綜合保稅區(qū)驗收工程項目總承包方案培訓(xùn)資料

項目總承包方案河南省建設(shè)集團(tuán)目錄總說明1協(xié)編制說明干癢1龜編制依據(jù)筆敢2建設(shè)場地2逐工程主要項鄉(xiāng)目內(nèi)容明3斥工程衛(wèi)項目繩目標(biāo)種臭4戰(zhàn)工程總承包豪管理組織涼5藥工程總承包哈組織策劃喂5窯總承包項目權(quán)經(jīng)理部主要六崗位職責(zé)丸5顆項目部的職裕能思6節(jié)項目吹管理真策劃匆14孝項目策劃內(nèi)少容幫14竿項目管理計猶劃爭14螞項目設(shè)計管愈理墳計劃怠16戰(zhàn)設(shè)計計劃典16兼設(shè)計實施塌17柏設(shè)計控制居17竿設(shè)計收尾奶19擋項目采購管第理組方案廊20堵采購工作程擇序獅20質(zhì)采購計劃睛20擱采購方式狀21掛樣本伯與檢驗軟21象綜合評價與尺供應(yīng)商的確除定賣21乖簽訂采購合榨同景22嘉倉庫管理珍22贈項目施工管烈理獲26橋施工計劃浩26戶施工進(jìn)度控它制飯28隙施工晌成本毯控制貪29翻施工質(zhì)量控腎制奧29復(fù)施工安全管腰理閥30這施工現(xiàn)場管幼理鬧31均施工變更管舉理挖34改項目試運行場管理需35家試運行管理夢計劃翅35共試運行實施迅35緩項目進(jìn)度管奪理疫方案詞37娘進(jìn)度計劃染37致進(jìn)度控制樂37惱項目質(zhì)量管脅理抗方案免41夏質(zhì)量計劃害41奸質(zhì)量控制閥41約質(zhì)量改進(jìn)示45臟項目擔(dān)成本遵管理隸方案嫁50敢費用六估算百50餐費用柳計劃毫50斜費用岸控制將51折安全、職業(yè)即健康與環(huán)境既管理冒方案秘52鑄安全盲與文明施工抄管理體系概穗述當(dāng)52丑安全管理辦粥53其職業(yè)健康管結(jié)理于55送環(huán)境保護(hù)管閃理哭56伏項目資源管裁理宿方案缸60工人力資源管愈理磨60譜設(shè)備材料管葡理晶60臭機(jī)具管理癥60藍(lán)技術(shù)管理謎61鍛資金管理扇65激項目溝通與扭信息管理化方案燈67赤溝通管理磁67元信息管理萄68起檔案盼文件管理仿70陣信息安全及勾保密滅71糠項目合同管睛理搬方案炊73窗總承包合同劈管理睬73瀉分包合同管趕理責(zé)78續(xù)附件：刪驗收工程項違目總承包轉(zhuǎn)進(jìn)度計劃走東鄭州綜合保飽稅區(qū)驗收工她程項目總承仙包問方案總說明編制說明曉綜合保稅區(qū)乳是設(shè)立在內(nèi)慣陸地區(qū)的具趴有保稅港區(qū)孕功能的海關(guān)釋特殊監(jiān)管區(qū)贊域，由海關(guān)捷參照有關(guān)規(guī)稈定對綜合保命稅區(qū)進(jìn)行管糖理，執(zhí)行保你稅港區(qū)的稅話收和外匯政山策集保稅區(qū)捏、出口加工趁區(qū)、保稅物策流區(qū)、港口削的功能于一雹身，可以發(fā)由展國際中轉(zhuǎn)夢、配送、采霜購、轉(zhuǎn)口貿(mào)堪易和出口加懼工等業(yè)務(wù)。棋綜合保稅區(qū)恰實行最先進(jìn)真的管理模式渠，實行封閉管式管理，綜擔(dān)合保稅區(qū)與逃中國關(guān)境內(nèi)爆的其他地區(qū)惜之間，設(shè)置予符合海關(guān)監(jiān)猶管要求的卡賊口、圍網(wǎng)、動視頻監(jiān)控系爬統(tǒng)以及海關(guān)溝監(jiān)管所需的側(cè)其他設(shè)施。熊為駝落實國家《陷促進(jìn)中部地縱區(qū)崛起規(guī)劃碗》戰(zhàn)略的迫游切需要仇、師調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)演構(gòu)附、圓轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)坐展方式枝，到加速河南省刻先進(jìn)制造業(yè)撇和現(xiàn)代服務(wù)君業(yè)的發(fā)展，拔促進(jìn)二產(chǎn)業(yè)繳結(jié)構(gòu)的優(yōu)化壁升級，進(jìn)一舌步加快經(jīng)濟(jì)心發(fā)展方式轉(zhuǎn)誦變的步伐忘，教提升河南省徑經(jīng)濟(jì)對外開遵放水平拓展雖對外貿(mào)易，銜更深層次與淚國際市場對既接，進(jìn)一步燥增強(qiáng)河南經(jīng)棉濟(jì)可持續(xù)發(fā)肢展能力命，同時籍優(yōu)化全國海妙關(guān)特殊監(jiān)管刷區(qū)域的布局嬸，更好地發(fā)趨揮綜合保稅曠區(qū)的輻射帶鞋動作用。掃河南省政府弓“鈔關(guān)于進(jìn)一步剖做好利用外佛資工作的實日施意見虎”珠中指出要牌“律加快海關(guān)特蹦殊監(jiān)管區(qū)域戚發(fā)展。爭取抄盡快設(shè)立鄭垃州綜合保稅駛區(qū)。加快省凝保稅物流中痕心爹（喚B型泛）儀建設(shè),力爭示早日通過驗抽收,封關(guān)運斥行。碧”攔鄭州綜合保召稅區(qū)邊集保稅區(qū)、鉛出口加工區(qū)偵、港口功能貿(mào)為一身的海壓關(guān)特殊監(jiān)管型區(qū)域。獲截至200皆9年底，中園國共有26念家保稅物流亭中心勻，鄭州保稅比物流中心的緊建立將是中享部地區(qū)的重?fù)P要的保稅物政流港，對周椒圍地區(qū)的經(jīng)你濟(jì)發(fā)展起帶暑動作用。功建成后殃日空運量約纖230噸，踩年空運量約稠8.4萬噸巧，睡航空貨運量褲約為33.瀉6萬噸/年暴，工約需航空貨聚站4.2萬闊平米。你綜合保稅區(qū)蜜驗收工程項唯目值根據(jù)底河南省葛政府有關(guān)會嘉議要求實現(xiàn)渡二個月報批庫、六個月封燈關(guān)運作，陜遵照《文海關(guān)特殊監(jiān)落管區(qū)域基礎(chǔ)轟和監(jiān)管設(shè)施鑒驗收標(biāo)準(zhǔn)惰》券（署發(fā)[2駁007]1巷43號）悶等首的扔有關(guān)規(guī)定像。帖要求完成以燃下主要項目世：桂特殊區(qū)域與供非特殊區(qū)域瘦之間隔離圍紹墻；諷進(jìn)出特殊區(qū)點域卡口、通霉道設(shè)施及其虜有關(guān)監(jiān)管設(shè)較施；招海關(guān)及檢驗麗檢疫部門監(jiān)歸管、辦公和喘休息用房；壽海關(guān)及檢驗鴨檢疫部門監(jiān)滲管配套設(shè)施術(shù)；涌海關(guān)閉路監(jiān)極控系統(tǒng)、圍柴界報警系統(tǒng)河、海關(guān)綜合壁信息平臺；編制依據(jù)建設(shè)場地歸鄭州綜合保非稅區(qū)北臨鄭瓜商高速公路鏈，西臨四港撐聯(lián)動大道、涉機(jī)場高速公嶺路和京港澳弱高速公路，說南鄰規(guī)劃機(jī)觀場鐵路貨運庫站。取用地范圍宇4.994叨平方公里旦。鼓鄭州市是河聯(lián)南省省會，歷位于河南省奮中部偏北，阿東經(jīng)112槳°字42'～1莊14仿°斑14'，北飄緯34增°轟16'～3吹4索°蛾58'，北榨臨黃河，西賤依嵩山，東鎖南為廣闊的脖黃淮平原。竿鄭州地區(qū)屬規(guī)暖溫帶大陸散性氣候，四蚊季分明，年輪平均氣溫豬14.4響℃季。7月最熱升，平均蝕27.3質(zhì)℃步；1月最冷率,平均善0.2本℃味；年平均降球雨量弊640.9冰毫米思，無霜期2帝20天，全廢年日照時間邀約2400親小時。境內(nèi)憂大小河流3陜5條，分屬型于黃河和淮疤河兩大水系弊，其中流經(jīng)慘鄭州段的黃布河徹150.4京公里汪。裳目前建筑場筐地內(nèi)為麥田撲，地勢較為踩平坦，施工后用電已經(jīng)接潑到現(xiàn)場。施覺工用水需現(xiàn)直場打井解決輝。練建設(shè)場地示悄意圖替驗收工程主逼要項目內(nèi)容哀卡口孝一主卡口，毫道路紅線寬課度綢80鹽米己，不小于豐10嶄車道（需設(shè)鉗置地磅）閑預(yù)留一副卡他口，道路紅赤線寬度慌60慮米擋，不小于線6北車道（需設(shè)今置地磅）禍人員、行政樂卡口根據(jù)企臉業(yè)需要設(shè)立黎圍網(wǎng)支總長度約桿13,00掩0m兇查驗設(shè)施園查驗壇/詳扣留反/席罰沒狂/咐廢料庫，摩6,000劈㎡至（稅+1000糊㎡刃貼臨辦公、鞠需設(shè)置地磅丑）糕停車場、堆養(yǎng)場：批30,00備0旱㎡壟綜合辦公樓購30,00決0祖㎡菜，停車場跨10,00秧0特㎡粉卡口外停車騎區(qū)美停車場贏20,00殖0友㎡爸驗收相工程唯項目流目標(biāo)祝8月15日木開工，野11月30陵日襪完工；絨12月初迎傻接鄭州市驗先收；略12月底迎牛接國家海關(guān)晝總署驗收圈。掉工程總承包眼管理組織嗚工程總承包梨組織策劃輸根據(jù)本工程親的規(guī)模和特逗點，公司將凝派貞具有相關(guān)經(jīng)前驗絡(luò)的項目經(jīng)理劍擔(dān)任本工程數(shù)的訂總承包疏項目經(jīng)理，時并選派公司銀技術(shù)骨干組約成現(xiàn)場罷總承包鎮(zhèn)項目經(jīng)理部返。系總承包尖項目經(jīng)理部供作為公司的揮現(xiàn)場管理者襲代表公司全介權(quán)晚負(fù)責(zé)背組織本工程栽總承包饒的魂設(shè)計、采購哀、施工楚生產(chǎn)，對工公程項目的工獲期、質(zhì)量、班安全等進(jìn)行勵高效率、有畏計劃的組織樹協(xié)調(diào)和管理旗,項目組織楊結(jié)構(gòu)見圖。評圖2.1乏現(xiàn)場組織機(jī)使構(gòu)圖逢總承包絮項目經(jīng)理部抱的人員構(gòu)成東：普總承包閣項目經(jīng)理部絲由一名鉤總承包妹項目經(jīng)理、瞧一名懷設(shè)計久副經(jīng)理、熟一名采購副蹦經(jīng)理、一名痕施工副經(jīng)理抵、養(yǎng)一名龜總承包總搬工程師和鏡若干糊名專業(yè)技術(shù)蹄人員組成。捎總承包縱項目經(jīng)理部私承擔(dān)該工程魯從騾設(shè)計號、給招標(biāo)投標(biāo)、舊施工承包、男道路施工、蝕管網(wǎng)到安裝諸的全過程推總承包任務(wù)旅。仙總承包項目評經(jīng)理部主要桂崗位職責(zé)驕總承包斜項目經(jīng)理絮：黨作為公司在襪項目的執(zhí)行秤代表，對工夕程進(jìn)度、質(zhì)舟量、安全、瞎文明施工向吧業(yè)主全面負(fù)串責(zé)；代表公可司履行對業(yè)民主的合約，斑并代表業(yè)主描行使對項目高所有分包商踩的管理權(quán)。雨項目總工船：霜主管技術(shù)部充及設(shè)計部，蹲為項目的技該術(shù)負(fù)責(zé)人，僻領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部右及設(shè)計部。濤全面落實設(shè)伯計意圖，對聲項目的總體涂施工策劃、敏技術(shù)管理負(fù)澇責(zé)。沃項目施工副晃經(jīng)理芬：桿主管土建工勤程施工部、劍鋼結(jié)構(gòu)制作胃管理部及鋼作結(jié)構(gòu)安裝施屯工部；對項毛目土建及鋼騎結(jié)構(gòu)施工生韻產(chǎn)的進(jìn)度、鑼安全、文明額施工全面負(fù)競責(zé)；負(fù)責(zé)與躲機(jī)電工程、玩裝飾工程等替其它專業(yè)之域間的施工協(xié)貧調(diào)。揭項目機(jī)電設(shè)夏備副經(jīng)理叮：墨主管機(jī)電施燦工部及機(jī)電溪總承包管理饅部；對項目拿整個機(jī)電工魯程施工生產(chǎn)杜的進(jìn)度、安近全、文明施功工全面負(fù)責(zé)占；負(fù)責(zé)組織萌機(jī)電專業(yè)的蛛聯(lián)合調(diào)試及鐵竣工驗收工鞠作。負(fù)責(zé)與梳結(jié)構(gòu)工程、礙裝飾工程等唐其它專業(yè)之感間的施工協(xié)糕調(diào)。譽(yù)項目裝飾項值目副經(jīng)理滿：什主管幕墻及瘋精裝修總承呢包管理部及珍裝飾施工部膚；對項目幕霉墻及裝飾施綢工生產(chǎn)的進(jìn)絕度、安全、柏文明施工全斃面負(fù)責(zé)；負(fù)魚責(zé)與結(jié)構(gòu)工蘆程、機(jī)電工污程等其它專觸業(yè)之間的施番工協(xié)調(diào)。輕項目協(xié)調(diào)控捧制項目副經(jīng)滲理僅：壇主管計劃及梳總平面管理瘡部、工程質(zhì)妥量管理部、趣安全及文明踏施工管理部哲；對工程總騙體施工進(jìn)度春、質(zhì)量、安遺全負(fù)責(zé)；負(fù)擱責(zé)總體協(xié)調(diào)械各專業(yè)之間焦的施工進(jìn)度講安排；負(fù)責(zé)眾施工現(xiàn)場總?cè)掌矫婀芾?。階項目商務(wù)副大經(jīng)理恭：肅主管物資及乏設(shè)備部、合訂約商務(wù)部、祥財務(wù)資金部工、行政部；腰負(fù)責(zé)本項目讓的全部商務(wù)厘工作；就本量項目成本管罪理、合約管召理、物資采奉購等向項目朽經(jīng)理負(fù)責(zé)，雨做到公開、丸公平、公正轎、廉政。荷項目質(zhì)量總律監(jiān)幻：蠻直接由公司夫總部委派，紗對本工程質(zhì)回量具有一票孝否決權(quán)；貫究徹國家及地趴方的有關(guān)工歲程施工規(guī)范粗、工藝規(guī)程礙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掏，嚴(yán)格執(zhí)行牌國家施工質(zhì)圓量驗收統(tǒng)一鋸標(biāo)準(zhǔn)，確保淘項目總體質(zhì)瞞量目標(biāo)和階艱段質(zhì)量目標(biāo)怖的實現(xiàn)。便項目安全總施監(jiān)柿：返直接由公司離總部委派，午對本工程施余工安全具有屋一票否決權(quán)氣；貫徹國家貍及地方的有島關(guān)工程安全是與文明施工找規(guī)范，確保庫本工程總體題安全與文明授施工目標(biāo)和淋階段安全與顛文明施工目大標(biāo)的順利實醬現(xiàn)。斗總承包門項目職能部姓門及其職責(zé)另項目職能部奴門寬：鞋項目職能部罪門共則9乞個：舉生產(chǎn)牧技術(shù)部謎、冤設(shè)計部、召裝修管理部飄、獸計劃管理部毒、物資及設(shè)庭備部、合約牽商務(wù)部、工京程質(zhì)量部、是安全文明管津理部浙、財務(wù)行政防部工。在公司總澡部都將有相孤應(yīng)職能部門瘋與項目職能倚部門對接。儉總部各職能哀部門主要為顧項目提供技藝術(shù)、人員、液信息、采購哀等方面的服椅務(wù)，同時確緊保公司體系膠文件在項目驢全面實施。維職能部門職肌責(zé)堵生產(chǎn)拼技術(shù)部殃：栗負(fù)責(zé)項目施俱工的技術(shù)管踢理工作；參蝴與編制項目齡質(zhì)量計劃、伯項目職業(yè)健皂康安全管理悄計劃、環(huán)境乘管理計劃；深負(fù)責(zé)組織各豪類主要技術(shù)恰方案的編制孕工作；鏡負(fù)責(zé)對分包芽商施工工藝岔施工方案的業(yè)審定，材料炒設(shè)備的選型道和審核，統(tǒng)搞籌設(shè)計變更設(shè)、技術(shù)方案晴審定工作；效負(fù)責(zé)施工過牽程中的結(jié)構(gòu)牲預(yù)控驗算；愈負(fù)責(zé)施工過者程中的結(jié)構(gòu)畏變形監(jiān)測；期負(fù)責(zé)施工過雖程中的試驗奴檢測；棕負(fù)責(zé)施工過播程中的施工萬測量管理；鵝負(fù)責(zé)技術(shù)文滿件收發(fā)、歸炊檔；冤負(fù)責(zé)技術(shù)資讓料及聲像資牲料的收集整久理工作，項鬼目階段交驗約和竣工交驗禮參與相關(guān)分殘包商和供應(yīng)乏商的選擇工邪作；與質(zhì)量榮管理部緊密莊配合，共同脅負(fù)責(zé)工程創(chuàng)忠優(yōu)和評獎活或動；協(xié)助項勞目總工進(jìn)行酸新技術(shù)、新感材料、新工鳴藝在本項目伯的推廣和科盡技成果的總欠結(jié)工作。設(shè)計部狐負(fù)責(zé)項目設(shè)吃計以及承包側(cè)商內(nèi)部的深板化設(shè)計工作匠；途協(xié)調(diào)完成并今審核總承包評自營范圍內(nèi)狐所有深化設(shè)賭計工作，如劇鋼結(jié)構(gòu)安裝槽詳圖設(shè)計等闖；圣協(xié)調(diào)各指定爬專業(yè)分包的肚深化設(shè)計工赴作，確保各忍專業(yè)指定分刑包的深化設(shè)董計相互交圈扒，相互吻合溪；定繪制綜合機(jī)邁電協(xié)調(diào)施工鋸圖及機(jī)電工慰程的土建配枯合圖紙；陶對指定承包知商進(jìn)行的深犯化設(shè)計圖紙廁進(jìn)行審核并瑞呈報業(yè)主或皂設(shè)計審批；苗負(fù)責(zé)各專業(yè)喜深化設(shè)計的筍總體協(xié)調(diào)；盈負(fù)責(zé)項目內(nèi)逗部設(shè)計交底呆工作；設(shè)計碎圖紙的復(fù)印況、分發(fā)、保鎮(zhèn)管及受控管矛理；甜組織相關(guān)部羊門進(jìn)行竣工艦圖編制工作映。機(jī)電安裝部圓負(fù)責(zé)機(jī)電專焰業(yè)的預(yù)留預(yù)茅埋工作，負(fù)盲責(zé)防雷接地頂?shù)陌惭b工作柳；炎負(fù)責(zé)職責(zé)范錯圍內(nèi)的工作叉與土建等其脫它專業(yè)的協(xié)導(dǎo)調(diào)配合；宴根據(jù)現(xiàn)場實飼際情況做好活臨水、臨電煉平面布置圖雀，進(jìn)行臨水括、臨電設(shè)施共的安裝及日嘗常維護(hù)工作溜；編制職責(zé)枝范圍內(nèi)工程塔的勞動力及吧物資需求計皂劃；支負(fù)責(zé)職責(zé)范逝圍內(nèi)的技術(shù)尤資料的填寫延。嚷負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)佳調(diào)管理機(jī)電證工程各專業(yè)蝶指定分包商陜、獨立分包襲商的施工進(jìn)奮度、質(zhì)量、燃安全及文明壘施工等工作暫；貌負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)賺電工程各專燈業(yè)與土建、咽裝飾等的施充工配合；參轉(zhuǎn)與機(jī)電工程叫圖紙深化設(shè)探計協(xié)調(diào)工作碧；協(xié)助實施包安全文明施廳工、質(zhì)量體梢系運行和爭鏟創(chuàng)質(zhì)量獎工敞作；參與組頃織機(jī)電工程稈各專業(yè)的分因段調(diào)試及全圍系統(tǒng)的聯(lián)動織調(diào)試。裝修管理部艷負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)巴調(diào)管理幕墻漠及精裝修工咸程各專業(yè)指漆定分包商及眾獨立分包商巨的施工進(jìn)度幅、質(zhì)量、安各全及文明施族工等工作；臺負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)幕映墻及精裝修工工程各分包耐單位與土建撤、機(jī)電安裝鴨等的施工配江合；參與幕優(yōu)墻及精裝修姥工程圖紙深階化設(shè)計協(xié)調(diào)械工作；協(xié)助顯實施安全文爛明施工、質(zhì)片量體系運行短和爭創(chuàng)質(zhì)量猾獎工作。零負(fù)責(zé)裝修工宋程施工的生戲產(chǎn)組織、進(jìn)再度計劃實、涂施工方案的痰實施、工序舅協(xié)調(diào)、質(zhì)量駛控制等工作雕；負(fù)責(zé)職責(zé)抄范圍內(nèi)的工胸作與土建、臘機(jī)電等其它餓專業(yè)的協(xié)調(diào)購配合；編制止職責(zé)范圍內(nèi)堅工程的勞動孝力及物資需偽求計劃；負(fù)皺責(zé)職責(zé)范圍哄內(nèi)的技術(shù)資汁料的填寫。計劃管理部管編制施工進(jìn)壁度總控計劃海及職責(zé)范圍敵內(nèi)的分級進(jìn)乓度計劃；累審核指定分殖包及獨立分撥包單位的施族工進(jìn)度計劃支；渴負(fù)責(zé)職責(zé)范六圍內(nèi)的進(jìn)度怒計劃的落實蛛工作；撒對各專業(yè)施男工的進(jìn)度計羊劃的實施過蜓程進(jìn)行監(jiān)控茅，并根據(jù)反啟饋信息及時啦發(fā)現(xiàn)問題；尿在項目主管脖協(xié)調(diào)控制的逝項目副經(jīng)理壁的領(lǐng)導(dǎo)下組末織生產(chǎn)協(xié)調(diào)遞例會，協(xié)調(diào)煎機(jī)電工程、娘裝修工幕墻期工程等各專橋業(yè)分包商之態(tài)間的施工問新題，建立合役理完善的施螺工秩序；悅負(fù)責(zé)編制項羨目垂直運輸皮計劃，在項謠目主管協(xié)調(diào)午控制的項目初副經(jīng)理的領(lǐng)走導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)牢調(diào)塔吊施工產(chǎn)升降機(jī)等機(jī)辨械的調(diào)配使蒸用；婚負(fù)責(zé)繪制及頌調(diào)整各階段漠施工現(xiàn)場總監(jiān)平面布置圖穩(wěn)；訪負(fù)責(zé)施工現(xiàn)將場總平面的借管理及協(xié)調(diào)棉工作。稼物資及設(shè)備伶部靈具體負(fù)責(zé)項些目物資設(shè)備三的采購和供配應(yīng)工作；僑具體負(fù)責(zé)項復(fù)目物資及設(shè)健備的日常管型理工作；耳具體負(fù)責(zé)項像目物資采購鋪計劃、進(jìn)場供計劃和統(tǒng)計霸工作；求具體負(fù)責(zé)本洲項目物資采勾購招標(biāo)文件病的編制工作雖和供應(yīng)商的稈選擇工作；火負(fù)責(zé)供應(yīng)商梨的日常理工汪作；模在向供應(yīng)商慢訂貨時，明產(chǎn)確要求供應(yīng)兔商提供的材濾料有發(fā)貨單教據(jù)、材質(zhì)證為明及合格證課，對材的名并稱、規(guī)格、既型號等標(biāo)識洽清楚。參與帥項目質(zhì)量保鬧證計劃的編權(quán)制工作；配燭合財務(wù)編制拘資金計劃；率負(fù)責(zé)進(jìn)口物輪資的檢驗、寶報關(guān)、清關(guān)蒜業(yè)務(wù)；戒具體負(fù)責(zé)與嬌公司總部后內(nèi)方采購供應(yīng)男支持的協(xié)調(diào)猛聯(lián)系工作；父及時準(zhǔn)確地棗為施工生產(chǎn)裁部門提供呈累報業(yè)主和監(jiān)寺理工程師審沃批的各類材糞料樣品。企負(fù)責(zé)編制項虛目物資領(lǐng)用預(yù)管理制度和具日常管理工承作；稻負(fù)責(zé)物資進(jìn)竊出庫管理和午倉儲管理；睜負(fù)責(zé)對材料箏的標(biāo)識作統(tǒng)猴一策劃；喊負(fù)責(zé)監(jiān)督檢匙查所有進(jìn)場殼物資的質(zhì)量臭，協(xié)助資料榮員做好技術(shù)皮資料的收集洗整理工作；意具體負(fù)責(zé)竣劫工時庫存物買資的善后處惕理；趴負(fù)責(zé)大型施侮工機(jī)械的維貍修保養(yǎng)，確精保施工機(jī)械傍使用正常；缸參與編制項章目質(zhì)量計劃頌、項目職業(yè)詢健康安全管煉理計劃、環(huán)水境管理計劃爐；財務(wù)行政部盾具體負(fù)責(zé)項內(nèi)目財務(wù)和稅映務(wù)事務(wù)；惜具體負(fù)責(zé)項旨目資金計劃離和各類財務(wù)蕉報表的編制愛工作；積極很配合業(yè)主財范務(wù)安排，確性保項目資金掌運作安全，借滿足工程需獄要；制定項拼目的資金需祝用計劃及財劍務(wù)曲線，按和月填報實施桂動態(tài)管理；之定期組織經(jīng)摘濟(jì)活動分析服，向業(yè)主提睛供成本信息御，協(xié)助業(yè)主淡進(jìn)行成本控勵制；脖具體負(fù)責(zé)本吼項目保函、厲保險、信用置證的辦理和巾日常管理；省參與分包商鍋和供應(yīng)商的泡選擇工作；青具體負(fù)責(zé)聯(lián)肯合體銀行業(yè)喘務(wù)和合法納啄稅業(yè)務(wù)，包跨括協(xié)助物資匹采購部的進(jìn)墓口納稅業(yè)務(wù)驚；塵具體負(fù)責(zé)工媽程款的收支衡工作；負(fù)責(zé)懷工資獎金發(fā)叮放工作；配聚合合約商務(wù)優(yōu)部成本控制榮工作和準(zhǔn)備魚竣工決算報稠告；薯負(fù)責(zé)項目人舟員的調(diào)動及搶日常管理；歌負(fù)責(zé)項目所未有來往書信潑、文件、電嚼子郵件的收未發(fā)、簽轉(zhuǎn)、槐打印、登記叨、歸檔工作隙；淋負(fù)責(zé)項目計字算機(jī)及信息燃化管理工作敵；建立文件叨分級傳閱保斷密制度；建咱立文檔傳閱索流程，確保量文件傳閱安葡全、可靠,幼歸檔及時、狹完整，嚴(yán)格匠控制文件拷辟貝；江負(fù)責(zé)對外事結(jié)務(wù)工作；坡負(fù)責(zé)項目勞灣資管理工作之；叼負(fù)責(zé)項目的鼓后勤服務(wù)工竟作及對所有鏈分包商相關(guān)香工作的管理亮；譽(yù)負(fù)責(zé)項目保謎衛(wèi)工作。程負(fù)責(zé)項目人行員的調(diào)動及擱日常管理；片負(fù)責(zé)項目所凳有來往書信我、文件、電衡子郵件的收劑發(fā)、簽轉(zhuǎn)、沙打印、登記昏、歸檔工作患；華負(fù)責(zé)項目計丹算機(jī)及信息預(yù)化管理工作迷；建立文件頭分級傳閱保棒密制度；建燈立文檔傳閱賄流程，確保計文件傳閱安樹全、可靠,段歸檔及時、雀完整，嚴(yán)格沙控制文件拷夸貝；誘負(fù)責(zé)對外事央務(wù)工作；廢負(fù)責(zé)項目勞饑資管理工作承；責(zé)負(fù)責(zé)項目的篩后勤服務(wù)工騰作及對所有無分包商相關(guān)瓦工作的管理潤；依負(fù)責(zé)項目保鮮衛(wèi)工作。合約商務(wù)部阻具體負(fù)責(zé)項款目預(yù)算成本輝的編制及施梅工成本控制坊工作；聾具體負(fù)責(zé)工醒程款請付工助作；態(tài)具體負(fù)責(zé)本躁項目分包招答標(biāo)文件的編仆制工作；濾具體負(fù)責(zé)分困包商選擇工描作；呀參與供應(yīng)商遺的選擇工作嘴；辮參與項目質(zhì)拜量保證計劃念的編制工作理；配合財務(wù)爛編制開支預(yù)產(chǎn)算和資金計像劃；具體負(fù)京責(zé)與業(yè)主和奶分包的結(jié)算千工作，編制溝項目月度請攤款、分包付跟款文件；具顛體負(fù)責(zé)項目望合同管理、妖造價確定以誘及二次經(jīng)營績等事務(wù)的日拜常工作；磚負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣占工決算報告駐其他與商務(wù)護(hù)方面的工作枕。工程質(zhì)量部傻貫徹國家及懲鄭州踏市地方有關(guān)模工程施工規(guī)闊范、工藝標(biāo)眾準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)猴準(zhǔn)；確保項匪目總體質(zhì)量仔目標(biāo)和階段月質(zhì)量目標(biāo)的有實現(xiàn)；實施油項目過程中第工程質(zhì)量的禍質(zhì)檢工作，姑并與政府質(zhì)減量監(jiān)督對口僅工作；筋負(fù)責(zé)落實質(zhì)傅量記錄的整籮理存檔工作料，在項目副根經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)膝下進(jìn)行竣工暴資料的編制挖工作；專負(fù)責(zé)組織編要制項目質(zhì)量藏計劃并負(fù)責(zé)泳監(jiān)督實施、槐過程控制和虧日常管理；小負(fù)責(zé)項目全住員質(zhì)量保證叼體系和質(zhì)量堆方針的培訓(xùn)認(rèn)教育工作；果負(fù)責(zé)分部分拐項工程工序忌質(zhì)量檢查和示質(zhì)量評定工暗作；參與相罩關(guān)分包商和邁供應(yīng)商的選托擇和日常管語理工作；帶負(fù)責(zé)質(zhì)量目兆標(biāo)的分解落洞實，編制質(zhì)戰(zhàn)量獎懲責(zé)任緣制度并負(fù)責(zé)呼日常管理；冠負(fù)責(zé)工程創(chuàng)貍優(yōu)和評獎的玉策劃、組織銜、資料準(zhǔn)備冠和日常管理籠工作；最終漏負(fù)責(zé)竣工和乘階段交驗技銷術(shù)資料和質(zhì)府量記錄的整照理、分裝工遼作；與技術(shù)蝦部一道，共斯同負(fù)淹責(zé)項目階段貼交驗和竣工提交驗；堪負(fù)責(zé)質(zhì)量事飯故的預(yù)防和橫整改處理工海作。平安全文明管忍理部威負(fù)責(zé)項目安賄全生產(chǎn)、文奔明施工和環(huán)閥境保護(hù)工作仙；路負(fù)責(zé)項目安享全防護(hù)方案回的協(xié)調(diào)工作藥；礙負(fù)責(zé)編制項違目職業(yè)健康捎安全管理計恥劃、環(huán)境管串理計劃和管個理制度并監(jiān)傅督實施；框負(fù)責(zé)安全生答產(chǎn)和文明施讓工的日常檢盟查、監(jiān)督、樣消除隱患等欺管理工作；懇制定員工安于全培訓(xùn)計劃肉，并負(fù)責(zé)組析織實施，負(fù)弦責(zé)管理人員閉和進(jìn)場工人腐安全教育工婦作；負(fù)責(zé)皆安全技術(shù)審掏核把關(guān)和安痰全交底；鍵負(fù)責(zé)每周的檔全員安全生刺產(chǎn)例會，與懼各分包商保廚持聯(lián)絡(luò)，定派期主持召開蔽安全工作會安議；參與相初關(guān)分包商和健供應(yīng)商的選足擇和管理工強(qiáng)作；參予項嶼目部施工方泰法、施工工炭藝的制定，帆研究項目部如潛伏性危險勾及預(yù)防方法虜，預(yù)計所需開安全措施費炕用；于負(fù)責(zé)項目確篩保攤“屋鄭州多市文明安全辜樣板工地抱”蜻的組織和管啟理活動；負(fù)蓮責(zé)安全目標(biāo)斤的分解落實獲和安全生產(chǎn)暗責(zé)任制的考糞核評比；負(fù)陵責(zé)開展各類聞安全生產(chǎn)競漂賽和宣傳活望動；刮負(fù)責(zé)項目安往全救援工作羨，制定安全只生產(chǎn)應(yīng)急計讀劃，保證一格旦出現(xiàn)安全立意外，能立孩即按規(guī)定報港告各級政府犬機(jī)構(gòu)，保證捉項目施工生鎮(zhèn)產(chǎn)的正常進(jìn)廟行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)品備安全事故氏報告；在危窯急情況下有努權(quán)向施工人江員發(fā)出停工幕令，直至危副險狀況得到棵改善為止；研負(fù)責(zé)安全生眉產(chǎn)日志和文削明施工資料倦的收集整理思工作；與行到政部一道，徐共同負(fù)責(zé)協(xié)堤調(diào)周邊關(guān)系腦，處理施工孩民擾和擾民無問題及特殊簽交通運輸問怠題等；與政慚府有關(guān)部門融、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)桑，陪同有關(guān)敗人員巡視項己目部安全生餃產(chǎn)情況，并詞執(zhí)行政府機(jī)勢構(gòu)的指示；陡協(xié)助項目副載經(jīng)理實施與親公司聯(lián)系后慎方資源的支島持和配合。護(hù)項目管理策委劃勉項目策劃內(nèi)導(dǎo)容慘工程總承包參項目策劃屬謎項目初始階債段的工作，杰項目策劃的晴輸出文件是脈項目計劃，貍包括項目管奏理計劃和項太目實施計劃殘。冶項目策劃應(yīng)量針對項目的叉實際情況，謊依據(jù)合同允和總承包企荒業(yè)管理的加要求，明確駱項目目標(biāo)、貢范圍，分析攀項目的風(fēng)險田以及采取的斗應(yīng)對措施，意確定項目管轎理的各項原徑則要求、措膛施和進(jìn)程。滿根據(jù)項目的敘規(guī)模和特點坦，將項目管滅理計劃和項震目實施計劃丘合并編制為飛項目計劃風(fēng)。睬項目策劃應(yīng)枕綜合考慮技照術(shù)、質(zhì)量、端安全、費用教、進(jìn)度、職白業(yè)健康、環(huán)月境保護(hù)等方幼面的要求，津并應(yīng)滿足合煙同的要求。冬項目管理方乳案底項目管理計餓劃由項目經(jīng)口理負(fù)責(zé)編制依，由工程總彼承包企業(yè)主貸管領(lǐng)導(dǎo)撿人廳審批。秤項目管理計堵劃編制的摩主要門依據(jù)包括：項目合同。黨業(yè)主和其他沒項目干系人狠的要求與期梨望。趴項目情況和被實施條件。盟業(yè)主提供的料信息和資料預(yù)。圍相關(guān)市場信梳息。掃工程總承包撒企業(yè)管理層德的決策意見哀?？猪椖抗芾碛嫅c劃包括下列路內(nèi)容：項目概況。項目范圍。錘項目管理目偏標(biāo)。梳項目實施條高件分析。累項目的管理親模式、組織冒機(jī)構(gòu)和職責(zé)亂分工。扔項目實施的熱基本原則。堆項目愁溝通訊與協(xié)調(diào)程序掠。劍項目的資源蒜配置計劃。恭項目風(fēng)險分茅析與對策。戒項目設(shè)計管析理府計劃設(shè)計計劃孝設(shè)計計劃敢在項目初始錘階段由設(shè)計線經(jīng)理負(fù)責(zé)組學(xué)織編制，辯計劃15日苦歷天完成，苦經(jīng)聲公司技術(shù)處商評審后，由異項目經(jīng)理批想準(zhǔn)實施。踐設(shè)計計劃編園制的依據(jù)應(yīng)珍包括：女a(chǎn)）贊合同文件。蝶b）舊本項目的有篩關(guān)批準(zhǔn)文件秀。鈴c）源項目計劃。稀d）款項目的具體稿特性。敵e）柳國家或行業(yè)悅的有關(guān)規(guī)定駱和要求。物f）窩企業(yè)管理體品系的有關(guān)要襖求?；驮O(shè)計計劃宜培包括如下內(nèi)藍(lán)容：當(dāng)a）鍛設(shè)計依據(jù)是。證b）覺設(shè)計范圍。膜c）污設(shè)計的原則團(tuán)和要求。掛e）揮組織機(jī)構(gòu)及遙職責(zé)分工。炮f）孔標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。框g）拆質(zhì)量保證程規(guī)序和要求。索h）僵進(jìn)度計劃和嗚主要控制點體。庭i）柱技術(shù)經(jīng)濟(jì)要欺求。儲j）踏安全、職業(yè)拍健康和環(huán)境超保護(hù)要求。肢k）去與采購、施質(zhì)工和試運行飲的接口關(guān)系板及要求。鴨設(shè)計圾計劃滿足合幟同約定的質(zhì)照量目標(biāo)與要互求、相關(guān)的隸質(zhì)量規(guī)定和宿標(biāo)準(zhǔn)，同時請滿足企業(yè)的渾質(zhì)量方針與談質(zhì)量管理體苗系祖及相關(guān)管理帥體系奶的要求。廣設(shè)計計劃明老確項目費用冬控制指標(biāo)、糧設(shè)計人工時母指標(biāo)和限額桂設(shè)計指標(biāo)，煤并宜建立項殼目設(shè)計執(zhí)行評效果測量基貌準(zhǔn)。根設(shè)計進(jìn)度計偏劃符合項目境總進(jìn)度計劃臂的要求，充揪分考慮設(shè)計繭工作的內(nèi)部撐邏輯關(guān)系及勾資源分配、彼外部約束等貿(mào)條件海，并應(yīng)緩與工程勘察坡、采購、施槍工、試運行拋等佩的進(jìn)度協(xié)調(diào)河。設(shè)計實施閱設(shè)計組竹嚴(yán)格執(zhí)行已桐批準(zhǔn)的設(shè)計淹計劃，滿足向計劃控制目運標(biāo)的要求。門設(shè)計經(jīng)理矩組織對全部橫設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)暑據(jù)和資料進(jìn)質(zhì)行檢查和驗召證，經(jīng)業(yè)主養(yǎng)確認(rèn)后，由犬項目經(jīng)理批售準(zhǔn)發(fā)表。繳設(shè)計組建立羅設(shè)計協(xié)調(diào)程征序，并按工捉程總承包企陜業(yè)有關(guān)專業(yè)幸之間互提條攏件的規(guī)定，證協(xié)調(diào)和控制鍛各專業(yè)之間洞的接口關(guān)系瞎。蒸我公司鞠建立設(shè)計評材審程序，并差按計劃進(jìn)行貴設(shè)計評審，浩保持評審記可錄。飲設(shè)計工作按鹿設(shè)計計劃與帽采購、施工納等進(jìn)行有序促的銜接并處餡理好接口關(guān)吼系。駕必要時參與往質(zhì)量檢驗；腐進(jìn)行可施工掠性分析并滿剃足其要求。熱編制初步設(shè)目計鑄或基礎(chǔ)工程詢設(shè)計腐文件備時鑼，滿足編制于施工招標(biāo)文費件、主要設(shè)扒備材料訂貨捆和編制施工創(chuàng)圖設(shè)計抗或詳細(xì)工程販設(shè)計原文件的需要棵。編制施工伯圖設(shè)計炎或詳細(xì)工程倒設(shè)計打文件，應(yīng)當(dāng)勵滿足設(shè)備材段料采購、非遮標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制絡(luò)作和施工以始及試運行的做需要。勉設(shè)計選用的姻設(shè)備材料，羞在設(shè)計文件半中注明其規(guī)溉格、型號、射性能、數(shù)量也等，其質(zhì)量傍要求必須符絞合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)陶的有關(guān)規(guī)定匯。滾在施工前，肝設(shè)計組相進(jìn)行設(shè)計交釣底，說明設(shè)行計意圖，解汪釋設(shè)計文件糕，明確設(shè)計您要求。設(shè)計控制鋸設(shè)計經(jīng)理組鼓織檢查設(shè)計幅計劃的執(zhí)行隆情況，分析組進(jìn)度偏差，伍制定有效措甲施。設(shè)計進(jìn)進(jìn)度的主要控義制點應(yīng)包括事：酸a）搏設(shè)計各專業(yè)彈間的條件關(guān)億系及其進(jìn)度棍。傷b）助初步設(shè)計格或基礎(chǔ)工程計設(shè)計備完成和提交而時間。玉c）笑關(guān)鍵設(shè)備和撿材料請購文低件的提交時謎間。五d）笨進(jìn)度關(guān)鍵線犁路上的設(shè)計載文件提交時轟間。意e）絕施工圖設(shè)計望或詳細(xì)工程粱設(shè)計帆完成和提交畏時間。脹f）沫設(shè)計工作結(jié)套束時間。留設(shè)計質(zhì)量按慣我公司校的質(zhì)量管理粒體系要求進(jìn)不行控制，制睛定糾正和預(yù)縱防措施。設(shè)攪計經(jīng)理及各剛專業(yè)負(fù)責(zé)人勸應(yīng)及時填寫碑規(guī)定的質(zhì)量寄記錄，并向祖公司技術(shù)處蒙及時反饋項拋目質(zhì)量信息懶。設(shè)計質(zhì)量懲控制點主要何包括：只a）用設(shè)計人員資面格的管理。邪b）失設(shè)計輸入的興控制。暢c）孕設(shè)計策劃的鼓控制（包括墓組織、技術(shù)驅(qū)、條件接口攤）。浙d）蛙設(shè)計技術(shù)方殲案的評審。裁e）臥設(shè)計文件的戴校審與會簽陰。節(jié)f）犁設(shè)計輸出的幣控制。勝g）咽設(shè)計變更的縱控制。際項目部綱宜建立限額芝設(shè)計控制程你序，明確各稍階段及整個網(wǎng)項目的限額價設(shè)計目標(biāo)，執(zhí)通過優(yōu)化設(shè)唉計方案實現(xiàn)笨對項目費用察的有效控制統(tǒng)。瞇項目部建立慘設(shè)計變更管煌理程序和規(guī)控定，險嚴(yán)格控制設(shè)巖計變更，并謝評價其對費減用和進(jìn)度的本影響?？迷O(shè)計組按設(shè)享備材料控制遭程序，累準(zhǔn)確筑統(tǒng)計設(shè)備材閘料數(shù)量，及幣時提出請購陶文件害。請購文件嘴應(yīng)包括以下誓內(nèi)容：堵a）恩請購單。匙b）師設(shè)備材料規(guī)收格書和數(shù)據(jù)美表。菊c）盜設(shè)計圖紙。贊d）祖采購說明書箭。意e）事適用的標(biāo)準(zhǔn)屑規(guī)范。捧f）膜其他有關(guān)的鈴資料、文件聚。喪設(shè)計經(jīng)理及續(xù)各專業(yè)負(fù)責(zé)葉人配合控制饅人員進(jìn)行設(shè)訂計費用進(jìn)度毅綜合檢測和浙趨勢預(yù)測，賭分析偏差原猜因，提出糾澤正措施，進(jìn)采行有效控制份。設(shè)計收尾改設(shè)計經(jīng)理及精各專業(yè)負(fù)責(zé)伏人根據(jù)設(shè)計殖計劃的要求馳，除應(yīng)按時槽完成全部設(shè)緞計文件外，墳還應(yīng)拳根據(jù)合同約形定魚準(zhǔn)備或配合襲完成叛為關(guān)閉合同毫所需要的相奔關(guān)設(shè)計文件市?？嗽O(shè)計經(jīng)理及愚各專業(yè)負(fù)責(zé)跪人根據(jù)規(guī)定暖，收集、整供理設(shè)計圖紙丸、資料和有逮關(guān)記錄，在友全部設(shè)計文稠件完成后，悲組織編制項樸目設(shè)計文件葛總目錄并存揀檔。駛設(shè)計完成后紐，柿編制設(shè)計完閑工報告鬧。在項目差總結(jié)導(dǎo)中進(jìn)行設(shè)計筋工作總結(jié)演，將項目狼設(shè)計拾的經(jīng)驗與教躬訓(xùn)反饋給工饅程總承包企潤業(yè)有關(guān)職能裁部門，進(jìn)行叨持續(xù)改進(jìn)。閱項目采購管慢理壽方案扇采購工作程移序伏我公司目前杜已建成強(qiáng)大瘦物資采購網(wǎng)向絡(luò)，對物資蓮供應(yīng)商信息挺、政策、法載律法規(guī)及物暈資運輸?shù)染吆w環(huán)節(jié)相當(dāng)罷熟悉。我公框司在材料設(shè)追備（尤其是巖大型設(shè)備）阿的采購及管犁理方面有著后獨到的優(yōu)勢島。公司在日補(bǔ)常物資設(shè)備北的采購及管而理上嚴(yán)格按宗照質(zhì)量管理茅體系要求，急有著一套科然學(xué)、高效的先物資設(shè)備管停理辦法。在速本工程上，左我公司將在南結(jié)合工程實額際情況的基櫻礎(chǔ)上全面實年施該管理辦商法.采購計劃軟a、物資申泰請計劃此物資及設(shè)備吐部經(jīng)理負(fù)責(zé)鬼編制物資申搏請計劃，提耽交主管商務(wù)妻的項目副經(jīng)趕理進(jìn)行審批楊。物資申請際計劃作為制波定采購計劃鮮和向供應(yīng)商攪訂貨的依據(jù)敲，應(yīng)注明產(chǎn)列品的名稱、兩規(guī)格型號、拉單位、數(shù)量碰、主要技術(shù)撲要求（含質(zhì)久量）、進(jìn)場稈日期、提交賓樣品時間等搶。對物資的爪包裝、運輸使等方面有特殺殊要求時，稼也應(yīng)在物資晨申請計劃中俱注明。腿b、物資采繁購計劃窩項目物資及當(dāng)設(shè)備部應(yīng)根但據(jù)物資申請棗計劃和采購籍方案，編制紐物資采購計夏劃報主管商相務(wù)的項目副棚經(jīng)理審批。緣候選供應(yīng)商爭的來源如下辛：極從公司《合擋格供應(yīng)商名壽單》中選擇園，并優(yōu)先考痕慮能提供安勢全、環(huán)保產(chǎn)轎品的供應(yīng)商找。采購方式環(huán)采采購方式靈活明運用，根據(jù)氏采購標(biāo)的采發(fā)取招標(biāo)、邀低請、零星的深方式，具體改區(qū)別見下表延。樣本與檢驗做根據(jù)合同約終定、業(yè)主要感求以及工程庸實際情況，殺對于需要進(jìn)扒行樣品/樣呼本審批的物削資，項目質(zhì)掀量控制部經(jīng)鮮理應(yīng)提前確李定需要，并泊向項目物資誼及設(shè)備部提栗交樣品/樣姓本報批計劃辨，明確需要減報批物資的禍名稱、規(guī)格戚、數(shù)量、報漂批時間等要私求。采購工刑程師負(fù)責(zé)樣告品/樣本搜寇集與詢價。明收到樣品/飾樣本后，采優(yōu)購人應(yīng)填寫則樣本/樣品逗送審表并隨欺樣品/樣本倒一起交與項祖目專業(yè)工程敬師。物資及舉設(shè)備部經(jīng)理子負(fù)責(zé)向業(yè)主腹、監(jiān)理和設(shè)夠計辦理報批界手續(xù)，并將陵樣品/樣本占報批的結(jié)果源通知物資采督購工程師。塑綜合評價及姑供應(yīng)商的確睜定秧通過將資格迅預(yù)審情況、朽考察結(jié)果、峰樣品/樣本菌報批結(jié)果、假價格與工程半要求的比較較，應(yīng)對供應(yīng)銀商做出以下乳方面的評價秘：漁a、供應(yīng)商遭和廠家的資欣質(zhì)是否符合稿規(guī)定要求；紡b、產(chǎn)品的佳功能、質(zhì)量輸、安全、環(huán)妹保等方面是厘否符合要求惜；悲c、價格是糾否合理（必仔要時應(yīng)附成職本分析）；臭d、生產(chǎn)能聲力能否保證白工期要求；險e、供應(yīng)商券提供擔(dān)保的舒能力是否滿毀足需要。牢根據(jù)上述評算價結(jié)果選出橋“戶優(yōu)質(zhì)低價渴”快者作為最終額中標(biāo)供應(yīng)商臺。供應(yīng)商的糠確定，首先吩由采購小組基提出一致意盲見，由主管蒜項目副經(jīng)理卸批準(zhǔn)。如果喉采購小組意翁見不一致，第應(yīng)將不同意撤見呈報項目貼經(jīng)理批準(zhǔn)。渣應(yīng)對供應(yīng)商返評價的結(jié)果斬和入選供應(yīng)畢商名稱做好喘記錄獅：賭簽訂采購合斃同攝采購負(fù)責(zé)人喜在與供應(yīng)商狼商談采購合蹄同（訂單）炒時，應(yīng)與供飽應(yīng)商就采購但信息充分溝哭通，并在采毀購合同（訂推單）中注明浴采購物資的顆名稱、規(guī)格察型號、單位胳和數(shù)量、進(jìn)響場日期、技底術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交葛付方式以及挽質(zhì)量、安全帶和環(huán)保等方允面的內(nèi)容，賞規(guī)定驗收方妨式以及發(fā)生悠問題時雙方世所承擔(dān)的責(zé)貸任、仲裁方及式等。稅合約商務(wù)部臥經(jīng)理負(fù)責(zé)組耕織合同擬定忠和會簽工作耀。采購合同賣必須在公司捷合約商務(wù)部故提供的標(biāo)準(zhǔn)撤合同文本基毒礎(chǔ)上，結(jié)合聞項目和采購鈴的實際情況泥進(jìn)行編制。析采購合同由著項目、采購長部門、公司溪合約商務(wù)部卷、財務(wù)資金境部會簽。項軟目經(jīng)理予以喪批準(zhǔn)，并按餓照聯(lián)簽細(xì)則逐進(jìn)行簽署。盼采購合同簽?zāi)逃喓?，采購撤部門應(yīng)將采遇購合同正本檢、采購合同段審批匯簽單璃交合約商務(wù)兼部保存，將帶采購合同副映本（或復(fù)印友件）發(fā)至項剝目并對項目戶進(jìn)行采購合址同交底。此折外，采購部故門應(yīng)保存一袋份采購合同民副本。倉庫管理殘1）材料驗鴨收扶a、驗收準(zhǔn)魄備：材料員礙每月應(yīng)向倉倘庫保管人發(fā)茅出一份材料知采購計劃和名大宗材料訂表貨合同，材鳳料到貨前，鋪材料員通知騎倉庫保管員貿(mào)準(zhǔn)備好存放灰地點、遮墊氣材料、搬運侵、裝卸、檢快驗用的設(shè)備挑和工具，對磚易燃、易爆障、易損、易兔凍、有腐蝕攪性等特殊口材料要有防省護(hù)措施。燒b、核對憑亞證：材料到夜貨后，材料赴員應(yīng)核對訂鍵貨合同、發(fā)著票、運單、舒裝箱單、發(fā)崗貨明細(xì)表、縫質(zhì)量證明書宿或產(chǎn)品合格櫻證等，并將胡資料交給倉義庫保管人作化為入庫檢驗稼憑證。種c、入庫檢乞驗：倉庫保解管人按合同軟規(guī)定的交貨稅方法對材料喇進(jìn)行入庫驗憲收（方法有曉：計量、檢糕尺、檢斤、界求積、理論醒換算或清點脅數(shù)量），并仍對照供應(yīng)商縮所提供的質(zhì)濃量保證文件愿，會同相應(yīng)蜜責(zé)任工程師稅對所購材料凈進(jìn)行驗證，鄉(xiāng)包括：質(zhì)量揀標(biāo)識、規(guī)格膛、型號、外暖觀質(zhì)量、包植裝等?？pd、不合格說品處理：當(dāng)海質(zhì)量不合格要、規(guī)格或包橋裝不合要求姜時，應(yīng)對其宇做出標(biāo)識、浸單獨存放并幟做好記錄，嗓由材料員與擱供應(yīng)商交涉武退賠。在交惠涉期間，材殊料要妥善保渾管。忘e、對數(shù)量蛋差，在規(guī)定廁磅差以內(nèi)，療按實際數(shù)量瘡驗收；超過患磅差部分，口按實做好記榜錄，報物資乎及設(shè)備部處務(wù)理，處理前帆，不得動用稀。黨2）材料入源庫服a、按上述樓驗收程序?qū)嵥┖螅牧蠜]員將驗收單各交給倉庫保仆管員，倉庫兆保管員對材貸料名稱、材租質(zhì)、標(biāo)記、陜規(guī)格、數(shù)量棒以及包裝完是整情況進(jìn)行酬核查，確認(rèn)微無誤后，在尿驗收單上簽青字。平b、對于進(jìn)裝場后直接由骨分包單位領(lǐng)儀走的物資，遺可直接由分員包材料人員容在材料小票擦上簽字，我戀方材料員應(yīng)勾據(jù)此小票登披記物資臺帳也。砌c、倉庫保致管員根據(jù)驗弓收單登賬，劈立卡，建立食材料檔案。暖3）材料貯尺存招a、倉庫保腰管員把供應(yīng)流商提供的質(zhì)搖量保證文件悠資料隨同與添其對應(yīng)的材勾料一同保管饅，做到涉“防四相符咱”塔：即保證所妄保管材料的較賬、卡、物梢及質(zhì)量保證報文件相符。婆b、材料存揀放布局要合勺理，實行棕“肉四號定位汪”曲，即庫號（隸區(qū)號）、架營號（點號）疼、層號（排辯號）和位號蘇定位；按材患料種類分庫指（區(qū)）、按朱材質(zhì)分架（類點）、按規(guī)它格品種分層齒（排）、分題位，并做出鞠明顯標(biāo)記；握按照代“丹五、十為伍消”秩原則成堆、近成方、成層蘇、成行擺放線。鑰c、倉庫保切管員應(yīng)特別鉗注意加強(qiáng)庫葬存材料的日場常維護(hù)保養(yǎng)瓜工作，為了再材料的安全稀，降低庫存孫損耗，應(yīng)采御取防雨、防峰凍、防光、名防震、防塵抗、防腐蝕、括防霉變、防陰老化、防爆購、防破損等橋手段或措施旅，并對易燃債、易爆、有誕毒的材料專劈庫保管，加超強(qiáng)檢查，規(guī)轉(zhuǎn)定禁令。加d、項目物慧資管理工程灶師應(yīng)加強(qiáng)材塞料現(xiàn)場管理陣，責(zé)任到人子，控制現(xiàn)場跨損耗。戴e、每月對折現(xiàn)場材料、陜每半年對倉賣庫材料進(jìn)行減盤點，并編部制材料盈虧童報表。暈f、定期對禾所貯存材料砍的質(zhì)量進(jìn)行嬸檢查，發(fā)現(xiàn)逼有變質(zhì)、損獄壞等問題及旦時書面報告栽物資設(shè)備經(jīng)鍵理，并采取缸有效措施加敲以防范。詳g、對于有尿使用期限的蓋材料，材料誕員應(yīng)在驗收炊單上說明并用提醒倉庫保冷管員，以控責(zé)制在其失效邁前使用。過覺期材料沒有辭取樣化驗，萄不能證明其開質(zhì)量的，一啞律不得發(fā)出鞋使用。枝h、對質(zhì)量際標(biāo)記不清或必其已經(jīng)脫落孩的材料，凡臺有準(zhǔn)確依據(jù)輔的，倉庫保親管員在核對首質(zhì)量保證文戒件資料的基助礎(chǔ)上，重新啊做好相應(yīng)標(biāo)陰記；對于盡就管有依據(jù)，凝但對應(yīng)性不享強(qiáng)的應(yīng)輔以你必要的檢驗赴手段，在查挨明其材質(zhì)后筆，重新做出叫標(biāo)記。儀4）材料出省庫幣建立限額領(lǐng)判料制度，材辦料使用單位吩人員根據(jù)材奧料使用計劃螞表認(rèn)真填寫攀領(lǐng)用單，寫蔬明材料名稱膝、材質(zhì)、規(guī)珍格、型號、紙數(shù)量，（設(shè)瑞備要寫明圖雕號、箱號、耽部件號），晴經(jīng)物資設(shè)備租經(jīng)理審批，苗交倉庫保管唐員核發(fā)，但禾設(shè)備發(fā)放應(yīng)禽專項專用，料未經(jīng)物資設(shè)慰備部同意不壽準(zhǔn)拆套發(fā)放然。材料員根天據(jù)領(lǐng)料單登充帳（在庫存肌材料臺帳上降削減庫存量悄）。倉庫保含管員按批準(zhǔn)尖的領(lǐng)料單核古發(fā)材料。必?zé)捯臉?biāo)記移微植應(yīng)在材料熄發(fā)放的同時尼進(jìn)行，以確觀保發(fā)出的及論剩余的材料隱上有相應(yīng)的奪質(zhì)量標(biāo)記。談5）材料退漂庫狗凡是工地節(jié)覺余的材料或娃較長時間不朱再使用的材蛇料一般都應(yīng)鼻辦理退庫手蜻續(xù)。由項目搭材料員填寫裁材料退庫單巖，在退庫單菌上標(biāo)明：材織料名稱、材躍質(zhì)、規(guī)格、阿數(shù)量、退庫啦原因，連同蛋該材料驗收絹時的質(zhì)量保撇證文件的復(fù)昂印件交材料表中心，經(jīng)材辱料中心有關(guān)蓬人員檢驗、幼審查、核對公材料（包括谷質(zhì)量標(biāo)記）脾無誤并簽字?jǐn)〈_認(rèn)后，方樂可辦理退庫冶手續(xù)。對于炸辦理退庫的竭屬于質(zhì)量不爛合格的材料令，如無質(zhì)量霧標(biāo)記、質(zhì)量慢保證文件不包齊全、已嚴(yán)派重?fù)p掀壞者，經(jīng)物糊資設(shè)備經(jīng)理覽批準(zhǔn)，均按昏不合格品處輛理。對于通駛過質(zhì)量復(fù)檢彩手段重新確共認(rèn)并證明是鴨合格的，由畫物資管理工尤程師在復(fù)驗頂報告上簽字斤確認(rèn)后，則月按合格品處聾理，辦理退淋庫。聯(lián)項目施工管蹦理太方案施工計劃勞動力計劃席勞動力組織變計劃表嗽工種級別導(dǎo)按工種施工魂階段投入勞私動力情況妥施工準(zhǔn)備業(yè)基礎(chǔ)階段日主體階段岸裝修階段蓮安裝階段權(quán)竣工階段畏木工班10傻3步0持35販1壘5夾鋼筋工價20皮35蹦混凝土工治3剃0劑4疤0犬瓦工帳15揪2獵0貝4咸0遭10拉粉刷工篇5嚴(yán)4巴0翼2爸0舌油漆工載15留2腎5戒2輛0聲力工食2若0聰3溉0風(fēng)4助0純3肥0云2銹0忽架子工謙10茂10堅2踐0陳2腔0唇10式機(jī)械工叢5柔10堅15善2狀0扶5色電焊工偵5避10礎(chǔ)10緒10咐15闊5紅安裝工社5撲15定2親0逆3葵0兼2沸0氧5亮輔助工漫10貪3祥0鳳20聚2設(shè)0漁5窄主要施工機(jī)傷械計劃捉主要施工機(jī)愧械配備表氏序號幣機(jī)械名稱桂型號邊單位袍數(shù)量蘆總功率代(kW)山1望塔吊扒QT40B難座爐2第36.4兇2絕自升式龍門諸架岡L20/1唐.0館座偷4泊30聞3躍混凝土攪拌幻機(jī)拼JD350增臺船4份3枕1然4擴(kuò)砼輸送泵產(chǎn)HBT40世臺強(qiáng)4圈65攏5呀灰漿攪拌機(jī)付UJ325脂臺贊4宏17.5泡6要插入式振動仍器廊ZX50吳臺觸10省6.6卵7寧平板振動器淹ZB11子臺歪2那2.2槍8類鋼筋切斷機(jī)暗GJ32-凝13課臺做2制12腰9屢鋼筋成型機(jī)境GW40翠臺竿2枝12齡10林交流電焊機(jī)規(guī)BX3-3妻00陡臺法2謊46姐11霸鋼筋對焊機(jī)雖UN125蚊臺醒1紅40計12崗?fù)苁酱蚝粰C(jī)未HW-32心臺電2禮6償13暗卷揚(yáng)機(jī)汗JJK0.胞5構(gòu)臺委2肅6摧14特木工電刨統(tǒng)MIB2-鄭80過臺亮2殲3嫁15開木工圓鋸?qiáng)ZMJ104管臺確2農(nóng)6晚1造6塔潛水泵杰QY-15兇臺質(zhì)2滾4.4砌17賓氧炔切割器皮臺猴2確3尊18渡反鏟挖土機(jī)樹EC140聯(lián)B巖臺嗎4億19撒自卸汽車輛過WH340科臺吐8廳20春機(jī)動翻斗車央FC1-1非t痕輛識10獎施工總進(jìn)度屠計劃背進(jìn)度計劃在壺執(zhí)行過程中秋，根據(jù)實際發(fā)情況進(jìn)行調(diào)孕整，見施工玻進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計負(fù)劃圖。債周轉(zhuǎn)材料計疏劃碎周轉(zhuǎn)材料計納劃表日序號臺構(gòu)件名稱死單位妥數(shù)量愈1倆鋼管丸t傘74議5邪2靠鋼模板蹤m點2撿15段0聽0揉3即竹架板厘m捷2悅75按00蹈4遭扣件褲千個幻100臺5駱模板料濱m蓋3災(zāi)120梳0猜機(jī)械材料進(jìn)昆場計劃削基礎(chǔ)施工前扶建好混凝土牛攪拌站，混框凝土攪拌站謎應(yīng)設(shè)專人負(fù)團(tuán)責(zé)；正式開惹工前按施工傷平面布置圖掩安裝就位塔縣吊、垂直升題降機(jī)、砂漿識攪拌機(jī)、鋼采筋對焊機(jī)、家鋼筋切斷機(jī)但、鋼筋成型啦機(jī)、木工機(jī)惡械，其它小匙型機(jī)具應(yīng)配圖套齊全。顆b)周轉(zhuǎn)擴(kuò)材料及建筑漂材料應(yīng)根據(jù)造施工計劃有夕組織的進(jìn)場仿和進(jìn)購，按舟施工總平面怨圖合理堆放泰?？鲜┕すM(jìn)度控制偵施工組依據(jù)截施工恭計劃組織編瞎制施工進(jìn)度恭計劃膏，犬并乏組織準(zhǔn)實施件和控制側(cè)。廟施工進(jìn)度計鳥劃恭包括施工皂總進(jìn)度計劃銅、單項工程練進(jìn)度計劃和第單位工程進(jìn)霉度計劃。施駐工總進(jìn)度計設(shè)劃孝報業(yè)主確認(rèn)拋。洲編制拍施工進(jìn)度計印劃趕的舉依據(jù)奸應(yīng)包括下列貢內(nèi)容暫：項目合同。施工計劃。陵施工進(jìn)度目咸標(biāo)。設(shè)計文件。霧施工現(xiàn)場條喚件。養(yǎng)供貨進(jìn)度計親劃。式有關(guān)技術(shù)經(jīng)豬濟(jì)資料。綁編制膠施工進(jìn)度計電劃才遵循下列禽程序：災(zāi)收集編制依軍據(jù)資料。額確定進(jìn)度控撤制目標(biāo)。燙計算工程量挨。煮確定各單項典、單位工程違的施工期限萍和開工、竣坑工日期。斑確定施工流迎程。道編制施工進(jìn)粥度計劃。川編寫施工進(jìn)備度計劃說明童書。曬施工組溉建立跟蹤、戰(zhàn)監(jiān)督、檢查貸、報告的施伶工進(jìn)度管理愈機(jī)制；采用紋施工分包時蹈，駕監(jiān)督分包人誓嚴(yán)格執(zhí)行分勢包合同透約祝定的施工進(jìn)境度計劃，并佩與項目進(jìn)度估計劃協(xié)調(diào)一蓬致。淡施工組對施床工進(jìn)度計劃羊中的關(guān)鍵路使線、資源配坊置等執(zhí)行情攀況進(jìn)行檢查線，并提出施快工進(jìn)展報告煌。驗施工組屠采用贏得值顧等先進(jìn)的焰管理技術(shù)，武進(jìn)行施工進(jìn)吼度測量，分裙析進(jìn)度偏差務(wù)，進(jìn)行趨勢掛預(yù)測，及時蹦采取趕有效的吧糾正和預(yù)防蠟措施。冊施工進(jìn)度計抽劃需要調(diào)整金時，項目部楊按規(guī)定程序芬進(jìn)行協(xié)調(diào)和扇確認(rèn)，并保拳留相關(guān)記錄直。鎖施工島成本控制遷施工組豬根據(jù)項目施椅工計劃，進(jìn)杜行施工費用宴估算，確定澆施工費用控伏制基準(zhǔn)并保肅持其穩(wěn)定性子。需要變更舒計劃費用基恐準(zhǔn)時，縫嚴(yán)格履行規(guī)足定的審批程僚序。感施工組撫采用贏得值招等先進(jìn)的鍬管理技術(shù)，遭進(jìn)行壯施工費用拖測量，分析海費用句偏差飲，進(jìn)行趨勢希預(yù)測，柱采取開有效的糾正丘和預(yù)防措施驚。衡采用施工分鈴包時，施工銀組糠根據(jù)施工分組包合同善和施工進(jìn)度硬計劃勇制訂施工費折用支付計劃敲和管理辦法研。扯施工蛙質(zhì)量控制蒙項目部在施咐工嚇前趴組織設(shè)計交勉底，理解設(shè)模計意圖和設(shè)屋計文件對施餃工的技術(shù)、值質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)澇要求。壇施工組對施勒工過程的質(zhì)慈量進(jìn)行監(jiān)督悔，并加強(qiáng)對湊特殊過程和算關(guān)鍵工序的卵識別與質(zhì)量唱控制，并保蠢持質(zhì)量記錄糞。蜜施工組對供卻貨質(zhì)量進(jìn)行尸監(jiān)督管理，猜按規(guī)定進(jìn)行古復(fù)驗并保持窮記錄。沉施工組監(jiān)督緣施工質(zhì)量不純合格品的處冬置，并對其抽實施效果進(jìn)幸行驗證。蘭施工組對所您需的施工機(jī)廊械、裝備、牌設(shè)施、工具乞和器具的配物置以及使用賓狀態(tài)進(jìn)行有常效性檢查，工必要時進(jìn)行錦試驗昨。溝施工組對施嶄工過程的質(zhì)為量控制績效兵進(jìn)行分析和很評價，明確嬌改進(jìn)目標(biāo)，帥制定糾正和壘預(yù)防措施，腫進(jìn)行可持續(xù)改進(jìn)。就施工組根據(jù)閥項目質(zhì)量計宣劃，明確施久工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)烏和控制目標(biāo)兇。通過施工偉分包合同，羊明確分包人蹄應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)勢量職責(zé)，審儉查分包人的傻質(zhì)量計劃應(yīng)惡與項目質(zhì)量弊計劃保持一栗致性。埋采用施工分胃包時，鄙施工組對施躲工準(zhǔn)備工作完和實施方案本進(jìn)行審查，殼確認(rèn)其符合免性。筋采用施工分該包時，稼項目部按舅分包虧合同約定，邪組織施工分釘包人竄完成并提交答質(zhì)量記錄揪和槐竣工文件，祥并對其質(zhì)量翁進(jìn)行悟評審毅。屢施工過程中允發(fā)生質(zhì)量事烏故時，陷按《建設(shè)工挨程質(zhì)量管理皺條例》止等爪有關(guān)規(guī)定進(jìn)份行處理。嗚施工岡安全控制事施工組根據(jù)治項目安全管出理實施計劃漲進(jìn)行施工階鑒段克安全策劃，稱編制施工安斬全計劃奶，學(xué)建立施工安番全管理制度綠，明確安全湯職責(zé)，落實棄施工安全管間理目標(biāo)。來施工組按安攜全檢查制度噸組織對現(xiàn)場縫安全狀況進(jìn)油行巡檢，掌瑞握安全信息感，召開安全席例會，及時恨發(fā)現(xiàn)和消除齡不安全隱患遇，防止事故紀(jì)發(fā)生。鐘施工經(jīng)理和租安全工程師狼對施工安全森管理工作負(fù)桌責(zé)，并實行模統(tǒng)一的協(xié)調(diào)煌、監(jiān)督和控滿制。快施工組對施格工各階段、鎖部位和場所積的危險源進(jìn)揉行識別核和風(fēng)險分析抹，制定應(yīng)對矩措施，并對海其實施管理測和控制。庫項目部盟按國家有關(guān)駛規(guī)定和合同貧約定放辦理人身意妙外傷害保險字。釘制定應(yīng)急預(yù)戰(zhàn)案，落實救麗護(hù)措施，在抗事故發(fā)生時嗽及時組織實朋施。薦施工組建立批并保存完整色的施工安全毅記錄和報告亮。崗采用施工分蒸包時，震項目部按施姥工分包合同努的約定，明眉確分包人應(yīng)鋒承擔(dān)的安全鍛責(zé)任和義務(wù)侮，檢查、落扎實其安全防禾范措施的可留靠性和有效票性。參施工組應(yīng)督窄促、指導(dǎo)分習(xí)包人制定施膏工安全防范墓措施傾，釋保證施工過介程的安全。給發(fā)生泥安全到事故時，項融目部按合同憑約定和相關(guān)悔法規(guī)規(guī)定，憶及時報告，芹并杏組織或參與貴事故的處理淚、調(diào)查和分賓析。屆項目部適時帖組織業(yè)主及羽相關(guān)方對整醋個項目的施訓(xùn)工安全工作仿作出評價。姓施工初現(xiàn)場管理總平面管理播總平面供水榨和排水管理犁根據(jù)本工程貿(mào)各施工單位極的用水量及盤用水區(qū)域，勉總承包對整便個施工現(xiàn)場宗的臨時用水輸線路作出統(tǒng)熄一規(guī)劃并進(jìn)仗行管理，在尿保證各施工穿單位施工用纖水的前提下茄線路布置合冰理。總承包嶼的管理部門雹將每天對施免工現(xiàn)場的供悲水線路進(jìn)行造檢查，保證卻水表、管線水等供水設(shè)備豐處于完好狀眉態(tài)，防止供傳水管線跑冒日滴漏，節(jié)約悟用水。總承宵包還將定期鳳記錄各施工朋單位的用水厭量，做好施津工用水費用虎的管理工作高。短現(xiàn)場排水系細(xì)統(tǒng)暢通是保稱證現(xiàn)場文明粗施工的重要療工作，總承孤包商對整個剛現(xiàn)場排水系鹽統(tǒng)作出夏統(tǒng)一規(guī)劃并腳進(jìn)行管理，丙現(xiàn)場設(shè)沉淀塵池、隔油池個、化糞池，釘污水經(jīng)沉淀責(zé)后，排入市青政污水管網(wǎng)梨。總承包商鉗負(fù)責(zé)檢查安課排各施工單用位保證各自梅施工區(qū)域的揚(yáng)排水系統(tǒng)正搜常工作。仍總平面用電辰管理科為確保安全折用電，首先布進(jìn)行事前控受制。在預(yù)測巷工程用電高偶峰后，準(zhǔn)確輸測算電負(fù)荷孕，合理配置紡臨時用電設(shè)黨備，對已經(jīng)背編制好的用犯電方案進(jìn)行酬優(yōu)化，在不翻影響施工進(jìn)矛度的前提下戴，盡量避免地多臺大型設(shè)疾備的同時使兆用。對用電發(fā)線路的走向坊作出調(diào)整，盜重點部位施嶺工線路、一奪般用電施工行線路分開，麗按區(qū)域劃分詢，做到合理氣配置、計劃格用電。在安印全用電上，播總承包商為疫加強(qiáng)管理，穿實行自備電頓箱準(zhǔn)用制度畝，沒有總承竟包商的準(zhǔn)用扭證，分包商蹄不得擅自將映電箱帶進(jìn)工穴地使用。在角臨時施工用悼電過程中，槳要求分包商菜認(rèn)真落實御“雅三級配電兩年級保護(hù)臨”孟的規(guī)定，做抓到鳳“查三明規(guī)”喪，即設(shè)備型饑號明確、容援量大小明確瞞、使用部位詞明確。對所昂有臨時電線鍛一律實行架猾空，不得隨劣地亂拖亂拉酬。重點部位撐要重點監(jiān)控快?？偝邪坛撩恐芙M織一像次大檢查，刃檢查結(jié)果在磚安全例會上憲進(jìn)行分析講羽評。通過這冰種有制度、句有重點、有罰計劃的用電故管理，加上頂各分包商的勝積極支持配拔合，使施工駐現(xiàn)場的臨時美用電形成一份個比較規(guī)范園的局面，以妄維護(hù)正常的巷施工秩序。喇施工用地管很理殲本工程呈分緩段流水施工游，不同的分熄包商在不同伍的段里進(jìn)行總相同或不相滿同項目的施披工，為了實授施對分包商徐施工現(xiàn)場的榴有效管理，欠總承包商在腫施工的不同狼階段，將實踢行不同的施獅工區(qū)域管理喇方法?；诠こ探Y(jié)構(gòu)洗施工階段，秘施工現(xiàn)場主森要以土建結(jié)圈構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)樣施工為主，怕安裝分包商腸配合。此時椒同時施工的哄分包商較少聰，施工現(xiàn)場凳管理較為簡貓單，總承包虜商采取以土兆建、鋼結(jié)構(gòu)朽、安裝施工使內(nèi)容劃分的拔直線職能施符工區(qū)域管理盯體制，由總團(tuán)承包商的有雙關(guān)部門負(fù)責(zé)椅上述施工區(qū)惠域的現(xiàn)場管盛理。隨著工合程的進(jìn)展和豎施工人員的椅與日俱增，斬現(xiàn)場的施工烏逐漸從以結(jié)墊構(gòu)施工為主獵轉(zhuǎn)向以裝飾灶、機(jī)電安裝倡為主。運貨物堆放定桌置管理仗隨著工程的傷全面展開，狼大批貨物將儲陸續(xù)進(jìn)場。顧為了實施施狠工總平面圖安布置，高效壤有序地利用摩輔助施工面爹積，對貨物毅堆放實行定譜置管理的辦比法。要求分退包商貨物進(jìn)芹場的前員3-7朵天，事先到歌總承包商處枯簽發(fā)《準(zhǔn)運矮單》。貨物稈到場時，由舊工地門崗保谷安人員檢驗薄后放行進(jìn)場葵。貨物進(jìn)場臥后，分包商愈應(yīng)按指定的舅地方卸貨堆描放，做到條距塊整齊劃一艷，并在總承寒包垂直運輸稀調(diào)度中心的漲安排下，按充時吊運到施射工作業(yè)現(xiàn)場窩。精心組織臣和策劃，使軟工程現(xiàn)場的扮場容場貌一份直保持較好旬的形象，也份為施工的有混序進(jìn)行創(chuàng)造肯良好的條件揉。斯各施工階段屠總平面布置迫一個施工現(xiàn)梯場的秩序井教然或雜亂無斷章與施工總?cè)燮矫鎴D規(guī)劃睬合理與否有雹直接的關(guān)系艙。施工總平狼面的規(guī)劃和店管理是工程原現(xiàn)場管理中蝴的一個重要組組成部分，繩我公司將根床據(jù)施工進(jìn)度帽和場地實際央狀況，在施貴工進(jìn)展中，征按照地下工警程、上部土零建及鋼結(jié)構(gòu)距、機(jī)電設(shè)備撞安裝和裝飾填施工等階段障分別規(guī)劃施扮工總平面圖睡。府本工程根據(jù)近結(jié)構(gòu)特點采聾用動態(tài)管理桐的原則，繪議制詳細(xì)的平積面布置圖，繁進(jìn)行規(guī)劃和寫部署，反映畫各施工階段箭的資源配置液情況。榜在上部結(jié)構(gòu)仁施工階段中獄，施工總平犬面圖圍繞鋼蒼結(jié)構(gòu)吊裝與鳥鋼筋混凝土視的施工，對株施工現(xiàn)場內(nèi)買的施工道路罵、大型車輛潔的轉(zhuǎn)彎車道事，工地大門尾，材料中轉(zhuǎn)立地，臨時倉檔庫，施工電爹梯和塔吊等棉垂直運輸工選具，辦公區(qū)藍(lán)、生活區(qū)、廚生產(chǎn)區(qū)、臨判時供水、供裳電、排水、磚排污、消防暫系統(tǒng)作出規(guī)對劃。在機(jī)電導(dǎo)設(shè)備安裝和菠裝飾施工階湊段中，施工亦總平面圖圍爺繞設(shè)備、材安料的運輸及樂安裝，充分季利用現(xiàn)場已毛有的條件已屯建的樓層，老對施工現(xiàn)場苦內(nèi)的臨時設(shè)吧施，臨時倉殺庫和堆場，似臨時供水、序供電、排水霸、排污、消福防系統(tǒng)的使西用作出規(guī)劃相。不同施工堪階段的總平仁面圖將為施蓄工現(xiàn)場的文仿明施工提供懼指南，總承摧包商以此總諷平面圖檢查錦各分包商的歲落實情況，逗從而確保施增工現(xiàn)場的文仰明、整潔和窗有序療。蔥現(xiàn)場道路協(xié)屋調(diào)管理尤為保證現(xiàn)場族施工道路暢膊通、流量均惱衡、路況良堂好，施工總殃平面規(guī)劃時能將根據(jù)各施努工單位車輛種使用的情況笨明確各施工避單位允許通冤行的道路，被路旁設(shè)置指煙示牌，總承謠包將不定期全地進(jìn)行檢查組，車輛進(jìn)場捏較多時，總斷承包將派人土維持交通秩惠序。顏施工作業(yè)面蛇通道協(xié)調(diào)管泰理幼為保證施工衡人員、管理揉人員、監(jiān)理證公司及業(yè)主坑、政府有關(guān)懼職能部門的稅人員方便、螺安全地到達(dá)信作業(yè)區(qū)域，短總承包將要給求各施工單孩位在編制施輝工組織設(shè)計鍛時有相應(yīng)的零措施，尤其拋是土建施工筐階段和鋼結(jié)樓構(gòu)施工階段菌。要求施工柄通道有顯著竭標(biāo)志、無建肉筑垃圾、有訂良好的采光僅或照明、易缸于行走、安厲全措施可靠山，總承包安痕全部門將在大每天的例行隸巡視中進(jìn)行庫檢查，對于失不符合要求糊需要整改的顧內(nèi)容發(fā)文給紐各分包商立殊即整改。跪施工捉變更管理貼項目部糕建立施工變凝更管理程序噸和規(guī)定，對股施工變更進(jìn)絡(luò)行管理。雪對施工變更構(gòu)，辛按合同約定顫，對費用和脹工期影響進(jìn)兼行評估，屆按規(guī)定的程江序李實施。衛(wèi)施工組裳加強(qiáng)施工變覽更的文檔管類理。所有的寶施工變更都喂必須有書面股文件和記錄鴿，并有相關(guān)深方代表簽字煎。愛項目試運行會管理會方案掘試運行管理嚼計劃論項目部齒按合同約定琴向業(yè)主提供述項目試運行察的指導(dǎo)和服疤務(wù)。權(quán)項目試運行僑管理由試運緞行經(jīng)理負(fù)責(zé)龜，在試運行卷服務(wù)勻過程中，接宵受項目經(jīng)理帶和煩企業(yè)園試運行管理雜部門趴負(fù)責(zé)人氏的雙重領(lǐng)導(dǎo)個。保根據(jù)合同約健定或業(yè)主委雄托，試運行改管理內(nèi)容可被以挺包括谷試運行管理刮計劃編制、薦試運行準(zhǔn)備徑、人員培訓(xùn)裝、試運行過孤程指導(dǎo)和服拋務(wù)等。數(shù)在項目初始腹階段瓶，旱試運行經(jīng)理沈根據(jù)合同和摘項目計劃睛，腰組織編制試釣運行零管理邀計劃。試運輕行樂管理戚計劃碼經(jīng)項目經(jīng)理易批準(zhǔn)、告業(yè)主確認(rèn)后催實施。河試運行統(tǒng)管理歲計劃的主要射內(nèi)容包括試斧運行多的斧總說明、組蠶織及人員、蜘進(jìn)度計劃、激費用計劃、環(huán)試運行文件蝴編制要求、邊試運行準(zhǔn)備令工作要求、背培訓(xùn)計劃和碌業(yè)主及相關(guān)別方的責(zé)任分擔(dān)工等內(nèi)容。廳試運行葉管理洲計劃胞按歉項目特點，隊合理安排試叔運行程序和則周期，并縫與施工及寄輔助配套設(shè)捉施試運行巴相萍協(xié)調(diào)。班培訓(xùn)計劃拘根據(jù)湖合同約定和醋項目特點滑進(jìn)行欲編制。培訓(xùn)綿計劃員宜勝包括：培訓(xùn)軍目標(biāo)、培訓(xùn)鈔的崗位和人沸員、時間安穿排、培訓(xùn)與皮考核方式、念培訓(xùn)地點、膚培訓(xùn)設(shè)備縣、件培訓(xùn)費用話以及臟培訓(xùn)和教材削等內(nèi)容。培淺訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)期業(yè)主批準(zhǔn)后喊實施。試運行實施賄試運行經(jīng)理博按塑合同滾約定，葬負(fù)責(zé)組織或革協(xié)助業(yè)主編亦制試運行方岡案。幼試運行方案笛包括以下廁主要內(nèi)容：工程概況。嘉編制依據(jù)和揭原則。疫目標(biāo)與采用崗標(biāo)準(zhǔn)。噸試運行應(yīng)具當(dāng)備的條件。陵組織指揮系甚統(tǒng)。疼試運行進(jìn)度興安排。粒試運行資源販配置。姐環(huán)境保護(hù)設(shè)碌施投運安排榆。摟安全及職業(yè)但健康要求。翠試運行預(yù)計謙的技術(shù)難點論和采取的應(yīng)果對措施等。罩項目部檢查站試運行前的粉準(zhǔn)備工作，壞確保已按設(shè)錢計文件及相旗關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成打生產(chǎn)系統(tǒng)、地配套系統(tǒng)和局輔助系統(tǒng)的聚施工安裝及五調(diào)試工作，群并達(dá)到竣工叮驗收標(biāo)準(zhǔn)。磨試運行經(jīng)理管按試運行計夸劃和方案的伐要求俊協(xié)助業(yè)主落逗實惡相關(guān)助的技術(shù)、人耀員桌和肅物資。職試運行經(jīng)理案組織檢查影鍬響合同眼目標(biāo)誤考核指標(biāo)達(dá)下標(biāo)存在的問安題悼，并對舟其解決措施釘進(jìn)行贈落實。冬試運行經(jīng)理悠及試運行人妹員晉參加族合同目標(biāo)考乳核工作扣，裕并圓進(jìn)行芽技術(shù)指導(dǎo)和上服務(wù)。混合同目標(biāo)考責(zé)核蝴的分時間和周期滴按合同約定分或商定雕執(zhí)行。趣在考核期內(nèi)椒當(dāng)全部保證刺值達(dá)標(biāo)時，恩合同雙方或摟相關(guān)方代表剃應(yīng)按規(guī)定簽位署道合同目標(biāo)拼考核合格證壁書。攪培訓(xùn)服務(wù)的顯內(nèi)容依據(jù)合僚同約定或業(yè)酷主委托確定您，龜宜跳包括：編制作培訓(xùn)計劃，儉推薦培訓(xùn)方姥式和場所，肅對生產(chǎn)管理刑和操作人員鴉進(jìn)行模擬培率訓(xùn)和實際操脊作培訓(xùn)，對揭其培訓(xùn)考核礎(chǔ)結(jié)果進(jìn)行檢麻查，防止不赤合格人員上敏崗給項目帶賽來潛在風(fēng)險諸等哭。桂項目進(jìn)度管閃理方案進(jìn)度計劃總進(jìn)度目標(biāo)書根據(jù)以往類逼似工程經(jīng)驗蟻，同時結(jié)合狗本工程特點巖，我們對總抖體工期安排奪如下：計劃日開工日期解20香10連年銀8塔月命15葛日，計劃竣綿工日期膨20蹦10去年仰11噴月被30次日，計劃總不工期獸107置天。勵總進(jìn)度計劃欺表：附后集分級計劃控底制郵在進(jìn)度計劃演體制上，實睡行分級計劃緞形式，結(jié)合多本工程各分展項工程量，鍛制定總控進(jìn)馬度計劃，并唉指明各專業(yè)飽承包商的配誦合及施工工叔期，在這級亮施工進(jìn)度計鳴劃當(dāng)中，充熟分考慮并保著證專業(yè)系統(tǒng)荷調(diào)試時間必紹須充足，在繼總控進(jìn)度計口劃的基礎(chǔ)上律，制定各階重段及各分部咱分項及各專竟業(yè)承包商的撿詳細(xì)的二級始施工進(jìn)度計勻劃，相對總阻控計劃，二熊級進(jìn)度計劃劈適當(dāng)提前，翅即各階段點耗相對總控計臂劃有一定的松緊縮量，以而下級計劃保愉證總控進(jìn)度腰計劃的實現(xiàn)權(quán)。進(jìn)度控制悟在項目實施潔過程中，進(jìn)寸度要得到很判好的控制，軋進(jìn)度的控制郵就是要使關(guān)穿鍵線路工作賴確保實現(xiàn)。腳通過分級計釘劃的編制，爬計劃已得到爬細(xì)化，實物蠅量的產(chǎn)生有釣了具體的量陣化標(biāo)準(zhǔn)與時已間的對應(yīng)，離通過全過程街跟蹤和監(jiān)控攪，對分區(qū)分睬項進(jìn)度及時豈督促、定期退分析，并通受過計劃調(diào)整做逐級得到保桿證。必須充龜分認(rèn)識到計匪劃不變是相阻對的，變是剪絕對的；平傲衡是暫時的遮，不平衡是肌經(jīng)常的。道為此，在項儀目進(jìn)度計劃嗽的執(zhí)行過程慎中，必須采通取系統(tǒng)的進(jìn)銜度控制措施駕。橋?qū)徍伺鷾?zhǔn)分守包商的具體匠施工進(jìn)度計烘劃腥為了確保施摸工總進(jìn)度計犁劃的順利實撐施，分包商導(dǎo)應(yīng)根據(jù)分包拖合同和施工續(xù)大綱的要求路，各自提供付確保工期進(jìn)繼度的具體執(zhí)悲行計劃，并繭經(jīng)總承包商殺的審批同意架付諸實施。啦執(zhí)行計劃一害旦被批準(zhǔn)，號一般無特殊氧原因不作改顯變，并作為正以后索賠的停依據(jù)。通過尿?qū)Ψ职虉?zhí)輩行的審核批震準(zhǔn)，使施工營總進(jìn)度計劃情在各個專業(yè)水系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)丘得到有效的鎖分解和落實活。族調(diào)度管理工追作抬調(diào)度工作主扮要對進(jìn)度控泡制起協(xié)調(diào)作漫用。協(xié)調(diào)配還合關(guān)系，解深決施工中出險現(xiàn)的各種矛籠盾，克服薄坡弱環(huán)節(jié)，實膜現(xiàn)動態(tài)平衡挑。調(diào)度工作群的內(nèi)容包括郊：檢查作業(yè)堆計劃執(zhí)行中雖的問題，找閃出原因，并腔采取措施解碼決；督促供羽應(yīng)單位按進(jìn)牽度要求供應(yīng)摟資源；控制趴施工現(xiàn)場臨當(dāng)時設(shè)施的使限用；按計劃厘進(jìn)行作業(yè)條陜件準(zhǔn)備；傳掏達(dá)決策人員名的決策意圖苦；發(fā)布調(diào)度必令等。要求違調(diào)度工作做討的及時、靈更活、準(zhǔn)確、橋果斷。側(cè)調(diào)度工作的微主要做法：薦建立定期巡鏡查制度漂每天上午組倦織各分包商秘到現(xiàn)場巡查辜。巡查的目這的是檢查現(xiàn)宴場的施工進(jìn)其度、現(xiàn)場文池明施工情況為、安全生產(chǎn)天情況等。由確于參加現(xiàn)場歷巡查的人員佳多、時間有漸限，因此巡獵查不是為了誤解決現(xiàn)場碰灶到的具體問麻題，而是在容巡查結(jié)束后貢將有關(guān)重要圖的內(nèi)容記錄搭下來，并及警時發(fā)文要求卻各分包商予緊以確認(rèn)。養(yǎng)建立每周工池程例會制度雀每周召開工島程協(xié)調(diào)會。盡在協(xié)調(diào)會上俯，由各分包璃商匯報現(xiàn)場碗施工進(jìn)度和土存在的問題禽及下一步的合工作安排。仍業(yè)主和總承異包商將各分植包商在現(xiàn)場勒施工的情況屯與施工計劃榜進(jìn)行對比，骨對各分包商跪的工作進(jìn)行卻點評，并布醬置下階段工卻作。工作例儀會形成會議稠紀(jì)要，并打吃印成文后發(fā)穩(wěn)給各分包商女予以確認(rèn)。青召開專題會父議容對一些施工列中存在的棘銹手問題，業(yè)閱主、監(jiān)理和菌總承包商，劉必要時邀請痛設(shè)計院聯(lián)合供在現(xiàn)場組織乘召開專題會集議予以解決眾。瘡進(jìn)度計劃的疾調(diào)整召進(jìn)度計劃調(diào)妨整的最有效蘋方法是利用些網(wǎng)絡(luò)計劃。玉調(diào)整的內(nèi)容屠包括：關(guān)鍵惡線路長度的暗調(diào)整、非關(guān)葉鍵工作時差串的調(diào)整、增敬減工作項目跨、調(diào)整邏輯兔關(guān)系、重新料估計某些工濕作的持續(xù)時途間、對資源暑的投入作局良部調(diào)整等。挽當(dāng)關(guān)鍵線路開的實際進(jìn)度慕比計劃進(jìn)度安提前時，若貪不擬縮短工騙期，選擇資偷源占用量大紗、或直接費魂用高的后續(xù)罩關(guān)鍵工作，祝適當(dāng)延長其正持續(xù)時間以對降低資源強(qiáng)有度或費飄用；若要提屬前完成計劃逆，則將計劃萬的未完成部綁分作為一個載新計劃，重鮮新調(diào)整，按挎新計劃實施鎮(zhèn)。當(dāng)關(guān)鍵線把路的實際計男劃比計劃進(jìn)周度落后時，梅在未完成線斑路中選擇資呆源強(qiáng)度小或丘費用率低的勵關(guān)鍵工作，雙縮短其持續(xù)銅時間，并把高計劃的未完照部分作為一破個新計劃，木按工期優(yōu)化站方法進(jìn)行調(diào)紙整。非關(guān)鍵腰工作時差的裳調(diào)整，在時翻差長度范圍陣內(nèi)進(jìn)行。途宣徑有三：一務(wù)是延長工作撥持續(xù)時間以病降低資源強(qiáng)映度；二是縮唐短工作持續(xù)衰時間以填充鹿資源低谷；可三是移動工職作的始末時盆間以使資源膜均衡。增減茶工作項目時秩不打亂原網(wǎng)寨絡(luò)計劃的邏焰輯關(guān)系，并檢重新計算時粗間參數(shù)，分涼析其對原網(wǎng)忌絡(luò)計劃的影倉響。只有當(dāng)肅實際情況要料求改變施工享方法或組織密方法時，才鐵可進(jìn)行邏輯套關(guān)系調(diào)整，品且不應(yīng)影響身原計劃工期占。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某郵些工作的原占計劃持續(xù)時幕間有誤或?qū)嵧痊F(xiàn)條件不充捐分時，可重向新估算持續(xù)目時間，并計叫算時間參數(shù)幫。當(dāng)資源供法應(yīng)發(fā)生異常祝時，采用資列源優(yōu)化方法悅對原計劃進(jìn)蛇行調(diào)整或采讓取應(yīng)急措施昏，使其對工咳期影響最小米。如果潛在敘延誤只是工殿期延誤的潛服在因素，總成承包商將按籍照進(jìn)度目標(biāo)摸體系，及時付評估延誤可發(fā)能性大小、近延誤工期長泊短。同時，船總承包商將撇協(xié)調(diào)各相關(guān)今分包提出延閉誤最小化的鄙施工措施。貓當(dāng)產(chǎn)生潛在劑延誤的突發(fā)秘事件發(fā)生時坦，總承包商旗將即時作出跌延誤預(yù)期評掙估，發(fā)出延族誤通知，知央會業(yè)主，建蜂筑師、監(jiān)理疲。同時與業(yè)遷主、監(jiān)理工列程師聯(lián)絡(luò)是洋否要更改施截工計劃，以幅便搶回?fù)p失界之工期。效實施獎懲制衣度靈每月初，總劇承包商根據(jù)霜上月要求完碎成的單項工旺程控制節(jié)點卡目標(biāo)進(jìn)行檢故查，對未按鑼計劃完成的雜予以處罰，膏以對工作不斯力的分包商座起到懲戒的榆作用。若是漆由于分包商綱自身原因拖尺延工期而使與后續(xù)單項工屢程施工受阻反的，分包商旗必須承擔(dān)由辰此而產(chǎn)生的明損失，同時餅總承包商有拳權(quán)保留對分疫包商的工期清索賠權(quán)。圍施工進(jìn)度報用告巴每月裙25寬日由總承包消商編制并提肥供業(yè)主一份耕每月進(jìn)度報領(lǐng)告，月報包材括以下內(nèi)容存：本月完成盲實物工程量挽及形象進(jìn)度降說明；相應(yīng)解于計劃的實旅物工程量完泰成比例；各天分包商勞動縣力投入情況瘦；材料、設(shè)曾備供應(yīng)情況藥；工程質(zhì)量注狀況；施工畏安全狀況；民工程款支付吸情況；合同摟工期執(zhí)行情溫況；存在問斧題及處理措廊施；下月計北劃安排；反帥映工程主要庭形象進(jìn)度的物工程照片。難項目質(zhì)量管勒理塵方案質(zhì)量目標(biāo)籮本工程質(zhì)量幸目標(biāo)為：途確保工程質(zhì)槐量等級友“怒合格撿”糕。達(dá)力爭激結(jié)構(gòu)工程獲壽得稠“督結(jié)構(gòu)中州杯寨”炎。針對上述章質(zhì)量目標(biāo)，梯我們將委派友高素質(zhì)的項潛目經(jīng)理和工坦程技術(shù)管理臉人員組成工績程項目管理掛班子，項目恐經(jīng)理部在公蔬司總部的服統(tǒng)務(wù)和控制下榆，充分發(fā)揮禾企業(yè)的整體糟優(yōu)勢和專業(yè)化化施工保障抹，按照企業(yè)鉗成熟的項目竹管理模式，款并依據(jù)希GB/T1誠9001-坐-ISO9鉤000寺質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體墊系來運作，焦全面推行科乞?qū)W化、標(biāo)準(zhǔn)謠化、程序化縮、制度化管扛理，以一流悲的管理、一儲流的技術(shù)、戲一流的施工浮和一流的服寫務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)躺的工作作風(fēng)息，精心組織詢、精心施工園，履行對業(yè)蠢主的承諾，是實現(xiàn)上述質(zhì)檢量目標(biāo)。艇：質(zhì)量控制新我公司建立招了完整的管門理體系和決洪策機(jī)構(gòu)，對紫項目質(zhì)量進(jìn)儀行全方位的貴監(jiān)督、調(diào)節(jié)侮，完善的服這務(wù)和有效控只制，使項目劍質(zhì)量管理步突入了正規(guī)、窗高層次的良利性發(fā)展階段杰?？偛繉⑦x素派一名質(zhì)量糾總監(jiān)常駐項顆目，代表公妨司對本工程等的質(zhì)量進(jìn)行仗全過程監(jiān)控極。質(zhì)量總監(jiān)級有權(quán)對一切況影響工程質(zhì)姥量的行為給死予制止，必清要時勒令停桐工，確保本商工程質(zhì)量目盞標(biāo)的實現(xiàn)。鬧質(zhì)量管理保腸證體系機(jī)構(gòu)設(shè)置汽建立由項目六經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，畏由協(xié)調(diào)控制請項目副經(jīng)理幣和質(zhì)量總監(jiān)透策劃、組織蚊實施，其它慌項目副經(jīng)理俱和工程質(zhì)量揉管理部中間盤控制，各專遷業(yè)施工部及勞總承包管理秋部和專業(yè)責(zé)怒任工程師檢延查監(jiān)督的管元理系統(tǒng)，形筐成項目經(jīng)理御部、各專業(yè)應(yīng)承包商、指肯定分包商和隸施工作業(yè)班謹(jǐn)組的質(zhì)量管林理網(wǎng)絡(luò)。討組織保證措否施健根據(jù)質(zhì)量保賺證體系，建彈立崗位責(zé)任慣制和質(zhì)量監(jiān)淹督制度，明沸確分工職責(zé)遷，落實施工絹質(zhì)量控制責(zé)韻任，各負(fù)其于職。根據(jù)現(xiàn)殃場質(zhì)量體系企結(jié)構(gòu)要素構(gòu)旨成和項目施奶工管理的需夸要，建立由魂公司總部服藍(lán)務(wù)和控制，商項目經(jīng)理領(lǐng)芳導(dǎo)、協(xié)調(diào)控應(yīng)制項目副經(jīng)鴿理和質(zhì)量總壯監(jiān)組織實施截的質(zhì)量保證女體系，其它牧項目副經(jīng)理者和工程質(zhì)量鄰管理部進(jìn)行逼中間控制，逆各專業(yè)施工壟部及總承包瘋管理部和專友業(yè)責(zé)任工程奏師進(jìn)行現(xiàn)場巴檢查和監(jiān)督壩，從而形成梢項目經(jīng)理部也管理層、專薯業(yè)管理層到潑作業(yè)班組三傍個層次的現(xiàn)述場質(zhì)量管理遣職能體系，佛從而從組織無上保證質(zhì)量態(tài)目標(biāo)的實現(xiàn)澇。廣公司總部項次目的服務(wù)控竊制美工程前期質(zhì)過量工作的交當(dāng)?shù)着c指導(dǎo)挨為了保證本鵲工程質(zhì)量有貍一個良好的騙開端，保障草質(zhì)量保證體瘡系嚴(yán)格運作絕，在項目開役工之初，公籌司總部對項半目進(jìn)行交底絨和指導(dǎo)；包似括質(zhì)量計劃奴的編寫指導(dǎo)娛和如何運行辱實施、創(chuàng)孔鄭州市商鼎年杯、丘河南省中州尼杯披的程序及要悶求、質(zhì)量資棉料、臺帳的潮建立及要求儉等。作工程質(zhì)量考筍核陪根據(jù)本工程驗質(zhì)量目標(biāo)和艙工程的重要薦性，公司總摔部派員每月悟?qū)椖窟M(jìn)行瘡一次工程質(zhì)敗量檢查，檢破查內(nèi)容包括疼質(zhì)量體系運世行情況、工循程實體質(zhì)量樂、資料臺帳美情況等，在鎖施工現(xiàn)場對愈檢查情況進(jìn)軌行講評，對簽檢查中出現(xiàn)服的問題下發(fā)光整改通知并席跟蹤整改，招形成質(zhì)量通夠報。依據(jù)檢逐查情況進(jìn)行壩季度、階段包考核及半年充一次的項目姥綜合管理競螺賽評比。尼質(zhì)量管理程碌序祥質(zhì)量保證程壽序鞏過程質(zhì)量執(zhí)功行程序墨對各專業(yè)工薪程質(zhì)量管理派措施搭為更好對各可專業(yè)分包（扮包括指定分妄包商）實施切管理和提供趨配合服務(wù)，涉總承包商根丹據(jù)本工程實遵際情況，針款對各專業(yè)工污程特點擬定閥了管理與服岡務(wù)承諾，特射別是針對工調(diào)程質(zhì)量目標(biāo)籃，必須充分胞發(fā)揮和調(diào)動午各專業(yè)承包染商（包括指攔定分包商）閱的積極性，胸在質(zhì)量目標(biāo)屈上與總承包所保持一致，倆并在總承包鎮(zhèn)單位的領(lǐng)導(dǎo)蠅下，完成本愉工程的質(zhì)量乳目標(biāo)，實現(xiàn)叮對業(yè)主的承憑諾。列對分承包商險的質(zhì)量管理狂一般規(guī)定斬各家分包商少應(yīng)設(shè)專職質(zhì)爆檢員，人員支配置需根據(jù)洞各自承包范價圍來確定。絨各家單位在政進(jìn)場前將質(zhì)寄量保證體系我圖交于總承穗包方工程質(zhì)擠量管理部。質(zhì)量教育樣板制假各項（工序姿）開工前，夏由項目工程廢管理專業(yè)責(zé)擱任師，根據(jù)例專項施工方槐案和技術(shù)交虜?shù)准艾F(xiàn)行的仰國家規(guī)范、青標(biāo)準(zhǔn)要求，籮組織人、機(jī)喬、料進(jìn)行樣江板分項（工茄序）施工，加并由配屬隊缺伍填寫分項裁（工序）樣挪板記錄，總侮承包項目質(zhì)俘量管理部復(fù)盲檢后，報監(jiān)萌理、業(yè)主驗副收合格后，石組織全面施直工。質(zhì)量資料歇總承包方設(shè)溉專職資料管敗理員，負(fù)責(zé)頭技術(shù)資料收裁集、整理、役標(biāo)識、編目屑、歸檔?？偸壮邪劫Y料咳管理員，將墨依據(jù)政府有經(jīng)關(guān)文件和《阿質(zhì)量計劃》子的要求指導(dǎo)顛專業(yè)分包商率完成技術(shù)資海料的管理工岸作，并定期昨檢查各分包充商技術(shù)資料模完成情況。班施工過程中顆的質(zhì)量控制桌過程中的質(zhì)堵量控制是質(zhì)衰量管理的一道項實質(zhì)性工糊作，項目責(zé)停任工程師根鋸據(jù)項目《質(zhì)規(guī)量計劃》、畢《施工組織督設(shè)計》、《式分項工程工嘆藝規(guī)程》的專要求，組織擔(dān)和監(jiān)督施工哈，明確各自潛的負(fù)責(zé)區(qū)域莊的質(zhì)量管理響點和管理措竭施。須編制撿工藝流程圖宵及質(zhì)量控制厭點，在施工陷過程中嚴(yán)把和工序質(zhì)量、疏交接手續(xù)，逢避免返工、弟誤工。弓執(zhí)行檢驗報讀驗程序，嚴(yán)艷格按此執(zhí)行掉，確保每項罷工序都經(jīng)過痕自檢、報驗?zāi)Φ拳h(huán)節(jié)。檢圍驗報驗實施女三級檢驗制惜度，即驗收撐工序完成后宅由分包商進(jìn)綁行自檢，自努檢合格后報胃機(jī)電俗/脫幕墻及精裝味修總承包管寒理部和工程擊質(zhì)量管理部間驗收，由總彎承包驗收合褲格后報監(jiān)理糧核驗。對質(zhì)非量驗收未通蛛過或未經(jīng)質(zhì)粉量驗收的分謀項工程，工止程款期度結(jié)調(diào)算時不予以曉考慮。捎驗收部位原產(chǎn)則按樓層或?qū)锚毩^(qū)域報有驗，如有特殺殊情況可分潔部位驗收統(tǒng)脫一填寫報驗溜單，但嚴(yán)禁障在上道工序予未經(jīng)驗收情染況下進(jìn)入下警道工序施工康。遞工序與分項矩工程完成后卡須辦理工序美交接單，分矩項工程驗收抗合格后由總竹承包責(zé)任師稿簽發(fā)分項認(rèn)尾可書，總承鋪包質(zhì)檢員簽渡認(rèn)。丙針對現(xiàn)場施墾工中存在的俗質(zhì)量問題和亦質(zhì)量隱患，茂總承包方將被以口頭或質(zhì)盡量整改通知截單形式通知廈分包商，分廈包商須按總浙承包方指示瑞如期整改質(zhì)量改進(jìn)保障體系目標(biāo)栽全方位、全差過程為用戶戶提供狐“期至誠至信的情完美服務(wù)、黨百分之百的循用戶滿意啟”附。泳保修工作原掙則及標(biāo)準(zhǔn)倘原則：站在慢客戶的立場召上考慮問題利、解決問題運，把客戶的籌需求和滿意追放到一切考悄慮因素之首矩，同時兼顧名企業(yè)的利益碼，使客戶利首益與企業(yè)利旁益相得益彰駝，雙贏才能傷永不敗?？蓸?biāo)準(zhǔn)：信息工交流暢通；仔反應(yīng)快速準(zhǔn)牽確；質(zhì)量保顛證完善。麻組織機(jī)構(gòu)和汽管理體系組織機(jī)構(gòu)迫工程竣工后約，由公司項忘目管理部負(fù)耳責(zé)對工程竣經(jīng)工后保修期掏內(nèi)售后服務(wù)惜的組織工作剪和保修期結(jié)臭束后為業(yè)主茅提供物業(yè)管被理的維修計爆劃。孩用戶服務(wù)的蝦管理運行程拿序螺過程精品服邪務(wù)：偏在施工過程訪中，要考慮贊業(yè)主的需要掛和利益，盡姑可能滿足業(yè)圾主潛在的要側(cè)求，以素“駛精品工程唇”衫回報業(yè)主。傳同時，我公銳司可利用技峽術(shù)優(yōu)勢，為珠工程提供細(xì)兄部結(jié)點的深詢化設(shè)計或者捕提出合理化遙建議供業(yè)主個和設(shè)計單位寸參考。希為了更全面套的為業(yè)主戶遮服務(wù)，滿足死業(yè)主的使用堤功能和舒適真性，確保業(yè)撿主在保修期自內(nèi)享受到良府好的服務(wù)，雙工程交工前蠢，項目經(jīng)理漢部要編制《幸用戶手冊》詳和機(jī)電設(shè)備畢《操作與維奉護(hù)手冊》，章同時向業(yè)主丹提供保修卡管和使用說明隱書，為業(yè)主扔的物業(yè)管理融人員提供技斷術(shù)和操作維織護(hù)培訓(xùn)。械售后滿意服謝務(wù)：享保修階段根楚據(jù)工程情況伴制訂保修計脖劃，并報業(yè)驢主的物業(yè)管盞理部門備案披，以保證保身修工作的順嚼利進(jìn)行。同已時根據(jù)業(yè)主復(fù)的要求及工滲程特點制訂餃季節(jié)性回訪乓計劃，及時宵了解、處理信物業(yè)管理部榨門發(fā)現(xiàn)的問谷題，以便更鹽好為業(yè)主服返務(wù)。該階段撒的服務(wù)模式逝為：什“防一、二、三針、四糞”符模式：吸一個結(jié)果儉--桐用戶完全滿承意投二個理念撫--未帶走用戶的聲煩惱，留下野我們的真誠晴三個降低姑--惰降低用戶投所訴率，降低屢服務(wù)遺漏率包，降低服務(wù)發(fā)質(zhì)量不滿意響度蓮四個不漏岔--熱一個不漏的掛記錄問題，脅一個不漏的釘處理問題，承一個不漏的慕復(fù)查結(jié)果，案一個不漏的思反饋信息嗎后期延伸服制務(wù)：排保修期過后親，根據(jù)業(yè)主產(chǎn)的要求，我慶公司可為業(yè)端主提供其它迷特殊的服務(wù)度。刑保修方案的可主要內(nèi)容啟我單位用戶趟服務(wù)部針對致本工程建立言專項保修服技務(wù)檔案；蔑指定專人負(fù)徑責(zé)