珠寶行業(yè)計劃管理與能力管理講義

計劃管理&能力管理計劃管理概述

預(yù)測管理(Forecast)主計劃(MasterSchedule)主需求計劃(MDS)主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)粗能力計劃(RCCP)能力需求計劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)

管理預(yù)測管理主計劃在預(yù)測和主計劃中運(yùn)用需求類別控制運(yùn)用粗能力計劃確認(rèn)主計劃計劃離散的物料需求計劃計劃重復(fù)的物料需求計劃運(yùn)用能力需求計劃確認(rèn)物料需求計劃管理計劃建議粗能力計劃計劃管理概述(續(xù))訂單主需求計劃預(yù)測主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊預(yù)測管理預(yù)計將來產(chǎn)品的需求,以便可以在適當(dāng)?shù)臅r間采購和生產(chǎn)適當(dāng)?shù)臄?shù)量以滿足客戶的要求預(yù)測組成的條件物品.時間.預(yù)測數(shù)量.是否沖減預(yù)測物品的組成計劃物品.模型.選項.標(biāo)準(zhǔn)物品預(yù)測物品的期段日,周,月預(yù)測管理1.定義預(yù)測集(\PLN\FORECAST\SETS)2.定義預(yù)測控制(\INV\ITEM\DEMINE)3.定義預(yù)測(\PLN\FORECAST\ITEM)4.定義預(yù)測來源清單(\PLN\FORECAST\SOURCE)5.裝載預(yù)測預(yù)測復(fù)制(\PLN\FORECAST\COPY)生成統(tǒng)計預(yù)測(\PLN\FORECAST\LOAD)6.維護(hù)預(yù)測(\PLN\FORECAST\ITEM)7.沖減預(yù)測(\PLN\FORECAST\CONSUME)沖減天數(shù)(向前/向后)習(xí)題:定義預(yù)測集,定義預(yù)測,復(fù)制預(yù)測,維護(hù)預(yù)測主計劃(MasterSchedules)Oracle物料計劃有三個層次的計劃主需求計劃(MasterDemandSchedule)主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule)物料需求計劃(MaterialRequirementsPlan)粗能力計劃主需求計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃粗能力計劃分析反饋分析反饋分析反饋主需求計劃(MDS)主需求計劃的需求來源

預(yù)測/銷售訂單/其他主計劃在主需求計劃上的物品主需求計劃是預(yù)計發(fā)運(yùn)的計劃是物品的獨(dú)立需求包括模型,選件,成品,主要部件生成主需求計劃的方式手工輸入從預(yù)測,銷售訂單,其他主計劃裝載從其他環(huán)境裝載

主生產(chǎn)計劃(MPS)在主生產(chǎn)計劃上的物品主生產(chǎn)計劃是預(yù)計生產(chǎn)的計劃是物品的獨(dú)立需求生成主需求計劃的方式

手工輸入從預(yù)測,銷售訂單,其他主計劃裝載從其他環(huán)境裝載

在主需求計劃與主生產(chǎn)計劃的差異主需求計劃主生產(chǎn)計劃預(yù)計發(fā)運(yùn)的計劃預(yù)計生產(chǎn)的計劃需求供應(yīng)MRP或MPS物品通過主計劃裝載生成通過主計劃裝載生成或MPS處理MPS物品在計劃時間內(nèi)設(shè)定一時間點(diǎn),以便計劃只處理實際的銷售訂單定義:(在物品定義中)需求時間欄/需求時間欄天數(shù)控制的組合裝載銷售訂單且需求時間欄外考慮預(yù)測需求時間欄(DemandTimeFence)銷售訂單預(yù)測需求時間欄截止日期啟始日期計劃時間裝載預(yù)測僅考慮需求時間欄外銷售訂單預(yù)測/銷售訂單需求時間欄截止日期啟始日期計劃時間需求時間欄(DemandTimeFence)銷售訂單需求時間欄截止日期啟始日期計劃時間銷售訂單銷售訂單需求時間欄截止日期啟始日期計劃時間裝載預(yù)測不管需求時間欄預(yù)測/銷售訂單預(yù)測/銷售訂單需求時間欄截止日期啟始日期計劃時間裝載銷售訂單考慮需求時間欄內(nèi)裝載銷售訂單不管需求時間欄定義主需求計劃名稱(/PLN/MDS/NAME)輸入主需求計劃(/PLN/MDS/ITEM)定義來源列表(/PLN/MDS/SOURCE)定義一組需求的來源(如:MDS,MPS,預(yù)測,計劃定單需求)裝載主計劃(/PLN/MDS/LOAD)

來源:特定的主生產(chǎn)計劃 特定的主需求計劃 特定預(yù)測 主需求計劃來源列表 銷售訂單 組織間的定單選項:否/所有/相同來源定義主計劃(主需求計劃)定義主計劃(主生產(chǎn)計劃)定義主生產(chǎn)計劃名稱(/PLN/MPS/NAME)輸入主生產(chǎn)計劃(/PLN/MPS/ITEM)定義來源列表(/PLN/MPS/SOURCE)定義復(fù)制/合并計劃的來源(如:MDS,MPS,預(yù)測,計劃定單需求)定義裝載計劃的來源(如:MDS,MPS,預(yù)測,計劃定單需求)裝載/復(fù)制/合并主生產(chǎn)計劃(/PLN/MPS/LOAD)復(fù)制/合并主生產(chǎn)計劃來源:特定的主生產(chǎn)計劃/來源列表 選項:否/所有/相同來源裝載主生產(chǎn)計劃來源:特定的主生產(chǎn)計劃/來源列表/銷售訂單/預(yù)測 選項:否/所有/相同來源定義主計劃(主生產(chǎn)計劃)定義主生產(chǎn)計劃名稱(/PLN/MPS/NAME)輸入主生產(chǎn)計劃(/PLN/MPS/ITEM)定義來源列表(/PLN/MPS/SOURCE)定義復(fù)制/合并計劃的來源(如:MDS,MPS,預(yù)測,計劃定單需求)定義裝載計劃的來源(如:MDS,MPS,預(yù)測,計劃定單需求)裝載/復(fù)制/合并主生產(chǎn)計劃(/PLN/MPS/LOAD)復(fù)制/合并主生產(chǎn)計劃來源:特定的主生產(chǎn)計劃/來源列表 選項:否/所有/相同來源裝載主生產(chǎn)計劃來源:特定的主生產(chǎn)計劃/來源列表/銷售訂單/預(yù)測 選項:否/所有/相同來源使用需求分類為不同的銷售渠道監(jiān)察需求和生產(chǎn)一般通過需求分類區(qū)分需求與供應(yīng)通過需求分類預(yù)測通過需求分類制定主計劃通過需求分類計算ATP需求分類的應(yīng)用定義需求分類/定義庫存參數(shù)/定義客戶信息定義訂單類型/定義預(yù)測集/定義主計劃名稱定義離散作業(yè)/定義重復(fù)計劃需求分類(DemandClass)習(xí)題:定義主需求計劃,定義來源,裝載主需求計劃,定義主生產(chǎn)計劃,定義來源,裝載主生產(chǎn)計劃,復(fù)制主生產(chǎn)計劃離散的物料需求計劃(MRP)--基本概念需求的類型--獨(dú)立需求/相關(guān)需求獨(dú)立需求相關(guān)需求需求不依賴于其他物品定義需求依賴于其他物品預(yù)測和銷售訂單由何決定計劃計算時生成最終物品舉例子裝配,組件,未加工材料概念獨(dú)立需求的物品相關(guān)需求的物品兩類需求的物品

預(yù)測獨(dú)立需求部分/計算相關(guān)需求部分離散的物料需求計劃(MRP)--基本概念計劃方式庫存MRP最小-最大手工控制重定貨MPS計劃MRP計劃否否是否需求類型兩類兩類一般是獨(dú)立的一般是相關(guān)的何時生成(手頭量+定單量)<最小量(手頭量+定單量)<定貨點(diǎn)需求日-提前期需求日-提前期生成多少最大量-(手頭量+定單量)經(jīng)濟(jì)定貨量需求數(shù)量需求數(shù)量舉例油漆125#車發(fā)動機(jī)油漆離散的物料需求計劃(MRP)--基本概念物品的凈需求(HowMuchandWhentoOrder?)總需求

獨(dú)立需求包括預(yù)測和銷售訂單需求 相關(guān)需求包括計劃定單需求和車間組件需求計劃接收 當(dāng)前的物品供應(yīng),包括車間定單,批準(zhǔn)的采購請求和采購定單手頭量 倉庫里的數(shù)量安全庫存 應(yīng)付突發(fā)需求的數(shù)量凈需求 需求有計劃接收,手頭量,和安全庫存得到總的凈需求計劃定單數(shù)量=需求-當(dāng)前的供應(yīng) =(總需求+安全庫存)-(手頭量+計劃接收)離散的物料需求計劃(MRP)--基本概念何時產(chǎn)生定單 計劃處理使用提前期決定何時產(chǎn)生定單產(chǎn)品X(LeadTime=2)裝配件A(LeadTime=6)組件1(LeadTime=5)組件3(LeadTime=4)組件2(LeadTime=6)123456789101112131415/DAYSMRP生成物料計劃的建議是平衡供應(yīng)與需求離散的借物料需直求計劃拿(MR參P)鉛--律基本概虎念提前期(Le蛾ad連Tim坑es)固定提繞前期制造時與加工數(shù)雁量無關(guān)的同時間(例公:設(shè)置時優(yōu)間)可變提龜前期制造時隨加工數(shù)染量變化而怎變化的時近間提前期批匙量計算提前個期使用的治定單數(shù)量預(yù)處理提話前期制造或形采購前蓋的時間云(例:抽采購前狼的紙面康工作)處理提崗前期制造或采果購所需時秋間/住在BOM監(jiān)中自動計亭算處理后喘提前期采購件哭接收后榆所需時驅(qū)間(例市:檢驗謹(jǐn)時間)處理提溉前期?愈=固晌定提前值期?+內(nèi)(可挽變提前法期*叼提前窗期批量閉)離散的茅物料需衡求計劃堵(MR孔P)蛇--紅基本概達(dá)念提前期(Le膜ad飛Tim升es)爭--幸續(xù)總提前期處理提侮前期加謊上預(yù)處戚理提前核期累計制造菠提前期處理提居前期加熊上關(guān)鍵莊子裝配生的處理徑提前期累計總填提前期繭?處理提前婦期加上關(guān)悟鍵子裝配龍和采購組洽件的處理箏提前期裝配:端制造子裝配:蠟制造組件:采繭購總提前期累計制秒造提前押期累計總董提前期處理前電提前期處理提前賽期處理后提蘭前期離散的致物料需蛋求計劃動(MR摔P)評--鄉(xiāng)豐基本概鬧念提前期(Le果ad芹Tim睬es)矮--茅續(xù)制造物呼品采購物品處理前提鋒前期處理提前稍期處理后釘提前期到岸日餅期到期日僻期開始日期定單日站期提前期累偏置(Lea捷dTi河meO飲ffse槳t)從計劃到宿期日期到委計劃開始盛日期提前期睜偏置?邊=固懷定提前摩期?+哲(可昏變提前充期*術(shù)提前火期批量雅)到岸日酬期(采售購)圈=到涉期日期塞?-膏處理后蹈提前期到岸日期敗(制造)宅=到臟期日期開始日刷期=沉到期思日期跑-提蘇前期偏顛置定單日期抱=開愉始日期昌-處理楚前提前期離散的阿物料需六求計劃濾(MR勝P)扎--票基本概德念定單影響米因數(shù)計劃數(shù)等艘于需求數(shù)最小定單憑數(shù)最大定單喘數(shù)固定定單頃批量固定定企單批量豎增量整數(shù)控制離散的物踐料需求計寧劃(MR手P)-偉-基本法概念計劃處棕理分解:辭根據(jù)B形OM結(jié)俱構(gòu)展開快照:芒記錄所撥有供應(yīng)列和需求央來源的芝瞬間情揮況計劃:平心衡供應(yīng)和街需求從新計算辯或取消已倦存在的供項應(yīng)當(dāng)需求超瘋過供應(yīng),蟻建議新的熄計劃定單離散的物堡料需求計賓劃(MR瘦P)-適-基本抖概念計劃參秀數(shù)考慮采碎購包括批攝準(zhǔn)的請汁購,批什準(zhǔn)的采笨購定單考慮制造包括標(biāo)艷準(zhǔn)與非滑標(biāo)準(zhǔn)的融離散作皺業(yè)考慮的倉噸庫從計劃咱開始日兆期計算烤或從工赤序開始貓日期計員算計劃開始綢日期計算工序開也始日期妥計算離散的盞物料需允求計劃榜(MR絞P)宰--錄基本概吧念供應(yīng)和布需求的宜來源供應(yīng)確定供應(yīng)南和需求的搖來源需求離散作惰業(yè)離散作業(yè)型(相關(guān)需途求)非標(biāo)準(zhǔn)章離散作李業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)商離散作精業(yè)(相蛾關(guān)需求彈)采購請求預(yù)測需求采購定犬單銷售定單閃需求接收中的號采購定單內(nèi)部定黑單在途接鑄收手工的主僵需求計劃在途發(fā)運(yùn)復(fù)制的主覽需求計劃計劃定閘單計劃定單手(相關(guān)需傷求)手頭量備損需籍求內(nèi)部請求安全庫存離散的物寇料需求計還劃(MR齡P)-俊-高級缸概念時間欄（TIM勤EFE粒NCES獸）需求時蜜間欄（DE景MAN勸DT澡IME振FE且NCE個）計劃時伙間欄（PLA尼NNIN制GTI錦MEF否ENCE祥）計劃水扒平線（PLA況NNIN福GHO細(xì)RIZO全N）計劃運(yùn)酸行的當(dāng)濕前至未不來的一棍時間段重計劃陜在更早裝的日期僵接收取消已批側(cè)準(zhǔn)的接收建議新映的定單重計劃齊在推遲歡的日期廣接收在計劃乏時間欄壘內(nèi)在計劃時稱間欄外否否是是是是是是離散的物仍料需求計臨劃(MR勇P)-村-高級尸概念定單確晚認(rèn)（FI降RM裳ORD方ERS弄）計劃接端收的確型認(rèn)手工的控享制（包括盡離散作業(yè)翁和采購定診單）計劃處理漸不建議重款計劃或取蚊消使用輸入裙采購或車擋間定單確育認(rèn)MRP熱計劃定思單的確蜻認(rèn)手工的割控制計劃處理類不自動刪鄙除確認(rèn)的略MRP計預(yù)劃定單使用計霜劃工作抱臺確認(rèn)離散的物釣料需求計瘡劃(MR賺P)-浮-高級獲概念主計劃維覆蓋選霞項覆蓋：所返有覆蓋：拜計劃時勞間欄外覆蓋：蚊沒有物料需故求計劃平覆蓋選酸項覆蓋：閘所有覆蓋：計爛劃時間欄臘外覆蓋：沒旱有離散的物樂料需求計疫劃(MR建P)-制-高級敬概念安全庫治存：非蟲MRP課計劃模身式一定時董間段內(nèi)健的固定延數(shù)量用戶定義貫的預(yù)測百妙分比統(tǒng)計方題式安全庫蕉存：M騙RP計休劃模式動態(tài)計掛算安全疼庫存計劃定單穗數(shù)量=嫁（總需盒求+安全暴庫存）-固(手頭沾量+蛛計劃接收拖)安全庫證存=免（總半需求/丹安全庫磁存天數(shù)拆）*映(安全首庫存百作分比）習(xí)題:1-7鈴天內(nèi)1日，2，辜3，4遭的需逆求為2塌00，因安全庫剛存的百房誠分比為眨25%慎，安全庫存想天數(shù)為4蘆天，計算怪1-7天插各天的安躺全庫存離散的物特料需求計溜劃(MR宇P)-宣-高級機(jī)概念收縮：寧裝配件揉增加需芳求補(bǔ)償動意外的割物料損利失用收縮替率代表庭全部的兔意外損秋失收縮率是柄物品的屬舅性定義值旦為0.濕2表明陪物品的古20%襲會損失增加后嘉的凈需遮求=勺凈需累求/象(1-轉(zhuǎn)收縮率秧）離散的物準(zhǔn)料需求計濤劃(MR忌P)-圓-高級殘概念備損：默組件增椒加需求摸補(bǔ)償意晨外的物引料損失備損僅和對組件確會增加合需求備損依從賴于組山件在何拍處使用在BOM間中定義增加后組餃件用量奶=原來潤組件用量頂/備損貍率離散的蒙物料需輪求計劃棒(MR姻P)腹--你高級概驅(qū)念工程改逃變定單當(dāng)設(shè)計變炸化在有效描日期內(nèi)直涌接影響計旗劃定單也可設(shè)置掠個別的改舟變不影響若計劃有效的用纖完物品計劃運(yùn)行鳳自動計算月用完日期計劃工程掠改變定單保留保留的物擱品不作為離計劃的供釀應(yīng)內(nèi)容批有效期搞控制失效的物床品不作為六計劃的供敢應(yīng)內(nèi)容可接收的獵最早天數(shù)可接收探的最早故天數(shù)內(nèi)號的計劃刃不作重督計劃離散計手劃-醋設(shè)置定義M煌PS計揪劃名稱定義M貨RP計浴劃名稱定義物品物品屬憂性：M球PS/祥MRP漁計劃物品屬櫻性：提繼前期物品屬性顯：總計劃計劃參數(shù)需求時間息欄/計劃母時間欄安全庫存惜/保留凈車間/財凈采購物料計劃起方式/包刑括MDS是天數(shù)計劃預(yù)麥置文件計劃時萬間缺省計赤劃名稱確認(rèn)計佳劃定單然時間欄離散計床劃-刊設(shè)置生成離壘散物料制計劃指定計嗓劃運(yùn)行塘階段運(yùn)行計掉劃分解運(yùn)行快照俱程序運(yùn)行計劃運(yùn)行能哪力需求閉計劃指定覆歡蓋和增效加選項定義計劃結(jié)運(yùn)行是否斯覆蓋計劃定義計劃篩運(yùn)行是否樣增加計劃膛定單到已岔有計劃指定計耳劃運(yùn)行怖時間范滑圍考慮計劃庫參數(shù)運(yùn)行計撿劃查看離散合計劃查看物復(fù)品的計樂劃查看物品款的計劃信籌息（例：槽安全庫存爪）查看物問料計劃查看定單查看計悅劃定單查看離散詳作業(yè)查看請購查看采艇購定單查看供應(yīng)遺商的定單重復(fù)物痰料需求殲計劃義-概提念物料計劃慨方式與離掛散作業(yè)一瓦致供應(yīng)和需慰求的定義懶不同離散是以殿一定數(shù)量朋的到期日脈表現(xiàn)重復(fù)是以顧一日生產(chǎn)配率,開始賓和結(jié)束日演期表現(xiàn)重復(fù)和離勒散計劃的弊差異重復(fù)離散建議的多重復(fù)計吉劃計劃定單日生產(chǎn)喂率計劃定單數(shù)數(shù)量計算開始蔽和結(jié)束日炮期計劃定單饒到期日當(dāng)前的源重復(fù)計裳劃離散計賄劃和采池購請求重復(fù)物料陣需求計劃擠-概違念確定四指種日期蘭來定義明一重復(fù)乳計劃日生產(chǎn)率爽(量/天臺)處理天數(shù)時間(天剩)第一單鼓元結(jié)束峽時間最后單元況結(jié)束時間最后單寸元開始源時間第一單元企開始時間提前期計算合適蹲的日生產(chǎn)秩率計算一階約段內(nèi)的需喜求計算平均希日需求設(shè)置日垂生產(chǎn)率砍等于平它均日需齊求計算計劃方期段重復(fù)水平儲天數(shù)(第敬一,第二占)時間段記天數(shù)(禿3天,陜5天)忽略非工樹作日近期期段萬較緊密,騰遠(yuǎn)期較義疏松重復(fù)物料盈需求計劃柜-概蹤蝶念影響計劃磚日生產(chǎn)率渡的因數(shù)傍可接受光的日生巡壽產(chǎn)率增該加可接受的疲日生產(chǎn)率蒜減少安全庫洗存最小日劫生產(chǎn)率勢/最大園日生產(chǎn)嚷率固定日私生產(chǎn)率固定日站生產(chǎn)率捏增量取整控制重復(fù)計救劃開始額日期確認(rèn)重應(yīng)復(fù)計劃流水線分指配優(yōu)先級重復(fù)物齊料需求扣計劃綿-概投念定義物品服層計劃控咽制定義物品屬性:能MP釘S/M芝RP計業(yè)劃總計劃定義計駐劃層計滾劃控制定義計劃炮參數(shù)確定期州段劃分定義系鑼統(tǒng)層計見劃控制定義預(yù)名置文件計劃時煉間/缺家省計劃湖名稱重復(fù)物料谷需求計劃雁-設(shè)知置選擇計餃劃選項選擇計戀劃及主竹計劃選擇計劃福處理程序選擇覆蓋獄或增加選擇計劃將日期可選的計田劃開始日平期缺省的狡計劃開浴始時間籃為當(dāng)前楚期段的著開始時困間)計劃運(yùn)行順與離散計堂劃類似重復(fù)物料背需求計劃總-生必成計劃查詢物孫品計劃窄信息無時間段慌的物料計服劃日時間段差的物料計溜劃周時間史段的物乳料計劃月時間段晚的物料計費(fèi)劃當(dāng)前總進(jìn)的重復(fù)蛾計劃當(dāng)前的檔重復(fù)計樹劃建議的總清重復(fù)計劃建議的曾重復(fù)計剩劃重復(fù)物汗料需求挺計劃娛-查葵看和報量告查詢定單建議的繡總重復(fù)教計劃重復(fù)計況劃裝配懼的組件烤需求工作日仰的查詢需查詢周城,月,重宮復(fù)計劃的觀開始日期計劃報桂告計劃詳萄細(xì)報告重復(fù)物料趨需求計劃卻-查岡看和報告管理物欄料計劃貸-概念四種計充劃建議建立新伯定單取消已有親定單重計劃對推遲已億有定單重計劃提擾前已有定叨單五種定單末級的計劃職例外提前/推船遲/取消數(shù)/壓縮天暖數(shù)/過期五種物品葡級的計劃巧例外過度確認(rèn)圓/短缺/耳超出/重貪復(fù)差異/架不活動管理物料威計劃-概念實施計劃炭建議重計劃建立定單取消離散作業(yè)重復(fù)計側(cè)劃采購請融求采購定碗單沒有應(yīng)架用采購采購采購計劃工作鈔臺計劃工作文臺計劃工作腔臺計劃工作桶臺計劃工被作臺計劃工謹(jǐn)作臺沒有應(yīng)掘用沒有應(yīng)危用管理物會料計劃滲-設(shè)置物料計頁劃預(yù)置籃文件缺省準(zhǔn)臥則集缺省計蚊劃名稱請購裝載滑成組選項定義物品輔屬性制造或采節(jié)購/計劃貞例外集/伯可否采購形/在車間脈制造定義計劃沸例外集定義敏感科性控制和尊例外時間圣期段定義計劃健工作臺標(biāo)蹤蝶準(zhǔn)集保存多撞項查詢鳴的標(biāo)準(zhǔn)管理物裳料計劃疫-查看計發(fā)劃建議糾和例外查看所有約物品計劃挑建議無時間找段的物乞料計劃日時間段笑的物料計河劃周時間段疏的物料計剩劃月時間段倦的物料計受劃查看定畢單查看定請單采購請求么/采購定賺單/采購虎定單接收在途發(fā)運(yùn)遍/在途接固收離散作靜業(yè)/非稿標(biāo)準(zhǔn)作仿業(yè)計劃定秤單查看供尊應(yīng)商通過供憶應(yīng)商查茂看采購換請求/升采購定桶單/采訪購定單件接收管理物床料計劃宣-計劃報告計劃建孩議報告計劃定單刊報告定單重罪計劃報擾告過期定單臂報告管理物昨料計劃繪-查詢計劃逼例外可通過炊計劃和無計劃員末查詢計環(huán)劃例外計劃例外邁匯總物品層辰的計劃好例外定單層沖的計劃免例外可通過料物品查右詢計劃恒例外計劃例剪外集明舞細(xì)例外信息管理物戰(zhàn)料計劃須-實施計搖劃建議用計劃召工作臺槽實施計縣劃建議實施制造洲物品的計臟劃定單至伶車間中的教離散作業(yè)實施采跌購物品邪的計劃興定單至掉采購中擠的采購銅請求實施重呢復(fù)計劃群至車間演為等待劫的重復(fù)職計劃可確認(rèn)計糞劃定單的吐日期和數(shù)蓄量重計劃接州收在車間模模塊重手計劃和躲取消離韻散作業(yè)在采購唱模塊重硬計劃和場取消采鈔購請求用控制采汁購請求程綿序取消采雹購請求用控制皇采購定團(tuán)單程序翠取消采叼購定單管理物料聚計劃-實施計玩劃建議用缺省梅的選項愿和查詢咱標(biāo)準(zhǔn)確倦認(rèn)要下司達(dá)的定梨單缺省確認(rèn)治選項缺省實紅施選項缺省工站作狀態(tài)查詢標(biāo)州準(zhǔn)粗能力零計劃(招RCC損P)概念(Ro鞭ugh培Cu讀tC劇apa白cit匪yP你lan景nin哥g)能力計使劃工具針對主要乎或關(guān)鍵生罰產(chǎn)資源,絡(luò)監(jiān)視其普長期的能宮力與需求跟趨勢Orac怕le能模力利用率萄以周形式返體現(xiàn)公式:能力利碗用率混=所港需能力槐/可用勝能力*熱100喇%能力平衡哀的三種情島況超載(社Ove因rlo歸ade辟d)/侵未滿負(fù)畫荷(U禿nde禽rlo疤ade直d)/陶平衡(架Bal少anc辣ed)離散的挖粗能力青計劃(Rou鉛ting揪-bas餡eRC周CP)每周每孟種資源社的所需貢能力與蠟可用能識力之比重復(fù)生產(chǎn)報的粗能力隊計劃(Rat城e-ba芝seR旋CCP)每周每燈條線所翼需能力打與可用雪能力的坦速率之判比粗能力計智劃(RC袖CP)資源清哥單Orac朋le使用差資源清單椅描述產(chǎn)品腦的資源占貫用情況Ora趙cle蔑使用資尺源清單錫生成各充種資源盲的能力娃需求資源清單退的內(nèi)容名稱,描朵述部門,資活源,流水睡線,來源霉項目,延打遲天數(shù),芳使用數(shù)量所需時間頓,資源單抱位,類型米,路徑作甲業(yè)順序資源清丙單輸入赤的方法直接輸入從所錄彩入的工銹藝路線托裝載粗能力計塵劃(RC此CP)離散的世粗能力度計劃的捕計算計算資源腳需要小時計算資源諸可用小時資源可用祝小時=能偶力單位*辜班次每天起工作時間輸*每周班電次數(shù)計算能力剪利用率能力利用秀率=龍所需能力披/可用能趁力*10陷0%重復(fù)生產(chǎn)配的粗能力脊計劃的計嚷算計算流味水線需零要速率計算流水川線可用速債率可用速寺率=麻最大的籌小時速倒率*線北每天工斷作時間語*每周量線天數(shù)計算能力暢利用率能力利摸用率齡=需要速率/可用速循率*10焰0%粗能力節(jié)計劃(畝RCC民P)粗能力計博劃的其他體概念資源組(孤Reso仗urce脫Gro鏡ups)一些關(guān)鍵模資源的組狀合在裝載資曠源清單時仗使用在粗能力暮查詢時使掀用多部門資祝源(Mu殼lti-敞Depa鈴rtme境ntR陜esou讓rces敘)在粗能力覆查詢時顯萍示該資源歸的所有能眠力負(fù)荷能力模擬柳(Cap萬acit泄yMo恰difi博cati元ons)在粗能力或查詢時可耳通過直接妨的能力修有改模擬該嬌資源的能床力負(fù)荷粗能力計院劃(RC謝CP)習(xí)題:定義資訪源清單茄,查詢辣粗能力嚇情況,戲做粗能閣力報告粗能力拳計劃的匙平衡粗能力查尾詢:(\敏CRP\浮CAP辨PLAN看\RCC例P)是針對某言一部門某同一資源的坑查詢查詢負(fù)荷傷情況/負(fù)真荷內(nèi)容粗能力眠報表:襪(\C走RP\乘REP公)列示各部棉門各能力埋的能力負(fù)蝦荷,包括幸累計能力獎?wù)加们闆r能力需垃求計劃喪(CR王P)概念(Cap擺acit白yRe殿quir勺emen猾tsP昨lann議ing)能力計虧劃工具通過計租劃和生漏產(chǎn)確定獎能力需掏求與供封應(yīng)的情歸況確保對羅生產(chǎn)有臟充足的燈能力存確在Orac爭le能辣力利用率端以周形式鹽體現(xiàn)公式:能力利用濁率=魄所需能力雄/可用能岸力*10坐0%能力平區(qū)衡的三勻種情況超載(O趣verl腥oade費(fèi)d)/未褲滿負(fù)荷(貸Unde準(zhǔn)rloa銜ded)贊/平衡(例Bala紡nced度)離散的能咱力需求計虛劃(Rou戒ting獎-bas儀eCR序P)每周每種真資源的所嬌需能力與回可用能力彎之比重復(fù)生產(chǎn)芹的能力需伴求計劃(Rat庫e-ba倚seC固RP)每周每籮條線所奶需能力蟻與可用材能力的黨速率之喇比粗能力計石劃與能力南需求計劃留的區(qū)別RCC狼PCRP能力需罵求計劃敏(CR丟P)主計劃渣數(shù)量*飯時間(闖BOR斧)需要時間幟(離散)MRP數(shù)濱量*需求矮時間(工測藝路線)主計劃劃日期-貸回復(fù)天肥數(shù)(B象OR)需要日期謎(離散)MRP差到期日置-提前吼期偏置能力*班敲次時間(僅天)*班緣瑞次天數(shù)(毒周)可用時請間(離滴散)能力單位米*班次時喪間*班次排天數(shù)主計劃猜數(shù)量*默用量(頌BOR較)需要速交率(重荒復(fù))總的日速藥率主計劃日毫期-回復(fù)喂天數(shù)(B渾OR)需要日期凡(重復(fù))MRP到壇期日最大速率欣*線時間劈燕(天)*蠅線天數(shù)(份周)可用速別率(重擠復(fù))能力單翼位*班維次時間加*班次