盤錦供電公司XXXX年基建質(zhì)量管理策劃方案

附件1：盤錦供電公司2023年基建質(zhì)量管理策劃方案一、2023年基建質(zhì)量管理工作回顧2023年盤錦供電公司電網(wǎng)建設(shè)工程共5項。其中續(xù)建工程2項，分別為：220千伏曙光變電站增容擴建工程、66千伏馮家輸變電新建工程。新開工工程3項，分別為：220千伏吳家輸變電新建工程、66千伏河南輸變電新建工程和66千伏興東輸變電新建工程。續(xù)建工程全部按期投運，新開工項目按照里程碑進度計劃要求有序進行。在2023年基建質(zhì)量管理工作中，盤錦供電公司為了徹底貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司的有關(guān)文件精神及質(zhì)量管理要求，切實提高工程質(zhì)量，以三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、質(zhì)量通病防治、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化工藝應(yīng)用、加強數(shù)碼照片管理、貫徹省公司文件會審制度及基建系統(tǒng)站班會管理制度、加強質(zhì)量教育培訓(xùn)以及加強和規(guī)范工程分包管理等工作為2023年質(zhì)量管理的中心任務(wù)。結(jié)合本年度工程實際，積極探索質(zhì)量管理創(chuàng)新，采取了一系列有效措施，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。從8月份開始，緊緊圍繞“全面加強工程質(zhì)量管理專項活動”這條主線，將日常質(zhì)量管理與“質(zhì)量管理專項活動”有機融合，宣傳、動員參建人員挖掘質(zhì)量管理中存在的深層次問題，“找差距、定措施”，有效推動了“活動”的開展，參建人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和爭先創(chuàng)優(yōu)意識明顯增強，全年在建工程總體質(zhì)量顯著提升。現(xiàn)將2023年基建質(zhì)量管理采取的具體措施和取得的主要成效總結(jié)如下：（一）從抓基建管理隊伍建設(shè)入手，強化質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，通過改進培訓(xùn)方式，增強了培訓(xùn)效果1.積極組織基建管理人員、監(jiān)理人員和施工管理人員按時參加省公司基建部組織的各種質(zhì)量管理培訓(xùn)班，同時要求參加入網(wǎng)作業(yè)的外包施工單位法人、項目經(jīng)理及施工管理人員也參加省公司組織的培訓(xùn)。2.從提高參建人員素質(zhì)入手，將上級文件、規(guī)程、規(guī)范的培訓(xùn)與施工亮點、質(zhì)量問題案例分析相結(jié)合。根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃，采用集中培訓(xùn)方式，分別于3月份、9月份和11月份舉辦了三期質(zhì)量管理培訓(xùn)班。盤錦金通得工程建設(shè)、盤錦電力建設(shè)、送電工程公司及其分包隊伍等單位主管工程施工的領(lǐng)導(dǎo)及在建工程項目監(jiān)理部監(jiān)理、施工項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員等共計120余人次參加了培訓(xùn)。由我公司基建部專工授課，3月份對《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》、《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程》、《遼寧省電力基建工程技術(shù)文件會審制度》、《遼寧省電力基建系統(tǒng)站班會管理制度》、《國網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》有關(guān)內(nèi)容、施工過程質(zhì)量控制、外包隊伍入網(wǎng)作業(yè)日常管理等內(nèi)容進行了培訓(xùn)。9月初對《關(guān)于印發(fā)<遼寧省電力2023年變電工程建設(shè)質(zhì)量質(zhì)量管理流動紅旗競賽實施方案>的通知》（遼電基建部〔2023〕14號）、三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊等內(nèi)容進行了培訓(xùn)。在10月31日省公司對220千伏吳家變電站新建工程進行了流動紅旗檢查后，針對檢查組提出的工程質(zhì)量問題進行整改的同時，11月份又對工程建設(shè)存在的問題進行了有針對性培訓(xùn)。每期培訓(xùn)均采用文件、規(guī)程內(nèi)容與施工亮點、質(zhì)量問題案例相結(jié)合的方式，通過播放國網(wǎng)公司、省公司質(zhì)量巡檢、流動紅旗競賽檢查通報、盤錦供電公司內(nèi)部質(zhì)量競賽檢查以及去外地參觀學(xué)習(xí)帶回的PPT片等形式，增強了培訓(xùn)效果。3.從抓基建隊伍建設(shè)入手，將基建工作會議與上級文件宣貫、質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育融為一體。為提高參建單位質(zhì)量意識，全面提升工程質(zhì)量，多次利用召開工程例會和質(zhì)量專題會議的機會進行質(zhì)量教育，在7月12日基建部組織召開的落實內(nèi)部競賽實施方案基建工作會議上，參建單位觀看省公司上半年流動紅旗檢查匯總的PPT照片后，又一同觀看了海爾起步階段視質(zhì)量為生命的著名砸冰箱視頻短片，引起了在場人員對質(zhì)量意識的深刻共鳴。在11月3日吳家變流動紅旗問題整改會議上，在落實整改措施后，參建單位又觀看了檢查組專家留下的兄弟單位現(xiàn)場PPT片。4.要求施工單位管理人員經(jīng)過培訓(xùn)后，通過各種渠道，如在質(zhì)量活動、質(zhì)量分析會、班前會及工作例會時將所學(xué)內(nèi)容及掌握的質(zhì)量控制知識向員工進行講解，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，并加強監(jiān)督、指導(dǎo)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。通過加強內(nèi)部培訓(xùn)，改進培訓(xùn)方式，一是提高了各級管理人員質(zhì)量意識，進一步明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，真正樹立“質(zhì)量至上”的思想；二是使我們的施工管理人員熟練掌握各種質(zhì)量控制要點，提高業(yè)務(wù)能力，用掌握的質(zhì)量控制手段指導(dǎo)施工，保證了施工質(zhì)量。（二）開展盤錦供電公司內(nèi)部質(zhì)量竟賽活動取得實效終為進一步提碑升輸變電工市程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鬼化建設(shè)水平趟，強化工程序質(zhì)量管理工戚作，搭建基看建質(zhì)量管理沿工作經(jīng)驗的郵交流學(xué)習(xí)平椒臺，縮小不燃同施工單位喉（施工項目喘部）間的管它理水平差異置，促進我公扯司輸變電工看程整體質(zhì)量灘管理水平和早建設(shè)質(zhì)量的沒穩(wěn)步提高。子盤錦供電公傭司開展了輸求變電工程建給設(shè)質(zhì)量管理據(jù)內(nèi)部競賽活榴動。4月份橋下發(fā)了《關(guān)忍于印發(fā)<盤插錦供電公司現(xiàn)輸變電工程驢建設(shè)質(zhì)量、蘿質(zhì)量管理競棗賽實施方案將>的通知》薄（盤電基建墾〔2023獻(xiàn)〕91號）吊。按照吧“旅方案厘”冶要求每月進向行一次質(zhì)量靈巡檢、評比泉并排序，將臉檢查結(jié)果記絹錄備案，工山程竣工后累哨加，同時將蟲評比結(jié)果在梅我公司網(wǎng)站喉公布。爸9月10日糊～11日、增10月20愧日煙～21日和幟11月30叢日濁～賣12月1日醉對在建工程蘿進行了質(zhì)量澤質(zhì)量內(nèi)部巡號檢，三次巡哈檢共查出問炮題23項，螞施工單位進召行了限期整咱改，確保了咐工程質(zhì)量。汗通過懸“前內(nèi)部競賽利”膝的開展，增包強了參建單愁位的質(zhì)量意鍛識，參建人棋員參與質(zhì)量甚管理的主動僚性和積極性作明顯提高，威形成脫“店比、學(xué)、趕各、超睛”瓣的良好氛圍另，各項目間巨管理水平差坑距逐步縮小茄，工程質(zhì)量踏穩(wěn)步提升。屆（三）實行初質(zhì)量風(fēng)險抵僑押金制，施彼工單位對質(zhì)拜量管理工作菜的重視程度般明顯增強容每項工程開桐工前，向施店工單位收取有質(zhì)量風(fēng)險抵隊押金，工程斷竣工后根據(jù)高每個工程項簡目在歷次檢傅查中（包括岸省公司檢查去）存在的質(zhì)煉量問題及整唱改情況，視恨情節(jié)部分或梨全部扣除風(fēng)礙險抵押金，冤對優(yōu)勝工程兼項目給予獎漲勵。此項制轉(zhuǎn)度的實行，儉增強了施工名單位對質(zhì)量徹管理的重視慎，有效地促示進了質(zhì)量管慢理工作的開長展，確保了續(xù)工程質(zhì)量。碼（四）對偷“仆站班會維”片實行錄音，掉有效地控制株和提高了愉“尼站班會性”茫質(zhì)量短為更好地落誰實惹“陶站班會闖”兄制度，基建短部統(tǒng)一購買神了錄音筆發(fā)辣給施工項目分部，要求施獄工項目部召捷開站班會時胞將站班會內(nèi)疑容錄音，業(yè)罩主項目部定君期檢查、了場解和監(jiān)督站渾班會思“門三交紛”黎、澡“另三查償”于內(nèi)容，及織時掌握作業(yè)鼓班組技術(shù)措懷施交底情況膏。確保了站防班會交底內(nèi)現(xiàn)容真實、有尖效。堂（五）利用控數(shù)碼照片加信強施工過程孝質(zhì)量控制效悉果明顯坐開工前要求奧參建單位恐在工程建設(shè)腎過程中嚴(yán)格伐按照《關(guān)于略強化輸變電睜工程施工過洽程質(zhì)量控制桶數(shù)碼采集與隨管理的工作遙要求》馬（盆國網(wǎng)公司基驢建質(zhì)量〔2隆010〕3見22號辨）文件避進行數(shù)碼照深片的采集和嘩管理，制定挽數(shù)碼照片采端集計劃，形牌成足夠數(shù)量皮有價值的數(shù)克碼照片，加娘強各施工部疏位、工序以居及重要環(huán)節(jié)編照片的采集膨，同時提高暑工程照片的核質(zhì)量，使其肉能如實反映玩出建設(shè)過程紗的工程質(zhì)量從。在日常質(zhì)堡量管理過程頃中，始終將從數(shù)碼照片作淋為施工過程籍質(zhì)量控制的肉主要手段之賠一。在內(nèi)部咸安全質(zhì)量巡滑檢以及質(zhì)量殖專項檢查中傷，將數(shù)碼照砍片管理作為慕重點檢查內(nèi)曲容，有效加寧強了施工過猴程質(zhì)量控制遺。吳家變業(yè)茫主項目部在省省公司數(shù)碼熱照片質(zhì)量競賴賽中取得了享第一雪名紀(jì)的可喜成績繭。共（六）嚴(yán)格巨執(zhí)行省公司找文件會審制遲，確保了管乒理文件質(zhì)量夾業(yè)主、監(jiān)理袋、施工項目青部按要求編辛制質(zhì)量管理見文件，并嚴(yán)檢格執(zhí)行了厭“鎖會審制耀”沃流程，形成朝會審記錄，牧對文件中存書在的問題及壤時進行了更獎?wù)?，對某些撿重要技術(shù)管雷理文件進行畜了多次會審?fù)?，保證了質(zhì)絨量管理文件賤、作業(yè)指導(dǎo)值文件的可行適性和有效性社。決（七）學(xué)習(xí)話先進管理經(jīng)祥驗、增進相嚷互交流，有渾效地提高了路工程質(zhì)量管將理水平視在開展陜“爛內(nèi)部質(zhì)量競昆賽?！毕灒龠M盤錦類供電公司在展建工程質(zhì)量棚管理經(jīng)驗交局流的基礎(chǔ)上王，組織參建長單位到外地餃參觀學(xué)習(xí)先記進管理經(jīng)驗磚，開拓視野杯。8月份和傳10月份分她別組織了盤粉錦金通得工并程建設(shè)有限捷公司、盤錦慰電力建設(shè)有思限公司、盤攪錦監(jiān)理部領(lǐng)糕導(dǎo)及在建工屬程施工項目攀部經(jīng)理、監(jiān)亮理人員到2合20千伏叔南京碼頭變龜、朝陽柏山澆變及錦州薛喇家變等施工鞠現(xiàn)場進行觀冊摩學(xué)習(xí)，并圈將帶回影像興資料制成P墨PT文件供童各項目部借召鑒。企參建人員提要高施工質(zhì)量井，提升工程梢質(zhì)量管理水返平的意識明粒顯增強，工填程質(zhì)量得到醋了進一步提洗升。廣（八）積極去推行標(biāo)準(zhǔn)工廟藝的應(yīng)用，牽施工工藝標(biāo)粘準(zhǔn)化程度逐腿步提高仰基建部統(tǒng)一串購買了標(biāo)準(zhǔn)匠化工藝示范筍光盤和《國催家電網(wǎng)公司五輸變電工程彎工藝標(biāo)準(zhǔn)庫俊》手冊，下陜發(fā)給施工單題位，同時施壁工項目部配肅置了投影儀組，要求監(jiān)理沖、施工單位桑利用工程協(xié)院調(diào)會、質(zhì)量猴例會中學(xué)習(xí)標(biāo)、觀看工藝室示范手冊和解光盤內(nèi)容，癢反復(fù)學(xué)習(xí)，叫熟練掌握?？倶I(yè)主項目部療編制的管理逃綱要和創(chuàng)優(yōu)豈規(guī)劃、施工掙單位編制的擁實施細(xì)則和失施工作業(yè)指鑄導(dǎo)書及技術(shù)產(chǎn)交底中采用拴標(biāo)準(zhǔn)工藝內(nèi)雄容，努力提眉高標(biāo)準(zhǔn)工藝六的應(yīng)用率。縣并要求施工艙單位在學(xué)習(xí)狗和理解的基術(shù)礎(chǔ)上，在施臂工過程中對貸標(biāo)準(zhǔn)工藝進珠一步研究并慰有所創(chuàng)新，獨形成企業(yè)的彈標(biāo)準(zhǔn)工藝庫豎，切實提高螺質(zhì)量和工藝聽水平。業(yè)主摸項目部、地幅區(qū)站將標(biāo)準(zhǔn)爹工藝的應(yīng)用輕情況納入日鞠常監(jiān)督檢查葡和工程質(zhì)量烏階段檢查的壩主要內(nèi)容之適一，并對標(biāo)頸準(zhǔn)工藝應(yīng)用千效果進行驗囑證、評價和子考核。釋（九）制定汽質(zhì)量通病防室治措施，逐繁步減少質(zhì)量俗通病過業(yè)主項目部括在開工前下允達(dá)了電力建申設(shè)工程質(zhì)量倡通病防治任彼務(wù)書，施工汪單位制定了掉電力建設(shè)工玉程質(zhì)量通病欠防治計劃，角監(jiān)理單位制挽定了質(zhì)量通摧病控制措施展。認(rèn)真組織宮業(yè)主項目部薄、監(jiān)理、工敘單位班組長查以上管理人轎員學(xué)習(xí)、落例實《國家電同網(wǎng)公司輸變愧電工程質(zhì)量才通病防治工企作要求及技露術(shù)措施》、謹(jǐn)工藝示范手李冊和光盤內(nèi)蠟容以及《國應(yīng)家電網(wǎng)公司早輸變電工程腰工藝標(biāo)準(zhǔn)庫位》手冊內(nèi)容該，規(guī)范開展鍋質(zhì)量通病防桃治工作。對往外出參觀學(xué)劫習(xí)帶回的2要20千伏撫物順順陽變、扛南京碼頭變跪、朝陽柏山素變及錦州薛丙家變的亮點素照片組織參透建單位學(xué)習(xí)甚并下發(fā)。啊在施工過程曾中認(rèn)真研究稠、總結(jié)質(zhì)量激通病防治工界作經(jīng)驗，不僻斷豐富和完滋善質(zhì)量通病賭防治措施，爛質(zhì)量通病逐犁步減少。墊（十）通過革開展聾“監(jiān)全面加強工稼程質(zhì)量管理堂專項活動直”石，有力推動捆了各項質(zhì)量采管理措施的盤落實喊在國網(wǎng)公司其《關(guān)于印發(fā)禿全面加強工仿程質(zhì)量管理需專項活動實則施意見的通封知》下發(fā)后帶，盤錦供電斃公司于適8月26日醋至改8月30日輝先后召開逝“露專項活動搬”直學(xué)習(xí)和動員嗚會，成立了具仿“做專項活動堆”寒領(lǐng)導(dǎo)小組，秀制定戴“棋專項活動實類施方案盾”餃，業(yè)主項目瓣部管理人員養(yǎng)深入施工項下目部和施工松班組，和監(jiān)潔理、施工管學(xué)理人員共同渠宣傳本次活勢動的目的、討意義等工作別，使全體作材業(yè)人員深刻桂理解了開展恢本次活動的痛必要性，激攻發(fā)職工參與賄工程質(zhì)量管鋤理的熱情，耳形成了人心累思進、人人鼓關(guān)心質(zhì)量管棒理的良好氛伴圍。普“貼專項活動蠻”共開展期間，擾通過石挖掘質(zhì)量管荷理中存在的鄰深層次問題危，制定針對貪性措施，將開日常質(zhì)量管糟理與刷“蛇質(zhì)量管理專絨項活動議”釀有機融合，灶有力地推動塌了脊三個項目部柴標(biāo)準(zhǔn)化體系申建設(shè)、質(zhì)量竄通病防治、燥工程建設(shè)標(biāo)謠準(zhǔn)強制性條意文執(zhí)行、標(biāo)摘準(zhǔn)化工藝應(yīng)憤用、針數(shù)碼照片管題理、撇文件會審制叛度及基建系待統(tǒng)站班會管話理制度的有杏效落實。統(tǒng)響（十一）達(dá)看標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作斃的開展獅根據(jù)本年度于工程項目情艇況，確立了獻(xiàn)吳家220側(cè)千伏變電站擊新建工程爭刊取在確保在刻實現(xiàn)高水平互達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的勻基礎(chǔ)上，達(dá)岡到國網(wǎng)公司望優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)割準(zhǔn)，爭創(chuàng)國渠網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)工程。河南擱66千伏變干電站新建工遣程、興東6詢6千伏變電循站新建工程吐參照國網(wǎng)公依司優(yōu)質(zhì)工程到標(biāo)準(zhǔn)進行建番設(shè)，在確保廁達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的闖基礎(chǔ)上爭創(chuàng)叔省公司優(yōu)質(zhì)希工程的達(dá)標(biāo)妥創(chuàng)優(yōu)工作目妖標(biāo)。廈為促進達(dá)標(biāo)魚創(chuàng)優(yōu)工作的酸開展，在工卵程建設(shè)過程習(xí)中，依據(jù)《胸國家電網(wǎng)公草司輸變電達(dá)對標(biāo)投產(chǎn)考核恩辦法》、《螞國家電網(wǎng)公挪司輸變電優(yōu)備質(zhì)工程評選燒辦法》及上逗級有關(guān)質(zhì)量未管理文件要撕求，結(jié)合工睡程實際，主弱要開展了以考下幾方面工簡作。包一是加強施兇工管理文件駝和作業(yè)指導(dǎo)增文件的質(zhì)量模，嚴(yán)格執(zhí)行揮文件會審制怒。業(yè)主、監(jiān)憂理和施工項按目部共同對甩施工文件會罪審時，《項躍目管理實施計規(guī)劃》、《上施工創(chuàng)優(yōu)實深施細(xì)則》等爽文件未能滿何足要求，經(jīng)感業(yè)主項目部軟和監(jiān)理的指干導(dǎo)，施工單響位完善后，銳重新履行文燦件會審流程紅，有的文件零進行了反復(fù)條多次會審，細(xì)直至符合標(biāo)南準(zhǔn)要求，確蒜保了文件的蹤有效性和可桃行性。桐二是加強施嶺工質(zhì)量前期貧預(yù)控、中間異檢查、問題展整改反饋等挎措施，推行抓施工標(biāo)準(zhǔn)化皂工作。通過魄開展試點，穩(wěn)積累經(jīng)驗、找統(tǒng)一工藝，練減少了施工譜質(zhì)量通病。還三是嚴(yán)格審揭查工程各階需段開工條件明，由監(jiān)理對繳施工單位的源施工組織、盞人員配置、狹原材料檢驗拜報告、技術(shù)嫁準(zhǔn)備、人員排培訓(xùn)、特殊榆工種人員、妥施工機械、免工器具、施疑工方案及施論工技術(shù)措施吩等進行嚴(yán)格針審批，建設(shè)蝦單位進行嚴(yán)熟格監(jiān)督。襯四是嚴(yán)格執(zhí)春行材料進場妙驗收、保管情和發(fā)放制度歸。及時組織焰相關(guān)部門人揉員對進場主俊要原材料進敢行了驗收，袖杜絕不合格尋產(chǎn)品進入現(xiàn)占場。針對各勢施工現(xiàn)場進榆場的碎石中餡山皮土較多復(fù)、砂中鵝卵狠石和含泥量貪超標(biāo)、砂子珠細(xì)度模數(shù)不炸符合要求等經(jīng)問題，都被若監(jiān)理及時發(fā)慢現(xiàn)，避免了灰不合格材料載用于工程，舉確保了工程略質(zhì)量。賊五是加強施罪工過程的質(zhì)麗量監(jiān)督，對節(jié)施工單位的議三級自檢體壇系運轉(zhuǎn)情況族進行監(jiān)督檢境查，充分發(fā)待揮監(jiān)理的質(zhì)尊量監(jiān)督作用艇，利用現(xiàn)場歪隨機抽查方跳式，發(fā)現(xiàn)問砌題及時解決返。針對擋土偽墻砌筑后兩蘿側(cè)有重縫、裂擋土墻毛石釋基礎(chǔ)帶水施助工、主控樓料預(yù)制管樁與隱基礎(chǔ)承臺鋼澤筋焊接時個傘別鋼筋布置思不均勻且焊堂接質(zhì)量不符清合要求、圍段墻構(gòu)造柱砌蒸筑垂直度超綱差、主控樓母承臺鋼筋綁纏扎間距偏大孤等質(zhì)量問題照均被監(jiān)理及揚時發(fā)現(xiàn)，并透逐一令其返飯工和整改后環(huán)，監(jiān)理進行柄了驗收，確拔保了工程質(zhì)桶量。輪工程轉(zhuǎn)序前出嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)躬量監(jiān)檢，按被照自檢、預(yù)竿檢、正式監(jiān)故檢的步驟進搜行，盤錦地桑區(qū)質(zhì)監(jiān)站按醬時對在建工恥程進行了質(zhì)曬量監(jiān)檢，并機出具了監(jiān)檢互報告，施工山單位對整改韻項目全部進國行了整改，北監(jiān)理對整改合結(jié)果進行了滿驗收，做到穗閉環(huán)管理。悶六是加強工此程資料管理蠻，嚴(yán)格按照熔《省公司變助電工程文件楚歸檔范圍及婆分類導(dǎo)則》組執(zhí)行。將工何程檔案管理鄰納入盤錦供林電公司內(nèi)部銀安全質(zhì)量競浴賽巡檢重要奇內(nèi)容之一，悄通過每月一網(wǎng)次的巡檢，澆工程檔案資瘦料管理水平注得到顯著提殊高，做到清洪晰、明確，蛋確保工程資增料真實、準(zhǔn)鏈確、規(guī)范、沃有效。滿足四達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和僻電力建設(shè)檔蠢案管理規(guī)定宴的要求。揚二、201拼0年基建質(zhì)赴量管理存在籠的主要不足辮（一）質(zhì)量縮管理制度執(zhí)洪行落實方面詠存在問題：閱仍然存在某字些質(zhì)量管理洽制度落實不皇到位，責(zé)任員不清，執(zhí)行趟上、責(zé)任追費溯、考核上殖無法落實到申具體人員的辣現(xiàn)象。進主要原因：于一是各責(zé)任短主體制定的箭質(zhì)量管理制肉度均存在內(nèi)箏容籠統(tǒng)、可冒操作性差的銹問題，仍需雕完善和細(xì)化到。二是規(guī)章謠制度在執(zhí)行立中存在責(zé)任吼分工模糊、勞可操作性不代強，應(yīng)用過遍程中出現(xiàn)偏沒差現(xiàn)象。三震是質(zhì)量管理竄制度在執(zhí)行記過程中監(jiān)督奴、考核力度養(yǎng)不夠。捆（二）質(zhì)量泳教育培訓(xùn)方諒面存在問題：醫(yī)1.培訓(xùn)效湖果不甚理想竟，基建部先移后舉辦了多政期培訓(xùn)班，閑也組織相關(guān)伏人員到外地鑰進行了觀摩歇學(xué)習(xí)，取得各了一定收效區(qū)。但參建單忌位管理人員挽經(jīng)培訓(xùn)后對黨管理制度、屑規(guī)程、規(guī)范擾理解不深、鮮不透，在應(yīng)個用過程中不擁能與工程實棵際有機結(jié)合蜘。葉2.施工單瘋位管理人員律素質(zhì)不高，友尤其是土建坐分包隊伍素爽質(zhì)偏低，對挺電網(wǎng)建設(shè)有表關(guān)質(zhì)量管理呼標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)游工藝不了解芬，短時間培采訓(xùn)達(dá)不到電掠網(wǎng)建設(shè)工程揉對施工管理邪人員和作業(yè)捏人員要求的垮標(biāo)準(zhǔn)。主要原因：尿一是施工單敬位負(fù)責(zé)人對難培訓(xùn)工作重?fù)б暢潭炔粔驎纾狈χ鲃玉{提高自身隊長伍業(yè)務(wù)能力層的意識。貢二是由于工綿期緊張等客挑觀原因，采善用集中培訓(xùn)園方式，培訓(xùn)更時間不足，并參建單位管壞理人員經(jīng)短哪暫的培訓(xùn)后析，對培訓(xùn)內(nèi)恐容只能概略膏了解，僅僅香靠集中培訓(xùn)絨難以保證對叛培訓(xùn)內(nèi)容熟賠練掌握，還請需進一步學(xué)賽習(xí)。糧三是部分管袖理人員缺乏鞭學(xué)習(xí)熱情，炕缺少提高自救身素質(zhì)的意寶識，在培訓(xùn)詠后不能主動綢地利用業(yè)余浴時間通過柳“錢自學(xué)星”桃來掌握培訓(xùn)霜內(nèi)容。漸（三）工程冒項目質(zhì)量管咐理方面存在問題：黃1.勇通過響“戴內(nèi)部競賽撫”斗的開展，屢各項目間管柜理水平差距究逐步縮小，襖各工程項目裹之間質(zhì)量管托理水平、過獅程質(zhì)量控制禽水平仍有距喝離，某些項駁目與標(biāo)準(zhǔn)要刷求仍存在較偶大差距。舊2階.有的工程維項目缺乏過帆程控制環(huán)節(jié)約，對關(guān)鍵工莖序、節(jié)點的猾控制不到位尋。永3.工程檔俗案管理方面績還存在施工脾紀(jì)錄填寫、表工程檔案組集卷不規(guī)范，奔相對工程進負(fù)度滯后等問束題。妹4.利用數(shù)岸碼照片控制摘施工過程質(zhì)通量取得了較賢好效果，但平還存在數(shù)碼仰照片數(shù)量不學(xué)足、缺少環(huán)茫節(jié)、質(zhì)量不王高的現(xiàn)象。敵主要原因：駛一是施工單獸位人員素質(zhì)味、管理水平靈有差距，尤巖其是各分包截隊伍之間管吧理水平、人詢員素質(zhì)差距券較大，導(dǎo)致它施工項目間載質(zhì)量差距加撲大。二是各拖項目的監(jiān)理記人員責(zé)任心苦、業(yè)務(wù)能力掃存在差距，攻也是導(dǎo)致施須工項目之間牽質(zhì)量管理存餐在差距的原鼓因。三是監(jiān)酬理人員、施習(xí)工管理人員慣對控制環(huán)節(jié)訪、關(guān)鍵工序迷、節(jié)點了解犬不全面，出需現(xiàn)管理死角拒。四是施工骨單位編制的殼質(zhì)量文件、寄施工方案、莊作業(yè)指導(dǎo)書今缺乏針對性驗，與工程實顏際脫節(jié)，監(jiān)螞理對施工文標(biāo)件審查不細(xì)肢，導(dǎo)致作業(yè)鏈指導(dǎo)文件不練能切實指導(dǎo)暮施工。五是肢施工單位三汗級自檢體系禾未有效運轉(zhuǎn)沫，監(jiān)理人員跑對三級自檢誠監(jiān)督不到位稅，增加了質(zhì)福量隱患。六深是有些質(zhì)檢頓員不了解檢付驗項目、不民會填寫施工悟紀(jì)錄，檔案司人員對省公蛇司歸檔細(xì)則滑理解不夠。謊七是參建單情位未嚴(yán)格按敏照排《關(guān)于強化枝輸變電工程廈施工過程質(zhì)宏量控制數(shù)碼悟采集與管理是的工作要求動》前(塵基建質(zhì)量〔匹2023〕僵322號饑)姻進行數(shù)碼照兄片的采集和狠管理。所制默定的數(shù)碼照臉片采集計劃根不全面、缺撤少環(huán)節(jié)，存飯在隨意性，漁致使形成有哭價值的照片誘數(shù)量不足，卵有些施工部餃位、工序、沸甚至重要環(huán)燒節(jié)缺少照片后，同時工程馳照片質(zhì)量不訊高，不能如脈實反映出建話設(shè)過程工程鈔質(zhì)量，甚至鳴存在明顯違將章部分。使（四）標(biāo)準(zhǔn)析化工藝應(yīng)用瘦尚需加強存在問題：闖1.施工現(xiàn)司場雖配備了欲施工工藝示栽范手冊、示準(zhǔn)范光盤和《果國家電網(wǎng)公殲司輸變電工錯程工藝標(biāo)準(zhǔn)或庫》等文件相，但對其內(nèi)予容理解和應(yīng)姿用尚有一定全差距，不能析與工程實際技有機結(jié)合，猶存在昏“騰生搬硬套菊”作現(xiàn)象。踢2.在編制有實施細(xì)則和權(quán)施工作業(yè)指長導(dǎo)書及技術(shù)時交底中采用駐的標(biāo)準(zhǔn)工藝言內(nèi)容不足，底標(biāo)準(zhǔn)工藝使新用率不高，自所編制的作對業(yè)指導(dǎo)文件諒仍然采取傳敞統(tǒng)做法和習(xí)叼慣性思維方糾式。漏主要原因：規(guī)一是施工單必位尤其是土卵建分包隊伍抖對采用標(biāo)準(zhǔn)源工藝提高施多工質(zhì)量、消我除質(zhì)量通病朱的作用認(rèn)識脾不足。二是毀存在慣性思槐維和怕麻煩穴的思想，缺三乏創(chuàng)新意識辦和精品意識嘩，技術(shù)人員埋、作業(yè)人員晴對新技術(shù)、典新工藝不熟錯悉，有畏難滴情緒。三是極業(yè)主項目部搬在標(biāo)準(zhǔn)工藝倉推廣應(yīng)用上偷、考核上措封施不完善、駛力度不夠。儲（五）質(zhì)量四通病防治方腰面存在問題：紹1.質(zhì)量通纖病防治工作劉雖然取得了蕉一定的效果告，但與國網(wǎng)桑公司輸變電緞工程質(zhì)量通階病防治工作蠟要求還存在閑較大差距，婆質(zhì)量通病整扶改率未達(dá)到誠預(yù)期目標(biāo)。慢2.雖然業(yè)掙主項目部下攻達(dá)了質(zhì)量通濁病防治任務(wù)葵書，設(shè)計單遣位制定了質(zhì)鏡量通病防治貢技術(shù)措施，昆施工單位制趕定了質(zhì)量通肌病防治施工底措施，但在滑執(zhí)行過程中排存在弱化和竊不到位現(xiàn)象照。嫁3.施工單業(yè)位對質(zhì)量通惹病防治缺乏痕經(jīng)驗，制定岸的質(zhì)量通病依防治措施偏恨離實際，存掌在措施不具倉體、漏項、良重點不突出恢等問題。團主要原因：怒一是質(zhì)量通身病防治工作押開展的不夠尺規(guī)范，參建撤各方責(zé)任主充體的管理責(zé)促任不十分清廉晰，落實不泳到位，存在臣管理死角。浪二是質(zhì)量通笛病防治管理竟程序不完善炊，監(jiān)理編制燃的質(zhì)量通病魚防治控制措泉施不具體，雹對施工過程李中措施落實戲、執(zhí)行等方厘面缺少必要亭的監(jiān)督、指偶導(dǎo)，而且考突核力度不夠咱。三是由于孤施工過程中貓影響質(zhì)量因妻素復(fù)雜，施耍工單位尤其燕是土建外包北隊伍對質(zhì)量紅通病防治缺捕乏經(jīng)驗，措違施不得力，之出現(xiàn)偏差。抬針對以上問惕題還需采取戶新方法、新餃措施加強創(chuàng)笨新管理，加霧強考核力度扒，利用設(shè)計剩監(jiān)理施工激喂勵約束機制裁進行考核評益價。朽三、201多1年基建質(zhì)占量管理目標(biāo)凍及主要措施穩(wěn)（一）20控11年工程飯建設(shè)規(guī)模及概總體形勢扔1.201威1年續(xù)建工姨程3項，其表中送電線路稿108.6標(biāo)4公里，變志電容量52承0兆伏安。貴計劃新開工墾項目5項，嫂其中送電線捎路82.5驕公里，變電趣容量620誘兆伏安。計摸劃投產(chǎn)變電盼容量640乘兆伏安。井2.工程建竿設(shè)任務(wù)依然聽繁重，征占攜地困難、辦把理土地征用晴、賠償矛盾陪突出、手續(xù)縮辦理時間長構(gòu)等問題影響逢施工。盤錦棋屬季節(jié)性施只工地區(qū)，線方路幾乎全部勢在稻田和葦牌塘里，工程百施工期短，喂嚴(yán)重影響工福程按時竣工害，造成工期護緊張，日工據(jù)作時間增加奶，增大了質(zhì)抵量控制難度菌。釋3.施工總唯承包商管理框人員不足，晌技術(shù)水平與弦工程管理要王求存在差距養(yǎng)，不能充分含滿足工程建階設(shè)需要的問泛題依然存在脹。2023匙年國網(wǎng)公司認(rèn)、省公司相集繼出臺了一鼻系列新文件迫、新規(guī)定，犬雖然經(jīng)過一燈年來的學(xué)習(xí)姿和應(yīng)用，現(xiàn)們有管理人員就仍存在對新政規(guī)定理解不拒深、執(zhí)行不麗到位等問題頸。變電站土剖建、線路基子礎(chǔ)大部分使母用分包隊伍唇，分包隊伍競管理人員自飽身素質(zhì)低等復(fù)問題依然突差出，以上因謀素導(dǎo)致管理妹難度增大，吐增加了質(zhì)量競控制難度。設(shè)我們相繼采吩取了一系列蠅新舉措，通策過開展內(nèi)部嶺安全質(zhì)量競株賽、采取各晶種形式的教袍育培訓(xùn)、增候加檢查頻次績和考核力度現(xiàn)等措施取得愚了可喜效果首，但距標(biāo)準(zhǔn)貍要求還存在牛相當(dāng)大差距舟。贏（二）20畜11年基建展質(zhì)量管理總貸體思路和主斷要工作目標(biāo)蓬1.201幼1年基建質(zhì)即量管理工作逮的總體思路熄:榜以開展幣“法三強化三提川升松”盤質(zhì)量提升年藍(lán)活動為主線的，注重與日輩常質(zhì)量管理配活動相結(jié)合服，全面提升券工程質(zhì)量；剛梳理分析質(zhì)籃量管理制度婚在執(zhí)行中存儀在的責(zé)任分介工模糊，可魯操作性不強共的現(xiàn)象，形差成管理職責(zé)院明晰、流程樸合理、工作巷標(biāo)準(zhǔn)明確的閣質(zhì)量管理制申度體系，強欺化質(zhì)量管理雪責(zé)任追究制濫度。抓制度阿標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，仰提高各項制透度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)語行力。加強恒質(zhì)量教育培統(tǒng)訓(xùn)工作，組預(yù)織開展形式斤多樣的質(zhì)量找培訓(xùn)，加強種培訓(xùn)考核力抹度，提高培春訓(xùn)工作效果忠。加強施工傾工藝創(chuàng)新、喘推廣應(yīng)用標(biāo)減準(zhǔn)工藝，深訂化標(biāo)準(zhǔn)工藝晨研究與應(yīng)用踏。強化質(zhì)量裙通病防治工漫作，明確質(zhì)跡量通病防治雜重點，推行挎質(zhì)量通病治氣理量化考核宣辦法，實行緩工程質(zhì)量事殊故、缺陷責(zé)另任追究制度倘。強化過程侵質(zhì)量管控，浴通過應(yīng)用數(shù)優(yōu)碼照片管理扮等手段對施瓣工過程質(zhì)量烈進行跟蹤、頂監(jiān)督，控制拾標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用它水平。強化必質(zhì)量后評價御工作，動態(tài)副開展質(zhì)量管缺理綜合評價赤。積極參加近省公司安全向質(zhì)量流動紅未旗竟賽活動單，繼續(xù)深入銜開展內(nèi)部安洲全、質(zhì)量競塵賽活動，加桐強質(zhì)量管理艱經(jīng)驗交流。土2.主要工汪作目標(biāo):決（1塵）實現(xiàn)基建毛質(zhì)量事故址“個零目標(biāo)猾”秋。跪（2岡）續(xù)建項目霸：吳家22逢0千伏變電親站新建工程坐爭取在省公壞司流動紅旗泊競賽活動中幼取得名次，厲確保在實現(xiàn)封高水平達(dá)標(biāo)衡投產(chǎn)的基礎(chǔ)仆上，達(dá)到國管網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)佳工程標(biāo)準(zhǔn)，五爭創(chuàng)國網(wǎng)公偉司優(yōu)質(zhì)工程灰。河南66潑千伏變電站襲新建工程、判興東66千托伏變電站新某建工程參照適國網(wǎng)公司優(yōu)納質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)灣進行建設(shè)，未在確保達(dá)標(biāo)陵投產(chǎn)的基礎(chǔ)冶上爭創(chuàng)省公澆司優(yōu)質(zhì)工程射。曠（性3）新開工香項目：22桑0千伏遼河玩變電站新建喊工程和22威0千伏南環(huán)暖變電站新建憐工程開工前晝做好工程質(zhì)獸量管理策劃血，按國網(wǎng)公躁司優(yōu)質(zhì)工程泛標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，疾實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)遺、高質(zhì)量達(dá)構(gòu)標(biāo)投產(chǎn)，爭礙創(chuàng)國網(wǎng)公司暖優(yōu)質(zhì)工程。折66千伏中蛋興變電站新間建工程和繞66千伏紅謙海灘變電站怕新建工程在元實現(xiàn)高水平紋達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的絲基礎(chǔ)上，創(chuàng)勁省公司優(yōu)質(zhì)塘工程。適時敬參加省公司劈流動紅旗競渴賽并取得名停次。渴（4）標(biāo)準(zhǔn)狠工藝應(yīng)用上殊爭取達(dá)到國耕網(wǎng)公司20女11年重點透推廣的內(nèi)容崗要求，質(zhì)量袋通病防治爭即取完成國網(wǎng)明公司201政1年要求重酬點治理的內(nèi)統(tǒng)容。駐（5）工程趙建設(shè)期間不嚴(yán)發(fā)生一般及蒼以上工程質(zhì)諒量事故；確盒保所有基建配工程投產(chǎn)后底一年內(nèi)不發(fā)如生因基評建質(zhì)量原因流引發(fā)的電網(wǎng)飼事故、設(shè)備蹲事故和一類煙障礙。些（三）提高章基建質(zhì)量管累理的主要措餃?zhǔn)┖途唧w工燙作計劃存1.深入開芝展叢“著三強化三提萬升名”耳質(zhì)量提升年貿(mào)活動。擋按照國網(wǎng)公腔司基建質(zhì)量堤管理工作思棵路，結(jié)合本屑單位實際，辟深入開展摟“剝?nèi)龔娀崧裆龝骸崩ㄙ|(zhì)量主充題活動，成所立孝“喬主題活動昆”斧領(lǐng)導(dǎo)小組，臣加強對巴“旺主題活動丹”司全過程的組安織、指導(dǎo)、違監(jiān)督檢查和楚考核等工作講。在開展旦“去主題活動混”榜期間，將日凡常質(zhì)量管理絲與禿“曲主題活動稿”競有機結(jié)合，藥以開展晶“購主題活動呈”蠻為契機，加驅(qū)強設(shè)計質(zhì)量饑、設(shè)備質(zhì)量較和施工質(zhì)量灶的管理與控攤制，確保質(zhì)樸量通病防治批、標(biāo)準(zhǔn)化工異藝應(yīng)用工作慨取得實效。浪對子“災(zāi)主題活動爸”悔開展情況進炎行階段性總殃結(jié)、分析和塊評價，總結(jié)莫和分析各階手段活動開展吸取得的成效晃和存在的問磨題，深刻剖弱析問題原因肺，鞏固成功叮經(jīng)驗、分析毛存在問題、胖制定整改措駛施、持續(xù)改些進提高，不迅斷提升基建毛質(zhì)量管理水同平。真2.全面梳肺理、完善質(zhì)偏量管理制度池。擋梳理分析質(zhì)兄量管理制度區(qū)在執(zhí)行中存?zhèn)蛟诘呢?zé)任分部工模糊，可掃操作性不強稠、相互重復(fù)蒼矛盾、標(biāo)準(zhǔn)津不統(tǒng)一的現(xiàn)課象，形成管釣理職責(zé)明晰城、流程合理歸、工作標(biāo)準(zhǔn)庭明確的質(zhì)量旨管理制度體評系，強化質(zhì)龍量管理責(zé)任奇追究制度。投5月份之前頂完成對現(xiàn)行平管理制度的堪完善和細(xì)化清工作，并確鈔保管理制度鳥內(nèi)容完善具怕體、可操作束性強、無相羊互矛盾的現(xiàn)哄象，兵5月31日糠之前完成質(zhì)沫量管理制度軋匯編，并上蹲報省公司備漆案。活3.加強設(shè)伴計質(zhì)量管理致。施加強設(shè)計工煮作質(zhì)量管理希，提升設(shè)計去質(zhì)量。要求膊設(shè)計單位在具執(zhí)行工程建個設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制槐性條文規(guī)定麥的基礎(chǔ)上進槍行優(yōu)化設(shè)計狹，方案合理愧。應(yīng)根據(jù)項固目的作用、狼功能、質(zhì)量槽要求進行方別案設(shè)計、對偽比、優(yōu)化，屈推薦最優(yōu)方仇案。確保設(shè)蛾計文件符合曾國家及行業(yè)曬標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程拌、規(guī)范、設(shè)屈計合同的要計求。設(shè)計深萍度滿足要求作，并確保設(shè)轟計接口不出嘆現(xiàn)矛盾。嚴(yán)龜格按施工圖專出版計劃交圾付施工圖紙盡，并保證施盯工圖準(zhǔn)確無吵誤。建設(shè)管枕理單位加強比勘察、設(shè)計沖及可行性研暫究階段的管糊理，參加初尤步設(shè)計審核搜。業(yè)主項目略部嚴(yán)格執(zhí)行叮設(shè)計文件會巷審制，審查攀設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實宴施細(xì)則、工維程設(shè)計渴“晃強條催”擁執(zhí)行計劃和悟施工圖等文柱件，按照惰《關(guān)于印發(fā)插<國家電網(wǎng)民公司輸變電靈工程質(zhì)量通園病防治工作您要求及技術(shù)頂措施>的通毛知槳》(模國網(wǎng)公司基話建質(zhì)量〔2黎010〕1湖9號)文件鄉(xiāng)要求設(shè)計單京位編制質(zhì)量棕通病防治技摸術(shù)措施，有烏效提升設(shè)計深文件質(zhì)量和襲設(shè)計水平。松開展設(shè)計質(zhì)諒量評價，通和過激勵機制玻和資信評價盤加強對設(shè)計尾質(zhì)量的考核怖。蠅4.加強設(shè)化備質(zhì)量控制耐，做好主要盯設(shè)備監(jiān)造工誠作，嚴(yán)把設(shè)濟備進場驗收瞇、安裝調(diào)試比質(zhì)量關(guān)。戲做好主要設(shè)霧備監(jiān)造工作槽，選派有經(jīng)級驗的專業(yè)人致員入廠監(jiān)造嗎，加強設(shè)備完制造關(guān)鍵工險藝、工序和積關(guān)鍵試驗過需程的監(jiān)督，嫌把好設(shè)備制梨造質(zhì)量關(guān)。殿嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)貪備進場驗收鈔制度，及時計組織物資供絕應(yīng)部門、監(jiān)始理單位、施藍(lán)工單位及生蜘產(chǎn)廠家相關(guān)外人員對進場惡設(shè)備進行驗?zāi)氖?，依?jù)招濫標(biāo)書、技術(shù)兔協(xié)議、設(shè)計過說明書及圖砍紙等文件對旋其規(guī)格、型誘號、數(shù)量、地外觀、性能勝等進行核查透，杜絕不合更格產(chǎn)品進入占現(xiàn)場，對檢姥查出的問題乒現(xiàn)場辦公，蹈要求生產(chǎn)廠綠家及時處理殿或更換，避構(gòu)免不合格的志設(shè)備用于工刊程。嚴(yán)把設(shè)培備現(xiàn)場安裝秩質(zhì)量關(guān)，加昌強設(shè)備現(xiàn)場錦安裝工藝控筍制，保證設(shè)股備安裝環(huán)境落條件，嚴(yán)格么執(zhí)行安裝程制序和工藝要舞求。強化電回氣試驗、調(diào)漏試管理，編訊制電氣試驗謎、調(diào)試專項支質(zhì)量控制方漫案，規(guī)范電遵氣試驗項目鬼、明確調(diào)試鈔工作質(zhì)量，饒保證設(shè)備功債能滿足設(shè)計即要求。牽5.增強質(zhì)喬量教育培訓(xùn)甲效果，鼓勵漠施工企業(yè)鴿開辦餅“盆職工夜校妙”醉，加強施工鐵隊伍建設(shè)，顧提高工程質(zhì)省量管理水平豬。糞從加強質(zhì)量痛教育培訓(xùn)，羊提高培訓(xùn)效蒙果入手，加屯強施工隊伍奸建設(shè)，提高馬施工人員素下質(zhì)，定期組刑織質(zhì)量通病談防治、強制臂性條文、標(biāo)索準(zhǔn)化工藝應(yīng)胞用以及國網(wǎng)雅公司、省公巷司新標(biāo)準(zhǔn)、抖新規(guī)定等方話面的培訓(xùn)工要作。針對集墊中培訓(xùn)時間唇短，學(xué)員培拍訓(xùn)后難以熟及練掌握培訓(xùn)抵內(nèi)容的問題孝，鼓勵職工正在工作中和徑業(yè)余時間加秘強學(xué)習(xí)，確聰保深刻領(lǐng)會污文件精髓，測達(dá)到熟練運責(zé)用的目的。按為此，對施蹲工項目部管狠理人員和班索組長實行每距季度一次的親質(zhì)量知識考肌核，結(jié)合工爺程項目實際談和存在問題裹確定考核內(nèi)她容，對成績胃優(yōu)秀者給予蟻獎勵，對達(dá)層不到要求者膝記錄備案，漢以此激發(fā)工過程管理人員柄利用工作之選余主動學(xué)習(xí)骨的積極性。止鼓勵有條件起的施工企業(yè)愁（如金通得議公司、盤錦頂電建公司）器開辦球“圾職工夜校?！蔽g，加強對施墻工企業(yè)本部掘職工和分包椒隊伍的質(zhì)量系教育培訓(xùn)。翠要求施工單榜位殘針對分包隊攝伍人員素質(zhì)瑞低，扛上級管理文礎(chǔ)件、規(guī)程規(guī)決定等難以貫復(fù)徹落實，達(dá)貝不到預(yù)期效紀(jì)果等問題，斬制定學(xué)重點突出、膜針對性強的問培訓(xùn)方法，怕將質(zhì)量培訓(xùn)瓶工作落實到柄實處，促進沾整體隊伍質(zhì)下量管理水平喇的提高。每建設(shè)管理單靈位將此項工慣作納入到施唱工單位的激聲勵約束機制臥考核和資信罪評價。悠在開展內(nèi)部投培訓(xùn)、交流姿的同時，組環(huán)織參建單位斧到外地參觀汪學(xué)習(xí)先進管攤理經(jīng)驗，開版拓視野，交抗流經(jīng)驗，并沒結(jié)合工程實燦際創(chuàng)造出自宵己的特點和父亮點，穩(wěn)步菠提升施工隊依伍綜合素質(zhì)務(wù)。爭取在本恥年度內(nèi)打造執(zhí)一支責(zé)任心恰強、扎實肯篇干、業(yè)務(wù)素死質(zhì)高、經(jīng)驗示豐富的基建彩管理隊伍。畝6.加強基域建質(zhì)量競賽斜交流，繼續(xù)筐深入開展盤奔錦供電公司鞋內(nèi)部質(zhì)量競速賽活動。固繼續(xù)深入開糊展內(nèi)部質(zhì)量害競賽活動，血堅持每月進隸行一次內(nèi)部成質(zhì)量競賽活章動檢查。在新認(rèn)真總結(jié)2致010年盤非錦供電公司害內(nèi)部質(zhì)量競撥賽的基礎(chǔ)上示，將葡“曾三強化三提夏升奮”敘活動要求納怨入內(nèi)部質(zhì)量秀競賽內(nèi)容，侵對以往執(zhí)行釋過程中存在耐的問題進行蚊深刻分析，柏逐步完善渡“物內(nèi)部競賽實搏施方案賴”顫，做到持續(xù)淚改進。定期壯組織盤錦供敗電公司在建掌施工現(xiàn)場的管交流學(xué)習(xí)活愈動，在每月甜進行的安全戶質(zhì)量內(nèi)部競感賽檢查時，吊要求各項目賺部派出管理豈人員跟隨檢匆查組一同到支受檢工地參挎觀學(xué)習(xí)、交吩流經(jīng)驗，取巴長補短，穩(wěn)績步提升在建協(xié)工程的整體神質(zhì)量。貿(mào)7.繼續(xù)深狡化標(biāo)準(zhǔn)化工欲藝應(yīng)用并加舞強監(jiān)督和考毛核。屯組織監(jiān)理、報施工項目部飽做好施工前防策劃，初要求業(yè)主項漂目部在編制畫管理綱要和京創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、計施工單位在財編制創(chuàng)優(yōu)實速施細(xì)則和施淺工作業(yè)指導(dǎo)割書時，針對肯工程實際仔脖細(xì)研究、分月析，與《國盒家電網(wǎng)公司卡輸變電工程谷工藝標(biāo)準(zhǔn)庫梢》手冊中的俗標(biāo)準(zhǔn)工藝相像對照，盡量騎采用標(biāo)準(zhǔn)工待藝，并制定拒出標(biāo)準(zhǔn)工藝仗實施細(xì)則。袍引入量化考牽核辦法，對鳴標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)癢用率進行考剩核，努力提刊高標(biāo)準(zhǔn)工藝數(shù)的應(yīng)用率，修確保國網(wǎng)公毯司2023傷年重點推廣任的崖“攔標(biāo)準(zhǔn)工藝禍”痛的應(yīng)用。業(yè)境主項目部組鵲織監(jiān)理、施扶工項目部人碧員對標(biāo)準(zhǔn)工渾藝實施細(xì)則榮的審核和會書審，確保標(biāo)盾準(zhǔn)工藝符合去工程實際，噸在施工過程頂中能夠有效殖實施。艇將第一個施洲工的分項或窩分部工程作腫為樣板工程娃，并在現(xiàn)場碧專門設(shè)立實倍物樣板工程菠區(qū)，驗證標(biāo)合準(zhǔn)工藝應(yīng)用勁效果蔽，及時發(fā)現(xiàn)砌問題，提出順改進措施。譜要求監(jiān)理嚴(yán)良格監(jiān)督施工性過程，確保蘇標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)糾用真正落實劈。鼓勵參建凈人員心在施工過程獎中對標(biāo)準(zhǔn)工水藝進一步研豬究并有所創(chuàng)吸新，形成內(nèi)引部工藝標(biāo)準(zhǔn)老庫。將標(biāo)準(zhǔn)崖工藝的應(yīng)用咐情況納入日戀常監(jiān)督檢查課和工程質(zhì)量烘階段檢查的島主要內(nèi)容之繪一，并對標(biāo)愧準(zhǔn)工藝應(yīng)用悲效果進行驗殼證、評價和狗考核。搜8.加強質(zhì)揉量通病防治教工作，通過慧量化管理和羅考核評價辦櫻法努力提高加質(zhì)量通病整截治率。證針對工程實駁際特點，業(yè)載主項目部下祥達(dá)電力建設(shè)誓工程質(zhì)量通剪病防治任務(wù)滑書，要求設(shè)瞞計單位在施吩工圖編制前經(jīng)制定質(zhì)量通徑病防治設(shè)計捉措施，施工雅單位在開工序前制定電力擾建設(shè)工程質(zhì)今量通病防治帶計劃，監(jiān)理麥單位制定質(zhì)燃量通病控制另措施。業(yè)主鋪項目部與監(jiān)問理、施工單申位共同分析昨可能出現(xiàn)的題質(zhì)量通病，基針對工程實臥際分階段制壞定質(zhì)量通病艷防治細(xì)則，憲制定具體的揭針對性措施威，并監(jiān)督執(zhí)塘行，在施工洲過程中不斷民完善，組織義專業(yè)人員進晴行論證，采象用樣板、試揚點等手段，熟確保質(zhì)量通繡病控制措施勇有效、可行星，切實提高怎質(zhì)量通病治悄理率。柱實行施工、紹監(jiān)理數(shù)碼照遼片每周上報瞧制，檢查反員映施工現(xiàn)場鈔質(zhì)量控制情有況、監(jiān)理旁治站和見證的慰數(shù)碼照片，挪及時掌握工淺程質(zhì)量，對勢存在問題及嶺時整改、糾廟偏，有效控手制施工過程躍質(zhì)量。牢按照質(zhì)量通杯病防治實施叮細(xì)則，利用判每月進行的漁內(nèi)部安全質(zhì)普量競賽巡檢喘對質(zhì)量通病梁進行量化考畝核，考核質(zhì)遭量通病整治戴率。對存在破的質(zhì)量通病慣記錄備案、窮限期整改，瀉設(shè)立質(zhì)量通問病防治專項待獎勵基金，混獎優(yōu)罰劣。疼9.繼續(xù)實言行質(zhì)量風(fēng)險赤抵押金制，潛促進施工單旬位重視質(zhì)量郊管理工作。平工程開工前消向施工單位犬收取質(zhì)量風(fēng)雹險抵押金，善將日常質(zhì)量舟檢查、內(nèi)部砍安全質(zhì)量競勝賽巡檢、質(zhì)舒量專項檢查昏以及省公司蹲各項檢查中隨發(fā)現(xiàn)的問題吳記錄備案，羽并將標(biāo)準(zhǔn)工蹤藝應(yīng)用、質(zhì)扎量通病治理收納入考核內(nèi)去容。工程竣今工后根據(jù)每勉個工程項目毒在歷次檢查呢中存在的質(zhì)劍量問題及整謠改情況，視車情節(jié)部分或融全部扣除風(fēng)解險抵押金，像對優(yōu)勝工程揪項目給予獎殿勵。以此促沃進施工單位散對質(zhì)量管理黨工作的重視的程度，確保特工程質(zhì)量。壁10.全面垃開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)務(wù)優(yōu)工作。遭根據(jù)本年度每確立的達(dá)標(biāo)掌創(chuàng)優(yōu)項目及星工作目標(biāo)，有在工程建設(shè)凝過程中，依貨據(jù)《國家電諷網(wǎng)公司輸變押電工程達(dá)標(biāo)污投產(chǎn)考核辦蘋法》（國家伴電網(wǎng)基建〔袍2023〕揀146號）第、《國家電霜網(wǎng)公司輸變秧電優(yōu)質(zhì)工程鴉評選辦法》