第九十章化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)

第九十章化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)第1頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*29.1生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出的統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)計(jì)劃—是根據(jù)國(guó)家和市場(chǎng)的需求，以及企業(yè)自身的技術(shù)、設(shè)備、人力、物資、動(dòng)力等資源能力情況，合理地安排計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和生產(chǎn)進(jìn)度，充分適時(shí)滿足社會(huì)和用戶的需要。一、生產(chǎn)計(jì)劃的概念：（一）生產(chǎn)計(jì)劃的地位及作用：第2頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*3生產(chǎn)計(jì)劃的主要目標(biāo)怎樣盡量發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，充分利用生產(chǎn)資源，生產(chǎn)適銷的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)和用戶的需求，同時(shí)使生產(chǎn)負(fù)荷盡可能均衡穩(wěn)定，控制庫(kù)存的水平，并最終使生產(chǎn)總成本盡可能低。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的主要目標(biāo)：生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性人員水平變動(dòng)最小設(shè)施、設(shè)備的充分利用成本最小/利潤(rùn)最大最大限度的滿足顧客要求最小的庫(kù)存費(fèi)用生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)6個(gè)目標(biāo)既有一致性又有相悖性，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要權(quán)衡上述目標(biāo)因素，作適當(dāng)折中，同時(shí)考慮一些定性的因素。第3頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*4二、生產(chǎn)計(jì)劃的決策：一般的，需將兩類方法有機(jī)結(jié)合，方能使綜合計(jì)劃達(dá)到較優(yōu)或最優(yōu)。

（2）積極進(jìn)取型：基本做法—通過(guò)調(diào)節(jié)需求模式，影響、改變需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求，來(lái)達(dá)到有效地、低成本地滿足需求的目的。

(1）穩(wěn)妥應(yīng)變型：基本作法—根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的計(jì)劃。即把預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求作為給定條件，通過(guò)改變?nèi)藛T水平、加班、安排休假、改變庫(kù)存水平、外協(xié)等方式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化。第4頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*5（一）圖表法：亦稱為運(yùn)輸表法?；舅枷耄好恳粏挝挥?jì)劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制；每一單位計(jì)劃期的預(yù)測(cè)需求量已知；全部成本都與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。三、制定生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法：特點(diǎn)：

圖表法可給出整個(gè)計(jì)劃內(nèi)每一單位計(jì)劃期的最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。一般可用手算和圖表方式進(jìn)行。當(dāng)涉及問(wèn)題較多使，需借助計(jì)算機(jī)技術(shù)。

案例：請(qǐng)參考書(shū)P例9-1自學(xué)。注意：書(shū)中圖9-2有誤。第5頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*6

（三）線性規(guī)劃法：用于制定生產(chǎn)計(jì)劃的線性規(guī)劃模型，在給定的線性目標(biāo)函數(shù)和一系列線性約束條件下，可求出最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃方案。這樣的線性規(guī)劃模型可處理有較多變量和約束條件的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題。

（二）多方案圖表法：計(jì)算量大，常借助計(jì)算機(jī)軟件來(lái)進(jìn)行。

線性規(guī)劃圖解法：在只有兩個(gè)決策變量的情況下，其目標(biāo)函數(shù)和約束條件都可以用圖形表示，從而可在平面圖中用作圖的方法求解。

（此法特點(diǎn)：簡(jiǎn)單、直觀，見(jiàn)例9-2）

線性規(guī)劃單純形法：在線性規(guī)劃模型求解過(guò)程中，可變量多于兩個(gè)時(shí)，不能在平面上作圖表示，此時(shí)需用單純形法。（見(jiàn)例9-3）第6頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*79.2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及優(yōu)化（一）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本含義：

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是要解決如何按照時(shí)間順序，將有限的人力、物力和財(cái)力資源分配給不同的工作任務(wù)或生產(chǎn)任務(wù)，使預(yù)定的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)最優(yōu)化。一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述：第7頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*8（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本任務(wù)：（1）落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃；

把企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)具體地分配到各車間、工段、班組等，制定出他們?cè)诟髟?、周、日等周期?nèi)的具體任務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該任務(wù)的方案。（2）合理組織生產(chǎn)過(guò)程；

將生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)流、信息流和資金流合理組織協(xié)調(diào)起來(lái)，以最小的投人獲得最大的產(chǎn)出。（3）實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；

是生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)做到有節(jié)奏的工作，依據(jù)計(jì)劃規(guī)定它的數(shù)量、質(zhì)量、品種和交貨期的要求，均衡地生產(chǎn)產(chǎn)品。（4）提高經(jīng)濟(jì)效益。

使生產(chǎn)過(guò)程中的各種消耗降低，最大限度地降低生產(chǎn)成本，從而求得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。第8頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*9（一）大量流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：基本無(wú)機(jī)和基本有機(jī)及一些石油化工生產(chǎn)屬于這種生產(chǎn)類型，是以流水線方式大批量生產(chǎn)單一品種。在制定這類生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，主要是依據(jù)流水線的正常生產(chǎn)能力和節(jié)奏，把生產(chǎn)任務(wù)直接分配給各車間。

二、化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定：第9頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*10(二）大批量間歇生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：這種情況下，生產(chǎn)為間歇操作，品種少、各批產(chǎn)量大，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，各車間或單元操作流程之間有依次提供中間產(chǎn)品或半成品的關(guān)系，因而作業(yè)計(jì)劃在編制時(shí)主要應(yīng)協(xié)調(diào)好各車間或單元操作流程之間在生產(chǎn)數(shù)量上的銜接與平衡。第10頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*11(三）小批量間歇生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：這種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，各產(chǎn)品產(chǎn)量較少，產(chǎn)品成批輪番進(jìn)行生產(chǎn)，因此，各車間的聯(lián)系不僅體現(xiàn)在品種上、數(shù)量上，還體現(xiàn)在時(shí)間的銜接上。在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)確定車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、各品種的投入量和出產(chǎn)量、各品種的投入期和出產(chǎn)期。第11頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*121、作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序：作業(yè)排序—只確定物料在生產(chǎn)過(guò)程中的各單元操作順序。作業(yè)計(jì)劃—不僅包括作業(yè)排序，還包括確定各單元操作處理物料的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。后者的內(nèi)容包括前者的內(nèi)容。三、作業(yè)排序及評(píng)價(jià)：（一）作業(yè)排序的基本概念：第12頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*132、作業(yè)排序的基本任務(wù)：（1）對(duì)計(jì)劃做的工作設(shè)定優(yōu)先權(quán)。（2）以可利用和所需的能力為基礎(chǔ)，針對(duì)具體的設(shè)備裝置分配相應(yīng)的任務(wù)及人力。（3）以計(jì)劃目標(biāo)來(lái)分配工作，使工作能按期完成。（4）對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。（5）周期性對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查，以保證分配的工作如期完成。第13頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*143、作業(yè)排序的分類：（1）按排序的對(duì)象分類。

可分為勞動(dòng)力作業(yè)排序和生產(chǎn)作業(yè)排序。（2）按使用生產(chǎn)裝置的種類和數(shù)量分類。

單臺(tái)裝置或一個(gè)生產(chǎn)單元裝置的排序和多臺(tái)裝置或多個(gè)生產(chǎn)單元裝置的排序（3）按加工路線的特征分類。

流水型排序

和間歇性排序

（4）按目標(biāo)函數(shù)的性質(zhì)分類。（5）按加工處理對(duì)象到達(dá)車間的情況分類。第14頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*15加工對(duì)象流程時(shí)間；全部完工時(shí)間；延遲；在制品庫(kù)存（WIP）；總庫(kù)存；設(shè)備利用率。（二）排序方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：第15頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*16（三）優(yōu)先調(diào)度準(zhǔn)則：先到先處理準(zhǔn)測(cè)（FCFS-FirstComeFirstServed）；最短加工時(shí)間準(zhǔn)測(cè)（SPT-ShortestProcessingTime）；最早交貨期準(zhǔn)測(cè)（EDD-EarliestDueDate）；臨界比最小準(zhǔn)測(cè)（SCR-SmallestCriticalRatio）；剩余加工時(shí)間準(zhǔn)測(cè)（MWKR-MostWorkRemaining）；剩余工序數(shù)準(zhǔn)測(cè)（MOPNR-MostOperatingRemaining）；隨機(jī)安排準(zhǔn)測(cè)（RANDOM）。第16頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*17四、排序優(yōu)化方法：（1）N個(gè)加工對(duì)象在一臺(tái)（套）裝置上處理的作業(yè)；（2）N個(gè)加工對(duì)象在兩臺(tái)（套）裝置上的流水型順序。第17頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*18管理創(chuàng)新在企業(yè)中，企業(yè)家?guī)缀趺刻於家幚碛嘘P(guān)經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的大量問(wèn)題，其中，在幾種方案進(jìn)行比較和選擇，進(jìn)行決策。并且將決策是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的各個(gè)方面和全過(guò)程?？茖W(xué)決策需要的科學(xué)依據(jù)包括經(jīng)濟(jì)依據(jù)、現(xiàn)狀依據(jù)、預(yù)測(cè)依據(jù)。第18頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*19數(shù)據(jù)決策技術(shù)方法即是通過(guò)建立對(duì)策模型和決策數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)決策技術(shù)的編碼化，可以積累、保存決策信息，實(shí)現(xiàn)決策信息的低成本存儲(chǔ)，提高決策的效率。并進(jìn)行求解分析，為企業(yè)建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。通過(guò)數(shù)據(jù)作出科學(xué)決策的技術(shù)方法是管理學(xué)科的前沿領(lǐng)域，無(wú)論是企業(yè)決策還是政府宏觀決策，都有賴于科學(xué)的決策理論和方法的指導(dǎo)和應(yīng)用。

第19頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*20CIMS—世界一流制造企業(yè)標(biāo)志CIMS(ComputerIntegratedManufacturingsystem)即計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。它形成于80年代，是一種利用計(jì)算機(jī)硬軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)職能的系統(tǒng)集成。CIMS具有柔性化、綜合化、適時(shí)化、智能化等全新特點(diǎn)，適用于多品種小批量生產(chǎn)，綜合了組織、人才和技術(shù)的全面優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了智能化生產(chǎn)，適應(yīng)于消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的個(gè)性化、多元化需求。實(shí)施CIMS的目標(biāo)是以顧客為核心，在T(交貨期)、Q(產(chǎn)品質(zhì)量)、C(成本)和S(服務(wù))等方面全面達(dá)到用戶要求，以便真正贏得市場(chǎng)。CIMS正成為當(dāng)今世界一流制造企業(yè)的主要標(biāo)志。第20頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*21作業(yè)管理以作業(yè)為企業(yè)的起點(diǎn)和核心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程無(wú)浪費(fèi)管理，以深化工藝、凈化工序?yàn)橹鲗?dǎo)思想，把各種消耗控制在最低水平，十分注重組織的合理布局，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件程序調(diào)整有關(guān)的生產(chǎn)功能，縮短加工路線和生產(chǎn)周期，取消非增值作業(yè)，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。作業(yè)管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，將為用戶的經(jīng)營(yíng)觀念貫徹到每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中去，形成一種需求拉動(dòng)式生產(chǎn)管理模式。將全面質(zhì)量管理(TQM)貫穿整個(gè)作業(yè)流程，講求適時(shí)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存“零存貨，產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，從而最大限度地提高增值作業(yè)的效率，使企業(yè)整體效益最優(yōu)化。第21頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*22據(jù)調(diào)查，英國(guó)已有39%的企業(yè)應(yīng)用AM、美國(guó)有30%的企業(yè)應(yīng)用AM、日本大約有45%的企業(yè)應(yīng)用AM。我國(guó)的北京第一機(jī)床廠、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、邯鄲鋼鐵公司等都運(yùn)用了AM或類似AM的方法，取得了巨大的成功。AM—敏捷制造(agilemanufacturing)就是指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時(shí)，能夠?qū)Χ嘧兊氖袌?chǎng)需求做出快速反應(yīng)。所謂敏捷性，是指企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化、技術(shù)發(fā)展、以及社會(huì)環(huán)境變化做出反應(yīng)的速度與能力。第22頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*235S———工廠管理新方略5S(清理、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)和紀(jì)律五詞的日語(yǔ)詞匯開(kāi)頭字母)管理方法。優(yōu)雅的工廠環(huán)境，良好的工作秩序，嚴(yán)明的工作紀(jì)律，是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，讓無(wú)用之物離開(kāi)工作區(qū)域。整頓倉(cāng)庫(kù)管理，既能妥善保管物資，又能理順供應(yīng)程序，還可以降低庫(kù)存。制訂清潔責(zé)任圖和時(shí)間表，方能保持工廠和工作現(xiàn)場(chǎng)的格工廠紀(jì)律，徹底糾正松弛散慢，形成人人負(fù)責(zé)、違紀(jì)必糾的工作作風(fēng)和紀(jì)律。第23頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*24企業(yè)再造整合作業(yè)流程，從研究作業(yè)分工開(kāi)始，以各個(gè)流程環(huán)節(jié)怎樣更好地為顧客服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用信息技術(shù)貫穿于整個(gè)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)流程創(chuàng)新，建立最能發(fā)揮人的價(jià)值的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。極力強(qiáng)調(diào)兩類人：?jiǎn)T工與主顧。企業(yè)惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是擁有那些能把同樣的戰(zhàn)略運(yùn)用的不同尋常的人。中層管理的急劇削弱正在進(jìn)行，自我管理、自我決策正在取代管理人們的中層經(jīng)理，計(jì)算機(jī)正在取代管理生產(chǎn)線經(jīng)理。超越組織界限的制度設(shè)計(jì)，更貼近工作現(xiàn)場(chǎng)，更貼近顧客，更有效地決策和更迅速地做出反應(yīng)，從而真正適應(yīng)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。第24頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*25學(xué)習(xí)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新--新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)化工研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第10章技術(shù)創(chuàng)新與研究開(kāi)發(fā)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析第25頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*2610.1技術(shù)創(chuàng)新一、技術(shù)創(chuàng)新的概念與作用：（1）技術(shù)創(chuàng)新的基本含義：①引入一種新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品之新質(zhì)量；②采用一種新的生產(chǎn)辦法；③開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)；④獲得一種原料或半成品之新的供給來(lái)源；⑤實(shí)現(xiàn)一種新的企業(yè)組織形式。第26頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*27（2）技術(shù)創(chuàng)新的作用：①技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)改善市場(chǎng)環(huán)境的重要措施。②通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)可以更有效地降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。③通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，能加速新技術(shù)、新材料和新工藝等在企業(yè)中的應(yīng)用。④通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，也能促進(jìn)企業(yè)其他產(chǎn)品銷售，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。⑤通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可利用企業(yè)剩余的生產(chǎn)能力。⑥技術(shù)創(chuàng)新是全面提高企業(yè)素質(zhì)和能力的最有效方式之一。第27頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*28二、技術(shù)創(chuàng)新的分類與創(chuàng)新模式：（1）技術(shù)創(chuàng)新的基本類型：①按技術(shù)應(yīng)用的對(duì)象分類：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；②按創(chuàng)新的程度分類：全新型創(chuàng)新、改進(jìn)型創(chuàng)新；③按節(jié)約資源的類型分類：節(jié)約勞動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約資本的技術(shù)創(chuàng)新、中性的技術(shù)創(chuàng)新；

④按照技術(shù)創(chuàng)新的組織方式分類：獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新第28頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*29（2）技術(shù)創(chuàng)新的基本模式：①技術(shù)推動(dòng)模式；②需求拉動(dòng)模式；③技術(shù)與市場(chǎng)交互作用模式；④一體化創(chuàng)新過(guò)程模式；⑤系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模式。第29頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*30三、技術(shù)創(chuàng)新能力及其評(píng)價(jià)：1、技術(shù)創(chuàng)新能力及構(gòu)成要素：①創(chuàng)新資源突投入能力；②研究開(kāi)發(fā)能力；③創(chuàng)新管理能力；④創(chuàng)新傾向；⑤制造能力；⑥營(yíng)銷能力。第30頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*312、技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)：（1）研究開(kāi)發(fā)投入能力指標(biāo)：研究開(kāi)發(fā)投入強(qiáng)度＝

研究開(kāi)發(fā)人員的素質(zhì)＝

非研究開(kāi)發(fā)投入強(qiáng)度＝

i－素質(zhì)等級(jí)，一般分為4個(gè)等級(jí)；ri－第i級(jí)別研究開(kāi)發(fā)人員數(shù)；wi－第i級(jí)別人員素質(zhì)權(quán)重。第31頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*32（2）研究開(kāi)發(fā)能力指標(biāo)：專利擁有數(shù)是衡量研究開(kāi)發(fā)能力的有效指標(biāo)，用S5表示；②；③對(duì)引進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)指標(biāo)，反映企業(yè)技術(shù)引進(jìn)后消化吸收方面所做的工作，對(duì)其計(jì)量很復(fù)雜，國(guó)內(nèi)學(xué)者提出以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)度其指標(biāo)，用E3表示，取值范圍為0～100。從而，研究開(kāi)發(fā)能力：S6—表示自主創(chuàng)新產(chǎn)品率；E3—為引進(jìn)技術(shù)改進(jìn)指標(biāo)。第32頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*33

（3）創(chuàng)新管理能力指標(biāo)：

目前尚難以準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量，可用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表示為：式中：

E1—為創(chuàng)新戰(zhàn)略評(píng)分，0~100；

E2—為創(chuàng)新機(jī)制評(píng)分，0~100。第33頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*34（4）創(chuàng)新傾向指標(biāo)：①創(chuàng)新頻率=年內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)+年內(nèi)工藝創(chuàng)新數(shù)；②第34頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*35（5）制造能力:制造能力可如下計(jì)算：其中：S7=1×國(guó)際先進(jìn)水平（%）＋0.8×國(guó)際一般水平（%）＋0.6×國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平（%）＋0.4×國(guó)內(nèi)一般水平（%）＋0.2×其他（%）S7—設(shè)備裝備水平；S8—現(xiàn)代制造技術(shù)采用率；S9—引進(jìn)技術(shù)達(dá)產(chǎn)率；S10—工人技術(shù)等級(jí)；E4—工作質(zhì)量；E5—計(jì)量、測(cè)試和標(biāo)準(zhǔn)化水平。式中：第35頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*36

（6）營(yíng)銷能力：有學(xué)者提出可用如下公式評(píng)價(jià)營(yíng)銷能：式中：E6、E7、

E8

、E9分別代表市場(chǎng)研究水平、對(duì)消費(fèi)者/用戶的了解程度、營(yíng)銷體制的適合度、分銷網(wǎng)路。第36頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*37四、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與防范：1、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)分析：（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：是指技術(shù)創(chuàng)新及結(jié)果投入市場(chǎng)后得不到消費(fèi)者或用戶的認(rèn)同，銷售呆滯，難以收回技術(shù)創(chuàng)新投資的可能性。（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：

?。杭夹g(shù)本身尚不成熟或完善；

ⅱ：技術(shù)的發(fā)展更加迅速和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；

ⅲ：生產(chǎn)制造能力不足；

ⅳ：技術(shù)效果的未預(yù)見(jiàn)影響；第37頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*38（4）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：如：文化、宗教、民族等所導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。（3）政治風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)際制訂、調(diào)整有關(guān)法律法規(guī)。第38頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*39①認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)；②建立有效調(diào)控機(jī)制，加強(qiáng)管理控制，實(shí)行進(jìn)度調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)估；③提高創(chuàng)新項(xiàng)目參與者的素質(zhì)；④慎重選擇技術(shù)創(chuàng)新方向，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)突破口；⑤分析外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如法律、法規(guī)，行業(yè)、產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)政策，文化、民族、宗教等，使技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果適應(yīng)社會(huì)環(huán)境要求；⑥引入、建立較好的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的實(shí)力；⑦爭(zhēng)取政府對(duì)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的支持，如減免所得稅等。2、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范：第39頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*4010.2產(chǎn)品創(chuàng)新——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一、產(chǎn)品創(chuàng)新的概念及作用：

新產(chǎn)品——企業(yè)在其原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上有顯著改進(jìn)的產(chǎn)品或該企業(yè)從未生產(chǎn)過(guò)的全新產(chǎn)品，包括成型產(chǎn)品和未成型產(chǎn)品。1、新產(chǎn)品的含義：

技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)出的創(chuàng)新產(chǎn)品稱為新產(chǎn)品。新產(chǎn)品必須在構(gòu)造、性能、材質(zhì)、技術(shù)等特征的某一方面或某幾方面比原產(chǎn)品有顯著提高和改進(jìn)，或有獨(dú)創(chuàng)的，具有先進(jìn)、實(shí)用性，能提高經(jīng)濟(jì)效益，在省、市、自治區(qū)范圍內(nèi)是第一次試制成功的產(chǎn)品。第40頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*412、新產(chǎn)品分類：（1）按新產(chǎn)品的創(chuàng)新和改進(jìn)程度分類：

全新新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、改進(jìn)型新產(chǎn)品

國(guó)際新產(chǎn)品、國(guó)家新產(chǎn)品、地區(qū)（市）新產(chǎn)品、企業(yè)新產(chǎn)品（2）按新產(chǎn)品的地域范圍分類：（3）按新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的創(chuàng)新程度分類：新問(wèn)世產(chǎn)品，該產(chǎn)品開(kāi)創(chuàng)全新的市場(chǎng)；新產(chǎn)品線，是企業(yè)能首次進(jìn)入某現(xiàn)有市場(chǎng)的新產(chǎn)品；現(xiàn)有產(chǎn)品線的增補(bǔ)品，企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品線上增加的新品種、新型號(hào)等新產(chǎn)品；現(xiàn)有產(chǎn)品的改良或更新，提供性能改進(jìn)或有較大的可見(jiàn)價(jià)值的新產(chǎn)品，并替代現(xiàn)有產(chǎn)品；第41頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*423、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的作用：①產(chǎn)品創(chuàng)新是化工企業(yè)生存和發(fā)展的需要；②產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存和提高競(jìng)爭(zhēng)能力的需要；③產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)水平的重要標(biāo)志；④產(chǎn)品創(chuàng)新有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。第42頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*434、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的意義：

①對(duì)市場(chǎng)需求估計(jì)失誤；②新產(chǎn)品推向市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)的能力估計(jì)不足；③積極效益估計(jì)不當(dāng)。第43頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*44二、產(chǎn)品創(chuàng)新的方式及外部影響因素

：

1、新產(chǎn)品創(chuàng)新的途徑：

①獨(dú)創(chuàng)方式；②合同方式；③企業(yè)研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式；④直接引進(jìn)技術(shù)方式。第44頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*452、產(chǎn)品創(chuàng)新的外部影響因素：

①市場(chǎng)環(huán)境；②政治環(huán)境；③自然環(huán)境；④社會(huì)文化環(huán)境。第45頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*46三、產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)容及過(guò)程：

1、產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)容：產(chǎn)品整體性能的創(chuàng)新；產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)條件的改善；產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓。第46頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*472、產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程：①方案構(gòu)思或創(chuàng)意階段；②初步設(shè)計(jì)階段；③最終設(shè)計(jì)階段；④試制階段；⑤試銷階段；⑥商品化投產(chǎn)階段。第47頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*48四、產(chǎn)品創(chuàng)新的策略及方法：

1、常用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略：①搶先策略；②緊跟策略；③最低成本策略；④擴(kuò)展產(chǎn)品功能策略；⑤周全服務(wù)策略；⑥挖掘用戶需求策略；⑦降低風(fēng)險(xiǎn)策略；⑧聯(lián)合策略。第48頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*492、常用的產(chǎn)品創(chuàng)新方法：①系列產(chǎn)品法；②專用產(chǎn)品法；③方便用品法；④技術(shù)復(fù)合法；⑤新材料法；⑥差異法；⑦模仿法；⑧缺點(diǎn)列舉法。第49頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*5010.3化工研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析一、研究開(kāi)發(fā)的作用及過(guò)程：

1、化工研究開(kāi)發(fā)的作用：為化學(xué)工業(yè)提供新的理論和技術(shù)；為化學(xué)工業(yè)的發(fā)展探索方向和途徑；為化工產(chǎn)品的更新?lián)Q代提供具體的方案和模式總之：研究開(kāi)發(fā)是當(dāng)代化工行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。第50頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*512、化工研究開(kāi)發(fā)的內(nèi)容及過(guò)程：（1）研究開(kāi)發(fā)的目的：

制造新產(chǎn)品（化工行業(yè)的側(cè)重點(diǎn)）；改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品；開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)。（2）研究開(kāi)發(fā)的過(guò)程：

基礎(chǔ)研究：亦稱理論研究，揭示方法和基本原理；

應(yīng)用研究：尋求將基礎(chǔ)研究成果應(yīng)用于具體的生產(chǎn)實(shí)踐的可行途徑；開(kāi)發(fā)研究：亦稱中間試驗(yàn)研究、工業(yè)性試驗(yàn)研究或工程研究，目的是利用應(yīng)用研究的成果，在中試裝置上檢驗(yàn)和校正實(shí)驗(yàn)室中獲得的數(shù)據(jù)，為實(shí)際工藝和設(shè)備設(shè)計(jì)或選擇提供可靠的依據(jù)。第51頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*523、化工研究開(kāi)發(fā)的步驟：①項(xiàng)目建議；②項(xiàng)目論證或評(píng)價(jià)；③項(xiàng)目研究；④效果評(píng)價(jià)。第52頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*53二、研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)評(píng)價(jià)：

1、產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)成評(píng)價(jià)：①技術(shù)先進(jìn)性評(píng)價(jià)；②技術(shù)適用性評(píng)價(jià)；③技術(shù)可靠性評(píng)價(jià)；④產(chǎn)品壽命評(píng)價(jià)；⑤產(chǎn)品外觀評(píng)價(jià)；⑥技術(shù)連鎖效果評(píng)價(jià)。第53頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*542、生產(chǎn)條件的技術(shù)評(píng)價(jià)：資源條件的技術(shù)評(píng)價(jià)：包含人力資源和物力資源；工藝與設(shè)備的技術(shù)評(píng)價(jià)。3、副作用評(píng)價(jià)：生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)；（廢水、廢氣、廢渣）物理污染；（噪聲、振動(dòng)、電磁輻射、放射性等）產(chǎn)品使用中的綜合影響評(píng)價(jià)。（產(chǎn)品某些功能既能給用戶帶來(lái)好處，也有弊端）第54頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*55三、研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：

1、指標(biāo)公式計(jì)算法：①課題指數(shù)法；②收益比較法；③項(xiàng)目?jī)r(jià)值指數(shù)法；④產(chǎn)品價(jià)值法：⑤研究有效度指數(shù)法：2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)法：①凈現(xiàn)值法：②凈年值法：第55頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*56指標(biāo)公式計(jì)算法——課題指數(shù)法

評(píng)價(jià)公式：E—課題指數(shù)；P1

、P2—分別為商業(yè)成功幾率和技術(shù)成功幾率；PR—產(chǎn)品銷售價(jià)格；CV—產(chǎn)品單位成本；N—產(chǎn)品適用期壽命；TC—研究開(kāi)發(fā)總費(fèi)用。式中：第56頁(yè)，共66頁(yè)，2023年，2月20日，星期三*57指標(biāo)公式計(jì)算法——收益比較法

評(píng)價(jià)公式：B—研究開(kāi)發(fā)收益比；IC—研究開(kāi)發(fā)指數(shù)；P—研究開(kāi)發(fā)收益成功的幾率。式中：☆研究開(kāi)發(fā)收益指數(shù)因項(xiàng)目類型而異，分三種情況計(jì)算：

IC

=一年內(nèi)節(jié)約額

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)收益指數(shù)IC取前五年產(chǎn)品銷售總額的5%:產(chǎn)品改進(jìn)收益指數(shù)取產(chǎn)品改進(jìn)兩年內(nèi)的銷售總額的2%：工藝改造收益指數(shù)取改造后一年內(nèi)的節(jié)約額：第57頁(yè)，共6