全球化背景下的企業(yè)品牌建設(shè)

全球化背景下的企業(yè)品牌建設(shè)正文1分析全球化的背景分析隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)今世界已邁進(jìn)了以經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的全球化時(shí)代，全球形成了一個(gè)由資本、金融、信息、技術(shù)構(gòu)成的相互依賴、相互作用的多元化的集成中心，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，隨著社會(huì)生產(chǎn)效率的日益遞增，全球化信息和交流進(jìn)程的越來(lái)越快，企業(yè)當(dāng)前面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際的雙重壓力。而且，在2008年剛剛經(jīng)歷了由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，導(dǎo)致了各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都受到了不同程度的波及和影響，雖然剛剛度過(guò)的2009年為全球的經(jīng)濟(jì)調(diào)整奠定了一年的基礎(chǔ)，但是在這場(chǎng)巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，大多數(shù)國(guó)家還沒(méi)有從其中的陰影中走出來(lái)。從目前的數(shù)據(jù)來(lái)看，全球的經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)穩(wěn)步回暖的復(fù)蘇階段。而從國(guó)內(nèi)的角度來(lái)看隨著中國(guó)加入WTO國(guó)際世貿(mào)組織，國(guó)家不斷地開(kāi)放著內(nèi)地的口岸和經(jīng)濟(jì)，使內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)逐步向全球化的軌道并攏，整體上這對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是有著至關(guān)重要的作用的，然而在某種程度上中國(guó)目前現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)保護(hù)政策還在對(duì)國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)進(jìn)行著具有壟斷性的地方保護(hù)，而這樣的保護(hù)在即將到來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)中是極為不利的。2全球化背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)全球化的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)品牌面臨著不少的挑戰(zhàn)：（1）企業(yè)面臨著國(guó)際化市場(chǎng)的沖擊，摘引“2010年1月29日具全球四大會(huì)計(jì)所之一安永與經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)聯(lián)合發(fā)布的《安永全球化指數(shù)》顯示，在全球60個(gè)經(jīng)濟(jì)體的全球化排名中，中國(guó)香港第二，中國(guó)內(nèi)地則排名第40位。這一排名是依據(jù)貿(mào)易的開(kāi)放程度、資本流動(dòng)性、文化融合程度、科技與意見(jiàn)交流程度以及勞動(dòng)力的流動(dòng)性等5個(gè)評(píng)估全球化的主要標(biāo)準(zhǔn)而得到的綜合排名。綜合對(duì)比1995年和2009年的情況可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)內(nèi)地在進(jìn)一步全球化，綜合指數(shù)從2.69提升到3.41。在2009年的排名中，得分最少的是文化融合程度只有2.54，最高的是資金流動(dòng)性得到4.28，其次是貿(mào)易的開(kāi)放程度，然后是勞動(dòng)力的流動(dòng)性、科技與意見(jiàn)交流程度”，在現(xiàn)如今的全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景情行，中國(guó)的全球化步伐的一步步穩(wěn)步邁進(jìn)的前提下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、資本在與全球接軌的同時(shí)，也必將受到全球經(jīng)濟(jì)的制約和沖擊，比如剛剛過(guò)去的金融危機(jī)，就為中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易造成了極為不利的影響，在連續(xù)六年的對(duì)外貿(mào)易順差的神話將遭受最為慘痛的破滅，2010年3月中國(guó)首次出現(xiàn)的72.4億美元貿(mào)易逆差，這在中國(guó)連續(xù)六年來(lái)是尚屬首次，面對(duì)著全球化國(guó)際市場(chǎng)的沖擊，我國(guó)的人民幣匯率同時(shí)也遭受到的升值壓力的挑戰(zhàn)，在美國(guó)的一系列的連續(xù)施壓的情況下，中國(guó)的人民幣匯率面臨著升值的困境，這也是繼九七年香港回歸之后，中國(guó)在外匯市場(chǎng)上的又一次重大沖擊，還有以美國(guó)和歐盟為首的西方國(guó)家發(fā)起的類似“紡織品反傾銷調(diào)查”、“輪胎特保案”等一系列遏制中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品貿(mào)易的事實(shí)，這一系列的信息無(wú)不顯示出了全球化市場(chǎng)對(duì)中國(guó)的制約和影響，在我們看到與全球國(guó)際化接軌的同時(shí)，我們更應(yīng)該重視在其背后掩蓋的危機(jī)。（2）企業(yè)面臨著相同和類似產(chǎn)品行業(yè)的沖擊我們都知道牛奶的供應(yīng)品牌除了有蒙牛、伊利外還有三元、光明、雀巢、圣元等等，礦泉水的供應(yīng)品牌有農(nóng)夫山泉、哇哈哈、康師傅、嶗山、益力、樂(lè)百氏等等，說(shuō)起空調(diào)的供應(yīng)品牌有美的、格力、海爾、春蘭、奧克斯等等，這一些列的實(shí)例其實(shí)僅僅反映出了一個(gè)十分突出的問(wèn)題在中國(guó)，我們的企業(yè)面臨著相同和類似產(chǎn)品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我們都知道實(shí)際的消費(fèi)市場(chǎng)是一定的而我們卻存在著過(guò)多的相同和相類似產(chǎn)品的企業(yè)，在它們的生產(chǎn)和銷售中，必然會(huì)存在著沖突，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，過(guò)剩的生產(chǎn)能力使得這些企業(yè)在其生存和發(fā)展的道路上產(chǎn)生了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這也是我們現(xiàn)在企業(yè)面臨著的嚴(yán)重危機(jī)和挑戰(zhàn)。（3）企業(yè)面臨著多元化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)：我們知道一個(gè)品牌不僅僅涵蓋的是一種產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)也不僅僅依賴于一種產(chǎn)品，多角度，多元化是現(xiàn)代企業(yè)和品牌的必經(jīng)之路，像我們中國(guó)成功的案例——海爾，這個(gè)最早從電冰箱起家的制造型企業(yè)，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，他的品牌遍布于冰箱、電視、空調(diào)、電腦等一系列家用商用電器行業(yè)，他的企業(yè)也從僅僅的單一制造型企業(yè)發(fā)展為遍布于制造，金融、房地產(chǎn)等一系列行業(yè)的集團(tuán)上市公司。多元化就是現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所必須面臨的問(wèn)題（4）企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)不僅僅面臨著外部的競(jìng)爭(zhēng)還同時(shí)面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，我們都知道現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)市場(chǎng)是一定的，然而在中國(guó)這個(gè)擁有著13億人口的國(guó)家是一個(gè)相當(dāng)大的市場(chǎng)，所以僅就一類產(chǎn)品而言，國(guó)內(nèi)做它的企業(yè)也是多如牛毛，這樣競(jìng)爭(zhēng)是必然存在的，企業(yè)如果要想發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，這也是我們現(xiàn)代企業(yè)所無(wú)法避免的問(wèn)題。（5）企業(yè)面臨著自身品牌和質(zhì)量提升的挑戰(zhàn)：隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力不斷的提高，我們的企業(yè)僅僅是將重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量上上，而忽視了品牌這個(gè)有著巨大影響力的無(wú)形資產(chǎn)，如果細(xì)想一下，在兩種相同的產(chǎn)品前你會(huì)如何選擇,肯定是你選擇那個(gè)你認(rèn)為是最為熟悉的產(chǎn)品，但是假如你也沒(méi)有用過(guò)這種產(chǎn)品，你肯定是選擇你知道的品牌，所以品牌在現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中也同樣擁有重要的地位，同樣質(zhì)量的提升也是現(xiàn)代企業(yè)所必須考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。（6）企業(yè)面臨著品牌被冒充頂替的挑戰(zhàn)：在當(dāng)前有一種很不成文的潛規(guī)則，就是搶注商標(biāo)，在一個(gè)即將成名的企業(yè)的商標(biāo)提前搶注，使其在真正出名后無(wú)法使用該產(chǎn)品的品牌，或者是高價(jià)回購(gòu)原商標(biāo)，雖然這種手段極為的惡劣，但是現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在，就如我國(guó)的大型知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)，最初的國(guó)內(nèi)品牌是LEGEND，在其出名后到全球暢銷后發(fā)現(xiàn)，LEGEND這個(gè)商標(biāo)在國(guó)外已經(jīng)被提前搶注了，無(wú)法其后聯(lián)想集團(tuán)不得不放棄LEGEND這個(gè)在中國(guó)已經(jīng)打得很響亮的品牌，轉(zhuǎn)為L(zhǎng)ENOVO這個(gè)現(xiàn)在家喻戶曉的名字。所以我們的企業(yè)也要注意在這方面所遭受的挑戰(zhàn)。面對(duì)著上述問(wèn)題我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該考慮與之相應(yīng)對(duì)的的策略和解決的辦法。3我國(guó)企業(yè)的品牌建樹(shù)策略（1）品牌的樹(shù)立常言道十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，一個(gè)品牌的樹(shù)立更是要?dú)v經(jīng)一個(gè)漫長(zhǎng)的積累和形成過(guò)程，雖然品牌是無(wú)形的，但是它的價(jià)值是巨大的，而且在會(huì)計(jì)的分析和范疇內(nèi)品牌也是一種資產(chǎn)，而且現(xiàn)在的營(yíng)銷行業(yè)中流行這樣的一句話“擁有市場(chǎng)比擁有工廠更重要，而擁有市場(chǎng)的唯一辦法就是擁有品牌”，所以品牌的樹(shù)立是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立足之本，然而一個(gè)品牌的形成過(guò)程也是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)需要投入大量的資金、人力，以及自身的文化和企業(yè)的理念等一系列要素，而且這些要素綜合的匯總最終融合成了企業(yè)品牌，這就是品牌的創(chuàng)立的第一步形成了品牌，再接下來(lái)確定品牌：搞清楚品牌包括什么，代表什么和不包括什么，打造、設(shè)計(jì)和管理品牌，必須有意識(shí)對(duì)品牌進(jìn)行管理，才能保持在人們心目中形成的品牌形象。如果采取順其自然的做法，那么最終會(huì)有其他人（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、媒體等）就會(huì)對(duì)你的品牌不利。然而它是否被大眾所認(rèn)可和接受還需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間，所以說(shuō)品牌的形成不是一朝一夕的過(guò)程，它需要的企業(yè)再整漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中不斷地積累，不斷地匯聚，在消費(fèi)者反復(fù)使用的過(guò)程中逐漸產(chǎn)生信賴，最后達(dá)到對(duì)其品牌的忠誠(chéng)，然而在一定程度上來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)品牌被大部分的消費(fèi)者所接受和信賴，那么這個(gè)品牌就成功的豎立起來(lái)了。（2）品牌的管理和監(jiān)控當(dāng)一個(gè)品牌被成功的樹(shù)立起來(lái)后，并不是說(shuō)這個(gè)品牌就是一成不變的永遠(yuǎn)使用下去了，我們都知道在平時(shí)自行車品使用的時(shí)間長(zhǎng)了還需要打打氣，擦擦灰，上上油，更何況是一個(gè)企業(yè)的品牌了，品牌的在使用過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生一定的磨損，所以我們需要定期的對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的[1]要有品牌的維護(hù)意識(shí)：現(xiàn)在還有許多的企業(yè)并沒(méi)有樹(shù)立起品牌的維護(hù)意識(shí)，在品牌的維護(hù)中樹(shù)立起品牌的意識(shí)是現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略中的第一步，也是為以后品牌的可持續(xù)發(fā)展作了準(zhǔn)備，我們知道無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以建立完善的品牌維護(hù)意識(shí)要從最為基礎(chǔ)的品牌的設(shè)計(jì)、注冊(cè)、宣傳方面就要滲透出品牌維護(hù)的意識(shí)，從法律的角度維護(hù)企業(yè)的品牌，具體來(lái)說(shuō)一般包括商標(biāo)權(quán)的及時(shí)獲得、馳名商標(biāo)的法律保護(hù)、證明商標(biāo)與原產(chǎn)地商標(biāo)的法律保護(hù)、以及品牌受害時(shí)的反保護(hù)等等，其中我國(guó)在《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》中明確表示：已經(jīng)注冊(cè)的品牌商標(biāo)受法律的保護(hù)。而且企業(yè)在品牌的維護(hù)方面要建立相應(yīng)的部門，并設(shè)定相應(yīng)的品牌維護(hù)經(jīng)理職位對(duì)企業(yè)的品牌進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，并且由其成立一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組專門的負(fù)責(zé)在企業(yè)的品牌發(fā)展和短時(shí)間獲得相應(yīng)的知名度和市場(chǎng)占有率后，品牌的維護(hù)工作。同時(shí)這個(gè)項(xiàng)目小組擔(dān)任著在品牌危機(jī)產(chǎn)生后的應(yīng)急和處理工作，這樣在品牌維護(hù)上僅能夠做到更為有效的，更為科學(xué)、合理。[2]在品牌上要有創(chuàng)新：我們知道當(dāng)前社會(huì)要求創(chuàng)新，并且追求創(chuàng)新，企業(yè)在市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)中占有了一席之地后，就要面對(duì)各方面激烈競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)候企業(yè)在品牌方面需要?jiǎng)?chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能夠抓住現(xiàn)有的市場(chǎng)，并能夠開(kāi)拓新的市場(chǎng)，然而在品牌的創(chuàng)新方面可以從多個(gè)角度來(lái)入手，像企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新、企業(yè)銷售渠道的創(chuàng)新、企業(yè)售后服務(wù)的創(chuàng)新等等。首先企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，我們眾所周知，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品必然要經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰落期四個(gè)生命周期，從產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)始企業(yè)的產(chǎn)品就進(jìn)入到了產(chǎn)品生命周期中的導(dǎo)入期，在歷經(jīng)了最為盈利的成熟期后產(chǎn)品就開(kāi)始逐漸退出市場(chǎng)了，但是產(chǎn)品的創(chuàng)新則是通過(guò)改變產(chǎn)品外觀，提高包裝質(zhì)量，改進(jìn)新產(chǎn)品等方法使進(jìn)入到了衰退期的產(chǎn)品重新的開(kāi)始產(chǎn)品生命周期中的導(dǎo)入期，進(jìn)而進(jìn)行重新盈利的發(fā)展當(dāng)中，這樣企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才得以生存和發(fā)展。第二企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上的創(chuàng)新，我們都知道第一、二次工業(yè)革命使得人們從手工生產(chǎn)的體力勞動(dòng)時(shí)代進(jìn)入到了機(jī)器化生產(chǎn)時(shí)代，正式由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得社會(huì)生產(chǎn)力得到了極大的提高?，F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)同樣將生產(chǎn)技術(shù)水平作為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要依據(jù)，中國(guó)的大部分獨(dú)立的生產(chǎn)企業(yè)都擁有自己的生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)中心，其目的就是為了提高企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，使得企業(yè)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠領(lǐng)先于同類行業(yè)，這樣就能使企業(yè)長(zhǎng)久的立于不敗之地。正像鄧小平說(shuō)的那樣“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，在生產(chǎn)技術(shù)書(shū)上的創(chuàng)新就是企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)力上的創(chuàng)新。然而我在生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新上要注意一下幾個(gè)方面：第一，生產(chǎn)技術(shù)上的創(chuàng)新要符合消費(fèi)者的需求，我們知道現(xiàn)在常常說(shuō)的一句話，顧客就是上帝，把顧客的需求放在第一位上，不要將生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新脫離了消費(fèi)者的正常需求。第二，生產(chǎn)技術(shù)在一定的情況下是受制于社會(huì)生產(chǎn)力的，科學(xué)技術(shù)的改進(jìn)也不是一蹴而就的這需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程，企業(yè)切忌冒進(jìn)，要合理的看待生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)。第三，有時(shí)候大力的投入不一定能夠帶來(lái)相應(yīng)比例的產(chǎn)出，所以企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)上要注意其投入的比例，企業(yè)不可在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的反面投入過(guò)大，以免為的正常生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)擔(dān)，這樣的話就得不償失了。[3]對(duì)品牌要加以延伸，品牌的延伸是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個(gè)新類別的產(chǎn)品上品牌的延伸。品牌的延伸可以是同類產(chǎn)品由單個(gè)品牌向多個(gè)品牌的轉(zhuǎn)化過(guò)程。這種品牌延伸的策略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略目的，打造新品牌，形成整體優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。品牌拓展絕不能是企業(yè)品牌的盲目發(fā)展，需要建立在市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上的拓展。國(guó)內(nèi)著名家電企業(yè)TCL集團(tuán)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電市場(chǎng)上立于不敗之地，并購(gòu)了樂(lè)華品牌，并對(duì)樂(lè)華彩電進(jìn)行了收購(gòu)重組，使其擁有了樂(lè)華品牌的使用權(quán)。隨后，TCL集團(tuán)又收購(gòu)了德國(guó)家電品牌施耐德、美國(guó)govedio公司，使其旗下?lián)碛辛薚CL、樂(lè)華、施耐德和govedio四大品牌。TCL進(jìn)行品牌的延伸，使其擁有多個(gè)品牌，分別迎合高、中端市場(chǎng)，的全方位競(jìng)爭(zhēng)。這種多元化的品牌延伸策略，使企業(yè)占領(lǐng)了更多的銷售資源和渠道資源，可以為消費(fèi)者提供更多的產(chǎn)品選擇，吸引和維系了不同的消費(fèi)群體，從而維護(hù)企業(yè)自身的核心品牌價(jià)值。而另一種品牌延伸可以是同一品牌向不同產(chǎn)品的延伸，這種產(chǎn)品的策略為企業(yè)在成功進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域后，對(duì)其他產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)起的沖擊，借著原產(chǎn)品的知名度和信賴度，為其新推出產(chǎn)品做相應(yīng)的宣傳，這樣以來(lái)新產(chǎn)品更加容易被消費(fèi)者所認(rèn)可和接受，比如我國(guó)的著名企業(yè)海爾集團(tuán)，在最初的時(shí)候，海爾生產(chǎn)產(chǎn)品僅僅是海爾牌的電冰箱，并且憑借其過(guò)硬的質(zhì)量、良好的信譽(yù)和完善的售后服務(wù)為廣大消費(fèi)者所青睞，在電冰箱市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，海爾老總張瑞敏則將目光轉(zhuǎn)向了擁有著廣闊市場(chǎng)的洗衣機(jī)、電視機(jī)等行業(yè)行業(yè)，并且憑借著電冰箱積累起來(lái)的消費(fèi)者信用和忠誠(chéng)，海爾的洗衣機(jī)和電視機(jī)銷售也是如魚(yú)得水，甚為成功，近幾年海爾集團(tuán)更是將目光放在了金融和房地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)，并且成立了海爾——紐約人壽，海爾金融，海爾地產(chǎn)等公司，并且主持開(kāi)發(fā)了青島的海爾幸福里社區(qū)，并且其銷售業(yè)績(jī)非常棒，開(kāi)盤不到一年幾乎全部銷售完畢。正是這種品牌延伸的策略使得海爾一步一步走的更穩(wěn)，更壯大。這種品牌的延伸模式能夠使企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有的范圍，而且也能夠進(jìn)一步吸引消費(fèi)者的注意和青睞，其結(jié)果是使得企業(yè)的品牌更加的深入人心。[4]對(duì)品牌要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化：企業(yè)的品牌優(yōu)化就是指對(duì)現(xiàn)有的品牌進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上對(duì)品牌進(jìn)行重新定位，或者是對(duì)品牌進(jìn)行收縮以改變品牌的結(jié)構(gòu)。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展中通過(guò)各種的嘗試，原來(lái)的品牌結(jié)構(gòu)可能會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，但是新的品牌結(jié)構(gòu)不一定符合企業(yè)的資源和現(xiàn)狀，為了避免不合理的品牌結(jié)構(gòu)分散企業(yè)的資源和實(shí)力，企業(yè)應(yīng)該對(duì)新的品牌進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，適當(dāng)?shù)氖湛s一些虧損或者是分散的品牌，而集中優(yōu)勢(shì)做好新品牌。對(duì)于那些已經(jīng)嚴(yán)重老化，改善余地不大，現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)負(fù)擔(dān)的品牌，為了節(jié)約資源企業(yè)只能采取收縮的戰(zhàn)略，比如聯(lián)合利華公司用有1600多種品牌，基于公司發(fā)展的需要，聯(lián)合利華公司將旗下1600多種品牌減少到了400個(gè)，這一品牌的收縮使得聯(lián)合利華更加明確了核心的品牌和核心的產(chǎn)品，明確了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。企業(yè)品牌的優(yōu)化適用于品牌雜亂眾多，而且市場(chǎng)狀況不理想的企業(yè)，而且優(yōu)化的目的也是為了擺脫不良品牌，減少損失，集中優(yōu)勢(shì)資源支持企業(yè)的核心品牌，來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力