《創(chuàng)業(yè)學(xué)與商業(yè)計劃》

創(chuàng)業(yè)學(xué)與商業(yè)計劃整理ppt第一章導(dǎo)論“創(chuàng)業(yè)”一詞由“創(chuàng)”和“業(yè)”兩個字組成。所謂“創(chuàng)”就是創(chuàng)造，也可以理解為創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)立；而“業(yè)”則可以是企業(yè)，也可以是事業(yè)、家業(yè)等。掌握創(chuàng)業(yè)的概念對學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要，因為它是創(chuàng)業(yè)學(xué)的基礎(chǔ)知識。

整理ppt第一節(jié)創(chuàng)業(yè)的含義一、創(chuàng)業(yè)的定義（一）價值說—創(chuàng)造價值（二）功利說—創(chuàng)造財富或利潤（三）實體說—創(chuàng)建企業(yè)（四）創(chuàng)業(yè)的概念可分：狹義的創(chuàng)業(yè)、次廣義的創(chuàng)業(yè)和廣義的創(chuàng)業(yè)。整理ppt二、創(chuàng)業(yè)的要素（一）人的因素（二）物的因素（三）社會因素（四）組織因素整理ppt三、創(chuàng)業(yè)的過程1.創(chuàng)業(yè)機會的識別——創(chuàng)業(yè)過程的起點2.企業(yè)的創(chuàng)建3.管理體系的形成4.新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展整理ppt四、創(chuàng)業(yè)理論的研究動態(tài)1.創(chuàng)新理論—約瑟夫·雄彼得（J.A.Schumpeter,1883~1950）2.孵化器理論—1956年，美國創(chuàng)建了“貝特維亞工業(yè)中心”被認(rèn)為是世界上第一家企業(yè)孵化器。3.核心競爭力理論4.定位理論—美國人捷克·特勞特（jackRrout)在1972年提出的營銷學(xué)理論5.要素理論—分要素分析和要素整合兩部分6.催化劑理論整理ppt第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理范式的產(chǎn)生

（一）對傳統(tǒng)管理理論的反思—王偉光、李繼祥、蔣學(xué)偉、姚立、劉洪（2000）（二）對新的管理范式—創(chuàng)業(yè)管理范式的探索—GartnerW.B.(1985)、M.B.Low和Macmilla(1998)整理ppt二、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異及其根源比較傳統(tǒng)管理與創(chuàng)業(yè)管理，我們會發(fā)現(xiàn)兩者之間存在明顯的差異，表現(xiàn)為兩種理論所依據(jù)的基礎(chǔ)不同，研究對象不同，兩者出發(fā)點不同等。存在其根本原因是環(huán)境變化和社會轉(zhuǎn)型。面對新世紀(jì)里出現(xiàn)的新問題，TetenbaumT.J.(1998)提出21世紀(jì)的諸多悖論，具體可見到表1-1整理ppt表1-121世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)和組織的悖論長期與短期獨立與互相依賴計劃與實驗人與生產(chǎn)率利潤增長與成本遏止授權(quán)與責(zé)任低成本與提高質(zhì)量人的手藝與技術(shù)技能集權(quán)與分權(quán)沖突與統(tǒng)一產(chǎn)品與過程競爭與合作創(chuàng)造與效率穩(wěn)定與變革核心能力與多樣化遞增與劇增專家與通才可預(yù)測與不可測創(chuàng)業(yè)家與團(tuán)隊參與者簡單與復(fù)雜領(lǐng)導(dǎo)與追隨者意圖與變化管理者與領(lǐng)導(dǎo)者正規(guī)化與非正規(guī)化掌管與人人是領(lǐng)導(dǎo)秩序與無序整理ppt三、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理理論融合的趨勢

P.Davidsson對創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理進(jìn)行了比較，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)包括兩個過程。1.發(fā)現(xiàn)過程—包括最初的機會發(fā)現(xiàn)、機會提煉等

2.開發(fā)利用過程—解決的是資源獲取和新資源整合問題。創(chuàng)業(yè)管理主要是在前半部分，后半部分則多是傳統(tǒng)管理。圖1-1中，“最初發(fā)現(xiàn)”（initialdiscovery)完全屬于創(chuàng)業(yè)，對正在繼續(xù)的活動（coordinationofon-goingactivity)的“協(xié)調(diào)”則完全屬于管理。但它們之間的界限并不十分明顯，如屬于創(chuàng)業(yè)的開發(fā)利用過程與傳統(tǒng)管理是交叉的。即從發(fā)展趨勢上看，兩者呈現(xiàn)融合的趨勢。整理ppt創(chuàng)業(yè)管理傳統(tǒng)管理整合已有資源最初發(fā)現(xiàn)機會提煉市場形成資源獲取協(xié)調(diào)新資源發(fā)現(xiàn)過程開發(fā)利用過程圖1-1：創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的關(guān)系整理ppt第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與企業(yè)一、認(rèn)識企業(yè)的本質(zhì)（一）中國沒有企業(yè)——1987年召開的第2屆中日經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)交流會上，日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小宮隆太郎提出這一論點。這一說法具有很強的針對性，指出了當(dāng)時中國的企業(yè)經(jīng)營缺乏自主性的問題。整理ppt（二）企業(yè)一詞是一個舶來品1.經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“企業(yè)”概念效率—這種觀點將企業(yè)作為提高效率的機構(gòu)功能—這種觀點從功能的角度分析企業(yè)的性質(zhì)文化—這種觀點將企業(yè)作為一種文化的象征存在形態(tài)—這種觀點側(cè)重于對企業(yè)的存在狀態(tài)的描述產(chǎn)權(quán)—這種觀點將企業(yè)看成財產(chǎn)權(quán)利制度的創(chuàng)新，把財產(chǎn)權(quán)看作企業(yè)產(chǎn)生和生存的基礎(chǔ)整理ppt2.管理學(xué)中的“企業(yè)”概念管理學(xué)對企業(yè)的理解是與“組織”聯(lián)系在一起的，其最突出的特點是：它在承認(rèn)人具有利己性的同時，強調(diào)人的利他性，主張在人與組織的關(guān)系中理解管理現(xiàn)象。整理ppt二、理解企業(yè)的目的的體系1.利潤目的2.生存目的3.社會目的三、整體把握創(chuàng)業(yè)活動創(chuàng)業(yè)是企業(yè)生命的開始，企業(yè)要想得到生存和發(fā)展，就必須能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與環(huán)境之間的均衡。整理ppt第四節(jié)建立高職院校創(chuàng)業(yè)教育體系的探索一、他山之石——國外的創(chuàng)業(yè)教育（一）美國的創(chuàng)業(yè)教育誕生于1970年，到1980年，第一個本科創(chuàng)業(yè)教育專業(yè)誕生在百森（Babson)商學(xué)院、貝勒（Baylor)大學(xué)和南加州大學(xué)。（二）德國的創(chuàng)業(yè)教育（三）法國的創(chuàng)業(yè)教育整理ppt二、我國的創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀分析有關(guān)創(chuàng)業(yè)教育的活動開展頻繁，缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容缺乏必要資金和政策的支持高校的創(chuàng)業(yè)教育體系尚不全面三、高職院校應(yīng)成為我國開展創(chuàng)業(yè)教育的主力軍整理ppt

開展創(chuàng)業(yè)教育是適應(yīng)就業(yè)形式的需要

隨著我國高校的擴(kuò)招，應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)逐年高速增加（表1-2）畢業(yè)生面臨巨大的就業(yè)壓力。創(chuàng)業(yè)教育是高職院校明確其教育目標(biāo)的有效途徑創(chuàng)業(yè)教育使高職教學(xué)特色更加明顯創(chuàng)業(yè)教育使師資力量得到有效利用實驗實訓(xùn)設(shè)備和基地得到充分的利用年份

200120022003200420052006全國高校畢業(yè)生（人）

118145212280338413表1-2應(yīng)屆畢業(yè)生情況整理ppt四、高職創(chuàng)業(yè)教育體系的建立（一）國家政策法規(guī)支持是高職創(chuàng)業(yè)教育體系建立的基礎(chǔ)。（二）加強“校企合作”是高職創(chuàng)業(yè)教育體系建立的有效途徑。（三）高職教育與創(chuàng)業(yè)教育的有效結(jié)合是高職教育體系建立的關(guān)鍵。

總之，實施創(chuàng)業(yè)教育是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對全面提高高職院校學(xué)生素質(zhì)的客觀要求，是高職院校改革和發(fā)展的需要。整理ppt第二章創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)業(yè)模式整理ppt第一節(jié)創(chuàng)新思維一、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維1、創(chuàng)新及構(gòu)成創(chuàng)新：更新、創(chuàng)造新東西、改變創(chuàng)新的五個方面：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、要素創(chuàng)新、組織創(chuàng)新整理ppt產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新市場開拓創(chuàng)新要素創(chuàng)新、制度創(chuàng)新企業(yè)角度的創(chuàng)新理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新經(jīng)營創(chuàng)新、教育創(chuàng)新分配創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新社會角度的創(chuàng)新整理ppt2、創(chuàng)新思維思維：各種理性的認(rèn)識活動思維的形式：抽象思維概念思維邏輯思維形象思維意象思維直感思維社會思維靈感思維反向思維相關(guān)思維創(chuàng)新思維的特點：相異性差異性整理ppt二、創(chuàng)新思維的作用三、創(chuàng)新思維的主要方法1、王子創(chuàng)意法把原來事務(wù)的變化進(jìn)行非系統(tǒng)化的分析，它包括移植、縮減、顛倒、求異、全身、增加、分割、破壞、退化、無序等各種方法。

整理ppt反—反：從事物的正反、上下、左右、前后、橫豎、運動方向等相反的方向來分析問題改—改：對原有的事物進(jìn)行修改，消除缺點，使它更方便、新穎

縮—縮：從減小、縮短、縮小等角度考慮

減—減：對原有的事物從刪除、減少、拆散、去掉等角度考慮，使之出現(xiàn)新事物代一代：用一種事物（或材料、技術(shù)、零件、功能等）代替另外一種事務(wù)整理ppt加—加：從添加、增加、加長、加寬、附加、組合等角度考慮

搬—搬：把一個事務(wù)搬到別的地方，將新事物移到別的領(lǐng)域，從而產(chǎn)生新的思路

變—變：從改變形狀、顏色、音響、包裝、結(jié)構(gòu)、層次、味道、順序等角度思考。聯(lián)—聯(lián)：尋找某事務(wù)的結(jié)果與產(chǎn)生原因的聯(lián)系以及其他相關(guān)的聯(lián)系，提出新的思路和方案。2、“FORCE”思維法彈性、條理、結(jié)果引導(dǎo)、溝通、教育整理ppt四、創(chuàng)業(yè)思維的培養(yǎng)1、打破障礙2、要有好奇心和無畏的勇氣3、創(chuàng)新要有良好的心態(tài)4、要加強溝通和交流5、要有團(tuán)隊的精神6、形成創(chuàng)新和創(chuàng)造的社會力量7、要不斷地學(xué)習(xí)整理ppt第二節(jié)創(chuàng)業(yè)思維一、創(chuàng)業(yè)思維的概念創(chuàng)業(yè)思維的品質(zhì)：獨立性變通性思維的精密性思維的創(chuàng)造性整理ppt二、創(chuàng)業(yè)思維的特點善于發(fā)現(xiàn)和尋求創(chuàng)新機會的來源獨立進(jìn)取的創(chuàng)新思維走出去尋找有價值的創(chuàng)新整理ppt三、制約創(chuàng)業(yè)思維的因素基礎(chǔ)知識薄弱毫無選擇的兼收并蓄傳統(tǒng)性思維過分的追求十全十美做事缺乏自信力自我性太強整理ppt四、創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練訓(xùn)練一：寫一篇自傳訓(xùn)練二：尋找激發(fā)創(chuàng)意的最佳情境訓(xùn)練三：質(zhì)疑日常習(xí)慣整理ppt第二節(jié)創(chuàng)業(yè)的模式一、創(chuàng)業(yè)模式的內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)模式是企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展過程中逐步形成和完善的一種經(jīng)營模式。包括創(chuàng)業(yè)開始采取的初創(chuàng)期模式，在發(fā)展過程中形成的成長期模式，以及成熟或定型期模式。

整理ppt二、創(chuàng)業(yè)模式的分類按照創(chuàng)業(yè)主體

個人獨立創(chuàng)業(yè)、公司附屬創(chuàng)業(yè)

以創(chuàng)業(yè)的起點

創(chuàng)建新企業(yè)、公司再創(chuàng)業(yè)

根據(jù)制度創(chuàng)新層次

基于產(chǎn)品創(chuàng)新而創(chuàng)建企業(yè)基于市場營銷模式創(chuàng)新而創(chuàng)建企業(yè)基于企業(yè)組織制度創(chuàng)新而創(chuàng)建企業(yè)整理ppt三、創(chuàng)業(yè)者最常見的8種贏利模式鮣魚模式專業(yè)化模式利潤乘數(shù)模式獨創(chuàng)產(chǎn)品模式策略跟進(jìn)模式

配電盤模式

產(chǎn)品金字塔模式

戰(zhàn)略領(lǐng)先模式

整理ppt鮣魚模式

找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益，主動結(jié)盟，將強大競爭對手轉(zhuǎn)化為依存伙伴，以達(dá)到爭取利潤的第一目標(biāo)并使企業(yè)迅速壯大。專業(yè)化模式專精一門利潤乘數(shù)模式借助已經(jīng)廣為市場認(rèn)同的形象或概念進(jìn)行包裝生產(chǎn)，產(chǎn)生良好的效益，這種做法類似于乘法。整理ppt獨創(chuàng)產(chǎn)品模式具有非同一般的生產(chǎn)工藝、配方、原料、核心技術(shù)，有長期市場需求的產(chǎn)品。策略跟進(jìn)模式跟隨強者，與“跟風(fēng)”的盲目性、哪里熱鬧就往那里鉆不同，策略跟進(jìn)者需要經(jīng)營者對自己做出正確評估，并分析清楚自己的優(yōu)勢、劣勢之后，對未來走向做出判斷。整理ppt配電盤模式

吸引供應(yīng)商和消費者兩方面的注意，為供應(yīng)商和消費者提供溝通渠道或交易平臺的中介，從中獲得不斷升值的利潤。戰(zhàn)略領(lǐng)先模式適時改變競爭策略，從一個靜態(tài)到一個動態(tài)的飛躍，可以確保你從起步時的飛躍領(lǐng)先到戰(zhàn)略上的始終領(lǐng)跑，使你的利潤源源不斷。整理ppt產(chǎn)品金字塔模式為了滿足不同客戶對產(chǎn)品風(fēng)格、顏色等方面的不同偏好，以及考慮到個人收入上的差異因素，為了達(dá)到客戶群和市場擁有量的最大化，一些企業(yè)不斷推出高、中、低各個檔次的產(chǎn)品，從而形成產(chǎn)品金字塔，在塔的底部，是低價位、大批量的產(chǎn)品，靠薄利多銷賺取利潤，在塔的頂部，是高價位、小批量的產(chǎn)品，靠精益求精獲得超額利潤。整理ppt四、低成本創(chuàng)業(yè)五種成功模式邊打工邊創(chuàng)業(yè)

依靠商品市場創(chuàng)業(yè)

在大賣場租個場地創(chuàng)業(yè)

加盟連鎖創(chuàng)業(yè)

工作室創(chuàng)業(yè)

整理ppt五、新興的創(chuàng)業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

網(wǎng)上開店網(wǎng)上加盟加盟創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：利益共享，風(fēng)險共擔(dān)

兼職創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：對上班族來說，兼職創(chuàng)業(yè)，無需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè)

整理ppt第三章創(chuàng)業(yè)能力

整理ppt第一節(jié)創(chuàng)業(yè)能力概述

一、能力1、能力：順利完成某種活動所必需的并直接影響學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)造活動效率的個體心理特征。整理ppt2、能力、知識、技能的區(qū)別與聯(lián)系能力直接影響活動效率，使活動順利完成個性心理特征知識是人類對事物認(rèn)識和實踐經(jīng)驗的總結(jié)技能是在訓(xùn)練的基礎(chǔ)上形成的自動化的動作程序掌握知識和技能必須以一定的能力為前提，人的能力發(fā)展通常是掌握知識和技能的速度快慢、深淺、難易和鞏固程度的重要原因之一。而掌握了一定的知識和技能又使能力得到提高，知識、技能掌握越多，能力發(fā)展越好。但能力、知識和技能的發(fā)展不是完全一致的。

整理ppt3、能力的種類

一般能力與特殊能力一般能力是順利完成各種任務(wù)共同需要最的基本能力：觀察力、記憶力、想象力、思維力和注意力特殊能力是順利地從事某種專業(yè)活動所必備的能力：數(shù)學(xué)能力、寫作能力、色調(diào)辨別能力、藝術(shù)想象能力整理ppt再造能力與創(chuàng)造能力再造能力，是指在活動中能順利地掌握別人積累的知識和技能，并按現(xiàn)成的模式進(jìn)行活動的能力

創(chuàng)造能力，是指根據(jù)一定目的，創(chuàng)造出具有社會價值的、獨特的、新穎的產(chǎn)品的能力

整理ppt認(rèn)識能力、操作能力與社交能力認(rèn)識能力，包括觀察能力、思維能力等，是完成各種活動所必備的最基本、最主要的心理條件操作能力，如制作能力、操縱器械的能力等，是人們適應(yīng)或改變環(huán)境、協(xié)調(diào)自己的動作、掌握和施展技能所必備的心理條件社交能力是參加社會群體生活，與周圍的人們相互交往，保持協(xié)調(diào)所不可缺少的心理條件整理ppt二、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力1、創(chuàng)業(yè)

發(fā)現(xiàn)和捕獲機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)和實現(xiàn)其潛在價值的過程

創(chuàng)業(yè)特征：創(chuàng)業(yè)是一個創(chuàng)造的過程創(chuàng)業(yè)需要投入必要的時間和努力創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)必然存在的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)會得到豐厚的報酬整理ppt2、創(chuàng)業(yè)能力

創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)和捕捉市場機遇以創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，并實現(xiàn)其潛在價值的能力

創(chuàng)業(yè)能力的特征：知識層面的創(chuàng)業(yè)能力情感層面的創(chuàng)業(yè)能力操作層面的創(chuàng)業(yè)能力

整理ppt3、創(chuàng)業(yè)能力的自我評估

個人素質(zhì)誠信、獨創(chuàng)性、健康的身體

個人專業(yè)知識和技能技術(shù)能力、企業(yè)管理能力、具有良好的判斷和決策能力、創(chuàng)業(yè)動機如何

具有堅強的后盾

整理ppt第二節(jié)創(chuàng)業(yè)能力的結(jié)構(gòu)

一、創(chuàng)業(yè)決策能力創(chuàng)業(yè)決策能力是決策者的戰(zhàn)略頭腦和良好修養(yǎng)結(jié)合的產(chǎn)物。決策能力是決定創(chuàng)業(yè)活動采取哪一種最有效的方式的決斷能力。

創(chuàng)業(yè)決策要求一個人具有方案對比選優(yōu)的能力

創(chuàng)業(yè)決策需要有風(fēng)險決策的精神整理ppt二、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理能力管理者的質(zhì)量觀念人才的選擇和任用資金的管理創(chuàng)業(yè)者的誠信整理ppt三、創(chuàng)業(yè)的專業(yè)技術(shù)能力

創(chuàng)業(yè)的專業(yè)技術(shù)能力是創(chuàng)業(yè)者與開展創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)的主要崗位或崗位群所要求的能力。

整理ppt創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的方法能力：信息的接受和處理能力捕捉市場機遇的能力分析與決策能力聯(lián)想、遷移和創(chuàng)造能力申辦企業(yè)的能力確定企業(yè)布局的能力發(fā)現(xiàn)和使用人才的能力理財能力控制和調(diào)節(jié)能力

整理ppt四、創(chuàng)業(yè)的溝通協(xié)調(diào)能力尊重尊重上級，獲得上級的信任和理解，避免和上級產(chǎn)生“心理屏障”尊重同級表現(xiàn)在相互配合，相互信任。在工作上分清職責(zé)，掌握分寸尊重下級表現(xiàn)在支持下級和肯定下級的工作整理ppt了解了解上級，就是要了解上級在宏觀上和整體上的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略意圖，以及與自己在微觀和局部上的指導(dǎo)思想和意圖上的差異；了解上級的工作方式和生活習(xí)慣，揚其長，避其短了解同級，表現(xiàn)在工作上要相互溝通信息，協(xié)調(diào)一致了解下級，便是要了解下級的工作需要得到什么幫助和支持；了解下級的心理特征和情緒變化，以利于調(diào)動其積極性整理ppt給予按對方最希望的方式，給予對方所希望獲得的支持、幫助、信任…上級最希望下級圓滿完成自己交辦的工作任務(wù)同級最希望互相之間建立起一種攜手并進(jìn)的融洽關(guān)系下級最希望獲得的是上級的“信任”整理ppt索取在爭取上級支持時，不能隨意、盲目地向上級提出這樣那樣的非份要求，要了解上級能夠提供什愿意提供什么，切忌強人所難，招之被動；在與同級要求配合時，要看這種配合是否給同級帶來麻煩，是否是同級力所能及的；要求下級完成任務(wù)時，要弄清下級可能遇到哪些困難，單憑他的力量是否能順利完成。整理ppt五、創(chuàng)業(yè)機會把握的能力創(chuàng)業(yè)活動具有綜合性、復(fù)雜性、多變性的特點要根據(jù)事物的發(fā)展變化的審時度勢地做出機智果斷的應(yīng)變把握創(chuàng)業(yè)機會也需要創(chuàng)業(yè)者從語言的分量、語言的邏輯性和語言的幽默感三個方面，提高語言表達(dá)能力創(chuàng)業(yè)者在語言表達(dá)上要有自我約束能力

整理ppt第三節(jié)創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)一、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)態(tài)度

改變陳腐的傳統(tǒng)教育觀念，以培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為新基點審視和改革高職教育要重視促進(jìn)學(xué)生“自做”、“自學(xué)”、“自教”，為他們提供開拓革新、自主負(fù)責(zé)、自始至終與人合作共事以及計劃與組織行動機會的課程重視學(xué)生合作精神的培養(yǎng)重視培養(yǎng)學(xué)生的機遇意識

整理ppt二、提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力重視創(chuàng)業(yè)知識的教學(xué)重視創(chuàng)業(yè)實踐訓(xùn)練要加強學(xué)校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作

整理ppt第四章創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊整理ppt第一節(jié)創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神

一、何謂創(chuàng)業(yè)家1、創(chuàng)業(yè)家的定義

開創(chuàng)嶄新的小企業(yè)的人能夠辨認(rèn)市場的不均衡所在，以及采取行動從中謀利，并具有正確地預(yù)期下次的不均衡，將會何時何地發(fā)生的能力的人

整理ppt由強烈的承諾與毅然的耐性所驅(qū)使的人組織、管理并承擔(dān)企業(yè)或交易風(fēng)險的人

負(fù)有決策責(zé)任的創(chuàng)意型管理者

愿意且能夠承擔(dān)個人風(fēng)險與責(zé)任，同時能結(jié)合生產(chǎn)與信用方法，以期待實踐利潤或其它特殊目標(biāo)的個人整理ppt2、成功創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)

擁有堅定信念，心懷崇高理想

喜歡迎接挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)風(fēng)險意識超前創(chuàng)新，決策果斷迅速

經(jīng)營誠信為本，做事腳踏實地

和諧人脈關(guān)系，團(tuán)隊領(lǐng)袖精神

健康過人精力，良好穩(wěn)定心理整理ppt二、創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)業(yè)精神是一個創(chuàng)新的過程，在這個過程中，新產(chǎn)品或新服務(wù)的機會被確認(rèn)、被創(chuàng)造，最后被開發(fā)出來，產(chǎn)生新的財富。

創(chuàng)業(yè)精神類似一種能夠持續(xù)創(chuàng)新成長的生命力，一般可區(qū)分為個體的創(chuàng)業(yè)精神及組織的創(chuàng)業(yè)精神。個體的創(chuàng)業(yè)精神，指的是以個人力量，在個人愿景指引下，從事創(chuàng)新活動，并進(jìn)而創(chuàng)造一個新企業(yè)；組織的創(chuàng)業(yè)精神則指在已存在的一個組織內(nèi)部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創(chuàng)新活動，進(jìn)而創(chuàng)造組織新面貌。

整理ppt三、如何成為創(chuàng)業(yè)家

1、企業(yè)家的人格特征Dream（理想）Decisiveness（果斷）Doers（實干）Determination（決心）Dedication（奉獻(xiàn)）Devotion（熱愛）Details（周詳）Destiny（使命）Dollar（金錢觀）Distribute（分享）整理ppt2、創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該具備的知識企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境知識經(jīng)營管理知識,如產(chǎn)品制造﹑設(shè)備﹑采購供應(yīng)﹑新產(chǎn)品開發(fā)市場經(jīng)營銷售和公共關(guān)系知識人事管理和組織管理知識財務(wù)和金融知識法律知識

整理ppt3、創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該具備的能力

強烈的市場意識

掌握數(shù)字的能力

創(chuàng)業(yè)家需要具有整合資源和匯集人才的親和力

知覺風(fēng)險的能力

學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力

創(chuàng)業(yè)家需具有按計劃程序行事的工作習(xí)慣

整理ppt第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的概念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊往往是2-5人的團(tuán)隊組合，而非個人式的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中至少有一位在創(chuàng)業(yè)前具有某項專長（技術(shù)或資源）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)前的經(jīng)驗?zāi)苎杆偾腋叨鹊囊妻D(zhuǎn)至新的事業(yè)大部分成員擁有公司的股權(quán)

整理ppt二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要性

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型

星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，一般在團(tuán)隊中有一個核心主導(dǎo)人物，充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色。

整理ppt特點：組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強，主導(dǎo)人物的行為對其他個體影響巨大決策程序相對簡單，組織效率較高容易形成權(quán)利過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險加大當(dāng)其他團(tuán)隊成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時，因為核心主導(dǎo)人物的特殊權(quán)威，使其他團(tuán)隊成員處于被動地位，嚴(yán)重時，一般都會選擇離開團(tuán)隊，影響組織的穩(wěn)定整理ppt網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的建立主要來自于因為經(jīng)驗、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴

團(tuán)隊沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散組織決策時，一般采取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達(dá)成一致意見，組織的決策效率相對較低團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中的地位相似，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面當(dāng)團(tuán)隊成員之間發(fā)生沖突時，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突。整理ppt兩種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的不同點

星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，而網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊則恰好相反，先有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成中所扮演的角色。

從團(tuán)隊的穩(wěn)定性來看，網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不如星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。整理ppt第三節(jié)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

一、成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊運作具備的主要特征

共同的愿景團(tuán)隊利益第一沖突的解決與管理

對企業(yè)的長期承諾

有效的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)有能力勝任的成員

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)互信合作的氣氛公平合理地分享經(jīng)營成果不同專業(yè)能力的完美組合整理ppt二、組建高績效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

選擇適當(dāng)規(guī)模創(chuàng)造共同愿景并為之奮斗

尋找具備勝任能力的成員加入

關(guān)注團(tuán)隊成員的性格、個性、興趣建立合作與信任關(guān)系培養(yǎng)團(tuán)隊成員的共同價值觀念

整理ppt三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何保持穩(wěn)定關(guān)鍵：優(yōu)勢互補在團(tuán)隊已經(jīng)組建以后，無論是哪種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，要保持項目團(tuán)隊的穩(wěn)定性，都要注意以下幾點：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景

以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案

保證團(tuán)隊成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通

整理ppt第五章創(chuàng)業(yè)項目與商業(yè)計劃整理ppt第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)計劃書的概念一、創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

描述擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。整理ppt寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題是：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要整理ppt二、創(chuàng)業(yè)計劃書及其作用創(chuàng)業(yè)前制作完善計劃的意義：比較客觀的幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動大綱整理ppt創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該是：創(chuàng)業(yè)者“圓夢”的決心開創(chuàng)新業(yè)績的戰(zhàn)表一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計的冷靜的戰(zhàn)略思考創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達(dá)和訴說創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險投資支持的必備要件腳塌實地的商業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)崛起的行動綱領(lǐng)整理ppt創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)該具備的作用：指導(dǎo)作用

聚才作用吸引創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)入；吸引新股東加盟；吸引有志之士參加創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊吸引對創(chuàng)業(yè)計劃感興趣的單位贊助和支持整合作用

爭取創(chuàng)業(yè)資金支持的作用

整理ppt三、創(chuàng)業(yè)計劃書的要求和內(nèi)容6C規(guī)范：Concept（概念）Customers（顧客）

Competitors（競爭者）

Capabilities（能力）

Capital（資本）

Continuation（持續(xù)經(jīng)營）

整理ppt創(chuàng)業(yè)計劃書的具備內(nèi)容包括下列11個方面：1、封面

2、計劃摘要

公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等3、企業(yè)介紹

重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)整理ppt4、行業(yè)分析1）該行業(yè)發(fā)展程度如何，現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？3）該行業(yè)的總銷售額有多少，總收入為多少，發(fā)展趨勢怎樣？4）價格趨向如何？5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何，政府是如何影響該行業(yè)的？6）是什么因素決定著它的發(fā)展？7）競爭的本質(zhì)是什么，你將采取什么樣的戰(zhàn)略？8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么，你將如何克服，該行業(yè)典型的回報率有多少？整理ppt產(chǎn)品的概念，性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利5、產(chǎn)品/服務(wù)介紹整理ppt6、人員及組織結(jié)構(gòu)7、市場預(yù)測需求進(jìn)行預(yù)測；市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等

整理ppt8、營銷策略

市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；營銷隊伍和管理；促銷計劃和廣告策略；價格決策；整理ppt9、制造計劃

產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃整理ppt10、財務(wù)規(guī)劃11、風(fēng)險與風(fēng)險管理

你的公司在市場，競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險

你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何整理ppt第二節(jié)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)

一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征

1、什么是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)市場的變化因素，自身的條件和潛能，尋找和制定出可以超常規(guī)快速發(fā)展模式的一種謀劃，并根據(jù)這個謀劃來調(diào)配自身實力，調(diào)度，運用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的一種戰(zhàn)略。

整理ppt2、為什么要研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略3、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特點

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有生存決定性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有全局性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有系統(tǒng)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有綜合性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有抗風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有可操作性

整理ppt二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的原則1、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的一致性原則

總體戰(zhàn)略和支撐性戰(zhàn)略的一致性

多種戰(zhàn)略交叉應(yīng)用中戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略意圖的一致性既定戰(zhàn)略實施中動態(tài)調(diào)整及調(diào)整后的一致性明示戰(zhàn)略的一致性隱含進(jìn)攻戰(zhàn)略的一致性

使用網(wǎng)絡(luò)信息手段后戰(zhàn)略對應(yīng)上的一致性

整理ppt2、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的聚焦智慧原則

聚焦智慧原則是指在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計中，用辯證的，動態(tài)的，發(fā)散的思維來整合行為主體的各種物質(zhì)資源和智力資源，使其達(dá)到效果最佳化的一個智力集聚的過程。3、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的組合運作原則創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計中的組合運作原則，是指在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的過程中，不僅要進(jìn)行有形資產(chǎn)的戰(zhàn)略設(shè)計，而且要進(jìn)行無形資產(chǎn)的運作設(shè)計。整理ppt4、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的風(fēng)險規(guī)避原則對戰(zhàn)略設(shè)計進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)警，并要在緊急情況下起動應(yīng)急預(yù)案，以規(guī)避和減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。5、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的柔性碰撞分析原則

對影響企業(yè)發(fā)展的多種柔性碰撞進(jìn)行影響力的分析，并應(yīng)進(jìn)行消除和減弱這種柔性碰撞的相關(guān)性設(shè)計。整理ppt6、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的可操作性原則創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計是一種實戰(zhàn)設(shè)計，是一種可操作性設(shè)計這種可操作性原則具有極強的時間性，實戰(zhàn)性和可驗證性。7、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計和信息化系統(tǒng)對應(yīng)的原則實戰(zhàn)性和可操作性要求創(chuàng)業(yè)者：充分考慮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢和在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的廣泛應(yīng)用前景，對計算機在戰(zhàn)略設(shè)計，戰(zhàn)略管理和網(wǎng)絡(luò)營銷中的應(yīng)用作出前瞻性的思考并就戰(zhàn)略對應(yīng)的關(guān)系進(jìn)行探索。整理ppt三、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略能力的開發(fā)創(chuàng)業(yè)能力是可以持續(xù)進(jìn)行，持續(xù)開發(fā)的。

既不斷地開發(fā)這種戰(zhàn)略增值能力，又在開發(fā)的實踐中不斷地調(diào)整戰(zhàn)略設(shè)計。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略能力的開發(fā)不是孤立進(jìn)行的，而是在每一個戰(zhàn)略實施的過程中滲入和體現(xiàn)的。

整理ppt第三節(jié)創(chuàng)業(yè)項目的選擇和經(jīng)營計劃

一、從何處發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會1．變化就是機會2．從“低科技”中把握機會3．集中盯住某些顧客的需要就會有機會

4．追求“負(fù)面”就會找到機會

整理ppt二、選擇創(chuàng)業(yè)項目的基本原則1．要選擇具有獨特資源優(yōu)勢的項目

2．要選擇有良好發(fā)展前景的項目3．要選擇目標(biāo)市場非常明確的項目

整理ppt三、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃要點

1．大型不如小型2.重工不如輕工3．“做”男不如“做”女4．大人不如孩子5．綜合不如專業(yè)6．新建不如租賃整理ppt第四節(jié)創(chuàng)業(yè)組織計劃

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要性二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的選擇和組織設(shè)計星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

整理ppt在團(tuán)隊初始組成時，其成員必須要注意的問題：

團(tuán)隊成員加入的目的團(tuán)隊成員的知識結(jié)構(gòu)團(tuán)隊成員的性格、個性、興趣團(tuán)隊成員的價值觀念

整理ppt三、個體角色認(rèn)知對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的影響

個體角色認(rèn)知指的是一個人尋求有意義的自我定位，就是在尋求了解自己是誰，自己到底是什么，以及將要往何處去等等之問題。

影響個體角色認(rèn)知的要素：教育、經(jīng)歷、社會角色期望、團(tuán)隊其他成員的角色期望

整理ppt第五節(jié)創(chuàng)業(yè)財務(wù)計劃

一、為什么說籌集資金對小企業(yè)非常重要

小企業(yè)經(jīng)營失敗最常見的原因之一就是資金。

企業(yè)創(chuàng)辦者經(jīng)營或經(jīng)營者不僅要估計所需的創(chuàng)辦資金，還要預(yù)計企業(yè)在開始發(fā)展時所需要的經(jīng)營資金。

整理ppt二、資金對于經(jīng)營成功的影響有多大“有錢”并不一定能保證賺錢。不僅要籌集資金，更為重要是必須恰當(dāng)?shù)厥褂觅Y金整理ppt三、如何估計創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金

創(chuàng)辦企業(yè)時所需的資金主要由以下幾個部分組成：設(shè)備：包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、工具以及類似項目的購置費用。建筑：包括房屋、裝飾、木工和電工修理固定設(shè)施所需的費用。預(yù)付款：包括房租、營業(yè)執(zhí)照及其它類似的預(yù)付費用。經(jīng)營周轉(zhuǎn)：至少有能支付三、四個月的經(jīng)營資金，包括工資、廣告費、維修費、償還債款、購買材料和能源的費用等。存貨：半成品、產(chǎn)成品、原材料等占用的資金。根據(jù)以上幾個部分，就可以預(yù)先比較準(zhǔn)確地估計企業(yè)所需的資金。

整理ppt四、創(chuàng)業(yè)預(yù)期現(xiàn)金流量表的編制首先，搜集相關(guān)資料和商業(yè)計劃的前期工作所要用到的各項調(diào)查和預(yù)測等；其次，進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，即根據(jù)資料和對諸如未來銷售量等方方面面的預(yù)測以及設(shè)計的資金需求來對涉及編制財務(wù)報表的重要會計科目進(jìn)行預(yù)測；最后，根據(jù)財務(wù)預(yù)測實現(xiàn)財務(wù)報表的編制。整理ppt在編制各財務(wù)報表以及財務(wù)狀況說明書時，企業(yè)需要注意的是：三張報表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表都應(yīng)按照正規(guī)的會計準(zhǔn)則要求編制現(xiàn)金流量表是風(fēng)險投資者最為關(guān)注的報表，風(fēng)險投資者會密切注意企業(yè)何時將獲得平衡的現(xiàn)金流，并在何時實現(xiàn)正的現(xiàn)金流是報表中的重點編制財務(wù)報表時，應(yīng)盡量多把自己的角度轉(zhuǎn)換一下，以投資者的眼光來審視對財務(wù)報表中的大項目，如損益表中的開發(fā)與營銷費用等應(yīng)盡量關(guān)注整理ppt五、創(chuàng)業(yè)資金運用的注意事項1、削減現(xiàn)金流出2、積極催收款項3．適當(dāng)?shù)耐坪蟾犊?．注意銷售價格5．了解客房戶信用整理ppt第六節(jié)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險評估

一、創(chuàng)業(yè)者為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險普遍存在，包括各種潛在的損失，損壞以及因未采取保險措施而對企業(yè)造成的損失。整理ppt二、越在快速成長時，越要謹(jǐn)慎風(fēng)險來自三個矛盾：

演習(xí)與實戰(zhàn)的矛盾

能力與實踐的矛盾功能創(chuàng)造與功能決定的矛盾化解矛盾的三個程序：解剖驗證綜合整理ppt三、如何避免企業(yè)失敗

1、管理必須完善拙劣的管理的類型：1、無能（決策上的無能）2．錯誤的經(jīng)驗3．缺乏管理別人的經(jīng)驗4．缺乏組織產(chǎn)品和服務(wù)流水線的經(jīng)驗5．過高的管理費用6．不適當(dāng)?shù)匿N售7．廠（店）址選擇不當(dāng)8．庫存上的問題9．消極怠工10．缺乏自信和過于謹(jǐn)慎

整理ppt2、企業(yè)的一切活動都需要一絲不茍

除了管理不善之外，疏忽、欺詐和災(zāi)害也是造成企業(yè)失敗的原因。疏忽——出現(xiàn)在一個缺乏動力或是企業(yè)受挫后就一蹶不振時欺詐——發(fā)生在一個或一個公司試圖利用不誠實的手段謀求發(fā)展時候災(zāi)害——象火災(zāi)、洪水、暴風(fēng)和地震等自然災(zāi)害整理ppt四、創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃失敗的原因及克服方法

計劃目標(biāo)界定不明或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行的情況克服方法：明確目標(biāo)，規(guī)定目標(biāo)的時效，提出落實目標(biāo)的方法，把總目標(biāo)分成容易管理和實現(xiàn)的子目標(biāo)

對經(jīng)營困難預(yù)計不足克服方法：造計劃時要留有余地，對商業(yè)活動的不確定性要有充分的估計

缺乏定期評審考核克服方法：計劃中要定出一些指標(biāo)，可供定期查核目標(biāo)實現(xiàn)的程度，發(fā)掘存在的問題和提出補救和改進(jìn)的方法

整理ppt缺乏落實計劃目標(biāo)的承諾

克服方法：加強企業(yè)內(nèi)部溝通，求得大家對目標(biāo)及工作計劃的共識與合作，及時交換意見，定期檢查工作進(jìn)行的情況。建立獎懲制度確保計劃的執(zhí)行固執(zhí)原有計劃，刻舟求劍

克服方法：要認(rèn)識到原有計劃目標(biāo)的局限性和前提條件。要有變通精神，注意收集和分析市場，信息隨時準(zhǔn)備調(diào)整計劃來適應(yīng)變動的新狀況

不能學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗克服方法：采用目標(biāo)導(dǎo)向的方法，用結(jié)果而不是意愿來考核業(yè)績

整理ppt第六章創(chuàng)業(yè)初期實務(wù)當(dāng)創(chuàng)業(yè)者擁有了倡議，并且已經(jīng)作好了資本、人員、場地等方面的前提準(zhǔn)備后，進(jìn)入了企業(yè)的初創(chuàng)階段。在這個階段，創(chuàng)業(yè)者要明確企業(yè)的法律形式，按照有關(guān)法律和行政法規(guī)的要求，到工商行政機關(guān)登記注冊，待取得營業(yè)執(zhí)照后，一個新創(chuàng)企業(yè)就宣告成立了。整理ppt第一節(jié)選擇公司地址一、選擇公司經(jīng)營地址原材料方面勞動力方面交通費用方面信息通訊條件銷售方面整理ppt二、公司辦公地址的選擇公司的辦公地址一般和公司的生產(chǎn)經(jīng)營地址在一起，但是也有一些公司把生產(chǎn)經(jīng)營和辦公地址分開，把辦公地址設(shè)在一些檔次較高的寫字樓內(nèi)，這樣既氣派，也符合現(xiàn)代公司的經(jīng)營理念。整理ppt第二節(jié)如何進(jìn)行工商登記及資金注冊一、確立公司的法定代表人1.法人代表如何確定2.法人代表應(yīng)符合條件3.八種人不能擔(dān)任法人代表二、做好名稱核準(zhǔn)的工作三、準(zhǔn)備好公司注冊資本四、如何進(jìn)行驗資整理ppt五、工商登記1.工商登記申請人2.公司申請登記程序和收費標(biāo)準(zhǔn)（1）公司登記的三種程序（2）申請公司設(shè)立的登記程序（3）收費標(biāo)準(zhǔn)整理ppt（4）如何進(jìn)行無限責(zé)任公司和合伙制公司的設(shè)立登記企業(yè)法人指定企業(yè)章程，必須遵循以下原則：1、章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定。2、章程所載明的法定事項必須齊全。3、章程應(yīng)報企業(yè)行政主管部門或行業(yè)審批機關(guān)同意。整理ppt（5）如何進(jìn)行有限責(zé)任公司的設(shè)立登記（6）如何進(jìn)行股份責(zé)任公司的設(shè)立登記

1、股份有限公司的設(shè)立條件2、股份有限公司設(shè)立登記，應(yīng)當(dāng)由董事會向公司登記主管機關(guān)提交一系列的文件整理ppt第三節(jié)如何填寫各類注冊文件一、制定公司章程公司章程是公司設(shè)立登記過程中最重要的文件之一，是公司進(jìn)行經(jīng)營的重要依據(jù)，也是國家對公司進(jìn)行管理的重要依據(jù)。二、如何填寫《企業(yè)法人申請開業(yè)登記注冊書》三、如何填寫《企業(yè)申請營業(yè)登記注冊書》整理ppt四、如何填寫《公司設(shè)立登記申請書》五、公司注冊文件填寫中應(yīng)注意的問題（一）“經(jīng)營范圍”如何填寫（二）“法定代表人履歷表”如何填寫（三）“公司住所證明”應(yīng)如何填寫整理ppt（四）“分公司設(shè)立登記申請書”如何填寫（五）如何填寫開業(yè)登記申請書附件個人獨資公司有限公司股份有限公司（六）公司登記代理六、辦理公司備案登記手續(xù)1、應(yīng)提交的文件2、公司備案內(nèi)申請書的填寫3、委托書的填寫整理ppt第四節(jié)公司注冊后必須辦理的四項手續(xù)一、如何刻制公章（一）刻制公章的嚴(yán)格規(guī)定（二）外商投資企業(yè)如何刻制公章二、如何辦理公司代碼三、如何進(jìn)行銀行開戶整理ppt四、如何進(jìn)行稅務(wù)登記（一）怎樣辦理開業(yè)稅務(wù)登記（二）如何填寫企業(yè)稅務(wù)登記表（三）變更稅務(wù)登記（四）注銷稅務(wù)登記（五）稅務(wù)登記證的使用（六）如何辦理稅務(wù)登記（七）如何進(jìn)行納稅申報（八）如何購用發(fā)票（九）如何進(jìn)行網(wǎng)上申報納稅整理ppt第五節(jié)相關(guān)政策法律和法規(guī)一、什么是知識產(chǎn)權(quán)

知識產(chǎn)權(quán)包括專利、商標(biāo)、版權(quán)及商業(yè)秘密，是創(chuàng)業(yè)者的重要資產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)者在尋求律師的幫助之前應(yīng)該對他們有充分的認(rèn)識。二、專利

兩個涵義：專利證書或?qū)＠麢?quán)。獲得專利的發(fā)明創(chuàng)造，也就是專利技術(shù)。

整理ppt（一）專利與專利法功能專利設(shè)計專利植物專利發(fā)明專利實用新型專利外觀設(shè)計專利（二）國際專利（三）專利權(quán)的爭議（四）專利申請（五）專利侵權(quán)整理ppt三、商標(biāo)

（一）商標(biāo)與商標(biāo)法商標(biāo)是指商品生產(chǎn)者或經(jīng)營者為了使自己生產(chǎn)或經(jīng)營的商品，在市場上同其他商品生產(chǎn)者或經(jīng)營者的商品相區(qū)別而使用的一種標(biāo)志。根據(jù)我國商標(biāo)法，注冊商標(biāo)有效期：10年，自核準(zhǔn)之日起計算。整理ppt注冊商標(biāo)嫩夠為創(chuàng)業(yè)者帶來顯著的優(yōu)勢和好處。表6-2注冊商標(biāo)的好處它使人們意識到，你對該標(biāo)記的使用具有獨占權(quán)。它賦予你對商標(biāo)侵權(quán)行為身法院提出訴訟的權(quán)利，其結(jié)果是恢復(fù)利潤、損失和成本。為商業(yè)性使用該標(biāo)記提供具有關(guān)鍵性的權(quán)利。可以把注冊的商標(biāo)存放在海關(guān)以防止有類似標(biāo)記的物品進(jìn)口。它賦予你運用注冊通知（noticeofregistration）的權(quán)利。它能提供依據(jù)以便申請注冊商標(biāo)在國外應(yīng)用。整理ppt（二）商標(biāo)的注冊在中國，商標(biāo)的注冊由國家商標(biāo)局負(fù)責(zé)，在美國則由PTO負(fù)責(zé)商標(biāo)的注冊。四、版權(quán)

版權(quán)是對作者原始工作的保護(hù)。我國著作權(quán)法于1990年9月通過并公布，從1991年6月1日起施行，由國家版權(quán)局主管。五、商務(wù)秘密

在某些情況下，創(chuàng)業(yè)者寧愿為一個構(gòu)思或過程保守秘密，作為商務(wù)秘密去銷售或進(jìn)行許可證貿(mào)易。整理ppt六、許可證經(jīng)營

許可證經(jīng)營即為兩個團(tuán)體之間的一種協(xié)議。七、產(chǎn)品的安全性和法律責(zé)任1、疏忽（negligence)2、擔(dān)保（warranty)3、嚴(yán)格的責(zé)任（strictliability)4、歪曲（misrepresentation）整理ppt八、保險

一般情況下，大多數(shù)公司因該考慮如表6-4所述情況的承保險別。每個保險類別提供了一種在新企業(yè)中管理風(fēng)險的方式。表6-4保險類型和可能的承保險別整理ppt保險類型可能的承保險別財產(chǎn)

●火險指由于起火或照明引起的物品和房屋損失。保險范圍可以延伸，具體包括與爆炸、騷亂、風(fēng)暴、冰雹及煙霧所帶來的風(fēng)險?！癖I竊和搶劫隊指由于強行進(jìn)行（盜竊）或在暴力的強迫和威脅下（搶劫）導(dǎo)致財產(chǎn)被盜取所帶來的小的損失?！癞?dāng)企業(yè)由于起火或其他被保險原因而被迫關(guān)閉時，經(jīng)營中斷險將支付凈利潤和費用支出。傷亡災(zāi)害●一般責(zé)任險指由于人身傷害及財產(chǎn)損失而向公司提起訴訟所導(dǎo)致的法庭辯護(hù)及審判費用。保險范圍可以包括產(chǎn)品責(zé)任問題?！癞?dāng)雇員使用自己的汽車為公司經(jīng)營所引起的汽車責(zé)任險也包括在內(nèi)。人壽●壽險保護(hù)企業(yè)的連續(xù)性（特別是具有伙伴關(guān)系的企業(yè)）。它也能夠為具有獨家所有企業(yè)的幸存者或公司關(guān)鍵經(jīng)理人員的死亡提供財務(wù)保護(hù)。雇員補償●在有些州是強制性的，萬一雇員受到與工作有關(guān)的傷害，它可以提供補償。契約保證●它為雇員或工作的執(zhí)行人轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。如果雇員盜竊資金，它將保護(hù)公司的利益；如果分包商未能在雙方商定的時間內(nèi)完成任務(wù)，它將保護(hù)承包商的利益。整理ppt九、合同十、如何選擇律師律師像其專業(yè)人士一樣，通常不是泛泛地了解法律事物，而是某些特殊法律領(lǐng)域的法律事物專家。

表6-5一般合同條件和違反合同的后果

合同條件●作一個口頭的或書面的提議，在雙方自愿接受該提議之前，該提議不受法律約束。提議必須自愿接受。●（對合同的價值）雙方都經(jīng)過仔細(xì)考慮?！耠p方有能力并有權(quán)力代表各自的公司進(jìn)行談判?！窈霞s必須合法。合同中任何不合法的活動都不受法律約束，例如賭博。●任何500美元或超過500美元的銷售都必須寫入書面合同。

不履約的后果●違約方將被要求履行協(xié)議或賠償損失。●如果一方可能在合同到期之前就解體了，而第二方也同意放棄而不再履行協(xié)議，這就換稱作合同的終止（contractrestitution）。整理ppt第七章創(chuàng)業(yè)融資整理ppt第一節(jié)創(chuàng)業(yè)融資概述

一、創(chuàng)業(yè)融資概念

融資是資金融通的簡稱，它是指資金從資金剩余部門流向資金短缺部門。

廣義的融資即包括資金的融入，也包括資金的融出，如借出款項、購買股票與債券等投資行為。

狹義的融資僅指資金的融入，是指企業(yè)為了重置設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)、進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、對外投資、兼并企業(yè)、資金周轉(zhuǎn)、償還債務(wù)、調(diào)整資金結(jié)構(gòu)等目的而進(jìn)行的籌集資金的行為。

整理ppt二、創(chuàng)業(yè)融資的特點創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)可能還處于開發(fā)研究階段，尚未經(jīng)過市場的有效檢驗。創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、存活率低。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小的特點也帶來了借貸頻率高、金額小的特點整理ppt創(chuàng)業(yè)企業(yè)的靈活性較大，可以根據(jù)市場變化適時地做出調(diào)節(jié)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)剛剛興辦,企業(yè)的各項規(guī)章制度也多處于修訂和完善的過程之中，甚至創(chuàng)業(yè)者自身都沒有精力考慮這些問題整理ppt三、創(chuàng)業(yè)融資注意事項融資成本

融資靈活性融資期限融資風(fēng)險與融資者維持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系整理ppt第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資方式企業(yè)融資長期融資

短期融資內(nèi)源融資外源融資留存收益折舊股權(quán)融資債務(wù)融資債券融資長期貸款整理ppt一、內(nèi)源融資內(nèi)源融資是企業(yè)融資的重要途徑

創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以考慮從下列角度提升內(nèi)源融資的能力：加強現(xiàn)金管理加強應(yīng)收賬款管理控制好存貨降低成本費用資產(chǎn)變賣融資

整理ppt二、商業(yè)融資商業(yè)融資是指工商企業(yè)以延期支付或其他形式提供的信用融資１、應(yīng)付賬款融資應(yīng)付賬款是企業(yè)購買貨物未付款而形成的對供貨方的欠賬

整理ppt1/10，N/30：買方如果在10天內(nèi)付款就可以享受1%的現(xiàn)金折扣，這相當(dāng)于買方獲得了9天無息貸款的商業(yè)信用，并且可以得到1%的現(xiàn)金折扣買方如果在30天內(nèi)付款就可以獲得29天無息貸款的商業(yè)信用，只是不能獲得現(xiàn)金折扣買方當(dāng)然也可以在30天后支付貨款，但是買方將因此喪失商業(yè)信用整理ppt２、應(yīng)付票據(jù)融資

應(yīng)付票據(jù)是企業(yè)進(jìn)行商品交易時延期為了延期付款開具的表明債權(quán)債務(wù)的票據(jù)

應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款的差異：

應(yīng)付票據(jù)通過書面化的形式具有了法律效力，為買賣雙方提供了法律上的憑證。應(yīng)付賬款則是雙方的某種約定，更多的基于彼此的信任。

整理ppt應(yīng)付票據(jù)明確約定付款日期，一旦違約要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。應(yīng)付賬款只能通過折扣方式、不再提供商業(yè)信用、提出法律訴訟等方式賣方可以通過向銀行貼現(xiàn)應(yīng)付票據(jù)以達(dá)到提前資金的目的。雖然由此可能損失一定的利息，但提前收回資金有助于企業(yè)在急需資金的時候解決資金難題

整理ppt３、預(yù)收貨款融資

預(yù)收賬款是賣方在交付產(chǎn)品之前向買方預(yù)先收取部分或全部貨款的信用形式整理ppt三、應(yīng)收賬款融資應(yīng)收賬款是賣方在賒銷的時候形成的對買方的應(yīng)收未收的款項

１、應(yīng)收賬款抵押

應(yīng)收賬款抵押是以應(yīng)收賬款作為貸款擔(dān)保品，貸款人不僅擁有應(yīng)收賬款的受償權(quán)，還可以對借款人行使追索權(quán)。

２、應(yīng)收賬款讓售

應(yīng)收賬款讓售是借款人將其所擁有的應(yīng)收賬款出售給貸款人，并且當(dāng)應(yīng)收賬款的債務(wù)人到期不能償還款項的時候，貸款人不能對借款人行使追索權(quán)整理ppt四、租賃融資租賃是將設(shè)備出租給需要的承租人，由承租人使用并向出租人交納租金的經(jīng)營方式

１、經(jīng)營性租賃

經(jīng)營性租賃是承租企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要短期使用某些大中型的設(shè)備，但又不愿意購置這種設(shè)備而采取的向設(shè)備擁有者租賃使用的租賃方式

整理ppt２、融資性租賃

融資性租賃是出租人根據(jù)承租人選定的租賃設(shè)備和供應(yīng)廠商，以對承租人提供資金融通的目的而購買設(shè)備，承租人通過與出租人簽訂融資租賃合同，以支付租金為代價而獲得該設(shè)備的長期使用權(quán)。自營租賃

返租賃

杠桿租賃

轉(zhuǎn)租賃

整理ppt五、典當(dāng)融資１、典當(dāng)融資的相關(guān)術(shù)語

當(dāng)戶典當(dāng)行當(dāng)物交當(dāng)收當(dāng)續(xù)當(dāng)贖當(dāng)死當(dāng)

整理ppt２、典當(dāng)融資的特點典當(dāng)向當(dāng)者提供了快速、便捷的融資渠道

典當(dāng)融資的短期與小額性

融資成本高

整理ppt３、典當(dāng)融資的程序（1）憑有效證件和財產(chǎn)合法所有權(quán)的有效證明文件辦理典當(dāng)（2）典當(dāng)行對當(dāng)物進(jìn)行評估，確定典當(dāng)金額、期限、費率，并辦理相關(guān)手續(xù)（3）典當(dāng)行開具當(dāng)票，支付當(dāng)金，收取費用（4）雙方清點當(dāng)物并簽封，由典當(dāng)公司保管當(dāng)物（5）當(dāng)戶憑當(dāng)票和身份證明歸還當(dāng)金、付清利息，贖回當(dāng)物（6）當(dāng)戶可在當(dāng)期滿5日之內(nèi)辦理續(xù)當(dāng)，否則當(dāng)物成為死當(dāng)，典當(dāng)行有權(quán)處理當(dāng)物

整理ppt六、基金資助

為了扶持科技型中小企業(yè)的發(fā)展，國務(wù)院在1999年6月25日正式啟動了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金。旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和金融機構(gòu)對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機制。整理ppt創(chuàng)新基金的扶持對象一般選擇主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，有良好的經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負(fù)債率不超過70%，有健全的財務(wù)管理機構(gòu)、嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和合格的財務(wù)管理人員，并重點考慮自主創(chuàng)新性強、技術(shù)含量高、市場前景好的項目、科技成果轉(zhuǎn)化項目，利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的項目、初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)、尤其是科技孵化器內(nèi)企業(yè)的項目等。整理ppt１、創(chuàng)新基金提供了優(yōu)惠的扶持條件

無償資助貸款貼息資本金投入

２、創(chuàng)新基金的申請程序

注冊項目申請整理ppt七、銀行融資１、銀行融資的種類流動資金貸款固定資產(chǎn)貸款貿(mào)易融資商業(yè)匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)商業(yè)匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)（買斷）業(yè)務(wù)商業(yè)匯票買入返售（回購）業(yè)務(wù)收益權(quán)質(zhì)押貸款保函業(yè)務(wù)賣方信貸出口退稅封閉貸款業(yè)務(wù)整理ppt２、銀行貸款的業(yè)務(wù)流程

提出借款申請貸前調(diào)查貸時審查貸款審批簽訂貸款合同和貸款發(fā)放貸后檢查貸款回收整理ppt八、風(fēng)險投資1、風(fēng)險投資的特征

投資對象投資審查投資方式和投資管理期限較長資本撤離整理ppt2、風(fēng)險投資的運作流程項目初審和篩選審慎調(diào)查投資決策與交易構(gòu)造項目實施退出整理ppt九、其他途徑創(chuàng)業(yè)者個人的融資也就成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的重要途徑之一。創(chuàng)業(yè)者可以通過以下渠道獲得資金：親戚朋友房產(chǎn)、汽車典當(dāng)融資銀行整理ppt第三節(jié)融資決策

一、融資成本1、融資成本概念

融資成本是指企業(yè)使用資金的代價，也就是企業(yè)向提供資金的機構(gòu)或他人（包括自己）支付的報酬。

整理ppt——百分?jǐn)?shù)表示的融資成本；——使用費用；——籌資數(shù)額——籌集費用率整理ppt2、機會成本和風(fēng)險成本機會成本

機會成本是將資源用于某種用途而放棄的用于其他用途時的最高收益。風(fēng)險成本融資的風(fēng)險成本是指破產(chǎn)成本和財務(wù)困境成本

破產(chǎn)可分為存量破產(chǎn)和流量破產(chǎn)

存量破產(chǎn)，是指現(xiàn)有資產(chǎn)的價值不足以償還負(fù)債流量破產(chǎn)，是指企業(yè)現(xiàn)金不足以完全償付到期債務(wù)，此時企業(yè)面臨財務(wù)困境整理ppt破產(chǎn)成本可以分為直接破產(chǎn)成本和間接破產(chǎn)成本

直接成本是紙與破產(chǎn)清算直接相關(guān)的費用，如律師費、會計師費，管理費間接成本是指企業(yè)破產(chǎn)或財務(wù)困境發(fā)生時對企業(yè)所產(chǎn)生的不利影響整理ppt二、融資風(fēng)險融資風(fēng)險是指企業(yè)改變籌資結(jié)構(gòu)形成償債能力喪失的可能和自有資金利潤率降低的可能

它有兩種主要表現(xiàn)形式：支付風(fēng)險和財務(wù)杠桿風(fēng)險：支付風(fēng)險是企業(yè)在償還到期債務(wù)時發(fā)生無法按時、足額向債權(quán)人還本付息的可能性財務(wù)杠桿風(fēng)險是負(fù)債融資給股東所造成的不利影響整理ppt三、融資靈活性創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金的不足要求其承擔(dān)盡可能少的融資成本。這就必然要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)提高融資的靈活性。

整理ppt四、融資規(guī)模和期限

不同的融資渠道能夠提供給企業(yè)的資金規(guī)模存在差異

商業(yè)融資的規(guī)模取決于買賣雙方的交易額度租賃融資以企業(yè)生產(chǎn)所必須的設(shè)備為前提典當(dāng)融資只能滿足企業(yè)小額融資需求風(fēng)險投資者往往要求獲得企業(yè)一定比例的股權(quán)，并索取較之其他任何形式的融資方式更高的回報銀行、創(chuàng)業(yè)基金往往能夠向企業(yè)提供較大規(guī)模的資金，以滿足其長期使用的需要整理ppt第四節(jié)創(chuàng)業(yè)融資必須注意的要點一、預(yù)先規(guī)劃、留有余地二、選擇合適的中介機構(gòu)、中介人三、利用親戚朋友的幫助四、謹(jǐn)防控制權(quán)旁落五、融資永遠(yuǎn)存在、輕松面對六、合理安排開支、精心用好每一分錢七、與融資者保持密切聯(lián)系整理ppt第八章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和失敗研究

整理ppt第一節(jié)企業(yè)成長和企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的概念企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。整理ppt二、企業(yè)文化的構(gòu)成1、企業(yè)的物質(zhì)文化物質(zhì)文化中主要包含：物質(zhì)環(huán)境企業(yè)的名稱、標(biāo)志產(chǎn)品和服務(wù)的特色企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)員工的休息室

整理ppt2、企業(yè)的制度文化制度文化包括：企業(yè)的特色活動

一般制度它是指所有的企業(yè)中都存在的一些工作制度和管理制度、責(zé)任制度

特殊的制度它主要是指企業(yè)所特別制定的制度，并不是維持開展常規(guī)工作必須制定的。

整理ppt3、企業(yè)的精神文化企業(yè)文化最核心的部分精神文化包括五個方面：企業(yè)的最高目標(biāo)企業(yè)的哲學(xué)和核心價值觀企業(yè)精神企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)道德整理ppt企業(yè)物質(zhì)文化是制度文化和精神文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，是不可或缺的制度文化代表了物質(zhì)文化和精神文化的要求，它約束了物質(zhì)文化和精神文化的建設(shè)，起到了制度保障的作用精神文化是核心，是形成物質(zhì)文化和精神文化的基礎(chǔ)，是整個企業(yè)的靈魂。

整理ppt三、企業(yè)文化的特點企業(yè)文化可概括為以下特點：（一）人文性（二）社會性（三）軟件性（四）獨特性（五）習(xí)慣性（六）民族性（七）綜合性（八）與時俱進(jìn)性整理ppt四、企業(yè)文化對企業(yè)成長的影響企業(yè)成長是指企業(yè)生產(chǎn)能力、資產(chǎn)規(guī)模、市場份額以及利潤保有等等各方面均保持某種程度的整體增長狀態(tài)。企業(yè)核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化，即企業(yè)文化各方面都對核心競爭能力起到推動和發(fā)展作用。企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“指揮官”，在企業(yè)成長中具有無法替代的核心作用。整理ppt

（一）導(dǎo)向作用（二）凝聚作用（三）規(guī)范作用企業(yè)文化在企業(yè)成長中具有的作用。

整理ppt第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是一對不可分割的概念，創(chuàng)新是企業(yè)的成長的關(guān)鍵。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新有兩種情況：一是技術(shù)創(chuàng)新，即尋找自然物的新應(yīng)用，追求自然物的新的經(jīng)濟(jì)價值；二是組織創(chuàng)新，即在企業(yè)中創(chuàng)造一種新的管理機構(gòu)、管理制度和方法，追求資源配置中更大的經(jīng)濟(jì)價值。整理ppt一、技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)產(chǎn)品（服務(wù)）差異化、培育核心競爭力行之有效的手段。對于新創(chuàng)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)成長的動力。整理ppt（一）技術(shù)創(chuàng)新的概念及分類

1、技術(shù)創(chuàng)新的概念企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新包括發(fā)明構(gòu)思、產(chǎn)品設(shè)計、試制生產(chǎn)和商業(yè)應(yīng)用等所有環(huán)節(jié)，是一種以盈利為目的，開發(fā)、利用新技術(shù)，創(chuàng)立或改進(jìn)新的產(chǎn)品(服務(wù))、新的生產(chǎn)工藝(方法)并且使之商業(yè)化的經(jīng)濟(jì)活動。整理ppt

2、技術(shù)創(chuàng)新的分類按照創(chuàng)新的依據(jù)，可以分為以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的創(chuàng)新和以科學(xué)原理為依據(jù)的創(chuàng)新；按創(chuàng)新的對象不同，可以分為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新；根據(jù)創(chuàng)新進(jìn)人市場時間的先后，技術(shù)創(chuàng)新可以分為率先創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。整理ppt

率先創(chuàng)新指依靠自身的努力和探索，產(chǎn)生核心技術(shù)或核心概念的突破，并在此基礎(chǔ)上依靠企業(yè)自身的能力完成創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，率先實現(xiàn)技術(shù)的商品化和市場開拓，向市場推出全新的產(chǎn)品或率先使用全新工藝的一類創(chuàng)新行為。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)以率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為為榜樣，并以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示范，充分吸取率先者的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，通過引進(jìn)購買或反求破譯等手段吸收和掌握率先創(chuàng)新的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上對率先創(chuàng)新進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)一步開發(fā)和生產(chǎn)富有競爭力的產(chǎn)品、參與競爭的一種漸進(jìn)性創(chuàng)新活動。整理ppt（二）技術(shù)創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的成長離不開技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)形成競爭優(yōu)勢具有重要意義。對于那些通過開發(fā)、引進(jìn)一項新產(chǎn)品或服務(wù)而營造的企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新是其在市場上立足之根本，保持技術(shù)創(chuàng)新能力是其持續(xù)發(fā)展的先決條件。新創(chuàng)企業(yè)是否進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是與創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)密切相關(guān)的。

整理ppt（三）技術(shù)創(chuàng)新與市場機會

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是將技術(shù)概念迅速而有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品并投人市場的過程，然而從技術(shù)概念到市場機會再到形成有效需求，這一過程必須考慮三個重要因素：產(chǎn)品生命周期、市場細(xì)分和市場沉默期。在產(chǎn)品生命周期的不同階段上技術(shù)創(chuàng)新的重點各不相同。整理ppt新創(chuàng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時不僅要考慮技術(shù)概念、技術(shù)可行性，更重要的是從市場的角度考慮技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)與效果。

整理ppt二、組織創(chuàng)新（一）組織創(chuàng)新的含義組織創(chuàng)新是指組織中的管理者和其他成員為使組織系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化或為滿足組織自身內(nèi)在成長的需要，對內(nèi)部各個子系統(tǒng)及其相互作用機制或組織與外部環(huán)境的相互作用機制的創(chuàng)造性的調(diào)整、開發(fā)和完善過程。

整理ppt（二）組織創(chuàng)新對企業(yè)成長的影響

1.組織創(chuàng)新有助于改善企業(yè)與市場的關(guān)系2.組織創(chuàng)新有助于改善企業(yè)內(nèi)部管理機制3.組織創(chuàng)新能改善企業(yè)文化4.組織創(chuàng)新能提升企業(yè)核心能力整理ppt（三）企業(yè)組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容和方向1.職能結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新2.管理體制(組織體制)的變革與創(chuàng)新3.機構(gòu)設(shè)置的變革與創(chuàng)新4.橫向協(xié)調(diào)的變革與創(chuàng)新5.運行機制的變革與創(chuàng)新6.跨企業(yè)組織聯(lián)系的變革與創(chuàng)新整理ppt第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的含義與特征（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的含義所謂風(fēng)險是指發(fā)生損失或失敗的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，也就是指在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險，它是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。整理ppt（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的特征主要表現(xiàn)為：1.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的客觀性2.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的不確定性3.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的損益雙重性4.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的相關(guān)性5.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的可變性6.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的可測性整理ppt二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范(一)開業(yè)風(fēng)險它有兩個特征：一是在所有風(fēng)險之中最早到來；二是它是許多企業(yè)最終倒閉的根源。防范開業(yè)風(fēng)險的對策有：在你最熟悉的行業(yè)辦企業(yè)；制定符合實際的，而不是過分樂觀的計劃；反復(fù)審查項目建議，刪除其中過熱的設(shè)想；在預(yù)測資金流動時，對收人要謹(jǐn)慎一點，對支出要留有余地；一般要留出所需資金10%的準(zhǔn)備金，以應(yīng)付意外；沒有足夠資金不要勉強上項目，發(fā)現(xiàn)問題時要立即調(diào)整。整理ppt(二)現(xiàn)金風(fēng)險

防范現(xiàn)金風(fēng)險的對策有：理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額；節(jié)約使用現(xiàn)金；向有經(jīng)驗的專家請教；經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫存和應(yīng)收賬款的余額等。整理ppt(三)市場風(fēng)險

防范市場風(fēng)險的對策為：以市場及消費者的需求為生產(chǎn)的出發(fā)點；時刻關(guān)注市場變化，善于抓住機會；廣泛收集市場情報，并加以分析比較，制定有效的市場營銷策略；摸清競爭對手底細(xì)，發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)思路與弱點，師夷長技以制夷；對各種成本精打細(xì)算，杜絕不必要費用；健全符合自身產(chǎn)品特點的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)；充分了解各主管機關(guān)職能及人員構(gòu)成情況；以良好誠信的售后服務(wù)贏得顧客青睞。整理ppt(四)技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險的防范對策主要是：綜合考慮企業(yè)自身技術(shù)能力、資金量和所需時間，選擇技術(shù)獲得途徑；加強對技術(shù)產(chǎn)品市場需求的預(yù)測，重視技術(shù)方案的咨詢論證，對方案實施的配套措施進(jìn)行分析，對方案實施后的可能結(jié)果進(jìn)行預(yù)測；若選擇引進(jìn)技術(shù)，則要在引進(jìn)技術(shù)前對所引進(jìn)技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和適用性進(jìn)行評價，使引進(jìn)的技術(shù)買得起、用得上、用得好、出效益￥聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與研究時，應(yīng)注意與資信程度好、技術(shù)實力強的單位進(jìn)行合作；在技術(shù)開發(fā)的過程中應(yīng)加強技術(shù)管理，建立健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度，對科技人員實行特殊的優(yōu)惠政策，防止因技術(shù)人員外調(diào)引起技術(shù)流失，保證技術(shù)資料的機密性；建立有效的技術(shù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)能夠超前行動，防患于未然，并且也可適當(dāng)考慮進(jìn)行科技保險，以此將技術(shù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去；加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工對高科技設(shè)備的操作熟練度，減少不必要的風(fēng)險損失。整理ppt(五)人員風(fēng)險

防范人員風(fēng)險的對策為：建立完善的雇員選擇標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮技術(shù)能力和合作能力兩個因素；面試所問的問題既要巧妙又要能表現(xiàn)實質(zhì)，必要時向?qū)＜艺埥?；無論人員來源，尋找最勝任工作的人選；記錄并跟蹤新雇員情況，熟悉各個職員素質(zhì)及發(fā)展，做到人盡其才；友好對待并鼓勵新雇員，使其早日適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)人工作角色；通過廣泛的調(diào)查研究，運用現(xiàn)代方法進(jìn)行科學(xué)的工作評價；建立合理的信息溝通及匯報制度，使創(chuàng)業(yè)者能充分掌握員工及企業(yè)動態(tài)；制定有效的培訓(xùn)計劃，加大教育投資力度，從長計議；加強員工內(nèi)部凝聚力，發(fā)展獨特而卓越的企業(yè)文化。整理ppt(六)授權(quán)風(fēng)險

防范授權(quán)風(fēng)險的辦法有：物色有才能的助手；從考查人手，逐步由他人分擔(dān)責(zé)任；向能夠彌補自己弱點的人授權(quán)；準(zhǔn)備以較高的工資、相應(yīng)的地位和權(quán)力或分享利潤等辦法，留住關(guān)鍵人員；與其他小企業(yè)合并。

整理ppt(七)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險

防范領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險的措施有：刻苦學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識；提倡管理創(chuàng)新，不憑老經(jīng)驗管理企業(yè)；集中精力抓好經(jīng)營戰(zhàn)略、長遠(yuǎn)規(guī)劃以及與政府的關(guān)系等主要工作；建立企的行政管理班子，給予權(quán)力，為他們提高領(lǐng)導(dǎo)水平創(chuàng)造條件。整理ppt（八）財務(wù)風(fēng)險

為了應(yīng)付財務(wù)風(fēng)險，必須做好以下準(zhǔn)備：領(lǐng)導(dǎo)班子要有適當(dāng)分工，密切監(jiān)控和防范財務(wù)風(fēng)險；請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及最合適時機和方式籌措資金。整理ppt(九)興旺風(fēng)險

興旺風(fēng)險的主要表現(xiàn)是：滿足于眼前成就；不注意競爭形勢、技術(shù)變革、原材料替代、新產(chǎn)品和消費者愛好等方面的變化；市場份額和利潤下降；在成績面前忘乎所以，盲目擴(kuò)張。整理ppt

防范興旺風(fēng)險的對策有：在取得一點成績后，仍要兢兢業(yè)業(yè)，力戒驕傲自滿；保持堅定的進(jìn)取精神，防止消極保守傾向抬頭；不過于自信，絕不投人前景不明的項目或過熱的擴(kuò)張；沒有專業(yè)人員掌握，多種經(jīng)營的成功率不會太高；在企業(yè)并購和聯(lián)合時，必須分析利弊得失，經(jīng)充分論證后再決策；抓好兩方面的工作，一是通過考核質(zhì)量和成本來改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)活動，二是通過增加新的產(chǎn)品和服務(wù)來擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強生存活力。整理ppt(十)接班風(fēng)險

管理上的接班風(fēng)險主要表現(xiàn)在：經(jīng)營者久病不愈、意外死亡或失去工作能力；在風(fēng)險降臨時沒有準(zhǔn)備好由誰來接替管理責(zé)任；二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股權(quán)；沒有授權(quán)，缺少規(guī)劃。安排好管理接班的規(guī)劃：消除顧慮，擬訂接班規(guī)劃；預(yù)先做好管理接班人的選拔工作；挑選一個具有全面管理才能的人準(zhǔn)備接班，信得過的能人比親人強；組建一個班子比僅僅有一個“能人”強；聘請有才能的人參加董事會。整理ppt第三節(jié)企業(yè)失敗研究

一、企業(yè)失敗的定義(一)關(guān)于失敗失敗從本質(zhì)上講是對預(yù)定目標(biāo)的沒有達(dá)到和實現(xiàn)。（二）公司績效不佳（三）財務(wù)危機（四）企業(yè)虧損（五）企業(yè)逆境（六）破產(chǎn)（七）企業(yè)失?。焊鶕?jù)表現(xiàn)形態(tài)的不同，可分為經(jīng)濟(jì)失敗和財務(wù)失敗兩種。整理ppt二、企業(yè)失敗的防范

（一）完備的戰(zhàn)略計劃不適合創(chuàng)業(yè)者

（二）搞好技術(shù)與市場間的平衡

企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷以下三個階段：

1.創(chuàng)立初期階段2.產(chǎn)品開發(fā)階段3.市場開發(fā)階段（三）把握好人治與法治的度（四）風(fēng)險資金不是越多越好

整理ppt第六節(jié)不同類型企業(yè)的成長與失敗案例一、生生不息的華為文化二、風(fēng)險導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)失敗三、誕生于小屋的百億夢想四、敗有敗的理由，成有成的道理五、T28手機使愛立信輸?shù)糁袊袌稣韕pt團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)

優(yōu)勢：集合各自優(yōu)勢，共同創(chuàng)業(yè)，其產(chǎn)生的群體智慧和能量，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體

概念創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢：概念創(chuàng)業(yè)具有點石成金的神奇作用，特別是本身沒有很多資源的創(chuàng)業(yè)者，可通過獨特的創(chuàng)意來獲得各種資源

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式優(yōu)勢：員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，可獲得企業(yè)多方面的支援整理ppt第九章創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境整理ppt第一節(jié)創(chuàng)業(yè)文化一、概述：

創(chuàng)業(yè)文化是人們在追求財富、創(chuàng)造價值、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展過程中形成的行為規(guī)范，其中包括人們在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的過程中所形成的思想觀念、價值體系和心理意識，主導(dǎo)著人們的思維方式和行為方式。創(chuàng)業(yè)文化是一種與時俱進(jìn)的文化、開放的文化，是先進(jìn)文化的重要組成部分。整理ppt二、創(chuàng)業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力（一）創(chuàng)業(yè)文化是體現(xiàn)“三個代表”重要思想要求的先進(jìn)文化；（二）弘揚創(chuàng)業(yè)文化，一個重要的方面就是要在全民創(chuàng)業(yè)的實踐中不斷豐富社會文化的內(nèi)涵；（三）文化的核心是價值觀念整理ppt三、新時期創(chuàng)業(yè)文化的內(nèi)涵：（一）團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)（二）開拓創(chuàng)業(yè)（三）實干創(chuàng)業(yè)（四）自主創(chuàng)業(yè)（五）誠信創(chuàng)業(yè)整理ppt四、在實踐中推進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)：（一）創(chuàng)業(yè)文化需要長期積淀：1、激活創(chuàng)業(yè)主體；2、完善創(chuàng)業(yè)機制；3、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

整理ppt（二）在經(jīng)濟(jì)和社會和諧發(fā)展的實踐中樹立創(chuàng)新理念，不斷推進(jìn)先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)1、積極培育創(chuàng)業(yè)精神；2、樹立新時代創(chuàng)業(yè)觀；3、建立長效發(fā)展機制；4、營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。整理ppt第二節(jié)創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境相對于硬環(huán)境而言，主要指創(chuàng)業(yè)園區(qū)及其所在城市在非物質(zhì)方面的條件。軟環(huán)境通常包括政策環(huán)境、法律環(huán)境、行政管理環(huán)境、信息環(huán)境、金融支持環(huán)境、人文教育環(huán)境等。

整理ppt一、政策環(huán)境：（一）政府政策：是指激勵創(chuàng)業(yè)的政策，包括對創(chuàng)業(yè)活動和成長企業(yè)的規(guī)定、就業(yè)的規(guī)