總經(jīng)理離任審計述職報告

總經(jīng)理離任審計述職報告口一：總經(jīng)理離任審計述職報告 （4）干部離任審計述職報告尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：從我XX年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團(tuán)隊的責(zé)任、奮追求、斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！四年來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標(biāo)。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運行；四年來，我們精細(xì)管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊、忠誠團(tuán)隊、奉獻(xiàn)團(tuán)隊的無悔選擇！在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意！ 現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議！一、取得主要工作業(yè)績XX年組建成立XX年組建成立22萬噸，發(fā)現(xiàn)了22萬噸，發(fā)現(xiàn)了265口，配套完成了50萬噸的奠定個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積平方千米，新增探明地質(zhì)儲量萬噸，新鉆井30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)了堅實的資源基礎(chǔ)。（二口礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。XX000,我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積平方公里礦權(quán)為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積平方公里，將礦權(quán)面積從平方公里擴(kuò)大到平方公里，口展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間?？谌谑痉队吞飫?chuàng)建取得突破。 積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白 181等個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子；推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田 ——油田 20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》 XX年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。（四口原油生產(chǎn)年年超計劃完成。 XX年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。（五口油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油口開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。（六）效益業(yè)績目標(biāo)全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃 4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成萬元，嚴(yán)格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。（口）精細(xì)管理深化落地有聲。 全面推行“精細(xì)化管理”對重點工作實行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控 6個精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點目標(biāo)責(zé)任書，步步口實管理措施，逐級落實任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（八）打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位 1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽， 10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進(jìn)個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭得了榮口，樹立了良好內(nèi)外部形象。二、所做主要工作回顧（一口抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)， 始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴(yán)把“隊伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了安全

生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。139”穩(wěn)139”穩(wěn)（四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨口口蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分口產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險；切實加強單井口口方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測，及時指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整;切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認(rèn)識水平；積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。（五）□激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，口保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜；在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式；在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。（六）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)?？谄撸┛谕顿Y控制，確保經(jīng)濟(jì)安全。 切實加強財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、 實現(xiàn)低成本管理的要求； 加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，口到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。（八）抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高” 要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、口紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，口為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部， 更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻(xiàn)！以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議！總經(jīng)理離任述職報告 3一、緊緊咬定發(fā)展第一要務(wù)，多業(yè)并舉，謀求企業(yè)生存

發(fā)展之路面對激烈的市場競爭，尤其是XX年□□公司集體與建發(fā)展之路面對激烈的市場競爭，尤其是XX年□□公司集體與建公司的政策保護(hù)優(yōu)勢，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)口考驗。為了企業(yè)的生存發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識，口立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟(jì)運行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下，積極開拓自己獨立的施工市場。幾年來，我與班子成員分別跑現(xiàn)場，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面，圍繞建設(shè)公司的重點工程，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內(nèi)蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，值萬元；XX年共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元；XX年工產(chǎn)值萬元。另一方面，公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下，口口多年來積累的投標(biāo)報價經(jīng)驗，積極開拓自己獨立的施工市場，幾年來先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠、口海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、六四一廠重油催化拆除工程、 安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。口工程共創(chuàng)產(chǎn)值 萬元，XX年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值XX年共創(chuàng)施工產(chǎn)1-4XX年共創(chuàng)施工產(chǎn)1-4月份共創(chuàng)施XX年自萬元。守在施工市場上。為此在搶占施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”，加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟(jì)增長風(fēng)景線，口年總銷售額回款（或盈利）達(dá) 萬元，之后一直成為繼主業(yè)后的一個強有力的公司經(jīng)濟(jì)支撐點，至今為止，共獲利 萬元。我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫： XX年印刷廠實行股份合作制改組并取得明顯效果； XX年先后對口輪廠、直屬隊實行個人承包經(jīng)營，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包后的當(dāng)年產(chǎn)值達(dá) 100000；XX年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。二、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，多管齊下，向管理要效益1口調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強的原則，對任務(wù)少、效益差、人員多的廠隊進(jìn)行整合，將富余人員調(diào)整充實到保溫架設(shè)施工一線，我們相繼重組了保溫隊和架設(shè)隊： 6個□□隊合并成為 4個保溫隊， 2個架設(shè)隊合并成立□□專業(yè)公司。為確保這一舉措順利實施，并確保職工的合法權(quán)益，我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿、兩路并舉的原則，對不愿意轉(zhuǎn)崗的，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動合同。這樣，口使施工作業(yè)力量得到了充實和加強，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ)。2.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍，嚴(yán)格工程結(jié)算，進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴(yán)禁各項目、口隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費。另外針對專業(yè)性極強的崗位，進(jìn)行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員 20人左右，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足。三是為嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律，出臺《關(guān)于整頓勞動紀(jì)律，清理違紀(jì)離崗人員的辦法》 ，對違犯公司紀(jì)律的人員進(jìn)行處理，如開除偷盜項目材料職工，以正視聽。3口規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上， 于XX年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循，有法可依。4.加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)。幾年來，先后獲取《建筑安施工安全許可證》;編修公司質(zhì)量管理體系文件;通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書；成為國家防腐保溫協(xié)會會員;取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證，增強了

企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。公司還構(gòu)建了自己的口，踏上了信息高速公路，初步實現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標(biāo)。5.以集團(tuán)公司改制為契機(jī)，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。5.以集團(tuán)公司改制為契機(jī)，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。XX年，集團(tuán)公司出臺《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導(dǎo)意見》，我們組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：各職能部門本著“嚴(yán)肅認(rèn)真、總責(zé)，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：各職能部門本著“嚴(yán)肅認(rèn)真、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則，迅速對公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。經(jīng)過各相關(guān)部室的密切配合，認(rèn)真操作，口建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù)，為改制做好了鋪墊工作?？诙篨XX同志離任經(jīng)濟(jì)審計述職報告XXX各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：根據(jù)集團(tuán)公司安排，我于

XX年10月至

XX年3月期間擔(dān)任中國XXX公司總經(jīng)理職務(wù)。四年多的時間里，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)政策、方針、路線，全力落實國資委、集團(tuán)公司工作指示，切實履行自身職責(zé)，與時俱進(jìn)、真抓實干、盡心盡力、廉潔自律，在公司經(jīng)營班子和全體干部職工的大力支持和幫助下，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級等手段，逐步使中國XXX型升級等手段，逐步使中國XXX從一戶困難企業(yè)脫胎換骨，成為一家具有較強盈利能力和市場發(fā)展前景的公司。工作上取得了一定的成效，自我感覺沒有辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)及公司廣大

干部職工的信任與重托。下面，我對這四年來的工作情況做一個總結(jié)：一、任職期間，公司資產(chǎn)、負(fù)債、損益目標(biāo)責(zé)任有關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、公司治理方面的主要思路，采取的措施及成效XX二、公司治理方面的主要思路，采取的措施及成效XX年至XX年四年間，我與公司經(jīng)營班子一起，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，不斷探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整和完善公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從重組之初的四大業(yè)務(wù)板塊，逐漸過渡到以現(xiàn)代園區(qū)運營服務(wù)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，提出XX年至XX年規(guī)劃綱要和發(fā)展目標(biāo)。秉承“立足自我，積極開拓，適時兼并重組”的方針，開拓經(jīng)營思路，強化客戶關(guān)系，借鑒國內(nèi)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營商的先進(jìn)經(jīng)驗，著力打造高品質(zhì)的園區(qū)運營服務(wù)公司。下面，我就把 XX年至XX年四年來，我擔(dān)任總經(jīng)理期間公司重點工作完成情況及成效做一個總結(jié)。XX年，是公司推進(jìn)合并重組的關(guān)鍵之年，這一年，我們提出了“三年脫困，解決公司生存問題;三年打基礎(chǔ)，培育盈利能力；三年全面提高公司綜合實力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，公司加快了整合步伐，一是出臺并實施了一系列薪酬制度改革方案，統(tǒng)一了原三家公司員工薪酬收入水平； 二是對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理， 提出了“打造三個業(yè)務(wù)平臺和一個核心業(yè)務(wù)”的發(fā)展思路，明確了盤活

土地資源、突出物業(yè)經(jīng)營管理、平穩(wěn)發(fā)展商貿(mào)業(yè)務(wù)、強化系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、加速科技創(chuàng)新的新發(fā)展方向；三是完成了將中礎(chǔ)、XXX公司土地使用權(quán)劃入 XXX公司的劃轉(zhuǎn)換證工作，邁出了改革重組道路上的重要一步;四是積極做好資金籌措工作，通過銀行貸款等方式緩解公司基建項目資金壓力；五是加快科研樓和住宅樓項目建設(shè)，確保了當(dāng)年下旬，宅樓項目的竣工驗收，科研樓內(nèi)部裝修工程進(jìn)入收尾階段。XX年，是公司盤活資源，深化改革發(fā)展的重要一年。這一年里，公司順利完成了領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作。并根據(jù)自身土地資源豐富的優(yōu)勢，確立了以圍繞自有土地資源開發(fā)為核心的企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，明確了公司未來發(fā)展方向。公司通過深化與XXX區(qū)政府的合作，明確了 XXX大廈定位，加大了招商力度。實現(xiàn)大廈當(dāng)年投入使用，當(dāng)年出租率穩(wěn)定在上的好成績。同時，完善了企業(yè)管理體制和運行機(jī)制，加強人才隊伍建設(shè)， 7月至8月間，在公司職能部門率先進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，對部門主管級別以上人員全部實行競聘上崗，強化了公司人才隊伍素質(zhì)；建立總法律顧問制度，出臺《授權(quán)管理辦法》及《全面預(yù)算管理實施細(xì)則》，從制度上保障了公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提升了精細(xì)化管理水平。加強風(fēng)險管理工作，全年共計審核簽訂的合同 460項，審核金額約XXX住85%以XXXXX住85%以XX年是公司深化管理的一年。首先，公司第一次實現(xiàn)了全面預(yù)算管理，經(jīng)過一年的努力，公司內(nèi)部預(yù)算工作完成了從粗線條管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，截止年底，各項預(yù)算指標(biāo)都在可控范圍之內(nèi)，廣大干部職工的預(yù)算觀念得以強化。其次，公司順利理清了整合前原三家公司的勞動關(guān)系，健全完善了薪酬、績效考核等規(guī)章制度，優(yōu)化了資源配置，使公司主業(yè)更加突出，戰(zhàn)略更加清晰。三是為落實“三重一大”政策，公司制定了《議事規(guī)則》,加強重大決策的科學(xué)性指導(dǎo)。四是圍繞主業(yè)積極推進(jìn) XXXXXX號院的規(guī)劃驗收及改造工作，完成XXXXXX號院的重新規(guī)劃批復(fù)，為公司的下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。XX年，公司確定了主營業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)向現(xiàn)代園區(qū)運營服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了工作主導(dǎo)思想。一是突出主業(yè)，加速實現(xiàn)公司向市場化方向轉(zhuǎn)型；二是盤活存量資產(chǎn)，合理利用和開發(fā)自有土地資源；三是加快公司資本運作步伐，積極拓展對外園區(qū)服務(wù)項目；四是加強與所在市、區(qū)人民政府之間的交流合作， 充分發(fā)揮企業(yè)、 政府各自優(yōu)勢，探索出一條適合公司未來發(fā)展的創(chuàng)新型園區(qū)增值服務(wù)模式。這一年，公司通過一系列有效措施和手段，實現(xiàn)了 XX年末公司利潤扭虧為盈,超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。一是加快了存量資產(chǎn)盤活工作， XXXXXX號院獲得國管局二次調(diào)控申請批復(fù)，萬紅路 5號院也得以順利回收，并啟動了項目開發(fā)工作；二是完成向下屬物業(yè)公司增資 1000萬元

及營業(yè)執(zhí)照變更的工作；三是積極開拓對外業(yè)務(wù)，在激烈的市場競爭中尋找商機(jī)，全年新增物業(yè)服務(wù)面積共計萬平米；四是繼續(xù)加強與政府部門的合作，以XXX四是繼續(xù)加強與政府部門的合作，以XXX大廈為載體，探索出一套全新的園區(qū)增值服務(wù)模式。大廈先后被授予“北京市出一套全新的園區(qū)增值服務(wù)模式。大廈先后被授予“北京市電子商務(wù)特色樓宇”、“XXX區(qū)電子商務(wù)特色樓宇”、“XXX區(qū)創(chuàng)新科普工作室”、“無線城市——智慧電子商務(wù)特色樓宇”、“XXX區(qū)電子商務(wù)特色樓宇”、“XXX區(qū)創(chuàng)新科普工作室”、“無線城市——智慧范工作室”等稱號；五是完善人才隊伍建設(shè)，加強對中、青年干部的培養(yǎng)，加大中層干部選拔審查力度，制定人才招聘計劃，人才引進(jìn)向主業(yè)傾斜，逐漸解決了人員結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題。六是按照集團(tuán)公司要求，做好管理提升和內(nèi)控體系建設(shè)工作。從效果上看，四年來，公司較好的完成了“三年脫困”的發(fā)展目標(biāo)，初步邁入了良性發(fā)展的軌道，經(jīng)營情況和職工個人收入較四年前得到了顯著提升。與此同時，通過整合、掛牌轉(zhuǎn)讓等方式，公司累計減少投資企業(yè)戶，基本上消化了重組后的大部分遺留問題。黨建工作及老XXXWLAN應(yīng)用示XX年制定的30干部服務(wù)工作也不斷加強，黨組織政治核心作用在企業(yè)發(fā)展過程中得到了充分發(fā)揮。未來，中國XXX還將繼續(xù)根據(jù)自身主業(yè)定位，打造特色園區(qū)運營服務(wù)企業(yè)，努力向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擴(kuò)展。同時充分發(fā)揮自身土地、房產(chǎn)的資源優(yōu)勢，大力推進(jìn)土地資源的開發(fā)利用工作。三、內(nèi)部控制制度的制定及執(zhí)行情況根據(jù)上級部門的要求，四年間，公司經(jīng)營班子十分重視內(nèi)控體系的建設(shè)工作，不斷梳理和改善有關(guān)規(guī)章制度，對內(nèi)控管理中的各個環(huán)節(jié)加大制約力度，完善各項業(yè)務(wù)的操作規(guī)范及流程。從制度、會計、審計、風(fēng)險防范等多個方面，形成了相互融通、相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制。XX年，在公司逐漸擺脫經(jīng)營困境之后， 我們隨即加強了在財務(wù)管理和風(fēng)險管控方面的工作。當(dāng)年成立預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，公司總法律顧問及總會計師任副組長，審議頒布了《公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則》，該細(xì)則的頒發(fā)，實現(xiàn)了公司內(nèi)部預(yù)算工作的科學(xué)化管理，為保障公司全面預(yù)算的準(zhǔn)確性提供了重要制度依據(jù)。同年，公司建立了總法律顧問制度，加強了對公司相關(guān)規(guī)章制度的管理工作，出臺了《授權(quán)管理辦法》，實行“流程表單化”理念，有效地規(guī)避了因制度或執(zhí)行漏洞而造成的公司經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險。XX年，為落實集團(tuán)公司要求， 公司專門成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確公司財務(wù)部為內(nèi)控體系建設(shè)牽頭單位，法務(wù)審計部為內(nèi)控體系評價工作牽頭單位。結(jié)合公司實際情況，制定了《中國 XXX內(nèi)部控制控制體系建設(shè)實施方案》，并分階段展開實施。通過全員動員、自我診斷、固化改善等措施，強化公司全體員工對加強內(nèi)控體系建設(shè)重要性的認(rèn)識。篇三：離任審計述職報告離任審計述職報告XXX,性別，X,學(xué)歷，XX根據(jù)組織的安排，本人于 X年X月因工作需要調(diào) XXX工作?，F(xiàn)根據(jù)XX縣領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的要求 ，將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況報告如下：一、任職起止時間： XX年X月開始擔(dān)任X鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長，XX年X月調(diào)出，任期X年零X個月。二、職責(zé)范圍：（一口主持本鎮(zhèn)黨委、政府日常工作，統(tǒng)籌全盤，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鎮(zhèn)落實。（二）加強班子、組織和隊伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊＃ㄈ┤尕?fù)責(zé)全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政權(quán)機(jī)關(guān)和群團(tuán)組織，研究決策本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中的重大問題，認(rèn)真履行工作職責(zé)。（四）全面負(fù)責(zé)黨的建設(shè)工作，履行村級組織建設(shè)直接責(zé)任人的職責(zé)，加強以村黨支部為核心的村級組織建設(shè)。（五）負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)的思想政治工作，民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)工作

三、履行職責(zé)情況：在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持加快發(fā)展不動搖，口抓機(jī)遇，務(wù)實進(jìn)取，較好完成了鎮(zhèn)第 X屆人大X次會議確定的各項工作目標(biāo)， X年，口鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)口鎮(zhèn)）經(jīng)濟(jì)工作綜合考評中取得了第一名。過去的 X年成為XX歷史以來發(fā)展較快、變化較大的時期，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展，社會大局持續(xù)穩(wěn)定，人民生活水平顯著提高，一個具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現(xiàn)在我們面前。（一口經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長 ，綜合實力顯著增強。近 X年來，緊抓發(fā)展主題不放松，加強項目建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)科技創(chuàng)新，大河經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)快速發(fā)展。 XX年，全鄉(xiāng)財政總收入達(dá) XX萬元，實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入 X元。1、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。一是發(fā)展茶葉X畝，打造了X余畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地；二是楠竹面積達(dá)到X畝，已成為農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè)； 三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，X年種植面積達(dá)到 X畝，稅收X萬元；四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好，新建及改造生豬口圈 X平方米，完成了 X個村級畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)室建設(shè);五是新農(nóng)村建設(shè)成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設(shè)，XX投入了近開展省宜居村莊建設(shè)，XX投入了近X萬元的基地設(shè)施建設(shè)。2、加大重點工業(yè)企業(yè)扶植，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)張。一是重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序， X年，XX茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè) XX余萬元，創(chuàng)鑫木業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷武漢、長沙等地，科隆粉體天山坪方解石采礦區(qū)建設(shè)良好，楚城礦業(yè)前期準(zhǔn)備工作基地完成；二是企業(yè)服務(wù)水平不斷提高，全鎮(zhèn)上下形成“親、愛、重、護(hù)”商的良好氛圍；三是招商引資成效明顯， X年，招商引資到位資金 X萬。3、開展集鎮(zhèn)建設(shè)與管理，集鎮(zhèn)面貌有所改善。以“規(guī)劃是龍頭，建管要并重”的原則，著力打造“ X大鎮(zhèn)”。一是完善規(guī)劃編制，集鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制已完成，開展了集鎮(zhèn)的定樁定界工作，集鎮(zhèn)建設(shè)嚴(yán)格按規(guī)劃實施；二是推進(jìn)集鎮(zhèn)基地設(shè)施建設(shè)，建成教師安居工程大院臨時停車廠，完成了中心北街、南街等小街小巷的改造升級，啟動了西環(huán)路打通工程， 公益性服務(wù)大樓、 安置小區(qū)、政府廣場、東風(fēng)廣場等工程已開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作；三是加強了集鎮(zhèn)管理力度，重點整治了亂停亂口、亂擺亂放行為，江漢大道X小時保潔，開展“兩違”建筑執(zhí)法 X余次。（二）基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善 ，人民生活不斷改善。近 X年來，我始終堅持改善群眾生活為目標(biāo)，維護(hù)實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益，致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設(shè)共投入資金近 X萬元，實施了 X余公里的經(jīng)濟(jì)循環(huán)路、通達(dá)路、通暢路，建成了 X條鎮(zhèn)內(nèi)循環(huán)路，

X條出境線；二是XX條出境線；二是X低丘崗改造項目投資X萬元完工且通過省國土廳驗收， 增加有效耕地面積 X畝；三是投資近X萬元，完成了X大堰改造，X河堤建設(shè)，X安全飲水等水利重點工程，并對X、X、X三處大堰共計 X米進(jìn)行了維修，改善灌溉面積X畝；四是農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)解決約 X人的安全飲水問題。TOC\o"1-5"\h\z（三口產(chǎn)業(yè)調(diào)整成效斐然，農(nóng)民收入不斷增加。近 X年來，我們不斷強化農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，先后建立并壯大了茶葉、楠竹、生豬養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)示范基地，并引進(jìn)了 X茶社廠房落戶 X。在種植結(jié)構(gòu)上，已基本形成了糧食種植、茶葉種植、經(jīng)濟(jì)作物種植的生產(chǎn)格局。新、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有了不同程度的提高。（四）黨的建設(shè)不斷加強，干部素質(zhì)明顯提高。近 X年來，堅持以全面加強黨的建設(shè)為保證，以創(chuàng)建先進(jìn)黨委為目標(biāo)，創(chuàng)出特色，樹好典型，全面提升，使我鎮(zhèn)的發(fā)展有可靠的組織保證。1、黨的建設(shè)成效明顯， 干部素質(zhì)提高明顯。 以開展“三個代表”“先進(jìn)黨性教育”等活動為契機(jī)，強化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學(xué)習(xí)，切實增強黨員、干部的服務(wù)意識，增加為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。2、黨委自身建設(shè)得到全面加強。一是帶頭執(zhí)行民主集

中制原則，在大政策大方針上，采取會議決策，充分尊重分歧意見，力求達(dá)到共識與統(tǒng)一；二是樹立班子團(tuán)結(jié)意識，口大局意識，維護(hù)班子集體權(quán)威，充分放權(quán)，以體現(xiàn)對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀能力性；三是堅持政策的連續(xù)性，決策的科學(xué)性，口出臺相關(guān)政策，都反復(fù)討論，集體決策；四是班子成員堅持駐村調(diào)研制度，及時為基層排憂解難，樹立起團(tuán)結(jié)務(wù)實的黨委新形象。五是堅持廉潔自律，樹立廉政形象，帶頭嚴(yán)格遵守和執(zhí)行上級黨委、政府制定的有關(guān)規(guī)定。3、抓好基層組織建設(shè)。一是結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“ X”等規(guī)定，及時組織全鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)，深入開展民主評議等活動，促進(jìn)了行風(fēng)、政風(fēng)的轉(zhuǎn)變；二是及時落實專職村干部工資財政統(tǒng)發(fā)制度，充分調(diào)動了村干部的工作積極性；三是認(rèn)真做好政務(wù)公開、村務(wù)公開等工作，實行了村口鄉(xiāng)代管制度。（五）社會事業(yè)全面推進(jìn)，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。近 X年來，始終堅持經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，高度重視精神文明建設(shè)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是積極開展計生政策的宣傳，完善了基層計生絡(luò)，加大了村民自治的力度，以人為本的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度得到加強，群眾生育觀念進(jìn)一步更新，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高。二是教育事業(yè)投入不斷加大，基礎(chǔ)設(shè)施總投入近X萬元，新建了中、育事業(yè)投入不斷加大，基礎(chǔ)設(shè)施總投入近X萬元，新建了中、小學(xué)食堂，保障了中考、小考的獎勵資金。三是衛(wèi)生醫(yī)療水平不斷提高，硬件設(shè)施投入突破 X萬元，建成了衛(wèi)生院技大口，完善了X個中心村衛(wèi)生室建設(shè)，新農(nóng)合工作順利推進(jìn)；四是旅游業(yè)取得新的進(jìn)步， X旅游公路建設(shè)接近尾聲， X旅游名村建設(shè)有序進(jìn)行;□是弘揚了民族民間文化，全鎮(zhèn)開展了土家擺手舞活動； 六是社會保障工作取得明顯成效， 優(yōu)撫，救災(zāi)、救濟(jì)、最低生活保障等制度得到落實。七是農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程扎實推進(jìn)，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移進(jìn)一步加快。林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作全面進(jìn)步。（六）民主法制穩(wěn)步推進(jìn)，社會大局保持穩(wěn)定。近來，始終堅持民主法制建設(shè)，全面推進(jìn)依法治鎮(zhèn)進(jìn)程。強化社會治安口四：離任審計述職報告離任審計述職報告尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表：XXXX年XX月改制為改制后擔(dān)任公司董事長，追求、情感和榮譽！從XXXXXXXX年XX月改制為改制后擔(dān)任公司董事長，追求、情感和榮譽！XXXX公司，我一直擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人，現(xiàn)因年齡原因退休?；叵牍緩臒o到有，從零到規(guī)模發(fā)展，我感激萬千。這里，承載著我們每一個核桃村人的責(zé)任、奮斗、成長和戰(zhàn)績，更承載著我們的信念、XX年來，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，攻堅克難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)。現(xiàn)就我所做的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表審議。一、取得的主要的業(yè)績XX年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 XXXX萬元，上交稅收XXXX萬TOC\o"1-5"\h\z元；XXXX年XX月改制完成后XX年累計實現(xiàn)營業(yè)收入 XXXX萬元，上交稅收 XXXX萬元。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額 XXXX萬元,所有者權(quán)益XXXX萬元。XX年末，公司凈資產(chǎn)利潤率 XXXX,權(quán)益乘數(shù)XX。公司經(jīng)營效率、 營運能力及其他財務(wù)指標(biāo)均實現(xiàn)既定目標(biāo)，為實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改制完成后，公司在取得較大發(fā)展的同時，不斷回報股東，對 XX名股東進(jìn)行了現(xiàn)金分紅， XXXX年至XXXX年，共發(fā)放股利XXXX萬元。二、所做主要工作回顧（一口抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能從公司成立以來，我們始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、口素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級按照公司發(fā)展的需要和上級要求，XXXX年XX月起，公司按照《公司法》進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改制。工作中，我們堅持民主、科學(xué)、有序、效率的原則，反復(fù)組織村民代表討論，嚴(yán)格工作流程和程序，做到過程公開、方案優(yōu)化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會議中進(jìn)行民主表決， 最終于XXXX年XX成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在此基礎(chǔ)上，公司建立健全各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，形成了良好的工作氛圍；堅持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。（三口抓財務(wù)控制，確保經(jīng)濟(jì)安全按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風(fēng)險，從根本上保證了資金安全。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人和董事長期XXXX年來XXXX年來，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊默契，我不能忘記熱愛團(tuán)隊、忠誠團(tuán)隊、奉獻(xiàn)團(tuán)隊的無悔選擇。退休后，我仍會繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展，力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表審議！述職人：XX年1月24日篇五：總經(jīng)理離任述職報告總經(jīng)理離任述職報告一、緊緊咬定發(fā)展第一要務(wù)，多業(yè)并舉，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路面對激烈的市場競爭，尤其是 XX年□□公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動合同后，企業(yè)在一定程度上失去了建設(shè)公司的政策保護(hù)優(yōu)勢，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)口考驗。為了企業(yè)的生存發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識,確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟(jì)運行策略：在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下，積極開拓自己獨立的施工市場。幾年來，我與班子成員分別跑現(xiàn)場，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面，

圍繞建設(shè)公司的重點工程，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內(nèi)蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下， XX年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元；XX年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元； XX01-4月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元。另一方面，公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下，口口多年來積累的投標(biāo)報價經(jīng)驗，積極開拓自己獨立的施工市場，幾年來先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠、口海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、六四一廠重油催化拆除工程、 安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。 XX年自口工程共創(chuàng)產(chǎn)值 萬元，XX年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值萬元。我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上。為此在搶占施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”，加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟(jì)增長風(fēng)景線，口年總銷售額回款（或盈利）達(dá)萬元，之后一直成為繼主業(yè)后的一個強有力的公司經(jīng)濟(jì)支撐點，至今為止，共獲利萬元。我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫： XX年印刷廠實行股份合作制改組并取得明顯效果； XX年先后對口輪廠、直屬隊實行個人承包經(jīng)營，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包后的當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)如砂輪廠承包后的當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)100000；

XX年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，口有效激活了三和公司的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。二、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，多管齊下，向管理要效益1口調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強的原則，對任務(wù)少、效益差、人員多的廠隊進(jìn)行整合，將富余人員調(diào)整充實到保溫架設(shè)施工一線，我們相繼重組了保2個架設(shè)溫隊和架設(shè)隊： 6個□□隊合并成為 42個架設(shè)隊合并成立□□專業(yè)公司。為確保這一舉措順利實施，并確保職工的合法權(quán)益，我們采取“轉(zhuǎn)走”自愿、兩路并舉的原則，對不愿意轉(zhuǎn)崗的，根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動合同。這樣，口使施工作業(yè)力量得到了充實和加強，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ)。2.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍，嚴(yán)格工程結(jié)算，進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴(yán)禁各項目、口隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費。另外針對專業(yè)性極強20人左右20人左右，緩解了企業(yè)技術(shù)力量薄弱的不足。三是為嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律，出臺《關(guān)于整頓勞動紀(jì)律，清理違紀(jì)離崗人員的辦法》，對違

臺《關(guān)于整頓勞動紀(jì)律，清理違紀(jì)離崗人員的辦法》，對違犯公司紀(jì)律的人員進(jìn)行處理，如開除偷盜項目材料職工，以正視聽。3口規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，于XX年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循，有法可依。4.加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)。幾年來，先后獲取《建筑安施工安全許可證》；編修公司質(zhì)量管理體系文件;通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書；成為國家防腐保溫協(xié)會會員；取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證，增強了企業(yè)無形資產(chǎn)篇六：離任審計述職寫給離任審計組的述職報告尊敬的黨委領(lǐng)導(dǎo)，離任審計組各位領(lǐng)導(dǎo)：XX犯公司紀(jì)律的人員進(jìn)行處理，如開除偷盜項目材料職工，以正視聽。3口規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，于XX年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循，有法可依。4.加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)。幾年來，先后獲取《建筑安施工安全許可證》；編修公司質(zhì)量管理體系文件;通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書；成為國家防腐保溫協(xié)會會員；取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證，增強了企業(yè)無形資產(chǎn)篇六：離任審計述職寫給離任審計組的述職報告尊敬的黨委領(lǐng)導(dǎo)，離任審計組各位領(lǐng)導(dǎo)：XX年的述職報告對我來說非同一般，因為這是我就任華夏西北鐵路有限責(zé)任公司董事長一職期間，最后一次向集團(tuán)黨組和各位領(lǐng)導(dǎo)做述職報告。19940,我調(diào)入西北鐵路公司。西北作為華夏的第一條鐵路，建成初期，資金注入少、條件艱苦、技術(shù)水平落后、運營量低，正所謂環(huán)境造人，就是在這種艱苦的環(huán)境中，造就了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍，練就了一批

口經(jīng)營、善管理的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。臨危受命，在華夏集團(tuán)公司、股份公司及西北公司董事會、黨委的充分信任下，在廣大職工群眾的大力支持下，XX年9月我被聘為西北鐵路公司1000010000；客運量完814919萬元，是前10000；100利潤總額00；XX00 6667萬元， XX0提XX00 128673萬元，XX0預(yù)計董事長。心懷著對華夏集團(tuán)、華夏鐵路事業(yè)多年來的熱愛和深厚的感情，我覺得自己擔(dān)任的建設(shè)西北、發(fā)展西北任務(wù)更重了，責(zé)任更大了。六年，在人類歷史長河中，只是一口轉(zhuǎn)瞬即逝的浪花。但這六年，由此上溯到在西北工作的十六年，如此令人難以忘懷。六年間，公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得了喜人成績。年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：運量情況：貨運量完成萬噸，前成萬人次，是前 10000；營業(yè)情況：營業(yè)收入完成利潤實現(xiàn)59383萬元，是前工資情況： 員工工資總額由高到30868萬元；凈增30；資產(chǎn)情況： 資產(chǎn)總值由增加到814876萬元。在這將要離開工作崗位的時刻，我想著重對西北過去的六年談一些感想與體會。一、董事長任期內(nèi)的履職情況運輸管理方面。挖潛提效，增運增收。西北鐵路初期設(shè)計年運量僅僅 1000萬噸。XX年后，經(jīng)過擴(kuò)能建線，挖潛提效，運輸能力大大提高， XX年，貨運量達(dá)到了 1258萬噸，TOC\o"1-5"\h\z歷史性地突破建設(shè)初期設(shè)計的三千萬噸遠(yuǎn)期目標(biāo)，自 XX年以來，西北鐵路運量每年以 XX萬噸的速度跨越式遞增， XX年完成貨運量億噸，成為我國運量超億噸的鐵路。 XX0 12月25日，提前3天完成全年運輸任務(wù)，并以 19437萬噸的優(yōu)異成績再次續(xù)寫了年運量超億噸的奇跡。 XX年,一季度東線提前14天、北線提前 3天實現(xiàn)集團(tuán)公司“確保一季度各主要指標(biāo)完成年計劃的 24%”的任務(wù)目標(biāo)； 6月7日東線提前23天、6月23日北線提前7天實現(xiàn)任務(wù)過半。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終貫徹“三優(yōu)先”（優(yōu)先接、優(yōu)先裝、優(yōu)先排口、“零影響”的原則，堅決把礦區(qū)煤炭裝運作為運輸重點，主動協(xié)調(diào)運銷公司等單位，做到了不因集團(tuán)的工作耽誤一分鐘、影響一噸煤。XX05月，電氣化工程開工建設(shè)。公司堅持 “運輸施工兩兼顧”，加強運輸組織，不僅沒有影響煤炭正常運輸，而且使復(fù)線的運能得到提前釋放，達(dá)到了早出效益、快出口益的目的，運量逐年大幅度增長。XX年,公司對機(jī)車交路方式、 列檢作業(yè)方式做出了改革創(chuàng)新，提高了機(jī)車?yán)寐屎蛙囕v周轉(zhuǎn)率，在烏海地區(qū)增設(shè)機(jī)車臨修點，確保了動力供應(yīng)；組織有關(guān)人員深入沿線每一個站點、區(qū)間進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，依據(jù)現(xiàn)場實際，認(rèn)真修訂《行車

組織規(guī)則》的有關(guān)內(nèi)容以及烏環(huán)線主要裝車站、專用線的作業(yè)組織辦法，壓縮非生產(chǎn)時間，重點解決南北線裝車地點集中，作業(yè)沖突嚴(yán)重的問題；進(jìn)一步強化調(diào)度指揮的權(quán)威性，通過調(diào)整關(guān)鍵崗位的人員配置，加強調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大責(zé)任考核力度，全面提高調(diào)度指揮水平。XX年是公司施工與運輸交叉干擾最重的一年。 東勝—巴圖塔復(fù)線建設(shè)，全線電氣化改造，石河子、喀什、庫爾勒、烏市口站站口等各項工程都已進(jìn)入重點施工階段，安全、運口帶來前所未有的壓力，工運矛盾突出。面對這些壓力和困難，公司運輸、安全、工程各口及各生產(chǎn)單位沉著應(yīng)戰(zhàn)，口全力密切配合，加強協(xié)調(diào)與管理，優(yōu)化組織，強化措施，口保了運輸任務(wù)的完成及施工的進(jìn)度。XX安全管理方面?？诒竟棠?，深化管理。西北鐵路公司領(lǐng)XX導(dǎo)班子一直把安全生產(chǎn)視為“天字號”工程，放在首位。年以來，公司始終堅持“安全包保責(zé)任制”，每年以一號文件對全年的安全生產(chǎn)工作作出部署，將安全生產(chǎn)目標(biāo)定在了自我加壓的“緊鎖零事故”;每年進(jìn)行春秋季安全大檢查，每半年進(jìn)行一次全面考核，各站段每月進(jìn)行一次考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，限時進(jìn)行整改，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。XX年初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在“安全為天，預(yù)防為主，管理為本，責(zé)任為重”的“四為”安全理念的基礎(chǔ)上， 提出了“生產(chǎn)必須安全，違章就是事故”安全生產(chǎn)新理念。XX年在華夏產(chǎn)必須安全，違章就是事故”安全生產(chǎn)新理念。XX年在華夏集團(tuán)“居安思危、反驕破口、安全生產(chǎn)、從零開始”的安全誓言指導(dǎo)下，公司通過完善崗位風(fēng)險識別系統(tǒng)，讓每個員工自覺進(jìn)行崗位風(fēng)險防范；通過進(jìn)行防洪演練、起復(fù)救援演練、事故應(yīng)急救援演練等活動，提高了員工應(yīng)急預(yù)防能力；XX年施工任務(wù)比較多，加大施工安全監(jiān)管力度，細(xì)化處罰條款，加大違章打擊處罰力度，從施工隊伍管理人員的培訓(xùn)到現(xiàn)場情況交底，從施工人員、機(jī)具配備到工程檢查、驗收，都嚴(yán)格把關(guān)、全程控制；對違章施工單位、監(jiān)理單位深查細(xì)究，從嚴(yán)懲處；深入開展“百日安全活動”，抓好安全生產(chǎn)“三項行動”，積極促進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè)。多年來，公司堅持實行干部逐級負(fù)責(zé)制和分片包干制度，實施自控、互控、聯(lián)控和安全項目跟蹤監(jiān)控機(jī)制。形成了“黨委抓黨、行政抓口、工會抓、團(tuán)委抓崗”，人人抓安全，人人保安全的大安全格局。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的全員、全方位、全天候和全過程管理。自1996年1月25日到集團(tuán)“居安思危、反驕破口、安全生產(chǎn)、從零開始”的安全誓言指導(dǎo)下，公司通過完善崗位風(fēng)險識別系統(tǒng)，讓每個員工自覺進(jìn)行崗位風(fēng)險防范；通過進(jìn)行防洪演練、起復(fù)救援演練、事故應(yīng)急救援演練等活動，提高了員工應(yīng)急預(yù)防能力；XX年施工任務(wù)比較多，加大施工安全監(jiān)管力度，細(xì)化處罰條款，加大違章打擊處罰力度，從施工隊伍管理人員的培訓(xùn)到現(xiàn)場情況交底，從施工人員、機(jī)具配備到工程檢查、驗收，都嚴(yán)格把關(guān)、全程控制；對違章施工單位、監(jiān)理單位深查細(xì)究，從嚴(yán)懲處；深入開展“百日安全活動”，抓好安全生產(chǎn)“三項行動”，積極促進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè)。多年來，公司堅持實行干部逐級負(fù)責(zé)制和分片包干制度，實施自控、互控、聯(lián)控和安全項目跟蹤監(jiān)控機(jī)制。形成了“黨委抓黨、行政抓口、工會抓、團(tuán)委抓崗”，人人抓安全，人人保安全的大安全格局。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的全員、全方位、全天候和全過程管理。自1996年1月25日到XX年9月14日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無一般D類以上鐵路交通責(zé)任事故4285天，取得了連續(xù)15年無行車重大、大事故的優(yōu)異成績，有力地促進(jìn)了運輸生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)營管理方面。抓細(xì)抓實，科學(xué)理財。六年來，西北鐵路公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持抓好增產(chǎn)增收、降本增效、資金管理等工作，努力提高經(jīng)營效益。加強資金管理，從資金籌集到資金預(yù)算和使用，嚴(yán)格遵守股份公司的要求，堅持科學(xué)合理地籌劃資金，口為重點改擴(kuò)建項目的順利進(jìn)行提供了有力的資金保障，又有效降低了資金成本；加強成本控制，結(jié)合“五型企業(yè)”和“五型班組”建設(shè)，口成本控制落實到每一個工作環(huán)節(jié)，按各生產(chǎn)班組和專業(yè)分別制定了維修定額管理辦法，加強了成本核算；加強固定資產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)從投入、產(chǎn)出到報廢各個環(huán)節(jié)的流程控制;加快財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)資金、資產(chǎn)、物資庫存全方位、立體化信息整合；研發(fā)設(shè)計了預(yù)算數(shù)學(xué)模塊，實現(xiàn)了從運量到成本、收入、利潤及單位成本的科學(xué)準(zhǔn)確預(yù)算； 以“節(jié)能減排”和“雙增雙節(jié)”活動為契機(jī)，進(jìn)一步實施精細(xì)管理；篇七：董事長離任審計述職報告 111尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表：從XXXX公司XXXX年成立之時，至 XXXX年XX月改制為XXXX公司，我一直擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人， 改制后擔(dān)任公司董事長，現(xiàn)因年齡原因退休?；叵牍緩臒o到有，從零到規(guī)模發(fā)展，我感激萬千。這里，承載著我們每一個核桃村人的責(zé)任、奮斗、成長和戰(zhàn)績，更承載著我們的信念、 追求、情感和榮譽!XX年來，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，攻堅克難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)。現(xiàn)就我所做的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表審議。一、取得的主要的業(yè)績xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 XXXX萬元， 上交稅收XXXX萬元；XXXX年XX月改制完成后 XX年累計實現(xiàn)營業(yè)收入 XXXX萬元，上交稅收XXXX萬元。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額 XXXX萬元，所有者權(quán)益XXXXODDxx年末，公司凈資產(chǎn)利潤率 XXXX,權(quán)益乘數(shù)XXD公司經(jīng)營效率、 營運能力及其他財務(wù)指標(biāo)均實現(xiàn)既定目標(biāo)，為實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改制完成后，公司在取得較大發(fā)展的同時，不斷回報股東，對 XX名股東進(jìn)行了現(xiàn)金分紅， XXXX年至XXXX年，共發(fā)放股利XXXXODD二、所做主要工作回顧（一）口班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能從公司成立以來，我們始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、口素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級按照公司發(fā)展的需要和上級要求， XXXX年XX月起，公司按照《公司法》進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改制。工作中，我們堅持民主、科學(xué)、有序、效率的原則，反復(fù)組織村民代表討論，嚴(yán)格工作流程和程序，做到過程公開、方案優(yōu)化、分配公正，所有重大方案均在村民

代表會議中進(jìn)行民主表決，最終于XXXX代表會議中進(jìn)行民主表決，最終于XXXX年XX成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在此基礎(chǔ)上，公司建立健全各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)” ；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，形成了良好的工作氛圍 ;堅持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。（三）抓財務(wù)控制，確保經(jīng)濟(jì)安全按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風(fēng)險，從根本上保證了資金安全。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人和董事長期間，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。 XXXX年來，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的團(tuán)

隊默契，我不能忘記熱愛團(tuán)隊、忠誠團(tuán)隊、奉獻(xiàn)團(tuán)隊的無悔選擇。退休后，我仍會繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展，力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表審議 ！一、經(jīng)營指標(biāo)XX年累計實現(xiàn)新能源客車電控系統(tǒng)銷售 10313套（其中：整車控制器9345臺，物流車智控模塊 968臺），完成銷售開票84300,同比增長388%,且全部是公司自主研發(fā)的產(chǎn)品，其中：純電動系統(tǒng) 64290,混合動力系統(tǒng) XX0。電器盒銷售 10957臺，實現(xiàn)銷售收入549萬元，年度計劃達(dá)成率 ％，去年同比下降 ％；客車整車線束實現(xiàn)銷售收入 3506萬元，計劃達(dá)成率 125%,去年同比增長 124%；輕口沖壓件實現(xiàn)銷售 1265臺0,形成銷售收入166萬元，年度計劃達(dá)成率 52%,去年同比下降 30%。各機(jī)種的銷售目標(biāo)完成情況如下：XX01-11月，主營業(yè)務(wù)成本 ％，去年同比下降了 ％，比年度計劃下降了 %（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，電控系統(tǒng)代購部件被剝離+采購成本降低）。年末應(yīng)收賬款 3067萬元，事業(yè)計劃比153%,未達(dá)成年初的預(yù)期目標(biāo)。年末庫存資金 3894萬元，事業(yè)計劃比 459%,嚴(yán)重未達(dá)成年度事業(yè)計劃。其中：材料在口928萬元，事業(yè)計劃比 ％；成品在庫萬元，計劃比 ％;半成品在口127萬元，事業(yè)計劃比2592%；發(fā)出商品277500,事業(yè)計劃比4648%。（結(jié)轉(zhuǎn)到月的銷售收入3160萬元，其中?？陔娍?45000，藍(lán)盛電子710萬元）。年末資金口386900,其中銀行存款267900,承兌0萬元，商業(yè)承兌1190萬元；凈資產(chǎn)收益率為%。XX年，公司累計投入研發(fā)費用103700（按高企統(tǒng)計），銷售占比達(dá)%。其中：研發(fā)設(shè)備投入00,計劃比%；研發(fā)實質(zhì)性投入00,計劃比 %］詳見附件1、2口口先后完成了DCAC試驗臺架測試系統(tǒng)、CANape、功率分析儀、TASKING軟件、AUTOCAD件口AltiumDesignerXX軟件、CCSIDTMDSCCS-ALLF10軟件、Ti開發(fā)板、DCDC與DCAC開發(fā)套件等的配置；根據(jù)市場的發(fā)展動向和研發(fā)的需要，新購置了1輛米插電式混合動力公路客車調(diào)試樣車和3輛純電動物流車調(diào)試樣車。XX年先后完成了雙源無軌整車控制器、多款智能化集成輔助控制器（三合一、四合一）、IP67防護(hù)等級高壓控制柜的產(chǎn)業(yè)化研發(fā)并實現(xiàn)了批量銷售。同時，還針對市場發(fā)展的需要，提前布局完成了插電式混合動力公路客車動力系統(tǒng)、插電式微混聯(lián)混合動力商務(wù)客車動力系統(tǒng)、純電動海獅客車動力系統(tǒng)、DCAC變頻器的研發(fā)與測試；規(guī)劃開展了“車俠士”遠(yuǎn)程車輛數(shù)據(jù)監(jiān)測與故障診斷平臺、BMS電池管理系統(tǒng)、電池PACK和電機(jī)控制器等產(chǎn)品的研發(fā)。XX年，公司狠抓TS16949管理體系各項規(guī)程、細(xì)則的執(zhí)行力。通過優(yōu)化品質(zhì)組織架構(gòu)、調(diào)整人員；優(yōu)化品質(zhì)控制流程和檢驗規(guī)范;積極開展4M1E和品質(zhì)立項專向整改活動；強化與客戶的現(xiàn)場直接溝通交流；導(dǎo)入 AOI、FCT等專用品質(zhì)保證設(shè)備與檢測工裝等；取得了良好的品質(zhì)業(yè)績，全年主要品質(zhì)指標(biāo)達(dá)成情況如下：此外，借助新能源汽車產(chǎn)業(yè)大發(fā)展帶來的數(shù)量暴增契機(jī)，針對主要原材料和零部件開展采購成本的降低活動。比如：與市場銅價浮動掛鉤確定電纜線、 信號線的價格帶來了 %的CD效果；針對電控數(shù)量的劇增，對直流接觸器、熔斷器等電子元器件進(jìn)行 CD要約，采購CD率達(dá)到了 %。全年累計采購CD金額923萬元，累計CD率%，超額完成全年 5%的CD目標(biāo)。XX年，公司還積極開展制造力強化活動。首先，根據(jù)低口信號線的實際經(jīng)營狀況結(jié)合新能源客車高壓電纜線訂單劇增的現(xiàn)狀,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),做出了削減低壓線束全力做好高壓線束的戰(zhàn)略決定。 4月份起通過壓縮低壓線束生產(chǎn)，削減作業(yè)人員，同時快速建設(shè)高壓線束生產(chǎn)線，很好地保證了蘇州金龍高壓線束的生產(chǎn)交付，全年實現(xiàn)線束銷售 3506萬元，年度計劃達(dá)車率 125%,并實現(xiàn)了線束事業(yè)的盈利。 XX年，在保證生產(chǎn)交付的同時，公司還積極探索生產(chǎn)自動化，先后投資306萬元（詳見附件 3）,添置各類自動化和半自動化生產(chǎn)建設(shè)設(shè)備 7000,000 2條高壓線束半自動化生產(chǎn)線，1條整車控制器全自動化生產(chǎn)線及潔凈化生產(chǎn)車間生產(chǎn)線，1條整車控制器全自動化生產(chǎn)線及潔凈化生產(chǎn)車間等。生產(chǎn)自動化的導(dǎo)入，帶來了生產(chǎn)效率的大幅提升：高壓線束的產(chǎn)能從原來的22人30臺套/篇八：局長離任審計述職報告**000 ***同志離任審計述職XX年11等。生產(chǎn)自動化的導(dǎo)入，帶來了生產(chǎn)效率的大幅提升：高壓線束的產(chǎn)能從原來的22人30臺套/篇八：局長離任審計述職報告**000 ***同志離任審計述職XX年11月12日)我于XX年8月-XX年2月?lián)慰h**000,XX年2月因工作需要調(diào)任縣**主任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：縣**0于XX07月與縣 **0分離出新組建而成的。主要負(fù)責(zé)研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔(dān)煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團(tuán)結(jié)干群一心，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方口政策，認(rèn)真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以項目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會效益共口局面。XX、XX年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí)。XX年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進(jìn)單位， XX年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進(jìn)單位， XX年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位。 XX-XX年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標(biāo)管理先進(jìn)個人。“文明創(chuàng)建沒有最好， 只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進(jìn)，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機(jī)關(guān)良好形象一是加強組織建設(shè)。我從上任開始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。 同時改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進(jìn)人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風(fēng)建設(shè)。在全局開展“給一張笑臉、 口一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴(yán)格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過程， 提高工作質(zhì)量， 做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應(yīng)，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、 爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊精神。 三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。 四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機(jī)關(guān)形象。二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎(chǔ)抓起，逐步推進(jìn)規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、 標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容進(jìn)行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》；三是加強學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。三、廉潔自律，規(guī)范守紀(jì)，互融共進(jìn)勤政廉政在加強勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)與對煤礦安全工作的促進(jìn)，從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性；二是增強黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于口已，維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔；三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行。 在整體工作部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅決不做，上級要求達(dá)到的我盡力達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人；二是用制度自律。我嚴(yán)格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟(jì)問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定；三是以“局長”自律。一

局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強。回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我溝通了思想，可以說，和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗， 不僅增進(jìn)了了解，溝通了思想，可以說，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔(dān)子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo)， 班子的精誠團(tuán)結(jié)，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅定了信念，磨練了意志；二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機(jī)構(gòu)改革到機(jī)關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認(rèn)識，增強了解，最終達(dá)到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。。篇九：離任審計述職報告離任審計述職報告1、離任審計述職報告尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表：從XXXX公司XXXX年成立之時，至 XXXX年XX月改制為XXXX公司，我一直擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人，改制后擔(dān)任公司董事長，現(xiàn)因年齡原因退休?；叵牍緩臒o到有，從零到規(guī)模發(fā)展，我感激萬千。這里，承載著我們每一個核桃村人的責(zé)任、奮斗、成長和戰(zhàn)績，更承載著我們的信念、追求、情感和榮譽！XX年來，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，攻堅克難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)， 實現(xiàn)了各個階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)。現(xiàn)就我所做的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表審議。一、取得的主要的業(yè)績20XX年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 XXXX萬元，上交稅收XXXXTOC\o"1-5"\h\z萬元；XXXX年XX月改制完成后XX年累計實現(xiàn)營業(yè)收入 XXXX萬元，上交稅收 XXXX萬元。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額 XXXX萬元,所有者權(quán)益XXXX萬元口20XX年末，公司凈資產(chǎn)利潤率 XXXX,權(quán)益乘數(shù)XX。公司經(jīng)營效率、 營運能力及其他財務(wù)指標(biāo)均實現(xiàn)既定目標(biāo)，為實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改制完成后，公司在取得較大發(fā)展的同時，不斷回報股東，對 XX名股東進(jìn)行了現(xiàn)金分紅， XXXX年至XXXX年，共發(fā)放股利XXXX萬元。二、所做主要工作回顧（一口抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能

從公司成立以來，我們始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級按照公司發(fā)展的需要和上級要求，公司按照《公司法》進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改制。工作中，我們堅持民主、科學(xué)、有序、效率的原則，反復(fù)組織村民代表討論，嚴(yán)格工作流程和程序，做到過程公開、方案優(yōu)化、分配公正，所有重大方案均在村民代表會議中進(jìn)行民主表決，最終于制，工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在此基礎(chǔ)上，公司建立健全各項制度，周例會、月分析、年總結(jié)”;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，形成了良好的工作氛圍；堅持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。（三口抓財務(wù)控制，確保經(jīng)濟(jì)安全按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資XXXX年XXXXXX年XX月起，XXXX年XX成功完成改堅持“日溝通、原則，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風(fēng)險，從根本上保證了資金安全。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人和董事長期間，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。 XXXX年來，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊默契，我不能忘記熱愛團(tuán)隊、忠誠團(tuán)隊、奉獻(xiàn)團(tuán)隊的無悔選擇。退休后，我仍會繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展，力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。以上是我的工作述職,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表審議！述職人：20XX年1月24日2、離任審計述職報告根據(jù)組織的安排，我于 20XX年6月離崗。按照領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實施辦法的要求及《晉城市城區(qū)審計局關(guān)于對原城區(qū)檔案局局長侯強同志離任審計的通知》（城審經(jīng)通[20XX]33號）精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)負(fù)有主管責(zé)任和

直接責(zé)任的財政、財務(wù)收支事項情況報告如下：一、任職起止時間： 20XX年2月開始擔(dān)任城區(qū)檔案局局長，20XX年6月離職，任期7年4個月。二、職責(zé)范圍：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，負(fù)責(zé)全局工作。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項檔案方針、政策以及區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的指示，加強指導(dǎo)檢查，確保完成各項檔案工作任務(wù)。（三）加強班子、組織和隊伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。（四）完成區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。三、履職情況：在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市檔案局的監(jiān)督指導(dǎo)下，在我任職期間，帶領(lǐng)檔案局干部職工緊緊圍繞為社會建設(shè)服務(wù)這個中心，工作上有了全新的開拓，服務(wù)公眾、檔案保管、信息傳播、社會教育、文化交流五大功能得到了進(jìn)一步發(fā)揮，創(chuàng)新服務(wù)廣受好評，業(yè)務(wù)成效顯著。一是檔案社會服務(wù)功能全新拓展。檔案服務(wù)利用長足發(fā)展：20XX年以來，我區(qū)檔案部門每年接待各級利用者 20XX余人次，調(diào)閱案卷5000余卷次。逐年均呈現(xiàn)明顯增長趨勢。余人次，調(diào)閱案卷5000余卷次。逐年均呈現(xiàn)明顯增長趨勢。二是檔案館硬件設(shè)施顯著改善。從04年30000000事業(yè)費到現(xiàn)在的150000,翻了5口，特別是在06年解決二是檔案館硬件設(shè)施顯著改善。從04年30000000事業(yè)費到現(xiàn)在的150000,翻了5口，特別是在06年解決檔案人員健康津貼，在07年區(qū)政府撥款總計10余萬0,配備了工作用車，以及電腦5臺，激光打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)、檔案管理軟件等設(shè)備以及空調(diào)、吸塵器、溫濕度儀等，使檔案館向現(xiàn)代化綜合檔案館邁進(jìn)了一大步，從很大程度上改善了區(qū)檔案館的落后面貌,00保管條件明顯改善。三是確保檔案安全。我任檔案局局長以來，始終把檔案安全工作放在首位，確保00安全不出現(xiàn)一絲一毫的紕漏。為此，局里專門成立了由我任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還制定完善了00安全的制度，將00安全工作分解到人，責(zé)任到人，確保00安全萬無一失。四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。針對00部門的特點，我注重抓廉政和反腐工作。一方面加強干部職工的學(xué)習(xí)教育，帶領(lǐng)黨員干部學(xué)習(xí)反腐敗理論文章，組織討論時事政策，觀看反貪腐警示教育片。另一方面建立完善各項監(jiān)督機(jī)制，公開辦事程序，嚴(yán)格財會制度，設(shè)立舉報電話。三是加強財務(wù)管理，對單位收入、支出口人負(fù)責(zé)，對合同、口據(jù)專人管理，實現(xiàn)了財務(wù)公開，在單位努力營造一個公開、公平、公正、廉潔自律、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。報告人：口強20XX年8月21號3、離任審計述職報告XXX,性別，X,學(xué)歷，XX根據(jù)組織