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2022-2023年度一級造價師之工程造價案例分析(土建+安裝)全真模擬考試試卷B卷包含答案

大題(共2題)一、背景:某企業(yè)擬于某城市新建一個工業(yè)項目,該項目可行性研究相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下:1.擬建項目占地面積30畝,建筑面積11000m2,其項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模與該企業(yè)兩年前在另一城市修建的同類項目相同,已建同類項目的單位建筑工程費用為1600元/m2,建筑工程的綜合用工量為4.5工日/m2,綜合工日單價為80元/工日,建筑工程費用中的材料費占比為50%,機械使用費占比為8%,考慮地區(qū)和交易時間差異,擬建項目的綜合工日單價為100元/工日,材料費修正系數(shù)為1.1,機械使用費用的修正系數(shù)為1.05,人材機以外的其他費用修正系數(shù)為1.08。根據(jù)市場詢價,該擬建項目設(shè)備投資估算為2000萬元。設(shè)備安裝工程費用為設(shè)備投資的15%,項目土地相關(guān)費用按20萬元/畝計算,除土地外的工程建設(shè)其他費用為項目建安工程費的15%,項目的基本預(yù)備費為5%,不考慮價差預(yù)備費。2.項目建設(shè)期1年,運營期10年,建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)折舊年限為10年,殘值率為5%,按直線法折舊。3.項目運營期第1年投入自有資金200萬元作為運營期的流動資金。4.項目正常年份不含稅銷售收入為1560萬元,項目正常年份含稅經(jīng)營成本為430萬元(其中可抵扣進項稅為30萬元),項目運營期第1年產(chǎn)量為設(shè)計產(chǎn)量的85%,運營期第2年及以后各年均達到設(shè)計產(chǎn)量,運營期第1年的銷售收入,經(jīng)營成本均為正常年份的85%。企業(yè)所得稅稅率為25%,增值稅為13%,增值稅附加稅率為12%。問題:1.列式計算擬建項目建設(shè)投資。2.若該項目的建設(shè)投資為5500萬元(不考慮可抵扣進項稅),建設(shè)投資來源為自有資金和貸款,貸款為3000萬元,貸款年利率為7.2%(按月計息),約定的還款方式為運營期前5年等額還本、利息照付的方式,分別列式計算項目運營期第1年,第2年的總成本費用和凈利潤以及運營期第2年年末的項目累計盈余資金。(不考慮企業(yè)的公積金、公益金計取及及投資者股利分配)(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))【答案】問題1.(1)計算擬建項目的建筑工程費、設(shè)備安裝工程費:同類項目建筑工程費用中的人工費占比=4.5×80/1600×100%=22.50%同類項目建筑工程費用中人、材、機以外的其他費用占比=1-22.5%-50%-8%=19.50%擬建項目的單位建筑工程費用:1600×(22.50%×100/80+50%×1.1+8%×1.05+19.50%×1.08)=1801.36(元/m2)擬建項目的建筑工程費=1801.36×11000/10000=1981.50(萬元)擬建項目的設(shè)備投資費為2000萬元;擬建項目的設(shè)備安裝工程費=2000×15%=300(萬元)(2)計算擬建項目的工程建設(shè)其他費:擬建項目的土地相關(guān)費用=20×30=600(萬元)除土地外的工程建設(shè)其他費=(1981.50+300)×15%=342.23(萬元)擬建項目的工程建設(shè)其他費用=600+342.23=942.23(萬元)(3)擬建項目的基本預(yù)備費=(2000+1981.50+300+942.23)×5%=261.19(萬元)二、某國有資金投資辦公樓建設(shè)項目,業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)編制該項目的招標(biāo)控制造價,并采用公開招標(biāo)方式進行項目施工招標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件:事件1招標(biāo)代理人確定的自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10個工作日;投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計算,招標(biāo)文件確定的投標(biāo)有效期為30天。事件2為了加大競爭,以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致競爭不足,招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標(biāo)控制價再下浮10%,并僅公布了招標(biāo)控制價的總價。事件3招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款。以便減少未來施工過程中的變更,控制工程造價。事件4應(yīng)潛在投標(biāo)人的請求,招標(biāo)人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場,并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。事件5評標(biāo)中,評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報價明顯低于其他投標(biāo)人的報價。問題:1.指出事件1中的不妥之處,并說明理由。2.指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。3.指出事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。4.指出事件4中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。5.針對事件5,評標(biāo)委員會應(yīng)如何處理?【答案】1.答:事件1不妥之處:(l)投標(biāo)有效期自開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起計算不妥。理由:投標(biāo)有效期應(yīng)從投標(biāo)截止時間起開始計算。(2)投標(biāo)有效期為30天不妥。理由:因為評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后,招標(biāo)人最遲應(yīng)在有效期結(jié)束日30個工作日(至少42天)前確定中標(biāo)人,這樣規(guī)定就沒有留出評標(biāo)時間,且按有關(guān)規(guī)定:一般項目投標(biāo)有效期為60~90天,大型項目為120天左右。2.事件2不妥之處:(1)編制招標(biāo)控制價的依據(jù)不妥。理由:編制招標(biāo)控制價的依據(jù)不全面,還應(yīng)有:國家或省級建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額和計價方法;建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料;招標(biāo)文件中的工程量清單及有關(guān)要求,與建設(shè)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料;其他的相關(guān)資料。(2)招標(biāo)人要求招標(biāo)代理人下調(diào)招標(biāo)控制價10%不妥。理由:根據(jù)建設(shè)項目招標(biāo)的規(guī)定,招標(biāo)控制價應(yīng)在招標(biāo)文件中公布,不應(yīng)上浮或下調(diào)。(3)僅公布招標(biāo)控制價總價不妥。理由:招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中公布招標(biāo)控制價的各組成部分詳細內(nèi)容,不得只公布招標(biāo)控制價總價。3.事件3不妥之處:招標(biāo)人要求招標(biāo)代理人編制招標(biāo)文件合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款不妥。理由:由于市場價格波動造成的風(fēng)險應(yīng)由業(yè)主和承包人共同承擔(dān)。合同中應(yīng)將承包人承擔(dān)風(fēng)險的范圍和幅度予以明確約定,進行合理分攤,不得制定承包人承擔(dān)全部風(fēng)險(無限風(fēng)險、所有風(fēng)險或類似語句)的合同條款。4.事件4不妥之處:(1)招標(biāo)人組織最具競爭力的潛在投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場不妥。理由:根據(jù)建設(shè)項目施工招標(biāo)的規(guī)定,招標(biāo)人不得單獨或者分別組織任何一個投標(biāo)人進行現(xiàn)場踏勘。(2)口頭解答該潛在投標(biāo)人提出的疑問不妥。理由:收到投標(biāo)人提出的疑問后,應(yīng)以書面形式進行解答,并將解答同時送達所有獲得招標(biāo)文

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