2022公司行政科工作計劃5篇

第第頁2022公司行政科工作計劃5篇2022公司行政科工作計劃1為切實協(xié)作20_年公司計劃目標(biāo)的順利實施，行政部將緊緊圍繞“組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在20_年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、掌握辦公費用管理、強化企業(yè)文化分散力和競爭力、鞏固信息平臺建設(shè)、抓平安、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動公司總體經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門。1、深化人力資源體制改革20_年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標(biāo)KPI量化，轉(zhuǎn)變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績效管理依據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運用KPI進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵員工的工作樂觀性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達(dá)到雙方共贏。3、降低用人成本和風(fēng)險以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好聘請用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推動人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，掌握人力成本費用。同時加大聘請力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。準(zhǔn)時簽訂勞動合同，避開用工風(fēng)險，推動公司社保工作，加強公司勞動關(guān)系建設(shè)。4、建立激勵機制以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，削減人員流失率，培養(yǎng)后備力氣而努力。5、掌握辦公費用管理以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴(yán)格把控，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)省每一分錢。6、強化企業(yè)文化分散力和競爭力在增加公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料，呈現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構(gòu)、管理團隊、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增加分散力和競爭力的思想意識，貢獻(xiàn)每一份力氣，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。7、鞏固信息平臺建設(shè)隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上，鞏固ERP、OA辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度，使公司的高科技力氣促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。8、抓平安牢固樹立“平安發(fā)展”理念，高度重視平安教育與平安生產(chǎn)，加強平安設(shè)備檢查，規(guī)范平安操作，讓一線員工提高平安生產(chǎn)責(zé)2022公司行政科工作計劃2一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策搞好服務(wù)。一是加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想和政策理論水平。通過樂觀參與辦公室統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，學(xué)習(xí)中共中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會的理論，并做到學(xué)中有筆記、學(xué)后有心得。通過學(xué)習(xí)使大家的政治思想和理論水平進(jìn)一步提高，執(zhí)行黨的路線方針、政策的自覺性進(jìn)一步增加，政治敏感性和政治鑒別力進(jìn)一步提高。二是扎扎實實搞好業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高工作能力。今年我們將依據(jù)本科特點和辦公室實際，本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，進(jìn)一步專心學(xué)習(xí)好《政府辦工作職責(zé)》、《辦公室工作人員應(yīng)知應(yīng)會》等，還要學(xué)習(xí)微機、法律、市場等有關(guān)學(xué)問，以極大提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬大家的學(xué)問面，提高服務(wù)水平，為更好做好工作打下堅實基礎(chǔ)。在搞好學(xué)習(xí)的同時，樂觀發(fā)揮參謀助手作用，專心開展調(diào)研活動，為縣領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)決策搞好服務(wù)，爭取今年每人在《正定風(fēng)采》刊物以上發(fā)表信息調(diào)研文章三篇。二、專心做好辦公室值班工作和市長公開電話交辦件承辦等工作。一是努力克服人員少，值班頻繁，工作量大等困難，專心做好日常及節(jié)假日值班工作，保證24小時有人值班。準(zhǔn)時接聽好每一個電話，專心做好電話記錄，對反映的問題準(zhǔn)時答復(fù)，重要事項準(zhǔn)時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示專心轉(zhuǎn)辦、催辦，準(zhǔn)時匯報辦理結(jié)果。力爭今年值班工作連續(xù)被市政府辦公廳評為先進(jìn)單位。二是專心受理市長公開電話和市長短信熱線反映的問題，做好群眾來信來訪工作。對市長公開電話、市長短信熱線交辦件和縣長公開電話投訴事件，做好登記，準(zhǔn)時匯報、交辦，并督促落實，確保按時辦結(jié)率達(dá)100%。進(jìn)一進(jìn)做好群眾來信來訪工作，力爭群眾反映問題處理率達(dá)98%以上。確保今年市長公開電話工作被市政府辦公廳再次評為先進(jìn)單位。三、專心做好政府及辦公室會務(wù)工作。做好縣政府和辦公室召開的各種會議的組織、通知、會前預(yù)備和會中服務(wù)工作。做好會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的部置、清潔衛(wèi)生工作。確?？h領(lǐng)導(dǎo)工作順利開展和縣政府及辦公室各種會議順利進(jìn)行。四、印信管理工作。①進(jìn)一步加強縣政府印章和政府辦及各科室印章的管理工作，對印章嚴(yán)格根據(jù)程序做好請示、登記、蓋章管理。②在特別時期，按上級有關(guān)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)指示做好進(jìn)京信等各種證明信的辦理工作。③專心辦理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣政府各部門因機構(gòu)變更啟用新印章工作。④做好行政機關(guān)工作人員工作證辦理事宜。⑤做好行政事業(yè)單位購車報批手續(xù)工作。五、專心做好車輛管理工作。進(jìn)一步加強辦公室車輛管理、車輛用油、車輛修理和保養(yǎng)工作，儉省節(jié)省，努力削減跑冒滴漏，確?？h領(lǐng)導(dǎo)和辦公室辦公用車不受影響。六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)2022公司行政科工作計劃3_年度年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進(jìn)工作方法，加強管理，改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進(jìn)，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!結(jié)合_年度工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展_年年度工作：一、制度方面(一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強工作流程學(xué)習(xí)，強化逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動員工工作的樂觀性，使集團后勤管理工作再上新臺階。(二)加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學(xué)管理。(三)加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。(四)協(xié)作人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。(五)做好日常管理工作，同時充分考慮員工的樂觀性，要做好員工的思想工作。二、行政日常管理方面：(一)在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團日常行政工作，準(zhǔn)時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。(二)_年年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。(三)強化車輛管理，確保集團領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團車輛管理制度》，保證行駛平安，精心維護(hù)車輛，節(jié)省油耗。_年年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。(四)檔案管理依舊連續(xù)已有的流程。妥當(dāng)?shù)膶⒓瘓F內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。(五)做好_年年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及掌握辦公成本費用等工作。(六)_年年集團各類會議將連續(xù)根據(jù)現(xiàn)行的會議召開流程進(jìn)行，集團行政部仍舊檢查、監(jiān)督集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況。(七)樂觀協(xié)作其他部門三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面：(一)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，專心做好公司來賓的接待工作。(二)切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。(三)組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。四、集團領(lǐng)導(dǎo)機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。以上工作計劃僅為_年年集團行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo)，詳細(xì)工作安排可依據(jù)集團實際需要調(diào)整。2022公司行政科工作計劃4一、指導(dǎo)思想圍繞_年單位的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況，在單位新的組織構(gòu)架體系下，針對單位行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、平安保衛(wèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行單位各項規(guī)程、工作指令而安排部署。二、編制原則(一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;(二)立足單位的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點;(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確;(四)充分利用資源，注重實效。三、計劃完成的主要工作(一)結(jié)合集團總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，樂觀參與單位發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，落實部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，做好連接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運轉(zhuǎn)。1、結(jié)合組織機構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整，確保新編制人員飛快到崗，為_年的各項工作開展邁開第一步;2、組織單位年度綜合性資料，草擬_年單位年度工作總結(jié)、_年工作計劃和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考;3、把握單位主要活動情況，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)意見和建議，并準(zhǔn)時編寫單位年度大事記;4、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，樂觀參與單位發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，幫助單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。(二)樂觀做好單位通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并幫助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改，確保單位內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平。1、全面回顧單位的發(fā)展歷程，從“單位介紹、入職指引、員工關(guān)系、職務(wù)行為”等多方面著手編寫《員工手冊》，規(guī)范員工行為，提高工作效率;2、結(jié)合新的組織構(gòu)架及崗位描述，擬訂、修改、制定單位的各項規(guī)章制度并組織實施，讓單位內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透亮?????化、制度化，從而真正提升管理;3、針對不同的業(yè)務(wù)需求，幫助單位領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改，如：營銷招商薪酬安排管理辦法、駕駛員出車管理辦法等等，確保單位內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作開展有章可循。(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，切實作好單位內(nèi)的各項詳細(xì)行政事務(wù)工作，為單位實現(xiàn)_年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。1、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)單位日常行政工作，準(zhǔn)時草擬并審核以單位名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量;2、規(guī)范單位的會議管理，召集各種會議，檢查督促單位領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況;3、專心監(jiān)督、管理單位印章的使用;4、落實專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及掌握辦公成本費用等工作;5、在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作;6、組織專人專心做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理;7、強化車輛管理，確保單位及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛平安，精心維護(hù)車輛，節(jié)省油耗;8、加強單位辦公場所的平安保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境平安、整齊、美麗;9、組織年、季、月度行政后勤工作計劃，編制用款計劃，搞好行政后勤預(yù)算工作。(四)連續(xù)加強對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳，為市場發(fā)展供應(yīng)良好的內(nèi)外部環(huán)境，增加投資者的信念，維護(hù)單位對外的口碑與形象。1、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，專心做好單位來賓的接待工作;2、切實做好代表單位與政府對口部門和有關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;3、組織、協(xié)調(diào)單位年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理單位所需各項證照;4、協(xié)作企劃部門專心做好光榮大市場的各種宣傳推廣活動。(五)依據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際經(jīng)營情況，樂觀協(xié)作人力資源部搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工激勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作樂觀性，著力提升單位的執(zhí)行力、分散力、戰(zhàn)斗力。1、依據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，并逐步實施;2、隨時了解員工思想動態(tài)，協(xié)作人力資源部建立起員工激勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作樂觀性和制造性，提高企業(yè)分散力。3、專心履行行政部的各項職能，嚴(yán)格執(zhí)行單位各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。四、實施策略與保障措施2022公司行政科工作計劃5從四月份劉總參與省旅游局組織的職業(yè)技能鑒定工作啟動會議以后，酒店員工持證率成為星級酒店復(fù)核的必備條件之一。目前酒店員工持證共有76人，持中級證以上的員工不到5人，持有初級證的有72人，管理人員當(dāng)中持證率幾乎為零。通過前幾次員工職業(yè)技能鑒定考試的報名情況反映，員工主動學(xué)習(xí)的樂觀性不高，學(xué)習(xí)變得很