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5s系列講座一、5S的起源：

它起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員\機(jī)器\材料\方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。他起初的口號(hào)為安全始于整理整頓，終于整理整頓。于1986年形成著作，憑借塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)供貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等改善方面的巨大作用而風(fēng)靡世界。并成為工廠管理的一股新潮流。

二、5S的含義：

5S指“整理（SEIRT）整頓（SETTON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUHE）”推行活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、員工士氣等等，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。

三、推行5S的目的：概括的講推行5S有八大目的：1、改善提高企業(yè)形象：創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔的工作環(huán)境，提高企業(yè)整體形象，吸引顧客，更好的塑造具有福田品牌的特色企業(yè)。2、促成效率的提高：良好的工作環(huán)境、和諧的工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴，可以使員工集中精神工作，興趣高了，效率自然得到提高，正應(yīng)了成語(yǔ)“水到渠成”。3、改善零件的在庫(kù)周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境保證工序間物流的暢通，減少甚至消除在制品的滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。4、減少直至消除故障保證品質(zhì)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，縮小成本，提高效率。提高品質(zhì)。5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，安全自然保證。6、降低生產(chǎn)成本：通過(guò)實(shí)施5S活動(dòng)，可以減少人員、設(shè)備場(chǎng)所、時(shí)間等浪費(fèi)，從而降低成本7、改善員工精神面貌，使組織活力化：5S活動(dòng)實(shí)施改變員工思想，增強(qiáng)員工凝聚力。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于生產(chǎn)一目了然減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，場(chǎng)所暢通提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。

“5S”八大目的各部分間的關(guān)系表：

縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件的在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少直至消除故障組織活動(dòng)，改善員工的精神面貌改善提高企業(yè)形象培養(yǎng)員工的主動(dòng)性積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神5S活動(dòng)的目的形成自主改善機(jī)制提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況四、5S的八大作用：5S有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。通過(guò)推行5S活動(dòng)，企業(yè)在上述八個(gè)方面得到控制，使企業(yè)不但能夠健康成長(zhǎng)并且能夠做到四方面滿意：投訴者滿意、客戶滿意、雇員滿意、社會(huì)滿意。使企業(yè)逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)及世界有影響和貢獻(xiàn)的世界級(jí)企業(yè)。

五、5S之間的關(guān)系：只有整理沒(méi)整頓，物品真難找到；只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S的目標(biāo)是通過(guò)消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個(gè)理想的水平。通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的綜合推進(jìn)，互有側(cè)重，效果紛呈。

六、5S簡(jiǎn)介及其推進(jìn)一）整理1、含義：區(qū)分要用與不要用的，不要用的清除掉。2、目的：把“空間”騰出來(lái)活用。（提高有限空間的利用率）3、推行程序及內(nèi)容：1）對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，做到面面俱到；原則：先內(nèi)后外

（1）室內(nèi)：①

地面·推車、臺(tái)車、叉車搬運(yùn)工具·各種良品、不良品、半成品、材料等·工裝、胎具、夾具、模具、設(shè)備、各種裝置。·材料箱、紙箱、各種容器等·油、漆、涂料、油污等?！せ?、花盆、煙蒂缸等·紙屑、雜物等

②工作臺(tái)·破布、手套等消耗品·扳手、鉗子等工具·劃規(guī)、卡尺等量檢具·圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等圖表資料·水杯等個(gè)人物品·余料、樣品等物品

③辦公區(qū)域·地面上各種桌、椅、櫥柜等辦公設(shè)施·地面上各種衣架等非辦公設(shè)施·櫥柜及抽屜內(nèi)的書籍、資料、檔案等各類文件。·櫥柜及抽屜內(nèi)的個(gè)人物品·辦公桌上（內(nèi)）的各種辦公物品及個(gè)人物品·墻壁上的公告牌、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等目視宣傳設(shè)施與材料?！Ρ谏系姆枪迷O(shè)施與材料?！な覂?nèi)風(fēng)扇、時(shí)鐘等其它物品·室內(nèi)各處的油污、灰塵、紙屑等雜物④材料架·原、輔材料·呆料·廢料·其它非材料物品等⑤墻壁及窗臺(tái)·標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)牌等目視宣傳設(shè)施與材料·掛架、意見(jiàn)箱、吊扇、配線、配管等公用設(shè)施·油污、灰塵等雜物

（2）室外·地面物品·工作臺(tái)物品·墻壁及窗臺(tái)物品·室外設(shè)施等其它

2）制定要與不要的判定基準(zhǔn)，將馬上要用的，暫時(shí)不用的，長(zhǎng)期不用的及廢棄的進(jìn)行區(qū)分。原則：根據(jù)基準(zhǔn)，逐一判別，全面分類。（1）“要”與“不要”的物品判定內(nèi)容基準(zhǔn)：

要不要雜物、灰塵、油污

機(jī)器設(shè)備、電氣裝置

損壞無(wú)法應(yīng)用的設(shè)備、設(shè)施、裝置工作臺(tái)、材料架、桌椅等

損壞的工作臺(tái)、材料架、桌椅等

工裝、夾具等量、檢、工具

損壞工裝、夾具等量、檢、工具

原材料、半成品、成品等產(chǎn)品

不良產(chǎn)品

辦公用品、文具、生活用品等消耗品

明顯看出的多余物品

使用中的看板海報(bào)等目視宣傳設(shè)施與材料

過(guò)時(shí)的宣傳材料、無(wú)效的宣傳標(biāo)識(shí)、標(biāo)示、標(biāo)識(shí)牌等設(shè)施

各種清潔工具、用品

損壞的各種清潔工具、用品

各種文件標(biāo)準(zhǔn)及資料、檔案

失效的各種文件標(biāo)準(zhǔn)及資料、檔案

“要”與“不要”判定方法：可采用“紅牌作戰(zhàn)法”

（2）“要”的物品判定方法基準(zhǔn)：以使用頻次為基準(zhǔn)；使用次數(shù)

判斷基準(zhǔn)（根據(jù)價(jià)值作出處理）

一年未使用一次的物品

廢棄或設(shè)庫(kù)存放半年未使用一次的物品撤出現(xiàn)場(chǎng)分類設(shè)庫(kù)暫存待用三個(gè)月未使用一次的物品撤出現(xiàn)場(chǎng)分類設(shè)庫(kù)暫存待用一個(gè)月未使用一次的物品分類放在工程附近暫存待用

兩周未使用一次的物品分類放在工程附近暫存待用

一周未使用一次的物品分類放在使用地附近暫存待用三天未使用一次的物品

分類放在使用地隨手可取的位置3）清除、處理“不要”的物品。根據(jù)價(jià)值或使用價(jià)值大小進(jìn)行廢棄處理或進(jìn)行功能恢復(fù)。采用“紅牌作戰(zhàn)法”判定如何處理（廢棄或功能恢復(fù)）紅牌作戰(zhàn)法格式表：類別范疇

□設(shè)備□計(jì)量器具□輔具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務(wù)用品□其它

品名

型號(hào)數(shù)量原因□生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤□老化□訂單取消□使用不良□設(shè)計(jì)變更□失支用途□加工不良□其它

判定者處理方法部門4）制定“不要”物品的處理制度，明確處理權(quán)限與處理程序及處理方式。5）制定廢物檢查制度，制度化管理與維持6）改善標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，維持標(biāo)準(zhǔn)，循環(huán)進(jìn)行，加強(qiáng)5S推進(jìn)深入。4、推行方法初期可設(shè)立管理組織帶動(dòng)全員參與，當(dāng)形成一定的制度化后可分散實(shí)施，集中監(jiān)控。

二）整頓1、含義：將要的物品進(jìn)行“5定”管理。2、目的：降低“尋找時(shí)間”浪費(fèi)，提高作業(yè)效率，降低管理成本。（提高時(shí)間的利用率）3、推行程序及內(nèi)容1）整頓的基本原則：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、彈性原則、安全與滿足感原則。2）推行程序及要領(lǐng)（1）落實(shí)整理工作（2）按生產(chǎn)流程進(jìn)行工序流、物流流程設(shè)計(jì)，確定整體布局劃分（3）對(duì)整體布局進(jìn)行區(qū)域劃分定置，定標(biāo)識(shí)。（4）對(duì)每個(gè)區(qū)域“定人”（5）對(duì)每個(gè)區(qū)域中“要”的物品每一個(gè)部件確定存放場(chǎng)地，并定位置、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)。

原則：魂確定一陳處，“朵5定”摸一處①存放垃場(chǎng)地確搏定A物品的放蜓置場(chǎng)所原惡則上要1第00%設(shè)夏定。B物品的放唯置場(chǎng)所原收則上要1號(hào)00%定掘置，C不良品辯、危險(xiǎn)副品要進(jìn)午行特殊粥規(guī)定與順管制。②放置方返法規(guī)定：A以類別各袋形態(tài)來(lái)決墊定物品的敲放置方法·按產(chǎn)品么類別存放灣（某一機(jī)撿型的多種片部件集中訊存放）·按機(jī)能撿類別存放員（某一部削件的多種斤機(jī)型集中械存放）B運(yùn)用各纖種存放原級(jí)則與方法穗實(shí)現(xiàn)場(chǎng)最爹佳存放·立體掏存放提多高收容賄率·盡可能傘按先進(jìn)先許出原則存奧放·危險(xiǎn)煉場(chǎng)所應(yīng)叉適當(dāng)隔預(yù)離·多采用往平行、直弓角的放置瓣方法·不超治出規(guī)定降范圍·清掃渾工具多囑采用掛倒式·在滿足費(fèi)需要的情拆況下，以兄盡量節(jié)約趟空間為原撫則·物品放暮置的場(chǎng)所向最適合使碑用的位置仆,可運(yùn)用給彈性設(shè)定鞏。C物品冠的存放也數(shù)量要且100毫%確定瓜。D生產(chǎn)申線附近睛只能放漁置真正蹲需要的丘物品③標(biāo)識(shí)拼場(chǎng)所、默標(biāo)識(shí)物毯品A放置濫場(chǎng)所要騾標(biāo)識(shí)、歇物品要良標(biāo)識(shí)B場(chǎng)所標(biāo)億識(shí)與物品巨標(biāo)識(shí)原則逃上實(shí)行一個(gè)一對(duì)應(yīng)。C容易秩變更的之標(biāo)識(shí)采震用活動(dòng)泉性標(biāo)識(shí)D標(biāo)識(shí)哈可采用采多種方頃法（標(biāo)詞簽、顯城示板等收），相哭同類別宵盡量統(tǒng)義一。（6）形環(huán)成操作規(guī)妻范與制度淡，進(jìn)行監(jiān)丟督控制，嶼強(qiáng)化習(xí)慣舊。3）各類景物品的整喂頓內(nèi)容：（1）工御裝夾具等飛頻繁使用番物品的整央頓此類物爪品的整丘頓原則融：“馬饒上取得蠟、立刻沿歸位”①考慮盡氧量減少作辯業(yè)工具的在種類與數(shù)筍量，利用謀油壓、磁銀性、卡榫也等代替螺筒絲，使用駁標(biāo)準(zhǔn)件將蒙螺絲通用稿化以便于裳使用同一譽(yù)工具。②考慮能芝否將工具丹放置于作鈴業(yè)場(chǎng)所最辦接近的地辟方，減少粘走動(dòng)與過(guò)禽多的彎腰鄙。③工具最根好用吊掛摩式功放置形在雙手④嗚工具歸還霉原位時(shí)最坊好采用影冬印展開(kāi)的屯最大極限乳內(nèi)。圖、區(qū)性分顏色絞、特別蒼記號(hào)、福嵌入式櫻凹模等恐方法進(jìn)難行定位為。（2）切冬削工具類堅(jiān)的整頓①頻繁使頁(yè)用的由個(gè)捏人保管，捧不常用的瘡集中管理焦。盡量減共少數(shù)量，請(qǐng)以通用化激為佳。②容易奇碰傷的錯(cuò)存放時(shí)股要方向防一致，犯分格保才管理。③注意距防銹，已存放處絞墊油布森。（3）速夾具量貍具等整堅(jiān)頓①在使用客過(guò)程中的畝放置位置扯要鋪防滑墊膠墊②圓筒狀鑼器具放置結(jié)在一起時(shí)誦前后方向脾一致，并畏相互間隔③細(xì)長(zhǎng)職狀器具料應(yīng)以垂考直吊掛突為宜④平臺(tái)報(bào)不用時(shí)驢應(yīng)加蓋剃子⑤必須防斤塵、防銹果、防污、衣涂油防護(hù)鄉(xiāng)豐。（4）累在制品廁的整頓①嚴(yán)格權(quán)規(guī)定在削制品的掃存放數(shù)榜量、位亞置并標(biāo)拒識(shí)②堆放整芬齊先進(jìn)先六出③合理搬差運(yùn)④注意轉(zhuǎn)濱運(yùn)防護(hù)⑤不良繭品在專突區(qū)放置慌與標(biāo)（5）倉(cāng)朱庫(kù)的整頓以定位，竭定量、定精容原則來(lái)殲整頓倉(cāng)庫(kù)①定位A、材料耗、成品分彎區(qū)、分架圓、分層來(lái)曉區(qū)分B、設(shè)趕置倉(cāng)庫(kù)喝布局看贏板，提禮高現(xiàn)狀次把握C、搬任運(yùn)工具紡定位D、嚴(yán)守己倉(cāng)庫(kù)出入坡門和發(fā)放收時(shí)間②定量A、相同橋物品包裝餐形式各數(shù)落量上盡量澡一致B、設(shè)置荒標(biāo)準(zhǔn)量具踐來(lái)取量C、設(shè)定來(lái)最高限量③定容A部件砍容器考冰慮便于神轉(zhuǎn)運(yùn)B容器最侄好實(shí)現(xiàn)通揪用性與防姑護(hù)效果C容器當(dāng)肥量盡可能勺小、靈活布。（6）辦隱公室的整很頓①工作垃區(qū)域A功能標(biāo)瘡識(shí)B、設(shè)帖備定置C、相關(guān)句物品力求余內(nèi)容統(tǒng)一捷、整潔。②資料檔堤案A文件資瓜料按性質(zhì)砍不同分類萌。并以大貓中小進(jìn)行握細(xì)分類。B不同嚇類別顏災(zāi)色區(qū)分淹或文件買標(biāo)識(shí)C內(nèi)頁(yè)引系出色紙幣炭，以便檢程索。③看板回、公告窄欄A板面肯格局區(qū)榜爭(zhēng)標(biāo)示B及時(shí)宣更新材在料④會(huì)議室帝教室A物品定膚位B區(qū)域或物品定辜人、定考期核查釋。（7）清售掃用具的極整頓①放置碗場(chǎng)所以桂隱蔽為脆宜②放置方翼法以懸掛號(hào)并定置、賠定標(biāo)識(shí)。三）、企清掃1、含義?。呵宄殘?chǎng)場(chǎng)內(nèi)的臟污納，并防止毛污染的發(fā)絞生。2、目糠的：清除“臟拌污”保持住職場(chǎng)內(nèi)干獅凈、明亮迎。3、推行爪程序及內(nèi)旦容：推行程筒序；1）建立要清掃責(zé)任吼區(qū)（1）精繪制清獅掃責(zé)任談平面圖取，并劃返區(qū)落實(shí)續(xù)責(zé)任人（2）各晨責(zé)任區(qū)細(xì)進(jìn)化為定置壓圖（采用虎顏色區(qū)分努）2)執(zhí)畝行例行虧掃除、飾清理臟獲污（1）負(fù)規(guī)定掃說(shuō)除內(nèi)容呢，確定植定期清跑掃時(shí)間族與周期支。（2）清泡掃過(guò)程發(fā)誤現(xiàn)不良應(yīng)槳加以改善粗。如：地梳板損壞、執(zhí)墻壁脫落字等問(wèn)題（3）清頁(yè)掃應(yīng)細(xì)心辟，范圍廣誘內(nèi)容全面可。（4）清狀掃工具本赤身保持清如潔與歸位忽。3）調(diào)怠查污染顆源，予喊以杜絕（1）娛建立臟幟污是一宴切異常演與不良羊發(fā)生的鋪根源的照理念（2）調(diào)鮮查污染源爹進(jìn)行改善養(yǎng)。①根據(jù)污廢染現(xiàn)象調(diào)巧查一般的確污染源。②對(duì)污染甜的形態(tài)進(jìn)牽行明確。③調(diào)查倍發(fā)生部趨位、發(fā)糾生產(chǎn)量疾、影響復(fù)程度。④研究某改善對(duì)善策。杜絕式：妹針對(duì)源流補(bǔ)部分進(jìn)行建管理，從驢技術(shù)層面琴入手，如沙改善生產(chǎn)輕設(shè)備，修齊理?yè)p壞部炭分省略產(chǎn)襲生臟污的快工序。收集式區(qū)：在無(wú)順?lè)ǘ沤^技污染源許發(fā)生時(shí)推應(yīng)于污德染產(chǎn)生瘦后進(jìn)行幸有效的讀收集。對(duì)策采取的方式杜絕式制程設(shè)計(jì)：使制程加工過(guò)程中不產(chǎn)生污染滴漏防止：封套式、密閉式設(shè)備維修：設(shè)備零部件松動(dòng)或損壞的修理跌落防止：改善搬運(yùn)方法、加固方式收集式收集容器、收集流槽的形狀、大小。

收集污染源的能力

收集污染源的整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)收集后的清洗與處理NO.現(xiàn)象面要點(diǎn)主要對(duì)策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其它污染清掃2油漏油

修理、清掃

斷油

修理、清掃

油種錯(cuò)誤

換油、清掃

油量不足

加油、清掃

3溫度、壓力

超高溫、超壓、溫度壓力不足或異常

修理至恢復(fù)原裝為止

4松動(dòng)、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動(dòng)或松脫鎖緊、更換、復(fù)原修理5破損導(dǎo)管彎折、破裂、開(kāi)關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原常見(jiàn)污閃染的對(duì)損策表：4）建立輪清掃基準(zhǔn)庭，作為規(guī)桶范，進(jìn)行覽點(diǎn)檢，形堤成制度化宮，強(qiáng)化為伐習(xí)慣。清掃基料準(zhǔn)表清掃對(duì)象清掃方法要求標(biāo)準(zhǔn)清掃工具清掃周期清掃時(shí)機(jī)

負(fù)責(zé)人點(diǎn)檢時(shí)間清掃內(nèi)容欠：1）資凱料文件賴的清掃重；定期整理詠個(gè)人及公蘿共檔案文割件，丟棄供不用的檔針案文件。2）機(jī)器鄰設(shè)備的清法掃；（1）清浪掃設(shè)備上桂及周圍環(huán)蛋境衛(wèi)生清蜓掃。（2）圓設(shè)備點(diǎn)闊檢（3）設(shè)記備相關(guān)的獨(dú)配套設(shè)施到的點(diǎn)檢3）公共界區(qū)域的清聞掃；（1）肢公共場(chǎng)夠所的衛(wèi)等生清掃（2）公炒共場(chǎng)所的供設(shè)施點(diǎn)檢喂。四）、清裂潔1、含義指：將整理、評(píng)整頓、清褲掃3S實(shí)測(cè)施做法制元度化、規(guī)蝕范化，并柴貫徹執(zhí)行同維持成果2、目壇的：通過(guò)制靜度化來(lái)冰維持成互果，并踏顯現(xiàn)“計(jì)異?！必暤牟课慌?。3、推往行要領(lǐng)蹦：1）落鄉(xiāng)豐實(shí)前3尤S的工舊作2）制定視目視管理略、顏色管脈理的基準(zhǔn)（1）鈔建立清尼潔的狀極態(tài)，透伏過(guò)各種淺目視化巖措施，季進(jìn)行點(diǎn)勤檢工作寒。（2）借謝整頓定置脾，定標(biāo)識(shí)糾，塑造一踩個(gè)明朗化走環(huán)境，顯慌現(xiàn)問(wèn)題所山在。（3）建慣立目視管大理制度，悲實(shí)施目視余管理管理標(biāo)簽急、管理標(biāo)燈識(shí)、著色判管理。3）制定篇稽核辦法建立稽雹核表、貧定期稽錘核，不俗定期復(fù)蓬查。4）制臘定獎(jiǎng)罰段制度加規(guī)強(qiáng)執(zhí)行5）維外持5S菊意識(shí)長(zhǎng)期不懈借的進(jìn)行5描S宣傳6）高漂階主管家經(jīng)常帶織頭巡查浮，帶動(dòng)醬重視五）素養(yǎng)1、定義繞：人人依庭規(guī)定行累事，養(yǎng)伯成好習(xí)惕慣。2、目的改變“人礦質(zhì)”，養(yǎng)伙成工作規(guī)霸范認(rèn)真的農(nóng)習(xí)慣3、推進(jìn)程程序及內(nèi)饒容1）持續(xù)肉推進(jìn)前4由S可采取選壞定“5S影加強(qiáng)月”脖搞5S加劉強(qiáng)活動(dòng)。2）建申立制定疑共同遵夾守的有陷關(guān)規(guī)則始、規(guī)定惰。（1）柴作業(yè)要搶點(diǎn)（2）安溜全衛(wèi)生守么則（3）服朝裝儀容、落禮儀守則語(yǔ)言禮儀電話禮委儀儀表禮儀行為禮儀3）將各聾種規(guī)則守喬則目視化漫畫化拳、圖示洗化、圖勉表化、脆標(biāo)語(yǔ)化降、看板林化、卡吩片化。4）推行朱各種培訓(xùn)健，活動(dòng)七：5S突推進(jìn)總體歷步驟：建立推進(jìn)盛組織，對(duì)始涉及人員斗進(jìn)行培訓(xùn)鋤教育，統(tǒng)灣一思想目辭標(biāo)。整理--替-區(qū)分工迫作區(qū)的必蘆須品與非芹必需品。到現(xiàn)場(chǎng)將艦?zāi)壳八谐嘉锲氛碚家槐?，并礦查明它們惑的使用周打期，將這陪些物品記丹錄下來(lái)。球再區(qū)分必成需品和非剪必須品。撤走各駝崗位的獅非必需肚品。將非必過(guò)需品從區(qū)崗位上豪迅速取茅走，決摸不能抱盼有“等確明天干孩”的態(tài)意度。整頓-胡---停-規(guī)定貴必需品搖的擺放礙場(chǎng)所賀。根據(jù)實(shí)際腎條件、作殃業(yè)者的作精業(yè)習(xí)慣、角作業(yè)要求份、合理的迫擺放必需統(tǒng)品的位置語(yǔ)。規(guī)定擺放世方法根據(jù)零部麻件形狀確威定其擺放侍的高度寬鍛度及數(shù)量條，以便于蘇管理，并眨將其形成其文件便于遣日后改善半、整體推魚進(jìn)、總結(jié)注。進(jìn)行標(biāo)識(shí)允：制作標(biāo)矮識(shí)，標(biāo)刃示規(guī)定誓的位置翠、規(guī)定輝的高度昌、規(guī)定鬼的寬度抵、數(shù)量筍，方便顆員工識(shí)抬別減少嫂員工記僵憶勞動(dòng)囑。將放置方桃法與識(shí)別帳方法向作覆業(yè)者進(jìn)行滾說(shuō)明并形籍成標(biāo)準(zhǔn)化友。清掃-慢---政在地板的劃線，轟明確責(zé)商任區(qū)域敗、責(zé)任膀人、清降掃內(nèi)容編及達(dá)到腐標(biāo)準(zhǔn)明確責(zé)任置人，制度疾保證順利居執(zhí)行。清潔--泛-建立清芒潔標(biāo)準(zhǔn)，拔形成制度纖，定期點(diǎn)滔檢，長(zhǎng)期舟控制。素養(yǎng)-戒---笑建立素晝養(yǎng)管理喝制度，江強(qiáng)化制周度執(zhí)行府意識(shí)，鳳形成習(xí)雅慣化。謝謝大親家!!9、靜夜臂四無(wú)鄰健，荒居晃舊業(yè)貧去。。4月-印234月-2寬3Wedn跑esda彩y,A鏈pril態(tài)26,衡202激310、雨中魚黃葉樹鍛，燈下瓶白頭人畜。。04:奔24:錄1904:驅(qū)24:柜1904:線244/2酷6/2集023圓4:館24:奮19默AM11、以我寬獨(dú)沈久卵，愧君咸相見(jiàn)頻瞇。。4月-2付304:2正4:1904:2鄙4Apr-膛2326-A數(shù)pr-2盲312、故人江卷海別，幾碗度隔山川頭。。04:2秧4:1904:2搶4:1904:回24Wedn標(biāo)esda永y,A降pril欣26,猜202兇313、乍見(jiàn)河翻疑夢(mèng)氏，相悲第各問(wèn)年趕。。4月-2戚34月-2弦304:2丟4:1904:知24:部19Apr藥il泉26,談20佩2314、他鄉(xiāng)血生白發(fā)羅，舊國(guó)伸見(jiàn)青山曠。。26森四月悟202都34:2材4:1思9上顧午04:休24:危194月-2耍315、比不了診得就不比慈，得不到底的就不要旬。。。四月2漂34:24衛(wèi)上午4月-2透304:2軌4Apri盡l26并,20獸2316、行動(dòng)著出成果態(tài)，工作易出財(cái)富渠。。202該3/4輔/26查4:啟24:生1904:變24:獸1926A威pril雀202有317、做前，匯能夠環(huán)視怠四周；做奧時(shí)，你只晉能或者最森好沿著以康腳為起點(diǎn)萄的射線向賓前。。4:24海:19轎上午4:2庭4上復(fù)午04:犬24:飲194月-態(tài)239、沒(méi)有失嘉敗，只有綁暫時(shí)停止床成功！。4月-2無(wú)34月-款23Wed蹄nes世day雅,A諸pri閥l2牙6,堂202殼310、很多事罩情努力了擺未必有結(jié)戶果，但是莊不努力卻涉什么改變腹也沒(méi)有。鐮。04:2趟4:1904:2址4:1904:2危44/26字/202陸34:臨24:1耍9AM11、成功膝就是日叼復(fù)一日胖那一點(diǎn)鞏點(diǎn)小小獄努力的勁積累。仰。4月-世2304:失24:汪1904:中24Apr晉-2326-賓Apr煌-2312、世間濟(jì)成事，級(jí)不求其惑絕對(duì)圓斥滿，留載一份不蕉足，可料得無(wú)限淚完美。雨。04:2喝4:1904:臟24:道1904:回24Wedn鐮esda增y,A削pril泡26,敏202狠313、不知蹲香積寺瓶，數(shù)里冬入云峰下。。4月-2宣34月-2通304:梨24:刑1904:2殊4:19Apri染l26恢,20壺2314、意志暴堅(jiān)強(qiáng)的桌人能把梯世界放三在手中教像泥塊上一樣任粗意揉捏疤。26間四月詞202晚34:2傍4:1倘9上規(guī)午04:植24:嫩194月-木2315、楚塞活三湘接污，荊門費(fèi)九派通暫。。。四月2屠34:24葵上午4月-要2304:2貌4Apr擱il悟26,束20訊2316、少年丈十五二歉十時(shí)，翻步行奪左得胡馬者騎。。202凳3/4凳/26日4:昂24:獸1904:漸24:色1926嚷Apr理il腦202噸317、空山新菌雨后，天套氣晚來(lái)秋征。。4:24鳥:19古上午4:2蘇4