打造銷售團隊狼性執(zhí)行力

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦打造銷售團隊狼性執(zhí)行力打造銷售團隊狼性執(zhí)行力課程內(nèi)容

一、堅定吃肉，決不吃草，打造狼性銷售團隊

為什么向狼學(xué)習(xí)

狼的性格特點

熟悉狼性覺醒自我

狼性文化與團隊精神

銷售人的精、氣、神

卓越源于要求

二、激發(fā)團隊斗志燃點執(zhí)行熱烈

狼性團隊正面思維與心態(tài)

銷售壓力管理與應(yīng)對

樂觀心情制造正面能量

解碼狼性精英的心態(tài)

目標的力氣

定目標的三個標準

狼性團隊必勝的八大信心

三、對高效執(zhí)行力的熟悉

執(zhí)行力是什么

團隊執(zhí)行中的各種現(xiàn)象

高效執(zhí)行八字箴言

高效執(zhí)行是對成績負責(zé)

任務(wù)型和結(jié)果型的差距

做了與做到的區(qū)分

團隊執(zhí)行的五個關(guān)鍵點

四、銷售團隊執(zhí)行不力的根源銷售團隊執(zhí)行力裸露的問題執(zhí)行流程不暢的病因

領(lǐng)導(dǎo)大于制度

含糊的制度

制度給我們的啟示

華為的狼性文化理念體系五、狼性團隊高效執(zhí)行力提升有效命令才有高效執(zhí)行

高效執(zhí)行從交流開頭

狼性執(zhí)行型人才的三大標準解除銷售執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵PDCA標準化執(zhí)行流程

六、打算執(zhí)行力的因素

執(zhí)行中簡單混淆的主次

決心比成敗重要

態(tài)度比喻法重要

速度比完善重要

仔細比聰慧重要

結(jié)果比理由重要

七、執(zhí)行到位的八大步驟

挑選執(zhí)行人

明確成績

時光期限

達成共識并允諾

制定措施

檢查監(jiān)督

修正與完美

按照結(jié)果獎懲

八、狼性團隊高效行為建設(shè)

高效行為的定義

狼性執(zhí)行團隊的標準

團隊六大職業(yè)價值觀

品德、品質(zhì)、品牌

團隊的終極目標

責(zé)任是萬力之源

課程主講：孫巍

中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)討論院討論員

北大、清華總裁班特聘培訓(xùn)師

通威集團特聘營銷教練

北京華夏國博特聘團隊激勵教練

《法家韓非與剛性管理》課程創(chuàng)始人

工作經(jīng)受：

孫教師十余年的營銷暨管理實踐讓他堆積了大量案例和閱歷，深刻了解國內(nèi)企業(yè)的營銷現(xiàn)狀和中國實際狀況。他遵從“行之有效”的準則，以解決問題為目標，注意營銷實踐中的樂觀創(chuàng)新，吸納和應(yīng)用先進營銷理念和辦法的同時深化挖掘傳統(tǒng)文化的思想精髓形成了獨特的營銷思想。并且他憑借自己的營銷管理思想勝利帶領(lǐng)了多個團隊取得了卓越成果，培養(yǎng)了一大批營銷管理人才。還將研發(fā)的剛性管理成績應(yīng)用于團隊建設(shè)，注意團隊潛能激發(fā)，使得團隊屢創(chuàng)輝煌業(yè)績，為公司贏取了豐厚的利益。凡經(jīng)過他訓(xùn)練打造的團隊都精氣神十足，斗志高昂，業(yè)績出眾。他提出營銷講的是態(tài)度和思維，而不單是技巧。

孫教師用激情去吸納和傳揚學(xué)問，通過不同的溝通方式，把教學(xué)中的各個環(huán)節(jié)緊密有效地結(jié)合起來，在培訓(xùn)中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教導(dǎo)與訓(xùn)練同步、理論與實踐結(jié)合。終于使學(xué)員的心靈受到碰撞，才智得到啟迪，潛能得以挖掘。凡全部聽過他講課的人，都認為孫教師的課程極具震憾力與有用性，對個人和企業(yè)都有實質(zhì)性的協(xié)助。

孫教師將法家韓非子的治國之術(shù)與世界500強企業(yè)、中國100強企業(yè)的勝利管理之道完善結(jié)合，開創(chuàng)了《法家韓非與剛性管理》課程。顛覆了只發(fā)覺問題而不能解決問題的傳統(tǒng)模式，并以