企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文3篇

企業(yè)會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文 3篇會(huì)議紀(jì)要作為一種常見文種,廣泛應(yīng)用于黨委、人大、政府、政協(xié)、軍隊(duì)、法院及人民團(tuán)體的工作中。本文是小編為大家整的企業(yè)會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考。企業(yè)會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文一：會(huì)議時(shí)間：xx x月x日17:00—18:30會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室主持人：xx記錄人：xx會(huì)議內(nèi)容：20xx 4月5日下午五點(diǎn)，月會(huì)在第一會(huì)議室召開，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng) xx主持項(xiàng)目部副部長以上等人員參加會(huì)議。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)規(guī)劃?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：一、趙總對各部門近期工作進(jìn)明確。(一三月中旬經(jīng)過大家的共同努，我們成功接待集團(tuán)公司 "四各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項(xiàng)目管及施工風(fēng)貌給予較高評價(jià)。 此外，趙總還介紹十五局集團(tuán)公司、城交公司 "四"相關(guān)內(nèi)容。接著介紹 3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去一未完成計(jì)劃施工左線為 120米，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)多找找主觀原因少講客觀因素爭在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來。同時(shí)宣布 4月份的施工計(jì)劃。(二)各部門近期需要明確的工作：因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。工程部：425日前完成。15作。消防管道支架的換問題需盡快解決 ,趙新建負(fù)責(zé)月6號(hào)啟用新支架。后每月報(bào)港鐵一次。沿線加固工作需要各部門的大支持， 陳建武簽字之后才能開始計(jì)價(jià)，沿線加工作必須在6月底之前完成。機(jī)電部：45T龍門吊的安裝需加快速，盡早進(jìn)場。帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。此事盡快實(shí)。用電增容S623張揚(yáng)負(fù)責(zé)。水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時(shí)清庫存，并節(jié)約成本。水系統(tǒng)互相換問題，盡快論證是否有其必要性。物資部：與劉偉進(jìn)溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余，形成報(bào)告交局指，要影響管片生產(chǎn)。提前交給趙總過目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。協(xié)環(huán)部：進(jìn)溝通，保證資的運(yùn)轉(zhuǎn)順。3-5個(gè)備用棄土場。合同部：2、3月的進(jìn)獎(jiǎng)文件4月底之前完成。4報(bào)告地面測情況，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。用。辦公室：港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可 ?如果，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由主任和劉雙劍負(fù)責(zé)實(shí)。團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事實(shí)好，分工到個(gè)人。勞務(wù)人員過境申報(bào)工作由張經(jīng)負(fù)責(zé)， 需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申程序及程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是么類型的簽證，何時(shí)能辦下來，要趕在6月份之前辦完成。資問題：目前項(xiàng)目部資緊張，形勢容樂觀。會(huì)盡快解決，下一步是將 20xx的獎(jiǎng)發(fā)放到位。此外，去隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得少成績，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)53的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部。二、鄭總著重提出三個(gè)方面的問題第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，外跟我們提出的問題要及時(shí)解決，要讓外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。第三、開工以來大家十分注重進(jìn)，但忽視安全和質(zhì)問題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)督。如杜絕管片的水問題等， 如果當(dāng)時(shí)未能控好，過后將付出幾倍甚至高的代價(jià)修補(bǔ)。三、張經(jīng)對近期工作的總結(jié)1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計(jì)劃完成92環(huán)。完成計(jì)劃的619564.2%，同時(shí)，4月份施工計(jì)劃是左右線100環(huán)。業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由輝擔(dān)任，加大檢查。下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624人員抽煙，測班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀(jì)為的圖片。水站出故障的頻頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì)，加大排查。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、漿密的控制等。附：《會(huì)議簽到表》xx xx日企業(yè)會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文二：會(huì)議時(shí)間：20xx 10月17日14：30會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室主持人：徐璐璐出席人員：丁總總 徐璐(副總經(jīng) )黃鵬鄧翔陳水虎蹇娜胡蓉會(huì)議記錄：胡蓉議題要點(diǎn)：一、本次會(huì)議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)召開公司會(huì)的，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上周工作進(jìn)并對下一步的工作做新的部署。二、會(huì)上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做如下討論：1、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主媒體的運(yùn)用有于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場。2、對團(tuán)購方式的調(diào)查?，F(xiàn)今大多團(tuán)購商為中端國企，如團(tuán)購網(wǎng)，大批進(jìn)貨等。3、庫房的裝修問題。關(guān)于酒的進(jìn)出庫以及管人員的商定還未完全做出決定，應(yīng)盡快擬定方案以實(shí)施。4、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)單、出入庫等應(yīng)有價(jià)格體現(xiàn)，使賬目一目然。5、酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款、確定合作單位，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。三、會(huì)議討論房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問題1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點(diǎn)、返現(xiàn)等運(yùn)作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材倆方面的實(shí)以及保證和任務(wù)完成額的的份額來確定。保證是房子裝修定完成的保障，如裝修公司完成定在 200，達(dá)到完成后提點(diǎn)按有多少提多少來計(jì)算，如未完成規(guī)定則相應(yīng)在保證扣除。2、經(jīng)銷商在價(jià)格可接受范圍的最高額問題。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可80。320010%-15%10萬左右計(jì)算，主裝按20是主裝價(jià)高，基裝價(jià)低。而我們凈收入最高可拿2-3萬等，稍低一點(diǎn)就是一萬多。四、會(huì)議決定1、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式、價(jià)格等，并及時(shí)做好與廣告公司的商洽工作，加強(qiáng)推進(jìn)，最終完成與各廠家的溝通問題。2、本周實(shí)好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場位置、布展地方、聯(lián)絡(luò)人等事宜。3、通過政部向公司職員下發(fā)的《勞動(dòng)合同》書，公司副總經(jīng)要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司一致。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，衡好自我的工作能。4、在進(jìn)日常工作中，一旦工作安排發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，本周政部還要做好會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來的程工作，跟幾家公司商談后綜合整一個(gè)實(shí)可的方案以作為合作依據(jù)。6、財(cái)務(wù)制上應(yīng)確到分，要日清月結(jié)求，在制上還應(yīng)健全完善，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯(cuò)。7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重論與實(shí)踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營銷對象采取同的營銷手段。8意識(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在使用公司車輛過程中嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)范，實(shí)好責(zé)任人問題。9、工作應(yīng)化、細(xì)化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實(shí)，盡用簡短的幾話突顯出公司的優(yōu)勢所在。xx xx日企業(yè)會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文三：會(huì)議時(shí)間：xxxx xx月xx日xx:xx-xx:xx會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)辦公室主持人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。記錄人：xxx、xxx會(huì)議議題：制定公司會(huì)制及人員工作責(zé)任制會(huì)議內(nèi)容：一、會(huì)：時(shí)間：每周一上午xx:xx—xx:xx.參加部門：總經(jīng)，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室 ,餐廳部。參加人員：以上部門所有人員。參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)，下周工作計(jì)劃。二、車輛管辦公室成專門的司機(jī)辦公室，管公司車輛、游艇的使用。工作內(nèi)容：1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，得私人專管。游艇鑰匙由加恒負(fù)責(zé)保管。2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。三、所有部門鑰匙管1、董事長辦公室鑰匙管如下：由xxx管 1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。xxx在的情況下再由辦公室使用，如在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一得有和使用此鑰匙。2、總經(jīng)辦公室鑰匙管由吳玉釗管 1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。其他人員得有和使用此鑰匙。3、財(cái)務(wù)室鑰匙管由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員得有和使用此鑰匙。4、辦公室鑰匙管由辦公室人員管。其他部門得有和使用此鑰匙5、接待包間鑰匙管由xxx管 1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。xxx在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員得有和使用此鑰匙。6、庫房鑰匙管由xxx管 1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。其他人員得有和使用此鑰匙。四、工作人員責(zé)任制及工作安排1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由xxx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。2xxxxxxx水發(fā)票和數(shù)，并每月月底對賬核實(shí)。3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xx