生產(chǎn)部員工短缺的應(yīng)急解決方案

1目的行，確保公司可持續(xù)發(fā)展的長久保障，特制定應(yīng)急計劃。2范圍適用于xx國際（天津）有限公司3職責(zé)3.1人力資源部負責(zé)應(yīng)急計劃的啟動和組織；3.2人力資源部招聘培訓(xùn)組負責(zé)崗位分析、招聘、培訓(xùn)工作；3.3人力資源部人事基礎(chǔ)組負責(zé)人員的績效考評工作；3.4用人部門負責(zé)人員需求及補充計劃的提報；3.5用人部門負責(zé)人員的盤點、儲備及人員的落實情況，并提供人員的相關(guān)資料；3.6用人部門負責(zé)人員績效評估及各項技能培訓(xùn)；4內(nèi)容公司人員短缺應(yīng)急方案：4.1才供給的內(nèi)部開發(fā)及外部聘用比例。4.2建立人員數(shù)據(jù)庫，分析現(xiàn)有員工的技能，根據(jù)員工的實際情況、工作能力建立公司人員儲備表，具體包括以前的經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能證書、職業(yè)興趣、主管的評價等內(nèi)容。反映員工的競爭力，通過它數(shù)量的員工來填補，而且有合適的人來填補。4.3建立人才預(yù)警系統(tǒng)，對流動性較大的崗位及早做好補充計劃；針對關(guān)鍵崗位，進行業(yè)務(wù)分解；同時要建立后備人員，以避免人員流失尤其是關(guān)鍵人員的流失。根據(jù)職務(wù)分析，確定崗位需求的人數(shù)，并把未來的人才流入、晉升、辭職等流動率情況用圖表顯示出來，然后確定合適的人員補充。假設(shè)本崗位人員定編50人，根據(jù)績效評估和經(jīng)驗預(yù)測，稱職的有32人，需要培訓(xùn)的10人，3人需要淘汰，而人員流動大約有5人。根據(jù)數(shù)據(jù)，企業(yè)就可以確定合適的人員補充，晉升3名優(yōu)秀人員，對績效稍差的進行培訓(xùn)，淘汰不合格人員，并通過人才庫，選拔內(nèi)部合適人才65員供給。4.4建立培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)，進行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)、崗位調(diào)配、工作豐富化培訓(xùn)，使人員勝任現(xiàn)在及未來的工作要求；同4.5建立人員晉升方案，對各崗位的工作范圍、每個關(guān)鍵職位的可能接替人選、接替人選目前選。優(yōu)先提拔培養(yǎng)內(nèi)部人員，使人才有發(fā)展的平臺。4.6通過績效評估，可以提早發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和不合格人員，從而可以確定合理的人員安排，對退。4.7建立輪崗輪訓(xùn)機制，培養(yǎng)多面手，多能工的復(fù)合型人才，作業(yè)員能學(xué)習(xí)、幫助員工自身成長。4.8與大、中院校建立“定單”式人才培養(yǎng)方式。每年從優(yōu)秀院校中的二年級進行選拔，第三年的課程加入我公司企業(yè)文化、流程、技能學(xué)習(xí)，同時到公司進行現(xiàn)場實習(xí)，實習(xí)期間進行評估，選拔優(yōu)秀人員作為儲備干部?？傊?，