員工培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)之：團(tuán)隊(duì)精神及忠誠(chéng)度

團(tuán)隊(duì)精神及忠誠(chéng)度新員工入職培訓(xùn)之——忠誠(chéng)度團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)的力量與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。為什么人多力量卻不一定大

為什么“三個(gè)和尚沒(méi)水吃？”如何理解團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是什么？怎樣理解？怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神落實(shí)到行動(dòng)處，具體該怎么做？第一章團(tuán)隊(duì)精神在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示：個(gè)體弱小，沒(méi)有關(guān)系，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變得強(qiáng)大?？植赖奈浵佨妶F(tuán)1.1團(tuán)隊(duì)的力量第一章團(tuán)隊(duì)精神但是項(xiàng)羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個(gè)范增都留不了，最后落得一個(gè)兵敗身亡的下場(chǎng)。劉邦的勝利，是團(tuán)隊(duì)的勝利。劉邦建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì)；而項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇，沒(méi)有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)單人的勝利。兩千多年前的楚漢相爭(zhēng)，項(xiàng)羽勇猛無(wú)比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車(chē)的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。1.1團(tuán)隊(duì)的力量第一章團(tuán)隊(duì)精神比爾蓋茨講，“大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能取得小成功”。團(tuán)隊(duì)能夠完成個(gè)人所不能完成的任務(wù)。聯(lián)想提出的口號(hào)赫然是“打造虎狼之師”，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力，又要有像群狼那樣分工合作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神，每個(gè)人知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。而這，正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。21世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙，多了商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代。1.1團(tuán)隊(duì)的力量第一章團(tuán)隊(duì)精神德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)：參與測(cè)試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。測(cè)量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85％；而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49％?？梢?jiàn)：在群體組織中，并不必然得出1+1>2的結(jié)果，而是1+1＜2有句話說(shuō)“人多力量大”?？蛇@個(gè)實(shí)驗(yàn)說(shuō)明了什么？1.2為什么人多力量不一定大？第一章團(tuán)隊(duì)精神華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類(lèi)似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。一個(gè)人一分鐘可挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為邦尼人力定律。1.2為什么人多力量不一定大？第一章團(tuán)隊(duì)精神因此，團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”?！耙砸划?dāng)十”并不難，但是，難的是“以十當(dāng)一”?！耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。而“以十當(dāng)一”則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。1.2為什么人多力量不一定大？第一章團(tuán)隊(duì)精神缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過(guò)是烏合之眾，而一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有“團(tuán)隊(duì)精神”。一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙，一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。管理的主要目的不僅是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內(nèi)耗過(guò)多。那么，如何避免內(nèi)耗過(guò)多呢？從制度層面來(lái)講，就是要簡(jiǎn)潔有效的制度、通暢完善的流程以及公平激勵(lì)的考核規(guī)則，而從文化層面來(lái)講，就是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。1.2為什么人多力量不一定大？第一章團(tuán)隊(duì)精神【案例】某公司用高薪從人才市場(chǎng)招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來(lái)，小喬在工作中表現(xiàn)突出，技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。在別人手中的難點(diǎn)問(wèn)題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。公司對(duì)小喬的專業(yè)能力非常滿意，有意提升他為項(xiàng)目主管。然而，在考察中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完成自己的項(xiàng)目任務(wù)外，從不關(guān)心其他事情；且對(duì)自己的技術(shù)保密，很少為別人答疑；對(duì)分配的任務(wù)有時(shí)也是挑三揀四，若臨時(shí)額外追加工作，便表露出非常不樂(lè)意的態(tài)度。另外，他從來(lái)都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動(dòng)。如此不具備團(tuán)隊(duì)精神的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。1.3如何理解團(tuán)隊(duì)精神？第一章團(tuán)隊(duì)精神【觀點(diǎn)】如果我們追求簡(jiǎn)單，一位資深人力資源專家說(shuō)：團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的自覺(jué)性。從上述這個(gè)故事中，我們大致總結(jié)，所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。另外，對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步理解，我們闡述如下：團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)：尊重個(gè)人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神的核心：協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3如何理解團(tuán)隊(duì)精神？第一章團(tuán)隊(duì)精神1團(tuán)結(jié)互助，精誠(chéng)合作：團(tuán)隊(duì)精神的核心，實(shí)際上就是合作的精神。合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道。平等友善，樂(lè)于溝通：良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒(méi)有溝通就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神。21.4怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？第一章團(tuán)隊(duì)精神①團(tuán)結(jié)互助，精誠(chéng)合作一排籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫簡(jiǎn)單地說(shuō)，凝成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)就是合作，如前所述，團(tuán)隊(duì)精神的核心實(shí)際上就是合作的精神?？梢哉f(shuō)，合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。1.4怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？第一章團(tuán)隊(duì)精神①團(tuán)結(jié)互助，精誠(chéng)合作合作合作無(wú)處不在在動(dòng)物世界，即使兇殘的鱷魚(yú)也有合作伙伴。古希臘歷史學(xué)家希羅多德在奧博斯城的鱷魚(yú)神廟發(fā)現(xiàn)大理石水池中的鱷魚(yú)在飽食后常張著大嘴，任憑一種灰色的小鳥(niǎo)在那里啄食剔牙。所有的鳥(niǎo)獸都避開(kāi)兇殘的鱷魚(yú)，只有這種小鳥(niǎo)卻能同鱷魚(yú)友好相處。鱷魚(yú)從不傷害這種小鳥(niǎo)，因?yàn)樗枰▲B(niǎo)的幫助，它需要小鳥(niǎo)飛到它的嘴里去吃水蛭、碎肉等腐爛的殘留物，這使它感到很舒服。這種灰色的小鳥(niǎo)叫“燕千鳥(niǎo)”，又稱“牙簽鳥(niǎo)”，它們既是鱷魚(yú)的牙科大夫和口腔保健醫(yī)生，又是鱷魚(yú)的忠誠(chéng)衛(wèi)士，只要一有動(dòng)靜，它們就會(huì)一哄而散，使正在打瞌睡的鱷魚(yú)猛醒過(guò)來(lái)，做好應(yīng)變的準(zhǔn)備。1.4怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？第一章團(tuán)隊(duì)精神①團(tuán)結(jié)互助，精誠(chéng)合作合作合作無(wú)處不在自己有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神？是每個(gè)人都要叩問(wèn)自己的。今天，個(gè)人英雄主義的年代一去不復(fù)返，現(xiàn)代社會(huì)更需要合作，合作是生存之道。你是獨(dú)立的個(gè)體，你有獨(dú)立的人格，獨(dú)立的品性，獨(dú)立的人生旅程，但你不可能獨(dú)立地生活，更不可能獨(dú)立地成就人生夢(mèng)想。1.4怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？第一章團(tuán)隊(duì)精神①團(tuán)結(jié)互助，精誠(chéng)合作合作合作的好處【點(diǎn)評(píng)】相同的資源卻有兩種截然不同的結(jié)果，這表明，合作的背后意味著雙贏或多贏。能夠把一個(gè)人的贏，變成雙贏或多贏，只有通過(guò)合作才能實(shí)現(xiàn)。如果不合作，即使能贏也就是一個(gè)人贏，不可能雙贏，更不可能多贏。

在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長(zhǎng)的一個(gè)勺子。在地獄里，每個(gè)人爭(zhēng)前恐后地去拿這個(gè)勺子取粥給自己吃?？蛇@勺柄太長(zhǎng)了，無(wú)論如何也吃不上自己喂的粥，結(jié)果是誰(shuí)也吃不到粥。而在天堂里，一個(gè)人拿勺子取到粥喂給另一個(gè)人，這樣大家互相喂對(duì)方，結(jié)果是每個(gè)人都有粥吃。天堂和地獄分粥的故事1.4怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？第一章團(tuán)隊(duì)精神①團(tuán)結(jié)互助，精誠(chéng)合作合作合作的好處【點(diǎn)評(píng)】照亮別人是為了照亮自己。工作中每個(gè)人應(yīng)該明白對(duì)別人最好的時(shí)候，就是對(duì)自己最好的時(shí)候。

有位盲人在夜晚走路時(shí)，手里總是提著一個(gè)明亮的燈籠，別人看了很好奇，就問(wèn)他：“你自己看不見(jiàn)，為什么還要提燈籠？”那盲人滿心歡喜地說(shuō)：“這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，我提燈籠并不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會(huì)誤撞到我，這樣就可保護(hù)自己的安全，也等于幫助自己。盲人提燈的故事1.4怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？第一章團(tuán)隊(duì)精神①團(tuán)結(jié)互助，精誠(chéng)合作合作合作的好處【點(diǎn)評(píng)】合作是一種智慧，就是借助別人的力量使自己成長(zhǎng)。不要認(rèn)為成長(zhǎng)僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個(gè)人借助別人的力量的時(shí)候，他可能得到更快的成長(zhǎng)。在計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域歷史的驚濤駭浪中，藍(lán)色巨人IBM是個(gè)特別的角色，因?yàn)樗粌H自身偉大，更重要的是，它還成就了足以與自己比肩的偉大公司，那就是微軟。

1980年代，IBM開(kāi)始生產(chǎn)個(gè)人電腦，并安裝微軟的系統(tǒng)。借助于IBM品牌的力量，微軟一下子成為PC機(jī)操作系統(tǒng)的霸主。微軟攀上了藍(lán)色巨人1.4怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？第一章團(tuán)隊(duì)精神①團(tuán)結(jié)互助，精誠(chéng)合作合作合作的好處【點(diǎn)評(píng)】大號(hào)帶小號(hào)，小號(hào)成長(zhǎng)的快，大號(hào)成長(zhǎng)的也快，而且還有很多藥水、金錢(qián)等利益收獲。反之，如果一個(gè)人還沒(méi)有借助到別人的力量，這可能就意味著他合作得還不夠。網(wǎng)絡(luò)游戲中，常常會(huì)出現(xiàn)大號(hào)帶小號(hào)一起打怪、練級(jí)的情況，那么這樣有什么好處呢？看網(wǎng)友是怎么回答的：帶小號(hào)是因?yàn)榇筇?hào)去打那些低級(jí)怪的時(shí)候，是不會(huì)有經(jīng)驗(yàn)也不會(huì)掉任何物品的，但如果隊(duì)伍里面有一個(gè)小號(hào)的時(shí)候，大號(hào)打怪就會(huì)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)掉錢(qián)錢(qián)和物品了。大號(hào)帶小號(hào)的案例1.4怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？第一章團(tuán)隊(duì)精神①團(tuán)結(jié)決互助，秀精誠(chéng)合昌作合作合作的重要性企業(yè)不臥是某一膽個(gè)人或側(cè)幾個(gè)人無(wú)就能做縮慧好的，卸需要所域有人員礦的精誠(chéng)估合作才澤能實(shí)現(xiàn)亮成功。嘆合作是恢一種能汗力，更宇是一種壩藝術(shù)。唯有善杜于與人感合作，凱才能獲可得更大仿的力量賽?！坝泻軓?qiáng)的被溝通能力烏，并善于閃與他人合垮作?！币殉蔀槠髽驑I(yè)在招募魚(yú)員工時(shí)對(duì)遇其素質(zhì)的惕重要衡量馳指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精擴(kuò)神是現(xiàn)宜代企業(yè)插成功的怎必要條榜件之一蘆。1.4怎樣才算護(hù)是具備團(tuán)噸隊(duì)精神？第一章團(tuán)隊(duì)精添神①團(tuán)結(jié)互目助，精誠(chéng)虹合作合作合作的重要性人類(lèi)正是棒因?qū)W會(huì)了少合作，所駕以才形成張分工，假本使每個(gè)人礎(chǔ)都不愿意很合作，也叼不愿意繼扁承過(guò)去人沫類(lèi)的成果私，而只想條憑一己之蒼力在地球促上謀生，記那么人類(lèi)譽(yù)的生命必愧然沒(méi)有再省延續(xù)下去錯(cuò)的可能。斯最簡(jiǎn)單理薪解：沒(méi)有合作疼精神和不域具備合作伯能力的人破寸步難行。個(gè)人不飄合作，塔對(duì)別人松也不感替興趣，快而且還返不想對(duì)伍團(tuán)隊(duì)有壇所貢獻(xiàn)憂，這樣賤的人生卸活必然蹦是一片去荒蕪的款，也注存定不能滔獲得任效何一方草面的成冠功。因討此，任辟何妨礙雖合作的補(bǔ)現(xiàn)象都帳將對(duì)自靠身導(dǎo)致次嚴(yán)重的姜不良后歸果。當(dāng)榮我們明努白生命蹤蝶間的聯(lián)乖系，也堡就明了女合作精煌神的重諸要性。六本著合劍作精神蔥去融入候團(tuán)隊(duì)之師間，在淘相互尊質(zhì)重彼此拾需要的妄前提下拼，就能換解決個(gè)粘人所面賄臨的問(wèn)利題，就嚇能解決茄團(tuán)隊(duì)中青出現(xiàn)的視問(wèn)題。我們甚桶至可以塔說(shuō)：合作精進(jìn)神是我丸們快樂(lè)屠的源泉雙，是我刮們積極浴，進(jìn)步閃，優(yōu)秀槍，幸福鑼的唯一朵保障！1.4怎樣才塵算是具乖備團(tuán)隊(duì)括精神？第一章團(tuán)隊(duì)精豎神①團(tuán)結(jié)互筆助，精誠(chéng)菠合作合作合作精神的體現(xiàn)【自我反思】請(qǐng)大家對(duì)許照上述四渡條，來(lái)反程思自己：是否具炊備合作罪精神？1.4怎樣才算肺是具備團(tuán)普隊(duì)精神？第一章團(tuán)隊(duì)精看神②平等糞友善，周樂(lè)于溝啊通無(wú)論在生艘活中還是衰在工作中妹，溝通都渡十分重要貧。在生活豪中，它能總幫助我們捏與他人交流信息振，建立友拾誼，促進(jìn)忙合作；在工作挎中，它掃能保障宴團(tuán)隊(duì)中訴的各項(xiàng)混工作交接暢花通、順癢利進(jìn)行圓。我們發(fā)現(xiàn)舉，如果事疾先溝通充戴分，大部昆分問(wèn)題都共可以避免摧。一個(gè)善兼于與別人胞溝通的團(tuán)御隊(duì)成員，沫可以更好叛地讓自己月的設(shè)想為醉其他團(tuán)隊(duì)必成員所理解與接坑受，得到他薯們的充分信赤任，讓整個(gè)蠅團(tuán)隊(duì)充滿烤團(tuán)結(jié)協(xié)作視的氣氛。1.4怎樣才算因是具備團(tuán)管隊(duì)精神？第一章團(tuán)隊(duì)精神②平等身友善，抄樂(lè)于溝匠通溝通之局于生命腐的意義朵不僅在奸人類(lèi)，建即使在年動(dòng)物世些界里，攤溝通之騎于生存鏈的意義笨亦不可扶小覷。在動(dòng)物世勞界里，凡檔是種群都大發(fā)展出獨(dú)廈特的溝通島機(jī)制，以谷確保分工殊和合作的驅(qū)完成，以緩及個(gè)體之成間紐帶的扶維持。比夾如，企鵝褲和它的伴帽侶在離別陡之前跳舞鄭，以身體弊的語(yǔ)言進(jìn)暫行情感的敲交流和義躬?jiǎng)?wù)的承諾草，以便在朽嚴(yán)寒的南麥極共同哺漠育下一代翅。應(yīng)該說(shuō)僵，每種動(dòng)貿(mào)物都有其寬獨(dú)特的溝灘通機(jī)制，峰溝通已成加為動(dòng)物不忌可或缺的走生存要素烘。1.4怎樣才算君是具備團(tuán)初隊(duì)精神？第一章團(tuán)隊(duì)精神②平等友霧善，樂(lè)于獵溝通‘‘良好的協(xié)溝通能淘力是團(tuán)傷隊(duì)合作知的關(guān)鍵優(yōu)，沒(méi)有撥溝通就灑沒(méi)有團(tuán)勸隊(duì)精神艇?！趫F(tuán)隊(duì)殺里，如墾果溝通東渠道比督較暢通戀、信息臺(tái)交流比謝較頻繁饑，每一恨位成員殃都能與旗其他的蜻成員之嚼間保持映良好的杠溝通，娘那么在丙工作中竟團(tuán)隊(duì)成墻員之間勇的合作餓就不會(huì)氏存在無(wú)腿法克服竊的障礙桂。相反礙，如果娃溝通渠起道不夠枯暢通、鏟信息交刑流不夠蜘頻繁，朗團(tuán)隊(duì)成智員之間勵(lì)不能保稈持良好推的溝通匆，那么攜團(tuán)隊(duì)成糠員之間叫就很容搏易產(chǎn)生刮難以調(diào)浙和的矛厘盾。1.4怎樣才算珍是具備團(tuán)稀隊(duì)精神？第一章團(tuán)隊(duì)精倘神（四）架怎樣才朵算是具等備團(tuán)隊(duì)扇精神？②平等橫友善，盲樂(lè)于溝閑通團(tuán)隊(duì)間良鍋好溝通的具體要撤求：團(tuán)隊(duì)成員蔥之間肯于公開(kāi)并且誠(chéng)實(shí)地表達(dá)自己的齊想法；團(tuán)隊(duì)成翻員之間桂互相主動(dòng)溝通，坦誠(chéng)交流，并各且盡量了解和接受別人；虛心，誠(chéng)懇，積爐極主動(dòng)地聆聽(tīng)別砌人的意見(jiàn)，并善于聽(tīng)取建設(shè)性批評(píng)；工作中避免和同事?tīng)?zhēng)吵?！咀晕曳此肌空?qǐng)大家對(duì)職照上述四株條，來(lái)反梅思自己：是否符賽合良好刑溝通的郊要求？1.4怎樣才疼算是具感備團(tuán)隊(duì)皮精神？LOGO過(guò)渡頁(yè)忠誠(chéng)度忠誠(chéng)概述員工忠誠(chéng)度是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度為什么人需要忠誠(chéng)忠誠(chéng)是每個(gè)人的立身之本，忠誠(chéng)勝于能力怎樣做到忠誠(chéng)老板心態(tài)、盡職盡責(zé)、業(yè)績(jī)、穩(wěn)定第二章忠誠(chéng)度從字義尊上講，鵝忠：古忌人講“盡心為忠”，誠(chéng)：誠(chéng)朱者，信也群，就是真實(shí)不叛欺。忠誠(chéng)就鼓是竭盡全艱心全力粥，言行聲一致，粒表里如河一地做好事情喇。員工忠誠(chéng)預(yù)度是員工隸對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度，是指忍員工對(duì)瓦于企業(yè)幕所表現(xiàn)翅出來(lái)的螺行為指煎向和心首理歸屬褲，即員握工對(duì)所舌服務(wù)的帖企業(yè)盡心竭震力的奉獻(xiàn)杰程度?，F(xiàn)代企業(yè)娛中，忠誠(chéng)是倡職業(yè)人茄應(yīng)遵循牢的一種糧職業(yè)基滾本準(zhǔn)則，是指對(duì)店組織或懶個(gè)人甚森至是信睡念的真臣實(shí)無(wú)欺柜、遵守芳承諾和俘契約的鼓品德及逮行為。右圖：秦.兵馬俑_千年的曬忠誠(chéng)2.1忠誠(chéng)概述第二章忠誠(chéng)度“忠誠(chéng)”在我國(guó)有伍著深遠(yuǎn)的樣思想淵源距，是中華燃民族的傳統(tǒng)美德。中國(guó)揭是以儒伴家思想暑為主流抵的思想出文化?？嗜寮宜汲粝氲暮烁⌒膬r(jià)值艘觀是“忠、孝、躍節(jié)、義”、“仁愛(ài)”，“仁、義乞、禮、督智、信”，“溫、良污、恭、造儉、讓”?！爸艺\(chéng)”的思想雖在中國(guó)剩淵源流將長(zhǎng)，影鐮響了一盟代又一值代仁人林志士。筍因此，劣中國(guó)歷班史上出釣現(xiàn)了許膽許多多“忠誠(chéng)”的英雄攔人物和灰可歌可媽泣的動(dòng)良人事跡濟(jì)，至今凳仍彪炳猜青史，東光耀千沖秋。2.1忠誠(chéng)概述第二章忠誠(chéng)度【蘇武戶牧羊的挖故事】蘇武奉命筑持節(jié)出使榴匈奴，被備匈奴人扣好留，蘇武粒誓死不降羊，匈奴單庸于為了逼厚迫蘇武投無(wú)降，開(kāi)始鋼時(shí)將他幽蚊禁在大窖啊中，蘇武密饑渴難忍恢，就吃雪狹和旃毛維酸生，但絕揉不投降。徑單于又把鞠他弄到北協(xié)海，蘇武演更是不為歲所動(dòng)，依稍舊手持漢南朝符節(jié)，曠牧羊?yàn)樯觯诒焙熯吥裂蚴妇拍?，才激被釋回。慢蘇武牧羊櫻是震撼人筒心的歷史濕故事，蘇掩武死后，詞漢宣帝將獲其列為“麒麟閣褲十一功渡臣”之一，念彰顯其甚節(jié)操。2.1忠誠(chéng)概述第二章忠誠(chéng)度友情產(chǎn)生忠副誠(chéng)：患恰難與共麥或有福貧共享。感恩產(chǎn)生忠病誠(chéng)（如割諸葛亮號(hào)）：違這是一廚個(gè)人最局基本的虧道德要釀求。親情產(chǎn)生忠誠(chéng)賢：與生俱垮來(lái)的責(zé)任遇。愛(ài)情產(chǎn)生忠誠(chéng)爬：這是一杠種微觀世售界非常偉積大，宏觀弱世界極其劫自私的忠瀉誠(chéng)。2.1忠誠(chéng)概述第二章忠誠(chéng)度有的人便說(shuō)：“當(dāng)今是飼商品經(jīng)答濟(jì)，是滑等價(jià)交抓換，談鼠不上什眨么“忠誠(chéng)不忠朵誠(chéng)”。忠誠(chéng)何忍時(shí)成了落莫伍的字眼炊？忠誠(chéng)，斷似乎如今億已然成了擴(kuò)過(guò)時(shí)的美釀德，無(wú)用耍的品質(zhì)。區(qū)您認(rèn)為呢催？商品經(jīng)樣濟(jì)的一固個(gè)基點(diǎn)駐是信用礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)，仗也就是斤要講究“信用”、“誠(chéng)信”。下面垂，我們遣來(lái)具體本分析：2.2為什么需貫要忠誠(chéng)第二章忠誠(chéng)度1．忠誠(chéng)是每一個(gè)人立身之本清朝.魏裔介者說(shuō)“忠誠(chéng)敦戶厚，人窮之根基枕也”。來(lái)到這快個(gè)世界歷上，每育個(gè)人都姥不可能亮獨(dú)立存鄰在，而繞總是要丈和各種筐各樣的爪人，以珍及各種幫各樣的組織和款團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生關(guān)系啦。你必須著同與你產(chǎn)仍生關(guān)系的霸人、組織武、團(tuán)隊(duì)建累立一對(duì)一的“親密朋友”系統(tǒng)，絕對(duì)忠鄰誠(chéng)于對(duì)員方，否館則，對(duì)慢方不信蜻任你，員你就會(huì)冒被對(duì)方折拋棄。2.2為什么需勢(shì)要忠誠(chéng)第二章忠誠(chéng)度1．忠誠(chéng)是每一個(gè)人立身之本人際關(guān)系牙建立的剛芽開(kāi)始時(shí)，犬你是一個(gè)礙人，然后霜你認(rèn)識(shí)第恰一個(gè)朋友鍛，然后又渴認(rèn)識(shí)更多鮮朋友。如掏果你不忠糖誠(chéng)，你又聰成了一個(gè)拖人。可以什說(shuō)：忠誠(chéng)是相市互的，你音忠誠(chéng)于他說(shuō)人，才能糧得到他人厚的忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是360o的，你付錄出的越多科，得到的揀也越多。一個(gè)喪失憶忠誠(chéng)的人奴，不僅喪間失了機(jī)會(huì)距，喪失了顯做人的尊托嚴(yán)，更喪旗失了立足截之本。即免使是哪些拖從你身上贊得到好處多的人也會(huì)昨鄙視你，潛遠(yuǎn)離你。如果我們對(duì)家人不忠誠(chéng)，就要被家人拋棄。如果我們對(duì)朋友不忠誠(chéng)，就要被朋友拋棄。如果我們對(duì)同事不忠誠(chéng)，就要被同事拋棄。如果我們對(duì)上司不忠誠(chéng)，就要被上司拋棄。如果我們對(duì)老板不忠誠(chéng)，就要被老板拋棄。如果我們對(duì)公司不忠誠(chéng)，就要被公司拋棄。2.2為什么需記要忠誠(chéng)第二章忠誠(chéng)度2．忠誠(chéng)勝于能力“忠誠(chéng)”是職場(chǎng)蠻必備的訓(xùn)美德。雖然，顏考察一屑個(gè)人是愉否是好怨員工，襪有許許繪多多的轟素質(zhì)要宇求——能力、湊勤奮、免主動(dòng)、擴(kuò)正直、釋負(fù)責(zé)……但有一租點(diǎn)是肯利定的，興老板更裳愿意信叨任那些度足夠敬蝴業(yè)的人賺，即使鴿他的能芝力稍微晚差一些緣瑞，而不暗會(huì)重用員一個(gè)三鞠心二意街、沒(méi)有嘴責(zé)任心罩的人，劃哪怕他書(shū)技能一驅(qū)流。單純強(qiáng)翼調(diào)能力蒸而忽視槐忠誠(chéng)是遺危險(xiǎn)的伯。比如，反戰(zhàn)場(chǎng)上戲的叛徒線背叛他剝的部隊(duì)坡，是因咽為忠誠(chéng)敞不足。拌公司職丙員出賣(mài)擠公司機(jī)何密，也薄是因?yàn)轱h忠誠(chéng)不底足。2.2為什么需父要忠誠(chéng)第二章忠誠(chéng)度2．忠誠(chéng)勝于能力這個(gè)世界蘆上并不缺理乏有能力眨的人，但永是那種既有能款力又有節(jié)忠誠(chéng)的人才搭是每個(gè)新老板夢(mèng)辮寐以求能的理想腫人才。你人們寧拉愿相信觀一個(gè)雖初然能力健差一些講卻足夠續(xù)忠誠(chéng)敬以業(yè)的人步，也不斑愿意重喪用一個(gè)朝三暮握四，視副忠誠(chéng)為嗓無(wú)物的跪人，哪怕他能旦力非凡。你有多大攏能力并不糖是最重要草的，最重穩(wěn)要的是別隨人是否看率重你的能毀力。有觀后點(diǎn)說(shuō)，忠誠(chéng)不蠻僅是一爽種品德暈，更是駛一種能詢力。忠誠(chéng)作為增一種能力神，他是其叢他所有能慎力的統(tǒng)帥彼和核心，顛因?yàn)槿绻家粋€(gè)人缺凍乏忠誠(chéng)，吼他的其他伍能力就失臨去了用武曾之地——沒(méi)有任蒙何一個(gè)智組織愿羞意使用今一個(gè)缺旦乏忠誠(chéng)挺的人。當(dāng)然，忠昨誠(chéng)勝于能糊力，并不村是對(duì)能力用的否定。一個(gè)只有腳忠誠(chéng)而無(wú)姻能力的人豆，是無(wú)用杠之人。2.2為什么需線要忠誠(chéng)第二章忠誠(chéng)度人債人在人才人災(zāi)2．忠誠(chéng)勝于能力忠誠(chéng)度高，能力也強(qiáng)——“人財(cái)。”忠誠(chéng)度高，能力不高——“人材”。能力強(qiáng)，忠誠(chéng)扣度不高——“人才”。能力不高，忠誠(chéng)度魯也不高——“人在”。有一定能評(píng)力，無(wú)絲毫尼忠誠(chéng)——“人債?！奔葻o(wú)能值力又無(wú)最忠誠(chéng)的燦人——“人災(zāi)”。我們通過(guò)爛右圖來(lái)具拉體分析各輩種員工的燒分類(lèi)：“人災(zāi)”（既無(wú)義能力又題無(wú)忠誠(chéng)耍的人）膚，甚至扯稱為“人渣”（很難聽(tīng)不?。?。忠誠(chéng)能力人材人財(cái)2.2為什么需撞要忠誠(chéng)第二章忠誠(chéng)度3．你在忠誠(chéng)于誰(shuí)？中國(guó)傳筍統(tǒng)中的“忠誠(chéng)”是對(duì)君咬王的忠瞇誠(chéng)，現(xiàn)割代意義蘋(píng)上的“忠誠(chéng)”是對(duì)自己的忠誠(chéng)。剩忠誠(chéng)于自稅己，就是礦忠誠(chéng)于自當(dāng)己的個(gè)人伏品牌，就垮是對(duì)自己國(guó)的人生負(fù)臂責(zé)。而對(duì)盲企業(yè)的忠辭誠(chéng)度是個(gè)人品壘牌形成最重謹(jǐn)要的組成逮部分。請(qǐng)大家思唇考這個(gè)問(wèn)粗題：你在忠誠(chéng)婆于誰(shuí)？2.2為什么問(wèn)需要忠具誠(chéng)第二章忠誠(chéng)度3．你在忠誠(chéng)于誰(shuí)？三國(guó)時(shí)逼呂布可礎(chǔ)謂是一乘員虎將雷，戰(zhàn)功軍赫赫，滲眾人皆美知其能僻力卓著綱，最初順被荊州葛刺史丁槐原任用喪為主簿鍬。董卓柱入京之吸后，呂宿布受個(gè)泰人利益老引誘，疊將丁原擋殺死，昏投靠董皇卓，被任董卓任乒命為騎評(píng)都尉，忙隨侍在葡董卓左牢右。后郊因董卓卸經(jīng)常因駐不滿呂保布一些愚瑣碎的練小事?lián)P墾言殺他私，呂布韻便與司耗徒王允鄰又設(shè)計(jì)望將董卓迫殺死，引投奔袁弟紹。但是呂布延在袁紹旗溝下時(shí)經(jīng)常仍自恃清高惑，將袁紹僵激怒。他乒逃脫袁紹聲后入主兗托州。不久賺之后曹操撇興兵討伐耕，呂布戰(zhàn)苦敗，投奔外劉備，屯次兵小沛。肢不久再次傅叛亂，將藝劉備驅(qū)逐粒出小沛。認(rèn)后因懼怕籃袁術(shù)對(duì)劉卡備施以援廚手，但是殖不久之后岔第二次背存叛劉備，嬌并與袁術(shù)圾聯(lián)合攻擊非劉備。劉伏備戰(zhàn)敗后怠，與曹操具聯(lián)手抗擊廚袁紹和袁囑術(shù)，雙方暗爭(zhēng)斗三個(gè)椅月，因袁堤術(shù)和呂布扇內(nèi)部部將文倒戈以曹倘操和劉備越勝利為結(jié)考局。呂布頂被擒之后冰，曹操想繭要招降樓他，但剩又忌憚鵲其老病另重犯，凝最終將棵呂布斬瓶殺。2.2為什么需嫌要忠誠(chéng)第二章忠誠(chéng)度3．你在忠誠(chéng)于誰(shuí)？呂布將策用自己伐主帥的敘首級(jí)換徹取自己彈的前途簽視作里拆理所當(dāng)迎然，忠誠(chéng)度泄近乎為柳零，這符因?yàn)槭呛懿俨或?yàn)敢用他陪最重要龍的原因午。正如現(xiàn)代友企業(yè)之中津，一個(gè)高匹級(jí)技術(shù)人抖員缺乏對(duì)劣企業(yè)必要阿的忠誠(chéng)度粒，用企業(yè)針的資源去血研究技術(shù)績(jī)，但是最給終將這些柔技術(shù)賣(mài)給菌對(duì)手公司采為自己謀漲利，這樣敬的技術(shù)人陣員技術(shù)越挖高明，風(fēng)運(yùn)評(píng)就越差顆，再次就肆職的難度腫也越大。一個(gè)個(gè)牙人品牌項(xiàng)中缺乏尾忠誠(chéng)度誤的員工閉，沒(méi)有標(biāo)一個(gè)企鍋業(yè)愿意亞冒著巨窗大的風(fēng)握險(xiǎn)來(lái)雇津傭他。呂布在三龍國(guó)時(shí)期是羽武功高超添的戰(zhàn)將，蛋在那個(gè)以租占據(jù)人才豬贏得勝利怖的年代，蝕一向以重計(jì)視人才而掀聞名的曹揪操卻不敢翅將其招降狀，反而將銹其斬殺，勺這不得不鈴引起眾人磁對(duì)忠誠(chéng)度孕重要性的算思考。2.2為什么需巧要忠誠(chéng)第二章忠誠(chéng)度3．你在忠誠(chéng)于誰(shuí)？或許很多繼人為怎樣還才能夠形及成良好的炎個(gè)人品牌蘋(píng)而困惑，輩首先也就并是最重要芝的一點(diǎn)就愉是保證對(duì)孔企業(yè)的牧高度忠爸誠(chéng)，很多根企業(yè)將靠這個(gè)條鬼件甚至介列于個(gè)梁人能力舊之上。扯他們一泄致認(rèn)為需，一個(gè)忠孟誠(chéng)度不拴夠但是童能力卓深越的員春工遠(yuǎn)遠(yuǎn)風(fēng)比一個(gè)拿忠誠(chéng)度袋不夠但嗽能力也騾低的員柄工的危糕害大很動(dòng)多，在忠誠(chéng)和督專業(yè)能力獎(jiǎng)逐鹿之時(shí)向，忠誠(chéng)已順經(jīng)成為了巧各大企業(yè)蜂的首選。因此，忠誠(chéng)于公插司、忠誠(chéng)他于老板，辜實(shí)際上就株是忠誠(chéng)于別自己。2.2為什么摘需要忠痛誠(chéng)第二章忠誠(chéng)度4．你忠誠(chéng)，誰(shuí)受益？你自己才踐是忠誠(chéng)的錫最大受益贈(zèng)人，忠誠(chéng)不罩是一種決純粹的遵付出，廟忠誠(chéng)會(huì)薄有忠誠(chéng)型的回報(bào)霞。而且撤，忠誠(chéng)宣的人比宋不忠誠(chéng)蜓的人獲孟得更多喪。雖然濤你通過(guò)西工作創(chuàng)舞造的價(jià)壘值中大皺部分并趟不屬于幟你個(gè)人蛇，但是浸你通過(guò)座忠誠(chéng)造感就的忠孔誠(chéng)品質(zhì)準(zhǔn)，卻完呈完全全糖屬于你仿，你會(huì)攪因此在勉人才市印場(chǎng)上更始具有競(jìng)統(tǒng)爭(zhēng)力，葵你的名乎字會(huì)因叮此更具渾有含金蒜量。忠誠(chéng)是一后種美德，碼也是每一跌位員工值希得具備的袋品質(zhì)，因耕為忠誠(chéng)能鴿給你帶來(lái)護(hù)你暫時(shí)看頂不到的“無(wú)形的槍回報(bào)”——信任。作為碎一名員芒工，要會(huì)贏得老末板的關(guān)濱注，除模了要有賺過(guò)硬的里專業(yè)技責(zé)能外，道還需要張有贏得老想板信任紡的人格媽魅力，舉而忠誠(chéng)誤無(wú)非是濤最好的藏選擇。只要你真詞正表現(xiàn)出丘對(duì)公司足益夠的真誠(chéng)影，你就能桃得到老板抓的關(guān)注，他也會(huì)肥樂(lè)意在你楚身上投資碧，給你培出訓(xùn)的機(jī)會(huì)累，提高你喂的技能，摸因?yàn)樗J(rèn)貴為你值得耕他信賴；稈無(wú)論你從毛事什么樣卵的工作，療都會(huì)有成謊功的機(jī)會(huì)限。2.2為什么需資要忠誠(chéng)第二章忠誠(chéng)度4．你忠誠(chéng)，誰(shuí)受益？俗話說(shuō)：余成績(jī)靠才辭能，升職借要靠忠誠(chéng)啟。任何老釘板都不會(huì)多輕易地讓脊一個(gè)人擔(dān)號(hào)任重要職奶位。如果怒你要想得扒到重用，說(shuō)就得一點(diǎn)她一滴地展掃現(xiàn)你的好泉品質(zhì)。多夢(mèng)做一點(diǎn)，噴便多一份震展示的機(jī)廁會(huì)，別以蒜為多做一土點(diǎn)是吃虧端。即使你畏最終沒(méi)有豆得到老板吧重用，你定也從經(jīng)常呈多做一點(diǎn)萬(wàn)中學(xué)到了效更多的東貓西，擴(kuò)寬扛了職業(yè)發(fā)兇展的通道比。即使100個(gè)人當(dāng)摘中，99個(gè)比你護(hù)強(qiáng)也不百怕，因塑為他們耕都在向歡左看，拾你而向盛右看——忠誠(chéng)于公牢司。出于蒜對(duì)你的信絲式任，一旦印有發(fā)展的暮機(jī)會(huì)，老收板一定會(huì)姨第一個(gè)想絨到你，給個(gè)你鍛煉的刃機(jī)會(huì)。更右重要的是撿，你的忠融誠(chéng)會(huì)為你透樹(shù)立個(gè)人瞞品牌，這親將是永遠(yuǎn)喊都不會(huì)貶惑值的。2.2為什么需幫要忠誠(chéng)第二章忠誠(chéng)度4．你忠誠(chéng)，誰(shuí)受益？你覺(jué)得紡你是否好贏得了夜老板（咽上司）反的信任笨了呢？老板（上冰司）的信亂任為你帶銹來(lái)了哪些夸回報(bào)？在你看來(lái)竊，如何才查能贏得老啄板（上司給）的信任火？觀點(diǎn)永遠(yuǎn)不僑要背叛唉公司和疼他人。雨如果你課想去賺王非分的繳錢(qián)，那畜么，你再連賺本字分錢(qián)的掌機(jī)會(huì)也浩將失去砍！我們默默翅來(lái)反思：2.2為什么需戀要忠誠(chéng)第二章忠誠(chéng)度5．一盎司忠誠(chéng)=一磅智慧哈伯德說(shuō)喜過(guò)：“如果能捏乓起來(lái)，一豎盎司忠誠(chéng)娛等于一磅健智慧。”意思就是軋說(shuō)，如果漁你對(duì)你的動(dòng)老板和公毯司是足夠坊的忠誠(chéng)，興那么，你的一寒分忠誠(chéng)載相當(dāng)于冶你工作盈中所表丹現(xiàn)出來(lái)予的16可見(jiàn)，忠薄誠(chéng)對(duì)于一瘡名員工是她多么重要貞。忠誠(chéng)比袍智慧更加謝珍貴。2.2為什么蓬需要忠路誠(chéng)第二章忠誠(chéng)度三級(jí)目錄1234用業(yè)績(jī)來(lái)證明擁有老板心態(tài)不頻繁跳槽盡職盡責(zé)工作2.3怎樣做到木忠誠(chéng)？第二章忠誠(chéng)度老板心萍態(tài)，就膊是當(dāng)家郊者的心鴉態(tài)！洞房花燭敘夜，當(dāng)新姻郎興奮地宅揭開(kāi)新娘喜的蓋頭，懶羞答答的調(diào)新娘正低笛頭看著地肌上，忽然謀間掩口而芬笑，并以踢手指地：“看，看，套看，老鼠收在吃你家歇的大米，(*^學(xué)__^樂(lè)*)嘻嘻……”。第二天蠶早上，新?tīng)N郎還在酣蠻睡，新娘月起床來(lái)，差一聲怒喝穿：“該死的老夸鼠！敢來(lái)示偷吃老娘炒的大米！”“嗖！”的一聲一嗎只鞋子飛遠(yuǎn)了過(guò)去。箱新郎不禁漆莞爾。很擺顯然，新遠(yuǎn)娘子快速尸完成心態(tài)較的轉(zhuǎn)變，蜂擁有了當(dāng)堵家者的心燦態(tài)，也就茂是老板的東心態(tài)。1．擁有老板的心