施工進(jìn)度管理

5.4進(jìn)度管理在擬定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必定以項(xiàng)目范圍管理為基礎(chǔ)，針對(duì)項(xiàng)目范圍的內(nèi)容要求，有針對(duì)性的安排項(xiàng)目活動(dòng)。1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地分析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成，包括實(shí)施過(guò)程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目依照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和推行過(guò)程的序次進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)表示圖。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目WBS分解作到將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元詳細(xì)地落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依照是：項(xiàng)目目標(biāo)范圍；工期的要求；項(xiàng)目特點(diǎn)；項(xiàng)目的內(nèi)外面條件；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元；項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間預(yù)計(jì)；項(xiàng)目的資源供給情況等。進(jìn)度計(jì)劃編制要與花銷、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件細(xì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖，經(jīng)過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確立重點(diǎn)路線和重點(diǎn)工作。依照總進(jìn)度計(jì)劃，擬定出項(xiàng)目資源總計(jì)劃，花銷總計(jì)劃，把這些總計(jì)劃分解到每年、每季度、每個(gè)月、每周等各階段，從而進(jìn)行項(xiàng)目推行過(guò)程的依照與控制。2、成立進(jìn)度控制管理小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以項(xiàng)目副經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，以各單元工作負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責(zé)任清晣；按期不按期召開(kāi)會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行談?wù)?、分析、擬定對(duì)策、執(zhí)行、反響的工作制度。項(xiàng)目管理者締盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。3.擬定控制流程控制流程運(yùn)用了系統(tǒng)原理、動(dòng)向控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng);控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)向過(guò)程;由計(jì)劃編制到計(jì)劃推行、計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過(guò)程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；計(jì)劃推行與控制過(guò)程需要不斷地進(jìn)行信息的傳達(dá)與反響，也是信息的傳達(dá)與反響過(guò)程；同時(shí)，計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，擁有必然的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮散工作持繼時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。整體施工流程依照工程推行內(nèi)容，工作量和施工工藝特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主交通組織，對(duì)工程進(jìn)行分段，保證各分段工作量平衡，保證各種施薪水源和管理資源合理投入，各段平行施工，在各平行施工段上組織流水施工。同時(shí)按實(shí)質(zhì)環(huán)境和管線情況，安排分段推行流程和重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)要求，同時(shí)對(duì)管線遷居可能存在的工期延緩準(zhǔn)備對(duì)付措施，保證整個(gè)工程推行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工區(qū)段劃分的原則1）有利于結(jié)構(gòu)的整體性，盡量利用伸縮縫或沉降縫、在平面上有變化處以及留茬而不影響質(zhì)量處。2）分段應(yīng)盡量使各段工程量大體相等，以便于施工組織節(jié)奏流暢，使施工平衡。3）施工段數(shù)應(yīng)與主要施工過(guò)程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工為主形成工藝組合。工藝組合數(shù)應(yīng)等于或小于施工段數(shù)。4）分段的大小要與勞動(dòng)組織相合適，有足夠的工作面。在城市高架施工中，平時(shí)有足夠的勞動(dòng)力，但經(jīng)常同時(shí)施工的工作面不多。依照上述原則，再依照高架橋所處的地理環(huán)境和工程內(nèi)容，并考慮工程量的分布及特點(diǎn)，每段高架橋的施工按專業(yè)性質(zhì)和地址分3~5區(qū)段平行組織施工，誠(chéng)然投入的隊(duì)伍多，但是可保證工期。施工安排本著先地下后地上、先重點(diǎn)后一般的原則。先施工橋梁下部樁基或其他種類基礎(chǔ)和管網(wǎng)，在施工道路時(shí)可采用半幅施工，保證車輛暢達(dá)，擋墻可先預(yù)制再運(yùn)至工地安裝。施工橋梁上部要依照?qǐng)D紙要求預(yù)制或現(xiàn)澆，從城市橋梁施工特點(diǎn)講，目前多采用現(xiàn)澆梁施工法。編制原則1）嚴(yán)格依照合同文件規(guī)定的原則。滿足合同條款及業(yè)主提出的各項(xiàng)要求。2）嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)和規(guī)范、查收標(biāo)準(zhǔn)的原則。3）堅(jiān)持腳扎實(shí)地的原則，保證施工組織的可行性、先進(jìn)性和合理性。科學(xué)合理地安排施工序次，突出控制工期的工程節(jié)點(diǎn)，保證重點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，梁貫串供給條件。

為橋4）堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則，保證明現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。5）保證工期的原則。在擬定施工方案中，突出重難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案及技術(shù)措施，堅(jiān)持科學(xué)組織、兼?zhèn)浒才拧⑵胶馐┕?，保證按期優(yōu)異高效完成合同內(nèi)的施工任務(wù)。6）確立安全管理目標(biāo)，完滿規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）施工隊(duì)伍按項(xiàng)目法組織施工，在工序施工中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。堅(jiān)持專業(yè)化和綜合管理的原則，充發(fā)散揮施工企業(yè)的整體施工水平和施工效率，結(jié)合本工程特點(diǎn)，運(yùn)用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好勞力、資料、機(jī)械設(shè)施、資本的綜合分派。8）堅(jiān)持推行應(yīng)用“四新”成就的原則。在施工中積極應(yīng)用新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)施，力爭(zhēng)做到技術(shù)先進(jìn)、工藝精湛、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。9）施工組織管理堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、快節(jié)奏，施工現(xiàn)場(chǎng)突出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。精心部署施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排設(shè)施，節(jié)約用地，少占道路，保護(hù)周圍環(huán)境，做好水土保持及消防工作，創(chuàng)辦文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。10）優(yōu)化施工組織和資源配置，推行動(dòng)向管理；施工方案科學(xué)合理、的確可行，措施詳細(xì)可靠，滿足總工期和階段性工期的要求；分項(xiàng)工程施工作業(yè)安排，做到的確可行，做到平衡連續(xù)施工。11）兼?zhèn)淇紤]各分項(xiàng)工程施工，合理安排雨季、汛期、冬季等特別季節(jié)的施工。12）優(yōu)先采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和設(shè)施。施工機(jī)械設(shè)施、檢測(cè)試驗(yàn)儀器配套齊全，滿足施工工藝方法要求，并能保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，資料供給計(jì)劃滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。13）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員滿足施工需要，勞動(dòng)力配置合理。14）施工中對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、水土保持等滿足合同文件要求，保證系統(tǒng)健全、措施可靠。重要里程碑里程碑意義項(xiàng)目里程碑并沒(méi)有形成一致的定義，但是各個(gè)定義的核心基本上都是圍繞事件項(xiàng)目活動(dòng)檢查點(diǎn)或決策點(diǎn)，以及可交付成就這些見(jiàn)解來(lái)張開(kāi)的。里程碑是項(xiàng)目中的重要事件，在項(xiàng)目過(guò)程中不占資源，是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，平時(shí)指一個(gè)可支付成就的完成。編制里程碑計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍的管理很重要，協(xié)助范圍的審察，給項(xiàng)目執(zhí)行供給指導(dǎo)，好的里程碑計(jì)劃就像一張地圖指導(dǎo)您該怎么走。里程碑目標(biāo)必然要明確。經(jīng)過(guò)這種集體參加的方式比項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自擬定里程碑計(jì)劃并強(qiáng)行要求項(xiàng)目組執(zhí)行要好得多，它能夠使里程碑計(jì)劃獲取更大范圍的支持。完成階段性工作的標(biāo)志，不同樣種類的項(xiàng)目里程碑不同樣。里程碑在項(xiàng)目管理中擁有重要意義。如何擬定里程碑1）認(rèn)可最后的里程碑：要求參會(huì)人員一致認(rèn)可最后的里程碑，并獲取共識(shí)。這項(xiàng)工作在準(zhǔn)備項(xiàng)目定義報(bào)告時(shí)就應(yīng)完成。2）集體談?wù)撍锌赡艿睦锍瘫杭w談?wù)撍锌赡艿睦锍瘫?，與會(huì)成員經(jīng)過(guò)腦筋風(fēng)暴法，把這些見(jiàn)解一一記錄在活動(dòng)掛圖上，以便選擇最后的里程碑。3）審察備選里程碑：獲取的所有備選里程碑，它們中有的是另一個(gè)里程碑的一部分；有的則是活動(dòng)，不能夠算是里程碑，但這些活動(dòng)能夠幫助我們明確認(rèn)識(shí)一些里程碑。當(dāng)整理這些里程碑之間的關(guān)系時(shí)，應(yīng)該記錄下您的判斷，特別是判斷那些擁有包括關(guān)系的里程碑時(shí)。（4）對(duì)各結(jié)果路徑進(jìn)行實(shí)驗(yàn)：把結(jié)果路徑寫在白板上，把每個(gè)里程碑各寫在一片“便事貼”上，依照它們的發(fā)生序次進(jìn)行合適的調(diào)整和改變。項(xiàng)目管理培訓(xùn)5）用連線表示里程碑之間的邏輯關(guān)系：用連線表示里程碑之間的邏輯關(guān)系是從項(xiàng)目最后產(chǎn)品開(kāi)始，用倒推法畫出它們的邏輯關(guān)系。這個(gè)步驟有可能會(huì)促使您重新考慮里程碑的定義，也有可能是增加新的里程碑、合并里程碑，甚至?xí)淖兘Y(jié)果路徑的定義。6）確立最后的里程碑計(jì)劃，供給給項(xiàng)目重要關(guān)系人審察和贊同。爾后把確立的里程碑用圖表的方式張貼在項(xiàng)目管理辦公室，以便大家時(shí)時(shí)能掌握。資源強(qiáng)度（人材機(jī)）在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人、料、機(jī)最正確配置的過(guò)程，就是一個(gè)施工管理過(guò)程。何謂“管理”，管理屬于人文學(xué)科的范圍，以這樣來(lái)描述:為了某工作能夠順利地進(jìn)行，依照科學(xué)的理論和成功經(jīng)驗(yàn)，甚至借鑒失敗的教訓(xùn)，所采用的策劃、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)換、督查等措施的總括?？梢?jiàn)管理應(yīng)具備三個(gè)要素：目的、依照和措施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其目的就是最充分地利用現(xiàn)場(chǎng)所有資源，實(shí)現(xiàn)人、料、機(jī)的最正確配置。下面主要闡述的就是依照和措施。第一我們要對(duì)人、料、機(jī)有一個(gè)正確的定位。所謂人就是指人員，包括工人和技術(shù)人員等。料就是資料，資料就其自己定義而言，包括的范圍很廣，能夠這樣講，只要工程所用到的東西都能稱之為資料，但在這里我們所述的資料主若是指周轉(zhuǎn)性資料、耗資性資料和分項(xiàng)工程的工程量。機(jī)就是指機(jī)械和設(shè)施，也包括小型機(jī)具在內(nèi)。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)最正確配置，還要對(duì)“最正確”這兩個(gè)字有一個(gè)見(jiàn)解性認(rèn)識(shí)，也就是說(shuō)人、機(jī)料處于一個(gè)什么樣的狀態(tài)為最正確配置。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)，是工程項(xiàng)目的管理人員和施工人員從事工程建設(shè)的場(chǎng)所。而工程質(zhì)量的利害、工程進(jìn)度的快慢都要碰到工程現(xiàn)場(chǎng)管理的影響。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理方法、思想和手段對(duì)工程建設(shè)所需的資料、設(shè)施和人員進(jìn)行有計(jì)劃的管理，對(duì)他們進(jìn)行合理的組織、調(diào)換、激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)前面提到兩個(gè)重點(diǎn)詞很重要，就是“有計(jì)劃的”和“合理的”。計(jì)劃和合理的目的就是要達(dá)到用最經(jīng)濟(jì)的資料計(jì)劃，最圓滿的機(jī)械組合和最少的人力資源來(lái)完成給定工期內(nèi)的某分項(xiàng)工程。即做到不浪費(fèi)、不窩工、按期完成。為實(shí)現(xiàn)最正確配置應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作。編制人、料、機(jī)的所需計(jì)劃書此計(jì)劃書是管理者在施工前需要準(zhǔn)備的一份書面資料計(jì)劃，是為完成某分項(xiàng)工程所必定具備的一些人員、資料、設(shè)施。用計(jì)劃書的形式呈報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理部。其意義和作用主要表現(xiàn)在兩方面：（1）幫助管理者理清思路，正確掌握工程量和工作內(nèi)容。（2）幫助管理者獲取項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的認(rèn)可。計(jì)劃書不但是讓自己認(rèn)識(shí)計(jì)劃的內(nèi)容，更重要的是要上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理部的，必定獲取項(xiàng)目經(jīng)理的贊同。人員需要量計(jì)劃。技術(shù)人員可依照相應(yīng)的技術(shù)要求或工區(qū)劃分分別配置，比較簡(jiǎn)單，在此不張開(kāi)表達(dá)。依照施工進(jìn)度計(jì)劃，套用施工定額或經(jīng)驗(yàn)資料，即可計(jì)算出所需的勞動(dòng)力日數(shù)及人數(shù)，據(jù)此可編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。編制勞動(dòng)力分派計(jì)劃時(shí)，應(yīng)防范人工數(shù)量突增突減或時(shí)增時(shí)減現(xiàn)象，由于那樣會(huì)增加施工隊(duì)伍的調(diào)遣費(fèi)、臨時(shí)工程費(fèi)等。因此勞動(dòng)力分派力爭(zhēng)平衡，為此，可檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。一般將勞動(dòng)力分派圖與施工進(jìn)度計(jì)劃繪制在同一張圖上，從圖上能夠看出施工進(jìn)度安排可否合理。在實(shí)質(zhì)施工過(guò)程中，不能預(yù)示的情況特別多，因此一訂婚密關(guān)注人工數(shù)量和工程量、施工進(jìn)度之間相當(dāng)套關(guān)系，不能夠窩工也不能延緩工期為保持兩者之間的平衡關(guān)系，必定加強(qiáng)施工過(guò)程中勞動(dòng)力的調(diào)換工作。資料供給計(jì)劃。資料花銷在公路工程造價(jià)中據(jù)有很大的比重，做好資料供給計(jì)劃是保證施工順利進(jìn)行，降低工程成本的重要措施之一。主要資料用量計(jì)劃。依照工程項(xiàng)目和工程量總表，即可計(jì)算出各種資料需要量。協(xié)助性資料、周轉(zhuǎn)性資料用量計(jì)劃，這些資料是依照相應(yīng)的施工工藝或施工方法來(lái)確立的，比方采用什么樣的模板，擬定什么樣的爆破方案，采用什么樣的開(kāi)挖方式，采用什么樣的吊裝方案等等。因此管理者必定熟練掌握相關(guān)施工工藝，再依照施工進(jìn)度計(jì)劃配置相應(yīng)的資料計(jì)劃。主要施工機(jī)具、設(shè)施需要量計(jì)劃。這同樣需要掌握施工工藝和施工技術(shù)，依照確立的施工方法，選擇合理的施工機(jī)具、設(shè)施，在施工進(jìn)度計(jì)劃安排此后，還應(yīng)選定施工機(jī)具的種類、規(guī)格和數(shù)量，并確立其進(jìn)場(chǎng)及散場(chǎng)時(shí)間。編制的確可行的施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程項(xiàng)目提出科學(xué)的推行計(jì)劃，它的基本任務(wù)就是，依照工程施工的基本規(guī)律，結(jié)合項(xiàng)目自己的一些特點(diǎn)，擬定合理的組織方案、施工方案，科學(xué)地安排施工序次和進(jìn)度計(jì)劃，有效地利用施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化配置人力、物力、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，使施工有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)編制要求。施工組織設(shè)計(jì)編制要有編制依照、編制原則和編制程序。一般的編制依照有：（1）設(shè)計(jì)圖紙，工程數(shù)量表等資料。（2）水文、地質(zhì)、天氣等自然條件。3）建設(shè)地區(qū)交通運(yùn)輸、地方資源等情況。4）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向信息資料。5）施工中可能實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施。（6）相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)等。7）相關(guān)的指令、合同、協(xié)議等。8）過(guò)去同類工程的歷史資料。主要控制措施1）以抓計(jì)劃管理為龍頭，成立專職計(jì)劃工程師，全面負(fù)責(zé)工程計(jì)劃管理工作。第一要確立項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃，即成立單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，直到工程作業(yè)計(jì)劃任務(wù)單。2）成立控制措施①確立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周固定日召動(dòng)工程例會(huì)，每日開(kāi)碰頭會(huì)，研究工程日進(jìn)度完成情況及出現(xiàn)的新問(wèn)題，及時(shí)反響信息，推行動(dòng)向管理；②分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的攪亂細(xì)風(fēng)險(xiǎn)要素，如拆遷影響、交通影響、臺(tái)風(fēng)暴雨影響等；③充分考慮設(shè)計(jì)改正要素。城市立交橋設(shè)計(jì)的屢次改正是常事，會(huì)直接給進(jìn)度帶來(lái)不利影響，出現(xiàn)設(shè)計(jì)改正后，依照情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度調(diào)整，總進(jìn)度保持不變；④采用經(jīng)濟(jì)措施，工程款做到?？顚Ｓ?，決不挪用，并推行工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度；⑤采用簡(jiǎn)單、可行、加快或少拖進(jìn)度的技術(shù)措施方案，不要片面追求利潤(rùn)，還要注意社會(huì)效益。3）人員及機(jī)械設(shè)施，小型機(jī)具及專業(yè)設(shè)施要保證。工地的設(shè)施不得隨意調(diào)出，機(jī)械設(shè)施要提前檢修，保持優(yōu)異的工作狀態(tài)。4）資料供給應(yīng)保證合時(shí)、適地，按質(zhì)、按量。6.3進(jìn)度管理在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，擬定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，可是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理供給了可靠的前提和依照，但其實(shí)不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問(wèn)題。在項(xiàng)目推行過(guò)程中，由于外面環(huán)境和條件的變化，經(jīng)常會(huì)造成實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必然會(huì)碰到影響。因此，必定推行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依照，在推行過(guò)程中對(duì)推行情況不斷進(jìn)行追蹤檢查，收集相關(guān)實(shí)質(zhì)進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，產(chǎn)生的原因和解決方法，確立調(diào)整措施，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更正后再予以推行。查、分析、修正；再檢查、分析、修正直至項(xiàng)目最后完成。

找出偏差隨