參加縣2023年小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)四篇例文

2023年小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)有幸參加“XX縣2023年小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)”，感謝縣教育體育為我們提供了這個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。一期培訓(xùn)必讀書(shū)目《重新定義學(xué)?！肥潜本┦惺粚W(xué)校XX貴校長(zhǎng)著作。本書(shū)十一講，大都是2012年至2017年作者在新學(xué)校行動(dòng)研究年會(huì)上的演講，大部分內(nèi)容不同程度地涉及學(xué)校治理結(jié)構(gòu)、課程體系和教師隊(duì)伍建設(shè)，尤以課程體系內(nèi)容的分量大。課程作為學(xué)校的產(chǎn)品，為學(xué)生的成長(zhǎng)服務(wù)。處在一個(gè)變革的時(shí)代,學(xué)校需要因應(yīng)社會(huì)的變化而做出改變。要努力實(shí)現(xiàn)課程的可選擇性，實(shí)現(xiàn)以學(xué)生為中心的組織結(jié)構(gòu)變革，從而實(shí)現(xiàn)“讓每一位學(xué)生成為他自己“。下面我將談?wù)勎业囊稽c(diǎn)感觸：學(xué)校是自由幸福的樂(lè)XX貴校長(zhǎng)在《重新定義學(xué)?！分姓f(shuō)到“為什么要進(jìn)行新學(xué)校行動(dòng)研究？為何要重新定義學(xué)校？其實(shí)，原因特別簡(jiǎn)單,因?yàn)槲覀兊膶W(xué)校已經(jīng)變異、變得越來(lái)越不受孩子喜歡，孩子們熱愛(ài)學(xué)習(xí)卻不喜歡學(xué)校。這使得我們這些天天待在學(xué)校里的人特別苦惱，讓我們這些愿意終生獻(xiàn)身教育的人尤其感到遺憾?！钡拇_，現(xiàn)在的學(xué)校和教育，學(xué)生被束縛得太緊，沒(méi)有一個(gè)寬松的環(huán)境給孩子自由成長(zhǎng)，這是我們教育最大的遺憾。所以我們需要重新定義學(xué)校，把“新學(xué)?！贝蛟斐伞袄砥?。十一學(xué)校在“教育服務(wù)學(xué)生”這一理念下，做到了。眾多的課程，最大限度的滿足了學(xué)生發(fā)展的需求。更值得一提的是有一位學(xué)生具有音樂(lè)天賦，學(xué)校轉(zhuǎn)專門為他建了錄音棚,也滿足了學(xué)生個(gè)性化的要求。當(dāng)課程成為學(xué)校的產(chǎn)品時(shí)，處處是課程就成為一種文化。比如10月1日一6日的校慶課程，每天一主題，天天不重樣。讓每一位學(xué)生和校友在活動(dòng)中得到教育。所有的課程，始終圍繞學(xué)生分成長(zhǎng)與發(fā)展，就是在服務(wù)學(xué)生。二、制度服務(wù)學(xué)生改的核心，其中之一就是“保障學(xué)生中心的治理結(jié)構(gòu)”。十一學(xué)校探索出的“分布式領(lǐng)導(dǎo)”的管理模式，就是基于為學(xué)生服務(wù)的制度體現(xiàn)。11個(gè)項(xiàng)目組承當(dāng)教育、管理的任務(wù)，學(xué)生得到了全方面的教育?；跒閷W(xué)生服務(wù)，十一中學(xué)的作息時(shí)間也滿足了學(xué)生的需求。把就寢時(shí)間變?yōu)槿齻€(gè)時(shí)間。學(xué)生根據(jù)自己的習(xí)慣自由選擇，選擇同一時(shí)間的安排在同一間寢室?！翱ò健弊环绞剑瑢W(xué)生分成不同類型，在教室里劃分了不同區(qū)域。這些學(xué)生有了目標(biāo)引領(lǐng)，同伴互助，教師個(gè)別化的指導(dǎo)，這樣的教學(xué)滿足各個(gè)層次的發(fā)展需求，把教學(xué)效益最大化。三、文化服務(wù)學(xué)生“尊重”是教育服務(wù)學(xué)生的關(guān)鍵詞?！稗k一所不完美的學(xué)校，培養(yǎng)一批有缺點(diǎn)的學(xué)生?！贝_立了一種良好的教學(xué)觀和學(xué)生觀。尊重差異，尊重差距。在平等包容的環(huán)境下，學(xué)生才能具有獨(dú)立的人格和自由的思想。學(xué)校的走課制度，4000多張課程表，就是尊重文化的最大體現(xiàn)，滿足學(xué)生發(fā)展意愿與需求。學(xué)生和校長(zhǎng)共進(jìn)午餐、校園潑水節(jié)等，推動(dòng)了平等師生關(guān)系的建立校園。這樣的校園文化，熏陶和感染著每一個(gè)學(xué)生，在這樣的文化環(huán)境下，學(xué)生認(rèn)知得到提升，情感得到塑造。《重新定義學(xué)?！?，讓我重新認(rèn)識(shí)了新學(xué)校的樣子。它始終要保障學(xué)生為中心的智力結(jié)構(gòu)，始終要構(gòu)建可供學(xué)生選擇的課程體系。每想到學(xué)?？梢赃@樣見(jiàn)，可以建成這樣的學(xué)校,打破了我的習(xí)慣性認(rèn)知。追尋“學(xué)生快樂(lè)、教師幸福、社會(huì)滿意”的新學(xué)校，一直在嘗試和掙扎。為學(xué)生服務(wù)始終是一個(gè)核心。可能這樣的十一這樣的學(xué)校，就我們目前的情況來(lái)看，遙不可及，但是“服務(wù)學(xué)生”這一核心理念每家學(xué)校都能做到。服務(wù)學(xué)生的成長(zhǎng)，服務(wù)學(xué)生的發(fā)展，是每家學(xué)校應(yīng)該遵守的原則。想學(xué)?！?。那什么樣的學(xué)校才是“理想學(xué)?！蹦?一所理想的學(xué)校就是學(xué)生快樂(lè)、教師幸福、社會(huì)滿意的學(xué)校。這和昆工附小石夢(mèng)媛校長(zhǎng)講的辦幸福學(xué)校一樣的理念:一所學(xué)校，如果不能讓朝夕生活在其中的學(xué)生和老師感到幸福、快樂(lè)，無(wú)論外界的評(píng)價(jià)多么高，它都算不上一所理想的學(xué)校。二、學(xué)校是為孩子服務(wù)的地方在新學(xué)校的體系里，把課程作為學(xué)校的產(chǎn)品，以此為學(xué)生的成長(zhǎng)服務(wù)，才會(huì)正確定位我們的教育，也才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)以學(xué)生為中心的教育追求。這是十一學(xué)校的追求，也是我們應(yīng)該追求的。十一學(xué)校追尋教育的本質(zhì)，讓課程適合每一名學(xué)生。通過(guò)教育，使學(xué)生最終能喚醒自己、發(fā)現(xiàn)自己、成為自己，并且使他們具有獨(dú)立的人格和自由的思想。改在啟動(dòng)的時(shí)候是要靠老師的，但最終的成功，卻必須靠順應(yīng)學(xué)生的天性。在梳理學(xué)生選擇的課程體系時(shí)，李校長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到，選擇的過(guò)程必須最終走向?qū)γ恳幻麑W(xué)生學(xué)習(xí)的順應(yīng)。十一學(xué)校的學(xué)科課程多達(dá)二百多個(gè)，但這種課程體系僅僅實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)目標(biāo)，也就是順應(yīng)某一類學(xué)生的學(xué)習(xí)。下一個(gè)目標(biāo)是讓課程適合每一名學(xué)生。十一學(xué)校的目標(biāo)從“創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育”變?yōu)椤皠?chuàng)造適合每一名學(xué)生發(fā)展的教育”。三、學(xué)校是孩子試錯(cuò)的地方必須承認(rèn)，對(duì)課程的實(shí)施質(zhì)量影響很大的就是班額。十一學(xué)校把教學(xué)班額控制在24名學(xué)生以內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)個(gè)別化目的做了鋪墊。為什么要從試錯(cuò)走向個(gè)別化？因?yàn)槲覀兿Ｍ茏穼そ逃谋举|(zhì)，我們希望通過(guò)教育，使學(xué)生最終能喚醒自己、發(fā)現(xiàn)自己、成為自己，并且使他們具有獨(dú)立的人格和自由的思想。任何改在啟動(dòng)的時(shí)候肯定是要靠老師的，但最終的成功,卻必須靠發(fā)現(xiàn)孩子真正存在問(wèn)題背后的問(wèn)題。在梳理可供學(xué)生選擇的課程體系時(shí)，XX貴認(rèn)識(shí)到，選擇的過(guò)程必須最終走向?qū)γ恳幻麑W(xué)生學(xué)習(xí)的問(wèn)題解決。十一學(xué)校的學(xué)科課程多達(dá)265個(gè)，但這種課程體系僅僅實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)目標(biāo)，設(shè)置一個(gè)寬松的環(huán)境給孩子犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。只有放開(kāi)雙手充分相信學(xué)生,讓學(xué)生大膽去嘗試、去犯錯(cuò)，孩子才會(huì)真正成長(zhǎng)。傳統(tǒng)學(xué)校，講究因材施教，其實(shí)是教師主觀上的因材施教，當(dāng)一位老師面對(duì)全班學(xué)生進(jìn)行一樣的教學(xué)時(shí)，他是沒(méi)法真正了解學(xué)生的,他看不到真實(shí)的學(xué)生。十一學(xué)校構(gòu)建了新的課程體系，當(dāng)近300門課程擺在學(xué)生面前，讓學(xué)生自主選擇，大膽犯錯(cuò)。老師才能看到真正孩子的問(wèn)題，才能有實(shí)現(xiàn)因材施教的可能。作為一名學(xué)校管理者，我們有義務(wù)和責(zé)任努力把學(xué)校變成孩子喜歡的學(xué)校。讓他們?cè)谧砸?、寬松、美好的空間里快樂(lè)成長(zhǎng)。2023年小學(xué)校長(zhǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)2023年1月31日至2月1日，XX縣教體舉辦的2023年小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)，已經(jīng)進(jìn)行到了第四天，其中XX市教育科學(xué)研究院教育理論研究室主任XX的《小學(xué)校長(zhǎng)如何引導(dǎo)教師專業(yè)成長(zhǎng)》講座讓我印象深刻，收獲頗豐。李老師從“為什么要引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)？引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)的什么？怎么樣引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)？”三個(gè)內(nèi)容展開(kāi)論述。一、引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)的重要性國(guó)運(yùn)興衰，系于教育；教育興衰，系于教師。建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍，關(guān)系億萬(wàn)青少年的健康成長(zhǎng)，關(guān)系教育改發(fā)展的全，關(guān)系前途和民族的未來(lái)。教育的發(fā)展和改，對(duì)教師的專業(yè)素質(zhì)提出了全新的挑戰(zhàn),也將教師的專業(yè)發(fā)展問(wèn)題提到了前所未有的高度，面對(duì)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、科技和學(xué)生的變化，教師的再學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教科研顯得比以往任何時(shí)候都更加重要。未來(lái)教育最大的變革，就從教師的“教”轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生的“學(xué)”，人機(jī)互動(dòng)創(chuàng)造出新的教育模式、新的學(xué)習(xí)方式。我們每個(gè)教師都要擁抱變化，勇于迎接挑戰(zhàn)。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，最好的辦法是學(xué)習(xí)。二、引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)需要引領(lǐng)什么（一）什么樣的教師是好老師教師首先要有理想信念，忠誠(chéng)于教育事業(yè)，把立德樹(shù)人作為教育的根本任務(wù)。在教育教學(xué)中切實(shí)貫徹教育方針，把核心價(jià)值觀貫穿教育的全過(guò)程。.好老師要有理想信念、道德情操；.好老師要有扎實(shí)的學(xué)識(shí)，善于引導(dǎo)學(xué)生；.好老師要樹(shù)立以學(xué)生為本、學(xué)生是主體的觀念；.好老師要會(huì)把課堂教學(xué)作為立德樹(shù)人的主渠道；.好老師要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。（二）需要引領(lǐng)教師成長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)與方法，專業(yè)能力與行為。（三）教師是學(xué)校改發(fā)展最寶貴的人力資源，尊重教師專業(yè)發(fā)展規(guī)律，引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)，校長(zhǎng)是第一責(zé)任人。三、怎么樣引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng)（一）教師專業(yè)成長(zhǎng)的定義。教師專業(yè)發(fā)展是指教師作為專業(yè)人員，在專業(yè)思想、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力等方面不斷發(fā)展和完善的過(guò)程，即是專業(yè)新手到專家型教師的過(guò)程?！敖處煂I(yè)發(fā)展”中的“發(fā)展”是教師在其教育、教學(xué)和學(xué)習(xí)諸方面的發(fā)展，尤其表現(xiàn)在教育實(shí)踐水平的提高。（二）教師作為專業(yè)人員應(yīng)具備的素質(zhì)。責(zé)任心、愛(ài)心、尊重學(xué)生、賞識(shí)學(xué)生、公正公平、學(xué)科知識(shí)精深、反思能力、自我學(xué)習(xí)能力自信、寬容、教學(xué)機(jī)智、課堂診斷與調(diào)控、教學(xué)設(shè)計(jì)能力強(qiáng)（教學(xué)設(shè)計(jì)、教材處理）親和力、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。（三）整體框架基本理念：師德為先學(xué)生為本能力為重終身學(xué)習(xí)實(shí)施要求（教育行政部門，教師教育機(jī)構(gòu)，學(xué)校，教師）（四）終身學(xué)習(xí)學(xué)什么學(xué)習(xí)新課標(biāo)，學(xué)習(xí)教育改方案。學(xué)習(xí)本學(xué)科前沿專家的理論，在德（師德）、才（專業(yè)知識(shí)）、能（專業(yè)能力）（五）引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展的什么引領(lǐng)教師讓學(xué)校教育走向創(chuàng)新發(fā)展之路。需要引領(lǐng)教師進(jìn)行教育研究，教育教研是教師專業(yè)成長(zhǎng)的加速器；引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃；引領(lǐng)教師進(jìn)行課題研究。此次培訓(xùn)不僅更新了我的教育教學(xué)管理理念，提升了自身專業(yè)素養(yǎng)，拓展我們的視野，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的短板和不足?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在以后的學(xué)習(xí)和工作中我將不斷探索提升自身能力的途徑，找準(zhǔn)學(xué)校長(zhǎng)足發(fā)展的方法。并不斷把新的教育管理理論在實(shí)踐中運(yùn)用和反思。為學(xué)校的發(fā)展，教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件，致力于辦滿意的教育。2023年參加小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)近日，有幸聆聽(tīng)了xx校長(zhǎng)之講“提升好師成長(zhǎng)由驅(qū)力,助推學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展”的講座；石校長(zhǎng)校長(zhǎng)之專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、校長(zhǎng)使命、校長(zhǎng)應(yīng)具備的能力等方面娓娓道來(lái)，金句頻出，處處蘊(yùn)含著其深邃的教育思想，和精妙的教育智慧。其中。她談到昆理工附小的教育名片"幸福教育”時(shí)讓我深深之折服，她提出：辦幸福學(xué)校，塑幸福心靈，享幸福人生。做一個(gè)幸福的老師，幸福做老師。學(xué)得幸福.學(xué)了幸福。校歌《幸福從這里出發(fā)》等等精妙的提法，無(wú)一不體現(xiàn)了“為謀幸福”的殷殷囑托。這是真真正正的抓到校園文化建設(shè)的根和魂，這體現(xiàn)了校長(zhǎng)高屋建飄的教育眼光，深厚扎實(shí)的教育理論功底，敏銳的教育嗅覺(jué)。高度凝練的校園文化提煉功底；立體完善的校園文化構(gòu)架能力讓我深感欽佩。在參加此次培訓(xùn)之前，我曾對(duì)校園文化建設(shè)有過(guò)一些思考和關(guān)踐，進(jìn)行過(guò)一些探索和嘗試；取得了一些經(jīng)驗(yàn)和；同時(shí)也有一些失敗的教訓(xùn)；這場(chǎng)講座讓我對(duì)校園文化建設(shè)有了更深入的思索，現(xiàn)將幾點(diǎn)想法記錄如下：思考第一：做校園文化建設(shè)要想清楚什么是校園文化。從宏觀來(lái)講校園文化是全校師生共同的價(jià)值追求和發(fā)展愿景；是師生在長(zhǎng)期教育教學(xué)中形成的共同精神契約。從微現(xiàn)講是校園內(nèi)的一草一木，一塊展板、一次活動(dòng)，一個(gè)教室布置等等。而有效的校園文化建設(shè)就是要將這些碎片文化，以一個(gè)全校師生認(rèn)同的主題，體系化的表達(dá)出來(lái)。思考第二：要做自己學(xué)校的校園文化，它應(yīng)該是獨(dú)一天二的、不可復(fù)制的全校師生的理想中樣子的形象表達(dá)。所以校園文化建設(shè)要尋根；即要了解學(xué)校的歷史、持色、標(biāo)志、藍(lán)圖（理想）等，抓住學(xué)校本身最的主要的標(biāo)志性特征入手、提煉自己的學(xué)校文化符號(hào)。其次，要想清楚自己的辦學(xué)思想、教育追求。個(gè)性持長(zhǎng)是什么？結(jié)合學(xué)校實(shí)際現(xiàn)狀、將個(gè)人辦學(xué)思想有機(jī)融入學(xué)校”，此以為基礎(chǔ)來(lái)建設(shè)校園文化。思考三:校園文化建設(shè)要立體設(shè)計(jì)，體系化展示：從文化主題到辦學(xué)理念，辦學(xué)思想、一訓(xùn)三風(fēng)、樓宇名稱；樓層文化班級(jí)文化、課程設(shè)置、文化活動(dòng)設(shè)計(jì)心須整立設(shè)計(jì)，逐步推進(jìn)。思考四：校園文化設(shè)計(jì)須群策群力，而凝集體智慧。校園文化建設(shè)需經(jīng)歷一個(gè)從下到上匯集，從上到下推廣的過(guò)程，可借助外力（專家）介入，組識(shí)校國(guó)文化小組專題會(huì),全校好師意見(jiàn)征集，全校師生頭腦風(fēng)暴等集思廣益，須全校師生一起聚心集力才能完成。思考五：循序所進(jìn)、分步推進(jìn)，逐年完善，不能一蹴而就。總體規(guī)劃出來(lái)之后，可結(jié)合實(shí)際因時(shí)因地制宜，分期分步逐年完善，不可貪多求全?？傊@文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、痛告的過(guò)程；我們每個(gè)校長(zhǎng)只有不斷思考、嘗試、探索、實(shí)踐；逐步厘清自己辦學(xué)忠路，描繪辦學(xué)理想；才能有拔云見(jiàn)日的喜悅感；也才能不斷推動(dòng)學(xué)校向更高水平，更具內(nèi)涵的魅力校聞發(fā)展。我堅(jiān)信道雖難、但行則必主。參加縣2023年小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)“教育服務(wù)于學(xué)生?！卑呀逃袠I(yè)歸于服務(wù)行業(yè)，與餐館、酒店一樣，滿足服務(wù)的顧客，讓者滿意。教師成了服務(wù)人員，學(xué)生成了服務(wù)的對(duì)象。聽(tīng)到這句話，很多教育從業(yè)人員很難認(rèn)同，我也一樣。認(rèn)真閱讀了xx貴的《重新定義學(xué)校》，我有了新的認(rèn)識(shí)。從學(xué)生成長(zhǎng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)，教育就應(yīng)該服務(wù)學(xué)生。通過(guò)教育，