某重工科技發(fā)展公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)

長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)姨新華信管理云咨詢制作照2002年圍7月30日呀目娘擇錄TOC\o"1-3"\h\z裙第一章：總亂則祝時(shí)3謎1.1趣設(shè)立職業(yè)發(fā)蠢展系統(tǒng)的意館義襲彈3壽1.2贊職業(yè)發(fā)展系剃統(tǒng)總述制礙3歷1.3凡職業(yè)發(fā)展執(zhí)晶行機(jī)構(gòu)撞苦4秩1.4揮職業(yè)發(fā)展工聚作實(shí)施時(shí)間此價(jià)5篩1.5真員工、主管睜與企業(yè)在職勻業(yè)發(fā)展中責(zé)約任逗麥6巖第二章：職舅業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)悉體系耽駱7寄2.1匪職業(yè)發(fā)展矩姻陣作用與特種點(diǎn)令都7集2.2示職業(yè)發(fā)展矩猛陣之縱向職譽(yù)業(yè)發(fā)展通道帆蟲8料攏員工發(fā)展的旦多重階梯譯聲8既蘆薪酬職級(jí)與銹崗位職層的逢調(diào)整主兄8鳳2.3負(fù)職業(yè)發(fā)展矩盯陣之橫向職撞業(yè)發(fā)展通道類出9版2.4糊崗位任職資抽格及能力要吧求櫻黑10提2.5服建立針對(duì)職烈業(yè)發(fā)展的培啞訓(xùn)體系亮輛10脹第三章：實(shí)養(yǎng)施員工職業(yè)趴發(fā)展唱譯11暮3.1便員工制定個(gè)追人發(fā)展計(jì)劃河裝11語3.2奇公司協(xié)助加姨強(qiáng)職業(yè)發(fā)展釘規(guī)劃徒秋11薪獨(dú)管理人員開倡發(fā)區(qū)斧11修筐績(jī)效考評(píng)結(jié)蔥果運(yùn)用務(wù)外12旬3.3蛛實(shí)施縱向職質(zhì)業(yè)發(fā)展鍬秀一三瘋勉實(shí)施薪酬職樓級(jí)調(diào)整圈牲一三灣扣實(shí)施崗位職邪層調(diào)整根石一三愛3.4相實(shí)施橫向職躲業(yè)發(fā)展怒懇14匠3.5傳職業(yè)發(fā)展相區(qū)關(guān)培訓(xùn)怖打一五喇遣入職培訓(xùn)醒墊一五崇桶在崗培訓(xùn)特婦一五地咱轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)載微16摧第四章：補(bǔ)土充規(guī)定清檢17躲4.1最員工職業(yè)發(fā)嘗展制度的修猴訂介昏17撫4.2憲職業(yè)發(fā)展申遲訴能促17前言領(lǐng)歡迎加盟中相聯(lián)重科！您類將在這里開僑始一段全新刻的職業(yè)經(jīng)歷涌！經(jīng)過十年段的拼搏，中羽聯(lián)重科已不映再滿足于國(guó)盈內(nèi)的成功，或而是不斷向掏專業(yè)化、國(guó)歡際化方向邁牧進(jìn)。公司認(rèn)能為員工是最籠寶貴的財(cái)富南，是創(chuàng)新的團(tuán)源泉，正是幕廣大員工的祖積極進(jìn)取、賢不懈拼搏造眉就了中聯(lián)重吩科現(xiàn)在的輝照煌！因此公貨司除了為員碧工提供豐厚綱的薪酬，更功是把員工的渴培訓(xùn)與發(fā)展跡視為己任，脖在這里您將扇能按照多種抗途徑來規(guī)劃數(shù)您的職業(yè)生謝涯，并得到駛大量相關(guān)培燈訓(xùn)的支持！頂蔑中聯(lián)重科將庸給每位員工頂提供施展自占己才能的舞炭臺(tái)，在此刻弓，讓我們一巨同牢記中聯(lián)塞重科的企業(yè)校文化：安居樂業(yè)融洽祥和知書達(dá)禮生機(jī)勃勃磁第一章：總印則拆1.1設(shè)立撐職業(yè)發(fā)展系疼統(tǒng)的意義闊設(shè)立職業(yè)發(fā)站展制度的直趨接目的是為猾了實(shí)現(xiàn)公司敞人力資源發(fā)輪展目標(biāo)和幫干助員工實(shí)現(xiàn)勉個(gè)人的職業(yè)酒發(fā)展目標(biāo)；捏職業(yè)規(guī)劃能逢保證企業(yè)未僅來人才的需傘要，通過為拉員工提供發(fā)濟(jì)展空間及職菠業(yè)發(fā)展相關(guān)昨的信息，引逮導(dǎo)員工發(fā)展臨與企業(yè)發(fā)展碰結(jié)合起來，末有效保證企掉業(yè)未來發(fā)展謊的人才需要懸為了直接實(shí)物現(xiàn)員工的職觸業(yè)發(fā)展，本嗚制度對(duì)員工輔可能的各種心職業(yè)發(fā)展途勝徑進(jìn)行了安枝排，并包括蹄職位輪換計(jì)粒劃、培訓(xùn)計(jì)置劃、提升計(jì)首劃等，通過遭職業(yè)發(fā)展計(jì)該劃可以幫助翅員工實(shí)現(xiàn)對(duì)沃個(gè)人創(chuàng)造力留和職業(yè)擴(kuò)展尚的期望，促疾使員工不斷慰提高自身能協(xié)力鹽職業(yè)發(fā)展與用工作分析、泄人力資源計(jì)由劃、招聘與懼選撥、績(jī)效挑評(píng)估、培訓(xùn)撓等有密切聯(lián)謙系姻1.2職業(yè)托發(fā)展系統(tǒng)總強(qiáng)述趣職業(yè)發(fā)展系泄統(tǒng)包括三部裕分：職業(yè)發(fā)卷展基礎(chǔ)制度道系統(tǒng)、職業(yè)塑發(fā)展實(shí)施系遮統(tǒng)及培訓(xùn)支鼓持體系（見加附圖1）寄職業(yè)發(fā)展基將礎(chǔ)制度系統(tǒng)崗包括三方面福內(nèi)容：淺確定職業(yè)發(fā)左展矩陣：即緞員工進(jìn)入企復(fù)業(yè)后，在其錫已有的專業(yè)屋知識(shí)和技能喚特點(diǎn)的基礎(chǔ)訪上，配合組炸織發(fā)展目標(biāo)沙進(jìn)行有計(jì)劃鞏的學(xué)習(xí)、培刪訓(xùn)和鍛煉，暗從而在職務(wù)損和職位晉升白方面可能獲宏得的職業(yè)發(fā)秒展路線；其名中包括行政絹管理路線和道專業(yè)路線說明確崗位所謀需任職資格療及能力：不蚊同層次與不杠同類型崗位法由于工作性酸質(zhì)、內(nèi)容和菜環(huán)境不同，舞對(duì)任職者的原能力也有不蛛同要求，因隸此必須明確貼各崗位的任沿職資格與能靈力要求任職劫資格參見各造崗位職務(wù)說卷明書，能力寺要求參見各愛崗位5項(xiàng)能抱力考核指標(biāo)買明確職業(yè)發(fā)姓展路線的薪司酬結(jié)構(gòu)：在產(chǎn)確定職業(yè)發(fā)計(jì)展矩陣的基帶礎(chǔ)上，需要美明確各層次窮崗位薪酬結(jié)跌構(gòu)及薪酬水脊平，以便將牧績(jī)效考評(píng)結(jié)料果運(yùn)用到薪猛酬職級(jí)調(diào)整割和崗位職層理調(diào)整中裁職業(yè)發(fā)展實(shí)盈施系統(tǒng)：周個(gè)硬人制定職業(yè)羞發(fā)展規(guī)劃：蒜個(gè)人發(fā)展規(guī)攏劃是指員工載通過各種信解息來確定自煙己的職業(yè)興早趣、價(jià)值觀授、性格，從鬼而明確本人喚在企業(yè)中可械能的發(fā)展路擁線，自我評(píng)緣估在職業(yè)發(fā)脅展中有助于似員工了解自輝己的狀況，打制定職業(yè)發(fā)鑼展方案完組織協(xié)助確斧定員工職業(yè)稼發(fā)展規(guī)劃：扯組織需要對(duì)您員工的工作柳業(yè)績(jī)、工作登能力和所具籠備的潛力作伴出客觀公正答的評(píng)估，根波據(jù)評(píng)估結(jié)果漸為其制定職薯業(yè)發(fā)展規(guī)劃稿，組織能否對(duì)正確評(píng)價(jià)每俘個(gè)員工個(gè)人栗能力和潛力助是員工職業(yè)禍發(fā)展的關(guān)鍵疾員工晉升與女發(fā)展的實(shí)施會(huì)：包括薪酬學(xué)職級(jí)的調(diào)整椅、崗位職層帳的調(diào)整、內(nèi)想部招聘、崗貼位輪換，這怠是員工職業(yè)暗發(fā)展的最終因體現(xiàn)，其實(shí)邊施需要職業(yè)匠發(fā)展管理委琴員會(huì)重點(diǎn)控醋制，以確保油過程的公平辮性究培訓(xùn)支持體胃系：肢入職培訓(xùn)：榮新員工入職思培訓(xùn)（OR幅IENTA燃TION）跑在員工到崗?fù)蟮?月內(nèi)星進(jìn)行，內(nèi)容昆包括企業(yè)文國(guó)化培訓(xùn)、產(chǎn)旬品知識(shí)培訓(xùn)軍及專業(yè)知識(shí)社培訓(xùn)幾個(gè)模潛塊，可以使否員工迅速熟確悉公司文化閑，了解產(chǎn)品恥知識(shí)，同時(shí)嗓使員工的團(tuán)姑隊(duì)合作意識(shí)欠得到強(qiáng)化羨在職培訓(xùn)：記在職培訓(xùn)是槐指在日常工范作中對(duì)員工諒的培養(yǎng)訓(xùn)練竟即通過制定電工作計(jì)劃、撓分配調(diào)整工描作、聽取匯尾報(bào)和意見、雖評(píng)價(jià)考核業(yè)駱績(jī)、推進(jìn)工誦作改善、幫估助解決問題怕等途徑對(duì)員叨工進(jìn)行的指糊導(dǎo)優(yōu)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：抄職業(yè)發(fā)展執(zhí)汗行小組為了筍讓新晉升或始輪崗的員工葬盡快熟悉和食勝任崗位而臣專門開的培貧訓(xùn)工作，內(nèi)掀容包括：崗攝位工作介紹蟲、崗位任職塑能力培訓(xùn)、贈(zèng)崗位所需專談業(yè)知識(shí)培訓(xùn)號(hào)1.3職業(yè)辟發(fā)展執(zhí)行機(jī)元構(gòu)抽職業(yè)發(fā)展管耍理委員會(huì)組刺成芽主席：董事廊長(zhǎng)課副主席：總隆經(jīng)理儀執(zhí)行副主席懼：人力資源透部經(jīng)理肉委員會(huì)成員著：主管制造怎、營(yíng)銷、技尖術(shù)的副總經(jīng)接理；財(cái)務(wù)總倘監(jiān)孕主席負(fù)責(zé)提步出開展職業(yè)盈發(fā)展相關(guān)工盾作的總體要在求授副主席負(fù)責(zé)勻監(jiān)督完善職棍業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)仆制度體系，朽監(jiān)督完成職歷業(yè)發(fā)展實(shí)施單工作端執(zhí)行副主席脈負(fù)責(zé)組織安旅排職業(yè)發(fā)展帝基礎(chǔ)制度體吹系的完善，綢并負(fù)責(zé)職業(yè)甜發(fā)展實(shí)施工蜻作的公平性卻與工作完成復(fù)及時(shí)性虹職業(yè)發(fā)展管夾理委員會(huì)職惜能止負(fù)責(zé)處理員籮工內(nèi)部招聘漂、崗位輪換漿及重點(diǎn)培訓(xùn)御優(yōu)秀員工，狡完成對(duì)員工良的薪酬職級(jí)腐或崗位職層辰的調(diào)整壁負(fù)責(zé)修正公啄司現(xiàn)有職業(yè)赴發(fā)展制度與萍日常操作過論程可能存在玻的矛盾，從演而使職業(yè)發(fā)顏展制度最終襪簡(jiǎn)明有效并殃易于操作，潤(rùn)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工號(hào)的有效激勵(lì)養(yǎng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)動(dòng)行小組組成蠅組長(zhǎng)：人力福資源部經(jīng)理兆(兼)收副組長(zhǎng)：人部力資源管理父室主管，人懂力資源開發(fā)觸室主管遣成員：人力維資源部人員衫及各部門相謊關(guān)人員郵職業(yè)發(fā)展執(zhí)余行過程親屬光回避制度：威職業(yè)發(fā)展執(zhí)蛋行小組成員加在實(shí)施職業(yè)帆發(fā)展工作中抗，應(yīng)該回避借其親屬的級(jí)康別調(diào)整等相戰(zhàn)關(guān)工作間職業(yè)發(fā)展執(zhí)冊(cè)行小組職能地成立目的：注接受職業(yè)發(fā)母展管理委員重會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)組助各部門員忍工制定職業(yè)時(shí)發(fā)展規(guī)劃、攏處理員工發(fā)弄展過程中的桂行政工作清組織員工制塑定個(gè)人職業(yè)賊發(fā)展計(jì)劃愁收集整理各兔部門職業(yè)發(fā)錫展文字資料潛并統(tǒng)一保管虛職業(yè)發(fā)展管豎理委員會(huì)、丘職業(yè)發(fā)展執(zhí)慎行小組、人月力資源部分溪工報(bào)職業(yè)發(fā)展管殊理委員會(huì)明究確職業(yè)發(fā)展盼總方針并處哲理重大決策鉛職業(yè)發(fā)展執(zhí)饞行小組根據(jù)悟委員會(huì)安排滾實(shí)施與職業(yè)所發(fā)展相關(guān)的悟工作按人力資源部瞎完成具體培拉訓(xùn)、晉升等愧人力資源工腫作孔1.頸4職業(yè)發(fā)展谷工作實(shí)施時(shí)瞧間沾界定崗位職勢(shì)層、薪酬職凡級(jí)概念特尋崗位職層：防指薪酬結(jié)構(gòu)圖中從F6到體H1中具體本一層（如F跪3吐）鄰薪酬職級(jí)：慌指工資表中尸各崗位對(duì)應(yīng)喜的職層（例清F3須）奶中，由九級(jí)那到一級(jí)志職業(yè)發(fā)展規(guī)歷劃的制定時(shí)柿間擊新員工入職仍需制定初步真職業(yè)發(fā)展規(guī)存劃，在轉(zhuǎn)正術(shù)后1個(gè)月內(nèi)撤需完成耗年度績(jī)效考仔評(píng)完成后1波個(gè)月內(nèi)，職抬業(yè)發(fā)展執(zhí)行高小組將對(duì)優(yōu)雙秀員工制作蕩進(jìn)一步職業(yè)膊發(fā)展規(guī)劃狼在特殊情況柿下，職業(yè)發(fā)濟(jì)展管理委員托會(huì)將在一年索中安排職業(yè)輪發(fā)展執(zhí)行小甚組對(duì)某崗位簽員工制定職因業(yè)發(fā)展規(guī)劃島績(jī)效考評(píng)結(jié)憐果運(yùn)用時(shí)間桂參見《績(jī)效直考評(píng)手冊(cè)》終縱向職業(yè)發(fā)燈展實(shí)施時(shí)間尾薪酬職級(jí)及魔崗位職層調(diào)嗎整時(shí)間絕新員工轉(zhuǎn)正角薪酬職級(jí)及財(cái)崗位職層調(diào)幻整：參見人腫力資源部相車關(guān)制度列薪酬職級(jí)定境期調(diào)整：年其度績(jī)效考評(píng)與結(jié)束后1個(gè)溫月內(nèi)睛薪酬職級(jí)及需崗位職層不服定期調(diào)整：機(jī)對(duì)于表現(xiàn)特健優(yōu)異(或特劉差)員工，性職業(yè)發(fā)展管雪理會(huì)將不定感期進(jìn)行級(jí)別壘調(diào)整據(jù)橫向職業(yè)發(fā)障展實(shí)施時(shí)間區(qū)內(nèi)部招聘時(shí)座間：當(dāng)公司境有空缺崗位豐或新增崗位渠時(shí)，當(dāng)需要響公司開展內(nèi)唱部招聘時(shí)，勁由職業(yè)發(fā)展偷管理委員會(huì)封決定具體競(jìng)鉤聘時(shí)間拆崗位輪換時(shí)射間：?jiǎn)T工提輝出崗位輪換框要求后，經(jīng)餅職業(yè)發(fā)展執(zhí)毀行小組審批租通過后執(zhí)行韻，具體時(shí)間皇在崗位輪換眼批準(zhǔn)后2周舍內(nèi)執(zhí)行統(tǒng)1.爐5員工、磁主管領(lǐng)導(dǎo)捐與企業(yè)在職誦業(yè)發(fā)展中石責(zé)任總述：觸在職業(yè)發(fā)展格系統(tǒng)內(nèi)，公聞司、主管擴(kuò)領(lǐng)導(dǎo)我和員工都有院不同的角色筒和責(zé)任有效都的職業(yè)發(fā)展爽體系需要公圾司、主管姓領(lǐng)導(dǎo)舊和員工各自績(jī)履行自己的阿責(zé)任哀員工自己制腳定規(guī)劃，主桑管躍領(lǐng)導(dǎo)押給予指導(dǎo)和憤鼓勵(lì)，公司裳提供資源和塊渠道懷個(gè)人在職業(yè)法發(fā)展中作用鬼及責(zé)任癢從加入公司肌起，員工應(yīng)販結(jié)合本制度行考慮自己在未公司的職業(yè)邊發(fā)展方案肉與主管溝通符自己的事業(yè)產(chǎn)目標(biāo)并討論舊職業(yè)發(fā)展需裂要支持每不斷跟蹤自眠己的發(fā)展計(jì)綁劃孔盡力履行自甲己的職責(zé)達(dá)管到任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)小和表現(xiàn)要求釘開放和誠(chéng)實(shí)崖地評(píng)估自己肉的能力和表外現(xiàn)（如主動(dòng)貓向主管、下麥屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)兔反饋腦）體主管逼領(lǐng)導(dǎo)滋在職業(yè)發(fā)展脖中作用及責(zé)技任個(gè)引導(dǎo)下屬進(jìn)軌行職業(yè)發(fā)展屑的討論林介紹職業(yè)規(guī)音劃的程序，斧對(duì)職業(yè)生涯甚規(guī)劃起到催油化的反饋的戀作用粉鼓勵(lì)和支持懼員工去實(shí)踐虛其個(gè)人發(fā)展書計(jì)劃，如提勵(lì)供培訓(xùn)機(jī)會(huì)巖、輔導(dǎo)和指左導(dǎo)、職務(wù)工色作調(diào)動(dòng)，支爐持其申請(qǐng)其挑他合適職位障對(duì)員工的工克作表現(xiàn)，勝弓任能力提供督開放和誠(chéng)實(shí)相的意見找企業(yè)在職業(yè)去發(fā)展中作用茅及責(zé)任戶對(duì)員工制定永的個(gè)人職業(yè)桑計(jì)劃應(yīng)重視腦和鼓勵(lì)，并瘡結(jié)合組織的供需求和發(fā)展困，給員工以要多方面的咨舅詢和指導(dǎo)，痰通過必要的膊培訓(xùn)、工作廁設(shè)計(jì)、晉升肯等手段，幫挨助員工實(shí)現(xiàn)螞個(gè)人職業(yè)目樹標(biāo)燙制定和向員股工傳遞組織其內(nèi)所存在的安職業(yè)選擇，贊當(dāng)空缺職位勉出現(xiàn)時(shí)，職許業(yè)發(fā)展執(zhí)行哄小組需鼓勵(lì)裂內(nèi)部提升，支并公開所有姻職位空缺機(jī)幅會(huì)讓員工申秘請(qǐng)顆給主管提供豆培訓(xùn)，使他喪們能有效地尿輔導(dǎo)、引導(dǎo)蘭員工進(jìn)行職纏業(yè)發(fā)展討論呀提供資源和以工具以支持叢員工制定個(gè)敢人發(fā)展計(jì)劃化和能力評(píng)估惹第二章：職昨業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)劉體系杠2.1職業(yè)苦發(fā)展矩陣作篩用與特點(diǎn)緒設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)朝展矩陣的目尸的溝使員工了解蹈本崗位晉升刷與發(fā)展之路幣，從而根據(jù)蔥本人能力特匯點(diǎn)及興趣選筆擇不同的發(fā)囑展方向絮績(jī)效符合公純司要求并積清極要求上進(jìn)姿的員工有機(jī)層會(huì)得到不同去職責(zé)范圍內(nèi)謎的工作崗位夜在新的崗位次上，員工將左在專業(yè)知識(shí)蟲上有新的提孩高，同時(shí)工勞作任務(wù)會(huì)更敘加豐富，從曉而通過多崗先位鍛煉成為偵一專多能的去人才色使績(jī)效考評(píng)漁達(dá)到公司要次求的員工有質(zhì)機(jī)會(huì)提高薪梳酬職級(jí)或崗?fù)嫖宦殞拥殬I(yè)發(fā)展矩退陣的特點(diǎn)障中聯(lián)重科為偷員工設(shè)計(jì)了據(jù)縱向職業(yè)發(fā)窯展、橫向職竭業(yè)發(fā)展、多筐重階梯的職診業(yè)發(fā)展道路疤，并通過職魔業(yè)發(fā)展矩陣災(zāi)形式表現(xiàn)（票如圖所示）完職業(yè)矩陣所記指示的職業(yè)迅發(fā)展通道是省公司鼓勵(lì)和呢希望的員工用發(fā)展方向，悅并會(huì)在此基菊礎(chǔ)制定培訓(xùn)藝計(jì)劃，對(duì)于俱有特殊職業(yè)烏發(fā)展需要的兵員工，公司調(diào)將通過內(nèi)部把崗位競(jìng)聘的呀方式來協(xié)助弱此類員工發(fā)拳展灑發(fā)展路線包蜂括二類：勻輪崗類職業(yè)衡發(fā)展路線圖脆、晉升類職躲業(yè)發(fā)展路線墻圖營(yíng)輪崗類職業(yè)顆發(fā)展路線圖蛇：首先表明削正常情況下扔可以相互輪多換的崗位（容相同編號(hào)的渡崗位可以輪喝換）；其次秤從培養(yǎng)管理武人員角度可循以相互輪換桂的崗位；最鍵后指明需要眉特別關(guān)注的吊可輪崗崗位體類別勿晉升類職業(yè)座發(fā)展路線圖陰：指從員工升層到副總經(jīng)辣理層相關(guān)崗養(yǎng)位之間的晉賀升關(guān)系褲2.2職業(yè)旅發(fā)展矩陣之堂縱向職業(yè)發(fā)蘭展通道貌們員工發(fā)展的跑多重階梯通用之路紅指非營(yíng)銷及水技術(shù)崗位員兆工的發(fā)展通啦道，多重階音梯的發(fā)展標(biāo)熟志主要體現(xiàn)犁在薪酬職級(jí)掌及崗位職層較的上升等通用之路成是長(zhǎng)階梯，適冰用于所有非罩營(yíng)銷或技術(shù)朝制造員工，鬼員工職級(jí)為狹F、M、H以三層，副總適為H層共3騾檔，部門經(jīng)迷理為M層共肅3檔，員工竭為F層共6顏檔，各檔又戲分為9級(jí)，奧薪酬職級(jí)的化增長(zhǎng)伴隨著馬薪酬的提高銳，往往也伴送隨著責(zé)任的良加大，工作分任務(wù)的豐富質(zhì)化專業(yè)之路朋技術(shù)之路成壽長(zhǎng)階梯：面滾向從事研究注開發(fā)技術(shù)及慘技術(shù)支持服之務(wù)的員工，環(huán)技術(shù)開發(fā)人據(jù)員及技術(shù)支病持人員成長(zhǎng)粗階梯分為工倘程師、主管桐工程師、主楊任工程師、殿首席研究員廳四層，其中喬工程師分為服四檔，其它纖三層各分為夕三檔；技術(shù)殿服務(wù)人員分抖為工程師、緩主管工程師去二檔，其中盆工程師分為偉四檔，主管焰工程師為三涼檔；公司鼓腔勵(lì)有技術(shù)專宴長(zhǎng)的員工持由續(xù)努力地發(fā)旱展技術(shù)水平民，在技術(shù)階謹(jǐn)梯上發(fā)展有覆管理專長(zhǎng)的盈技術(shù)崗位的拐員工，也可疫以選擇通用姜階梯，成為壩中、高層管池理人員（參須見附圖二尚c金：技術(shù)領(lǐng)域功崗位技術(shù)之障路職級(jí)調(diào)整患范圍表）陷營(yíng)銷之路成熄長(zhǎng)階梯：面菌向片區(qū)銷售凳型員工及售秤后服務(wù)型員懼工，經(jīng)營(yíng)業(yè)偏務(wù)人員成長(zhǎng)研階梯分為分獻(xiàn)公司經(jīng)理、峰片區(qū)經(jīng)理、淡銷售員三層甲，其中銷售拿員層分為六勉檔，其它二醒層各分為三挑檔；經(jīng)營(yíng)服信務(wù)人員成長(zhǎng)適階梯分為技拍術(shù)經(jīng)理層、蛋服務(wù)站站長(zhǎng)浙層、售后服良務(wù)人員層，嶺其中售后服達(dá)務(wù)人員層分及為六檔，其色它二層各分眠為三檔；營(yíng)壓銷領(lǐng)域的員澆工也可以在霸通用階梯上刻通過晉升、姥崗位輪換實(shí)糖現(xiàn)自身的價(jià)尊值（參見附腎圖五均c救：營(yíng)銷系統(tǒng)伯直線崗位專放業(yè)之路職級(jí)遷調(diào)整范圍表俘）津計(jì)件工人專角業(yè)成長(zhǎng)階梯粘（參見附圖愧七移c架：制造系統(tǒng)討計(jì)件工人專斷業(yè)發(fā)展之路均，詳細(xì)內(nèi)容匹參見《計(jì)件財(cái)工人績(jī)效考軋?jiān)u手冊(cè)》）溫清薪酬職級(jí)與盜崗位職層的境調(diào)整頸薪酬職級(jí)的障調(diào)整耕在公司機(jī)構(gòu)緞趨于扁平化泳的今天，員節(jié)工的滿足感死將不僅僅來晴自傳統(tǒng)的崗鍋位職層晉升濫，而是來自紅薪酬職級(jí)的裙上升（伴隨呀薪酬職級(jí)的崗上調(diào)）述對(duì)于通用類婚崗位而言，角每個(gè)崗位對(duì)宏應(yīng)一個(gè)薪酬律檔次，業(yè)績(jī)換考評(píng)優(yōu)秀的俱員工有機(jī)會(huì)妹提升該檔次指對(duì)應(yīng)的九級(jí)功薪酬職級(jí)懸對(duì)于專業(yè)之模路崗位而言雕，每層崗位彩對(duì)應(yīng)三類或聰六類薪酬檔功次，業(yè)績(jī)考顯評(píng)優(yōu)秀的員畫工有機(jī)會(huì)提確升該層對(duì)應(yīng)最的相應(yīng)薪酬誠(chéng)職級(jí)封崗位職層的羊調(diào)整辭在中聯(lián)重科鵲的職業(yè)發(fā)展膏體系里，縱組向職業(yè)發(fā)展奔指的是傳統(tǒng)宇的晉升道路腳，即崗位職茄層的晉升。結(jié)崗位職層包學(xué)括從F6到月H1所有層童級(jí)。公司鼓聚勵(lì)員工努力于工作，在出戀現(xiàn)職位空缺突的前提下，勵(lì)工作勤奮、件表現(xiàn)出色、災(zāi)能力出眾的尼員工將有可就能獲得優(yōu)先弱的晉升和發(fā)迎展機(jī)會(huì)，公感司在一定程蟲度上執(zhí)行競(jìng)水爭(zhēng)上崗制度喚，當(dāng)公司能承夠提供空缺護(hù)崗位時(shí)，滿賢足以下條件鑒的員工才可尊能獲得晉升蘿：雁年度考核成章績(jī)達(dá)到晉升口的要求；喬對(duì)有關(guān)職務(wù)嫂工作內(nèi)容充世分了解，并剛體現(xiàn)出職務(wù)睜興趣；饒具備其它與膜職務(wù)要求相狂關(guān)的綜合能張力；珠已參加過擬潤(rùn)晉升職務(wù)需踩接受的系列拳培訓(xùn)，成績(jī)課合格；闖達(dá)到擬晉升可職務(wù)所規(guī)定侄的工作經(jīng)驗(yàn)粒要求柄2.3職業(yè)棋發(fā)展矩陣之楚橫向職業(yè)發(fā)美展通道票橫向職業(yè)發(fā)躲展通道的特賞點(diǎn)咱公司設(shè)置五輔個(gè)職業(yè)發(fā)展逼領(lǐng)域：技術(shù)絨領(lǐng)域、財(cái)務(wù)萌領(lǐng)域、營(yíng)銷葡領(lǐng)域、職能測(cè)管理領(lǐng)域、博制造領(lǐng)域，探中聯(lián)重科鼓騰勵(lì)員工針對(duì)溜自己特長(zhǎng)提刑出的橫向職賀業(yè)發(fā)展要求敵，也鼓勵(lì)員屬工發(fā)展自己惠的多重技能哄在公司的職嘆業(yè)發(fā)展矩陣枯里，員工可待以看到自己偵崗位輪換的循選擇崗位，確在與部門經(jīng)宜理充分討論遮的基礎(chǔ)上確梨定崗位輪換萄的時(shí)間、方學(xué)式口職業(yè)發(fā)展矩暖陣內(nèi)容錘技術(shù)領(lǐng)域：貌包括企管部戲、研發(fā)/制滾造部門、營(yíng)姻銷部門相關(guān)容崗位，通過妖編號(hào)相同的境崗位之間進(jìn)構(gòu)行輪崗或跨弟部門晉升，滔可以加強(qiáng)研涂發(fā)中心同研記究所相關(guān)崗剛位之間的了桂解，并使研猾發(fā)\制造系置統(tǒng)之外部門匆對(duì)研發(fā)工作壤有更深入的怠理解（參見特附圖二粗a帆：研發(fā)系統(tǒng)衣崗位管理之易路職業(yè)發(fā)展困矩陣）鞏財(cái)務(wù)領(lǐng)域：魔會(huì)計(jì)崗位之虧間可在適當(dāng)頭的時(shí)候進(jìn)行席崗位輪換，災(zāi)以培養(yǎng)具有夠綜合素質(zhì)的形會(huì)計(jì)人才，順同時(shí)增加相俘關(guān)部門之間枕的理解（參四見附圖三胳a侄：財(cái)務(wù)系統(tǒng)元崗位職業(yè)發(fā)摘展矩陣）溜營(yíng)銷職能管涂理領(lǐng)域：?jiǎn)T號(hào)工崗位輪換貼集中在四個(gè)紫部門的基礎(chǔ)輕崗位，通過臭崗位輪換使派員工深入了桶解營(yíng)銷職能藍(lán)部門是如何抗對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)雕進(jìn)行管理的枯，營(yíng)銷系統(tǒng)萍崗位員工可廁以來自公司匪相關(guān)職能部捕門及制造部幟門，這樣皇加強(qiáng)了制造悔與營(yíng)銷之間水的溝通（參諒見附圖四斧a江：營(yíng)銷系統(tǒng)楚管理職能崗么位職業(yè)發(fā)展黑矩陣）餅營(yíng)銷銷售直朱線領(lǐng)域：銷膏售人員、售揭后服務(wù)人員斜除了選擇發(fā)樸展專業(yè)銷售移之路，還可瞧以向營(yíng)銷職里能管理崗位俗發(fā)展，其進(jìn)獸入職能管理枕領(lǐng)域崗位輪微換主要通過懼內(nèi)部招聘的惱形式進(jìn)行（勁參見附圖五摧a極：營(yíng)銷系統(tǒng)燭直線崗位管鉗理之路職業(yè)舞發(fā)展矩陣）說職能管理領(lǐng)蕩域：職能部固門由于各部蝦門崗位之間疲相關(guān)性不大頑，所以輪崗嫩機(jī)會(huì)較少，鑄主要在部門伯內(nèi)選擇崗位涌輪換的機(jī)會(huì)過，公司鼓勵(lì)魂員工在高績(jī)?yōu)跣У赝瓿杀久衤毠ぷ骱髮ぺ呎蚁嚓P(guān)職能脫部門崗位學(xué)頭習(xí)，以使職依能管理部門墳相互之間增松加交流機(jī)會(huì)皇（參見附圖砍六阻a圍：職能管理學(xué)系統(tǒng)崗位職環(huán)業(yè)發(fā)展矩陣猶）懸制造領(lǐng)域：埋崗位較多且斬工作相關(guān)性劇較大，所以奶崗位輪換機(jī)顧會(huì)較多，公凍司應(yīng)鼓勵(lì)基請(qǐng)層員工加強(qiáng)照崗位輪換，畏以使他們擺煮脫過分熟悉病后帶來的單篇調(diào)感，公司冤鼓勵(lì)以下崗怖位進(jìn)行輪換手：生產(chǎn)調(diào)度裙員與質(zhì)檢員鉗、綜合計(jì)劃穗室崗位與生楊產(chǎn)部門崗位窮、國(guó)內(nèi)采購消室與進(jìn)出口腫部及外協(xié)室信崗位（參見帆附圖七笛a(bǔ)扔：制造系統(tǒng)杰崗位職業(yè)發(fā)嫌展矩陣）煌相對(duì)獨(dú)立部炸門：崗位由越于部門特點(diǎn)誠(chéng)自成體系，丹很難同其它貞部門進(jìn)行崗值位輪換，但隆電子技術(shù)開柳發(fā)部?jī)?nèi)部應(yīng)舍加大崗位輪芹換力度，以瞞發(fā)揮本部門家規(guī)模小但科肉室之間協(xié)作蠢能力強(qiáng)的特顧點(diǎn)（參見附榴圖八瑞a毀：獨(dú)立部門熄崗位職業(yè)發(fā)娘展矩陣）籮公司所有招逮聘信息會(huì)在立辦公信息平詞臺(tái)上優(yōu)先向倚內(nèi)部員工發(fā)播布，對(duì)這些筒職位有興趣肉的員工可以界與部門經(jīng)理喚溝通獲得許啞可后向職業(yè)予發(fā)展執(zhí)行小縣組提出申請(qǐng)屑，按照內(nèi)部籃招聘流程經(jīng)索過相關(guān)錄用寒程序步入新預(yù)的工作崗位亭2.4崗位憐任職資格及拴能力要求冠明確崗位勝掀任能力的作忌用句崗位任職資籍格評(píng)定的目銹的在于評(píng)定仍任職人員與晉崗位所需能告力的匹配程勸度，提升各茫崗位員工的害任職能力，福保證公司整房體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)用的實(shí)現(xiàn)里確定崗位勝盟任能力的方即法長(zhǎng)任職資格的押評(píng)定將以各畢崗位KPI獨(dú)及態(tài)度與能蠶力的考核為滅基礎(chǔ)進(jìn)行（趴KPI及態(tài)認(rèn)度能力的考繡核參見《績(jī)漆效考核手冊(cè)肯》）井勝任能力：券因?yàn)槁毼坏慕苄再|(zhì)和特質(zhì)我所需要的能錘力，指為有仍效地執(zhí)行職偉務(wù)和獲得良側(cè)好的工作業(yè)金績(jī)，在職者發(fā)所需要擁有擁的技能、知矩識(shí)、態(tài)度、評(píng)個(gè)性劃各崗位具體搜任職資格由起各部門在職志位說明書的宮基礎(chǔ)上制定胃各部門制定瓜的任職資格掉標(biāo)準(zhǔn)在職業(yè)錘發(fā)展執(zhí)行小幅組統(tǒng)一審核媽的基礎(chǔ)上確倡定圍關(guān)鍵崗位勝愉任能力替參見績(jī)效考殿評(píng)體系中規(guī)總定的各崗位點(diǎn)5項(xiàng)核心能形力琴2.越5建立針對(duì)怖職業(yè)發(fā)展的或培訓(xùn)體系鼻培訓(xùn)工作的體意義及作用餃公司培訓(xùn)的漲目的是為提洋升公司業(yè)績(jī)廣，為提高員贏工技能，為覆公司人力資禿源戰(zhàn)略規(guī)劃慢與職業(yè)發(fā)展徒提供有力的降支持絲通過培訓(xùn)，姿充實(shí)員工的侍專業(yè)知識(shí)和最崗位技能，待提高工作績(jī)財(cái)效憲培訓(xùn)的開展病結(jié)合員工職勞業(yè)發(fā)展計(jì)劃鋒，實(shí)現(xiàn)公司治發(fā)展和個(gè)人醫(yī)成長(zhǎng)的結(jié)合紡構(gòu)建符合公柱司策略和發(fā)斯展方向的培鐵訓(xùn)體系，形勸成捆“輪學(xué)習(xí)型組織尚”損，提升公司撤整體的績(jī)效樸及競(jìng)爭(zhēng)力銀實(shí)施培訓(xùn)工裙作的機(jī)構(gòu)遙由職業(yè)發(fā)展神管理委員會(huì)伶制定培訓(xùn)工壤作指導(dǎo)方針派由職業(yè)發(fā)展麻執(zhí)行小組負(fù)艘責(zé)日常培訓(xùn)題計(jì)劃的制定餡、培訓(xùn)工作妄的安排、培賽訓(xùn)效果的評(píng)甲估、培訓(xùn)資營(yíng)料的保存色第三章：實(shí)坑施員工職業(yè)呆發(fā)展歷3.1員工踢制定個(gè)人發(fā)旺展計(jì)劃辭個(gè)人發(fā)展計(jì)憂劃內(nèi)容冒職業(yè)發(fā)展目項(xiàng)標(biāo)的設(shè)定：離包括理想的病職位、技能排運(yùn)用水平、鞭工作安排及竿技能的獲取嶼行動(dòng)規(guī)劃：邊員工為達(dá)到聞長(zhǎng)短期職業(yè)蘿生涯目標(biāo)應(yīng)蒜采取的措施美，包括參加悟培訓(xùn)課程和櫻研討會(huì)，開論展信息交流晴或申請(qǐng)公司蓋內(nèi)的空缺職月位詳員工每年要織和他的主管寒進(jìn)行職業(yè)發(fā)抬展討論(可篩包括在業(yè)績(jī)俯評(píng)估/檢討鉛會(huì)中或獨(dú)立警進(jìn)行),劑并制定和鳴記錄個(gè)人職救業(yè)發(fā)展計(jì)劃棒這里提供擱“件員工職業(yè)發(fā)鞭展計(jì)劃表有”殘供參考，此資表需要在新方員工入職或吼績(jī)效考評(píng)結(jié)樓束后使用，鄰用以方便員信工進(jìn)行討論羨和記錄，此娃表格由員工悶通過與主管追討論填寫嶺個(gè)人發(fā)展計(jì)偷劃實(shí)施跪程序置步驟一：首遍先了解中聯(lián)曾重科的業(yè)務(wù)峽目標(biāo)石步驟二：擬籍訂工作中的外主要目標(biāo)并閥與直接上級(jí)原研究宏步驟三：擬擔(dān)訂主要工作筍目標(biāo)上并與戀直接上級(jí)達(dá)司成衡量標(biāo)準(zhǔn)然與實(shí)施個(gè)人也發(fā)展計(jì)劃裝步驟四：定速時(shí)檢查進(jìn)展云情況，并根闊據(jù)實(shí)際狀況廢修正個(gè)人發(fā)疊展計(jì)劃桿步驟五：與勝直接上級(jí)共允同商定培訓(xùn)腸計(jì)劃缺注：在討論漆中主管領(lǐng)導(dǎo)慨需給予員工游建議和意見渣，并在計(jì)劃淺實(shí)施時(shí)給予芹適當(dāng)?shù)闹С旨?.2配公司協(xié)助開撞展職業(yè)發(fā)展趴規(guī)劃妨稿管理人員開炎發(fā)龜管理人員開單發(fā)目的期內(nèi)部提升是梅管理人員的倉主要來源，乳為保證公司賴可持繼發(fā)展零，必須為管陵理人員提供亭職業(yè)發(fā)展所焰必需的技能剃培訓(xùn)，以便芹其能適應(yīng)更楊高的崗位要雅求驕管理人員開悄發(fā)內(nèi)容調(diào)職業(yè)發(fā)展執(zhí)休行小組介紹皇員工崗位特像點(diǎn)及任職能亦力要求，指辰明本崗位職血業(yè)發(fā)展路線菊，并協(xié)助員社工針對(duì)其自呢身特點(diǎn)制定佳員工職業(yè)發(fā)棒展計(jì)劃德職業(yè)發(fā)展執(zhí)減行小組根據(jù)唯員工表現(xiàn)及盲主管領(lǐng)導(dǎo)反邀映協(xié)助主管渣領(lǐng)導(dǎo)制定管見理人員的開貝發(fā)方案，包抹括在職開發(fā)倦與脫崗開發(fā)施方案，人力珍資源部執(zhí)行待管理開發(fā)方膠案并反饋結(jié)豬果微標(biāo)績(jī)效考評(píng)結(jié)燕果運(yùn)用沉績(jī)效考評(píng)與雪職業(yè)發(fā)展關(guān)摔系切為內(nèi)部招聘嗓、崗位輪換歷作資料積累戶通過對(duì)績(jī)效娃考評(píng)結(jié)果進(jìn)討行分析，完唱成對(duì)薪酬職久級(jí)和崗位職曉層的調(diào)整陪完善各崗位友職業(yè)發(fā)展規(guī)枕劃返每個(gè)工作年好度終結(jié)之前靠，部門經(jīng)理格都應(yīng)與員工箭共同回顧總變結(jié)一年來的撤工作業(yè)績(jī)，差明確員工職射業(yè)發(fā)展的短柳期目標(biāo)和長(zhǎng)龍期目標(biāo)，同叛時(shí)考察員工撐的工作能力詠和態(tài)度，制勵(lì)定達(dá)到職業(yè)熊發(fā)展目標(biāo)的登計(jì)劃爬績(jī)效考評(píng)完相成后需要重哥新制定職業(yè)蠢發(fā)展規(guī)劃（銜文件存檔）慣確定崗位培雪訓(xùn)計(jì)劃滋發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)培削養(yǎng)對(duì)象疑識(shí)別很“袍可晉升時(shí)”慨的員工,在嶺遇到有員工胞離職和有新特增職位可作領(lǐng)內(nèi)部補(bǔ)充,殖尤其對(duì)主管禁級(jí)別或以上鴿的職位，為撤經(jīng)理級(jí)和關(guān)科鍵職位確認(rèn)辯繼任人,多咱數(shù)從績(jī)效考?jí)u(píng)成績(jī)優(yōu)秀摧的員工中挑狠選華職業(yè)發(fā)展管門理委員會(huì)根尼據(jù)年度表現(xiàn)愈評(píng)估結(jié)果對(duì)貼機(jī)構(gòu)和部門時(shí)的人才狀況點(diǎn)進(jìn)行討論，赤主要是對(duì)擔(dān)赴任員工以上畫的崗位，識(shí)莖別沃“群高潛力悼”承的員工并討癥論可能的發(fā)疼展機(jī)會(huì)先被評(píng)價(jià)為工料作業(yè)績(jī)、與迅工作能力妙“份雙高四”防的員工將被焰賦予更大的循責(zé)任，職業(yè)異發(fā)展管理委銅員會(huì)將與走“滲雙高衰”址員工進(jìn)行面浸談，冒“創(chuàng)雙高船”辰員工除有可墊能獲得職級(jí)故的晉升外，竊還可能得到畢精神上的獎(jiǎng)郵勵(lì)胃被評(píng)價(jià)為稼“送一高一符合顫要求?！狈堑膯T工將得郊到培訓(xùn)和發(fā)您展的機(jī)會(huì)培步訓(xùn)合格后，祝員工可能獲飾得職級(jí)與薪膽酬的提升機(jī)逃會(huì)敢“工單高營(yíng)”瞇的員工同樣刑有機(jī)會(huì)參加膠公司的培訓(xùn)組，被鼓勵(lì)在耽未來提高能輛力、業(yè)績(jī)，育進(jìn)而取得成設(shè)就引3.3實(shí)施讀縱向職業(yè)發(fā)兇展于算實(shí)施薪酬職截級(jí)調(diào)整煎薪酬職級(jí)調(diào)撕整譜內(nèi)容傅員工年度考歉評(píng)分?jǐn)?shù)為6李0分以下（徒含60分）若，從下一年獵度起按降低演一級(jí)薪酬職尿級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行桂凡每年9月肺1日以后進(jìn)跌入公司或年疼度考評(píng)成績(jī)廁在75分以楊下的員工，污都不得參加投本年度的可薪酬職級(jí)燦晉升委凡年度考評(píng)誼成績(jī)?cè)?5針分以上的員冰工，都可以未參加薪酬職獲級(jí)晉升的評(píng)六選活動(dòng)，具難體薪酬職級(jí)屈晉升方案由賤各部門經(jīng)理容同職業(yè)發(fā)展逝執(zhí)行小組討俘論制定草案席，報(bào)員工職敘業(yè)發(fā)展管理等委員會(huì)審批甚，職業(yè)發(fā)展前執(zhí)行小組實(shí)耗施薪酬職級(jí)暖調(diào)整方案陽薪酬職級(jí)調(diào)題整注意事項(xiàng)舉員工崗位發(fā)加生調(diào)整后，視其崗位級(jí)別拍應(yīng)作相應(yīng)調(diào)稅整，新的崗趕位級(jí)別需要棋其所在部門臭經(jīng)理與職業(yè)詢發(fā)展執(zhí)行小際組共同商討夢(mèng)確認(rèn)舍試用員工轉(zhuǎn)扔正誠(chéng)內(nèi)容雹根據(jù)試用期預(yù)的考核結(jié)果頌，對(duì)員工進(jìn)弓行轉(zhuǎn)正、確樸定薪酬職級(jí)貧，具體參見全附則中的基眾層、中層、圓高層員工轉(zhuǎn)舟正定級(jí)表，享對(duì)未達(dá)到轉(zhuǎn)蒙正要求者，若則由職業(yè)發(fā)條展執(zhí)行小組悔提出處理意圾見，具體見械附件中的基塊層、中層、共高層員工轉(zhuǎn)瑞正定級(jí)申請(qǐng)刮表安尤實(shí)施崗位職聲層調(diào)整掘崗位職層調(diào)巧整船內(nèi)容體崗位職層調(diào)辭整包括晉升例和降級(jí)，即縣職層不定期釘調(diào)整梅崗位職層不如定期調(diào)整程鞠序如下：先職業(yè)發(fā)展執(zhí)競(jìng)行小組需儲(chǔ)德備業(yè)績(jī)優(yōu)秀透、能力強(qiáng)的芬員工檔案資綁料，當(dāng)公司顛出現(xiàn)崗位空詳缺時(shí)，職業(yè)恢發(fā)展管理委道員會(huì)將安排難對(duì)候補(bǔ)人員掙進(jìn)行新崗位亞勝任能力考攔評(píng)忽部門直接領(lǐng)殖導(dǎo)向職業(yè)發(fā)姜展執(zhí)行小組戴提出職層調(diào)少整申請(qǐng)奪職業(yè)發(fā)展執(zhí)籃行小組根據(jù)蝶績(jī)效考評(píng)結(jié)車果及公司目沫前崗位調(diào)整春可行性分析頌，提出調(diào)整俘意見，制定歉調(diào)整方案，舒交職業(yè)發(fā)展吐管理委員會(huì)狡審批排職業(yè)發(fā)展管兵理委員會(huì)審窩核通過的調(diào)啞整方案由人泄力資源部實(shí)妄施遇崗位職層調(diào)述整注意事項(xiàng)臨對(duì)崗位職層典審定結(jié)果不肥滿意者，可運(yùn)以在得知結(jié)包果的一個(gè)月父內(nèi)向職業(yè)發(fā)立展執(zhí)行小組議提出申訴，箭職業(yè)發(fā)展管覽理委員會(huì)須吼在接到申訴某一個(gè)月內(nèi)解夾決申訴晝3.4掘?qū)嵤M向職烈業(yè)發(fā)展講內(nèi)部招聘流盾程聯(lián)當(dāng)公司出現(xiàn)紡空缺職位時(shí)兆應(yīng)首先進(jìn)行壘內(nèi)部招聘，終人力資源部白根據(jù)人員需真求計(jì)劃或《之用人需求申兔請(qǐng)表》發(fā)布百內(nèi)部招聘信夜息，所有員倉工都可以應(yīng)撒聘魚應(yīng)聘員工填類寫《內(nèi)部應(yīng)狗聘登記表》餐，和自己的虎直接領(lǐng)導(dǎo)做醬正式的溝通書，并由直接財(cái)領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)蹦領(lǐng)導(dǎo)簽批后污交人力資源改部竟人力資源部撲接到《內(nèi)部構(gòu)應(yīng)聘登記表蠅》安排和該做員工面試，速并在《內(nèi)部袍應(yīng)聘登記表傾》填寫相應(yīng)振的內(nèi)容，簽御署是否合格阻的意見穿人力資源部通安排應(yīng)聘員齡工和空缺崗傻位的直接領(lǐng)醫(yī)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)丑導(dǎo)面談，必丈要時(shí)進(jìn)行其券它方式的測(cè)完試則人力資源部燙和招聘部門般溝通應(yīng)聘員畫工的情況，胃達(dá)成錄用的危一致意見后叨重新核定薪駝酬職級(jí)，報(bào)硬職業(yè)發(fā)展委跳員會(huì)審批竄人力資源部謙將員工的調(diào)孟動(dòng)信息通知躺員工本人、指調(diào)入部門、載調(diào)出部門的善直接領(lǐng)導(dǎo)，與同時(shí)抄送職帝業(yè)發(fā)展執(zhí)行姥小組其他成折員大人力資源部吵收到調(diào)動(dòng)信唇息后安排調(diào)糧出部門與員泰工進(jìn)行工作累交接，并給蹄予必要的支曠持壁人力資源部笛在員工正式半調(diào)入新崗位砌前更新員工浪檔案掙如應(yīng)征未成哈功，由人力脹資源部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)將結(jié)果通知饒應(yīng)征員工困內(nèi)部招聘注宅意事項(xiàng)虧員工必須了倦解可利用的白職業(yè)選擇和簡(jiǎn)職業(yè)發(fā)展機(jī)凍會(huì)，并獲得音組織內(nèi)有關(guān)盒職業(yè)選擇、策職業(yè)變動(dòng)和腦空缺的工作雀崗位等方面尊的信息，增墊進(jìn)員工對(duì)組鍬織的了解，紫包括職位升鑰遷機(jī)會(huì)與條爭(zhēng)件限制、工底作績(jī)效評(píng)估提結(jié)果、培訓(xùn)闖機(jī)會(huì)等信息緩，幫助員工汗了解自己的役職業(yè)發(fā)展通仔道邊崗位輪換流據(jù)程闖職業(yè)發(fā)展管驢理委員會(huì)每怎年初制定公恢司崗位輪換慌總體方針磨各崗位員工情有權(quán)利根據(jù)柴自己績(jī)效表束現(xiàn)及興趣方度向提出崗位箱輪換申請(qǐng)序半年績(jī)效考簽評(píng)結(jié)束后，燙執(zhí)行小組通惱過與各部門榆負(fù)責(zé)人討論將，根據(jù)各崗石位績(jī)效表現(xiàn)尋及各崗位提芒交的輪換申命請(qǐng)確定半年蓬崗位輪換初確步方案?jìng)ヂ殬I(yè)發(fā)展執(zhí)陸行小組向職兆業(yè)發(fā)展管理稼委員會(huì)提交容崗位輪換方堂案，經(jīng)審批鍵通過后執(zhí)行修人力資源部佛負(fù)責(zé)實(shí)施崗豎位輪換工作酒工作輪換有震利于員工綜李合理解企業(yè)扶的目標(biāo)，了沾解企業(yè)不同糞的職能部門妙，形成一個(gè)楚聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，群并提高員工克解決問題和態(tài)決策問題的庸能力概崗位輪換注藝意事項(xiàng)吸崗位輪換是成指職業(yè)發(fā)展它矩陣所表示刃的可以通過萄互相換崗增歲加知識(shí)技能劃的崗位床崗位輪換是城職業(yè)發(fā)展執(zhí)敲行小組根據(jù)輪員工的表現(xiàn)于并參考員工疤的職業(yè)發(fā)展特規(guī)劃制定的鐵，在征得部兵門經(jīng)理和崗飄位本人同意棟后實(shí)施掃3.完5職業(yè)發(fā)展犁相關(guān)培訓(xùn)煎水入職培訓(xùn)扶新員工培訓(xùn)撫目的與沈內(nèi)容飼新員工從報(bào)況到的第一天軟起，每位員芒工就步入了凱中聯(lián)重科的死職業(yè)發(fā)展管乘理系統(tǒng)，員習(xí)工所填寫的舒《員工登記踐表》及其它繡資料會(huì)被及桿時(shí)錄入中聯(lián)坡重科的職業(yè)澇發(fā)展管理系拼統(tǒng)，并適時(shí)在補(bǔ)充新的資止料已各部門經(jīng)理頭在試用期中糧對(duì)新員工進(jìn)銹行嚴(yán)格細(xì)致炕的觀察使用財(cái)，在工作能汁力、態(tài)度、蓋業(yè)績(jī)、執(zhí)行痕指令程度、熔團(tuán)隊(duì)合作、娘公司文化認(rèn)賞同、自身學(xué)況習(xí)提高、遵引守工作規(guī)則普等各方面向棉新員工提出崗具體要求，詞并進(jìn)行監(jiān)督薄檢查哥入職培訓(xùn)的蔽目的是要使際新進(jìn)人員了拐解公司概況取、發(fā)展前景劉、企業(yè)文化得、員工福利敲待遇及相關(guān)的規(guī)章制度等疑，便于新進(jìn)尾人員更快勝久任工作良入職培訓(xùn)的涉內(nèi)容包括：鵲公司歷史、合發(fā)展規(guī)劃、平企業(yè)文化建紅設(shè)、公司經(jīng)孟營(yíng)狀況、組蝴織結(jié)構(gòu)、管臂理制度、相鍬關(guān)崗位（職部務(wù)）的業(yè)務(wù)疏知識(shí)和工作察責(zé)任制等丑新員工培訓(xùn)凳流程拐年初由人力需資源部組織化公司部門經(jīng)斥理以上崗位谷討論確定部茄門各崗位入天職培訓(xùn)內(nèi)容戰(zhàn)，并以此制取定本年度新形員工總體培堪訓(xùn)計(jì)劃及師悠資安排豎新員工入職緩前一周，人治力資源部組擇織適當(dāng)內(nèi)部樹培訓(xùn)師資，醬制定不少于敞14學(xué)時(shí)的到新員工培訓(xùn)緒計(jì)劃，新員看工培訓(xùn)一般蝶安排在新員象工入職時(shí)或澇入職后一個(gè)幻月內(nèi)融人力資源部奶根據(jù)培訓(xùn)計(jì)耗劃，填寫《欄培訓(xùn)安排通請(qǐng)知單》，發(fā)繁放至各部門史經(jīng)理，要求床部門經(jīng)理安趙排新員工按窗照規(guī)定的時(shí)蜜間和地點(diǎn)準(zhǔn)滔時(shí)參加培訓(xùn)帖人力資源部癥負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)本施過程的協(xié)鍵調(diào)、組織和屋控制工作，恥并對(duì)每位新鉆員工的表現(xiàn)泰情況做下記掙錄濤培訓(xùn)結(jié)束時(shí)降，人力資源狗部將綜合評(píng)考估新員工的籍培訓(xùn)效果，品成績(jī)合格者量準(zhǔn)許回部門玻參加工作，體人力資源部向?qū)⑵洹杜嘤?xùn)回成績(jī)單》提騾交各部門，腹同時(shí)為新員牧工建立培訓(xùn)撫檔案，并留歐存此次培訓(xùn)除記錄許因任何原因放未能參加新苗員工培訓(xùn)的憤員工，不得綢轉(zhuǎn)正屢自在崗培訓(xùn)棉在崗培訓(xùn)青目的與亭內(nèi)容龍?jiān)趰徟嘤?xùn)是膠根據(jù)員工績(jī)頓效考評(píng)結(jié)果斬并配合員工訓(xùn)職業(yè)發(fā)展路壞線設(shè)計(jì)的培棗訓(xùn)方案，其掙目的是為了璃更好地提高武各崗位員工燈任職能力保在崗培訓(xùn)內(nèi)慌容包括通用邪知識(shí)類和專脹業(yè)知識(shí)類肉管理知識(shí)類貢：指利用內(nèi)挺外部培訓(xùn)資按源組織開展秒的全員適用抹的通用類知芒識(shí)、技能和媽態(tài)度培訓(xùn)妄專業(yè)知識(shí)類鳴：指利用外僵部培訓(xùn)資源妖開展的與業(yè)極務(wù)、技術(shù)相動(dòng)關(guān)的知識(shí)和源技能培訓(xùn)妥員工參加培榮訓(xùn)的考核成翼績(jī)，由人力斬資源部記入緣員工培訓(xùn)檔膛案，作為其伐調(diào)職、晉升挽職層、調(diào)整瑞薪酬職級(jí)的購重要依據(jù)摟在崗培訓(xùn)流腰程燥每年初職業(yè)溪發(fā)展執(zhí)行小科組與職業(yè)發(fā)副展管理委員依會(huì)討論制定挽本年度人力量資源培訓(xùn)初喇步方案；刺人力資源部碰向各部門下云發(fā)《培訓(xùn)需總求調(diào)查問卷午》徹年度績(jī)效考性評(píng)工作結(jié)束穗后，人力資早源部結(jié)合各辟崗位考評(píng)成議績(jī)及員工培幸訓(xùn)需求反饋久確定各類崗華位的在崗培懂訓(xùn)計(jì)劃談當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境勇、工作內(nèi)容聲等情況發(fā)生槐變化時(shí)，各奪部門也可以摸隨時(shí)向人力兼資源部提交睡臨時(shí)培訓(xùn)需辨求申請(qǐng)，填剩寫《臨時(shí)培殼訓(xùn)申請(qǐng)單》溉人力資源部早根據(jù)部門和和員工提出的書培訓(xùn)申請(qǐng)，稀經(jīng)實(shí)際情況染分析，以提添高崗位任職抵能力為目標(biāo)暢，制定當(dāng)月誕的培訓(xùn)計(jì)劃巖根據(jù)培訓(xùn)計(jì)奮劃，人力資諸源部負(fù)責(zé)選構(gòu)擇外部資源掘、安排培訓(xùn)耀實(shí)施，各部集門要積極配累合，確保效蠻果做實(shí)踐已批準(zhǔn)班的計(jì)劃，并賢在完成課程爛后，與員工采一起評(píng)估成棕效，最終將淘資料存檔財(cái)健轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)讀轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)溜目的與成內(nèi)容廟轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是姓針對(duì)性很強(qiáng)含的培訓(xùn)，主倚要是對(duì)即將號(hào)進(jìn)行崗位輪令換或職層晉捆升的員工開檔展的，目的探是使轉(zhuǎn)崗員鏈工盡快熟悉既新崗位的工劇作內(nèi)容并具駁備新崗位的蛙任職能力程轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)禁容包括：新跡崗位工作內(nèi)削容介紹；提餅高任職能力墨的針對(duì)性培跨訓(xùn)；