座談會(huì)實(shí)施方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！一.活動(dòng)背景及主旨：工”成為當(dāng)下必須討論的問題，為此公司決定開展一次座談會(huì)，翁責(zé)任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞“如何留住理化建議，真正做到公司發(fā)展系員工，員工進(jìn)步依靠公司的良好二．活動(dòng)方案：1．活動(dòng)主題：“如何留住好員工”及“如何成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者”2、主題闡釋：一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,工作的重點(diǎn)是管理和用人,卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是靠一幫"好兄弟"為你打造的，我們在今后的工作中，如何思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力對凝聚部門戰(zhàn)斗力、對留住好員工更加富有成效。3．活動(dòng)時(shí)間：2015年11月11號—2015年11月12日4．活動(dòng)地點(diǎn)：星際大酒店會(huì)議室5.具體負(fù)責(zé)人：覃總6.參會(huì)人員：各部門正、副經(jīng)理三.討論主題1、你覺得我們公司的企業(yè)文化落實(shí)的如何？對企業(yè)文化的理解與探討。2、對分公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)①我分公司的核心競爭力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？②你認(rèn)為如何拓展經(jīng)營渠道？你覺得公司目前經(jīng)營的工程項(xiàng)目數(shù)量是否滿足？接多少為好？外地(含省外)的項(xiàng)目接不接？③對工程項(xiàng)目管理發(fā)表意見(項(xiàng)目管理可控否？怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾？)④你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？⑤你認(rèn)為工資中是否該有績效工資？你如何面對績效考核？⑥你認(rèn)為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題？希望各位員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言！四．活動(dòng)流程：1.前期準(zhǔn)備：確定座談會(huì)場地、時(shí)間，確定并聯(lián)系咨詢會(huì)到場人員2.活動(dòng)主體：現(xiàn)場座談會(huì)①公司負(fù)責(zé)人做開場白②座談會(huì)由覃總主持③會(huì)議記錄人員：周小姐3.活動(dòng)總結(jié)：對座談會(huì)情況及員工的意見反饋?zhàn)髡?、總結(jié)。五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：行程為2天，路程為20公里單邊，人數(shù)20人1、包車：2000元往返)2、娛樂休閑：3000-4000元3、會(huì)議場地費(fèi)：5000元4、餐費(fèi)：2000-4000元51500元費(fèi)用合計(jì)按最高費(fèi)用算：16500元備注：以上費(fèi)用僅作參考，一切以市場實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。六．時(shí)間安排：2015年11月11號—2015年11月12號會(huì)議時(shí)間安排8:00-8:308:30-9:009:00-10:0010:00-10:3010:30-12:3012:30公司新大門集合上車出發(fā)上車過程中注意安全大家積