生產(chǎn)率管理的概念

第三章生產(chǎn)率管理生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理的概念各種生產(chǎn)率指標(biāo)的測(cè)定與分析第一頁(yè)，共七十二頁(yè)。1、生產(chǎn)率和生產(chǎn)率管理的概念1.1生產(chǎn)率的定義1.2生產(chǎn)率的分類1.3提高生產(chǎn)率的意義1.4生產(chǎn)率管理1.5工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)定、分析概述第二頁(yè)，共七十二頁(yè)。1.1生產(chǎn)率的定義生產(chǎn)率是經(jīng)濟(jì)學(xué)上一個(gè)用來(lái)衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率的指標(biāo)，一般定義為：生產(chǎn)率就是產(chǎn)出與投入之比，即：生產(chǎn)率=生產(chǎn)率定義的理解：1、生產(chǎn)率是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度；2、生產(chǎn)率的定義中不能反映企業(yè)的盈利狀況。產(chǎn)出投入第三頁(yè)，共七十二頁(yè)。勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念與計(jì)算指標(biāo)

1、勞動(dòng)生產(chǎn)率的概念勞動(dòng)生產(chǎn)率是指人們?cè)谏a(chǎn)中的勞動(dòng)效率，反映勞動(dòng)者在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的使用價(jià)值的能力。勞動(dòng)生產(chǎn)率=合格產(chǎn)品數(shù)量或價(jià)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)量2、勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=產(chǎn)品總量或價(jià)值全部職工勞動(dòng)投入量生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率=產(chǎn)品總量或價(jià)值生產(chǎn)職工勞動(dòng)投入量?jī)烧哧P(guān)系是：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率×生產(chǎn)職工勞動(dòng)投入量全部職工勞動(dòng)投入量第四頁(yè)，共七十二頁(yè)。1.2生產(chǎn)率的分類按生產(chǎn)要素種類分：勞動(dòng)生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率按生產(chǎn)要素的數(shù)量分：總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率、單要素生產(chǎn)率按測(cè)定的方法分：靜態(tài)生產(chǎn)率、動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率第五頁(yè)，共七十二頁(yè)。1.3提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要意義是增加社會(huì)財(cái)富的重要保證，決定著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。索洛的余值方程：產(chǎn)出的增長(zhǎng)速度=勞動(dòng)力投入的增長(zhǎng)速度×勞動(dòng)力投入的彈性＋資金投入的增長(zhǎng)速度×資金投入的產(chǎn)出彈性＋生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的重要途徑。第六頁(yè)，共七十二頁(yè)。是降低產(chǎn)品成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法提高生產(chǎn)率是改善職工物質(zhì)文化生活的重要條件，是增加工資和改善人民生活的基本條件。對(duì)就業(yè)和社會(huì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。生產(chǎn)率是與質(zhì)量同步發(fā)展的。1.3提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要意義第七頁(yè)，共七十二頁(yè)。加快技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)工具的改進(jìn)。提高職工素質(zhì)。提高管理水平。滿足職工勝利和心理需要，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。生產(chǎn)率職工的工作績(jī)效工作的物理環(huán)境激勵(lì)職工的工作能力非正式組織工作設(shè)計(jì)正式組織領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)職工心理需要經(jīng)濟(jì)條件個(gè)人狀況1.3提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑第八頁(yè)，共七十二頁(yè)。1.4生產(chǎn)率管理生產(chǎn)率管理是指：為了提高生產(chǎn)率，協(xié)調(diào)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系而進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)的總稱。基本的生產(chǎn)率管理過(guò)程包括：1.測(cè)量和分析生產(chǎn)率；2.根據(jù)測(cè)定和分析的信息，對(duì)生產(chǎn)率控制和提高作出計(jì)劃；3.控制和提高生產(chǎn)率；4.對(duì)控制和提高生產(chǎn)率的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。生產(chǎn)率管理過(guò)程模型，見(jiàn)圖3.2,P45第九頁(yè)，共七十二頁(yè)。1.5工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測(cè)定、分析概述生產(chǎn)率測(cè)定：就是對(duì)某一研究對(duì)象的生產(chǎn)效率進(jìn)行度量和計(jì)算，它有助于我們?cè)u(píng)估工作效率和工作質(zhì)量，有助于我們認(rèn)識(shí)不同因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率的影響，有助于診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，找出“瓶頸”和障礙。生產(chǎn)率測(cè)定的任務(wù)：1.計(jì)算生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合成績(jī)；2.分析各種活動(dòng)的綜合特性和原因；3.預(yù)測(cè)和計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)備要素；4.發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行存在問(wèn)題第十頁(yè)，共七十二頁(yè)。生產(chǎn)率測(cè)定通常使用計(jì)算產(chǎn)出量和投入量的單位實(shí)物指標(biāo)：重量、容量、件等單位指標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物指標(biāo)：將實(shí)物指標(biāo)轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)，如將煤的產(chǎn)量轉(zhuǎn)換在千焦；價(jià)值指標(biāo)：以某一時(shí)期不變的價(jià)值（不變價(jià)值=數(shù)量×不變的價(jià)格）表示產(chǎn)出產(chǎn)品量或投入量，這是一種最廣泛的度量指標(biāo)，價(jià)值表示具有可加性；勞動(dòng)消耗量指標(biāo)：常用來(lái)度量勞動(dòng)量的單位，如以人·時(shí)、人·日、人·年等第十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。我國(guó)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測(cè)定現(xiàn)狀勞動(dòng)生產(chǎn)率=產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品勞動(dòng)投入量材料生產(chǎn)率=產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品材料消耗量能源生產(chǎn)率=產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品能源消耗量第十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。我國(guó)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測(cè)定現(xiàn)狀設(shè)備生產(chǎn)率=產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品所攤派的折舊費(fèi)總生產(chǎn)率=產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品投入的總成本我國(guó)對(duì)生產(chǎn)率的測(cè)定是對(duì)生產(chǎn)率的直接測(cè)定，沒(méi)有體現(xiàn)生產(chǎn)率動(dòng)態(tài)的變化，同時(shí)也沒(méi)有縱向的比較，也沒(méi)有反映影響生產(chǎn)率的因素，也無(wú)從細(xì)致判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，更加不可能找到提高生產(chǎn)率的途徑。第十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測(cè)定層次：三個(gè)階段在生產(chǎn)操作層，測(cè)定各投入因素的使用效率，即勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源生產(chǎn)率，包括材料生產(chǎn)率、燃料和動(dòng)力生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率。在工廠管理層，測(cè)定總產(chǎn)出量與總成本的關(guān)系，以此作為工廠的總生產(chǎn)率，考察工廠的總生產(chǎn)成績(jī)。在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，測(cè)定總生產(chǎn)率對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)，以考察整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。第十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。2投入因素的生產(chǎn)率測(cè)定與分析2.1勞動(dòng)生產(chǎn)率的測(cè)定與分析2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析第十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.1勞動(dòng)生產(chǎn)率的測(cè)定與分析現(xiàn)場(chǎng)管理：測(cè)定勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的是在分析勞動(dòng)資源時(shí)間的利用狀況，從而便于對(duì)工人進(jìn)行考核；主要采用靜態(tài)的勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)進(jìn)行分析；計(jì)劃管理：勞動(dòng)生產(chǎn)率的測(cè)定旨在分析技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品所需勞動(dòng)時(shí)間、工人的工作效率等因素對(duì)于勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響，從而對(duì)以上的內(nèi)容進(jìn)行更好地管理，尋找“瓶頸”因素，提高生產(chǎn)率；主要采用動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)率指數(shù)進(jìn)行分析。第十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。１、工時(shí)消耗的分類

工時(shí)消耗分類就是對(duì)工人在整個(gè)輪班的全部時(shí)間消耗進(jìn)行具體研究。工時(shí)分類見(jiàn)圖3—5所示。圖3-5工時(shí)消耗分類工人的全部時(shí)間消耗定額時(shí)間非定額時(shí)間寬放時(shí)間作業(yè)時(shí)間附加時(shí)間基本作業(yè)時(shí)間準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間休息和生理需要時(shí)間布置、照管工作地時(shí)間工人造成的損失時(shí)間非工人造成的損失時(shí)間非生產(chǎn)工作時(shí)間不與基本時(shí)間交叉與基本時(shí)間交叉手動(dòng)時(shí)間機(jī)動(dòng)時(shí)間機(jī)手并動(dòng)時(shí)間第十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。1、勞動(dòng)人、時(shí)構(gòu)成圖LR：投入總?cè)恕r(shí)；L0：略去的人·時(shí)；LM：由于管理失誤而造成的時(shí)間損失；LR`：總投入人·時(shí)中分給工人和管理人員的勞動(dòng)資源時(shí)間。LE：有效人·時(shí)；LS：在正常情況下生產(chǎn)產(chǎn)品量Q所需要的標(biāo)準(zhǔn)人·時(shí)數(shù)；LU：非生產(chǎn)人·時(shí)，第十八頁(yè)，共七十二頁(yè)。1、各種人·時(shí)之間的關(guān)系LR=工資表中的人數(shù)×（法定時(shí)數(shù)＋加班時(shí)數(shù)）=∑(法定人·時(shí)數(shù)+每個(gè)人加班人·時(shí)數(shù)）LR=LR`＋L0=LU

＋LELR`=LE

＋LMLU=L0

＋LM第十九頁(yè)，共七十二頁(yè)。1、勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率可以表示τR=Q/LR=Q/LS×LS/LE×LE/LR`×LR`/LRQ-以實(shí)物量表示的產(chǎn)品產(chǎn)出量或以不變價(jià)格諸的產(chǎn)品價(jià)值量；Q/LS-一定的技術(shù)工作方法確定的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)生產(chǎn)率，以τS表示；LS/LE-工人的工作效率，它是工人努力的結(jié)果，也是工人生產(chǎn)率管理的焦點(diǎn)，以EW表示；LE/LR`-有效人·時(shí)與投入人·時(shí)之比，以Ie(1)表示；LR`/LR-投入人·時(shí)與總?cè)恕r(shí)之比，以Ie(2)表示；勞動(dòng)生產(chǎn)率可以表示：τR=τS×EW×Ie(1)×Ie(2)第二十頁(yè)，共七十二頁(yè)。1、勞動(dòng)生產(chǎn)率LS/LE×LE/LR`×LR`/LR-表示勞動(dòng)總效率，它是現(xiàn)場(chǎng)管理工人和工人改進(jìn)的最終目標(biāo)，以τR`表示τR`=LS/LR=EW×Ie(1)×Ie(2)由于工人、管理人員對(duì)于生產(chǎn)投入的時(shí)間都會(huì)產(chǎn)生影響，從而影響生產(chǎn)率以及生產(chǎn)效率，在進(jìn)行實(shí)際測(cè)定時(shí)，各個(gè)企業(yè)必須設(shè)計(jì)適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的工作日?qǐng)?bào)表。一般工作報(bào)表上要說(shuō)明的內(nèi)容有：（1）員工姓名；（2）生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需標(biāo)準(zhǔn)人·時(shí)；（3）實(shí)際所用工作時(shí)間；（4）非生產(chǎn)時(shí)間；（5）完成產(chǎn)品產(chǎn)量。第二十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。1、勞動(dòng)生產(chǎn)率舉例：某工廠某天生產(chǎn)A產(chǎn)品6000件，總共有20個(gè)工人工作了8個(gè)小時(shí)，但由于各種原因，平均每人真正工作為7.5小時(shí)，工人工作時(shí)損失時(shí)間為0.5小時(shí)，生產(chǎn)6000件A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人·時(shí)為135人·時(shí)計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)總效率、非生產(chǎn)時(shí)間、工作效率、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率第二十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。作業(yè)：某工廠某年加工產(chǎn)品P數(shù)量為100萬(wàn)件，共由200個(gè)工人進(jìn)行加工，由于產(chǎn)品銷售具有季節(jié)性，第1、3季度工人平均每人每天需要加班三個(gè)小時(shí)，而在第2、4季度不需要加班，每天工作八個(gè)小時(shí)，但由于員工請(qǐng)假、遲到、早退等原因，平均每人每天略去一定的時(shí)間，實(shí)際投入工作的時(shí)間僅為工作時(shí)間的90%；而在實(shí)際的工作時(shí)間內(nèi)，由于機(jī)器故障、員工休息等，員工真正用于生產(chǎn)的有效時(shí)間僅為每天工作時(shí)間的80%，生產(chǎn)100萬(wàn)件P產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人·時(shí)為30萬(wàn)人·時(shí)。（每年按240天計(jì)算，每季度工作天數(shù)60天）計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)總效率、非生產(chǎn)時(shí)間、工作效率、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率第二十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。2、計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定與分析將現(xiàn)年勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與基年勞動(dòng)生產(chǎn)率水平相比較，可看出勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)（稱為勞動(dòng)生產(chǎn)率效應(yīng)）。以相對(duì)值表示勞動(dòng)生產(chǎn)率效應(yīng)，又稱為勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)。Iτ=τT/τOIτ-勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)τT-現(xiàn)年勞動(dòng)生產(chǎn)率τO-基年勞動(dòng)生產(chǎn)率第二十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。2、計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定與分析Iτ=τT/τOIτ＞1Iτ＜1Iτ＝1問(wèn)題：勞動(dòng)效率相應(yīng)怎么變化？？第二十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。2、計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定與分析如果A企業(yè)生產(chǎn)n種產(chǎn)品,產(chǎn)品產(chǎn)量單位為件，勞動(dòng)投入量單位為人·時(shí)，并引入另個(gè)兩個(gè)變量：實(shí)際單位產(chǎn)品所需人·時(shí)數(shù)R，標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品所需人·時(shí)為S，計(jì)算此時(shí)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)力指數(shù)就可以表示為：（∑Qit/∑Qit·Rit)(∑Qio·Rio/∑Qio)Iτ=τT/τO=------------=----------

（∑Qio/∑Qio·Rio)(∑Qit·Rit/∑Qit)式中∑為∑i=1n第二十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。2、計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定與分析引入ri=Qi/∑Qi,表示在全部產(chǎn)品中第I種產(chǎn)品的份額結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）(∑Qio·Rio/∑Qio)(∑rio·Rio)Iτ=-------------=--------(∑Qit·Rit/∑Qit)(∑rit·Rit)(∑rio·Sio)(∑rit·Sit)(∑rio·Sio)

=---------×-------------------=(A)×(B)÷(C)(∑rit·Sit)(∑rit·Rit)(∑rio·Rio)第二十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。2、計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定與分析(∑rio·Sio)/(∑rit·Sit):為客觀因素，它受產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品所需勞動(dòng)時(shí)間的影響；進(jìn)而可以受技術(shù)的、物質(zhì)的和組織因素的影響。(∑rit·Sit)/(∑rit·Rit)：是主觀因素，它純屬人工努力的結(jié)果，受工人的技巧、知識(shí)水平、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作態(tài)度等因素的影響。(∑rio·Sio)/(∑rio·Rio)：也是主觀因素，它的性質(zhì)與第二類因素相似，不同之處在于它表示基年工人勞動(dòng)效率影響的結(jié)果。第二十八頁(yè)，共七十二頁(yè)。2、計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定與分析用絕對(duì)值表示的勞動(dòng)生產(chǎn)率效應(yīng)為：∑rio·Rio-∑rit·Rit=（∑rio·Sio-∑rit·Sit）+（∑rit·Sit-∑rit·Rit）-（∑rio·Sio-∑rio·Rio）∑rio·Sio-∑rit·Sit∑rit·Sit-∑rit·Rit∑rio·Sio-∑rio·Rio第二十九頁(yè)，共七十二頁(yè)。2、計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定與分析（∑rit·Sit-∑rit·Rit）-（∑rio·Sio-∑rio·Rio）：主觀因素的凈效應(yīng)由于客觀因素也是在變化的，技術(shù)在不斷進(jìn)步，和專利保護(hù)等原因，還由于操作的方便性，企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)人·時(shí)往往很難以確定，通過(guò)由企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)或者經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定一個(gè)定額人·時(shí)來(lái)代替標(biāo)準(zhǔn)人·時(shí)。第三十頁(yè)，共七十二頁(yè)。3、對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率影響因素的分析勞動(dòng)生產(chǎn)率是一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)人力資源：熟練工與新手的判別，“以人為本”、“人本主義”科學(xué)技術(shù)水平：新工具、新管理思想、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：70%以上的產(chǎn)品成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的生產(chǎn)組織：手工作業(yè)與流水線作業(yè)生產(chǎn)規(guī)模：大批量生產(chǎn)與小批量加工第三十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。3、對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率影響因素的分析第三十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)工作主要內(nèi)容

產(chǎn)品開發(fā)決策

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

工藝設(shè)計(jì)

試制鑒定

正式生產(chǎn)2.1產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)概述調(diào)查與預(yù)測(cè)分析產(chǎn)品構(gòu)思創(chuàng)意及篩選壽命周期分析開發(fā)時(shí)機(jī)選擇開發(fā)策略選擇開發(fā)方式選擇編制技術(shù)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)工藝分析與審查工藝方案擬定編制工藝規(guī)程工裝設(shè)計(jì)制造樣品試制和鑒定小批試制和鑒定第三十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。3、對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率影響因素的分析對(duì)RollsRoyce公司的調(diào)查表明，2000個(gè)部件在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定了最終產(chǎn)品成本的80%；據(jù)GeneralMotor經(jīng)理稱卡車變速器70%的制造成本是由設(shè)計(jì)決定的；FordMotor公司估計(jì)在設(shè)計(jì)、材料、勞動(dòng)力和制造費(fèi)用四個(gè)因素中，70%的生產(chǎn)節(jié)約源于設(shè)計(jì)的改進(jìn)。第三十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析物耗是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而消耗的原材料、燃料、動(dòng)力；在物耗生產(chǎn)率的測(cè)定、分析時(shí)，應(yīng)考察資源耗用速度、資源的節(jié)約等因素；資源耗用速度的提高，可以加速資金周轉(zhuǎn)、分?jǐn)傇O(shè)備折舊、降低人力成本等。資源的節(jié)約的重要的方面是提高資源的利用率，在生產(chǎn)過(guò)程中保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，盡量降低不合格率，但是這往往會(huì)降低資源的耗用速度。第三十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)的物資耗用速度與設(shè)備、工藝流程等技術(shù)組織因素有關(guān)；a.質(zhì)量不合格率；b.設(shè)備動(dòng)力；c.能源利用：焊接等工藝；勞動(dòng)作為一切價(jià)值的源泉，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)率水平起著決定性的作用，在測(cè)定、分析物耗生產(chǎn)率時(shí)也必須考慮勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率對(duì)物耗的影響。a.工人的勞動(dòng)積極性；b.工人熟練程度；c.工人的責(zé)任心等方面；第三十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析物耗生產(chǎn)率的測(cè)定、分析模式：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量標(biāo)準(zhǔn)物耗投入量實(shí)際產(chǎn)出量物耗生產(chǎn)率=-----------------×-------------------×--------------標(biāo)準(zhǔn)物耗投入量實(shí)際物耗投入量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量原材料、燃料、動(dòng)力等實(shí)際物耗，屬于不同的種類；產(chǎn)出的產(chǎn)品或者服務(wù)一般都由多種產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)成；對(duì)于以上兩種情況，為了能夠使各種物耗、產(chǎn)出具有可加性，采用以不變價(jià)格計(jì)算的價(jià)值指標(biāo)。同時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品，可以通過(guò)產(chǎn)品的數(shù)量加在一起進(jìn)行衡量產(chǎn)出量，可以采用實(shí)物量的指標(biāo)即產(chǎn)品的數(shù)量加和。思考：為什么生產(chǎn)率不能反映企業(yè)的盈利狀況？？1、為了能夠使各種物耗、產(chǎn)出具有可加性，采用以不變價(jià)格計(jì)算的價(jià)值指標(biāo)，不能反映市場(chǎng)等企業(yè)外在因素；2、物耗、人力成本、產(chǎn)品的價(jià)值都不是相同的，在采用量的計(jì)算時(shí)，不能反映它們的價(jià)值。第三十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析Qr代表實(shí)際產(chǎn)出量；Qs代表標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量；Mr代表實(shí)際物耗投入量；Ms代表標(biāo)準(zhǔn)物耗投入量；∑Qir∑Qis∑Mis∑Qir------=-------×-------×-------作為物耗生產(chǎn)率測(cè)定模式∑Mir

∑Mis

∑Mir∑Qis

第三十八頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析勞動(dòng)的生產(chǎn)率的公式：τR=Q/LR知：

Q=τR·LR如果有n種產(chǎn)品，則：Qir=τir·Lir即：∑Qir=∑τir·Lir引入τis=Qis/Lir為第i種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)率，則有∑Qis=∑τis·Lir注意：標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)率τiS與標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)生產(chǎn)率τS不同第三十九頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析以αir為生產(chǎn)第i種產(chǎn)品的實(shí)際單位產(chǎn)品物耗量，則αir=Mir/Qir；Mir=αir

·

Qir

由此知:∑Mir=∑αir

·Qir以αis為生產(chǎn)第i種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品物耗量，則αis=Mis/Qir；Mir=αir

·

Qir由此知:∑Mis=∑αis

·Qir第四十頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析∑Mis/∑Mir=∑αis

·Qir/(∑αir

·Qir)，比較∑Mis與∑Mir∑Qir/∑Qis=∑τir·Lir/(∑τis·Lir),比較∑Qir與∑Qis∑Qis/∑Mis=∑τis·Lir/（∑αis

·Qir）,式中引入li=Li/(∑Li)表示第i種產(chǎn)品所投入的勞動(dòng)量占整個(gè)勞動(dòng)投入量比例；ri=Qir/(∑Qir)表示第i種產(chǎn)品產(chǎn)量占整個(gè)產(chǎn)量的比例.第四十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析∑Qis/∑Mis=∑τis·Lir/（∑αis·Qir）=∑(τis·lir·∑Lir)/(∑αis·rir·∑Qir)相應(yīng)地：∑τis·Lir

∑αis·Qir

∑Qir∑Qir/∑Mir=---------×---------×------

∑αis·Qir

∑Mir∑τis·Lir∑τis·Lir=標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)生產(chǎn)率×實(shí)際勞動(dòng)投入量∑αis·Qir=標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品物耗量×實(shí)際產(chǎn)出量第四十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析

∑Qir∑Qis∑Mis∑Qir------=-------×-------×-------作為物耗生產(chǎn)率測(cè)定模式

∑Mir

∑Mis

∑Mir∑Qis∑Qis/∑Mis=∑τis·Lir/（∑αis

·Qir）∑Mis/∑Mir=∑αis·Qir/(∑αir·Qir)∑Qir/∑Qis=∑τir·Lir/(∑τis·Lir)第四十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析通過(guò)動(dòng)態(tài)物耗生產(chǎn)率指數(shù)來(lái)比較兩個(gè)不同時(shí)間的物耗生產(chǎn)率，和前面計(jì)劃管理之用的勞動(dòng)生產(chǎn)率測(cè)定相同物耗生產(chǎn)率指數(shù)=技術(shù)組織參數(shù)×資源節(jié)約率指數(shù)×勞動(dòng)效率指數(shù)∑Qirt∑Qiro

∑Qist∑Mist∑Qirt物耗生產(chǎn)率指數(shù)=----------=-------×-------×-------∑Mirt∑Miro∑Mist∑Mirt∑Qist∑Qiso∑Miso∑QiroAtBtCt-------×-------×-------=(At×Bt×Ct)/(Ao×Bo×Co)=--×--×---∑Miso∑Miro∑QisoAoBoCo第四十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析At:[∑τist·Lirt/（∑αist

·Qirt）]/[∑τiso·Liro/（∑αiso

·Qiro）]為技術(shù)組織參數(shù)指數(shù)；Bt:資源節(jié)約率指數(shù)Ct:生產(chǎn)效率指數(shù)物耗生產(chǎn)率測(cè)算表：P61第四十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析某企業(yè)用Y、Z兩種材料生產(chǎn)三種產(chǎn)品A、B、C，需要的Y、Z的標(biāo)準(zhǔn)投入量如下表所示。產(chǎn)品/材料ABCY342Z214實(shí)際生產(chǎn)中需要投入更多的Y、Z，A、B、C實(shí)際生產(chǎn)中投入的量如下表所示：產(chǎn)品/材料ABCY3.24.32.1Z2.11.14.5第四十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.2物耗生產(chǎn)率的測(cè)定與分析該企業(yè)某年生產(chǎn)100萬(wàn)件A產(chǎn)品，150萬(wàn)件B產(chǎn)品，300萬(wàn)件C產(chǎn)品，其中A、B、C的價(jià)格分別為100元/件、90元/件、140元/件；材料Y、Z的價(jià)格分別為10元/件、20元/件。以不變的價(jià)值計(jì)算物耗生產(chǎn)率；以產(chǎn)品的數(shù)量計(jì)算物耗生產(chǎn)率。第四十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.3總生產(chǎn)率的測(cè)定與分析部分要素雖然在理論和實(shí)踐中有它自己的作用，但在評(píng)價(jià)部門活動(dòng)總成果時(shí)有許多局限性；為了克服這種局限性，必須分析總生產(chǎn)率?？偵a(chǎn)率是總產(chǎn)出量與總投入量之比總生產(chǎn)率=總產(chǎn)量/全部投入量總生產(chǎn)率指數(shù)=比較期總生產(chǎn)率/基準(zhǔn)期總生產(chǎn)率在計(jì)算總產(chǎn)量時(shí)指標(biāo)時(shí)，可用實(shí)物量指標(biāo)或以不變價(jià)格表示的價(jià)值量指標(biāo)計(jì)量。對(duì)于投入量，為使各種投入量具有可加性，宜采用以不變價(jià)格計(jì)算的價(jià)值量指標(biāo)計(jì)量。第四十八頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.3總生產(chǎn)率的測(cè)定與分析Qo、Qt表示基期和比較期的總產(chǎn)量，Po、Ipo表示產(chǎn)品和投入要素的不變價(jià)格，IQo、IQt表示投入要素基期和比較期的數(shù)量，τao、τat表示基期和比較期的總生產(chǎn)率，Iτa表示總生產(chǎn)率指數(shù)；τao=∑Po·

Qo/(∑IPo·IQo)τat=∑Po·Qt/(∑IPo·IQt)第四十九頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.3總生產(chǎn)率的測(cè)定與分析Iτa=τat/τao

∑Po·Qt∑Po·Qo∑Po·Qt∑IPo·IQt

=--------------=-------------∑IPo·IQt∑IPo·IQo∑Po·Qo∑IPo·IQo

∑Po·Qtτao·∑Po·Qt∑IPo·IQt

=---------×---------------

τao·∑Po·Qt∑Po·Qo∑IPo·IQo第五十頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.3總生產(chǎn)率的測(cè)定與分析部分要素生產(chǎn)率的影響因素一般為技術(shù)組織進(jìn)步因素和投入資源使用效率因素。在進(jìn)行總生產(chǎn)率分析時(shí)，技術(shù)組織進(jìn)步是總生產(chǎn)率的主要影響因素，其次是投入資源的使用效率。技術(shù)進(jìn)步就意味著以相同的投入量獲得更多的產(chǎn)出量，或者是相同的產(chǎn)出量需要投入的資源越來(lái)越少。第五十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.3總生產(chǎn)率的測(cè)定與分析∑Po·Qt/τao·∑Po·Qt：表示由于技術(shù)進(jìn)步因素對(duì)總生產(chǎn)率的影響；τao·∑Po·Qt/∑Po·Qo：表示由于比較期投入量增加，而引起產(chǎn)出量增加，對(duì)總生產(chǎn)率的影響；∑IPo·IQt/∑IPo·IQo:由于投入量的增加對(duì)生產(chǎn)率變化的影響；第五十二頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.3總生產(chǎn)率的測(cè)定與分析

τao·∑Po·Qt∑IPo·IQt----------------------：表示投入資源的規(guī)

∑Po·Qo∑IPo·Iqo模凈效應(yīng)，即指投入資源量增加而引起的產(chǎn)出量增加凈值；總生產(chǎn)率測(cè)定表：P63第五十三頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.4經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)定與分析經(jīng)濟(jì)效益一般的概念是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中相對(duì)于一定的投入所獲得的收益程度，表示為產(chǎn)出與投入之比。提高經(jīng)濟(jì)效益就是要以盡可能少的投入創(chuàng)造出最大的有用成果；投入包括勞動(dòng)耗費(fèi)、自然物質(zhì)資源占用等但在計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，只能使用以現(xiàn)行價(jià)格表示的價(jià)值指標(biāo)；而在生產(chǎn)率計(jì)算中的產(chǎn)出與投入可使用價(jià)值指標(biāo)也可以使用實(shí)物量指標(biāo)，而且價(jià)值指標(biāo)是以不變的價(jià)格來(lái)計(jì)算的。第五十四頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.4經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)定與分析產(chǎn)品成本構(gòu)成（企業(yè)生產(chǎn)投入）直接材料，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購(gòu)半成品（外購(gòu)件）、修理用備件（備品配件）、包裝物、有助于產(chǎn)品形成的輔助材料以及其他直接材料，直接材料是與產(chǎn)品有直接的關(guān)系。直接人工成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資和規(guī)定的比例計(jì)提的職工福利費(fèi)用，直接人工成本是與產(chǎn)品有直接的關(guān)系。

第五十五頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.4經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)定與分析間接制造費(fèi)用，是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的應(yīng)當(dāng)由產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的，但又不能直接計(jì)入各產(chǎn)品的有關(guān)費(fèi)用，包括各個(gè)作業(yè)中心為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的人員工資和福利費(fèi)用、修理費(fèi)用、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)等。對(duì)于間接制造費(fèi)用，它與制造作業(yè)有著密切的關(guān)系，在作業(yè)成本法與經(jīng)濟(jì)增加值的集成模式下，它按照作業(yè)進(jìn)行攤銷。資本費(fèi)用，是指企業(yè)為籌集和使資金而付出的代價(jià)，包括企業(yè)為使用資金而付出的代價(jià)如利息、股利、分紅以及企業(yè)在籌集資金階段而支付的代價(jià)如債券的發(fā)行費(fèi)用、股票的發(fā)行費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)等。資本費(fèi)用與各個(gè)作業(yè)的關(guān)系可能不同，需要針對(duì)具體作業(yè)占用資金的情況而定，在作業(yè)成本法與經(jīng)濟(jì)增加值的集成模式下，資本成本要向作業(yè)進(jìn)行攤銷。

第五十六頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.4經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)定與分析期間費(fèi)用，是指與產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系，屬于某一時(shí)期耗費(fèi)，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)董事會(huì)和企業(yè)行政部門發(fā)生的辦公費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、行業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、研發(fā)費(fèi)用等。銷售費(fèi)用企業(yè)為銷售產(chǎn)品以及建立銷售渠道而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)、代銷費(fèi)、廣告費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等。期間費(fèi)用與管理、銷售作業(yè)存在著直接的關(guān)系，通過(guò)管理、銷售作業(yè)向產(chǎn)品進(jìn)行攤銷。第五十七頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.4經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)定與分析經(jīng)濟(jì)效益=現(xiàn)價(jià)計(jì)的產(chǎn)出值/現(xiàn)價(jià)計(jì)的投入成本經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)=比較期經(jīng)濟(jì)效益/基期經(jīng)濟(jì)效益πo、πt代表基期和比較期的經(jīng)濟(jì)效益，Iπ代表經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，Po、Pt表示基期與比較期產(chǎn)品價(jià)格，Qo、Qt

表示基期與比較期的產(chǎn)出量，IQo、IQt表示基期與比較期的投入要素量，IPo、IPt表示基期與比較期的投入要素價(jià)格；思考題：經(jīng)濟(jì)效益能否反映企業(yè)的盈利狀況？第五十八頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.4經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)定與分析πo=∑Po·Qo/（∑IPo·IQo）πt=∑Pt·Qt/（∑IPt·IQt）Iπ=πt/πo

∑Pt·Qt

∑Po·Qo∑Pt·Qt∑IPo·IQo

=-------------=-----×-------

∑IPt·IQt∑IPo·IQo∑Po·Qo∑IPt·Iqt經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=相對(duì)價(jià)格指數(shù)×總生產(chǎn)率指數(shù)第五十九頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.4經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)定與分析∑Pt·Qt/(∑Po·Qt):以產(chǎn)出量Qt為權(quán)重的產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)；∑IPo·IQt/(∑IPt·IQt):以投入量IQt為權(quán)重的投入要素價(jià)格指數(shù)；∑Po·Qt/(∑Po·Qo)：以產(chǎn)品價(jià)格Po為權(quán)重的產(chǎn)出量指數(shù)；∑IPo·IQo/(∑IPo·IQt):以投入因素價(jià)格Ipo為權(quán)重的投入量指數(shù)。第六十頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.5影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素一、影響企業(yè)生產(chǎn)率的內(nèi)部因素1、硬因素：包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備和原材料；2、軟因素：包括勞動(dòng)力、組織系統(tǒng)和程序、管理方式和工作方法；第六十一頁(yè)，共七十二頁(yè)。2.5硬因素產(chǎn)品：指產(chǎn)品符合