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/復地（集團）股份有限公司流程手冊支持文件編號：FＴ－GC—ＺY004版本:1．０施工單位管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目標：通過檢查考核，掌握施工單位管理現(xiàn)狀,找出偏差和產(chǎn)生原因，為及時進行有效控制提供依據(jù)。適用范圍:適用于對所有承建本公司開發(fā)項目的施工單位的檢查考核。術語和定義：總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位。分包單位:上水、排水、裝潢、空調、強電、弱點、綠化等分包單位.部門職責和涉及崗位:區(qū)域項目部：負責每月一次對施工單位的檢查考核；編制檢查計劃,確定檢查時間,并通知被檢查施工單位；每月檢查結果公布并通知被檢查施工單位；負責監(jiān)督施工單位對檢查意見的落實;檢查表歸檔并上報工程管理部.區(qū)域工程管理部：監(jiān)督每月檢查情況；收集檢查表并核實檢查內(nèi)容.作業(yè)內(nèi)容在建工程施工單位的檢查考核。項目部每月下旬對在建工程施工單位檢查考核，分工作質量、實體質量、安全文明管理三部分.工作質量的考核占40分,包括四個方面內(nèi)容:組織架構是否合理，是否滿足合同要求；質保體系的運行是否正常；對分包和供貨商的管理和配合是否效果良好;與甲方和監(jiān)理的配合是否良好.實體質量的考核占40分,包括兩個方面的內(nèi)容：現(xiàn)場質量是否符合國家規(guī)范和合同要求，是否出現(xiàn)重復犯錯；進度控制情況是否符合要求.安全文明管理的考核占20分，包括四個方面的內(nèi)容：場容場貌是否符合要求;安全防范措施是否符合要求；成品保護是否符合要求;安全檢查是否有記錄。檢查匯總，問題整改。項目部在檢查的當天對檢查記錄進行匯總，并將檢查考核的結果在監(jiān)理例會上與被檢查施工單位和參與檢查的監(jiān)理單位做好溝通。施工單位對不合格項進行確認后制定整改措施和整改時間表，監(jiān)理單位監(jiān)督整改情況并及時知會項目部。項目部最終確定整改完成.資料歸檔。對在建工程施工單位的檢查記錄和整改記錄由項目部歸檔保存,并將每月的檢查記錄抄報工程管理部。工程管理部對上報的檢查記錄進行監(jiān)控,并不定期的對項目部進行現(xiàn)場抽查。權限及

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