他質(zhì)量文件，對有疑點的部位進(jìn)行復(fù)查和復(fù)驗。審查施工單位提交的竣工報告及階段驗收報告，幫助項目法人進(jìn)行竣工驗收和重要階段驗收。并負(fù)責(zé)落實對工程項目驗收中提出的質(zhì)量問題的處理督促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)覺的質(zhì)量問題的整改。⑵組織設(shè)計單位、施工單位、項目法人單位、運(yùn)行管理單位和監(jiān)理單位整理工程竣工驗收所需的資料。⑶剛好、精確、完整的整理需保存的工程質(zhì)量簽證、驗收文件并移交給項目法人。1.12工程的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個重要職能是組織協(xié)調(diào)、溝通與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)活動相一樣，以充分調(diào)動建設(shè)各方的主動性，實現(xiàn)預(yù)定的各項目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容：各項目施工單位間的協(xié)調(diào)、施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)、施工單位與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。各協(xié)調(diào)工作的工作程序：⑴以實現(xiàn)總進(jìn)度支配和合同工期為目標(biāo)，做好各合同項目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，留意各標(biāo)的進(jìn)度連接，限制不必要的進(jìn)度提前，并盡力避開關(guān)鍵路途上關(guān)鍵工作的施工干擾，以工程施工總平面布置圖為依據(jù)，限制協(xié)調(diào)好各合同項目的施工布置，限制好各施工單位對施工場地、道路的運(yùn)用。以承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵基礎(chǔ)上施工的同時，協(xié)調(diào)好水、電的供應(yīng)與安排。⑵做好合同項目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各工序間的檢查驗收。⑶在施工單位與發(fā)包人單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理變更與索賠調(diào)解雙方的合同糾紛。⑷在施工單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計合同為依據(jù)，督促設(shè)計單位按供圖協(xié)議要求剛好供圖，并協(xié)調(diào)圖紙與施工要求之間的沖突；組織好設(shè)計交底，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題的剛好處理，組織好設(shè)計變更的調(diào)查。在協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)調(diào)沖突雙方的干脆協(xié)商，組織和主持定期與不定期的工地各類協(xié)調(diào)會議，通過協(xié)商，運(yùn)用關(guān)各方達(dá)成一樣看法，如一時難以達(dá)成協(xié)議，則必需從工程的總體利益和總體目標(biāo)考慮，由發(fā)包人與監(jiān)理共同裁定相關(guān)方執(zhí)行。1.13信息管理為了使項目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，監(jiān)理必需做好信息管理工作。信息管理包括剛好收集、處理、貯存、傳遞和運(yùn)用工程建設(shè)中的一切信息。信息來源是與本工程建設(shè)有關(guān)的各方，包括項目法人單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及工地各咱會議的信息，以及外部與本工程有關(guān)的各種信息。信息的載體可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。須要管理的主要信息內(nèi)容：⑴合同類信息：項目法人單位與監(jiān)理單位簽定的托付監(jiān)理合同。項目法人單位與設(shè)計單位簽訂的托付設(shè)計合同及供圖協(xié)議。項目法人單位與施工單位簽訂的施工承包合同以及設(shè)備制造、材料供應(yīng)合同、協(xié)議。⑵有關(guān)工程建設(shè)管理的各類“規(guī)定”、“方法”、“要求”、“設(shè)計文件”、“指示”、“通知”、“簡報”、“批復(fù)”、“批示”、“復(fù)函”等。⑶設(shè)計單位信息：設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計通知、技術(shù)說明、技術(shù)規(guī)范、修改通知等。⑷施工單位信息：各類施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、工藝試驗報告、質(zhì)量檢測試驗成果、質(zhì)量檢查驗收資料、質(zhì)量評定資料、測量成果報告、報表、簡報、支付及索賠申請、竣工報告、圖片、錄音、錄像資料等。⑸監(jiān)理單位信息：為開展監(jiān)理工作簽發(fā)的“規(guī)定”、“方法”、“細(xì)則”，對施工單位發(fā)出的各項指令、通知、函、批復(fù)、簽證，對項目法人單位發(fā)出的各類報告、報表、周報、月報、季報、年報，對設(shè)計單位發(fā)出的有關(guān)文件和函。⑹各會議及其他記錄：各類會議通知、記錄、紀(jì)要及其他單位發(fā)來的文函。信息管理的基本要求：⑴信息的傳遞要剛好、精確，不得遺漏需傳達(dá)的單位。⑵有上報、下送或橫向傳遞的文件，均應(yīng)有書面形式，以便存檔和傳閱。⑶全部傳遞的信息均應(yīng)有統(tǒng)一格式記錄，表面信息的流向和接受者。⑷全部信息都必需按規(guī)定的流程快速依次傳遞，不得越級和中途停頓。⑸凡要求保密的工程信息，必需按保密措施進(jìn)行存儲、借閱、回收及銷毀。1.14合同管理監(jiān)理受項目法人托付，是施工階段的干脆管理者。加強(qiáng)施工合同的制定和管理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。在合同訂立時要做到措辭準(zhǔn)確、確定、簡練。要充分反映項目法人和承包單位的看法和要求，使其可操作性強(qiáng)，以避開和削減合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤會和糾紛。合同管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要維護(hù)合同的肅穆性、權(quán)威性。使監(jiān)理工作有章可循。合同管理的范圍：幫助項目法人進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作，并參與招標(biāo)文件、合同文件的審查和合同談判，全面管理施工承包合同。確定合