2023年品質(zhì)工作計(jì)劃模板2500字

2023年品質(zhì)工作計(jì)劃模板2500字

制程品質(zhì)主管年度工作規(guī)劃

【制程品質(zhì)主管年度工作規(guī)劃一】

一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，熟悉到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實(shí)際存在肯定偏差，一些是由于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒(méi)有仔細(xì)落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)治理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到全都。

二、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)工程不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，間或會(huì)消失進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開(kāi)頭，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供給商供應(yīng)品質(zhì)保證函。全部進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)特別的，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)特別通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改良的結(jié)果。

三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量掌握

精品辦公范文薈萃

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過(guò)程質(zhì)量掌握主要由各車間主管擔(dān)當(dāng)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，規(guī)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的掌握。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題一再?gòu)?fù)發(fā)，主要是由于沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)對(duì)消失的問(wèn)題賜予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)覺(jué)的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)覺(jué)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)特別通知單)，發(fā)覺(jué)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)訂正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見(jiàn)。

四、開(kāi)頭進(jìn)展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期，由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注，沒(méi)有充分熟悉到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，常常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)覺(jué)產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)頭，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)展aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

仔細(xì)做好質(zhì)量治理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。

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六、定期召集質(zhì)量例會(huì)

每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展通報(bào)分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。

【制程品質(zhì)主管年度工作規(guī)劃二】

XX年，***立交工程技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無(wú)論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工閱歷，并在此根底上有所繼承和突破。

一、技術(shù)工作狀況

外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)本工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)每一重點(diǎn)施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查，周密計(jì)算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實(shí)施前安排技術(shù)交底，集思廣議反應(yīng)問(wèn)題。在施工過(guò)程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對(duì)關(guān)鍵部位技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)

二、質(zhì)量工作狀況

1、在現(xiàn)場(chǎng)施工中將每道質(zhì)檢工序，根據(jù)部位將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)每道施工工序根據(jù)“三檢”治理規(guī)定進(jìn)展質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。

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2、對(duì)待分包隊(duì)伍消失的違規(guī)操作及質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正并嚴(yán)格根據(jù)一分公司工程分包質(zhì)量治理懲罰方法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)展有效治理。

3、對(duì)外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)日常檢查。對(duì)內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)視總結(jié)匯總。保證工程計(jì)量及竣工資料的準(zhǔn)時(shí)完整。

在XX年的工作中雖然取得了一些成績(jī)，但是還是有很多的缺乏有待提高。展望XX年的工作，我對(duì)外環(huán)線津淶道立交工程新的一年的工作有以下幾點(diǎn)想法

一、施工治理方面

1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個(gè)部門都不行以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立相互協(xié)作，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在常常溝通，相互協(xié)作中才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，訂正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)留意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)避開(kāi)由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系協(xié)作班組是治理現(xiàn)場(chǎng)的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)

精品辦公范文薈萃系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量掌握的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。

3、建立各個(gè)部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)展。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟識(shí)，在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、備案，做好具體的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對(duì)于分包工程，這樣工程技術(shù)部人員更應(yīng)熟識(shí)合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程治理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握方面，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培育新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量狀況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的治理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人

精品辦公范文薈萃員把握現(xiàn)場(chǎng)原材料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)料及使用狀況。并依據(jù)進(jìn)料狀況及標(biāo)準(zhǔn)要求合理進(jìn)展見(jiàn)證取樣嚴(yán)格掌握試驗(yàn)費(fèi)用。

3、技術(shù)資料的編寫(xiě)與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避開(kāi)資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來(lái)麻煩。資料治理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與治理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料治理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料治理人員適當(dāng)?shù)娜ナ熳R(shí)一下施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫(xiě)。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)施工所需的本錢和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再?gòu)闹袃?yōu)選出本錢、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，在技術(shù)環(huán)節(jié)上掌握工程本錢，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為外環(huán)線津淶道立交工程的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把工程的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、治理等問(wèn)題，使自己更上一個(gè)臺(tái)階。

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【制程品質(zhì)主管年度工作規(guī)劃三】

20xx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)根底，著力做好質(zhì)量治理的根底建立工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量籌劃為基石，有序可控的過(guò)程治理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障本錢，增加顧客滿足。詳細(xì)工作將根據(jù)以下的步驟綻開(kāi)。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控上盡量采納防錯(cuò)技術(shù)。在過(guò)程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與顧客導(dǎo)向過(guò)程的整體連接，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

部門建立

部門建立是關(guān)系到部門工作績(jī)效的大事。一個(gè)部門的帶頭人假如不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必定會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增加部門的分散力，戰(zhàn)斗力為部門建立的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手部門建立。

沒(méi)有法規(guī)，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，仔細(xì)切實(shí)履行，同時(shí)賜予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)樾冢趩T工迷惑時(shí)指明方

精品辦公范文薈萃向，努力為員工制造***的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透亮，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的學(xué)問(wèn)，增加技能。有規(guī)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是特別重要的工作。質(zhì)管部將擬定具體的培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理治理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司治理等多方面，多層次。從根底到提高，循序漸進(jìn)。

溝通與合作

各部門協(xié)調(diào)全都是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的根底條件。假如各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)峻阻礙公司的進(jìn)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他部門的支持密不行分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過(guò)程質(zhì)量治理的過(guò)程中，將通過(guò)積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)協(xié)作選購(gòu)，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改良的過(guò)程中，不斷趨向完善。

完畢語(yǔ)：

新的一年，布滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)管部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有頑強(qiáng)的信念。

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2023年品質(zhì)工作規(guī)劃模板篇2

品質(zhì)工作規(guī)劃模板

篇1：品質(zhì)部工作規(guī)劃范文三篇

品質(zhì)部工作規(guī)劃范文三篇

規(guī)劃一：品質(zhì)部工作規(guī)劃

一、質(zhì)量治理體系審核

1.幫助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量治理體系進(jìn)展審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量治理體系并持續(xù)改良。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)全都的質(zhì)量治理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量治理體系這個(gè)有效的治理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改良。

4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定規(guī)劃，實(shí)施質(zhì)量治理體系。

5.幫助總經(jīng)理確保質(zhì)量治理體系的實(shí)施和持續(xù)改良過(guò)程得到必要的支持。

6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量治理體系的業(yè)績(jī)，包括改良的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改良，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核

1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審規(guī)劃和審核實(shí)施規(guī)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).

2擬定內(nèi)部質(zhì)量治理體系審核報(bào)告.

3幫助總經(jīng)理定期召開(kāi)治理評(píng)審會(huì)議.

4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量治理體系審核工作.

5擔(dān)當(dāng)審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審規(guī)劃、每次的審核實(shí)施規(guī)劃和內(nèi)部質(zhì)量治理體系審核報(bào)告.

6指導(dǎo)編寫(xiě)《年度內(nèi)審規(guī)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.

7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展.

三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)

1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量規(guī)劃.

2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量籌劃的實(shí)施狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查.

3.幫助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量籌劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)劃。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題

1.幫助營(yíng)銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)展評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)展質(zhì)量方面的溝通.

2.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)力量.

3.幫助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)力量.

4.幫助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)力量及交貨期.

5.幫助選購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料選購(gòu)的力量.

6.審查特別合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表.

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

1.在質(zhì)量要求方面幫助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的籌劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量治理體系要求，幫助審核試產(chǎn)報(bào)告。

2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)工程建議書(shū)、試產(chǎn)報(bào)告、供應(yīng)質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。

3.幫助選購(gòu)部做好所需物料的選購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。

4.幫助營(yíng)銷部進(jìn)展質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，批閱顧客的《客戶滿足度調(diào)查報(bào)告》。

5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

6.幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定相宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)和效勞動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控

1.在質(zhì)量掌握方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)展生產(chǎn)和過(guò)程掌握，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

2.幫助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量治理的工藝規(guī)程。

3.在質(zhì)量方面幫助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)規(guī)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施選購(gòu)的質(zhì)量審批。

4.幫助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)展掌握。

5.負(fù)責(zé)進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性掌握。

6.幫助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后效勞工作。

七、測(cè)量和監(jiān)控裝置治理

1.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);依據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

2.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

3.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八、不合格品掌握

1.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

2.幫助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理打算。

3.幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品實(shí)行訂正措施。

九、數(shù)據(jù)分析和信息供應(yīng)

1.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.

2.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、溝通并供應(yīng)必要的信息.

3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的詳細(xì)選擇與應(yīng)用.

十、持續(xù)改良

1.負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改良的籌劃，當(dāng)消失存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證明施效果。

2.指導(dǎo)行政部在消失環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤驗(yàn)證明施效果。

3.協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改良、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)視、協(xié)調(diào)改良、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施。

5.幫助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。

十一、質(zhì)量本錢掌握

用財(cái)務(wù)工程衡量質(zhì)量治理體系的有效性，對(duì)質(zhì)量本錢進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和掌握，從而找到降低本錢的途徑，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

規(guī)劃二：品質(zhì)部工作規(guī)劃

(一)目標(biāo)：全面開(kāi)展品質(zhì)治理工作，提高效勞和治理質(zhì)量。

(二)工作重點(diǎn)

工程治理處的效勞質(zhì)量是品質(zhì)治理的核心，公司職能部門的治理質(zhì)量是各工程治理處效勞質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好治理質(zhì)量:

一、改善職能部門為一線效勞的觀念，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門首先是效勞各工程治理處，為各工程治理處供應(yīng)各項(xiàng)支持;其次才是監(jiān)控，促成工程治理處各項(xiàng)指標(biāo)的到達(dá)。只有樹(shù)立了為一線效勞的理念，才能營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。治理工作才會(huì)更順暢，更有效。

二、改善業(yè)績(jī)觀。把員工、業(yè)主滿足度考核和財(cái)務(wù)考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質(zhì)量治理。

三、改良治理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場(chǎng)去，

走動(dòng)治理，既有利于提高自身，又能幫忙一線員工提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量。改善干部對(duì)員工的治理方式。多了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，愛(ài)惜和激發(fā)員工的工作熱忱和積極性。削減因治理方式不當(dāng)而損害了員工的工作熱忱和積極性。執(zhí)行制度時(shí)，先要溝通，做到精確無(wú)誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。

四、改良在崗培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容，分開(kāi)組織培訓(xùn)。對(duì)基層人員的培訓(xùn)突出操作性和效勞質(zhì)量意識(shí);對(duì)治理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營(yíng)治理力量和主動(dòng)、敏銳、超前、務(wù)實(shí)的治理質(zhì)量意識(shí)。

五、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。制訂崗位職責(zé)及細(xì)節(jié)描述、工作操作手冊(cè)、效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改良績(jī)效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制等。確保各項(xiàng)效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化、有序化。制度是否科學(xué)，符合實(shí)際，直接關(guān)系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執(zhí)行性，它才能成為員工提高效勞質(zhì)量的工作指南。簡(jiǎn)單、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使效勞人員消極地執(zhí)行效勞操作程序。

六、完善工程治理處制。要提高效勞效率和治理質(zhì)量，企業(yè)就必需盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實(shí)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度中應(yīng)鼓舞效勞人員制造性地、主動(dòng)地為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。

其次，重點(diǎn)致力各工程治理處效勞質(zhì)量的治理。效勞質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容:根底設(shè)施的維護(hù)質(zhì)量、物業(yè)治理效勞的工作質(zhì)量(效勞態(tài)度、效勞技巧、效勞方式、效勞效率、效勞禮儀、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等)、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氣氛等。詳細(xì)從下面幾個(gè)方面著手效勞質(zhì)量的品質(zhì)治理工作:

一、全員效勞質(zhì)量治理。把訴求效勞和業(yè)主(用戶)滿足度作為效勞質(zhì)量治理的源頭。突出主動(dòng)效勞、準(zhǔn)時(shí)效勞、溫馨效勞。把責(zé)任制作為落實(shí)全員效勞質(zhì)量的關(guān)鍵手段。充分調(diào)動(dòng)全體治理者和業(yè)主(用戶)的積極性和制造性，促進(jìn)我們的員工不斷提高素養(yǎng)，堅(jiān)固樹(shù)立\“質(zhì)量第一\“的思想，關(guān)懷物業(yè)效勞質(zhì)量，參加質(zhì)量治理。

二、全過(guò)程的效勞質(zhì)量治理。把物業(yè)治理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來(lái)，以注意結(jié)果變?yōu)樽⒁庖蛩?，防患于未?不僅要注意效勞中的工作，還要注意效勞前所做的預(yù)備工作，以及效勞后的一切善后工作。

三、制造人性化的效勞質(zhì)量治理環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)的\“精神\“治理與企業(yè)的人文環(huán)境建立。為員工營(yíng)造一個(gè)\“歡樂(lè)\“的工作環(huán)境，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)有良好人際關(guān)系和社會(huì)公德的社會(huì)環(huán)境，也是品質(zhì)治理的重要目標(biāo)。沒(méi)有歡樂(lè)的員工，沒(méi)有歡樂(lè)員工制造性的工作，沒(méi)有業(yè)主的信任和協(xié)作，就不行能有高品質(zhì)的效勞質(zhì)量。

發(fā)覺(jué)人才，培育人才，讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同發(fā)

展。從而增加員工的歸屬感和企業(yè)的分散力。

規(guī)劃三：品質(zhì)部工作規(guī)劃

20xx年品質(zhì)部將會(huì)以新的面貌面對(duì)工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)施，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)治理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿意顧客最終要求。

一.部門組織構(gòu)架

目前，品質(zhì)部的QC人員明顯不夠，進(jìn)料檢驗(yàn)(IQC)1人，裁床QC(裁床IPQC)1人，車縫制程掌握QC(車縫巡查IPQC)2人，手工制程掌握QC(手工巡查IPQC)1人，針控QC1人。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部?jī)?nèi))有：車縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，依據(jù)明年的銷售值，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要漸漸擴(kuò)大，而且產(chǎn)品將會(huì)越來(lái)越豐富，訂單量也會(huì)越來(lái)越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個(gè)工作責(zé)任制都需要細(xì)分，后期進(jìn)展需要，品質(zhì)部還需增加人員.詳細(xì)人員編制如下：

主管1人

品質(zhì)稽核(QE)2人

品質(zhì)工程(QA)2人

品質(zhì)工程師1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：7人)

組長(zhǎng)1人

IQC(主料)1人

IQC(輔料)2人

車縫巡查(FQC)8人

手縫巡查(FQC)3人

包裝巡查(FQC)1人

最終出貨QC(OQC)1人

外發(fā)QC3人

繡花絲印QC1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：22人)

二.質(zhì)量體系程序

(1).依據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個(gè)參考版本：

標(biāo)準(zhǔn)

歐盟標(biāo)準(zhǔn)

系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定適合本公司的《檢驗(yàn)規(guī)劃》、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對(duì)品質(zhì)部的各個(gè)品質(zhì)掌握人員專業(yè)水平、檢驗(yàn)流程、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善，比方現(xiàn)在檢驗(yàn)的產(chǎn)品對(duì)尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特別要求方面還未能進(jìn)展有效、具體的標(biāo)準(zhǔn)，從而造成品質(zhì)人員很難對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出精確、統(tǒng)一的推斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓品質(zhì)人員作出高效、精確、統(tǒng)一的推斷，避開(kāi)進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、簡(jiǎn)單化。

(2).加強(qiáng)各個(gè)檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個(gè)品質(zhì)人員都熟悉到產(chǎn)品的構(gòu)造、制作方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因各個(gè)崗位的不同，對(duì)品質(zhì)人員的責(zé)任制將漸漸的細(xì)分化，職責(zé)分工就越來(lái)越細(xì)，品質(zhì)人員的需求越來(lái)越多，到達(dá)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越健全，因此需要的品質(zhì)人員對(duì)品質(zhì)意識(shí)也越來(lái)越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能學(xué)問(wèn)需求越來(lái)越廣。在下個(gè)年度里，預(yù)備每個(gè)月進(jìn)展質(zhì)量技能把握學(xué)問(wèn)水平考核，預(yù)備用\“筆試\“與\“口試\“的方法來(lái)進(jìn)展考核。通過(guò)系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開(kāi)頭到最終檢驗(yàn)，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求，正確流程程序運(yùn)作，最終到達(dá)顧客滿足。

(3).品質(zhì)體系運(yùn)行狀況

1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架(已經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中...)

2.品質(zhì)部的部門職責(zé)(已經(jīng)建立...)

3.品質(zhì)部的崗位職責(zé)(已經(jīng)建立...)

4.品質(zhì)治理體系(已經(jīng)制定，但需要支持...)

5.品質(zhì)工作流程(已經(jīng)制定，但需要支持...)

6.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(已經(jīng)制定，但需要支持...)

7.供給商評(píng)估治理(需要長(zhǎng)期進(jìn)展考核...)

8.來(lái)料檢驗(yàn)掌握(每批次檢驗(yàn)掌握...)

9.制程檢驗(yàn)掌握(每天掌握...)

10.出貨品質(zhì)掌握(每天每批次掌握...)

11.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理掌握(每天掌握...)

工作活動(dòng)(推行中...)

13.檢測(cè)設(shè)備工具治理(長(zhǎng)期進(jìn)展...)

14.文件治理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)(長(zhǎng)期進(jìn)展...)

15.不良品處理(每批次處理...)

16.品質(zhì)部門目標(biāo)(已經(jīng)制定...)

17.績(jī)效考核(待定，規(guī)劃中...估計(jì)下個(gè)月完成)

18.品質(zhì)培訓(xùn)(新的人員增加新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn)...)

19.不良品的本錢掌握(每天...)

20.改善方案與品質(zhì)活動(dòng)(爭(zhēng)取做到全員參加品管，先制定后實(shí)施)

三.總結(jié)

因公司正處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成立，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開(kāi)展，使產(chǎn)品到達(dá)指定質(zhì)量要求，滿意顧客需要，削減客戶投訴，提高公司信譽(yù)。推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確保客戶滿足。品質(zhì)部在做好本職工作的同時(shí)，要積極參加公司的任何改革措施，能提出合理化的建立性建議，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確保客戶滿足。堅(jiān)持以人為本，以身做則，做到公司人人參加品管，個(gè)個(gè)推行品質(zhì)，共同建立邦馬。

篇2：XX年度質(zhì)量工作規(guī)劃范文

XX年度質(zhì)量工作規(guī)劃

一、總則

XX年是公司實(shí)施調(diào)整后“二五”規(guī)劃的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)“二五”質(zhì)量子規(guī)劃，公司確定XX年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，以責(zé)任治理為中心，全面推行精細(xì)化治理，完善及推行公司質(zhì)量治理目標(biāo)體系，連續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)視、檢查、考核工作，樹(shù)立品牌意識(shí)，打造精品工程，建立質(zhì)量效益型企業(yè)?！?76u.cOM個(gè)人總結(jié)網(wǎng)】

二、執(zhí)行范圍

公司各相關(guān)部門、各分（子）公司、各工程經(jīng)理部。

三、XX年公司質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃

(一）質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%。

（2）重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量治理目標(biāo)

（1）進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。

（2）工序自檢率100%。

（3）工序?qū)z率100%。

（4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。

（5）應(yīng)檢工序檢測(cè)試驗(yàn)率100%，合格率100%。

（6）特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序識(shí)別率100%、掌握率100%。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。

（二）專項(xiàng)治理質(zhì)量目標(biāo)

1、建立公司各分（子）公司

（1）質(zhì)量檢查目標(biāo)

①大、中型工程每月檢查率100%。

②小型工程每月檢查率30%。

（2）質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)

①XX年公司質(zhì)量教育培訓(xùn)率85%。

②兩級(jí)公司班子成員培訓(xùn)8小時(shí)以上。

③公司質(zhì)量治理人員培訓(xùn)30小時(shí)以上。

④各工種操作人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)4-8小時(shí)。

2、工程經(jīng)理部

（1）質(zhì)量檢查目標(biāo)

周檢率100%，工序檢查執(zhí)行率100%。

（2）質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)

①工程類治理人員質(zhì)量培訓(xùn)16小時(shí)。

②各工種操作人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)4-8小時(shí)。

（三）各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)及細(xì)化目標(biāo)

見(jiàn)重慶南江建立工程公司文件《渝南建司〔XX〕09號(hào)》。

四、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1、以責(zé)任治理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立

貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實(shí)現(xiàn)全員治理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要仔細(xì)履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量治理人員要做好質(zhì)量治理根底工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。各分（子）公司、工程經(jīng)理部，在XX年的質(zhì)量

工作中，要以責(zé)任治理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量治理。

2、連續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)治理體系

質(zhì)量目標(biāo)治理體系是質(zhì)量治理工作的目標(biāo)，公司XX年質(zhì)量目標(biāo)治理體系運(yùn)行效果比擬明顯，積存了肯定閱歷，同時(shí)也發(fā)覺(jué)了不完善之處。XX年各分（子）公司、工程經(jīng)理部要依據(jù)公司XX年質(zhì)量目標(biāo)治理體系的要求，仔細(xì)謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)治理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)治理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量治理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核方法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量治理的全過(guò)程掌握。

3、仔細(xì)做好質(zhì)量規(guī)劃工作

做好規(guī)劃是做好工程質(zhì)量治理工作的根底，兩級(jí)公司要安排年、季、月的質(zhì)量工作規(guī)劃，要做工程質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃和質(zhì)量周規(guī)劃。工程的質(zhì)量規(guī)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出工程的特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、詳細(xì)。公司在XX年的質(zhì)量規(guī)劃審核工作中，將實(shí)行質(zhì)量規(guī)劃由專家組進(jìn)展審核的方法，使工程質(zhì)量規(guī)劃真正成為工程質(zhì)量治理的綱領(lǐng)性文件。

質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃是質(zhì)量規(guī)劃的延長(zhǎng)，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。工程周規(guī)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃的詳細(xì)綻開(kāi)，是保證質(zhì)量的過(guò)程掌握的小階段規(guī)劃，各工程部肯定要做好。

4、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

XX年要連續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和治理人員的素養(yǎng)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，兩級(jí)質(zhì)量治理部門要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量治理人員進(jìn)展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量治理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理的根本方法、質(zhì)量改良根底學(xué)問(wèn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量治理人員的業(yè)務(wù)水平和工作力量。

5、強(qiáng)化過(guò)程掌握，加大監(jiān)視、檢查、考核力度

XX年公司質(zhì)量系統(tǒng)要連續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查工作。兩級(jí)公司質(zhì)量治理部門要根據(jù)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查規(guī)劃，檢查規(guī)劃內(nèi)容要對(duì)工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序逐一進(jìn)展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量治理中要做好質(zhì)量的過(guò)程掌握。治理人員要積極參加治理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量治理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必需仔細(xì)完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格掌握，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。

6、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

XX年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比擬艱難。各分（子）公司、工程經(jīng)理部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，仔細(xì)制

定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求進(jìn)展過(guò)程掌握，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量到達(dá)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃。

7、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通

XX年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通工作。各工程經(jīng)理部要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成狀況、質(zhì)量周規(guī)劃的執(zhí)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生狀況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理和工程實(shí)體狀況等信息，公司兩級(jí)質(zhì)量治理部門要準(zhǔn)時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)展整理和科學(xué)分析，討論工程質(zhì)量的波動(dòng)狀況，找出影響工程質(zhì)量的緣由和規(guī)律性，有針對(duì)性地實(shí)行措施，同時(shí)將這些信息準(zhǔn)時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒閱歷，到達(dá)保證和改良質(zhì)量的目的。

8、加強(qiáng)對(duì)分包工程的治理

公司要組織做好對(duì)分包工程的治理。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量治理部門對(duì)分包工程治理過(guò)程中，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量治理必需符合公司質(zhì)量治理的要求，要求治理人員和操作人員要持證上崗，人、證全都，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批，必需進(jìn)展自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)展專檢，專檢合格后，方可進(jìn)展下道工序。未經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)展專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序施工。在對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量掌握的同時(shí)，催促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量治理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量治理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量治理部門要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的考核工

作，把符合公司質(zhì)量治理要求的分包隊(duì)伍做為公司長(zhǎng)期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量治理要求的分包隊(duì)伍，要取消其在公司

篇3：質(zhì)量治理部月度工作總結(jié)及規(guī)劃模板

第三章：質(zhì)量治理部月度工作規(guī)劃制定治理方法

1.目的

為了提高質(zhì)量治理部的工作效率，增加質(zhì)量治理部工作的主動(dòng)性，使質(zhì)量治理部工作有條不紊的進(jìn)展，特制定本治理方法，同時(shí)月度規(guī)劃的工作進(jìn)度和質(zhì)量作為月度績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)。2.范圍

適用于質(zhì)量保證QA全部人員。

適用于質(zhì)量掌握QC各檢驗(yàn)崗位人員、文件專員、樣品及標(biāo)準(zhǔn)品崗位人員。3.職責(zé)

質(zhì)量治理部人員需根據(jù)此治理方法每月制定月度工作規(guī)劃，并按規(guī)劃進(jìn)展實(shí)施，質(zhì)量治理部各級(jí)負(fù)責(zé)人監(jiān)視、跟蹤規(guī)劃執(zhí)行狀況。4.程序

工作規(guī)劃的制定

每月月底質(zhì)量治理部人員需制定月度工作規(guī)劃，規(guī)劃依據(jù)各自崗位工作內(nèi)容及階段性重點(diǎn)開(kāi)展的工作制定，規(guī)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)遵循SMART原則。

S—specific目標(biāo)肯定要明確，不行模糊。M—measurable制定目標(biāo)肯定是可度量的。attainable目標(biāo)肯定是可以實(shí)現(xiàn)的。R—rusultbased目標(biāo)應(yīng)是結(jié)果導(dǎo)向型的。T—timebased執(zhí)行、完成是有時(shí)效性的。工作規(guī)劃制定的內(nèi)容

各級(jí)人員工作規(guī)劃的制定依據(jù)各自崗位職責(zé)、公司及部門年度規(guī)劃、部門階

段性重點(diǎn)開(kāi)展的工作制定，遵循5W2H原則。

W：WHY，為什么？為什么要這么做？理由何在？緣由是什么？W：WHAT，是什么？目的是什么？做什么工作？W：WHERE，何處？在哪里做？從哪里入手？W：WHEN，何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最相宜？W：WHO，誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？

H：HOW，怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？H：HOWMUCH，多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)

用產(chǎn)出如何？

工作規(guī)劃的審核

質(zhì)量治理部經(jīng)理每月將制定的月度規(guī)劃交由質(zhì)量總監(jiān)審核。

質(zhì)量保證QA負(fù)責(zé)人及質(zhì)量掌握QC負(fù)責(zé)人將制定的月度工作規(guī)劃提交質(zhì)量治理部經(jīng)理審核。

質(zhì)量治理部各小組組長(zhǎng)將本組內(nèi)的月度規(guī)劃交科室負(fù)責(zé)人審核。質(zhì)量治理部各成員將各自的月度規(guī)劃交予組長(zhǎng)

審核。

各級(jí)審核人員依據(jù)公司及部門的年度規(guī)劃進(jìn)展審核，確認(rèn)各項(xiàng)工作是否按月度分解，是否按科室、小組、執(zhí)行人進(jìn)展分解，工作目標(biāo)是否明確。工作規(guī)劃的執(zhí)行

月度工作規(guī)劃審核完畢后，質(zhì)量治理部各級(jí)人員需根據(jù)工作規(guī)劃進(jìn)展實(shí)施，為了保證工作目標(biāo)的達(dá)成，質(zhì)量治理部各科室應(yīng)定期對(duì)工作規(guī)劃進(jìn)展檢查，各組組長(zhǎng)對(duì)組內(nèi)員工工作執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查，科室負(fù)責(zé)人對(duì)各組工作進(jìn)展檢查，質(zhì)量治理部經(jīng)理對(duì)科室工作進(jìn)展檢查，質(zhì)量治理部經(jīng)理對(duì)部門工作實(shí)施狀況向質(zhì)量總

監(jiān)匯報(bào)。

工作規(guī)劃的修正

在工作規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程中，隨著狀況的變化，原定的工作目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，各級(jí)人員需對(duì)規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修正已確保目標(biāo)的達(dá)成。為了確保工作能夠按時(shí)按質(zhì)完成，非主觀因素規(guī)劃的修正不納入月度考核，主觀因素照成目標(biāo)偏離將納入月度績(jī)效考核中。月度工作總結(jié)

質(zhì)量治理部每月需進(jìn)展一次月度工作的總結(jié)，總結(jié)形式已書(shū)面形式、會(huì)議形式等組成?？偨Y(jié)主要對(duì)本月各自崗位工作完成狀況及月度工作規(guī)劃執(zhí)行狀況的匯報(bào)。

月度工作安排

質(zhì)量治理部經(jīng)理每月提交一份上月工作總結(jié)及本月工作規(guī)劃于質(zhì)量總監(jiān)，提交日期為每月第一周的周一。

質(zhì)量保證QA及質(zhì)量掌握QC負(fù)責(zé)人每月最終一周的周五提交一份本月工作總結(jié)及下月工作規(guī)劃于質(zhì)量治理部經(jīng)理。

質(zhì)量治理部各組組長(zhǎng)每月每月最終一周的周四提交一份本月工作總結(jié)及下月工作規(guī)劃于科室負(fù)責(zé)人。

質(zhì)量治理部人員每月最終一周的周三提交一份本月工作總結(jié)及下月工作規(guī)劃于各自組長(zhǎng)。

為了保證工作規(guī)劃的實(shí)施，各科室負(fù)責(zé)人每周需召開(kāi)一次周會(huì)，確定月度規(guī)劃的實(shí)施狀況及了解各崗位工作開(kāi)展?fàn)顩r。質(zhì)量治理部經(jīng)理需參與各自部門的會(huì)議，質(zhì)量保證QA暫定于每周周一召開(kāi)部門周會(huì)，質(zhì)量掌握QC每周二召開(kāi)部

門周會(huì)。如有需要通知質(zhì)量總監(jiān)列會(huì)。每周周會(huì)應(yīng)有書(shū)面報(bào)告提交質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)量治理部經(jīng)理。5.附件

質(zhì)量治理部月度工作總結(jié)與規(guī)劃模版（見(jiàn)附件1）質(zhì)量治理部周會(huì)模版（見(jiàn)附件2）

質(zhì)量治理部月度工作總結(jié)及規(guī)劃

2023年品質(zhì)工作規(guī)劃模板篇3

通過(guò)對(duì)***進(jìn)展了解，其工作經(jīng)受在*******有限公司，學(xué)習(xí)過(guò)**、**產(chǎn)品監(jiān)測(cè)，車間凈化等級(jí)監(jiān)測(cè)，做過(guò)體系認(rèn)證。依據(jù)現(xiàn)階段其工作特點(diǎn)，對(duì)其實(shí)習(xí)階段工作規(guī)劃做如下安排：

1、第一階段：了解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程，產(chǎn)品特點(diǎn)，每個(gè)車間實(shí)地學(xué)習(xí)一個(gè)星期，把握公司主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)重點(diǎn)。***，車間在線品管幫帶學(xué)習(xí)，*月**日前完成第一階段并考試。

2、其次階段：學(xué)習(xí)了解原料、成品檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程，檢驗(yàn)要求，學(xué)習(xí)試驗(yàn)室試驗(yàn)操作，之前有無(wú)菌檢測(cè)實(shí)踐閱歷，和***相互學(xué)習(xí)。*月**日前完成其次階段并考試。

3、第三階段：學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有產(chǎn)品所涉及的體系文件及質(zhì)量要求，把握體系認(rèn)證狀況和要求。學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)資料》，*月**日前完成第三階段并考試。

經(jīng)考試合格后，公司定崗定位。

品管處：***

20xx—**—**

2023年品質(zhì)工作規(guī)劃模板篇4

5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

6、幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定相宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)和效勞動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控

1、在質(zhì)量掌握方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)展生產(chǎn)和過(guò)程掌握，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

2、幫助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量治理的工藝規(guī)程。

3、在質(zhì)量方面幫助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)規(guī)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施選購(gòu)的質(zhì)量審批。

4、幫助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)展掌握。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性掌握。

6、幫助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后效勞工作。

七、測(cè)量和監(jiān)控裝置治理

1、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);依據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

3、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八、不合格品掌握

1、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

2、幫助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理打算。

3、幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品實(shí)行訂正措施。

九、數(shù)據(jù)分析和信息供應(yīng)

1、協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。

2、指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、溝通并供應(yīng)必要的信息。

3、協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的詳細(xì)選擇與應(yīng)用。

十、持續(xù)改良

1、負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改良的籌劃，當(dāng)消失存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證明施效果。

2、指導(dǎo)行政部在消失環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤驗(yàn)證明施效果。

3、協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改良、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)視、協(xié)調(diào)改良、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施。

5、幫助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。

十一、質(zhì)量本錢掌握

用財(cái)務(wù)工程衡量質(zhì)量治理體系的有效性，對(duì)質(zhì)量本錢進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和掌握，從而找到降低本錢的途徑，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2023年品質(zhì)工作規(guī)劃模板篇5

1.目的

為了提高質(zhì)量治理部的工作效率，增加質(zhì)量治理部工作的主動(dòng)性，使質(zhì)量治理部工作有條不紊的進(jìn)展，特制定本治理方法，同時(shí)月度規(guī)劃的工作進(jìn)度和質(zhì)量作為月度績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)。2.范圍

適用于質(zhì)量保證QA全部人員。

適用于質(zhì)量掌握QC各檢驗(yàn)崗位人員、文件專員、樣品及標(biāo)準(zhǔn)品崗位人員。3.職責(zé)

質(zhì)量治理部人員需根據(jù)此治理方法每月制定月度工作規(guī)劃，并按規(guī)劃進(jìn)展實(shí)施，質(zhì)量治理部各級(jí)負(fù)責(zé)人監(jiān)視、跟蹤規(guī)劃執(zhí)行狀況。4.程序

2.工作規(guī)劃的制定

每月月底質(zhì)量治理部人員需制定月度工作規(guī)劃，規(guī)劃依據(jù)各自崗位工作內(nèi)容及階段性重點(diǎn)開(kāi)展的工作制定，規(guī)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)遵循SMART原則。

S—specific目標(biāo)肯定要明確，不行模糊。M—measurable制定目標(biāo)肯定是可度量的。attainable目標(biāo)肯定是可以實(shí)現(xiàn)的。R—rusultbased目標(biāo)應(yīng)是結(jié)果導(dǎo)向型的。T—timebased執(zhí)行、完成是有時(shí)效性的。工作規(guī)劃制定的內(nèi)容

各級(jí)人員工作規(guī)劃的制定依據(jù)各自崗位職責(zé)、公司及部門年度規(guī)劃、部門階

段性重點(diǎn)開(kāi)展的工作制定，遵循5W2H原則。

W：WHY，為什么？為什么要這么做？理由何在？緣由是什么？W：WHAT，是什么？目的是什么？做什么工作？W：WHERE，何處？在哪里做？從哪里入手？W：WHEN，何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最相宜？W：WHO，誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？

H：HOW，怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？H：HOWMUCH，多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)

用產(chǎn)出如何？

3.工作規(guī)劃的審核

質(zhì)量治理部經(jīng)理每月將制定的月度規(guī)劃交由質(zhì)量總監(jiān)審核。

質(zhì)量保證QA負(fù)責(zé)人及質(zhì)量掌握QC負(fù)責(zé)人將制定的月度工作規(guī)劃提交質(zhì)量治理部經(jīng)理審核。

質(zhì)量治理部各小組組長(zhǎng)將本組內(nèi)的月度規(guī)劃交科室負(fù)責(zé)人審核。質(zhì)量治理部各成員將各自的月度規(guī)劃交予組長(zhǎng)

審核。

各級(jí)審核人員依據(jù)公司及部門的年度規(guī)劃進(jìn)展審核，確認(rèn)各項(xiàng)工作是否按月度分解，是否按科室、小組、執(zhí)行人進(jìn)展分解，工作目標(biāo)是否明確。工作規(guī)劃的執(zhí)行

月度工作規(guī)劃審核完畢后，質(zhì)量治理部各級(jí)人員需根據(jù)工作規(guī)劃進(jìn)展實(shí)施，為了保證工作目標(biāo)的達(dá)成，質(zhì)量治理部各科室應(yīng)定期對(duì)工作規(guī)劃進(jìn)展檢查，各組組長(zhǎng)對(duì)組內(nèi)員工工作執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查，科室負(fù)責(zé)人對(duì)各組工作進(jìn)展檢查，質(zhì)量治理部經(jīng)理對(duì)科室工作進(jìn)展檢查，質(zhì)量治理部經(jīng)理對(duì)部門工作實(shí)施狀況向質(zhì)量總

監(jiān)匯報(bào)。

4.工作規(guī)劃的修正

在工作規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程中，隨著狀況的變化，原定的工作目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，各級(jí)人員需對(duì)規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修正已確保目標(biāo)的達(dá)成。為了確保工作能夠按時(shí)按質(zhì)完成，非主觀因素規(guī)劃的修正不納入月度考核，主觀因素照成目標(biāo)偏離將納入月度績(jī)效考核中。月度工作總結(jié)

質(zhì)量治理部每月需進(jìn)展一次月度工作的總結(jié)，總結(jié)形式已書(shū)面形式、會(huì)議形式等組成。總結(jié)主要對(duì)本月各自崗位工作完成狀況及月度工作規(guī)劃執(zhí)行狀況的匯報(bào)。

5.月度工作安排

質(zhì)量治理部經(jīng)理每月提交一份上月工作總結(jié)及本月工作規(guī)劃于質(zhì)量總監(jiān)，提交日期為每月第一周的周一。

質(zhì)量保證QA及質(zhì)量掌握QC負(fù)責(zé)人每月最終一周的周五提交一份本月工作總結(jié)及下月工作規(guī)劃于質(zhì)量治理部經(jīng)理。

質(zhì)量治理部各組組長(zhǎng)每月每月最終一周的周四提交一份本月工作總結(jié)及下月工作規(guī)劃于科室負(fù)責(zé)人。

質(zhì)量治理部人員每月最終一周的周三提交一份本月工作總結(jié)及下月工作規(guī)劃于各自組長(zhǎng)。

為了保證工作規(guī)劃的實(shí)施，各科室負(fù)責(zé)人每周需召開(kāi)一次周會(huì)，確定月度規(guī)劃的實(shí)施狀況及了解各崗位工作開(kāi)展?fàn)顩r。質(zhì)量治理部經(jīng)理需參與各自部門的會(huì)議，質(zhì)量保證QA暫定于每周周一召開(kāi)部門周會(huì)，質(zhì)量掌握QC每周二召開(kāi)部

門周會(huì)。如有需要通知質(zhì)量總監(jiān)列會(huì)。每周周會(huì)應(yīng)有書(shū)面報(bào)告提交質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)量治理部經(jīng)理。

2023年品質(zhì)工作規(guī)劃模板篇6

為了有規(guī)劃的開(kāi)展2022年度的質(zhì)量治理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量治理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量治理體系，標(biāo)準(zhǔn)中心的質(zhì)量治理工作，特制定本年度工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量治理水平的提升及質(zhì)量治理體系的持續(xù)改良，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿意客戶需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。

二、工作規(guī)劃

1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。

2、建立新的質(zhì)量治理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫(xiě)修訂，使中心的質(zhì)量治理體系更加完善。

3、開(kāi)展年度內(nèi)審工作一次。

4、開(kāi)展年度治理評(píng)審工作一次。

5、組織開(kāi)展試驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作。

6、催促、指導(dǎo)試驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作。

7、組織進(jìn)展試驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)視工作，全年不少于4次。

8、開(kāi)展一次全面的試驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量掌握工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。

9、組織開(kāi)展試驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。

10、組織參加省技術(shù)監(jiān)視局等上級(jí)單位舉辦的力量驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，全年至少一次。

11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的《資質(zhì)xx》和新的《檢驗(yàn)xx準(zhǔn)則》，提升中心質(zhì)量治理水平。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作措施

1、為了強(qiáng)化質(zhì)量治理力量意識(shí)，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量治理水平，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)xx準(zhǔn)則》及《檢驗(yàn)xx方法》等，同時(shí)在內(nèi)部開(kāi)展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。

2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建立并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員，做到“人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)視?！?/p>

3、加強(qiáng)日常監(jiān)視治理，完善質(zhì)量治理制度，確保中心的質(zhì)量治理工作連續(xù)有效。

2023年品質(zhì)工作規(guī)劃模板篇7

夏末秋初，轉(zhuǎn)瞬一年還剩四個(gè)月了，我們的目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)成，還有肯定的距離，為了這一段距離，我們必需奮力以搏，爭(zhēng)取在年底有好的成績(jī)向公司交待。為此，品質(zhì)部年末部署如下：

1．連續(xù)加強(qiáng)掌握使不良率降到5%以下，盡管我們現(xiàn)在有些組別的不良率已經(jīng)掌握在6%左右了，相比以前是好了很多，比方加工組和后焊組，在以前加工組的不良率都在12%以上，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力掌握，直通率提高了很多。生產(chǎn)二部在中炮類的不良率還未降下來(lái)，現(xiàn)還在18%左右徘徊，我們也正在努力找緣由掌握，在9月份將不良率降到8%左右，其它如半球類和槍機(jī)類直通率已提高了些，都在92%左右，爭(zhēng)取在9月份將不良率降到5%以下。由于涉及到物料問(wèn)題，要求供給商改進(jìn)的物料要到其次周期才能產(chǎn)生效應(yīng)。生產(chǎn)三部主要不良高的是球機(jī)類產(chǎn)品，有20%左右的不良，現(xiàn)我們也正在積極要求工程部改善某些不良因素，削減壞品的產(chǎn)生，削減返修時(shí)間，提高直通率，力爭(zhēng)將不良率掌握在10%以下。

2．對(duì)供給商加強(qiáng)來(lái)料管控，對(duì)不合格的供給商上報(bào)上級(jí)建議剔除，對(duì)第一次合作的供給商建立檔案進(jìn)展三個(gè)月的追溯考察，嚴(yán)格檢查每批次來(lái)料，發(fā)覺(jué)問(wèn)題責(zé)成供方準(zhǔn)時(shí)解決，對(duì)已造成線上返工的，要求供方擔(dān)當(dāng)損失費(fèi)用。

3．每周二的品質(zhì)會(huì)議連續(xù)如期召開(kāi)下去，總結(jié)上周的問(wèn)題，缺乏之處要求相關(guān)部門人員改善，現(xiàn)已經(jīng)初見(jiàn)成效，各部人員配置責(zé)任制和督導(dǎo)員工教育有所改良，把問(wèn)題點(diǎn)跟蹤到改善后為止，使不良品得到了有效的掌握。

4．連續(xù)聘請(qǐng)ipqc，完善各個(gè)車間的巡查檢驗(yàn)工作，將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)之前。做好各檢驗(yàn)崗位有接替人選，杜絕新員工不熟識(shí)產(chǎn)品而產(chǎn)生的連鎖不良反響。進(jìn)展各個(gè)周期培訓(xùn)，盡量讓檢驗(yàn)人員學(xué)到與本職工作相關(guān)連的學(xué)問(wèn)。

5．將品質(zhì)部文件重新編號(hào)整理?yè)Q版，完善新產(chǎn)品的檢測(cè)流程與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，換上公司新的logo，迎接iso年審。

2023年品質(zhì)工作規(guī)劃模板篇8

(一)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院臨床用藥的實(shí)際狀況，劃分為片劑單價(jià)1.00元以上者，針劑5.00元以上者列為珍貴藥品治理范圍(包括自費(fèi)藥品)。

(二)珍貴藥品又分為一類和二類，一類珍貴藥品須建立逐日消耗交班表和日清月結(jié)收支帳。

(三)凡屬一類珍貴藥品，值班人員必需每日認(rèn)盤點(diǎn)，填寫(xiě)逐日消耗交班表，如有過(guò)失和喪失現(xiàn)象按科有關(guān)規(guī)定酌情處理。

(四)統(tǒng)計(jì)員每日依據(jù)門診用藥消耗數(shù)量準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充藥品，以保證臨床用藥，當(dāng)日消耗的珍貴藥品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)登記入帳，并應(yīng)帳物相符。

(五)自費(fèi)藥品均按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁自費(fèi)藥品公費(fèi)報(bào)銷的現(xiàn)象發(fā)生。

(六)珍貴藥品如有自然破損，應(yīng)按上級(jí)規(guī)定的報(bào)損制度執(zhí)行，仔細(xì)清點(diǎn)破損藥品，填寫(xiě)藥品溢耗單，由科室負(fù)責(zé)人簽字方能上報(bào)財(cái)務(wù)，予以報(bào)銷。

(七)值班人員調(diào)配處方時(shí)，應(yīng)計(jì)價(jià)精確，調(diào)配無(wú)誤，凡計(jì)價(jià)誤差大，或錯(cuò)發(fā)及多發(fā)出的珍貴藥，均按過(guò)失登記處理。

(八)值班人員調(diào)配處方時(shí)，應(yīng)計(jì)價(jià)精確，調(diào)配無(wú)誤，凡計(jì)價(jià)誤差大，或錯(cuò)發(fā)及多發(fā)出的珍貴藥，均按過(guò)失登記處理。

(九)屬公費(fèi)醫(yī)療的患者，應(yīng)按公費(fèi)醫(yī)療制度執(zhí)行，嚴(yán)格掌握和杜絕濫開(kāi)大方的現(xiàn)象。

(十)珍貴藥品應(yīng)定期檢查有效期限，嚴(yán)防過(guò)期失效的藥品使用于臨床。

(十一)凡屬生物制品的藥品均按要求冷藏保存，易潮解和霉變的藥品應(yīng)存放于枯燥通風(fēng)處。

(十二)嚴(yán)格執(zhí)行藥品治理法，嚴(yán)防偽、假、劣藥混入。

(十三)嚴(yán)格執(zhí)行珍貴藥品逐日消耗制度，珍貴藥品每月盤點(diǎn)一次，并仔細(xì)填寫(xiě)盤點(diǎn)明細(xì)表，上報(bào)財(cái)務(wù)科。

(十四)珍貴藥品一律由調(diào)劑室按醫(yī)師處方發(fā)放，晚間急癥病人所用藥品，次日須補(bǔ)辦手續(xù)。

2023年品質(zhì)工作規(guī)劃模板篇9

加強(qiáng)品質(zhì)治理

增加客戶滿足度（為本月企業(yè)宣傳撰寫(xiě)的頭版理論文章）

每次遇到客戶提出的需求，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自組織人員召開(kāi)專題會(huì)議，積極分析，給客戶滿足。但要讓客戶高度滿足，只有從源頭做起，加強(qiáng)再加強(qiáng)我們的品質(zhì)質(zhì)量治理力度，保障產(chǎn)品出貨質(zhì)量才是首要任務(wù)。在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，筆者認(rèn)為我們?cè)搹囊韵聨c(diǎn)著手。

一、關(guān)愛(ài)我們的員工，適當(dāng)滿意員工的心理需求，