大連華義建設集團有限公司人力資源管理研究畢業(yè)論文

PAGEPAGE16遼寧省高等教育自學考試公司管理專業(yè)(本科段)畢業(yè)設計(論文)設計題目：大連華義建設集團有限公司人力資源管理研究摘要隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)制度的日益完善，企業(yè)的良性長遠發(fā)展愈來愈成為經(jīng)濟發(fā)展中的重中之重，在企業(yè)的實際運營管理過程中，人力資源已逐步彰顯其對于傳統(tǒng)物力資源的優(yōu)先重要性，成為企業(yè)的核心資源。一個企業(yè)人力資源管理水平的高低，最終決定著企業(yè)的競爭力，如何有效的開發(fā)和科學合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關鍵。因此，如何加強和完善企業(yè)人力資源管理是當前企業(yè)在發(fā)展過程中急待解決的問題，對企業(yè)人力資源管理進行分析、探討具有直接而現(xiàn)實的意義。本文首先說明了人力資源管理的相關概念、分類、具體任務、目標、意義等內容，然后通過對大連華義建設集團有限公司現(xiàn)狀的分析，找出了該公司在人力資源管理方面存在的一些問題，最后有針對性地提出了加強和改善該企業(yè)人力資源管理的對策建議，以期為加強和改善該企業(yè)的人力資源管理水平，增強企業(yè)核心競爭能力提供一定的借鑒,同時為自己以后從事管理工作打好基礎。關鍵詞：人力資源管理企業(yè)問題對策

AbstractWiththedeepeningofthesocialistmarketeconomydevelopment,aswellastheestablishmentofmodernenterprisesystem,enterprisehealthy,long-termdevelopmentofincreasinglybecomethebackboneofeconomicprosperity,intheactualoperationandmanagementprocess,humanresourceshasgraduallydemonstrateditstraditionalmaterialresourcesprioritytheimportanceofanenterprise'scoreresources.Humanresourcesmanagementofanenterpriselevel,andultimatelydeterminesthecompetitivenessofenterprises,howtoachieveeffectivedevelopmentandscientificandrationalmanagementofhumanresourcesarekeytothesuccessofenterprises.Therefore,howtostrengthenandimprovetheenterprisehumanresourcesmanagementarethecurrentbusinessesinthedevelopmentprocessThemostpressingproblemforenterpriseanalysisofhumanresourcesmanagementtoexplorethedirectandrealisticsignificance.Thepaperfirstdescribesthecontentofhumanresourcesmanagement,characteristics,specificmission,objectives,significance,etc.,andthenthroughDalianHuayiPharmaceuticalCo.,Lpanystatusquoanalysis,toidentifythecompany'shumanresourcesmanagementatallexistquestions,andfinallyputforwardtostrengthenandimprovetheenterprisehumanresourcemanagementcountermeasuresandsuggestionswithaviewtostrengthenandimprovetheenterprise'shumanresourcesmanagement,strengthenthecorecompetitivenessofenterprisestoprovideareference，atthesame,askyourselflaterisengagedinthemanagementworkwelllaid.Keywords:humanresourcesestablishmentquestionscountermeasures

目錄摘要 IAbstract II第一章引言 11.1問題的提出 11.2研究的目的 11.3研究的思路與方法 2第二章相關理論的概述 32.1人力資源管理的概念 32.2人力資源管理的分類 32.2.1宏觀管理 32.2.2微觀管理 3第三章大連華義建設集團有限公司的簡介 43.1企業(yè)基本概況 43.1.1大連華義建設集團有限公司簡介 43.1.2大連華義集團有限公司企業(yè)榮譽 43.1.3大連華義建設集團有限公司企業(yè)文化 43.2企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 53.2.1企業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀 53.2.2企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 5第四章大連華義建設集團有限公司在人力資源管理存在的主要問題 74.1華義公司在人力資源管理存在的主要問題 74.1.1人力資源管理缺少規(guī)劃 74.1.2信息技術在企業(yè)管理中未得到充分利用 74.1.3重視技術型人才輕視管理型人才 74.1.4人力資源管理的投入不足 84.1.5企業(yè)人力資源流失嚴重 84.1.6缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化來協(xié)助人力資源管理 94.2主要問題的原因分析 94.2.1對人力資源管理的重視度不夠 94.2.2不習慣運用網(wǎng)絡完成傳統(tǒng)的管理內容 94.2.3企業(yè)主受經(jīng)驗主義影響較深 104.2.4受企業(yè)經(jīng)濟效益的束縛 104.2.5企業(yè)管理理念及制度的不完善 104.2.6重視物質文化忽略精神文化 10第五章解決對策及建議 115.1制定科學合理的人力資源規(guī)劃條例 115.2宣傳網(wǎng)絡管理的重要性，提高對網(wǎng)絡管理的重視 115.3“技術”、“管理”雙管齊下 115.4建立系統(tǒng)完善的培訓機制 125.5減少“任人唯親”的現(xiàn)象，建立有效的激勵機制 125.6構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高人力資源管理效率 13第六章結束語 14參考文獻 15致謝 16第一章引言1.1問題的提出當今世界是一個競爭的世界，企業(yè)要在激烈的競爭中持續(xù)、健康的發(fā)展，必須降低成本，提高管理效能，必須有一套自己的人力管理方法。企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須不斷提高競爭力和核心競爭力。人力資源是一切資源中最重要的資源，有效發(fā)揮人力資源在核心競爭力中的重要作用，制定人力資源競爭的對策，對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。公司想要更好的為外界公眾提供優(yōu)質的服務和管理，必須依靠人力資源，公司必須樹立與市場經(jīng)濟相匹配的人力資源管理思想，重視人的作用，把人力資源看作是能帶來直接效益的資本，因此有效的合理的管理企業(yè)的人力資源是企業(yè)發(fā)展之根本，如何加強和完善企業(yè)人力資源管理是當前我國企業(yè)在發(fā)展過程中急待解決的問題，對企業(yè)人力資源管理進行分析、探討具有直接而現(xiàn)實的意義。1.2研究的目的由于國家經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，突出的表現(xiàn)在人力資源質量與數(shù)量上的競爭，通過人力資源的開發(fā)、管理而建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢已成為一種共識。我國經(jīng)濟的振興和企業(yè)競爭力的增強，在很大程度上取決于我們有意識、有計劃、有目的地在正確而有效的進行企業(yè)的人力資源管理，同時在“人、財、物、信息”等企業(yè)管理的主要方面，管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領；在雇主與員工關系緊張的情況下，也起到良好的潤滑作用，使得企業(yè)各項工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。因此，人力資源管理研究對于企業(yè)的管理、社會經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。1.3研究的思路與方法本論文以研究企業(yè)人力資源管理為目的，從實習調查入手，根據(jù)大連華義建設集團有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)該公司在人力資源管理方面存在很多問題，需盡快調整以提高企業(yè)管理，提升企業(yè)效益。在對大連華義建設有限公司的不斷深入研究中，引發(fā)本人對我國中小型企業(yè)人力資源管理的深刻思考，并從中獲取豐富的經(jīng)驗，從而為企業(yè)今后的發(fā)展提供切實有效的保障，也為自己積累豐富的經(jīng)驗，為以后從事相關類工作打下堅實的基礎。

第二章相關理論的概述2.1人力資源管理的概念現(xiàn)代人力資源管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內容，而且使這些具體工作內容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標來進行。它從人的自然屬性出發(fā)，把握其與物質資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動性、再生性、周期性等特征，高度重視在經(jīng)濟活動中的特殊地位和作用，研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與事的相互適應性和協(xié)調性。注意把握人的動態(tài)變化信息和企業(yè)內外部環(huán)境的變化情況；它視職工為企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)具有競爭力和取得成功的根本；它從關心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學的人道的方式對待職工，關心他們的人格和選擇，幫助他們完善自我、實現(xiàn)目標和價值。2.2人力資源管理的分類2.2.1宏觀管理人力資源宏觀管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調整和改善人力資源狀況，使之適應社會再生產(chǎn)的要求，保證社會經(jīng)濟的運行和發(fā)展。2.2.2微觀管理人力資源微觀管理是通過對企業(yè)事業(yè)組織的人和事的管理，處理人與人之間的關系，人與事的配合，充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標

第三章大連華義建設集團有限公司的簡介3.1企業(yè)基本概況3.1.1大連華義建設集團有限公司簡介華義建設集團有限公司位于美麗的濱海城市大連，前身是大連華義建設有限公司，組建于2002年，如今已發(fā)展為集團公司，企業(yè)注冊資金一億七千二百萬元，公司占地面積8萬平方米，建筑面積3萬平方米，擁有員工380余人。主要經(jīng)營范圍：工業(yè)與民用建筑工程、房地產(chǎn)開發(fā)、市政公用工程、建筑裝飾裝修工程、鋼結構工程、機電設備安裝工程、房屋拆遷工程、起重機設備安裝工程、金屬門窗工程的施工，建設工程機械設計、制造、租賃、安裝、檢測，移動輕鋼板房制作、安裝等。

公司生產(chǎn)的“華義”牌施工升降機、塔式起重機系列產(chǎn)品經(jīng)遼寧省建筑機械檢測中心檢測，性能穩(wěn)定、安全可靠，各項技術性能指標超過GB9462-1999和GB5144-1994的標準，已相繼取得了“中華人民共和國特種設備制造許可證”、“中華人民共和國特種設備安裝改造維修許可證”；3.1.2大連華義集團有限公司企業(yè)榮譽2003年通過ISO9001：2000質量管理體系認證，獲得了由“中國質量萬里行(遼寧促進會)”頒發(fā)的“百佳重點宣傳質量誠信單位”、“質量跟蹤服務單位”榮譽證書及大連市“AAA”級信用企業(yè)、遼寧省“AAA”級信用企業(yè)等證書；同年被評為大連市名牌產(chǎn)品、遼寧省名牌產(chǎn)品；2005年“華義”商標被評為大連市著名商標、遼寧省著名商標3.1.3大連華義建設集團有限公司企業(yè)文化公司充分利用社會經(jīng)濟高速發(fā)展的機遇，發(fā)揮自身經(jīng)濟和技術優(yōu)勢，始終堅持以追求“產(chǎn)品質量第一、服務至上”為經(jīng)營理念，在技術上，不斷超越自我；在質量上，追求完美；在服務上，力求快捷周到；在價格上，保證物超所值，產(chǎn)品已暢銷到全國各地。以嚴格的質量保證體系確保產(chǎn)品質量和售后服務，我們不斷完善自身管理機制，強調客戶與市場導向，拓寬服務范圍，提高服務深度，追求與客戶長遠、穩(wěn)定、雙贏的合作關系，使企業(yè)獲得各界客戶的信賴與支持。公司堅持以人為本，以誠信求客戶，以質量求生存，努力做到客戶第一、市場第一、質量第一。3.2企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.2.1企業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀大連華義建設集團有限公司是一個成長型企業(yè)，雖成立至今只有短短10年時間，但在大連的建筑行業(yè)中頗有一席之地。由于當今的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對建筑類人才的需求也日益增加并且經(jīng)營的建筑類范圍也很廣，如建筑工程施工,管道安裝,電路電氣安裝,建筑裝飾,建設工程,機械設計制造,銷售,租賃,安裝,檢測（賃資質證經(jīng)營）,建筑材料銷售,新型節(jié)能材料制作，所以公司一直擁有良好的市場前景。而且該公司還生產(chǎn)“華義”牌施工升降機、塔式起重機等系列產(chǎn)品，也銷往全國各地并收到買家的一致好評同時為公司帶來頗高的經(jīng)濟效益。3.2.2企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀華義公司現(xiàn)已擁有企業(yè)員工380余人，企業(yè)注冊資金已達一億七千二百萬元，公司占地面積8萬平方米，建筑面積3萬平方米。多年來公司一直擁有一個團結、務實、廉潔、高效的領導集隊，帶領著300余人在建筑行業(yè)中奮往直前，公司始終堅持以追求“產(chǎn)品質量第一、服務至上”為經(jīng)營理念，把企業(yè)做強做大。在這10年的奮斗中，如今也擁有廣泛的市場和良好的經(jīng)濟效益，并有能力生產(chǎn)自己品牌的建筑機械。同時在企業(yè)的人、財、物信息四個方面也做出相應的管理，制定出相應的管理策略。雖然如此，但由于國有大中型建筑施工企業(yè)從勞動力密集型向管理密集型轉軌，建筑行業(yè)新技術、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場經(jīng)濟新情況對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，看似前景一片光明的華義建設有限公司，卻如許多建筑類公司在管理方面存在著諸多隱患，最為突出的便是在人力資源管理方面，例如“任人唯親”的現(xiàn)象普遍存在，憑借人際關系而不是實力進入公司并占據(jù)管理層位置，很明顯能表現(xiàn)出華義公司在人力資源管理方面意識薄弱、不夠重視，同時公司制定的管理策略也有待完善。

第四章大連華義建設集團有限公司在人力資源管理存在的主要問題4.1華義公司在人力資源管理存在的主要問題4.1.1人力資源管理缺少規(guī)劃由于華義建設公司缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也沒有有明確的計劃，這也是當今諸多中小型企業(yè)存在的不可忽視的問題。只能是走一步，看一步。在缺少合格人員時，才考慮招聘，在人員素質不符合企業(yè)發(fā)展需要時，才考慮培訓。招聘公司急缺人才時，任意調整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有閑置人才時又找借口，任意降低薪酬，減少經(jīng)營風險。由于缺少規(guī)劃導致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性較大，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。4.1.2信息技術在企業(yè)管理中未得到充分利用當今社會已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)社會，當然華義公司也建立了自己的企業(yè)局域網(wǎng)，實現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)的連通，但各級管理者和員工還不習慣通過網(wǎng)絡完成傳統(tǒng)的管理互動內容，網(wǎng)絡在企業(yè)管理中的價值沒有得到充分發(fā)揮。對企業(yè)的人力部門而言，就意味著難以從事務性工作中脫身，無法集中在核心事務上，效率不高。理應借鑒發(fā)達國家人力資源管理一整套技術和方法，對企業(yè)內部中高級管理人員進行二次開發(fā)、推進企業(yè)信息化進程，積極“補課”以實現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)組織中角色的戰(zhàn)略轉移，成為中國企業(yè)家群體的當務之急。4.1.3重視技術型人才輕視管理型人才華義公司是個著重建筑的公司，在技術人才的需求上更比其他企業(yè)高，眾所周知，沒有先進的技術支撐，產(chǎn)品在市場上必然缺乏競爭力，影響其經(jīng)濟效益。但企業(yè)人才結構單一，過分注重技術領域，而忽視管理人才的引進與培養(yǎng)，也是萬萬不可取得，作為企業(yè)主，更易陷入經(jīng)驗主義，片面認為有了先進技術就能生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，就能占領市場，從而獲得利潤，甚至為了追求技術先進而進行研究開發(fā)。而不注意管理部門人員的配備，缺乏人力資源管理的統(tǒng)一部署和協(xié)調配合，忽視了科學管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，形成了發(fā)展不協(xié)調的局面，華義公司雖然有先進的技術能力，產(chǎn)品性能也很好，但由于管理跟不上，成本降不下來，售后服務搞不好，企業(yè)的整體經(jīng)濟效益并沒有很大改觀。4.1.4人力資源管理的投入不足雖然華義公司每年的經(jīng)濟效益相比其他規(guī)模相當?shù)慕ㄖ惞疽呀?jīng)很不錯了，但由于該公司仍處于資金積累的成長期，資金積累是一個漫長的過程，對外融資又非常困難，所以資金實力相對薄弱。在引進人才上，和大企業(yè)引進人才時數(shù)十萬、甚至上百萬年薪相比，往往顯得無能為力。比如要讓華義公司拿出幾十萬年薪去聘請一個職業(yè)經(jīng)理人來運營企業(yè)，是很不現(xiàn)實的。要企業(yè)拿出大比重的資本來引進這些高層人才，也會為企業(yè)的運營帶來較大風險。既然聘請不了高級管理人才，那么理應在人才的管理培訓上下足功夫，然而，目前看來，在這方面華義公司也很少投入。這就在企業(yè)的人力資源管理方面表現(xiàn)的欠佳，不盡人意，長久下去，企業(yè)的發(fā)展就會收到限制甚至走下坡路。4.1.5企業(yè)人力資源流失嚴重當今市場競爭機制的不斷完善和人事制度改革的深入推進，使得企業(yè)之間的人力資源競爭空前激烈；華義公司在人力資源管理理念和管理制度等方面不完善，造成人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，人事任用不當、員工報償制度、激勵機制有缺陷不公正，培訓缺乏效用，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃滯后等問題，這些都造成企業(yè)人力資源嚴重流失；很多中小企業(yè)的“任人唯親”的現(xiàn)象普遍存在,很多人是憑借人際關系而不是實力進入公司并占據(jù)管理層位置,這在華義建設公司也是普遍存在的現(xiàn)象。然而，這樣卻會使得一部分在普通崗位上的優(yōu)秀員工難以發(fā)揮其才能,致使優(yōu)秀的員工晉升機會不大,這將造成大量的優(yōu)秀員工流失；缺乏“以人為本”的理念,也沒有建立對員工的長遠的職業(yè)生涯規(guī)劃,導致員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性都不高,不利于員工充分發(fā)揮其潛能。這些都在一定程度上造成了華義公司人才的大量流失。4.1.6缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化來協(xié)助人力資源管理優(yōu)秀的管理者在進行人力資源管理方面整改時，絕不單純的從人力資源單方面入手，必定首先完善企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化是全體員工共同認可的企業(yè)核心價值觀念,它是維系員工之間。員工和領導之間關系的重要紐帶,它能夠增強企業(yè)的凝聚力,增強員工的集體意識,從而在一定程度上有利于人力資源管理。華義公司并非不重視企業(yè)文化，只是華義建設公司更重視企業(yè)文化的物質文化建設,而忽略企業(yè)精神文化的建設。這就造成企業(yè)文化的不完善，從而無法充分的幫助企業(yè)管理者對企業(yè)進行管理。4.2主要問題的原因分析4.2.1對人力資源管理的重視度不夠華義公司之所以在人力資源管理方面缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，歸根結底就是企業(yè)對其重視度不夠，不把企業(yè)發(fā)展的重心放在資源管理方面，對有效實施人力資源管理所起的作用也不以為然，人力資源管理所起的作用不是短時間就能看見成效的，這也被很多的中小企業(yè)所忽視。然而，放眼望去，哪一個成功的企業(yè)不是擁有一套合理有科學的企業(yè)人力資源管理方法？4.2.2不習慣運用網(wǎng)絡完成傳統(tǒng)的管理內容網(wǎng)絡時代雖然已經(jīng)來臨多年，但要想通過網(wǎng)絡完成傳統(tǒng)的管理互動內容，并不是件容易的事。華義公司的管理者不是不懂網(wǎng)更不是不會運用網(wǎng)絡，只是這么多年的傳統(tǒng)管理方式，要完全依賴網(wǎng)絡，實在是不習慣。但在很多情況下網(wǎng)絡比人力更快捷，方便，全面。企業(yè)也應該對此進行整改，這樣才會為以后的工作帶來更大的方便及效率。4.2.3企業(yè)主受經(jīng)驗主義影響較深受經(jīng)驗主義的影響的意思就是說憑借自己最原始的觀點選拔人才，而在建筑企業(yè)中，“重技術忽管理”則是再普遍不過了，這就跟封建家長對孩子的管理方式是大同小異的。這種錯誤老舊的意識直接造成企業(yè)吸收不進優(yōu)秀的管理人才，長遠來看，則會滯后企業(yè)的發(fā)展，在技術人才擁有的情況下，納入有潛力的管理型人才，必將會為企業(yè)創(chuàng)造輝煌的未來。4.2.4受企業(yè)經(jīng)濟效益的束縛華義公司人力資源管理投入不足，除了不重視人力資源管理之外，另一重要原因，就是對于像華義公司這樣的中小型企業(yè)，想要拿出高薪聘請經(jīng)驗足，管理知識豐富的高端人才，幾乎是不可能的事，因為隨著經(jīng)濟的增長，聘請這樣的人才所需的資金是企業(yè)難以承擔的。在對員工進行管理培訓時，也不那么重視、積極，采取可有可無的態(tài)度，這都跟企業(yè)的經(jīng)濟狀況有直接的關系。但從長計議，選擇對員工進行培訓，是更合理的方法。4.2.5企業(yè)管理理念及制度的不完善華義公司不乏有才能的員工，但在人力資源管理方面一直是個弱勢，一些有才能有潛力的員工還未待公司發(fā)掘，就因為某些制度上的缺陷導致員工辭職或被辭職，企業(yè)管理理念及管理制度的不完善也在直接或間接的造成企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。華義公司已成立10年，也應該有意識的完善企業(yè)的管理制度，而擁有一套適合自己公司的管理制度。4.2.6重視物質文化忽略精神文化雖然本次論述的是關于華義公司的人力資源管理，但在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)文化也是不可忽視的元素，企業(yè)的資源管理不是單槍匹馬的，需要其他方面相輔相成，然而華義公司正是缺少了優(yōu)秀的企業(yè)文化及不夠重視精神文化，才間接的導致在人力資源管理方面存在諸多問題。重視物質文化固然正確，但也應在同時加強企業(yè)的精神文化。

第五章解決對策及建議5.1制定科學合理的人力資源規(guī)劃條例1.人力資源要研究分析企業(yè)的內外部環(huán)境和企業(yè)人力資源需求與供給情況,預測企業(yè)人力資源的需求和供給的數(shù)量、質量2.制訂力資源理與開發(fā)的總體計劃,制定人員補充計劃、人員配置計劃、人員接替和提升計劃等具體業(yè)務規(guī)劃；3.加強對員工的培養(yǎng),并為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)可以幫助員工確定個人職業(yè)發(fā)展目標,不斷給員工提供鍛煉的機會,建立企業(yè)與員工間的雙贏關系,既能實現(xiàn)員工個人的價值,又為企業(yè)創(chuàng)造價值。5.2宣傳網(wǎng)絡管理的重要性，提高對網(wǎng)絡管理的重視在華義公司，很多的管理者及員工對網(wǎng)絡管理沒有足夠的重視，沒有權衡傳統(tǒng)的管理方式與運用網(wǎng)絡管理一些傳統(tǒng)的內容相差在哪，好處在哪，所以企業(yè)必須針對此現(xiàn)象作出整改，對全體員工進行關于網(wǎng)絡管理的相關知識及重要性的宣傳，即便采取一些小的獎勵機制也是可以的，隨著企業(yè)員工的慢慢適應，會發(fā)現(xiàn)運用網(wǎng)絡在管理一些傳統(tǒng)的內容上方便快捷等優(yōu)點。同時也使企業(yè)的人力部門減小了工作壓力，有時間做好核心事物。使得公司整體的運營速度有了質的提升。5.3“技術”、“管理”雙管齊下對于華義公司重技術型人才忽視管理型人才的問題，最佳的整改方法就是“技術”“管理”雙管齊下，在這個社會，普遍人認為掌握一門技術就能立足于社會，很少人覺得學習管理也能有所成就，而造成人們形成這種思想的原因，則正是像華義公司這類重技術輕管理的公司經(jīng)營理念。實際上，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，更為缺乏的是高素質、復合型的高層經(jīng)營管理人才，特別是企業(yè)策劃、資本運營、職業(yè)經(jīng)理等方面的管理人才，企業(yè)人、財、物的配置，產(chǎn)、供、銷的銜接，技術、資源、信息的利用，都離不開管理人員的指揮和協(xié)調。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都有合適的人才，才能使企業(yè)所有的經(jīng)濟資源得到合理利用和最佳組合，發(fā)揮企業(yè)的最大潛力，獲得最大的經(jīng)濟效益。5.4建立系統(tǒng)完善的培訓機制既然聘請高端管理人才所需費用太高，那不如將自己公司的可塑造人才進行培訓，對企業(yè)、對員工都是一次雙贏。在建筑行業(yè)逐漸興起直至如今的頂峰時代，華義公司也在不斷的成長與完善，卻一直在人力資源管理培訓方面投入很少。在這人才競爭的市場，企業(yè)必須在培訓員工方面給予足夠的重視,在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上建立培訓系統(tǒng),完善培訓機制。要先確立科學完善的培訓系統(tǒng),并制定培訓機制,使培訓工作制度化，并慢慢走向正軌。5.5減少“任人唯親”的現(xiàn)象，建立有效的激勵機制華義公司跟許多中小型企業(yè)一樣，“任人唯親”的現(xiàn)象很是普遍，在短時間內杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生不易實現(xiàn)，但從長遠考慮，公司各層領導應作出表率，逐漸減少此現(xiàn)象的發(fā)生，凡事要靠實力說話，即便通過關系或金錢獲得進入公司的機會，但企業(yè)在選拔提升企業(yè)干部時必須要按實力論“英雄”。這樣對企業(yè)內其他員工才算公平，也不易造成企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。同時華義公司在激勵制度上缺乏深刻的認識,采取單純的物質獎勵,忽略了員工的精神需求。任何激制體系都必須在精神與物質相結合的情況下實施。此外,還要實行差異化的薪酬制度。實行績效工資與崗位工資相結合的工資制度，把員工的薪水和企業(yè)效益,個人業(yè)績結合起來。即在基本的工資基礎上，實行多勞多得制。在人才培養(yǎng)方面，把人才培養(yǎng)作為部門領導績效考核的