企業(yè)管理名人名言警句5600字

企業(yè)管理名人名言警句5600字

企業(yè)管理名人名言警句第十三章現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理斯坦福大學(xué)教授理查德．帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！睕]有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。1、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏2、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)——美國大陸航空公司總裁格雷格．布倫尼曼3、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月——世界首富比爾．蓋茨4、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法——英國危機(jī)管理專家邁克爾．里杰斯特5、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)——哈佛商學(xué)院教授理查德．帕斯卡爾第十四章獎勵什么，就會得到什么管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導(dǎo)員工努力工作。1、獎勵什么，就會得到什么——管理專家米契爾．拉伯福2、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人?！芾韺＜颐灼鯛枺?、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍——管理學(xué)者史蒂格4、不只獎勵成功，而且獎勵失敗——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇5、無法評估，就無法管理——管理學(xué)家瓊．瑪格麗塔6、你不能衡量它，就不能管理它——管理大師彼得．杜拉克7、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納第十五章其他1.任何自不量力的人，最后一定會身敗名裂。——上原昭二（大正制藥公司董事長）2.任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來的機(jī)會?！蟠üΓ–KS公司董事長、Sega公司董事長）3.一旦決定好自己的態(tài)度，接下來就可以安心的松口氣?！×趾曛危ǘ饕骒緲s譽(yù)董事）4.我不會問“為何做不到？”而是問“該怎么做？”——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）5.有缺點(diǎn)的工作，正是商機(jī)所在。——小倉昌男（大和運(yùn)輸公司前董事長）6.想要具備突破力，必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行?！奖咀空妫ǜ皇客ü緲s譽(yù)董事）7.我相信，人生中沒有解不了的問題?！猩剿仄剑ㄅd業(yè)銀行前董事長）8.因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來的，所以一直沿?fù)?，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來?！畲螅ㄐ铝緞?chuàng)辦人）9.要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來的商品，一件也賣不出去?！矚q男（三洋電機(jī)公司創(chuàng)辦人）10.組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置?！f恩?戈接威（百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）11.不賺錢的公司是不道德的?！跤缿c（臺塑集團(tuán)董事長）12.不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸?！焦庾羧ǔ龉馀d產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）13.相加除二的企劃，是最差的企劃?！淤R見俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）14.我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了。——安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人）15.尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退?！?卡洛克（麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人）16.贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價值的資產(chǎn)?！埠Ｋ?布希（安海斯?布希公司創(chuàng)辦人）17.我自是行動主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做?！Z蘭恩?布希奈爾（雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人）18.雖然我喜歡冒險是不爭的事實(shí)，但冒險之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森（維京集團(tuán)董事長）19.最初的計劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下?！?弗斯特（層云電腦公司董事長兼執(zhí)行長）20.總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號?！咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人）21.討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會成功的。?！咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人）22.不管什么時候，人都不可以自暴自棄?！锊课囊焕桑ㄈ馍淌虑岸麻L）23.一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法?！量说?皮費(fèi)佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）24.對商人而言，最重要的莫過于靈活。——伊藤忠兵衛(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）25.光靠一個人，是不可能展現(xiàn)出這種能力?！撂傺趴。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽(yù)董事）26.看書是從頭開始看，但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力。——哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）27.領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動宣示?！宓?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）28.自認(rèn)從事有意義工作的員工，所制造出來的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品。——P?G?吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執(zhí)行長）29.棘手的事千萬不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司總經(jīng)理）30.有反對聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試?！w瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長）31.制造讓人模仿的商品?！绱ǖ麓危ㄏ钠展緞?chuàng)辦人）32.與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。——江崎利一（江崎Glico公司創(chuàng)辦人）33.力有未逮之時，擔(dān)憂毫無意義?！獱?艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）34.不管面對多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會有好結(jié)果的能力?！_伯?何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長）35.這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。——左治敬三（三得利公司前董事長）36.不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果?！A特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）37.在有限中追求無限的可能?！獏乔逵眩ㄕ\品股份有限公司總經(jīng)理）38.推出迎合市場動向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法?！链奁潥W?貝泰利（普拉達(dá)公司董事長兼執(zhí)行長）39.不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”。——理查?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）40.我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性。——約翰?奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長）41.經(jīng)常把競爭對手想成比自己聰明。——渥魯達(dá)?拉達(dá)諾（奇異電子德國公司前董事長）42.沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力?！上滦抑ㄋ上码娖鳟a(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）43.點(diǎn)子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功?！杀竞湍牵ㄋ杀厩骞究偨?jīng)理）44.拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關(guān)系！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長）45.不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就?！雍瞎舛ㄈ龑殬菲【乒厩翱偨?jīng)理）46.成功會蘊(yùn)育出保守主義，一旦安于現(xiàn)狀，腦筋就無法接受外界的變化?！ㄌm克?波波夫（陶氏化學(xué)公司前董事長兼執(zhí)行長）47.任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠(yuǎn)立于不敗之地?！獑躺?威爾森（全錄公司前總經(jīng)理）48.Metooisnotmystyle.(人云亦云絕非我的行事風(fēng)格)——施振榮（宏碁集團(tuán)董事長）49.沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的?！说?柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長）50.成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會成為好公司?！睾蔚?柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）51.每次災(zāi)難發(fā)生時，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)?！s翰?洛克斐勒（標(biāo)準(zhǔn)石油集團(tuán)創(chuàng)辦人）52.如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡?！A特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）53.想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異。——CoCo?香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）54.再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲?！獙O正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）55.為公司注入新血，將可增加機(jī)會和發(fā)展性?！獙O正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）56.所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)?！獙O道存（臺灣大哥大公司董事長）57.經(jīng)營企業(yè)時的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點(diǎn)所在?！獙m內(nèi)義彥（歐力士公司總經(jīng)理）58.能夠完全了解所有優(yōu)缺點(diǎn)，并能指出發(fā)展性的所在，惟有當(dāng)事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上?！ɡ?格森（日產(chǎn)汽車公司營運(yùn)長）59.高鐵計劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己。——殷琪（大陸工程公司總經(jīng)理、臺灣高級公司董事長）60.在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會有一些暢銷的商品出現(xiàn)?！稚虾疲ɡ鈧涔究偨?jīng)理）61.人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點(diǎn)?！獑讨?所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）62.過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒?！_柏特?高茲耶達(dá)（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長）63.交人交心，澆樹澆根?！咔逶福ńy(tǒng)一集團(tuán)總裁）64.沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現(xiàn)狀?！酶?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執(zhí)行長）65.臺灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級的企業(yè)?！獜堉抑\（臺灣積體電路制造成公司董事長）66.力和安樂，精悍迅捷?！芘d誠（聯(lián)華電子公司董事長）67.我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負(fù)責(zé)?！敳?梅鐸（新聞公司董事長兼執(zhí)行長）68.盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力?！⑻镎逊颍ㄐ铝緞?chuàng)辦人）69.想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為?！⑻镎逊颍ㄐ铝緞?chuàng)辦人）70.經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段?！S文龍（奇美集團(tuán)董事長）71.無聊是最大的罪行?！┑?透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長）72.經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。——野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）73.大原則不能輕易改變。——史考特?麥可尼利（升陽公司董事長兼執(zhí)行力）74.最應(yīng)該分析的，就是時間?！獎P莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）75.若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。——賀來龍三郎（佳能公司榮譽(yù)董事）76.出錢出力，為國家做事。——辜濂松（中國信托商業(yè)銀行董事長）77.應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境?！?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）78.決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。——冢本幸一（華歌爾公司前董事長）79.碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解?！驳?葛洛夫（英特爾公司董事長）80.我本身并沒有什么特別的策略，對我們公司來說，策略并不重要?！芬姿?葛斯特納（國際商業(yè)機(jī)器公司董事長兼執(zhí)行長）81.不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？——史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）82.我工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要創(chuàng)造出一家最棒的電腦公司?！返鄯?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）83.追求營業(yè)額固然快樂，但同時也失去了革新的機(jī)會。——鈴木敏文（伊藤羊華堂總經(jīng)理，7-11Japan公司董事長）84.人世間雖然有相當(dāng)大的部份是可以用錢買通的，但當(dāng)然也有錢行不通的時候?！從緫c（SOFMAP公司總經(jīng)理）85.除了賺錢以外沒有其他價值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利?福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）86.壞消息必須盡早公諸于世?！葼?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）87.未來經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度。——比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）88.如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽(yù)董事）89.開創(chuàng)難，守成更難。——蔡宏圖（國泰人壽公司董事長）90.遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟(jì)于事，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前?！T井虔（秩父水泥公司前董事長）91.最初如果認(rèn)為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。——澤田秀雄（HIS公司總經(jīng)理）92.我做決定時，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情?！溈?戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執(zhí)行人）93.事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。——豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽(yù)董事）94.“效率”是名名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對?！芸?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）95.在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好”——杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）96.別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味?！獮|戶雄三（朝日啤酒公司董事長）97.失敗值得自豪，因?yàn)槟阋呀?jīng)冒過這種風(fēng)險。——班杰明?羅森（康柏電腦公司董事長）98.勝者才得以稱王，正是因?yàn)樯虡I(yè)世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣?！偬锾铮ㄈ毡钧湲?dāng)勞公司總經(jīng)理）99.用心帶腦，用腦帶人?！獓?yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長）100.對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走——柳傳志（聯(lián)想集團(tuán)總裁）

第二篇：企業(yè)管理名人名言警句10500字企業(yè)管理名人名言第一章將合適的人請上車，不合適的人請下車彼得·德魯克指出“沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好”。1、企業(yè)即人——日本經(jīng)營之神松下幸之助2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營之神松下幸之助3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處——著名管理學(xué)家彼得．杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學(xué)家彼得．杜拉克5、造人先于造物——日本經(jīng)營之神松下幸之助6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫．貝尼斯7、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯．柯林斯8、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾．蓋茨9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾．蓋茨10、將合適的人請上車，不合適的人請下車——管理學(xué)者詹姆斯．柯林斯11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志第二章對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫．朱蘭博士指出：“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！?、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫．朱蘭博士3、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分——日本經(jīng)營之神松下幸之助4、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來——華碩總經(jīng)理徐世明5、質(zhì)量等于利潤——管理思想家湯姆．彼得斯6、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普．克勞斯7、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的——美國質(zhì)量管理大師威廉．戴明博士第三章企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特．凱利說：“說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人?！?、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人——管理大師羅伯特．凱利2、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)．史提爾3、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾．喬丹也需要隊友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯．李4、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人——世界首富比爾．蓋茨第四章創(chuàng)新是做大公司惟一之路企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。一項權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。1、不創(chuàng)新，就滅亡——福特公司創(chuàng)始人亨利．福特2、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力——著名管理顧問詹姆斯．莫爾斯3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路——管理大師杰弗里4、顧客是重要的創(chuàng)新來源——管理學(xué)家湯姆．彼得斯5、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們——英特爾公司總裁安迪．格羅夫6、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造——哈佛大學(xué)教授西奧多．萊維特7、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源——管理大師彼得．杜拉克第五章管理就是溝通、溝通再溝通松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。1、管理就是溝通、溝通再溝通——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇2、溝通是管理的濃縮——沃爾瑪公司總裁薩姆．沃爾頓3、管理者的最基本能力：有效溝通——英國管理學(xué)家L．威爾德4、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽——美國女企業(yè)家瑪麗．凱5、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通——日本經(jīng)營之神松下幸之助第六章管理就是決策美國著名管理學(xué)家赫伯特．西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?、管理就是決策——美國著名管理學(xué)家赫伯特．西蒙2、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司3、正確的決策來自眾人的智慧——美國社會學(xué)家T．戴伊4、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺——美國企業(yè)家S．M．沃爾森5、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會——美籍華裔企業(yè)家王安博士6、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德．斯隆7、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里——美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓8、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞——瑞士軍事理論家菲米尼9、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特10、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策——美國克萊斯勒汽車公司總裁李．艾柯卡11、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志第七章愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)法國企業(yè)界有一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。”這一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了。1、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)——法國企業(yè)界名言2、管理是一種嚴(yán)肅的愛——美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯．梅考克3、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多——美國西南航空公司總裁赫伯．凱萊赫4、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報率最高的投資——日本麥當(dāng)勞董事長藤田田5、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工——日本經(jīng)營之神松下幸之助6、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵——IBM創(chuàng)始人托馬斯．沃森7、是員工養(yǎng)活了公司——亞州首富李嘉誠第八章授權(quán)就像放風(fēng)箏授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成?。粡男〉姆矫鎭碇v，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：“通俗地說，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放。”1、管得少，就是管得好——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇2、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的——管理專家旦恩．皮阿特3、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手——管理專家彼特．史坦普4、信任固然好，監(jiān)控更重要——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧5、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大6、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道——管理專家柯維8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他——經(jīng)營之神松下幸之助9、管理層次越少越好——克萊斯勒汽車公司董事長本．比德維爾10、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇第九章在企業(yè)內(nèi)部，只有成本企業(yè)管理的一個根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得．杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對成本有一句非常精辟的話，他說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”加強(qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。1、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本——美國管理大師彼得．杜拉克2、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)——克萊斯勒汽車公司總裁李．艾柯卡3、省錢就是掙錢——美國石油大王約翰．洛克菲勒4、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。——臺塑集團(tuán)董事長王永慶5、為顧客節(jié)省每一分錢——沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆．沃爾頓第十章競爭對手就像磨刀石一樣面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競爭意識和較強(qiáng)的競爭力。1、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了——3721網(wǎng)站總裁周鴻祎2、第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話——阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云3、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇4、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯．莫斯．坎特5、多想一下競爭對手——世界首富比爾．蓋茨6、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?！?dú)づ剖凸镜赂?、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化——甲骨文中國公司總經(jīng)理胡伯林8、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間——美國企業(yè)界名言9、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇10、新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚——美國思科公司總裁錢伯斯第十一章細(xì)節(jié)決定管理成敗“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。”對于細(xì)節(jié)來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結(jié)論：1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。1、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中——國際建筑大師密斯．凡．德羅2、不放過任何細(xì)節(jié)——日本經(jīng)營之神松下幸之助3、差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾．馬瑞特4、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡——海爾公司總裁張瑞敏5、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭——“商業(yè)教皇”布魯諾．蒂茨6、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求7、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大第十二章企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。1、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶2、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行——花旗銀行董事長約翰．里德3、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！毡拒涖y公司董事長孫正義4、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路——戰(zhàn)略專家姜汝祥5、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——中國臺灣華建公司總裁盧正昕第十三章現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理斯坦福大學(xué)教授理查德．帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。”沒有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。1、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏2、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)——美國大陸航空公司總裁格雷格．布倫尼曼3、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月——世界首富比爾．蓋茨4、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法——英國危機(jī)管理專家邁克爾．里杰斯特5、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)——哈佛商學(xué)院教授理查德．帕斯卡爾第十四章獎勵什么，就會得到什么管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導(dǎo)員工努力工作。1、獎勵什么，就會得到什么——管理專家米契爾．拉伯福2、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人?！芾韺＜颐灼鯛枺?、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍——管理學(xué)者史蒂格4、不只獎勵成功，而且獎勵失敗——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇5、無法評估，就無法管理——管理學(xué)家瓊．瑪格麗塔6、你不能衡量它，就不能管理它——管理大師彼得．杜拉克7、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納第十五章其他1.任何自不量力的人，最后一定會身敗名裂?！显讯ù笳扑幑径麻L）2.任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來的機(jī)會?！蟠üΓ–KS公司董事長、Sega公司董事長）3.一旦決定好自己的態(tài)度，接下來就可以安心的松口氣。——小林宏治（恩益禧公司榮譽(yù)董事）4.我不會問“為何做不到？”而是問“該怎么做？”——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）5.有缺點(diǎn)的工作，正是商機(jī)所在?！}昌男（大和運(yùn)輸公司前董事長）6.想要具備突破力，必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司榮譽(yù)董事）7.我相信，人生中沒有解不了的問題?！猩剿仄剑ㄅd業(yè)銀行前董事長）8.因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來的，所以一直沿?fù)?，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來。——井深大（新力公司創(chuàng)辦人）9.要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來的商品，一件也賣不出去?！矚q男（三洋電機(jī)公司創(chuàng)辦人）10.組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置?！f恩?戈接威（百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）11.不賺錢的公司是不道德的?！跤缿c（臺塑集團(tuán)董事長）12.不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸?！焦庾羧ǔ龉馀d產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）13.相加除二的企劃，是最差的企劃。——加賀見俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）14.我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了。——安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人）15.尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退。——雷?卡洛克（麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人）16.贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價值的資產(chǎn)。——安海斯?布希（安海斯?布希公司創(chuàng)辦人）17.我自是行動主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做?！Z蘭恩?布希奈爾（雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人）18.雖然我喜歡冒險是不爭的事實(shí)，但冒險之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方?！聿?布朗森（維京集團(tuán)董事長）19.最初的計劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下。——威廉?弗斯特（層云電腦公司董事長兼執(zhí)行長）20.總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號?！咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人）21.討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會成功的。?！咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人）22.不管什么時候，人都不可以自暴自棄?！锊课囊焕桑ㄈ馍淌虑岸麻L）23.一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法?！量说?皮費(fèi)佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）24.對商人而言，最重要的莫過于靈活?！撂僦冶l(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）25.光靠一個人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。——伊藤雅?。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽(yù)董事）26.看書是從頭開始看，但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力?！宓?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）27.領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動宣示?！宓?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）28.自認(rèn)從事有意義工作的員工，所制造出來的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品。——P?G?吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執(zhí)行長）29.棘手的事千萬不可放任不管?！胶埔焕桑彀卜夜究偨?jīng)理）30.有反對聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試?！w瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長）31.制造讓人模仿的商品?！绱ǖ麓危ㄏ钠展緞?chuàng)辦人）32.與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快?！槔唬ń镚lico公司創(chuàng)辦人）33.力有未逮之時，擔(dān)憂毫無意義?！獱?艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）34.不管面對多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會有好結(jié)果的能力?！_伯?何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長）35.這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做?！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L）36.不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果?！A特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）37.在有限中追求無限的可能?！獏乔逵眩ㄕ\品股份有限公司總經(jīng)理）38.推出迎合市場動向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法。——帕崔茲歐?貝泰利（普拉達(dá)公司董事長兼執(zhí)行長）39.不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”?！聿?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）40.我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性?！s翰?奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長）41.經(jīng)常把競爭對手想成比自己聰明?！佐斶_(dá)?拉達(dá)諾（奇異電子德國公司前董事長）42.沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力?！上滦抑ㄋ上码娖鳟a(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）43.點(diǎn)子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功?！杀竞湍牵ㄋ杀厩骞究偨?jīng)理）44.拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關(guān)系！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長）45.不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就?！雍瞎舛ㄈ龑殬菲【乒厩翱偨?jīng)理）46.成功會蘊(yùn)育出保守主義，一旦安于現(xiàn)狀，腦筋就無法接受外界的變化?！ㄌm克?波波夫（陶氏化學(xué)公司前董事長兼執(zhí)行長）47.任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠(yuǎn)立于不敗之地?！獑躺?威爾森（全錄公司前總經(jīng)理）48.Metooisnotmystyle.(人云亦云絕非我的行事風(fēng)格)——施振榮（宏碁集團(tuán)董事長）49.沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的?！说?柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長）50.成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會成為好公司?！睾蔚?柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）51.每次災(zāi)難發(fā)生時，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)。——約翰?洛克斐勒（標(biāo)準(zhǔn)石油集團(tuán)創(chuàng)辦人）52.如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡?！A特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）53.想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異?！狢oCo?香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）54.再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲?！獙O正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）55.為公司注入新血，將可增加機(jī)會和發(fā)展性?！獙O正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）56.所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)?！獙O道存（臺灣大哥大公司董事長）57.經(jīng)營企業(yè)時的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點(diǎn)所在?！獙m內(nèi)義彥（歐力士公司總經(jīng)理）58.能夠完全了解所有優(yōu)缺點(diǎn)，并能指出發(fā)展性的所在，惟有當(dāng)事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上?！ɡ?格森（日產(chǎn)汽車公司營運(yùn)長）59.高鐵計劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己?！箸鳎ù箨懝こ坦究偨?jīng)理、臺灣高級公司董事長）60.在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會有一些暢銷的商品出現(xiàn)?！稚虾疲ɡ鈧涔究偨?jīng)理）61.人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點(diǎn)。——喬治?所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）62.過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒?！_柏特?高茲耶達(dá)（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長）63.交人交心，澆樹澆根?！咔逶福ńy(tǒng)一集團(tuán)總裁）64.沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現(xiàn)狀。——裘根?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執(zhí)行長）65.臺灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級的企業(yè)?！獜堉抑\（臺灣積體電路制造成公司董事長）66.力和安樂，精悍迅捷?！芘d誠（聯(lián)華電子公司董事長）67.我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負(fù)責(zé)?！敳?梅鐸（新聞公司董事長兼執(zhí)行長）68.盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力?！⑻镎逊颍ㄐ铝緞?chuàng)辦人）69.想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為?！⑻镎逊颍ㄐ铝緞?chuàng)辦人）70.經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段?！S文龍（奇美集團(tuán)董事長）71.無聊是最大的罪行?！┑?透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長）72.經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步?！按宓缕撸ㄒ按遄C券公司創(chuàng)辦人）73.大原則不能輕易改變。——史考特?麥可尼利（升陽公司董事長兼執(zhí)行力）74.最應(yīng)該分析的，就是時間?！獎P莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）75.若缺乏工作的愿景，不可能看見成效。——賀來龍三郎（佳能公司榮譽(yù)董事）76.出錢出力，為國家做事?！煎ニ桑ㄖ袊磐猩虡I(yè)銀行董事長）77.應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境?！?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）78.決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就?！１拘乙唬ㄈA歌爾公司前董事長）79.碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解。——安迪?葛洛夫（英特爾公司董事長）80.我本身并沒有什么特別的策略，對我們公司來說，策略并不重要?！芬姿?葛斯特納（國際商業(yè)機(jī)器公司董事長兼執(zhí)行長）81.不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？——史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）82.我工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要創(chuàng)造出一家最棒的電腦公司?！返鄯?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）83.追求營業(yè)額固然快樂，但同時也失去了革新的機(jī)會?！從久粑模ㄒ撂傺蛉A堂總經(jīng)理，7-11Japan公司董事長）84.人世間雖然有相當(dāng)大的部份是可以用錢買通的，但當(dāng)然也有錢行不通的時候?！從緫c（SOFMAP公司總經(jīng)理）85.除了賺錢以外沒有其他價值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利?福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）86.壞消息必須盡早公諸于世。——比爾?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）87.未來經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度?！葼?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）88.如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽(yù)董事）89.開創(chuàng)難，守成更難?！毯陥D（國泰人壽公司董事長）90.遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟(jì)于事，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前?！T井虔（秩父水泥公司前董事長）91.最初如果認(rèn)為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。——澤田秀雄（HIS公司總經(jīng)理）92.我做決定時，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情。——麥可?戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執(zhí)行人）93.事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的?！S田章一郎（豐田汽車公司榮譽(yù)董事）94.“效率”是名名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對。——杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）95.在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好”——杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）96.別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味?！獮|戶雄三（朝日啤酒公司董事長）97.失敗值得自豪，因?yàn)槟阋呀?jīng)冒過這種風(fēng)險?！嘟苊?羅森（康柏電腦公司董事長）98.勝者才得以稱王，正是因?yàn)樯虡I(yè)世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣?！偬锾铮ㄈ毡钧湲?dāng)勞公司總經(jīng)理）99.用心帶腦，用腦帶人?！獓?yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長）100.對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走——柳傳志（聯(lián)想集團(tuán)總裁）＋企業(yè)管理名人名言警句發(fā)表于：2023.1.15來自：字?jǐn)?shù)：5695手機(jī)看范文企業(yè)管理名人名言警句第十三章現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理斯坦福大學(xué)教授理查德．帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。”沒有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。1、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏2、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)——美國大陸航空公司總裁格雷格．布倫尼曼3、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月——世界首富比爾．蓋茨4、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法——英國危機(jī)管理專家邁克爾．里杰斯特5、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)——哈佛商學(xué)院教授理查德．帕斯卡爾第十四章獎勵什么，就會得到什么管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導(dǎo)員工努力工作。1、獎勵什么，就會得到什么——管理專家米契爾．拉伯福2、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人?！芾韺＜颐灼鯛枺?、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍——管理學(xué)者史蒂格4、不只獎勵成功，而且獎勵失敗——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇5、無法評估，就無法管理——管理學(xué)家瓊．瑪格麗塔6、你不能衡量它，就不能管理它——管理大師彼得．杜拉克7、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納第十五章其他1.任何自不量力的人，最后一定會身敗名裂?！显讯ù笳扑幑径麻L）2.任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來的機(jī)會?！蟠üΓ–KS公司董事長、Sega公司董事長）3.一旦決定好自己的態(tài)度，接下來就可以安心的松口氣?！×趾曛危ǘ饕骒緲s譽(yù)董事）4.我不會問“為何做不到？”而是問“該怎么做？”——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）5.有缺點(diǎn)的工作，正是商機(jī)所在。——小倉昌男（大和運(yùn)輸公司前董事長）6.想要具備突破力，必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行?！奖咀空妫ǜ皇客ü緲s譽(yù)董事）7.我相信，人生中沒有解不了的問題。——中山素平（興業(yè)銀行前董事長）8.因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來的，所以一直沿?fù)?，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來。——井深大（新力公司創(chuàng)辦人）9.要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來的商品，一件也賣不出去?！矚q男（三洋電機(jī)公司創(chuàng)辦人）10.組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置?！f恩?戈接威（百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）11.不賺錢的公司是不道德的。——王永慶（臺塑集團(tuán)董事長）12.不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸?！焦庾羧ǔ龉馀d產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）13.相加除二的企劃，是最差的企劃?！淤R見俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）14.我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了?！驳卖斂位位撹F公司創(chuàng)辦人）15.尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退?！?卡洛克（麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人）16.贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價值的資產(chǎn)。——安海斯?布希（安海斯?布希公司創(chuàng)辦人）17.我自是行動主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做?！Z蘭恩?布希奈爾（雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人）18.雖然我喜歡冒險是不爭的事實(shí)，但冒險之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方?！聿?布朗森（維京集團(tuán)董事長）19.最初的計劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下。——威廉?弗斯特（層云電腦公司董事長兼執(zhí)行長）20.總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號?！咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人）21.討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會成功的。?！咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人）22.不管什么時候，人都不可以自暴自棄?！锊课囊焕桑ㄈ馍淌虑岸麻L）23.一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法?！量说?皮費(fèi)佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）24.對商人而言，最重要的莫過于靈活?！撂僦冶l(wèi)（伊藤忠商事公司創(chuàng)辦人）25.光靠一個人，是不可能展現(xiàn)出這種能力?！撂傺趴。ㄒ撂傺蛉A堂公司榮譽(yù)董事）26.看書是從頭開始看，但經(jīng)營企業(yè)卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力。——哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）27.領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語指示，不如用態(tài)度和行動宣示。——哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執(zhí)行長）28.自認(rèn)從事有意義工作的員工，所制造出來的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品?！狿?G?吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執(zhí)行長）29.棘手的事千萬不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司總經(jīng)理）30.有反對聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試?！w瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長）31.制造讓人模仿的商品?！绱ǖ麓危ㄏ钠展緞?chuàng)辦人）32.與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。——江崎利一（江崎Glico公司創(chuàng)辦人）33.力有未逮之時，擔(dān)憂毫無意義?！獱?艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）34.不管面對多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會有好結(jié)果的能力?！_伯?何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長）35.這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做?！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L）36.不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。——華特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）37.在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經(jīng)理）38.推出迎合市場動向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法?！链奁潥W?貝泰利（普拉達(dá)公司董事長兼執(zhí)行長）39.不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”?！聿?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）40.我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性?！s翰?奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長）41.經(jīng)常把競爭對手想成比自己聰明。——渥魯達(dá)?拉達(dá)諾（奇異電子德國公司前董事長）42.沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力?！上滦抑ㄋ上码娖鳟a(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）43.點(diǎn)子不可太花俏，越具有鄉(xiāng)土氣息，越可能成功。——松本和那（松本清公司總經(jīng)理）44.拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關(guān)系！——松尾靜磨（日本航空公司前董事長）45.不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。——河合光二（三寶樂啤酒公司前總經(jīng)理）46.成功會蘊(yùn)育出保守主義，一旦安于現(xiàn)狀，腦筋就無法接受外界的變化?！ㄌm克?波波夫（陶氏化學(xué)公司前董事長兼執(zhí)行長）47.任何公司不管擁有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不可能永遠(yuǎn)立于不敗之地?！獑躺?威爾森（全錄公司前總經(jīng)理）48.Metooisnotmystyle.(人云亦云絕非我的行事風(fēng)格)——施振榮（宏碁集團(tuán)董事長）49.沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的。——彼得?柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長）50.成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會成為好公司。——艾柏何德?柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）51.每次災(zāi)難發(fā)生時，我都不斷努力把它轉(zhuǎn)變成絕佳的契機(jī)。——約翰?洛克斐勒（標(biāo)準(zhǔn)石油集團(tuán)創(chuàng)辦人）52.如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡?！A特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）53.想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異?！狢oCo?香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）54.再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。——孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）55.為公司注入新血，將可增加機(jī)會和發(fā)展性?！獙O正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）56.所謂“生活產(chǎn)業(yè)”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)?！獙O道存（臺灣大哥大公司董事長）57.經(jīng)營企業(yè)時的判斷不可能全然正確，準(zhǔn)確率才是重點(diǎn)所在?！獙m內(nèi)義彥（歐力士公司總經(jīng)理）58.能夠完全了解所有優(yōu)缺點(diǎn)，并能指出發(fā)展性的所在，惟有當(dāng)事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上?！ɡ?格森（日產(chǎn)汽車公司營運(yùn)長）59.高鐵計劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己?！箸鳎ù箨懝こ坦究偨?jīng)理、臺灣高級公司董事長）60.在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會有一些暢銷的商品出現(xiàn)?！稚虾疲ɡ鈧涔究偨?jīng)理）61.人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點(diǎn)?！獑讨?所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）62.過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒?！_柏特?高茲耶達(dá)（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長）63.交人交心，澆樹澆根?！咔逶福ńy(tǒng)一集團(tuán)總裁）64.沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現(xiàn)狀?！酶?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執(zhí)行長）65.臺灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級的企業(yè)?！獜堉抑\（臺灣積體電路制造成公司董事長）66.力和安樂，精悍迅捷?！芘d誠（聯(lián)華電子公司董事長）67.我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負(fù)責(zé)?！敳?梅鐸（新聞公司董事長兼執(zhí)行長）68.盡管每個人都有各種不同的能力，但大多數(shù)的人都不知道自己到底擁有何種優(yōu)秀的能力?！⑻镎逊颍ㄐ铝緞?chuàng)辦人）69.想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。——盛田昭夫（新力公司創(chuàng)辦人）70.經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段。——許文龍（奇美集團(tuán)董事長）71.無聊是最大的罪行。——泰德?透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長）72.經(jīng)常想著如何往前進(jìn)一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步?！按宓缕撸ㄒ按遄C券公司創(chuàng)辦人）73.大原則不能輕易改變?！房继?麥可尼利（升陽公司董事長兼執(zhí)行力）74.最應(yīng)該分析的，就是時間?！獎P莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）75.若缺乏工作的愿景，不可能看見成效?！R來龍三郎（佳能公司榮譽(yù)董事）76.出錢出力，為國家做事?！煎ニ桑ㄖ袊磐猩虡I(yè)銀行董事長）77.應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境?！?zhí)锪粒ㄎ骺颇饭緞?chuàng)辦人）78.決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。——冢本幸一（華歌爾公司前董事長）79.碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解?！驳?葛洛夫（英特爾公司董事長）80.我本身并沒有什么特別的策略，對我們公司來說，策略并不重要?！芬姿?葛斯特納（國際商業(yè)機(jī)器公司董事長兼執(zhí)行長）81.不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷？——史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）82.我工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要創(chuàng)造出一家最棒的電腦公司?！返鄯?賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長）83.追求營業(yè)額固然快樂，但同時也失去了革新的機(jī)會?！從久粑模ㄒ撂傺蛉A堂總經(jīng)理，7-11Japan公司董事長）84.人世間雖然有相當(dāng)大的部份是可以用錢買通的，但當(dāng)然也有錢行不通的時候?！從緫c（SOFMAP公司總經(jīng)理）85.除了賺錢以外沒有其他價值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利?福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）86.壞消息必須盡早公諸于世?！葼?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）87.未來經(jīng)濟(jì)將朝數(shù)位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度?！葼?蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）88.如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽(yù)董事）89.開創(chuàng)難，守成更難?！毯陥D（國泰人壽公司董事長）90.遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟(jì)于事，因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。——諸井虔（秩父水泥公司前董事長）91.最初如果認(rèn)為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到?！獫商镄阈郏℉IS公司總經(jīng)理）92.我做決定時，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情?！溈?戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執(zhí)行人）93.事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的?！S田章一郎（豐田汽車公司榮譽(yù)董事）94.“效率”是名名詞不太好，應(yīng)該用“創(chuàng)造性”才對。——杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）95.在商場上，可能有人會說“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人說“若能延遲六個月該有多好”——杰克?威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）96.別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味?！獮|戶雄三（朝日啤酒公司董事長）97.失敗值得自豪，因?yàn)槟阋呀?jīng)冒過這種風(fēng)險?！嘟苊?羅森（康柏電腦公司董事長）98.勝者才得以稱王，正是因?yàn)樯虡I(yè)世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣。——藤田田（日本麥當(dāng)勞公司總經(jīng)理）99.用心帶腦，用腦帶人。——嚴(yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長）100.對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走——柳傳志（聯(lián)想集團(tuán)總裁）

第二篇：企業(yè)管理名人名言警句10500字企業(yè)管理名人名言第一章將合適的人請上車，不合適的人請下車彼得·德魯克指出“沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好”。1、企業(yè)即人——日本經(jīng)營之神松下幸之助2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營之神松下幸之助3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處——著名管理學(xué)家彼得．杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學(xué)家彼得．杜拉克5、造人先于造物——日本經(jīng)營之神松下幸之助6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫．貝尼斯7、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯．柯林斯8、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾．蓋茨9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾．蓋茨10、將合適的人請上車，不合適的人請下車——管理學(xué)者詹姆斯．柯林斯11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志第二章對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫．朱蘭博士指出：“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！?、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫．朱蘭博士3、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分——日本經(jīng)營之神松下幸之助4、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來——華碩總經(jīng)理徐世明5、質(zhì)量等于利潤——管理思想家湯姆．彼得斯6、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普．克勞斯7、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的——美國質(zhì)量管理大師威廉．戴明博士第三章企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特．凱利說：“說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人?！?、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人——管理大師羅伯特．凱利2、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)．史提爾3、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾．喬丹也需要隊友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯．李4、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人——世界首富比爾．蓋茨第四章創(chuàng)新是做大公司惟一之路企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。一項權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍；全球83％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。1、不創(chuàng)新，就滅亡——福特公司創(chuàng)始人亨利．福特2、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力——著名管理顧問詹姆斯．莫爾斯3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路——管理大師杰弗里4、顧客是重要的創(chuàng)新來源——管理學(xué)家湯姆．彼得斯5、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們——英特爾公司總裁安迪．格羅夫6、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造——哈佛大學(xué)教授西奧多．萊維特7、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源——管理大師彼得．杜拉克第五章管理就是溝通、溝通再溝通松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。1、管理就是溝通、溝通再溝通——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇2、溝通是管理的濃縮——沃爾瑪公司總裁薩姆．沃爾頓3、管理者的最基本能力：有效溝通——英國管理學(xué)家L．威爾德4、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽——美國女企業(yè)家瑪麗．凱5、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通——日本經(jīng)營之神松下幸之助第六章管理就是決策美國著名管理學(xué)家赫伯特．西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”1、管理就是決策——美國著名管理學(xué)家赫伯特．西蒙2、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司3、正確的決策來自眾人的智慧——美國社會學(xué)家T．戴伊4、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺——美國企業(yè)家S．M．沃爾森5、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會——美籍華裔企業(yè)家王安博士6、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德．斯隆7、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里——美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓8、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞——瑞士軍事理論家菲米尼9、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵——美斯坦大學(xué)教授艾森哈特10、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策——美國克萊斯勒汽車公司總裁李．艾柯卡11、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志第七章愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)法國企業(yè)界有一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了。1、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)——法國企業(yè)界名言2、管理是一種嚴(yán)肅的愛——美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯．梅考克3、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多——美國西南航空公司總裁赫伯．凱萊赫4、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報率最高的投資——日本麥當(dāng)勞董事長藤田田5、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工——日本經(jīng)營之神松下幸之助6、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵——IBM創(chuàng)始人托馬斯．沃森7、是員工養(yǎng)活了公司——亞州首富李嘉誠第八章授權(quán)就像放風(fēng)箏授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成敗；從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：“通俗地說，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放?！?、管得少，就是管得好——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇2、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的——管理專家旦恩．皮阿特3、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手——管理專家彼特．史坦普4、信任固然好，監(jiān)控更重要——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧5、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大6、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道——管理專家柯維8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他——經(jīng)營之神松下幸之助9、管理層次越少越好——克萊斯勒汽車公司董事長本．比德維爾10、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇第九章在企業(yè)內(nèi)部，只有成本企業(yè)管理的一個根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得．杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對成本有一句非常精辟的話，他說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本?！奔訌?qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。1、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本——美國管理大師彼得．杜拉克2、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費(fèi)——克萊斯勒汽車公司總裁李．艾柯卡3、省錢就是掙錢——美國石油大王約翰．洛克菲勒4、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)?！_塑集團(tuán)董事長王永慶5、為顧客節(jié)省每一分錢——沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆．沃爾頓第十章競爭對手就像磨刀石一樣面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競爭意識和較強(qiáng)的競爭力。1、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了——3721網(wǎng)站總裁周鴻祎2、第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話——阿里巴巴網(wǎng)站總裁馬云3、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇4、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯．莫斯．坎特5、多想一下競爭對手——世界首富比爾．蓋茨6、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。——?dú)づ剖凸镜赂?、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化——甲骨文中國公司總經(jīng)理胡伯林8、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間——美國企業(yè)界名言9、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇10、新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚——美國思科公司總裁錢伯斯第十一章細(xì)節(jié)決定管理成敗“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤?！睂τ诩?xì)節(jié)來說，很多時候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個結(jié)論：1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。1、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中——國際建筑大師密斯．凡．德羅2、不放過任何細(xì)節(jié)——日本經(jīng)營之神松下幸之助3、差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾．馬瑞特4、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡——海爾公司總裁張瑞敏5、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭——“商業(yè)教皇”布魯諾．蒂茨6、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求7、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大第十二章企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。1、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶2、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行——花旗銀行董事長約翰．里德3、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！毡拒涖y公司董事長孫正義4、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路——戰(zhàn)略專家姜汝祥5、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律——中國臺灣華建公司總裁盧正昕第十三章現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理斯坦福大學(xué)教授理查德．帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。”沒有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。1、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏2、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)——美國大陸航空公司總裁格雷格．布倫尼曼3、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月——世界首富比爾．蓋茨4、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法——英國危機(jī)管理專家邁克爾．里杰斯特5、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)——哈佛商學(xué)院教授理查德．帕斯卡爾第十四章獎勵什么，就會得到什么管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什么，有效的獎勵可以引導(dǎo)員工努力工作。1、獎勵什么，就會得到什么——管理專家米契爾．拉伯福2、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人?！芾韺＜颐灼鯛枺?、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍——管理學(xué)者史蒂格4、不只獎勵成功，而且獎勵失敗——通用電器公司總裁杰克．韋爾奇5、無法評估，就無法管理——管理學(xué)家瓊．瑪格麗塔6、你不能衡量它，就不能管理它——管理大師彼得．杜拉克7、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視——IBM公司總裁郭士納第十五章其他1.任何自不量力的人，最后一定會身敗名裂。——上原昭二（大正制藥公司董事長）2.任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來的機(jī)會?！蟠üΓ–KS公司董事長、Sega公司董事長）3.一旦決定好自己的態(tài)度，接下來就可以安心的松口氣?！×趾曛危ǘ饕骒緲s譽(yù)董事）4.我不會問“為何做不到？”而是問“該怎么做？”——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）5.有缺點(diǎn)的工作，正是商機(jī)所在?！}昌男（大和運(yùn)輸公司前董事長）6.想要具備突破力，必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司榮譽(yù)董事）7.我相信，人生中沒有解不了的問題?！猩剿仄剑ㄅd業(yè)銀行前董事長）8.因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來的，所以一直沿?fù)?，但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來?！畲螅ㄐ铝緞?chuàng)辦人）9.要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來的商品，一件也賣不出去?！矚q男（三洋電機(jī)公司創(chuàng)辦人）10.組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置?！f恩?戈接威（百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）11.不賺錢的公司是不道德的?！跤缿c（臺塑集團(tuán)董事長）12.不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸。——山光佐三（出光興產(chǎn)公司創(chuàng)辦人）13.相加除二的企劃，是最差的企劃。——加賀見俊夫（東方土地公司總經(jīng)理）14.我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強(qiáng)，就只是比較努力罷了?！驳卖斂位位撹F公司創(chuàng)辦人）15.尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退?！?卡洛克（麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人）16.贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價值的資產(chǎn)。——安海斯?布希（安海斯?布希公司創(chuàng)辦人）17.我自是行動主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做?！Z蘭恩?布希奈爾（雅達(dá)利電腦公司創(chuàng)辦人）18.雖然我喜歡冒險是不爭的事實(shí)，但冒險之前的學(xué)習(xí)，才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森（維京集團(tuán)董事長）19.最初的計劃如果只訂出低目標(biāo)，達(dá)到的成果必定在目標(biāo)之下?！?弗斯特（層云電腦公司董事長兼執(zhí)行長）20.總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號?！咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人）21.討厭的工作即使勉強(qiáng)去做，最后也不會成功的。?！咎镒谝焕桑ū咎锛佳泄I(yè)公司創(chuàng)辦人）22.不管什么時候，人都不可以自暴自棄?！锊课囊焕桑ㄈ馍淌虑岸麻L）23.一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法?！量说?皮費(fèi)佛（康柏電腦公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）24.對商人而言，最重要的莫過于靈活?！撂僦冶l(wèi)