2012年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 綜合知識(shí)

全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2012年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試卷（9:00～1130150）請(qǐng)按下述要求正確填寫(xiě)答題卡請(qǐng)按下述要求正確填寫(xiě)答題卡在答題卡的指定位置上正確寫(xiě)入你的姓名和準(zhǔn)考證號(hào)，并用正規(guī)2B鉛筆在你寫(xiě)入的準(zhǔn)考證號(hào)下填涂準(zhǔn)考證號(hào)。75175分。每個(gè)空格對(duì)應(yīng)一個(gè)序號(hào)，有A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)，請(qǐng)選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)作為解答，在答題卡相應(yīng)序號(hào)下填涂該選項(xiàng)。解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項(xiàng)。解答正確評(píng)分。例題（水平（88）月（89）日。(88）A.3B.4C.5D.6(89)A.20B.21C.22D.23“5月20（88選C（89選A號(hào)88下對(duì)C填涂，在序號(hào)89下對(duì)A填涂（參看答題卡。信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法有很多種，開(kāi)發(fā)人員可以根據(jù)項(xiàng)目的需要選擇一種適合的開(kāi)發(fā)方1。A.結(jié)構(gòu)化方法 B.面向?qū)ο蠓椒?C.原型方法 D.瀑布模型方法螺旋模型是演化軟件過(guò)程模型，將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征與線性順序模型結(jié)合起來(lái)，2。A.制定計(jì)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)分析 C.實(shí)施工程 D.客戶評(píng)估在客戶關(guān)系管理（CRM）中，管理的對(duì)象是客戶與企業(yè)之間的雙向關(guān)系，那么在開(kāi)發(fā)（）A.客戶關(guān)系的生命周期管理 B.客戶有關(guān)系的培育和維護(hù)C.最大程度地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo) D.為客戶扮演積極的角色樹(shù)立企業(yè)形象隨著因特網(wǎng)的普及，電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到人們?nèi)粘Ｉ?，下列?）業(yè)務(wù)全部屬于電子商務(wù)的范疇。①網(wǎng)上客服②電視購(gòu)物③網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)④電話交易⑤商場(chǎng)廣播?網(wǎng)上調(diào)查(4)A.①②③④⑤? B.①②③④⑤ C.①②③④? 射頻識(shí)別（RFID）是物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)。RFID標(biāo)簽又稱電子標(biāo)簽，關(guān)于電子標(biāo)簽與（Barod5）A.電子標(biāo)簽建置成本低，多個(gè)標(biāo)簽可被同時(shí)讀取B.條形碼標(biāo)簽容量小，但難以被復(fù)制C.電子標(biāo)簽通訊距離短，但對(duì)環(huán)境變化有較高的忍受能力D.電子標(biāo)簽容量大，可同時(shí)讀取多個(gè)標(biāo)簽并且難以被復(fù)制機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評(píng)估與決策是項(xiàng)目前期的四個(gè)階段，6。A.詳細(xì)可行性研究、評(píng)估與決策 B.初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究C.機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究 D.機(jī)會(huì)研究、評(píng)估與決策軟件需求可以分為幾個(gè)類(lèi)型，諸如處理速度、存儲(chǔ)容量、信號(hào)速度等方面的需求屬（7。A.功能需求 B.性能需求 C.外部接口需求 D.設(shè)計(jì)約束Philippekruchten提出的4+1視圖模型從（8）幾個(gè)方面來(lái)描述軟件需求。①邏輯視圖②進(jìn)程視圖③物理視圖④開(kāi)發(fā)視圖⑤數(shù)據(jù)流視圖?場(chǎng)景視圖(8)A.③④⑤? B.①②③④ C.①②③④? 人們根據(jù)軟件維護(hù)的性質(zhì)不同，將軟件維護(hù)分為更正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性（）A.發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)品中存在問(wèn)題后采取的補(bǔ)救措施B.交付軟件產(chǎn)品后進(jìn)行的修改C.測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后的應(yīng)對(duì)措施D.軟件產(chǎn)品交付前進(jìn)行的質(zhì)量管理活動(dòng)根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504-1990》中關(guān)于軟件質(zhì)量評(píng)審和檢查的規(guī)定，在軟件驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)證代碼和設(shè)計(jì)文檔的一致性、接口規(guī)格說(shuō)明的一致性、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)和功能需求的一致性等檢查屬于(10)。A.綜合檢查B.功能檢查C.性能檢查D.配置檢查根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范GB/T8567-2006作成果，應(yīng)該編制出需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、初步用戶手冊(cè)和(11)。A.數(shù)據(jù)要求說(shuō)明B.總體測(cè)試計(jì)劃初稿C.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說(shuō)明D.操作手冊(cè)根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996(12)。A.文檔需要覆蓋整個(gè)軟件生存期 檔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)被標(biāo)識(shí)和使用C.文檔規(guī)定管理者的主要職責(zé) D.文檔應(yīng)適合于它的讀者在軟件生存周期中的測(cè)試階段及任何運(yùn)行階段，測(cè)試軟件產(chǎn)品以評(píng)價(jià)某軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣的測(cè)試稱為(13)。A.內(nèi)部測(cè)試 B.外部測(cè)試 C.運(yùn)行測(cè)試 D.系統(tǒng)測(cè)試GB/T12504-1990標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)范，要求(14)：必須指明含的方法。A.軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃C.用戶文檔 D.軟件需求說(shuō)明書(shū)15A.IDEA是一種對(duì)稱加密算法 B.公鑰加密技術(shù)和單向陷門(mén)函數(shù)密不可分C.IKE是一種消息摘要算法 D.公鑰加密的一個(gè)重要應(yīng)用是數(shù)字簽名熊貓燒香(尼姆亞)病毒屬于(16)。A.腳本病毒 B.木馬病毒 C.蠕蟲(chóng)病毒 D.宏病毒入侵檢測(cè)通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的若干關(guān)鍵點(diǎn)收集信息并進(jìn)行分析，發(fā)（17）是入侵檢側(cè)系統(tǒng)的核心。A.評(píng)估主要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性 息的收集C.系統(tǒng)審計(jì) D.數(shù)據(jù)分析1985年美國(guó)國(guó)防部所屬的國(guó)家計(jì)算機(jī)安全中心發(fā)布的可信計(jì)算機(jī)安全評(píng)估準(zhǔn)則將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全可信性分為4個(gè)等級(jí)。只提供無(wú)條件的訪問(wèn)控制，具有識(shí)別和授權(quán)責(zé)任的安全可信性屬于(18)A.C類(lèi) B.A類(lèi) C.D類(lèi) D.B類(lèi)19。A.網(wǎng)絡(luò)通信能力的大小 B.用戶用于網(wǎng)絡(luò)維修的時(shí)間C.網(wǎng)絡(luò)的可靠性 D.網(wǎng)絡(luò)可供用戶使用的時(shí)間百分比AP（2。A.無(wú)線接入 B.用戶認(rèn)證 C.路由選擇 D.業(yè)務(wù)管理（21）M3/h,該值與“維持室內(nèi)正壓所需風(fēng)量”相比較取其最大值作為空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量。(21)A.20 B.30 C.40 D.50機(jī)房室外安裝的安全防范監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)采取防雷電保護(hù)措施，電源線、信號(hào)線應(yīng)采用屏蔽電纜，避雷裝置和電纜屏蔽層應(yīng)接地，且接地電阻不應(yīng)大于(22)歐姆。(22)A.10 B.50 C.20 D.1有關(guān).NET(23)是錯(cuò)誤的。(23)A.VisualStudio.NET是.NET平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工具B..NETASP.NETASP.NETC..NETCOM/DCOMDWebServiceNETJ2EEUDDI、SOAP、WSDL、XMLWebServiceCORBASOAP對(duì)應(yīng)的是(24)。A.ORPC B.IIOP C.SOA D.EJB工作流是針對(duì)工作中具有固定程序的常規(guī)活動(dòng)，通過(guò)將其分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)則和過(guò)程來(lái)進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控，達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的技術(shù)。下面有關(guān)（25）是錯(cuò)誤的。A.一個(gè)工作流包括一組活動(dòng)，但不包括它們之間的相互順序關(guān)系B.工作流包括過(guò)程及活動(dòng)的啟動(dòng)和終止條件C.工作流包括對(duì)每個(gè)活動(dòng)的描述運(yùn)行狀態(tài)26A同級(jí)政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)和有關(guān)部門(mén)備案停采購(gòu)活動(dòng)，但暫停時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)三十日采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購(gòu)項(xiàng)目，可以依照本法采用詢價(jià)方式采購(gòu)采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)對(duì)政府采購(gòu)項(xiàng)目每項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的采購(gòu)文件應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得偽造、變?cè)?、隱匿或者銷(xiāo)毀。采購(gòu)文件的保存期限為從采購(gòu)結(jié)束之日起至少保存十年27A采取其他補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失當(dāng)事人互負(fù)到期債務(wù)，該債務(wù)的標(biāo)的物種類(lèi)、品質(zhì)相同的，一般情況下任何一方可以將自己的債務(wù)與對(duì)方的債務(wù)抵銷(xiāo)當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，標(biāo)的物種類(lèi)、品質(zhì)不相同的，均不可以抵銷(xiāo)認(rèn)書(shū)（2）A.中國(guó)公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發(fā)表，享有著作權(quán)對(duì)作品、作品的片段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)或者其他材料選擇、編排體現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)性的新生作品，稱為匯編作品，其著作權(quán)由匯編人享有品的著作權(quán)由作者享有同方式使用該作品29。A.招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加B.招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，投標(biāo)人自愿參加D.招標(biāo)人主持，投標(biāo)人自愿參加下列措施中不利于企業(yè)構(gòu)建知識(shí)管理制度平臺(tái)的是(30)。(30)A.建立知識(shí)庫(kù)B.要求員工按組織規(guī)定參與知識(shí)管理C.用經(jīng)濟(jì)利益手段驅(qū)動(dòng)員工參與知識(shí)管理D.建立金字塔型組織結(jié)構(gòu)（3）A.企業(yè)進(jìn)行一些常規(guī)性的采購(gòu)時(shí)可以直接從合格供應(yīng)商名單中選取供應(yīng)商從建設(shè)方的要求政府或公益性組織在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)必須使用公開(kāi)招標(biāo)的方式在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中可使用加權(quán)計(jì)算評(píng)分法，可以減少人為偏見(jiàn)帶來(lái)的影響外包模式是近些年來(lái)非常重要的管理概念和經(jīng)營(yíng)方法，企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或服務(wù)進(jìn)行外包可以為其帶來(lái)很多利益，以下(32)不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來(lái)的益處。A.降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本 B.使企業(yè)可以專注于自己的擅長(zhǎng)的領(lǐng)域C.提升員工的能力和工作效率 D.改善服務(wù)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力圖1中，工作E(33)。(33)A.1 B.2 C.3 D.4項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃訪談所有為項(xiàng)目實(shí)施所雇傭的臨時(shí)員工。項(xiàng)目經(jīng)理第一日隨機(jī)挑選了50名臨時(shí)員工進(jìn)行了訪談，第二天又隨機(jī)選取了20名臨時(shí)員工，發(fā)現(xiàn)其中5名己于昨日訪談過(guò)，便對(duì)其余15名進(jìn)行了訪談。則項(xiàng)目經(jīng)理還需要訪談約（34）人才能完成訪談所有臨時(shí)員的任務(wù)。(34)A.75 B.185 C.135 D.150WB（3）36(35)A.圖中第一層的內(nèi)容有誤，子項(xiàng)目和可交付物不能置于同一層B2、4、5WBSC.圖中展示的是一個(gè)分解方式合理的WBSD.圖中的工作包是WBS中較大的單元，可向下繼續(xù)分解(36)A.可重新設(shè)計(jì)該圖，將項(xiàng)目生命周期階段作為第一層B.可重新設(shè)計(jì)該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行工作分解C.可重新設(shè)計(jì)該圖，以列表形式展示D.可重新設(shè)計(jì)該圖，將外包出去的模塊從圖中去除以達(dá)到精簡(jiǎn)目的一個(gè)活動(dòng)有4道工序，一個(gè)工作只能負(fù)責(zé)1道工序。每名工人工作完成各工序所需12（37）小時(shí)。表一：表二：(37)A.10 B.14 C.16 D.1838。(38)A.對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)B.對(duì)詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)審，提交客戶簽字確認(rèn)C.與客戶充分溝通以獲取項(xiàng)目的詳細(xì)需求D.與客戶開(kāi)展審查或檢查活動(dòng)，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)（3。(39)A.① B.② C.③ D.④“先論證、后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則，關(guān)于建設(shè)方的項(xiàng)目論證，下列說(shuō)40A.一般而言，項(xiàng)目論證的核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，即投資贏利問(wèn)題B.項(xiàng)目論證的費(fèi)用屬于立項(xiàng)前的工作費(fèi)用，不計(jì)入項(xiàng)目的總投資之內(nèi)C.項(xiàng)目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方對(duì)可行性研究結(jié)果的綜合審查D.項(xiàng)目論證的第一步通常是機(jī)會(huì)研究（4標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的。A.建設(shè)方未委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，自行編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)建設(shè)方在開(kāi)標(biāo)前組織潛在投標(biāo)人勘探項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方在提交投標(biāo)文件截止日前第15日修改招標(biāo)文件。書(shū)面通知所有招標(biāo)文件收受人建設(shè)方在招標(biāo)文件中確定發(fā)出招標(biāo)文件后的第15日為投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日42A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)B.中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人C.招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人D.中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)項(xiàng)目一份完整的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告應(yīng)該包含的內(nèi)容有：項(xiàng)目的進(jìn)展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效情況、(43)。A.變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施B.變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)C.干系人溝通需求、需求變更D.項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)44。(44)A.與客戶方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，盡量勸說(shuō)其不要更改需求B.先評(píng)估變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)怎樣的影響，然后再與客戶商量解決措施C.接受客戶的變更請(qǐng)求，啟動(dòng)變更控制流程，遵循變更流程進(jìn)行更改D.匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定45是不正確的。A.項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行干系人管理的重點(diǎn)是保證客戶和高層領(lǐng)導(dǎo)的滿意B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持等工作某項(xiàng)目質(zhì)量管理的部分流程為：編制需求報(bào)告→編制測(cè)試計(jì)劃→測(cè)試設(shè)計(jì)→測(cè)試→(46)。A.測(cè)試人員素質(zhì)不高 用例設(shè)計(jì)方法不當(dāng)C.缺少評(píng)審環(huán)節(jié) D.缺少質(zhì)量審計(jì)環(huán)節(jié)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的(47)屬于質(zhì)量控制活動(dòng)。A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 B.質(zhì)量審計(jì) C.QA任命 D.設(shè)計(jì)評(píng)審48(48)A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，不僅包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員體系，也包括合作方人員體系B.項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜，往往分解成目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目C.“項(xiàng)目”溝通成本大幅度上升，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接管理各子“項(xiàng)目”內(nèi)的溝通D.項(xiàng)目管理方法與小型項(xiàng)目相比發(fā)生了根本的改變（4。(49)A.對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)B.對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃的實(shí)時(shí)更新C.加強(qiáng)績(jī)效報(bào)告的有效性并處理好項(xiàng)目的變更D.確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的方法IT（5）(50)A.在大項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)B.采用不同的方法對(duì)不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理C.在需求清晰之后，對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理D.在進(jìn)行WBS分解時(shí)，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解多個(gè)項(xiàng)目需要同一資源，否則便不能實(shí)施。為使延遲的項(xiàng)目數(shù)最少，應(yīng)將該資源有51。(51)A.總時(shí)差最短的項(xiàng)目 B.歷時(shí)最短的項(xiàng)目C.計(jì)劃開(kāi)始最早的項(xiàng)目 D.計(jì)劃結(jié)束最晚的項(xiàng)目某大型布線項(xiàng)目由甲、乙兩個(gè)子項(xiàng)目組成。甲項(xiàng)目場(chǎng)地準(zhǔn)備需3天，乙項(xiàng)目場(chǎng)地準(zhǔn)254備。在只有一臺(tái)可用的專用設(shè)備的情況，此大型項(xiàng)目至少需要（52）天才能完成。(52)A.6 B.8 C.9 D.10項(xiàng)目質(zhì)量保證說(shuō)明書(shū)在所有的項(xiàng)目中要提供項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的質(zhì)量保證，其目的是(53)。A.監(jiān)控具體的項(xiàng)目結(jié)果，關(guān)注其是否達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.說(shuō)明項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證能力D.進(jìn)行檢查以保證過(guò)程不出錯(cuò)大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是（54）的挑戰(zhàn)。A.直接管理 B.間接管理 C.直接管理和間接管理 D.現(xiàn)場(chǎng)管理大型信息技術(shù)項(xiàng)目一般在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始，項(xiàng)目分成兩個(gè)主要階段:需55A.為了計(jì)劃的嚴(yán)肅性，項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成時(shí)，不能進(jìn)行大的修訂B.項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常是由不同的組織完成的C.項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)一般是由一方完成的D.項(xiàng)目WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、可交付物、基準(zhǔn)計(jì)劃三個(gè)層而進(jìn)行分解在項(xiàng)目組合管理中，在組織范圍內(nèi)為項(xiàng)目分配資源。組織級(jí)項(xiàng)目管理中的資源平衡（5。A.首先為單個(gè)項(xiàng)目做資源平衡，再在項(xiàng)目間進(jìn)行資源平衡B.針對(duì)所有項(xiàng)目的需求對(duì)組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡C.只在單一項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行資源平衡D.主要針對(duì)資源短缺的項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化與平衡（57）是關(guān)于團(tuán)隊(duì)效率的正確解釋。A.個(gè)體效率高，則協(xié)作效率高B.更應(yīng)該關(guān)注個(gè)體上的效率而不是協(xié)作上的效率C.協(xié)作效率等于單個(gè)的個(gè)體效率之和D.更應(yīng)該關(guān)注協(xié)作上的效率而不是個(gè)體上的效率（5）A.戰(zhàn)略可通過(guò)分析、選擇、評(píng)估、匹配四個(gè)步驟來(lái)制定B.戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析C.戰(zhàn)略包含三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D.常見(jiàn)的綜合戰(zhàn)略只有防御和擴(kuò)張兩種對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法，有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法（59）屬動(dòng)態(tài)分析法。A.投資收益率法 B.投資回收期法 C.內(nèi)部收益率法 D.最小費(fèi)用法項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成一個(gè)小項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，開(kāi)始步入計(jì)劃編制階段，這時(shí)，公司主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理索要項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計(jì)劃。該項(xiàng)目經(jīng)理較恰當(dāng)?shù)幕卮鹗?60)。A.可以在項(xiàng)目章程中找到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目章程剛剛做完B.在計(jì)劃編制階段完成之前，項(xiàng)目頂算和基準(zhǔn)計(jì)劃是不能最終確定的C.項(xiàng)目計(jì)劃將不包括項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃，這是個(gè)小項(xiàng)目D.在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前不可能完成估算某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的預(yù)算為5050000615500001600002110006。A.低于預(yù)算 B.超出預(yù)算 C.符合預(yù)算 D.提供的信息不足無(wú)法判斷小李所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績(jī)效指數(shù)(CPI0.67，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI0.87。在這種情況下，小李應(yīng)該(62)。A.實(shí)施額外的資源計(jì)劃編制，增加資源，并且在需要的時(shí)候進(jìn)行超時(shí)工作，以完成己預(yù)算好的工作量B.為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)D.更新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析李工是一個(gè)投資300萬(wàn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目己經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時(shí)間，沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)任何懷疑。此時(shí)，李工應(yīng)該采取的第一項(xiàng)措施是(63)。A.停止原型工作 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化C.制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃 D.確定權(quán)變措施下面（64）不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)。A.確定風(fēng)險(xiǎn)管理己經(jīng)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中實(shí)施B.確定項(xiàng)目被管理好，風(fēng)險(xiǎn)被控制C.協(xié)助在“早期階段”鑒別項(xiàng)目的價(jià)值潛力的退化D.確保被識(shí)別的和相當(dāng)有威肋的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有計(jì)算的預(yù)期值配置管理中有一項(xiàng)工作是變更控制，其中配置項(xiàng)狀態(tài)的過(guò)程如圖2所示：在這個(gè)狀態(tài)變化過(guò)程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個(gè)狀態(tài)依次為(65)。A.工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評(píng)審狀態(tài) B.評(píng)審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)C.工作狀態(tài)、評(píng)審狀態(tài)、受控狀態(tài) D.受控狀態(tài)、評(píng)審狀態(tài)、工作狀態(tài)在配置項(xiàng)版本控制過(guò)程中，處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為(66)(X、Y、Z1-9A.0.YX B.X.Y C.X.Y.Z D.X.YZA1A2B1、B2B3A1A2200300B1、B2B3100件、20050之間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。如果運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀救缦滤?例如:表中第4列第3行的數(shù)字“5”表A2B1在最優(yōu)的轉(zhuǎn)運(yùn)安排中，滿足各零售商品需求的運(yùn)輸總成本是（67）(67)A.1750 B.1550 C.1350 D.850五項(xiàng)任務(wù)需要分配到四種不同型號(hào)的機(jī)器上來(lái)執(zhí)行。四種型號(hào)的機(jī)器分別有25、30、20和30臺(tái)。五項(xiàng)任務(wù)的工作量分別是20、20、30、10和25，不能把第四類(lèi)機(jī)器分配到第四項(xiàng)任務(wù)上。每項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中的每個(gè)工作量在執(zhí)行時(shí)需占用任意型號(hào)的1臺(tái)機(jī)器。各類(lèi)機(jī)器分配到各項(xiàng)任務(wù)時(shí)所發(fā)生的單位成本如下表所示:（6。(68)A.500 B.605 C.560 D.520某企業(yè)開(kāi)發(fā)了一種新產(chǎn)品，擬定的價(jià)格方案有三種:較高價(jià)、中等價(jià)、較低價(jià)，估計(jì)這種產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀態(tài)也有二種：銷(xiāo)路較好、銷(xiāo)路一般、銷(xiāo)路較差。根據(jù)以往的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，他3企業(yè)一旦選擇了某種決策方案，在同樣的銷(xiāo)路狀態(tài)下，可能會(huì)產(chǎn)生后悔值(即所選決策方案產(chǎn)生的收益與最佳決策收益值的差值)。例如，如果選擇較低價(jià)決策，在銷(xiāo)路較好時(shí)，后悔值就為8萬(wàn)元。因此，可以根據(jù)上述收益值表制作后悔值如表4所示(空缺部分有待計(jì)算):企業(yè)做定價(jià)決策前，首先需要選擇決策標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)決定采用最小-最大后悔值決策標(biāo)（6。(69)A.較高價(jià) B.中等價(jià) C.較低價(jià) D.中等價(jià)或較低價(jià)一家公司需要確定使用期為5年的一種設(shè)備的更換策略。己知各年購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的價(jià)格56（7。(70)A.50 B.53 C.59 D.71TheconnectionbetweentwonetworkstofromanInternetishandledbyamachineknownasa(71).A.bridge B.server C.router D.switchTheTCP