第二章管理的主要思想

第二章管理的主要思想第1頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三階段的劃分：

古典管理理論權(quán)變理論學(xué)派現(xiàn)代管理理論

梅奧20世紀(jì)初-30年代30-50年代管理科學(xué)學(xué)派二戰(zhàn)后泰羅法約爾系統(tǒng)管理學(xué)派行為管理理論行為科學(xué)家韋伯當(dāng)代管理理論的新潮流80年代以來企業(yè)戰(zhàn)略理論全面質(zhì)量管理企業(yè)再造學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化第2頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三第一節(jié) 古典管理理論一、科學(xué)管理理論：著重研究如何提高單個(gè)工人的生產(chǎn)率。泰羅、吉爾布雷斯夫婦以及甘特。1.泰羅(胡蘿卜+大棒)的貢獻(xiàn)：

科學(xué)管理之父泰羅認(rèn)識(shí)到，落后的管理是造成工人“磨洋工”、勞資沖突不斷和生產(chǎn)率低下的主要原因。胡蘿卜+大棒第3頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三A工作定額原理B一流工人原理C計(jì)件工資原理D勞資合作原理E管理工作與執(zhí)行工作分開原理（拿破侖有一句名言：“一只獅子帶領(lǐng)的一百只綿羊可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)的一百只獅子?！睆?qiáng)調(diào)的就是執(zhí)行力的重要性。）

F職能組織原理G例外工作原理提出了科學(xué)管理原理：第4頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三美國通用電氣（GE）公司是全世界最受推崇的公司之一。前董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇在自1981年上任的20年時(shí)間里，使GE的股票升值40倍、企業(yè)價(jià)值提升25倍，他本人也被稱為“美國頭號(hào)經(jīng)理”、“世界頭號(hào)企業(yè)家”。那么，韋爾奇在“管人”上有什么奇招妙法他又是怎樣調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的呢?韋爾奇說得十分簡潔——調(diào)動(dòng)員工積極性的目標(biāo)，就是讓每個(gè)人對(duì)自己的作用、責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)都一清二楚。第5頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三吉爾布雷斯夫婦（動(dòng)作研究）以及甘特（控制圖）等2.其他人的貢獻(xiàn)1天合理的定額是多少？第6頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三奔馳公司的啟示:勞資合作才有出路

戴姆勒—克萊斯勒公司（奔馳公司）的勞資糾紛于7月22日獲得雙方都滿意的解決。經(jīng)過最后一輪長達(dá)17個(gè)小時(shí)的談判，董事會(huì)許諾直至2012年前確?，F(xiàn)有的勞動(dòng)崗位，工會(huì)則同意減少雇員的收入，使生產(chǎn)成本下降。這場糾紛肇始于董事會(huì)提出的降低生產(chǎn)成本方案。董事會(huì)提出，為加強(qiáng)新型C系列轎車的競爭力，從2007年起必須把生產(chǎn)成本降低5億歐元，具體方案是取消只有辛德爾芬根主生產(chǎn)基地員工才享有的每小時(shí)5分鐘的休息時(shí)間和下午班的津貼。如工會(huì)不同意，將裁員6000人，把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到不來梅或成本更低的南非去。工會(huì)方面一度對(duì)此作出強(qiáng)烈反應(yīng)，舉行了罷工。第7頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三奔馳公司的啟示:勞資合作才有出路

它既反對(duì)降低福利待遇，更反對(duì)裁員。但是，一旦裁員就不是福利待遇高低，而是沒有福利的問題。工會(huì)方面最終以就業(yè)為重，與董事會(huì)達(dá)成了協(xié)議。工會(huì)方面做出了如下犧牲：一、全部員工放棄原定從2006年起增加的2．79％的工資。僅此一項(xiàng)將每年節(jié)約工資支出1．8億歐元；二、公司中非生產(chǎn)第一線，如食堂、保衛(wèi)、印刷部門的員工不再享受同等待遇，而按照相應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)支付工資。其勞動(dòng)時(shí)間從35小時(shí)延長到39小時(shí)，與五金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)脫鉤；三、研究開發(fā)部門的工程技術(shù)人員在自愿基礎(chǔ)上，工作時(shí)間可延長至40小時(shí)，但不支付加班費(fèi)；四、學(xué)徒期滿后3年內(nèi)，員工必須服從公司派往外地生產(chǎn)基地工作的調(diào)動(dòng)。董事會(huì)最初要取消的休息時(shí)間雖然從紙面上被保留，但公司可以把累積的一部分時(shí)間用于職業(yè)再培訓(xùn)，實(shí)際上縮短了休息時(shí)間。第8頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三奔馳公司的啟示:勞資合作才有出路

工會(huì)以此為代價(jià)，換取了董事會(huì)今后8年不裁員的許諾，而這種承諾是從未有過的。董事會(huì)方面也做出了讓步，董事會(huì)全體成員放棄10％的薪金，大約3000名高級(jí)職員也必須放棄一部分報(bào)酬。這方面，經(jīng)理階層回應(yīng)了工會(huì)的要求，即克服危機(jī)的代價(jià)不能僅僅由工薪階層承擔(dān)。

第9頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三狼愛上羊

歌手：湯潮北風(fēng)呼呼的刮雪花飄飄灑灑突然傳來了一聲槍響這匹狼受了重傷癱爬僥幸逃脫了救它的是一只羊從此它們約定三生苦訴著衷腸狼說親愛的謝謝你為我療傷不管未來有多少的風(fēng)雨我都為你扛羊說不要客氣誰讓我愛上了你在你身邊有多么的危險(xiǎn)我都會(huì)陪著你就這樣他們快樂的流浪就這樣他們?yōu)閻鄹璩菒凵涎虬鄣寞偪裾l讓他們真愛了一場狼愛上羊啊并不荒唐他們說有愛就有方向狼愛上羊啊愛的風(fēng)光他們穿破世俗的城墻狼愛上羊啊愛的瘋狂他們相互攙扶去遠(yuǎn)方勞資合作——狼愛上羊第10頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三

富士康萬人誓師大會(huì)一場由富士康員工自發(fā)倡議、富士康工會(huì)聯(lián)合會(huì)組織的萬人誓師大會(huì)在富士康深圳龍華園區(qū)舉行。此次以“珍惜生命，關(guān)愛家人”為主題的共創(chuàng)“愛心平安工程”，有逾2萬名富士康員工到現(xiàn)場參加，并通過視訊技術(shù)全程傳遞至富士康全國各地園區(qū)同步舉行，直接參與人數(shù)逾5萬人之多，堪稱富士康歷史之最。第11頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三一位不愿透露姓名的富士康員工如此形容他們的生活：“干得比驢累，吃得比豬差，起得比雞早，下班比小姐晚，裝得比孫子乖，看上去比誰都好，五年后比誰都老?！钡?2頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三老鄭是一位有名的多面手，深圳一家公司高薪聘請(qǐng)他。但是他沒有去，他表示要為家鄉(xiāng)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。1995年老鄭被調(diào)往規(guī)模和檔次都較低的縣委招待所擔(dān)任一把手。上任伊始，他從加強(qiáng)管理出發(fā)，本著“賓客至上、服務(wù)第一”的宗旨，將原來的縣委招待所改造成為擁有三百二十張床位、大小餐廳十七個(gè)和服務(wù)娛樂設(shè)施齊全的“后樂園賓館”，執(zhí)當(dāng)?shù)貖蕵贩?wù)行業(yè)的牛耳，一躍成為涉外二星級(jí)賓館。1996年底，他又調(diào)到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院擔(dān)任院長。雖然他沒有學(xué)過醫(yī)，但是，他很快就使一個(gè)二甲級(jí)老醫(yī)院煥發(fā)了青春。不到半年的時(shí)間，就扭虧為盈。該醫(yī)院目前各項(xiàng)工作有了新的起色，博得了社會(huì)各界的一致好評(píng)。有人問他：“鄭院長，你是學(xué)管理的，又不是學(xué)醫(yī)的。怎么調(diào)到醫(yī)院也搞的這么好，有什么訣竅呢？”

多面手

第13頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三“靠科學(xué)管理。”他一來到這家醫(yī)院，就到各個(gè)科室去坐班了解情況。待基本掌握醫(yī)院的情況后，他又率領(lǐng)院內(nèi)有關(guān)人員到各地考察，學(xué)習(xí)外地醫(yī)院的好經(jīng)驗(yàn)，然后按照現(xiàn)代管理理論，并結(jié)合本院的具體實(shí)際情況，因地制宜地制訂了各種有效的可操作的激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，建立了各類人員的崗位責(zé)任制，把任務(wù)落實(shí)到人。針對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)虧損的基本原因是制度不嚴(yán)、漏洞較多，醫(yī)院增設(shè)了審計(jì)室，實(shí)行三方（藥房、收費(fèi)處、審計(jì)室）共同制約的制度后，經(jīng)費(fèi)收入逐月增加。過去醫(yī)院內(nèi)衛(wèi)生與花卉等沒有明確的專人負(fù)責(zé)，所以，醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生不好還被媒體曝了光。自從各項(xiàng)工作責(zé)任到人，并有嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督機(jī)制后，情況就變了樣，醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生得到病員和領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚(yáng)。第14頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三二、組織管理理論：代表人物有法約爾、韋伯、厄威克和巴納德

1.法約爾的貢獻(xiàn)：1916年發(fā)表《工業(yè)管理與一般管理》（1）企業(yè)的基本活動(dòng)：

A：技術(shù)活動(dòng)：生產(chǎn)、制造和加工。

B：商業(yè)活動(dòng)：采購、銷售和交換。

C：財(cái)務(wù)活動(dòng)：資金的籌措、運(yùn)用和控制。

D：安全活動(dòng)：設(shè)備的維護(hù)和人員的保護(hù)。第15頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三E：會(huì)計(jì)活動(dòng)：貨物盤點(diǎn)、成本統(tǒng)計(jì)和核算F：管理活動(dòng)：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。經(jīng)營：就是努力確保六種固有活動(dòng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，以便把企業(yè)擁有的資源變成最大的成果，從而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)。第16頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三A：分工（與協(xié)作）B：權(quán)力與責(zé)任：權(quán)力是指“指揮他人的權(quán)以及促使他人服從的力?！睓?quán)力區(qū)分為職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力。C：紀(jì)律（與自由）D：統(tǒng)一指揮（與分級(jí)管理）：只能服從一個(gè)上級(jí)并接受他的命令。E：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：凡目標(biāo)相同的活動(dòng)，只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)計(jì)劃。（協(xié)調(diào)）F：個(gè)人利益服從集體利益（2）管理的十四條原則第17頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三三只動(dòng)物組成的狩獵團(tuán)隊(duì)

深山里住著一位獵人，養(yǎng)了三只動(dòng)物，分別是老鷹、獵犬和馬，每次出去狩獵時(shí)都帶著牠們同行。這三只動(dòng)物分工明確，老鷹負(fù)責(zé)從空中尋找獵物，獵犬負(fù)責(zé)追逐獵物，馬則負(fù)責(zé)載著主人追趕獵物，然后將獵物馱回家里。他們一向表現(xiàn)優(yōu)秀，彼此合作無間，從來沒有失誤過。獵人也按照牠們的表現(xiàn)每天發(fā)給食物犒賞，日子就這樣一天一天過去。

第18頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三

有一回，獵人在狩獵過程中受了傷，需要休養(yǎng)一段時(shí)間，于是將三只動(dòng)物叫到自己床前，說：“我這陣子不能出去打獵了，但我們還要生活下去。我看你們已經(jīng)配合了很多年，今天就自己出去打獵，也不用找大型的動(dòng)物，找一些野兔、狐貍之類的小動(dòng)物就行了。還是和以往一樣，老鷹負(fù)責(zé)尋找獵物，獵犬負(fù)責(zé)捕捉獵物，馬將獵物馱回家。你們各自做好自己的工作就可以了，回來后我會(huì)按照你們的表現(xiàn)獎(jiǎng)賞食物?！?/p>

第19頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三

三只動(dòng)物出發(fā)了，由于他們之間一向分工明確，所以也不用多說，按照各自的方式開始行動(dòng)。老鷹飛上天空后，發(fā)現(xiàn)叢林中有一只兔子，立刻告訴獵犬，獵犬按照老鷹指引的方向飛奔而去，馬跟隨在獵犬后面。老鷹仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)兔子向西跑去，就提醒獵犬說：“注意！注意！兔子向西跑了！”獵犬向西追去?！巴米酉蚰吓芰?！”獵犬又向南追去。第20頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三

兔子不斷變換奔跑的方向，獵犬距離兔子越來越遠(yuǎn)。老鷹想：“這樣哪能抓得到呀！”于是，一個(gè)俯沖，將獵物抓住帶上天空，再使勁從空中摔下來，獵犬一下子沖過去，咬住兔子，叨著回家了。獵人很高興，也沒有詢問打獵的過程，就按照出發(fā)前的承諾發(fā)放了食物。

第21頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三晚上，三只動(dòng)物相互埋怨起來。獵犬說：“老鷹，你的工作是尋找目標(biāo)，用不著管我的事，你去抓兔子豈不撈過界？要是主人知道了，會(huì)覺得我沒有做好呢。”馬說：“獵犬，運(yùn)送獵物是我的工作，你干嘛自己把兔子叨回來呢？”老鷹說：“我好心才幫你的，要不然你怎么抓得到兔子？”獵犬又說：“我的事不用你管，要是出了問題，你負(fù)責(zé)？”馬接著說：“獵犬，這也是我想要對(duì)你說的”第22頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三

老鷹說：“好，那我們各司其職，我負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)獵物與指引方向?！鲍C犬說：“我負(fù)責(zé)抓獵物?！瘪R說：“我負(fù)責(zé)運(yùn)回獵物。咱們誰也別管誰。幸好主人沒有問我們?cè)趺醋サ酵米拥?，要是知道了，你老鷹發(fā)兩份食物，獵犬發(fā)一份，而我卻什么也沒有，只有看你們吃的份了?！?/p>

第二天，三只動(dòng)物又出去打獵了，大家互相不說話，按照前一天晚上的約定開始工作。

第23頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三

老鷹飛上天空，發(fā)現(xiàn)樹林里有一只兔子，就向獵犬發(fā)出信號(hào)。獵犬按著老鷹的指示去抓兔子。就在要抓到的那一刻，突然旁邊竄出一只狼，和獵犬扭打起來，獵犬身上頓時(shí)傷痕累累。老鷹想：要不要去幫獵犬呢？幫他，說不定會(huì)被罵；不幫，不但抓不到兔子，獵犬可能還會(huì)受傷?？墒且幌氲阶蛲淼脑箽?，老鷹決定還是不要去管閑事。第24頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三

馬這時(shí)候也看見了，心想要不要去幫獵犬助陣呢？但一想起昨晚的事，牠也決定不去淌那池渾水。

于是，獵犬獨(dú)自和狼奮戰(zhàn)，最后雖然勝利地趕走狼，卻也傷得不輕，因此當(dāng)天三只動(dòng)物空手回到了家。第25頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三主人見他們沒有帶獵物回來，加上獵犬傷痕累累，問明原因后，把他們?nèi)齻€(gè)家伙痛罵一頓，還罰特他們挨餓一晚，不給任何食物吃。

三只動(dòng)物難以理解地摸著自己的腦袋，心里開始嘀咕：“各司其職，明確分工很好嘛?！?/p>

第26頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三G：報(bào)酬合理（公平與合理、公平與效率）H：集權(quán)與分權(quán)。I：等級(jí)鏈與跳板：等級(jí)鏈?zhǔn)侵浮皬淖罡叩臋?quán)威者到最低層管理人員的等級(jí)系列?！狈s爾：用于同級(jí)之間的橫向溝通。但橫向溝通之前要征求各自上級(jí)的意見，并且事后要立即向各自的上級(jí)匯報(bào)，從而維護(hù)了統(tǒng)一指揮的原則。第27頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三J：秩序：“有地方放置每件東西，而每件東西都放在該放置的地方；有職位安排每個(gè)人，而每個(gè)人都安排在應(yīng)安排的職位上。”K：公平：“善意與公道結(jié)合?！盠：人員穩(wěn)定（相對(duì)穩(wěn)定）。M：首創(chuàng)精神（動(dòng)力源泉）。N：集體精神（團(tuán)結(jié)、和諧、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)）。第28頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三

2.韋伯的貢獻(xiàn)：提出了“理想的行政組織體系”理論。集中反映在《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織》（1）分工明確。（2）等級(jí)嚴(yán)密。按等級(jí)原則對(duì)各種公職或職位進(jìn)行法定安排，形成一個(gè)自上而下的指揮鏈或等級(jí)體系。（3）規(guī)范錄用。根據(jù)經(jīng)過正式考試或教育培訓(xùn)而獲得的技術(shù)資格來選拔員工，并完全根據(jù)職務(wù)的要求來任用。第29頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三（4）實(shí)行任命制。除個(gè)別需要通過選舉產(chǎn)生的公職以外，所有擔(dān)當(dāng)公職的人都是任命的。（5）管理職業(yè)化。行政人員是“專職的”管理人員，領(lǐng)取固定的“薪金”，有明文規(guī)定的升遷制度。（6）公私有別。行政管理人員不是他所管轄的那個(gè)企業(yè)的所有者，只是其中的工作人員。（7）遵守紀(jì)律。行政管理人員必須嚴(yán)格遵守組織中規(guī)定的規(guī)則、紀(jì)律和辦事程序。（8）堅(jiān)守理性準(zhǔn)則。組織成員之間的關(guān)系以理性準(zhǔn)則為指導(dǎo)，不受個(gè)人情感的影響。第30頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三韋伯得出的重要結(jié)論韋伯認(rèn)為，這個(gè)高度結(jié)構(gòu)化的、正式的、非人格化的理想行政組織體系是強(qiáng)制控制的合理手段，是達(dá)到目標(biāo)、提高效率的最有效的形式。這一理論是對(duì)泰羅、法約爾的理論的一種補(bǔ)充。第31頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三

3.巴納德的貢獻(xiàn)

巴納德在1938年出版的《經(jīng)理人員的職能》一書中認(rèn)為，組織是兩人或更多的人經(jīng)過有意識(shí)地協(xié)調(diào)而形成的活動(dòng)或力量系統(tǒng)。經(jīng)理人員的職能有：第一，制定并維持一個(gè)信息系統(tǒng)；第二，使組織中的每個(gè)人都能做出貢獻(xiàn)；第三，闡明并確定本組織的目標(biāo)。第32頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三對(duì)于正式組織來說，不論級(jí)別的高低和規(guī)模的大小，其存在和發(fā)展都必須具備所有條件：明確的目標(biāo)、協(xié)作的意愿和良好的溝通（嚴(yán)格符合“一陰一陽之謂道”）。正式組織中還存在著一種因?yàn)楣ぷ魃系穆?lián)系而形成的有一定看法、習(xí)慣和準(zhǔn)則的無形的組織，即非正式組織。巴納德的這一理論為后來被稱為“社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派”的理論奠定了基礎(chǔ)。第33頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三三、古典管理理論的共同特點(diǎn)和缺點(diǎn)1、共同特點(diǎn)（1）都是對(duì)傳統(tǒng)的管理的突破，致力于管理的科學(xué)化；（2）都比較注重組織機(jī)構(gòu)、正式的權(quán)力關(guān)系、規(guī)章程序和經(jīng)濟(jì)利益等“物”的因素；（3）都主張一種理性化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。第34頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三2、共同的缺點(diǎn)：一是都把組織中的人當(dāng)作“機(jī)器”來看待。都是“見物不見人”。二是沒有看到組織與外部的聯(lián)系，關(guān)注的只是組織內(nèi)部的問題，因此是“封閉式”管理的時(shí)代。第35頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三

第二節(jié)行為管理理論

一、三位先驅(qū)

1.芒斯特伯格是德國人，工業(yè)心理學(xué)的創(chuàng)始人。1892年在哈佛大學(xué)創(chuàng)辦了第一個(gè)心理學(xué)實(shí)驗(yàn)室。運(yùn)用心理學(xué)去挑選和激勵(lì)雇員是重要的。2.福萊特很早就開始了行為管理理論的研究，在古典管理理論和行為管理理論之間架起了一座橋梁。他特別注意研究對(duì)成人的教育和業(yè)余指導(dǎo)。3.莉蓮·吉爾布雷斯在結(jié)婚后開始把學(xué)術(shù)興趣轉(zhuǎn)向心理學(xué)。在莉蓮·吉爾布雷斯之前許多心理學(xué)家研究的群體行為，而她則注意研究個(gè)體行為。第36頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三二、梅奧及其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)

第一階段：工作場所照明試驗(yàn)。試驗(yàn)組和控制組。希望得出照明與生產(chǎn)率之間的關(guān)系。結(jié)論很不理想。第二階段：繼電器裝配室試驗(yàn)，在試驗(yàn)中分期改善工作條件，這些條件的變化使產(chǎn)量上升。但一年半之后取消了工間休息時(shí)間和供應(yīng)午餐和茶點(diǎn)，恢復(fù)每周工作六天，產(chǎn)量仍維持在高水平上。結(jié)論：其他因素對(duì)產(chǎn)量無多大的影響，而監(jiān)督和指導(dǎo)方式的改善能促使工人改變工作態(tài)度、增加產(chǎn)量……轉(zhuǎn)折點(diǎn)。編輯實(shí)驗(yàn)

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照明不是問題第37頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三第三階段：大規(guī)模訪談：人群關(guān)系、待遇和環(huán)境等問題，反饋信息。第四階段：接線板接線工作室試驗(yàn)。有了重要的發(fā)現(xiàn)：1.大部分成員都自行限制產(chǎn)量。原因是怕公司再提高工作定額、怕因此造成一部分人失業(yè)、要保護(hù)工作速度較慢的同事.2.工人對(duì)不同級(jí)別的上級(jí)持不同的態(tài)度。3.成員中存在小派系。第38頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三社會(huì)關(guān)系對(duì)個(gè)體的行為有重大的影響，群體規(guī)范控制著每一個(gè)工人的產(chǎn)出“非正式組織的存在”；金錢不是決定產(chǎn)出的惟一因素，群體規(guī)范、士氣和安全感對(duì)產(chǎn)出的影響更大。第39頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三梅奧的人際關(guān)系學(xué)說：于1933年出版《工業(yè)文明中的人的問題》:1.關(guān)于對(duì)人性的看法；

2.關(guān)于對(duì)組織問題的看法；

3.關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)問題的看法。心態(tài)十分重要第40頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三三、行為科學(xué)

1.赫茨伯格于1959年提出雙因素理論。2.弗魯姆于1964年出版《工作與激勵(lì)》一書，提出了期望理論。其核心是，只有當(dāng)一個(gè)人預(yù)期某行為會(huì)給他帶來有吸引力的結(jié)果時(shí)，他才會(huì)采取該行為。他提出一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度取決于對(duì)以下三種關(guān)系的判斷：其一是努力和績效的關(guān)系；其二是績效與獎(jiǎng)賞之間的關(guān)系；其三是獎(jiǎng)賞和個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系。第41頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三他認(rèn)為個(gè)人和環(huán)境之間存在某種關(guān)系從而產(chǎn)生需要。個(gè)人在環(huán)境因素的影響下產(chǎn)生三種基本需要，即成就需要、權(quán)力需要和社交需要。3.麥克里蘭提出了成就需要理論第42頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三在X理論下管理人員要采用高壓政策在Y理論下可通過鼓勵(lì)激發(fā)員工的潛能第43頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三四、數(shù)量管理理論

（一）運(yùn)籌學(xué)（二）系統(tǒng)分析：蘭德公司于1949年提出。（三）決策科學(xué)化

洛克菲勒的成功之道:嚴(yán)密的成本管理洛克菲勒的成功之道，無疑有諸多因素，但最根本的則是成本管理嚴(yán)密精細(xì)。他能準(zhǔn)確查閱分析呈報(bào)上來的成來和開支，銷售及損益數(shù)字，并以此考核每個(gè)部門的工作。他甚至把提煉一加侖原油的成本，計(jì)算到一分錢的千分之一！1879年，他寫信給一個(gè)煉油廠的經(jīng)理質(zhì)問：“為什么你們提煉一加侖原油要花1分8厘2毫，而東部的一個(gè)煉油廠干同樣的工作只要9厘1毫？”就連價(jià)值極微的油桶塞子他也不放過。他曾寫過這樣的信：“上個(gè)月你廠報(bào)告手頭有1119子，本月初送給你廠1萬個(gè)，個(gè)塞，本月你廠用去9527個(gè)，你廠報(bào)告現(xiàn)存1012個(gè)，其他580個(gè)下落如何？”洞察入微，刨根究底，不容你打半個(gè)馬虎眼。第44頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三代表人物有卡斯特、羅森茨威克和約翰遜等美國管理學(xué)家在“三論”（系統(tǒng)論、信息論和控制論）的基礎(chǔ)上建立起來的。1970年，卡斯特和羅森茨韋格又合作出版了《組織與管理—系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》一書，由此建立了系統(tǒng)管理理論的基本框架。五、系統(tǒng)管理理論第45頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三第46頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三——才摸到了“第一公理”，產(chǎn)生《周易》熱！才知道“只有變是永遠(yuǎn)不變的。”美國尼布拉加斯大學(xué)教授盧桑斯與1976年出版《管理導(dǎo)論：一種權(quán)變說》六、權(quán)變管理理論（70年代）第47頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三質(zhì)量被定義為產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客目標(biāo)或需要的能力。其內(nèi)容有：（一）不斷地完善：一個(gè)組織一旦采納了不斷完善的哲學(xué)，就踏上了沒有終點(diǎn)的旅程；必須不斷努力完善、學(xué)習(xí)和成長。七、質(zhì)量管理理論第48頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三

1.關(guān)注顧客

2.注重持續(xù)改善

3.關(guān)注流程

4.精確測量

5.授權(quán)于員工（二）具體內(nèi)容第49頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三八.20世紀(jì)90年代的管理理論新發(fā)展(一)學(xué)習(xí)型組織(二)精益思想(三)業(yè)務(wù)流程再造再造為“對(duì)經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)上取得重大突破?！?/p>

“再造”不把任何事想當(dāng)然，它對(duì)“是什么”有所忽視，而對(duì)“應(yīng)該是什么”相當(dāng)重視。(四)核心能力理論第50頁，共55頁，2023年，2月20日，星期三討論：

設(shè)想有一名青年職工，上班經(jīng)常遲到，不按照有關(guān)規(guī)程操作，還和別的職工發(fā)生吵架