核電安全管理12篇

核電安全管理12篇名目第1篇并網(wǎng)核電廠電力生產(chǎn)安全管理規(guī)定第2篇陽江核電土石方工程中的安全管理第3篇嶺澳核電站大件運(yùn)輸安全管理第4篇陽江核電土石方工程中安全管理措施第5篇保證核電廠安全管理措施第6篇大亞灣核電站工業(yè)安全管理指標(biāo)體系第7篇某核電土石方工程中的安全管理第8篇并網(wǎng)核電廠電力生產(chǎn)安全管理方法第9篇大亞灣核電廠起重作業(yè)安全管理第10篇某某核電土石方工程中安全管理第11篇核電安全管理中的道德風(fēng)險第12篇核電生產(chǎn)安全管理

【第1篇】并網(wǎng)核電廠電力生產(chǎn)安全管理方法

1總則

1.1依據(jù)國務(wù)院授予電力工業(yè)部行業(yè)安全管理的職能和國家有關(guān)的法律、法規(guī),以及依據(jù)電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范,結(jié)合我國電網(wǎng)現(xiàn)狀、核電廠的運(yùn)營體制和核電生產(chǎn)的特點(diǎn),制定本規(guī)定。

1.2制訂本規(guī)定的目的是通過對核電廠電力安全生產(chǎn)加強(qiáng)行業(yè)管理,促進(jìn)核電廠和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行,保障企業(yè)和社會效益。同時加強(qiáng)對“電力生產(chǎn)安全管理掌握大事”(以下簡稱“掌握大事”)的調(diào)查分析,為總結(jié)閱歷教訓(xùn),討論核電廠事故規(guī)律,提高規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工安裝、調(diào)試、運(yùn)行和檢修水平以及設(shè)備制造質(zhì)量的牢靠性供應(yīng)依據(jù)。

1.3核電廠全體職工必需貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針;核電廠要堅(jiān)持確保核安全、電廠安全、電網(wǎng)安全、人身安全的原則,保證電力安全生產(chǎn)。

1.4核電廠必需聽從電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度。

1.5本規(guī)定適用于并入電網(wǎng)運(yùn)行的核電廠及相關(guān)電網(wǎng)。

2電力生產(chǎn)安全管理

2.1核電廠是核電安全生產(chǎn)的直接責(zé)任單位,必需建立,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。核電廠必需依法制訂和完善管理核電廠電力安全生產(chǎn)的實(shí)施細(xì)則;核電廠全體職工必需層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,遵章指揮,遵章操作。

2.2核電廠及其管理部門要明確負(fù)責(zé)電力生產(chǎn)安全管理工作的機(jī)構(gòu)并有專人和網(wǎng)或省電力公司的安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系,親密合作。電力部有關(guān)安全工作的文件要發(fā)至核電廠,電力行業(yè)有關(guān)的重大安全活動、專業(yè)會議、技術(shù)溝通會議應(yīng)通知核電廠派員參與。

2.3并網(wǎng)核電廠及網(wǎng)或省電力公司要實(shí)行措施,確保電網(wǎng)及核電廠的安全。核電廠常規(guī)部分的技術(shù)問題分析、電力生產(chǎn)安全管理掌握大事的統(tǒng)計(jì)、牢靠性管理統(tǒng)計(jì)等均要納入網(wǎng)或省電力管理部門的分析統(tǒng)計(jì)之內(nèi),以利于總結(jié)閱歷,提高運(yùn)行水平。

2.4核電廠應(yīng)按調(diào)度規(guī)定時間報送負(fù)荷曲線,并確保帶某一穩(wěn)定負(fù)荷(即核電機(jī)組在安全范圍內(nèi)的某一穩(wěn)定負(fù)荷)。當(dāng)發(fā)生危及電網(wǎng)及地區(qū)供電安全的狀況時,核電廠應(yīng)執(zhí)行調(diào)度命令,準(zhǔn)時實(shí)行措施,保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。

2.5當(dāng)核電機(jī)組不能維持穩(wěn)定負(fù)荷運(yùn)行時,要嚴(yán)格執(zhí)行最低安全技術(shù)出力的規(guī)定(由核電廠依據(jù)有關(guān)規(guī)定和保證安全的實(shí)際需要確定的最低運(yùn)行負(fù)荷值報電力工業(yè)部及網(wǎng)或省電力公司備案);當(dāng)最低安全負(fù)荷都不能維持時,要準(zhǔn)時通知電網(wǎng)調(diào)度并做到安全停堆、停機(jī)。

2.6核電廠要向電網(wǎng)調(diào)度部門報送檢修方案,待批準(zhǔn)后執(zhí)行(涉及核安全及突發(fā)事故除外);核電廠對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行有可能發(fā)生突然停機(jī)、停堆及其他影響電網(wǎng)穩(wěn)定的試驗(yàn)、校驗(yàn)前,必需做好嚴(yán)格的安全措施,經(jīng)核電廠技術(shù)主管審查批準(zhǔn),并提前向電網(wǎng)調(diào)度申請,待調(diào)度批復(fù)后進(jìn)行;批復(fù)試驗(yàn)時間必需在核安全規(guī)定的允許范圍內(nèi)。核電廠要把試驗(yàn)允許時間范圍預(yù)先告知調(diào)度。

2.7電網(wǎng)調(diào)度在編制月度發(fā)電方案時,應(yīng)滿意核電廠完成國家下達(dá)或協(xié)議規(guī)定的發(fā)電量的運(yùn)行條件;核電機(jī)組一般不參加日峰谷調(diào)峰;特別需要的日調(diào)峰,電網(wǎng)調(diào)度要預(yù)先通知核電廠(緊急事故除外)。

2.8核電廠與電網(wǎng)調(diào)度部門應(yīng)按調(diào)度規(guī)定建立工作聯(lián)系制度。

2.9核電廠與電網(wǎng)訂立上網(wǎng)協(xié)議及供電合同時,應(yīng)有保證電力安全生產(chǎn)的條款。

3電力生產(chǎn)安全管理掌握大事

核電廠在加強(qiáng)核安全管理的同時,必需加強(qiáng)對下列“掌握大事”的掌握和管理:

3.1人身死亡1人或重傷3人以上。

3.2核電機(jī)組非方案、強(qiáng)迫停運(yùn)。

3.3核電機(jī)組特別運(yùn)行引起了全廠有功出力降低,比電網(wǎng)規(guī)定的有功負(fù)荷曲線值低10%以上,并且連續(xù)時間超過1小時。

3.4核電廠的主汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器及開關(guān)站嚴(yán)峻損壞,30天內(nèi)不能修復(fù)或修復(fù)后達(dá)不到原出力和安全水平。

3.5其它電力部認(rèn)定必需上報的大事。

4掌握大事調(diào)查

4.1發(fā)生掌握大事應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)、實(shí)事求是、科學(xué)的調(diào)查分析,要做到大事緣由不清晰不放過,大事責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有實(shí)行防范措施不放過;對重復(fù)發(fā)生的大事應(yīng)檢查“安全責(zé)任制”的落實(shí)差距并實(shí)行切實(shí)有效的措施防止再發(fā)生。

4.2掌握大事由核電廠及其管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查,同時應(yīng)邀請所在網(wǎng)或省電力公司安監(jiān)機(jī)構(gòu)派員參與。

4.3主要由于核電廠緣由停堆、停機(jī)而造成電網(wǎng)失穩(wěn)定事故時,電網(wǎng)管理部門進(jìn)行事故分析時應(yīng)邀請核電廠及其管理部門派員參與。

5統(tǒng)計(jì)報告

5.1發(fā)生掌握大事3.1,3.2時,應(yīng)在24小時內(nèi)用電話或電報、傳真向網(wǎng)或省電力管理部門報告;網(wǎng)或省電力管理部門應(yīng)馬上向電力部轉(zhuǎn)報;其余掌握大事可緩報。

5.2核電廠發(fā)生3.1,3.2掌握大事時,應(yīng)參照“電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程”的規(guī)定向網(wǎng)或省電力管理部門及電力部供應(yīng)具體的大事調(diào)查報告書。

5.3核電廠電力生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報表要抄送所在網(wǎng)或省電力管理部門。

5.4大事報告、報表應(yīng)準(zhǔn)時、精確?????、完整。

6掌握大事處理

電力工業(yè)部對核電廠發(fā)生重大人身傷亡事故及頻繁、重復(fù)發(fā)生的掌握大事按下列規(guī)定進(jìn)行處理。

6.1當(dāng)發(fā)生一次死亡3人(或死亡和重傷10人)以上重大事故時,在電力系統(tǒng)內(nèi)發(fā)通報批判核電廠安全第一責(zé)任人;核電廠有關(guān)責(zé)任人的處理由核電廠管理部門制定詳細(xì)方法。

6.2當(dāng)發(fā)生核電廠“人員責(zé)任”造成設(shè)備嚴(yán)峻損壞及一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生同一緣由的掌握大事,在電力系統(tǒng)內(nèi)通報。

6.3有關(guān)網(wǎng)、省電力公司安監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)專人對核電廠掌握大事進(jìn)行跟蹤分析,對其中存在的安全管理方面的問題準(zhǔn)時向核電廠提出指導(dǎo)看法和改進(jìn)建議并報電力部備查。

6.4核電廠所在網(wǎng)或省電力管理部門每年至少一次檢查核電廠電力安全生產(chǎn)狀況,安全生產(chǎn)責(zé)任制及其落實(shí)狀況,掌握大事的處理和實(shí)行的安全措施等狀況。

制訂《并網(wǎng)核電廠電力生產(chǎn)安全管理規(guī)定》的幾點(diǎn)說明

一、制訂《規(guī)定》的必要性

秦山核電廠、大亞灣核電廠并網(wǎng)運(yùn)營已兩年以上,取得了好的成果,也發(fā)覺一些問題。由于我國現(xiàn)行的核電管理體制,核電廠不直屬電網(wǎng)(電力)公司,國家核安全局只管核安全和核安全相關(guān)大事。核電廠常規(guī)大事還沒有安全管理規(guī)定。依據(jù)以上狀況,我部在加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理和電網(wǎng)安全管理的同時,必需制訂電力行業(yè)對并網(wǎng)核電廠電力生產(chǎn)安全管理規(guī)定,以利于電網(wǎng)和核電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、加強(qiáng)電力行業(yè)對并網(wǎng)核電廠電力生產(chǎn)安全管理的目的

根本目的是促進(jìn)核電廠和電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,保障電網(wǎng)企業(yè)和核電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;尤其是在有的電網(wǎng)還比較薄弱的狀況下,百萬千瓦級核電機(jī)組的強(qiáng)迫停運(yùn)對電網(wǎng)調(diào)度和電網(wǎng)安全都非常不利;加強(qiáng)對核電廠的行業(yè)安全監(jiān)督管理,有利于促進(jìn)核電廠加強(qiáng)核電生產(chǎn)的安全管理工作。

三、關(guān)于對核電廠電力生產(chǎn)安全管理的要求

《規(guī)定》依據(jù)國家安全工作“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的十六字原則,明確了核電廠是核電安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者,因此必需按《電力法》建立、健全電力安全生產(chǎn)責(zé)任制。目前兩個運(yùn)營核電廠都由其上級公司直接管理,其核安全歸口國家核安全局管;因此核電廠及其管理部門必需依據(jù)電力部及國家核安全局有關(guān)電力生產(chǎn)及核電廠核安全的有關(guān)法規(guī),制定實(shí)現(xiàn)核電安全生產(chǎn)的實(shí)施細(xì)則;設(shè)備的技術(shù)管理和質(zhì)量管理不能替代核電生產(chǎn)的安全管理;核電廠必需層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的“崗位安全職責(zé)”,確保核安全、電廠安全、電網(wǎng)安全、人身安全。

四、關(guān)于核電機(jī)組帶穩(wěn)定負(fù)荷的說明

帶穩(wěn)定負(fù)荷,即帶電網(wǎng)中的基本負(fù)荷。核電機(jī)組的一般要求是從安全考慮必需帶穩(wěn)定負(fù)荷;核電機(jī)組帶某一穩(wěn)定負(fù)荷要在完成發(fā)電量方案內(nèi)聽從電網(wǎng)依據(jù)季節(jié)、月份及周所作的生產(chǎn)方案統(tǒng)一調(diào)度。

五、關(guān)于核電機(jī)組調(diào)峰問題

依據(jù)核電機(jī)組的特點(diǎn),為了核電機(jī)組的安全,核電機(jī)組一般不參加日峰谷調(diào)峰;因此電網(wǎng)調(diào)度在執(zhí)行生產(chǎn)方案時,對核電機(jī)組不能列入日峰谷調(diào)峰方案;特別需要的日調(diào)峰,包括節(jié)日調(diào)峰時,必需預(yù)先通知核電廠(緊急事故除外)。

六、關(guān)于核電機(jī)組特別運(yùn)行的說明

核電機(jī)組由于設(shè)備本身的特別不能維持某一穩(wěn)定負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)叫特別運(yùn)行;假如特別運(yùn)行造成降低全廠出力10%以上長達(dá)1小時不能恢復(fù)方案出力穩(wěn)定運(yùn)行,稱一次掌握大事,這是電網(wǎng)保持穩(wěn)定運(yùn)行的要求。

七、關(guān)于上網(wǎng)協(xié)議應(yīng)有保證電力安全生產(chǎn)條款的說明

《電力法》規(guī)定,因電力運(yùn)行事故給用戶或者第三人造成損失的,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

因此在訂核電廠上網(wǎng)協(xié)議時,電網(wǎng)和電廠雙方必需就保證核電廠電力安全生產(chǎn)及發(fā)生大事造成的賠償責(zé)任有明確的條文規(guī)定。

【第2篇】并網(wǎng)核電廠電力生產(chǎn)安全管理規(guī)定

１總則

１．１依據(jù)國務(wù)院授予電力工業(yè)部行業(yè)安全管理的職能和國家有關(guān)的法律、法規(guī)，以及依據(jù)電力行業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，結(jié)合我國電網(wǎng)現(xiàn)狀、核電廠的運(yùn)營體制和核電生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定本規(guī)定。

１．２制訂本規(guī)定的目的是通過對核電廠電力安全生產(chǎn)加強(qiáng)行業(yè)管理，促進(jìn)核電廠和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，保障企業(yè)和社會效益。同時加強(qiáng)對“電力生產(chǎn)安全管理掌握大事”（以下簡稱“掌握大事”）的調(diào)查分析，為總結(jié)閱歷教訓(xùn)，討論核電廠事故規(guī)律，提高規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工安裝、調(diào)試、運(yùn)行和檢修水平以及設(shè)備制造質(zhì)量的牢靠性供應(yīng)依據(jù)。

１．３核電廠全體職工必需貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針；核電廠要堅(jiān)持確保核安全、電廠安全、電網(wǎng)安全、人身安全的原則，保證電力安全生產(chǎn)。

１．４核電廠必需聽從電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度。

１．５本規(guī)定適用于并入電網(wǎng)運(yùn)行的核電廠及相關(guān)電網(wǎng)。

２電力生產(chǎn)安全管理

２．１核電廠是核電安全生產(chǎn)的直接責(zé)任單位，必需建立，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。核電廠必需依法制訂和完善管理核電廠電力安全生產(chǎn)的實(shí)施細(xì)則；核電廠全體職工必需層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵章指揮，遵章操作。

２．２核電廠及其管理部門要明確負(fù)責(zé)電力生產(chǎn)安全管理工作的機(jī)構(gòu)并有專人和網(wǎng)或省電力公司的安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，親密合作。電力部有關(guān)安全工作的文件要發(fā)至核電廠，電力行業(yè)有關(guān)的重大安全活動、專業(yè)會議、技術(shù)溝通會議應(yīng)通知核電廠派員參與。

２．３并網(wǎng)核電廠及網(wǎng)或省電力公司要實(shí)行措施，確保電網(wǎng)及核電廠的安全。核電廠常規(guī)部分的技術(shù)問題分析、電力生產(chǎn)安全管理掌握大事的統(tǒng)計(jì)、牢靠性管理統(tǒng)計(jì)等均要納入網(wǎng)或省電力管理部門的分析統(tǒng)計(jì)之內(nèi)，以利于總結(jié)閱歷，提高運(yùn)行水平。

２．４核電廠應(yīng)按調(diào)度規(guī)定時間報送負(fù)荷曲線，并確保帶某一穩(wěn)定負(fù)荷（即核電機(jī)組在安全范圍內(nèi)的某一穩(wěn)定負(fù)荷）。當(dāng)發(fā)生危及電網(wǎng)及地區(qū)供電安全的狀況時，核電廠應(yīng)執(zhí)行調(diào)度命令，準(zhǔn)時實(shí)行措施，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。

２．５當(dāng)核電機(jī)組不能維持穩(wěn)定負(fù)荷運(yùn)行時，要嚴(yán)格執(zhí)行最低安全技術(shù)出力的規(guī)定（由核電廠依據(jù)有關(guān)規(guī)定和保證安全的實(shí)際需要確定的最低運(yùn)行負(fù)荷值報電力工業(yè)部及網(wǎng)或省電力公司備案）；當(dāng)最低安全負(fù)荷都不能維持時，要準(zhǔn)時通知電網(wǎng)調(diào)度并做到安全停堆、停機(jī)。

２．６核電廠要向電網(wǎng)調(diào)度部門報送檢修方案，待批準(zhǔn)后執(zhí)行（涉及核安全及突發(fā)事故除外）；核電廠對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行有可能發(fā)生突然停機(jī)、停堆及其他影響電網(wǎng)穩(wěn)定的試驗(yàn)、校驗(yàn)前，必需做好嚴(yán)格的安全措施，經(jīng)核電廠技術(shù)主管審查批準(zhǔn)，并提前向電網(wǎng)調(diào)度申請，待調(diào)度批復(fù)后進(jìn)行；批復(fù)試驗(yàn)時間必需在核安全規(guī)定的允許范圍內(nèi)。核電廠要把試驗(yàn)允許時間范圍預(yù)先告知調(diào)度。

２．７電網(wǎng)調(diào)度在編制月度發(fā)電方案時，應(yīng)滿意核電廠完成國家下達(dá)或協(xié)議規(guī)定的發(fā)電量的運(yùn)行條件；核電機(jī)組一般不參加日峰谷調(diào)峰；特別需要的日調(diào)峰，電網(wǎng)調(diào)度要預(yù)先通知核電廠（緊急事故除外）。

２．８核電廠與電網(wǎng)調(diào)度部門應(yīng)按調(diào)度規(guī)定建立工作聯(lián)系制度。

２．９核電廠與電網(wǎng)訂立上網(wǎng)協(xié)議及供電合同時，應(yīng)有保證電力安全生產(chǎn)的條款。

３電力生產(chǎn)安全管理掌握大事

核電廠在加強(qiáng)核安全管理的同時，必需加強(qiáng)對下列“掌握大事”的掌握和管理：

３．１人身死亡１人或重傷３人以上。

３．２核電機(jī)組非方案、強(qiáng)迫停運(yùn)。

３．３核電機(jī)組特別運(yùn)行引起了全廠有功出力降低，比電網(wǎng)規(guī)定的有功負(fù)荷曲線值低１０％以上，并且連續(xù)時間超過１小時。

３．４核電廠的主汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器及開關(guān)站嚴(yán)峻損壞，３０天內(nèi)不能修復(fù)或修復(fù)后達(dá)不到原出力和安全水平。

３．５其它電力部認(rèn)定必需上報的大事。

４掌握大事調(diào)查

４．１發(fā)生掌握大事應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)、實(shí)事求是、科學(xué)的調(diào)查分析，要做到大事緣由不清晰不放過，大事責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有實(shí)行防范措施不放過；對重復(fù)發(fā)生的大事應(yīng)檢查“安全責(zé)任制”的落實(shí)差距并實(shí)行切實(shí)有效的措施防止再發(fā)生。

４．２掌握大事由核電廠及其管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查，同時應(yīng)邀請所在網(wǎng)或省電力公司安監(jiān)機(jī)構(gòu)派員參與。

４．３主要由于核電廠緣由停堆、停機(jī)而造成電網(wǎng)失穩(wěn)定事故時，電網(wǎng)管理部門進(jìn)行事故分析時應(yīng)邀請核電廠及其管理部門派員參與。

【第3篇】保證核電廠安全管理措施

管理措施之一——健全的國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)

國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)對核電廠實(shí)行全壽期監(jiān)督管理,即從選址、設(shè)計(jì)、建筑、調(diào)試、運(yùn)行、直到退役和廢物處理處置的各個環(huán)節(jié)。

我國民用核設(shè)施的核安全監(jiān)督管理主要由國家核安全局負(fù)責(zé)。

管理措施之二——制定和完善核安全防護(hù)法規(guī)體系

國家有關(guān)部門發(fā)布實(shí)施核電廠廠址選擇、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、質(zhì)量保證、輻射防護(hù)和廢物管理等安全規(guī)定以及輻射防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)等,形成一整套比較完整的核安全、輻射防護(hù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系。

管理措施之三——實(shí)行核設(shè)施安全許可證制度

核電廠在不同階段,其營運(yùn)單位要向國家核安全主管部門提交相應(yīng)的報告。經(jīng)審評,在條件完全符合國家有關(guān)規(guī)定后才頒發(fā)許可證。營運(yùn)單位只有獲得這些許可證后才能開展相應(yīng)的工作。

管理措施之四——嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系

核電廠有嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。對選址、設(shè)計(jì)、建筑、調(diào)試、運(yùn)行直至退役等各個階段的每一項(xiàng)詳細(xì)活動都有單項(xiàng)的質(zhì)量保證大綱,并嚴(yán)格執(zhí)行。

另外,還實(shí)行內(nèi)部和外部監(jiān)查制度,監(jiān)督檢查質(zhì)量保證大綱的實(shí)施狀況,確認(rèn)起到應(yīng)有的作用。例如,在建筑階段,要對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造,對施工進(jìn)行監(jiān)理。在運(yùn)行階段,要進(jìn)行預(yù)防性檢修、在役檢查和定期試驗(yàn),以保證機(jī)組的系統(tǒng)和設(shè)備的狀態(tài)符合技術(shù)規(guī)范。

管理措施之五——對參加單位和人員嚴(yán)格要求

國家對參加核電廠建設(shè)的單位,甚至小到零部件制造單位,都要經(jīng)審查合格后,方可開展相應(yīng)的活動。

國家對參與核電廠工作的人員的選擇、培訓(xùn)、考核和任命有嚴(yán)格的規(guī)定。以操縱員為例,要求選擇基本素養(yǎng)好、有肯定學(xué)歷和工作閱歷的人員,經(jīng)過課堂、核電廠模擬機(jī)和核電廠實(shí)際運(yùn)行培訓(xùn),再通過國家級的考試,領(lǐng)到操縱員執(zhí)照后,才能上崗。上崗工作以后,還要定期考查和再培訓(xùn),保證在工作崗位上的人員都合格。

管理措施之六——極其嚴(yán)密的安全保衛(wèi)系統(tǒng)

核電廠安全保衛(wèi)工作的主要任務(wù)是:保障核材料的合法使用,防止丟失或被竊;保衛(wèi)核設(shè)施,防止人為的破壞;阻擋非法入侵。

核電廠的安全保衛(wèi)工作實(shí)行技術(shù)防范與人員防范相結(jié)合的方式,其基本原則是“縱深防備”和“均衡防備”相協(xié)調(diào)。

安全保衛(wèi)工作采納分區(qū)管理模式。核電廠設(shè)置三道實(shí)體屏障,劃分四個不同等級安全保衛(wèi)區(qū)域。在區(qū)與區(qū)之間的周界上,設(shè)置功能完備的實(shí)物愛護(hù)系統(tǒng),包括出入掌握系統(tǒng)、周界監(jiān)測系統(tǒng)和中央掌握系統(tǒng)。

此外,核電廠還有完善的安全保衛(wèi)政策、程序體系和快速有效的突發(fā)大事處置和應(yīng)急機(jī)制。在現(xiàn)場應(yīng)急和突發(fā)大事處置指揮部的指揮下、常駐電廠的武警部隊(duì)、公安民警、保衛(wèi)干部和治安隊(duì)伍,形成統(tǒng)一的特勤力氣,按預(yù)先編制的反恐預(yù)案和突發(fā)大事處置流程快速響應(yīng),確保核電廠安全保衛(wèi)的有效性。

管理措施之七——良好的安全文化

在切爾諾貝利核電廠事故后,國際原子能機(jī)構(gòu)提倡在核能界推行安全文化。

國際上核電運(yùn)行的閱歷表明,絕大部分大事是人為失誤造成的;人的主觀能動性有益于安全保障。在安全問題上,僅僅強(qiáng)調(diào)按程序辦事,遵章守紀(jì)還不夠,核電企業(yè)還必需有人人關(guān)注安全、時時留意安全、事事將安全放在第一位的氛圍。核電企業(yè)的文化環(huán)境是保證安全的關(guān)鍵要素,這就是要提倡的安全文化。

安全文化=規(guī)章制度+行為規(guī)范

安全文化就是嚴(yán)格的規(guī)章制度加上良好的行為規(guī)范。它包括對決策層、管理者和個人這三個不同層次的要求。個人的安全文化素養(yǎng)要求包括:虛心好學(xué)的探究態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合作的精神和相互溝通的工作習(xí)慣。此外,還有對責(zé)任心、充分的理解力量、良好的技能和健康的心理素養(yǎng)等方面的要求。

我國核電廠在推動安全文化建設(shè)方面做了不少工作,積累了許多有價值的閱歷。

(國家核事故應(yīng)急協(xié)調(diào)委員會辦公室、國家原子能機(jī)構(gòu)秘書局)

【第4篇】陽江核電土石方工程中的安全管理

陽江核電站位于廣東省陽江市東平鎮(zhèn),我葛二公司主要承接了陽江核電的廠平一期和二期工程,工期從2023年始終到2023年,現(xiàn)在主要就廠平二期工程的安全管理進(jìn)行淺析，廠平二期工程開工于2023年8月，至2023年6月完工。廠平工程屬于大方量的土石方工程，有很大的特點(diǎn)，陽江核電的廠平二期工程爆破開挖土石方量在800多萬方，工期為一年半，本工程的作業(yè)量大，工期短，且工程單價低，這些勢必造成人員設(shè)備的流淌性大，給安全管理帶來相當(dāng)大的難度。在本工程的施工高峰期，現(xiàn)場人員在600人左右，其中，外協(xié)隊(duì)人員500多，對外協(xié)隊(duì)人員的管理也是一個相當(dāng)大的難點(diǎn)。

我部在建工程為陽江核電前期工程廠平（ⅱ期）工程，主要包括：土石方鉆爆、開挖、運(yùn)輸、回填，規(guī)格石供應(yīng)，截洪溝施工，護(hù)坡等。主要的臨建包括：油庫，修理廠，混裝炸藥地面站，鋼筋加工場，混凝土攪拌站，倉庫，生活區(qū)等。在本工程的安全管理上，主要集中在爆破作業(yè)、挖裝運(yùn)輸、高臨邊作業(yè)、臨時用電、文明施工等方面，以“安全第一，以人為本”的原則，實(shí)行有效措施，盡量實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，確保工程安全施工。

一．本工程的安全管理指導(dǎo)思想

在本工程的安全管理中我們始終貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，深化貫徹我公司“守法誠信，文明施工保健康；全員參加，節(jié)能降耗防污染；持續(xù)改進(jìn)，安全環(huán)保雙達(dá)標(biāo)”的環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，有效運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和班組安全建設(shè)，落實(shí)安全防護(hù)措施，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，預(yù)防和掌握各類事故發(fā)生，確保工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行。

二．本工程安全管理掌握目標(biāo)

1．工傷事故：工傷事故率小于3.5人/每億元產(chǎn)值，重傷率小于0.9人/億元產(chǎn)值，無死亡事故。

2．機(jī)電事故：直接經(jīng)濟(jì)損失率掌握在0.5‰以內(nèi)。

3．火災(zāi)事故：直接經(jīng)濟(jì)損失率掌握在0.5元/每萬元產(chǎn)值以內(nèi)。

4．交通事故：交通事故百車率小于5%，力爭不發(fā)生重大以上交通事故。

5．重大危急源得到有效掌握，事故隱患整改率達(dá)到85%，不發(fā)生各類重大安全事故。

6．特種設(shè)備按國家規(guī)定定期檢驗(yàn)；特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。

7．安全主要負(fù)責(zé)責(zé)任人、管理人員經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗；新入場人員全部進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn)，并開展全員安全生產(chǎn)法規(guī)和崗位安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)活動。

8．職業(yè)健康安全管理體系審核無嚴(yán)峻不符合項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)按時關(guān)閉。

三．本工程安全管理方法

1．健全安全生產(chǎn)保證體系

建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門在安全生產(chǎn)中的決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，對安全生產(chǎn)全員參加，號召全員齊抓共管，使安全管理縱向究竟、橫向到邊。

（1）各單位行政正職是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

（2）項(xiàng)目部與各部門、作業(yè)隊(duì)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位應(yīng)在此基礎(chǔ)上與作業(yè)班組和崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；并對安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行跟蹤考核，對安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)的或者落實(shí)程度不夠的賜予懲罰整改。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險金預(yù)留制度，安全風(fēng)險金為各單位每月完成產(chǎn)值的5%，安全生產(chǎn)與風(fēng)險金掛鉤，風(fēng)險金發(fā)放嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主安全標(biāo)桿五星評估結(jié)果和項(xiàng)目部內(nèi)部安全檢查結(jié)果（包括日常巡查和專項(xiàng)五星標(biāo)桿檢查）綜合執(zhí)行，加強(qiáng)對各作業(yè)隊(duì)安全考核，確保安全生產(chǎn)。

（3）項(xiàng)目部各職能部門及各級人員要全面履行自己的安全職責(zé)，對安全工作齊抓共管，保證安全工作落實(shí)到位。

（4）全面貫徹落實(shí)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。

2．強(qiáng)化安全監(jiān)察體系的建設(shè)

加強(qiáng)安全監(jiān)察體系的建設(shè)，建立一支懂業(yè)務(wù)，作風(fēng)硬的安全監(jiān)察隊(duì)伍。在項(xiàng)目部設(shè)安全經(jīng)理、安全部，安全經(jīng)理全面管理項(xiàng)目部安全工作；配備項(xiàng)目部專職安全員，在對施工現(xiàn)場安全工作進(jìn)行全面監(jiān)控。各施工單位配備兼職安全員，在施工現(xiàn)場管理該隊(duì)伍安全工作，不斷提高安全管理水平，以適應(yīng)新形勢、新環(huán)境以及工程進(jìn)展的安全生產(chǎn)管理，達(dá)到安全生產(chǎn)要求。

3．完善并落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度

制定安全管理體系文件，編寫安全作業(yè)指導(dǎo)書，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。使安全工作規(guī)范化、程序化，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

4．加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法

專職安全人員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，深化現(xiàn)場糾查“三違”，對違章行為準(zhǔn)時訂正，對責(zé)任者從嚴(yán)處理，確保實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

5．加強(qiáng)對危急源進(jìn)行掌握

針對工程項(xiàng)目的方法特點(diǎn)，對爆破、交通、油庫、高空作業(yè)、用電、臺風(fēng)等危急源進(jìn)行掌握，對其進(jìn)行風(fēng)險評價，編制了“三防”、防抗“超強(qiáng)臺風(fēng)”等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

6．深化扎實(shí)地開展“兩創(chuàng)”活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)安全工程。

（1）“施工創(chuàng)安全文明工程，職工創(chuàng)安全文明崗位”是夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)、確保安全生產(chǎn)、提高管理水平的有效途徑。

（2）依據(jù)工程進(jìn)度，不同階段、不同季節(jié)的特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際狀況，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對性的開展工作。要不斷總結(jié)閱歷，找出差距，適時調(diào)整，始終保持安全生產(chǎn)處于良好受控狀態(tài)。

（3）加強(qiáng)班組安全建設(shè)，開展“三工”活動和危急預(yù)知活動，開展“崗位安全”活動，各單位組織崗位人員仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，真正做到理解、把握、執(zhí)行本崗位安全標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)安全規(guī)定；加強(qiáng)對擔(dān)心全崗位、危急崗位的整改力度，加強(qiáng)高危急作業(yè)的審批制度；如排架作業(yè)、交叉作業(yè)等。

7．加大全員安全教育的力度，不斷提高全員安全素養(yǎng)。

（1）廣泛深化地宣揚(yáng)、貫徹安全生產(chǎn)法等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷增加員工安全生產(chǎn)法律意識，營造一個良好的安全文明生產(chǎn)氛圍；結(jié)合“安全月”等活動，開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、學(xué)問競賽，形成“我要安全、我會安全”的文明生產(chǎn)秩序。

（2）抓好重點(diǎn)對象的安全培訓(xùn)。全部新入廠人員和特別工種人員準(zhǔn)時進(jìn)行入場安全培訓(xùn)和考核，確保特別工種持證上崗率為100%。

（3）對民技工進(jìn)行崗位安全教育。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)禁“以包代管、以罰代教”的現(xiàn)象。

（4）對員工進(jìn)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的培訓(xùn)，使員工能夠準(zhǔn)時了解、熟識各項(xiàng)安全規(guī)定，以便更好地自覺遵守。

8．加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提高文明施工水平。

（1）保證施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、措施落實(shí)到位。各單位（部門）要對各分項(xiàng)工程制定具體的安全技術(shù)措施，并層層交底；重點(diǎn)（危急）部位設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志，并隨施工進(jìn)度的變化不斷完善。

（2）加強(qiáng)爆破作業(yè)及易燃易爆物品的管理。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度、程序和規(guī)定，責(zé)任到人，設(shè)置爆破專職安全員，在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)督，加強(qiáng)爆破作業(yè)流程掌握，細(xì)化管理到爆破作業(yè)預(yù)備、爆破作業(yè)中、爆破后檢查。

（3）做好施工機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)工作。機(jī)動車輛要定期檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全性能牢靠，安全部門和機(jī)物部門不定期對施工機(jī)械進(jìn)行抽查，對發(fā)覺的問題進(jìn)行準(zhǔn)時整改，杜絕“帶病”作業(yè)，努力消退機(jī)械設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)。

（4）做好駕駛員交通行車安全的管理工作。各單位要加強(qiáng)對所屬駕駛員的安全教育和管理，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章和規(guī)定，做到文明駕駛，杜絕無證駕駛、酒后駕駛。

（5）做好消防安全工作。各單位對所轄區(qū)域的機(jī)電設(shè)備、用電、修理車間、倉庫、油庫等要加強(qiáng)管理，定期檢查、維護(hù)，確保防火措施落實(shí)、消防設(shè)施充分有效。

（6）在施工現(xiàn)場配備專職安全員，主要有負(fù)責(zé)交通、爆破、修理廠文明施工的三名專職安全員，專職安全員每天扎根施工現(xiàn)場，查隱患；糾“三違”；抓文明施工，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

9．不斷強(qiáng)化員工的行為安全。

針對施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章多發(fā)覺象，加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為安全，努力從本質(zhì)上消退員工的擔(dān)心全行為。

10．加強(qiáng)對勞務(wù)組織和民技工的安全管理。對勞務(wù)組織和民技工的招用要進(jìn)行資質(zhì)審查，明確安全責(zé)任和義務(wù)，并堅(jiān)持“誰使用、誰管理”的原則，加強(qiáng)對其監(jiān)督和指導(dǎo)，對勞務(wù)組織和民技工進(jìn)行統(tǒng)一管理。

11．嚴(yán)格安全檢查制度，加大隱患整改力度。安全部每周針對各下屬作業(yè)隊(duì)進(jìn)行一次“五星標(biāo)桿”安全檢查，半月組織一次安全綜合大檢查，查安全制度執(zhí)行狀況、查安全措施落實(shí)狀況，發(fā)覺問題通知準(zhǔn)時整改。每月進(jìn)行一次安全檢查狀況評估，評估本月施工現(xiàn)場整體安全狀況。監(jiān)督各下屬作業(yè)隊(duì)要嚴(yán)格進(jìn)行“三工活動”，開展常常性的安全自查，堅(jiān)決消退事故隱患。

12．正確面對與處理新的安全隱患以及周邊關(guān)系。

（1）新的員工的進(jìn)入，在初期，由于在思想和意識上還不能適應(yīng)核電的管理；不能融入到項(xiàng)目部的安全工作管理體系上來，需要一個適應(yīng)的過程，這就為我部安全管理工作帶來了安全隱患和難度。只有通過不斷的學(xué)習(xí)核電安全文化，通過入場安全教育、現(xiàn)場的安全教育、違章懲罰相結(jié)合的方式以及特種作業(yè)人員崗位技能培訓(xùn)，使其了解核電規(guī)章制度以及項(xiàng)目部規(guī)章制度，從而適應(yīng)核電安全管理，消退安全隱患。

（2）新的設(shè)備的進(jìn)入也必將帶來新的安全隱患。首先在設(shè)備入場上要嚴(yán)把關(guān)，不符合要求的設(shè)備型號不予進(jìn)入。進(jìn)入的設(shè)備請相關(guān)設(shè)備檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)合格后方能施工作業(yè)。同時，安全部和機(jī)物部將聯(lián)合對施工機(jī)具不定期抽查，堅(jiān)決杜絕施工機(jī)具“帶病”作業(yè)。

（3）我部施工作業(yè)時，主要影響周邊居民的因素為：施工機(jī)具、爆破作業(yè)時發(fā)出的噪聲影響四周居民的生活和休息。爆破警戒、占道施工時給四周居民的進(jìn)出帶來了不便。還有在下班后員工外出活動對周邊居民的影響。

在噪聲掌握方面，嚴(yán)格根據(jù)《施工現(xiàn)場噪聲管理規(guī)定》加以掌握。詳細(xì)掌握措施：

①合理支配施工作業(yè)時間，避開噪聲污染對敏感區(qū)影響。

②機(jī)械設(shè)備盡量選用低噪音或裝有消聲裝置的機(jī)械設(shè)備。

③合理布置砂石加工系統(tǒng)、混凝土及砂漿攪拌機(jī)械的位置，盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)。

④進(jìn)入生活營地和其它非施工作業(yè)區(qū)的車輛，不使用高音和怪音喇叭，禁止車輛在居民區(qū)長時間鳴笛；廣播宣揚(yáng)、音響設(shè)備合理支配時間，不影響公眾辦公、學(xué)習(xí)和休息。

⑤生產(chǎn)臨時設(shè)施和場地等盡可能遠(yuǎn)離居民區(qū)設(shè)置。

⑥合理分布動力、機(jī)械設(shè)備的工作場所，避開一個地方運(yùn)行較多動力機(jī)械設(shè)備。

⑦爆破作業(yè)掌握最大一段裝藥量，禁止暴露爆破，削減爆破沖擊波和噪聲對居民的影響。

⑧機(jī)械設(shè)備盡量選用低噪音或裝有消聲裝置的機(jī)械設(shè)備；對攪拌站、空壓站設(shè)置隔音裝置，降低噪音的影響。

在爆破作業(yè)上，由于其作業(yè)的特別性，在施工區(qū)外以告示的形式告之周邊居民有爆破施工，提示其關(guān)注。在爆破警戒時要嚴(yán)格把關(guān)，要實(shí)行勸說教育的方式與進(jìn)出的居民進(jìn)行溝通，讓他們了解爆破警戒的重要性以及沖關(guān)搶時間后的嚴(yán)峻后果。敬重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)俗與生活方式，員工外出活動時嚴(yán)格留意自己的形象，不但工地上文明施工，外出也文明活動，避開與周邊居民發(fā)生沖突，有事情時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，做到與周邊居民的和諧相處，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，讓四周居民支持我部安全工作開展。

13．安全管理上我們努力做到四要：要以人為本、要創(chuàng)新、要有針對性，要關(guān)注小偶發(fā)大事。堅(jiān)持“安全第一，以人為本”的原則，人是生產(chǎn)生活的中心所在，安全管理中必需堅(jiān)持以人為中心，管好人、用好人、發(fā)揮好人，體現(xiàn)人本思想，充分調(diào)動員工在安全管理和安全生產(chǎn)上的主動和樂觀性，做到全員參加，形成“人人、時時、事事”有人操勞盡力的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面進(jìn)展優(yōu)化管理行為，努力把我們的安全工作由“要員工安全轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工要安全”。要創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的根本，安全管理是比較枯燥的，只有有了創(chuàng)新，通過挖掘員工的主觀能動性和制造性、促進(jìn)人的全面進(jìn)展來提高安全管理的掩蓋面，才能注入新的活力。對于安全管理的針對性，我們實(shí)行安全管理針對到每個人，誰管理誰負(fù)責(zé)，安全管理的獎懲到個人，誰違規(guī)，誰受罰。小偶發(fā)大事我們親密關(guān)注，每一件大事的發(fā)生都不是單獨(dú)的，要分析找動身生大事的根本緣由，拿出整改措施，從根源上解決問題，杜絕再次發(fā)生，達(dá)到本質(zhì)安全。

14．安全管理是一項(xiàng)長期的工作，不能有絲毫的松懈，要形成“時時、每天、月月、年年”的安全管理長效機(jī)制，我們做到時時說安全、每天查安全、月月管安全、年年保安全。從每分鐘做起，細(xì)化到每個小事情，做到對整個工程施工的安全全流程掌握，做到抓生產(chǎn)也抓按安全，找到安全與生產(chǎn)的最高效率，努力消退工程施工中的安全隱患，加大每周和每月的安全檢查力度，對消失的問題準(zhǔn)時整改，使工程施工的安全狀態(tài)處于受控。

四、本工程安全管理的效果總結(jié)

本工程于2023年6月完工,本工程安全生產(chǎn)責(zé)任制健全，各項(xiàng)安全規(guī)章制度完整，有效的運(yùn)行了職業(yè)健康安全管理體系，班組安全建設(shè)齊全，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，加強(qiáng)了安全教育和培訓(xùn),對重大危急源加強(qiáng)掌握，工程的施工狀況整體良好,各項(xiàng)安全指標(biāo)基本完成。工程的安全管理效果滿意安全生產(chǎn)的要求。

首先在人員的管理在（主要是外協(xié)隊(duì)），爭對本工程人員流淌性比較大的特點(diǎn)，我部加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)的資格審查，實(shí)行作業(yè)人員到一批培訓(xùn)一批進(jìn)一批，無證人員堅(jiān)決禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場，在工程的開工階段取得了良好的效果，但是后期隨著外協(xié)隊(duì)的更替頻繁，人員的流淌性加大，對人員的管理掌握力下降，消失了我部不知道在施工現(xiàn)場有多少作業(yè)人員的狀況，對下面的人員管理減弱，在外協(xié)對更換頻繁的狀況呀，如何加強(qiáng)對其的安全管理是一個待解決的問題，也是在本工程消失的一個麻煩問題?？梢钥紤]加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)管理人員的管理以達(dá)到管理其下屬人員的效果，既管好自家人，看好自家門，切實(shí)的把安全生產(chǎn)責(zé)任和現(xiàn)場文明施工落實(shí)到人。土石方工程的作業(yè)人員流淌性大是一大特點(diǎn)，也是工作管理的一大難點(diǎn)，本工程我部共培訓(xùn)人員1600多人，但實(shí)際在工程的高峰期，作業(yè)人員才不到600人。如何保持人員的穩(wěn)定性是一個在以后的工作中需要加強(qiáng)的問題。

修理廠的臨時用電和文明施工上，由于修理廠的作業(yè)特別性，我們派有一名專職電工負(fù)責(zé)修理廠的臨時用電管理檢查，臨時用電比較規(guī)范，沒有消失大的風(fēng)險。但文明施工上，由于修理車輛比較多，修理廠存在臟、亂的問題，且修理廠的作業(yè)人員不根據(jù)規(guī)定勞保著裝，沒有樹立良好的形象。

交通運(yùn)輸和爆破作業(yè)的安全管理很到位，交通運(yùn)輸安全管理主要以日常的巡回檢查加上每周的五星專項(xiàng)檢查，檢查重點(diǎn)是車輛的燈光以及輪胎。我部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛必需安裝安全防護(hù)側(cè)欄，在本工程的車輛，安裝安全防護(hù)側(cè)欄達(dá)到百分之九十五，其余部分是由于車輛出廠的設(shè)計(jì)缺陷造成不能安裝。通過對駕駛員的加強(qiáng)管理和對車輛的嚴(yán)格檢查，本工程的交通事故率低于目標(biāo)的5％，但在管理中，也發(fā)覺了許多的問題需要在以后的工程管理中加以掌握，駕駛員對安全文明施工的不重視導(dǎo)致公司的形象受到嚴(yán)峻的影響。

【第5篇】大亞灣核電站工業(yè)安全管理指標(biāo)體系

大亞灣核電站是我國第一個中外合資的大型商業(yè)核電站。該電站根據(jù)世界核電站和國內(nèi)電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套完整、規(guī)范的工業(yè)安全管理指標(biāo)體系，在核電站安全管理中發(fā)揮了重要作用。

1指標(biāo)體系建立的原則和目的

大亞灣核電站投入商業(yè)運(yùn)行后，采納世界核電站營運(yùn)者協(xié)會(wano)的十項(xiàng)主要指標(biāo)衡量安全生產(chǎn)的總體業(yè)績，其中用于衡量工業(yè)安全的指標(biāo)是事故率f：

按12個月滾動統(tǒng)計(jì)，其含意為在12個月內(nèi)100個員工發(fā)生工業(yè)事故的次數(shù)。根據(jù)這一指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，1994年大亞灣核電站工業(yè)事故率為0.4，低于當(dāng)年wano中間值0.63，呈現(xiàn)良好狀況。但該核電站工業(yè)安全科分析當(dāng)年的工業(yè)安全狀況時發(fā)覺，很多人身損害風(fēng)險和事故隱患沒有方法通過這一指標(biāo)反映出來，假如發(fā)生重傷以上的事故，這一指標(biāo)也不能表示出來。因此，有必要在事故率這一基本指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立一個完整的指標(biāo)體系，以實(shí)現(xiàn)更全面、更精確?????地反映工業(yè)安全狀況的目的。

指標(biāo)體系建立的原則是：

(1)全面反映當(dāng)年工業(yè)事故狀況；

(2)反映工業(yè)安全的潛在問題，具有狀況分析和趨勢猜測的作用，為改進(jìn)決策供應(yīng)依據(jù)；

(3)便于統(tǒng)計(jì)，能向各相關(guān)部門快速供應(yīng)信息；

(4)提高事故、大事透亮?????度，便于閱歷反饋和大事分析。

2指標(biāo)體系的構(gòu)成

指標(biāo)體系分為3個層次5類，見圖1。

圖1指標(biāo)體系構(gòu)成圖

指標(biāo)體系的定義：

(1)重傷及死亡事故——造成一人重傷或死亡的事故；

(2)輕傷事故——造成人員損失工時一天以上(不包括受傷當(dāng)日)的事故；事故率f及嚴(yán)峻度g為

(3)損害大事——人員受到損害，但未達(dá)到損失工時一天的大事；

(4)未遂大事——造成人員損害的可能性很大，但未造成后果的大事；

(5)特別——明顯違反安全規(guī)定的行為。

對于未遂大事和特別，因沒有明顯的后果不易判別，因此，依據(jù)核電站的實(shí)際，列出9項(xiàng)典型的未遂大事標(biāo)準(zhǔn)，10項(xiàng)典型的人員違章標(biāo)準(zhǔn)，以提高執(zhí)行中的精確?????性和可操作性。

3指標(biāo)體系的信息來源

指標(biāo)體系統(tǒng)計(jì)的信息來源主要有4個渠道：

(1)核電站24h大事報告制度。核電站為了提高事故大事的透亮?????度，建立了24h大事報告制度，要求核電站任何員工(包括承包商)發(fā)覺任何設(shè)備、人員行為方面的特別狀況，都要通過填寫24h大事單，向全電站報告。工業(yè)安全科從大事單中選出與工業(yè)安全相關(guān)的大事進(jìn)行調(diào)查，按指標(biāo)體系分類統(tǒng)計(jì)；

(2)電站各部門安全員的報告。要求發(fā)生事故、大事及人員違章行為要主動報告，并幫助工業(yè)安全科進(jìn)行調(diào)查分析；

(3)醫(yī)療部門的傷病處置信息。核電站遠(yuǎn)離市區(qū)，建有較完整的醫(yī)療服務(wù)中心。該中心每周將外傷處置信息報至工業(yè)安全科，這些信息包括人員姓名、單位、受傷地點(diǎn)、受傷類型、嚴(yán)峻程度等；

(4)核電站廠區(qū)出入口自動掌握系統(tǒng)的信息。該系統(tǒng)記錄任何時刻進(jìn)出廠區(qū)人員的姓名和時間，隨時可以調(diào)出、打印、核實(shí)人員是否進(jìn)入廠區(qū)工作。

4指標(biāo)體系的作用和效果

指標(biāo)體系建立幾年來取得如下作用和效果：

(1)對核電站工業(yè)安全狀況有了一個量化的描述，便于更詳細(xì)地了解整體狀況。每年工業(yè)安全大綱中對這些指標(biāo)定出目標(biāo)值，工業(yè)安全科每月通過這些指標(biāo)的實(shí)際值向電站各部門報告。通過實(shí)際值與目標(biāo)值的比較使領(lǐng)導(dǎo)和員工清晰地了解工業(yè)安全掌握的差距。

(2)指標(biāo)分析為制定事故預(yù)防對策供應(yīng)了依據(jù)。指標(biāo)系統(tǒng)建立后，工業(yè)安全科每季度對指標(biāo)狀況進(jìn)行分析、比較，找到管理中的主要問題，提出針對性對策，并向電站工業(yè)安全、輻射防護(hù)委員會報告。通過對上一年度的指標(biāo)分析，查找管理方面的主要問題，為制定年度管理改進(jìn)方案項(xiàng)目和電站工業(yè)安全年度工作大綱供應(yīng)依據(jù)。

工業(yè)安全管理體系在電站工業(yè)安全管理工作中發(fā)揮了良好的作用，近年來電站工業(yè)事故率呈穩(wěn)定下降趨勢，連續(xù)3年輕傷事故率不超過0.14，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于wano中間值。

5指標(biāo)管理體系的不足

(1)因特別指標(biāo)包括的范圍不全面，仍有一些無法確定的特別未納入定義之中；

(2)指標(biāo)界定過程中僅有人的閱歷成份，推斷的精確?????程度不全都，表明指標(biāo)定義仍有待在實(shí)際工作中進(jìn)一步詳細(xì)化、規(guī)范化。

[1]

【第6篇】陽江核電土石方工程中安全管理措施

陽江核電站位于廣東省陽江市東平鎮(zhèn),我葛二公司主要承接了陽江核電的廠平一期和二期工程,工期從2023年始終到2023年,現(xiàn)在主要就廠平二期工程的安全管理進(jìn)行淺析,廠平二期工程開工于2023年8月,至2023年6月完工。廠平工程屬于大方量的土石方工程,有很大的特點(diǎn),陽江核電的廠平二期工程爆破開挖土石方量在800多萬方,工期為一年半,本工程的作業(yè)量大,工期短,且工程單價低,這些勢必造成人員設(shè)備的流淌性大,給安全管理帶來相當(dāng)大的難度。在本工程的施工高峰期,現(xiàn)場人員在600人左右,其中,外協(xié)隊(duì)人員500多,對外協(xié)隊(duì)人員的管理也是一個相當(dāng)大的難點(diǎn)。

我部在建工程為陽江核電前期工程廠平(ⅱ期)工程,主要包括:土石方鉆爆、開挖、運(yùn)輸、回填,規(guī)格石供應(yīng),截洪溝施工,護(hù)坡等。主要的臨建包括:油庫,修理廠,混裝炸藥地面站,鋼筋加工場,混凝土攪拌站,倉庫,生活區(qū)等。在本工程的安全管理上,主要集中在爆破作業(yè)、挖裝運(yùn)輸、高臨邊作業(yè)、臨時用電、文明施工等方面,以“安全第一,以人為本”的原則,實(shí)行有效措施,盡量實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,確保工程安全施工。

一.本工程的安全管理指導(dǎo)思想

在本工程的安全管理中我們始終貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,深化貫徹我公司“守法誠信,文明施工保健康;全員參加,節(jié)能降耗防污染;持續(xù)改進(jìn),安全環(huán)保雙達(dá)標(biāo)”的環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度,有效運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和班組安全建設(shè),落實(shí)安全防護(hù)措施,加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,預(yù)防和掌握各類事故發(fā)生,確保工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行。

二.本工程安全管理掌握目標(biāo)

1.工傷事故:工傷事故率小于3.5人/每億元產(chǎn)值,重傷率小于0.9人/億元產(chǎn)值,無死亡事故。

2.機(jī)電事故:直接經(jīng)濟(jì)損失率掌握在0.5‰以內(nèi)。

3.火災(zāi)事故:直接經(jīng)濟(jì)損失率掌握在0.5元/每萬元產(chǎn)值以內(nèi)。

4.交通事故:交通事故百車率小于5%,力爭不發(fā)生重大以上交通事故。

5.重大危急源得到有效掌握,事故隱患整改率達(dá)到85%,不發(fā)生各類重大安全事故。

6.特種設(shè)備按國家規(guī)定定期檢驗(yàn);特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。

7.安全主要負(fù)責(zé)責(zé)任人、管理人員經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗;新入場人員全部進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn),并開展全員安全生產(chǎn)法規(guī)和崗位安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)活動。

8.職業(yè)健康安全管理體系審核無嚴(yán)峻不符合項(xiàng),一般不符合項(xiàng)按時關(guān)閉。

三.本工程安全管理方法

1.健全安全生產(chǎn)保證體系

建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系,充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門在安全生產(chǎn)中的決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用,對安全生產(chǎn)全員參加,號召全員齊抓共管,使安全管理縱向究竟、橫向到邊。

(1)各單位行政正職是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

(2)項(xiàng)目部與各部門、作業(yè)隊(duì)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位應(yīng)在此基礎(chǔ)上與作業(yè)班組和崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;并對安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行跟蹤考核,對安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)的或者落實(shí)程度不夠的賜予懲罰整改。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險金預(yù)留制度,安全風(fēng)險金為各單位每月完成產(chǎn)值的5%,安全生產(chǎn)與風(fēng)險金掛鉤,風(fēng)險金發(fā)放嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主安全標(biāo)桿五星評估結(jié)果和項(xiàng)目部內(nèi)部安全檢查結(jié)果(包括日常巡查和專項(xiàng)五星標(biāo)桿檢查)綜合執(zhí)行,加強(qiáng)對各作業(yè)隊(duì)安全考核,確保安全生產(chǎn)。

(3)項(xiàng)目部各職能部門及各級人員要全面履行自己的安全職責(zé),對安全工作齊抓共管,保證安全工作落實(shí)到位。

(4)全面貫徹落實(shí)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。

2.強(qiáng)化安全監(jiān)察體系的建設(shè)

加強(qiáng)安全監(jiān)察體系的建設(shè),建立一支懂業(yè)務(wù),作風(fēng)硬的安全監(jiān)察隊(duì)伍。在項(xiàng)目部設(shè)安全經(jīng)理、安全部,安全經(jīng)理全面管理項(xiàng)目部安全工作;配備項(xiàng)目部專職安全員,在對施工現(xiàn)場安全工作進(jìn)行全面監(jiān)控。各施工單位配備兼職安全員,在施工現(xiàn)場管理該隊(duì)伍安全工作,不斷提高安全管理水平,以適應(yīng)新形勢、新環(huán)境以及工程進(jìn)展的安全生產(chǎn)管理,達(dá)到安全生產(chǎn)要求。

3.完善并落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度

制定安全管理體系文件,編寫安全作業(yè)指導(dǎo)書,健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。使安全工作規(guī)范化、程序化,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)法

專職安全人員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督,深化現(xiàn)場糾查“三違”,對違章行為準(zhǔn)時訂正,對責(zé)任者從嚴(yán)處理,確保實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

5.加強(qiáng)對危急源進(jìn)行掌握

針對工程項(xiàng)目的方法特點(diǎn),對爆破、交通、油庫、高空作業(yè)、用電、臺風(fēng)等危急源進(jìn)行掌握,對其進(jìn)行風(fēng)險評價,編制了“三防”、防抗“超強(qiáng)臺風(fēng)”等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,確保工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

6.深化扎實(shí)地開展“兩創(chuàng)”活動,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)安全工程。

(1)“施工創(chuàng)安全文明工程,職工創(chuàng)安全文明崗位”是夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)、確保安全生產(chǎn)、提高管理水平的有效途徑。

(2)依據(jù)工程進(jìn)度,不同階段、不同季節(jié)的特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際狀況,抓住重點(diǎn)、難點(diǎn),有針對性的開展工作。要不斷總結(jié)閱歷,找出差距,適時調(diào)整,始終保持安全生產(chǎn)處于良好受控狀態(tài)。

(3)加強(qiáng)班組安全建設(shè),開展“三工”活動和危急預(yù)知活動,開展“崗位安全”活動,各單位組織崗位人員仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位安全標(biāo)準(zhǔn),真正做到理解、把握、執(zhí)行本崗位安全標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)安全規(guī)定;加強(qiáng)對擔(dān)心全崗位、危急崗位的整改力度,加強(qiáng)高危急作業(yè)的審批制度;如排架作業(yè)、交叉作業(yè)等。

7.加大全員安全教育的力度,不斷提高全員安全素養(yǎng)。

(1)廣泛深化地宣揚(yáng)、貫徹安全生產(chǎn)法等安全生產(chǎn)法律法規(guī),不斷增加員工安全生產(chǎn)法律意識,營造一個良好的安全文明生產(chǎn)氛圍;結(jié)合“安全月”等活動,開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、學(xué)問競賽,形成“我要安全、我會安全”的文明生產(chǎn)秩序。

(2)抓好重點(diǎn)對象的安全培訓(xùn)。全部新入廠人員和特別工種人員準(zhǔn)時進(jìn)行入場安全培訓(xùn)和考核,確保特別工種持證上崗率為100%。

(3)對民技工進(jìn)行崗位安全教育。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,嚴(yán)禁“以包代管、以罰代教”的現(xiàn)象。

(4)對員工進(jìn)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的培訓(xùn),使員工能夠準(zhǔn)時了解、熟識各項(xiàng)安全規(guī)定,以便更好地自覺遵守。

8.加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,提高文明施工水平。

(1)保證施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、措施落實(shí)到位。各單位(部門)要對各分項(xiàng)工程制定具體的安全技術(shù)措施,并層層交底;重點(diǎn)(危急)部位設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志,并隨施工進(jìn)度的變化不斷完善。

(2)加強(qiáng)爆破作業(yè)及易燃易爆物品的管理。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度、程序和規(guī)定,責(zé)任到人,設(shè)置爆破專職安全員,在施工現(xiàn)場旁站監(jiān)督,加強(qiáng)爆破作業(yè)流程掌握,細(xì)化管理到爆破作業(yè)預(yù)備、爆破作業(yè)中、爆破后檢查。

(3)做好施工機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)工作。機(jī)動車輛要定期檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備安全性能牢靠,安全部門和機(jī)物部門不定期對施工機(jī)械進(jìn)行抽查,對發(fā)覺的問題進(jìn)行準(zhǔn)時整改,杜絕“帶病”作業(yè),努力消退機(jī)械設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)。

(4)做好駕駛員交通行車安全的管理工作。各單位要加強(qiáng)對所屬駕駛員的安全教育和管理,嚴(yán)格遵守交通規(guī)章和規(guī)定,做到文明駕駛,杜絕無證駕駛、酒后駕駛。

(5)做好消防安全工作。各單位對所轄區(qū)域的機(jī)電設(shè)備、用電、修理車間、倉庫、油庫等要加強(qiáng)管理,定期檢查、維護(hù),確保防火措施落實(shí)、消防設(shè)施充分有效。

(6)在施工現(xiàn)場配備專職安全員,主要有負(fù)責(zé)交通、爆破、修理廠文明施工的三名專職安全員,專職安全員每天扎根施工現(xiàn)場,查隱患;糾“三違”;抓文明施工,確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

9.不斷強(qiáng)化員工的行為安全。

針對施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章多發(fā)覺象,加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn),提高員工的安全意識,規(guī)范員工的行為安全,努力從本質(zhì)上消退員工的擔(dān)心全行為。

10.加強(qiáng)對勞務(wù)組織和民技工的安全管理。對勞務(wù)組織和民技工的招用要進(jìn)行資質(zhì)審查,明確安全責(zé)任和義務(wù),并堅(jiān)持“誰使用、誰管理”的原則,加強(qiáng)對其監(jiān)督和指導(dǎo),對勞務(wù)組織和民技工進(jìn)行統(tǒng)一管理。

11.嚴(yán)格安全檢查制度,加大隱患整改力度。安全部每周針對各下屬作業(yè)隊(duì)進(jìn)行一次“五星標(biāo)桿”安全檢查,半月組織一次安全綜合大檢查,查安全制度執(zhí)行狀況、查安全措施落實(shí)狀況,發(fā)覺問題通知準(zhǔn)時整改。每月進(jìn)行一次安全檢查狀況評估,評估本月施工現(xiàn)場整體安全狀況。監(jiān)督各下屬作業(yè)隊(duì)要嚴(yán)格進(jìn)行“三工活動”,開展常常性的安全自查,堅(jiān)決消退事故隱患。

12.正確面對與處理新的安全隱患以及周邊關(guān)系。

(1)新的員工的進(jìn)入,在初期,由于在思想和意識上還不能適應(yīng)核電的管理;不能融入到項(xiàng)目部的安全工作管理體系上來,需要一個適應(yīng)的過程,這就為我部安全管理工作帶來了安全隱患和難度。只有通過不斷的學(xué)習(xí)核電安全文化,通過入場安全教育、現(xiàn)場的安全教育、違章懲罰相結(jié)合的方式以及特種作業(yè)人員崗位技能培訓(xùn),使其了解核電規(guī)章制度以及項(xiàng)目部規(guī)章制度,從而適應(yīng)核電安全管理,消退安全隱患。

(2)新的設(shè)備的進(jìn)入也必將帶來新的安全隱患。首先在設(shè)備入場上要嚴(yán)把關(guān),不符合要求的設(shè)備型號不予進(jìn)入。進(jìn)入的設(shè)備請相關(guān)設(shè)備檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)合格后方能施工作業(yè)。同時,安全部和機(jī)物部將聯(lián)合對施工機(jī)具不定期抽查,堅(jiān)決杜絕施工機(jī)具“帶病”作業(yè)。

(3)我部施工作業(yè)時,主要影響周邊居民的因素為:施工機(jī)具、爆破作業(yè)時發(fā)出的噪聲影響四周居民的生活和休息。爆破警戒、占道施工時給四周居民的進(jìn)出帶來了不便。還有在下班后員工外出活動對周邊居民的影響。

在噪聲掌握方面,嚴(yán)格根據(jù)《施工現(xiàn)場噪聲管理規(guī)定》加以掌握。詳細(xì)掌握措施:

①合理支配施工作業(yè)時間,避開噪聲污染對敏感區(qū)影響。

②機(jī)械設(shè)備盡量選用低噪音或裝有消聲裝置的機(jī)械設(shè)備。

③合理布置砂石加工系統(tǒng)、混凝土及砂漿攪拌機(jī)械的位置,盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)。

④進(jìn)入生活營地和其它非施工作業(yè)區(qū)的車輛,不使用高音和怪音喇叭,禁止車輛在居民區(qū)長時間鳴笛;廣播宣揚(yáng)、音響設(shè)備合理支配時間,不影響公眾辦公、學(xué)習(xí)和休息。

⑤生產(chǎn)臨時設(shè)施和場地等盡可能遠(yuǎn)離居民區(qū)設(shè)置。

⑥合理分布動力、機(jī)械設(shè)備的工作場所,避開一個地方運(yùn)行較多動力機(jī)械設(shè)備。

⑦爆破作業(yè)掌握最大一段裝藥量,禁止暴露爆破,削減爆破沖擊波和噪聲對居民的影響。

⑧機(jī)械設(shè)備盡量選用低噪音或裝有消聲裝置的機(jī)械設(shè)備;對攪拌站、空壓站設(shè)置隔音裝置,降低噪音的影響。

在爆破作業(yè)上,由于其作業(yè)的特別性,在施工區(qū)外以告示的形式告之周邊居民有爆破施工,提示其關(guān)注。在爆破警戒時要嚴(yán)格把關(guān),要實(shí)行勸說教育的方式與進(jìn)出的居民進(jìn)行溝通,讓他們了解爆破警戒的重要性以及沖關(guān)搶時間后的嚴(yán)峻后果。敬重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)俗與生活方式,員工外出活動時嚴(yán)格留意自己的形象,不但工地上文明施工,外出也文明活動,避開與周邊居民發(fā)生沖突,有事情時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通,做到與周邊居民的和諧相處,協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,讓四周居民支持我部安全工作開展。

13.安全管理上我們努力做到四要:要以人為本、要創(chuàng)新、要有針對性,要關(guān)注小偶發(fā)大事。堅(jiān)持“安全第一,以人為本”的原則,人是生產(chǎn)生活的中心所在,安全管理中必需堅(jiān)持以人為中心,管好人、用好人、發(fā)揮好人,體現(xiàn)人本思想,充分調(diào)動員工在安全管理和安全生產(chǎn)上的主動和樂觀性,做到全員參加,形成“人人、時時、事事”有人操勞盡力的管理格局,依靠管理規(guī)范人的行為,依靠人的全面進(jìn)展優(yōu)化管理行為,努力把我們的安全工作由“要員工安全轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工要安全”。要創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的根本,安全管理是比較枯燥的,只有有了創(chuàng)新,通過挖掘員工的主觀能動性和制造性、促進(jìn)人的全面進(jìn)展來提高安全管理的掩蓋面,才能注入新的活力。對于安全管理的針對性,我們實(shí)行安全管理針對到每個人,誰管理誰負(fù)責(zé),安全管理的獎懲到個人,誰違規(guī),誰受罰。小偶發(fā)大事我們親密關(guān)注,每一件大事的發(fā)生都不是單獨(dú)的,要分析找動身生大事的根本緣由,拿出整改措施,從根源上解決問題,杜絕再次發(fā)生,達(dá)到本質(zhì)安全。

14.安全管理是一項(xiàng)長期的工作,不能有絲毫的松懈,要形成“時時、每天、月月、年年”的安全管理長效機(jī)制,我們做到時時說安全、每天查安全、月月管安全、年年保安全。從每分鐘做起,細(xì)化到每個小事情,做到對整個工程施工的安全全流程掌握,做到抓生產(chǎn)也抓按安全,找到安全與生產(chǎn)的最高效率,努力消退工程施工中的安全隱患,加大每周和每月的安全檢查力度,對消失的問題準(zhǔn)時整改,使工程施工的安全狀態(tài)處于受控。

四、本工程安全管理的效果總結(jié)

本工程于2023年6月完工,本工程安全生產(chǎn)責(zé)任制健全,各項(xiàng)安全規(guī)章制度完整,有效的運(yùn)行了職業(yè)健康安全管理體系,班組安全建設(shè)齊全,落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,加強(qiáng)了安全教育和培訓(xùn),對重大危急源加強(qiáng)掌握,工程的施工狀況整體良好,各項(xiàng)安全指標(biāo)基本完成。工程的安全管理效果滿意安全生產(chǎn)的要求。

首先在人員的管理在(主要是外協(xié)隊(duì)),爭對本工程人員流淌性比較大的特點(diǎn),我部加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)的資格審查,實(shí)行作業(yè)人員到一批培訓(xùn)一批進(jìn)一批,無證人員堅(jiān)決禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場,在工程的開工階段取得了良好的效果,但是后期隨著外協(xié)隊(duì)的更替頻繁,人員的流淌性加大,對人員的管理掌握力下降,消失了我部不知道在施工現(xiàn)場有多少作業(yè)人員的狀況,對下面的人員管理減弱,在外協(xié)對更換頻繁的狀況呀,如何加強(qiáng)對其的安全管理是一個待解決的問題,也是在本工程消失的一個麻煩問題?？梢钥紤]加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)管理人員的管理以達(dá)到管理其下屬人員的效果,既管好自家人,看好自家門,切實(shí)的把安全生產(chǎn)責(zé)任和現(xiàn)場文明施工落實(shí)到人。土石方工程的作業(yè)人員流淌性大是一大特點(diǎn),也是工作管理的一大難點(diǎn),本工程我部共培訓(xùn)人員1600多人,但實(shí)際在工程的高峰期,作業(yè)人員才不到600人。如何保持人員的穩(wěn)定性是一個在以后的工作中需要加強(qiáng)的問題。

修理廠的臨時用電和文明施工上,由于修理廠的作業(yè)特別性,我們派有一名專職電工負(fù)責(zé)修理廠的臨時用電管理檢查,臨時用電比較規(guī)范,沒有消失大的風(fēng)險。但文明施工上,由于修理車輛比較多,修理廠存在臟、亂的問題,且修理廠的作業(yè)人員不根據(jù)規(guī)定勞保著裝,沒有樹立良好的形象。

交通運(yùn)輸和爆破作業(yè)的安全管理很到位,交通運(yùn)輸安全管理主要以日常的巡回檢查加上每周的五星專項(xiàng)檢查,檢查重點(diǎn)是車輛的燈光以及輪胎。我部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛必需安裝安全防護(hù)側(cè)欄,在本工程的車輛,安裝安全防護(hù)側(cè)欄達(dá)到百分之九十五,其余部分是由于車輛出廠的設(shè)計(jì)缺陷造成不能安裝。通過對駕駛員的加強(qiáng)管理和對車輛的嚴(yán)格檢查,本工程的交通事故率低于目標(biāo)的5%,但在管理中,也發(fā)覺了許多的問題需要在以后的工程管理中加以掌握,駕駛員對安全文明施工的不重視導(dǎo)致公司的形象受到嚴(yán)峻的影響。

【第7篇】某核電土石方工程中的安全管理

陽江核電站位于廣東省陽江市東平鎮(zhèn),我葛二公司主要承接了陽江核電的廠平一期和二期工程,工期從2023年始終到2023年,現(xiàn)在主要就廠平二期工程的安全管理進(jìn)行淺析，廠平二期工程開工于2023年8月，至2023年6月完工。廠平工程屬于大方量的土石方工程，有很大的特點(diǎn)，陽江核電的廠平二期工程爆破開挖土石方量在800多萬方，工期為一年半，本工程的作業(yè)量大，工期短，且工程單價低，這些勢必造成人員設(shè)備的流淌性大，給安全管理帶來相當(dāng)大的難度。在本工程的施工高峰期，現(xiàn)場人員在600人左右，其中，外協(xié)隊(duì)人員500多，對外協(xié)隊(duì)人員的管理也是一個相當(dāng)大的難點(diǎn)。

我部在建工程為陽江核電前期工程廠平（ⅱ期）工程，主要包括：土石方鉆爆、開挖、運(yùn)輸、回填，規(guī)格石供應(yīng)，截洪溝施工，護(hù)坡等。主要的臨建包括：油庫，修理廠，混裝炸藥地面站，鋼筋加工場，混凝土攪拌站，倉庫，生活區(qū)等。在本工程的安全管理上，主要集中在爆破作業(yè)、挖裝運(yùn)輸、高臨邊作業(yè)、臨時用電、文明施工等方面，以“安全第一，以人為本”的原則，實(shí)行有效措施，盡量實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，確保工程安全施工。

一．本工程的安全管理指導(dǎo)思想

在本工程的安全管理中我們始終貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，深化貫徹我公司“守法誠信，文明施工保健康；全員參加，節(jié)能降耗防污染；持續(xù)改進(jìn)，安全環(huán)保雙達(dá)標(biāo)”的環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，有效運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和班組安全建設(shè)，落實(shí)安全防護(hù)措施，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，預(yù)防和掌握各類事故發(fā)生，確保工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行。

二．本工程安全管理掌握目標(biāo)

1．工傷事故：工傷事故率小于3.5人/每億元產(chǎn)值，重傷率小于0.9人/億元產(chǎn)值，無死亡事故。

2．機(jī)電事故：直接經(jīng)濟(jì)損失率掌握在0.5‰以內(nèi)。

3．火災(zāi)事故：直接經(jīng)濟(jì)損失率掌握在0.5元/每萬元產(chǎn)值以內(nèi)。

4．交通事故：交通事故百車率小于5%，力爭不發(fā)生重大以上交通事故。

5．重大危急源得到有效掌握，事故隱患整改率達(dá)到85%，不發(fā)生各類重大安全事故。

6．特種設(shè)備按國家規(guī)定定期檢驗(yàn)；特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。

7．安全主要負(fù)責(zé)責(zé)任人、管理人員經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗；新入場人員全部進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn)，并開展全員安全生產(chǎn)法規(guī)和崗位安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)活動。

8．職業(yè)健康安全管理體系審核無嚴(yán)峻不符合項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)按時關(guān)閉。

三．本工程安全管理方法

1．健全安全生產(chǎn)保證體系

建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門在安全生產(chǎn)中的決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，對安全生產(chǎn)全員參加，號召全員齊抓共管，使安全管理縱向究竟、橫向到邊。

（1）各單位行政正職是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

（2）項(xiàng)目部與各部門、作業(yè)隊(duì)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位應(yīng)在此基礎(chǔ)上與作業(yè)班組和崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；并對安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行跟蹤考核，對安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)的或者落實(shí)程度不夠的賜予懲罰整改。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險金預(yù)留制度，安全風(fēng)險金為各單位每月完成產(chǎn)值的5%，安全生產(chǎn)與風(fēng)險金掛鉤，風(fēng)險金發(fā)放嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主安全標(biāo)桿五星評估結(jié)果和項(xiàng)目部內(nèi)部安全檢查結(jié)果（包括日常巡查和專項(xiàng)五星標(biāo)桿檢查）綜合執(zhí)行，加強(qiáng)對各作業(yè)隊(duì)安全考核，確保安全生產(chǎn)。

（3）項(xiàng)目部各職能部門及各級人員要全面履行自己的安全職責(zé)，對安全工作齊抓共管，保證安全工作落實(shí)到位。

（4）全面貫徹落實(shí)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。

2．強(qiáng)化安全監(jiān)察體系的建設(shè)

加強(qiáng)安全監(jiān)察體系的建設(shè)，建立一支懂業(yè)務(wù)，作風(fēng)硬的安全監(jiān)察隊(duì)伍。在項(xiàng)目部設(shè)安全經(jīng)理、安全部，安全經(jīng)理全面管理項(xiàng)目部安全工作；配備項(xiàng)目部專職安全員，在對施工現(xiàn)場安全工作進(jìn)行全面監(jiān)控。各施工單位配備兼職安全員，在施工現(xiàn)場管理該隊(duì)伍安全工作，不斷提高安全管理水平，以適應(yīng)新形勢、新環(huán)境以及工程進(jìn)展的安全生產(chǎn)管理，達(dá)到安全生產(chǎn)要求。

3．完善并落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度

制定安全管理體系文件，編寫安全作業(yè)指導(dǎo)書，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。使安全工作規(guī)范化、程序化，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

4．加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法

專職安全人員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，深化現(xiàn)場糾查“三違”，對違章行為準(zhǔn)時訂正，對責(zé)任者從嚴(yán)處理，確保實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

5．加強(qiáng)對危急源進(jìn)行掌握

針對工程項(xiàng)目的方法特點(diǎn)，對爆破、交通、油庫、高空作業(yè)、用電、臺風(fēng)等危急源進(jìn)行掌握，對其進(jìn)行風(fēng)險評價，編制了“三防”、防抗“超強(qiáng)臺風(fēng)”等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

6．深化扎實(shí)地開展“兩創(chuàng)”活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)安全工程。

（1）“施工創(chuàng)安全文明工程，職工創(chuàng)安全文明崗位”是夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)、確保安全生產(chǎn)、提高管理水平的有效途徑。

（2）依據(jù)工程進(jìn)度，不同階段、不同季節(jié)的特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際狀況，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對性的開展工作。要不斷總結(jié)閱歷，找出差距，適時調(diào)整，始終保持安全生產(chǎn)處于良好受控狀態(tài)。

（3）加強(qiáng)班組安全建設(shè)，開展“三工”活動和危急預(yù)知活動，開展“崗位安全”活動，各單位組織崗位人員仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，真正做到理解、把握、執(zhí)行本崗位安全標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)安全規(guī)定；加強(qiáng)對擔(dān)心全崗位、危急崗位的整改力度，加強(qiáng)高危急作業(yè)的審批制度；如排架作業(yè)、交叉作業(yè)等。

7．加大全員安全教育的力度，不斷提高全員安全素養(yǎng)。

（1）廣泛深化地宣揚(yáng)、貫徹安全生產(chǎn)法等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷增加員工安全生產(chǎn)法律意識，營造一個良好的安全文明生產(chǎn)氛圍；結(jié)合“安全月”等活動，開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、學(xué)問競賽，形成“我要安全、我會安全”的文明生產(chǎn)秩序。

（2）抓好重點(diǎn)對象的安全培訓(xùn)。全部新入廠人員和特別工種人員準(zhǔn)時進(jìn)行入場安全培訓(xùn)和考核，確保特別工種持證上崗率為100%。

（3）對民技工進(jìn)行崗位安全教育。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)禁“以包代管、以罰代教”的現(xiàn)象。

（4）對員工進(jìn)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的培訓(xùn)，使員工能夠準(zhǔn)時了解、熟識各項(xiàng)安全規(guī)定，以便更好地自覺遵守。

8．加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提高文明施工水平。

（1）保證施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、措施落實(shí)到位。各單位（部門）要對各分項(xiàng)工程制定具體的安全技術(shù)措施，并層層交底；重點(diǎn)（危急）部位設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志，并隨施工進(jìn)度的變化不斷完善。

【第8篇】大亞灣核電廠起重作業(yè)安全管理

一、前言

起重機(jī)械廣泛地應(yīng)用于核電廠的設(shè)備安裝、檢修及生產(chǎn)過程中。它具有機(jī)構(gòu)簡單、吊運(yùn)負(fù)荷變化大、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、危急性較大、作業(yè)環(huán)境簡單、吊運(yùn)的部分設(shè)備部件有放射性等特點(diǎn)。稍有不慎,就可能導(dǎo)致人身傷亡、設(shè)備損壞和人員超劑量照耀、人體表面沾污等事故。

因此，核電廠的起重作業(yè)安全管理的好壞，對核電廠的安全業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益勻稱有很大的影響。

二、大亞灣核電廠起重作業(yè)安全管理

1、起重人員資質(zhì)

起重工做為特種工之一，國家明確規(guī)定必需取得有關(guān)部門頒發(fā)的證書持證上崗。通常，國內(nèi)大部分企業(yè)對大型起重機(jī)都配有專職司機(jī)，而一般的電動葫蘆、小型起重機(jī)卻由檢修人員操作。這些人員的培訓(xùn)通常實(shí)行“師傅帶徒弟”的方法，沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)考核和取得相關(guān)的資質(zhì)證書。電力生產(chǎn)企業(yè)由于減員增效的壓力、對起重作業(yè)的風(fēng)險意識不強(qiáng)及不愿在特種工安全培訓(xùn)上增加投入等緣由，一般起重機(jī)專職司機(jī)少，且沒有對全部起重機(jī)的操作人員進(jìn)行持證上崗培訓(xùn)。這就違反了《起重機(jī)械安全規(guī)程》。

大亞灣核電廠規(guī)定“核電廠全部操作起重機(jī)的人員都必需得國家頒發(fā)的《特種設(shè)備作業(yè)人員證》（包括修理、操作、管理、監(jiān)督人員）。已取證的專業(yè)起重人員（起重班起重工）可操作電廠全部起重機(jī)（反應(yīng)堆廠房的環(huán)吊操作還須進(jìn)行特地培訓(xùn)授權(quán)）。已取證的非專業(yè)起重人員（電廠設(shè)備檢修人員）只能操作電廠電動葫蘆等小型起重機(jī)和吊運(yùn)500公斤以下的物品。否則由專業(yè)起重工吊運(yùn)”。

手拉葫蘆、錨頭吊等手動起重設(shè)備，在操作人員資格上國家無強(qiáng)制要求，鑒于電力企業(yè)出過手拉葫蘆、錨頭吊事故及作為核電廠工作人員的基本技能要求，規(guī)定“操作人員必需經(jīng)核電廠內(nèi)部培訓(xùn)、考核（培訓(xùn)學(xué)時不得少于0.5天，以實(shí)操為主），經(jīng)授權(quán)后才可以操作錨頭吊、手拉葫蘆，并且只能吊運(yùn)2000公斤以下的物品。2000公斤以上物品的吊運(yùn)，由專業(yè)起重人員負(fù)責(zé)”。

2、起重作業(yè)人員分工：

起重指揮、司索工、起重司機(jī)在起重作業(yè)中各自分工不明確、詳細(xì)。在工作中常消失一人身兼多職，特殊是在大件物品吊運(yùn)時，消失過起重指揮脫崗去干司索工的工作。由于人手緊，精力分散而易誘發(fā)事故。

大亞灣核電廠以國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合核電廠起重作業(yè)實(shí)際狀況，對起重作業(yè)中的起重指揮、起重司索工、起重司機(jī)（以上統(tǒng)稱為起重工）各自的職責(zé)做出明確分工，使起重作業(yè)人員清晰自己在起重作業(yè)過程中該干什么，負(fù)什么責(zé)任。主要內(nèi)容包括：

起重指揮主要負(fù)責(zé)：

被吊物重量、尺寸的確定和吊索具的選擇

設(shè)置吊運(yùn)警戒區(qū)

在整個吊運(yùn)過程中跟隨、監(jiān)視被吊物前進(jìn)，確保被吊物不刮（掛）碰設(shè)備

在開頭指揮起吊負(fù)載時，用微動信號指揮，待負(fù)載離開地面100～200mm時，停止起升，進(jìn)行試吊，確認(rèn)安全牢靠后，方可正常起升信號指揮上升。

起重司索工主要負(fù)責(zé)：

依據(jù)吊重物件的詳細(xì)狀況與起重指揮一起選擇相適應(yīng)的吊具與索具

作業(yè)前應(yīng)對吊具與索具進(jìn)檢查

被吊物的綁扎、起升前檢查連接點(diǎn)是否堅(jiān)固牢靠

在吊件與吊索的接觸處加愛護(hù)襯墊（必要時）

起重司機(jī)主要負(fù)責(zé)：

第一次吊物前應(yīng)對制動器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進(jìn)行檢查

作業(yè)過程中嚴(yán)格遵守“十不吊”規(guī)定

工作完畢后，將吊鉤升到接近上極限位置的高度,不準(zhǔn)吊掛吊具、吊物等；小車停方在主梁遠(yuǎn)離大車滑觸線的一端，不得置于跨中部位；大車應(yīng)開到固定位置停放；全部掌握器手柄應(yīng)回零位，緊急開關(guān)扳轉(zhuǎn)斷路，拉下愛護(hù)開關(guān)。

3、起重作業(yè)現(xiàn)場的安全管理

有些國內(nèi)電力企業(yè)對一些大件物品和高風(fēng)險的吊運(yùn)作業(yè)無吊運(yùn)方案，或吊運(yùn)方案的內(nèi)容不齊全，甚至個別方案只是為了應(yīng)付檢查。一般吊運(yùn)，無工前會，工前預(yù)備不足。安全監(jiān)督人員對起重作業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些檢查不清晰。對于連續(xù)、長時間的吊運(yùn)作業(yè)（特殊是機(jī)組大修），沒有掌握措施。

大亞灣核電廠依據(jù)大修吊運(yùn)的工作內(nèi)容，制定了大件物品、高風(fēng)險吊運(yùn)、一般吊運(yùn)的管理規(guī)定。對連續(xù)、長時間的吊運(yùn)制定申請、審批程序。主要包括：

大件物品高風(fēng)險吊運(yùn)作業(yè)

（1）吊運(yùn)方案：各執(zhí)行處負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人召集特地負(fù)責(zé)該項(xiàng)吊運(yùn)工作的起重工共同制定。方案主要內(nèi)容要包括：作業(yè)人員組成分工、吊索具規(guī)格型號數(shù)量、所用的起重機(jī)、捆綁方案、被吊物參數(shù)、風(fēng)險及措施等；

（2）大件物品高風(fēng)險吊運(yùn)作業(yè)前由工作負(fù)責(zé)人組織召開工前會：工前會主要內(nèi)容有：交代工作內(nèi)容、分工、作業(yè)風(fēng)險、安全要求，應(yīng)急措施等；記錄，作業(yè)組成人員簽名，同時填寫《大件物品高風(fēng)險吊運(yùn)表》。

（3）作業(yè)檢查：由工作負(fù)責(zé)人與起重工制定詳細(xì)的大件物品高風(fēng)險吊運(yùn)作業(yè)檢查內(nèi)容，并依據(jù)此內(nèi)容進(jìn)行檢查；安全科依照《安全監(jiān)督員起重作業(yè)檢查表》獨(dú)立抽查與監(jiān)督。

（4）各執(zhí)行處可依據(jù)本處吊運(yùn)任務(wù)和作業(yè)風(fēng)險的詳細(xì)狀況需要，打算是否特地設(shè)置起重作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督員。但需明確特地設(shè)置的起重作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督員，必需有國家頒發(fā)的起重類特種工證書；在監(jiān)督檢查起重作業(yè)過程中，有權(quán)中止作業(yè)和提出更換起重作業(yè)人員等。要求現(xiàn)場安全監(jiān)督員應(yīng)做好起重作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查狀況記錄。

一般吊運(yùn)作業(yè)

（1）由工作負(fù)責(zé)人召集工前會（碰頭會）：交代工作內(nèi)容、