PC全過程精細(xì)化管理

莘莊項(xiàng)目PC全過程精細(xì)化管理總結(jié)背景介紹第一章PC全過程管理第二章PC管理成果第三章聲名遠(yuǎn)揚(yáng)第四章瓶頸與展望第五章目錄Contents背景介紹為什么要?jiǎng)?chuàng)PC管理標(biāo)桿？裝配式建筑：集團(tuán)戰(zhàn)略需求，員工發(fā)展訴求背景介紹‖企業(yè)需求推動(dòng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的社會(huì)責(zé)任集團(tuán)第二個(gè)五年戰(zhàn)略的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)集團(tuán)多元化協(xié)同發(fā)展的雙贏選擇集團(tuán)工程條線穿插提效的積極響應(yīng)鉆研PC節(jié)點(diǎn)技術(shù)，優(yōu)化傳統(tǒng)低效做法參與PC項(xiàng)目實(shí)踐，洞悉行業(yè)發(fā)展前沿深諳PC管理之道，提升個(gè)人職業(yè)價(jià)值1背景介紹‖創(chuàng)標(biāo)條件221莘莊中心項(xiàng)目基本信息莘莊中心項(xiàng)目基本信息用地面積15725.9m2建筑面積67184.2m2單體面積1#(18F)：3.3萬m2#(6F)：0.49萬m23#~8#(4F)：1.4萬m建筑密度40%容積率不大于3.3PC率40%綠化率35%機(jī)動(dòng)車位416建筑業(yè)態(tài)商業(yè)+辦公PC全過程管理標(biāo)桿40%PC率背景介紹‖創(chuàng)標(biāo)條件莘莊中心——旭輝集團(tuán)第一個(gè)高PC率的商辦項(xiàng)目21樓號地上層數(shù)裝配范圍建筑面積預(yù)制混凝土量1#184-18F3341343312#63-6F49275961#、2#樓為PC樓棟，其建筑面積為38340m，占總建筑面積的57%。預(yù)制構(gòu)件類型有：預(yù)制柱、預(yù)制疊合梁、預(yù)制疊合板、全預(yù)制板、預(yù)制樓梯。（共3471個(gè)PC構(gòu)件）勇當(dāng)先鋒爭創(chuàng)標(biāo)桿高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求、嚴(yán)執(zhí)行背景介紹‖創(chuàng)標(biāo)意義1以創(chuàng)標(biāo)出精品以創(chuàng)標(biāo)推標(biāo)準(zhǔn)以創(chuàng)標(biāo)促提升以創(chuàng)標(biāo)提品牌PC全過程管理統(tǒng)一目標(biāo)——對標(biāo)學(xué)習(xí)——制定計(jì)劃——精細(xì)管控——集團(tuán)指導(dǎo)2017年2月20日，組織總包、監(jiān)理、PC生產(chǎn)單位召開PC管理創(chuàng)標(biāo)桿啟動(dòng)會(huì)PC全過程管理‖統(tǒng)一目標(biāo)2統(tǒng)一創(chuàng)標(biāo)桿目標(biāo)分解創(chuàng)標(biāo)桿任務(wù)明確創(chuàng)標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)制定創(chuàng)標(biāo)桿獎(jiǎng)懲辦法他山之石，可以攻玉先后考察對標(biāo)三個(gè)PC項(xiàng)目，與參建各方交流探討，吸取PC管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀節(jié)點(diǎn)做法。PC全過程管理‖對標(biāo)學(xué)習(xí)禹州·丁香里金地·新九亭綠地·楊浦2策劃先行方案落地沉淀推廣制定全年創(chuàng)標(biāo)計(jì)劃，分階段落實(shí)PC全過程管理‖制定計(jì)劃2莘莊項(xiàng)目PC管理創(chuàng)標(biāo)桿行動(dòng)計(jì)劃莘莊項(xiàng)目PC管理創(chuàng)標(biāo)桿行動(dòng)計(jì)劃莘莊項(xiàng)目PC管理創(chuàng)標(biāo)桿行動(dòng)計(jì)劃莘莊項(xiàng)目PC管理創(chuàng)標(biāo)桿行動(dòng)計(jì)劃莘莊項(xiàng)目PC管理創(chuàng)標(biāo)桿行動(dòng)計(jì)劃莘莊項(xiàng)目PC管理創(chuàng)標(biāo)桿行動(dòng)計(jì)劃莘莊項(xiàng)目PC管理創(chuàng)標(biāo)桿行動(dòng)計(jì)劃莘莊項(xiàng)目PC管理創(chuàng)標(biāo)桿行動(dòng)計(jì)劃階段序號工作事項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)開展形式時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任方備注策劃先行1對標(biāo)項(xiàng)目確定尋找對標(biāo)項(xiàng)目電話溝通2017/1/23項(xiàng)目部+總包至少2家策劃先行2公司內(nèi)部PC項(xiàng)目溝通吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)管控思路等私下溝通2017/2/15項(xiàng)目部嘉定北（了解供貨不及時(shí)的原因）、車墩、洞涇策劃先行3第1次總包、EPC創(chuàng)標(biāo)桿溝通統(tǒng)一目標(biāo)，尋求支持，初步確定各單位配合事項(xiàng)及初步想法溝通會(huì)2017/2/23項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、總包、EPC技術(shù)支持與配合策劃先行4項(xiàng)目對標(biāo)完成學(xué)習(xí)創(chuàng)標(biāo)桿思路、方案、措施和手段，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法項(xiàng)目考察2017/2/28項(xiàng)目部策劃先行5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部過會(huì)創(chuàng)標(biāo)桿初步方案內(nèi)部討論P(yáng)MO會(huì)2017/3/1項(xiàng)目部、PMO策劃先行6PC創(chuàng)標(biāo)桿策劃（第1版）完成過會(huì)版PPT2017/3/5項(xiàng)目部策劃先行7第2次總包、EPC創(chuàng)標(biāo)桿溝通落實(shí)具體措施溝通會(huì)2017/3/8項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、總包、EPC技術(shù)支持與配合策劃先行8設(shè)計(jì)優(yōu)化成果完成過程沉淀PPT2017/3/22王貝妮策劃先行9工程部溝通會(huì)尋求職能支持溝通會(huì)2017/3/31項(xiàng)目部策劃先行10PC創(chuàng)標(biāo)桿策劃（終板）完成完成最終版的方案PPT2017/4/5項(xiàng)目部統(tǒng)一目標(biāo)，落地執(zhí)行方案落地1創(chuàng)標(biāo)桿實(shí)施落地創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)桿綜合管控持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目部方案落地2創(chuàng)標(biāo)桿過程沉淀、匯報(bào)形成可推廣的沉淀資料PPT持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目部沉淀推廣1創(chuàng)標(biāo)桿初步成果匯報(bào)成果展示PPT+H5推送2017/9/30項(xiàng)目部沉淀推廣2創(chuàng)標(biāo)桿成果展示擴(kuò)大公司品牌效應(yīng)H5推送，觀摩工地等2017/10/30項(xiàng)目部沉淀推廣3創(chuàng)標(biāo)桿成果驗(yàn)收滿足三個(gè)條件：①可推廣；②有沉淀；③媒體報(bào)道或行業(yè)觀摩PPT2017/11/15項(xiàng)目部沉淀推廣4創(chuàng)標(biāo)桿AAR總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣復(fù)制PPT2018/1/1項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)場設(shè)計(jì)吊裝PC全過程管理‖精細(xì)管控2PC全過程管理設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控裝配率（對象是單體），是指裝配式建筑中預(yù)制構(gòu)件、建筑部品的數(shù)量（或面積）占同類構(gòu)件或部品總數(shù)量（或面積）的比率。（上海601文，60%要求）預(yù)制率（即PC率，對象是單體），是指混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼-混凝土混合結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)類型的裝配式建筑±0.000以上的主體結(jié)構(gòu)和圍護(hù)結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件部分的材料用量占對應(yīng)構(gòu)件材料總量的比例（體積比）。（上海601文）2初識概念建筑單體裝配率=建筑單體預(yù)制率+部品裝配率+其他裝配化率（對象是項(xiàng)目），達(dá)到裝配率要求的建筑單體的面積占項(xiàng)目總面積的比率。(國家暫無統(tǒng)一的明確規(guī)定，一般由地方政府或建筑主管部門提供計(jì)算方法)PC施工圖設(shè)計(jì)PC方案設(shè)計(jì)PC總體設(shè)計(jì)PC深化設(shè)計(jì)PC平面布置連接大樣PC深化詳圖施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控關(guān)注要點(diǎn)：與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程相比，PC設(shè)計(jì)需介入各個(gè)設(shè)計(jì)階段，對建筑設(shè)計(jì)的周期預(yù)計(jì)每個(gè)階段多10天，在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意。方案、總體、施工圖階段由于PC設(shè)計(jì)工作量的增加，設(shè)計(jì)周期均多10天，合計(jì)共多30天。方案設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)PC廠家招標(biāo)模具制作約1~1.5月約1月2PC設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)PC建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控關(guān)注要點(diǎn)：理解在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程的各個(gè)階段，PC應(yīng)該做哪些相對應(yīng)的工作，以及預(yù)判各個(gè)PC設(shè)計(jì)步驟對方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的影響，應(yīng)特別注意方案設(shè)計(jì)階段和深化設(shè)計(jì)階段的PC訴求。2PC設(shè)計(jì)各階段關(guān)注點(diǎn)施工階段深化設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)PC構(gòu)件加工，運(yùn)輸，堆場，吊裝等PC構(gòu)件詳圖深化，確定預(yù)埋點(diǎn)位。確定PC構(gòu)件布置，拆分及統(tǒng)計(jì)，預(yù)制構(gòu)件及預(yù)制率計(jì)算，PC構(gòu)件連接件工藝，PC設(shè)計(jì)說明，各專業(yè)會(huì)審等。確定PC體系、PC構(gòu)件布置及拆分，預(yù)制率初算，PC專項(xiàng)評審（如果有）等。確定PC方案：PC建筑單體選擇、PC體系確定，預(yù)制率估算，PC構(gòu)件初步布置方案等設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控關(guān)注要點(diǎn)：PC項(xiàng)目的特點(diǎn)，要求方案設(shè)計(jì)時(shí)盡早確定PC顧問，PC設(shè)計(jì)前置！設(shè)計(jì)師重點(diǎn)了解在規(guī)劃、方案階段解決主要PC對方案設(shè)計(jì)的訴求！重點(diǎn)在前期！PC設(shè)計(jì)前置機(jī)電、室內(nèi)等設(shè)計(jì)前置施工組織計(jì)劃前置上部結(jié)構(gòu)施工后置2PC項(xiàng)目前置內(nèi)容建筑方案階段PC顧問即介入確保建筑方案具有“PC”基因機(jī)電、室內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)周期需要前置PC設(shè)計(jì)施工圖階段即需要機(jī)電、室內(nèi)提供預(yù)埋點(diǎn)位后期改造難度PC深化設(shè)計(jì)階段需要施工總包、構(gòu)件廠家介入，關(guān)注塔吊型號設(shè)置及場布施工總包、構(gòu)件廠家需要在總體設(shè)計(jì)完成后確定樁基、地下工程與傳統(tǒng)現(xiàn)澆項(xiàng)目無太大差異上部結(jié)構(gòu)需待PC深化設(shè)計(jì)完成后才能開展施工作業(yè)設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控2對構(gòu)件廠招標(biāo)前置01界面劃分02技術(shù)要求03生產(chǎn)能力要求04節(jié)點(diǎn)要求以構(gòu)件到場并驗(yàn)收通過為界。前：構(gòu)件廠工作面，后：安裝工作面。構(gòu)件質(zhì)量要求（基礎(chǔ)質(zhì)量、觀感質(zhì)量）供貨周期要求生產(chǎn)工藝、養(yǎng)護(hù)條件、堆場條件及產(chǎn)能。從正式圖紙確定到構(gòu)件進(jìn)場要45天左右。所以招標(biāo)等工作要考慮這個(gè)時(shí)間，提前進(jìn)行。疊合板上預(yù)埋線盒定位，及線管走向陽臺(tái)板上線管、線盒定位及大小陽臺(tái)上成品地漏高度和位置給排水入戶管線是否要穿梁，如有應(yīng)提供大小和定位疊合板（隔墻上位置處）的水電穿管陽臺(tái)上立管套管高度及位位置幕墻埋件定位及大小設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段門窗預(yù)埋的方式，是預(yù)埋附框還是埋設(shè)窗框施工預(yù)留放線洞位置外邊梁是否預(yù)留模板用的預(yù)埋件挑架及卸料平臺(tái)及其他施工需要的預(yù)留預(yù)埋PC全過程管理‖精細(xì)管控2各單位前置提資主要內(nèi)容土建、安裝、幕墻都必須工作前置，各階段參與，PC構(gòu)件中預(yù)留孔洞及預(yù)埋件需精確定位并提資給PC設(shè)計(jì)：土建安裝幕墻設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控PC建筑單體確定計(jì)容影響（外墻厚度）保溫體系確認(rèn)立面設(shè)計(jì)方向確認(rèn)平立面構(gòu)件劃分機(jī)電方案確認(rèn)室內(nèi)方案確認(rèn)節(jié)能方案確認(rèn)綠色方案確認(rèn)門窗廠家確認(rèn)部品部件做法及位置確認(rèn)立面裝飾材料及立面劃分確認(rèn)門窗詳細(xì)設(shè)計(jì)材料確認(rèn)安裝、預(yù)埋方案確認(rèn)運(yùn)輸、吊裝方案確認(rèn)工廠加工準(zhǔn)確性運(yùn)輸及現(xiàn)場到位時(shí)間吊裝及連接工藝及精度內(nèi)裝、幕墻PC設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)2PC設(shè)計(jì)管理流程內(nèi)裝、幕墻的全過程參與是裝配式建筑工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)內(nèi)裝、幕墻方案設(shè)計(jì)內(nèi)裝、幕墻總體設(shè)計(jì)內(nèi)裝、幕墻施工圖設(shè)計(jì)注：不同的預(yù)制構(gòu)件加工廠（深化公司）的產(chǎn)能（供貨量）及拆分手法會(huì)有所不同.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案報(bào)批深化設(shè)計(jì)方案提資施控設(shè)計(jì)拍圖現(xiàn)場配合各專業(yè)技術(shù)征詢總體建筑初提資總體設(shè)計(jì)擴(kuò)初報(bào)批施工圖建筑初提資施工圖設(shè)計(jì)施工圖審圖通過地下工程施工配合地上工程施工配合裝配式概念設(shè)計(jì)PC總體設(shè)計(jì)PC施工圖設(shè)計(jì)PC深化設(shè)計(jì)PC施工配合階段確定預(yù)制構(gòu)件加工廠構(gòu)件生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控BIM精準(zhǔn)建?？梢暬O(shè)計(jì)三維鋼筋碰撞檢查高效導(dǎo)出平立剖2PC設(shè)計(jì)管理工具——BIM設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控2PC設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性方向一、標(biāo)準(zhǔn)化，模數(shù)化，最大程度節(jié)省模具造價(jià)；二、梁柱、主次梁連接節(jié)點(diǎn)采用鋼筋避讓連接，此連接做法比灌漿套筒連接節(jié)約費(fèi)用大約100萬元，同時(shí)加快了施工進(jìn)度；三、拆分設(shè)計(jì)時(shí)優(yōu)選疊合板構(gòu)件，采用了部分全預(yù)制板，板類構(gòu)件造價(jià)最低，施工方便；四、精細(xì)化設(shè)計(jì)，在模具可以套用的情況下，梁配筋分層分段，做到不增加模具費(fèi)用的情況下最大程度優(yōu)化含鋼量；五、控制單構(gòu)件重量，優(yōu)化塔吊成本；設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控一層標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件數(shù)量：A一層標(biāo)準(zhǔn)工期：D標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件脫模時(shí)間：T工期與成本的平衡①配模比太大，不滿足工期；②配模比太小，成本太高2配模比對工期及經(jīng)濟(jì)性的影響已知條件輸入條件（試算）輸出結(jié)果（模具套數(shù)y滿足）x·T≤D……（滿足工期）配模比=1：xy≥A/xy取最小值（經(jīng)濟(jì)性）設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控拆分設(shè)計(jì)時(shí)加大預(yù)制板比例，預(yù)制板占所有預(yù)制構(gòu)件比重超過1/3，優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件中最經(jīng)濟(jì)的板構(gòu)件（單價(jià)最低）。21#樓PC設(shè)計(jì)拆分方案1號樓預(yù)制率要求：40%拆分方案：4~屋面層預(yù)制柱、4~屋面層疊合梁、4~18層疊合板、全預(yù)制板、轉(zhuǎn)角板、4~屋面層樓梯單構(gòu)件自重：預(yù)制板：單塊板最重4.2t；預(yù)制柱：最大柱截面800X1100，單柱重最大7.75t；疊合梁：最大梁截面550X750,跨度8.12米，重8.38t；樓梯：雙跑樓梯，單個(gè)梯段最重3.7t。1#樓預(yù)制率計(jì)算1#樓預(yù)制率計(jì)算1#樓預(yù)制率計(jì)算1#樓預(yù)制率計(jì)算1#樓預(yù)制率計(jì)算1#樓預(yù)制率計(jì)算1#樓預(yù)制率計(jì)算1#樓預(yù)制率計(jì)算1#樓預(yù)制率計(jì)算層號層數(shù)預(yù)制混凝土體積（m3）預(yù)制混凝土體積（m3）預(yù)制混凝土體積（m3）預(yù)制混凝土體積（m3）預(yù)制混凝土體積（m3）預(yù)制混凝土總體積地上混凝土總體積層號層數(shù)柱梁板樓梯其他預(yù)制混凝土總體積地上混凝土總體積2層10.000.000.000.003層10.000.000.000.004層124.28111.6390.765.562.015層148.04118.6596.995.568.056-7層248.04118.5397.005.5610.748層148.04118.5397.005.5610.749-10層248.04120.9598.795.5610.7411層148.04120.9598.795.5610.7412層138.20112.1599.685.5610.7413-18層638.20122.1599.685.5610.74屋面138.20114.730.005.56合計(jì)18666.161918.511471.8388.96149.684295.1410649.64預(yù)制裝配率40.33%40.33%40.33%40.33%40.33%40.33%40.33%40.33%設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控柱模具成本偏高，是因?yàn)橹写问者M(jìn)，PC設(shè)計(jì)時(shí)已考慮到模具的套用率，把原設(shè)計(jì)三次收進(jìn)改成一次收進(jìn)。樓梯考慮到套用性，要求施工圖單位左右梯段寬度一致。）單））單）21#樓柱、樓梯模具套用分析預(yù)制柱模具套用表（平均十天一層）預(yù)制柱模具套用表（平均十天一層）預(yù)制柱模具套用表（平均十天一層）預(yù)制柱模具套用表（平均十天一層）預(yù)制柱模具套用表（平均十天一層）預(yù)制柱模具套用表（平均十天一層）預(yù)制柱模具套用表（平均十天一層）預(yù)制柱模具套用表（平均十天一層）預(yù)制柱模具套用表（平均十天一層）構(gòu)件編號每層數(shù)量全樓數(shù)量立方模具套數(shù)模具每層套用比模具全樓套用比總混凝土量（立方套模具混凝土量（立方PCKZ1(PCKZ1a)800X11004323.121:22:3299.2049PCKZ2(PCKZ2a)800X11004322.9721:22:3295.0447PCKZ3(PCKZ3a)800X11004282.9721:22:2883.1641PCKZ4(PCKZ4a)800X11004282.9721:22:2883.1641PCKZ5(PCKZ5a)700X10004322.3621:22:3275.5237PCKZ6(PCKZ6a)700X10004322.3621:22:3275.5237PCKZ7(PCKZ7a)700X10004322.4721:22:3279.0439PCKZ8(PCKZ8a)700X10004322.3621:22:3275.5237匯總值16666預(yù)制樓梯模具套用表（平均十天一層）預(yù)制樓梯模具套用表（平均十天一層）預(yù)制樓梯模具套用表（平均十天一層）預(yù)制樓梯模具套用表（平均十天一層）預(yù)制樓梯模具套用表（平均十天一層）預(yù)制樓梯模具套用表（平均十天一層）預(yù)制樓梯模具套用表（平均十天一層）預(yù)制樓梯模具套用表（平均十天一層）預(yù)制樓梯模具套用表（平均十天一層）構(gòu)件編號每層數(shù)量全樓數(shù)量立方模具套數(shù)模具每層套用比模具全樓套用比總混凝土量（立方套模具混凝土量（立方PCYT12321.31211:21:3241.9842PCYT22321.4811:21:3247.3648匯總值290設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控梁模具套用率較高，PC設(shè)計(jì)時(shí)與設(shè)計(jì)院多次溝通，梁上下定位一致，截面也一致，做到標(biāo)準(zhǔn)化，模數(shù)化。梁定位的一致也直接影響到疊合板的套用率。）21#樓梁模具套用分析預(yù)制梁模具套用表（平均十天一層）預(yù)制梁模具套用表（平均十天一層）預(yù)制梁模具套用表（平均十天一層）預(yù)制梁模具套用表（平均十天一層）預(yù)制梁模具套用表（平均十天一層）預(yù)制梁模具套用表（平均十天一層）預(yù)制梁模具套用表（平均十天一層）預(yù)制梁模具套用表（平均十天一層）預(yù)制梁模具套用表（平均十天一層）構(gòu)件編號每層數(shù)量全樓數(shù)量立方模具套數(shù)模具每層套用比模具全樓套用比總混凝土量（立方）單套模具混凝土量（立方PCKL14632.05621:22:6312964.5PCKL22312.05511:21:316363PCKL3（3a,3b,3c)4633.03821:22:6319195.5PCKL42323.26111:21:32104104PCKL52323.26111:21:32104104PCKL6（6a,6b,6c)4643.26721:22:64209104.5PCKL7（7a)2323.10911:21:329999PCKL8（8a,8b,8c)4633.1721:22:6319999.5PCKL9（9a,9b,9c)4643.1721:22:64202101PCXL1,PCXL24640.82911:41:645353PCL14631.7221:22:6310854PCL22321.53111:21:324848PCL34641.54521:22:649849PCL42321.55911:21:324949PCL54611.16821:22:617135.5PCL62271.21711:21:273232PCL74631.41821:22:638944.5PCL84521.20621:22:526231匯總值902271910設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控2PC設(shè)計(jì)管理價(jià)值流程提供PC設(shè)計(jì)管理流程及各階段關(guān)注點(diǎn)參考技術(shù)提供即方便施工又節(jié)約成本的技術(shù)措施成本通過標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化的鋼模套用設(shè)計(jì)提高經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段設(shè)計(jì)工程工廠監(jiān)理總包楊昕、鄧宇翔PC構(gòu)件品控小組：成立莘莊項(xiàng)目PC構(gòu)件品控小組，為質(zhì)量管理提供組織保障；PC專項(xiàng)溝通會(huì)：每周三下午14:00，進(jìn)行PC專項(xiàng)溝通會(huì)，針對PC生產(chǎn)問題，及時(shí)交圈解決；駐廠監(jiān)理：派駐項(xiàng)目部工程師、監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)理，對構(gòu)件生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)警。PC全過程管理‖精細(xì)管控王貝妮徐黨福葉明汪躍飛陳晶晶陳哲峰張勇齊步坤陸洪飛王建平品控副組長品控組長姚劍2組織保障設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控首件驗(yàn)收：完成第一套構(gòu)件生產(chǎn)后，項(xiàng)目部組織前往工廠進(jìn)行首件驗(yàn)收，再次交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；集中樣板：根據(jù)質(zhì)量要求，生產(chǎn)一套PC構(gòu)件（按比例縮放），運(yùn)至現(xiàn)場集中樣板區(qū)，作為吊裝施工交底用。2PC樣板先行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：①基礎(chǔ)質(zhì)量：尺寸、垂平、預(yù)留孔洞精度均達(dá)標(biāo)②觀感質(zhì)量：蜂窩、孔洞、色差等設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控針對首批PC柱觀感不佳的問題，與工程部聯(lián)動(dòng)，前往工廠進(jìn)行技術(shù)探討，前后進(jìn)行5次混凝土試驗(yàn)，最終，完成觀感提升。2技術(shù)幫扶碼堆脫模布料振搗組模清模置筋預(yù)埋預(yù)留設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控2生產(chǎn)六步法——步步為營，精細(xì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控側(cè)擋邊模具跑模造成質(zhì)量缺陷模具安裝牢固組模清模2置筋預(yù)埋預(yù)留布料振搗脫模碼堆脫模劑涂膜均勻設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控脫模劑未涂膜均勻?qū)е律罱M模清模2置筋預(yù)埋預(yù)留布料振搗脫模碼堆設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段無露筋現(xiàn)象PC全過程管理‖精細(xì)管控鋼筋保護(hù)層厚度未控制導(dǎo)致漏筋2組模清模置筋預(yù)埋預(yù)留布料振搗脫模碼堆鋼筋按圖設(shè)置、綁扎設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控箍筋設(shè)置錯(cuò)誤導(dǎo)致鋼筋穿行困難2組模清模置筋預(yù)埋預(yù)留布料振搗脫模碼堆設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控預(yù)埋件未固定造成質(zhì)量缺陷線盒用鋼筋固定2組模清模置筋預(yù)埋預(yù)留布料振搗脫模碼堆設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段預(yù)埋件按圖預(yù)埋PC全過程管理‖精細(xì)管控預(yù)埋件下陷或浮出導(dǎo)致功能缺陷2組模清模置筋預(yù)埋預(yù)留布料振搗脫模碼堆設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段陽角完好PC全過程管理‖精細(xì)管控振搗不到位造成陽角漏漿2組模清模置筋預(yù)埋預(yù)留布料振搗脫模碼堆設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段強(qiáng)度達(dá)到再脫模PC全過程管理‖精細(xì)管控預(yù)埋件未取暴力脫模造成拉裂2組模清模置筋預(yù)埋預(yù)留布料振搗脫模碼堆設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段強(qiáng)度達(dá)到、預(yù)埋件拆卸再脫模PC全過程管理‖精細(xì)管控預(yù)埋件未拆卸脫模造成質(zhì)量缺陷2組模清模置筋預(yù)埋預(yù)留布料振搗脫模碼堆設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段樓梯間加設(shè)木方PC全過程管理‖精細(xì)管控木方墊塊未設(shè)導(dǎo)致陽角破壞2組模清模置筋預(yù)埋預(yù)留布料振搗脫模碼堆墊塊處于同一水平位置墊塊設(shè)置不合理易導(dǎo)致構(gòu)件受損設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控2組模清模置筋預(yù)埋預(yù)留布料振搗脫模碼堆設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控運(yùn)輸成品保護(hù)2組模清模置筋預(yù)埋預(yù)留布料振搗脫模碼堆生產(chǎn)構(gòu)件質(zhì)量設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控2構(gòu)件進(jìn)場流程吊裝前9天，甲構(gòu)件廠備貨吊裝前5天，駐2009廠工程師對即將出廠構(gòu)件進(jìn)行第二道驗(yàn)收。裝車運(yùn)輸?shù)跹b前3天，構(gòu)件到場，四方驗(yàn)收?？偘枨笥?jì)劃方向構(gòu)件廠發(fā)送訂貨單。接到訂貨單后，構(gòu)件廠對當(dāng)層PC柱、梁、板、樓吊裝前4天，構(gòu)件裝車出貨。2010進(jìn)場驗(yàn)收…下發(fā)訂貨單梯進(jìn)行清理、短駁碼堆。吊裝前10天，總包向甲方上報(bào)PC構(gòu)件需求計(jì)劃。設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段構(gòu)件堆疊不超過6層PC全過程管理‖精細(xì)管控碼堆過高且構(gòu)件懸空2運(yùn)輸常見錯(cuò)誤設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段陽角保護(hù)PC全過程管理‖精細(xì)管控未做陽角保護(hù)2運(yùn)輸常見錯(cuò)誤兩道槽鋼保護(hù)槽口防開裂建議：主次梁搭接槽口處，改成全現(xiàn)澆做法（此做法需解決主梁吊裝過程抗扭問題）設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控主梁槽口未保護(hù)，易開裂2技術(shù)措施設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控入庫驗(yàn)收（駐廠監(jiān)理簽字），養(yǎng)護(hù)完成后做檢查，不合格不入庫進(jìn)場驗(yàn)收，四方聯(lián)合（以貨車上驗(yàn)收和場地內(nèi)驗(yàn)收聯(lián)合進(jìn)行）出廠驗(yàn)收（駐廠監(jiān)理簽字），解決退場導(dǎo)致工期延誤的問題入庫驗(yàn)收——出廠驗(yàn)收——進(jìn)場驗(yàn)收2“三道鐵閘”驗(yàn)收機(jī)制設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控構(gòu)件柱子套洞灌漿孔燈光驗(yàn)收構(gòu)件身份證2驗(yàn)收提效設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控2工程管理策劃施工總平面布置（塔吊、便道、堆場）質(zhì)量管理（構(gòu)件、吊裝、灌漿）安全管理（事前、事中、事后）材料管理（吊具、支撐、輔材）施工進(jìn)度計(jì)劃（總體、標(biāo)準(zhǔn)層、工序）人員管理（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、PC吊裝）技術(shù)管理（專項(xiàng)方案、技術(shù)措施）協(xié)調(diào)管理（設(shè)計(jì)、構(gòu)件、工序）設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控塔吊選型充分考慮構(gòu)件重量，以及現(xiàn)場卸車區(qū)、存放區(qū)的位置堆場設(shè)置充分考慮塔吊承重，越重越近，盡量避免車行道，無法避免時(shí)設(shè)置安全通道2塔吊&堆場根據(jù)現(xiàn)場及工廠條件，調(diào)節(jié)備貨量，建議現(xiàn)場一層備貨，工廠兩層備貨。吊裝施工前，邀請專業(yè)技術(shù)人員對管理人員和施工班組進(jìn)行吊裝培訓(xùn)設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控2邀請專業(yè)講師對班組進(jìn)行吊裝培訓(xùn)設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控每層近200個(gè)構(gòu)件，如何對多構(gòu)件進(jìn)行管理？對編號？進(jìn)場和吊裝進(jìn)度可視化設(shè)計(jì)語言轉(zhuǎn)換成數(shù)字（PCB3a——⑨）體現(xiàn)在圖紙上按照一定的邏輯編排構(gòu)件吊裝順序構(gòu)件進(jìn)場及吊裝狀況每日上墻2構(gòu)件管理設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控如何確保吊裝過程磕碰對構(gòu)件的損傷，以陽角處最為常見陽角保護(hù)板（地庫常用）——黃黑警示條警示作用一定程度上的陽角保護(hù)2構(gòu)件管理設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控如何精確固定現(xiàn)澆后的柱頭鋼筋，提升下層PC柱的吊裝效率？？？采用定型化鋼板固定及PVC管保護(hù)現(xiàn)澆前安裝到位砼澆筑初凝后卸下鋼筋位置與下層柱孔洞精準(zhǔn)對上鋼筋表面無污染，增強(qiáng)灌漿握裹力2預(yù)制柱精確定位設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控如何在鋼管上精確定位預(yù)制梁位置？？？采用定型化鋼管支架限位支撐排架搭設(shè)完成后，引線定位在梁的兩端，用扣件固定四個(gè)定型支架預(yù)制梁便可高效定位2預(yù)制梁精確定位設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控疊合板拼縫處用吊模取代傳統(tǒng)支模吊模比傳統(tǒng)支模的優(yōu)勢明顯施工現(xiàn)場PC疊合板拼縫位置采用定型化的T型構(gòu)件吊模，安裝便捷，有效的減少木工工作量，提升施工效率2預(yù)制板200間隙的處理設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段進(jìn)場階段吊裝階段PC全過程管理‖精細(xì)管控針對有部分構(gòu)件有方向性要求的情況，吊至施工層時(shí)如何快速地明確安裝方向？箭頭統(tǒng)一指向約定方向時(shí)間：出廠前標(biāo)注、進(jìn)場后復(fù)核按照約定，所有構(gòu)件用箭頭統(tǒng)一指向2預(yù)制板快速明確方向集團(tuán)工程部領(lǐng)導(dǎo)前往莘莊項(xiàng)目指導(dǎo)工作，并提出寶貴建議。PC全過程管理‖集團(tuán)指導(dǎo)2集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)PC管理成果鑄就精品、穿插提效、知識沉淀人才培養(yǎng)、行業(yè)轟動(dòng)、助力營銷PC管理成果‖鑄就精品3PC工程實(shí)測及觀感均好一季度，集團(tuán)第2二季度，未參評三季度，集團(tuán)第2四季度，實(shí)測97.6（其他未公布）與金地九亭項(xiàng)目相比，標(biāo)準(zhǔn)層面積大，塔吊數(shù)量一致，標(biāo)準(zhǔn)層工期縮短2天；與綠地楊浦項(xiàng)目相比，標(biāo)準(zhǔn)層面積大，標(biāo)準(zhǔn)層工期一致的情況下，少布一臺(tái)塔吊；穿插提效后（即梁板吊裝按流水施工），標(biāo)準(zhǔn)層工期縮短3天。PC管理成果‖穿插提效對比項(xiàng)目面積段塔吊標(biāo)準(zhǔn)層工期橫向?qū)Ρ冉鸬亍ぞ磐?33112綠地·楊浦1700210旭輝·莘莊1807110縱向?qū)Ρ刃褫x·莘莊穿插提效前13旭輝·莘莊穿插提效后103PC工程施工提效PC管理成果‖知識沉淀3完成《裝配式建筑百問百答》、《PC構(gòu)件問題點(diǎn)匯集》成冊PC管理成果‖知識沉淀3完成PC設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工流程梳理以創(chuàng)PC標(biāo)桿為契機(jī)，培養(yǎng)了一批PC管理精英PC管理成果‖人才培養(yǎng)3PC三人行因莘莊項(xiàng)目被作為“2017亞洲國際建筑工業(yè)化展覽會(huì)”的封面項(xiàng)目，眾多買家及租客慕名而來，咨詢莘莊項(xiàng)目銷售和租賃事宜。PC管理成果‖助力銷售及租賃3封面項(xiàng)目之影響力聲名遠(yuǎn)揚(yáng)——主流媒體相繼追蹤報(bào)道——眾多同行上門交流學(xué)習(xí)——國際峰會(huì)主動(dòng)邀請觀摩莘莊項(xiàng)目PC全過程管理被“預(yù)制建筑網(wǎng)”跟蹤報(bào)道“搜狐網(wǎng)”主流媒體解析“土木在線”專業(yè)論壇轉(zhuǎn)載聲名遠(yuǎn)揚(yáng)4主流媒體相繼追蹤報(bào)道聲名遠(yuǎn)揚(yáng)4眾多同行上門交流學(xué)習(xí)國際化60000+500+外國同行、政府、業(yè)界等130人參觀項(xiàng)目同期舉辦的展