年產(chǎn)50萬(wàn)件高檔襯衫生產(chǎn)線技術(shù)改造可行性研究報(bào)告書

第一章總論 項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的基本職能：生產(chǎn)部：1保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備運(yùn)行，不因生產(chǎn)設(shè)備的問題影響生產(chǎn)2、及時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品試制任務(wù)3、紙樣制作準(zhǔn)確度要求達(dá)100%4、車縫工序工藝合格率達(dá)95%以上，返工率控制在8%以內(nèi)5、整燙工序工藝制作中的返工率不能超出成品3%6、裁床的要求：裁片、布飛、件數(shù)、顏色一定要按裁床工藝標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)99%以上。財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金安排,投產(chǎn)后來(lái)往賬目核算,編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。辦公室:1、做好人力資源的控制工作，每年組織有關(guān)人員或部門的培訓(xùn)，合格率達(dá)98%以上；2、做好行政管理工作，為生產(chǎn)等部門提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；3、做好文件管理工作，杜絕作廢文件的非預(yù)期使用。質(zhì)檢部：1、及時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品和各工序的半成品，不影響生產(chǎn)和交貨；2、檢驗(yàn)出廠的產(chǎn)品合格率達(dá)100%；3、及時(shí)完成質(zhì)檢部的所有工作。營(yíng)銷部：1、保證原、輔材料的供應(yīng)不影響生產(chǎn)；2、保證產(chǎn)品出廠前辦好所有手續(xù)；3、保證出廠產(chǎn)品的所有單證無(wú)差錯(cuò)；4、每年收集客戶信息和產(chǎn)品信息15條以上；5、處理好公司與客戶的關(guān)系，把公司的經(jīng)濟(jì)效益做到最好，力爭(zhēng)完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。后勤服務(wù)部:機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理,廠房的清潔綠化,臨時(shí)生產(chǎn)工人的勞務(wù)管理、餐飲和車輛管理等等。10.2經(jīng)營(yíng)管理模式公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,完全按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)作。10.3經(jīng)營(yíng)管理措施公司執(zhí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理模式.完全按現(xiàn)代化企業(yè)管理方法和治理結(jié)構(gòu),開展企業(yè)運(yùn)作.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu)：成立由5人組成的加工項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,其中組長(zhǎng)1人，副組長(zhǎng)2人，工作人員2人，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的籌建實(shí)施，強(qiáng)化管理,保證質(zhì)量；嚴(yán)格把好建設(shè)、生產(chǎn)、加工、銷售質(zhì)量關(guān)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握新品種的動(dòng)態(tài)與信息；按市場(chǎng)規(guī)律，做到規(guī)模生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好服務(wù)和信息反饋工作。在人事方面：給予高層管理人員期權(quán)、股份等，逐步推向中層管理人員和技術(shù)人員，以穩(wěn)定隊(duì)伍及調(diào)動(dòng)積極性。項(xiàng)目建設(shè)階段和項(xiàng)目竣工后的管理措施，如工程管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理等。10.4技術(shù)培訓(xùn)加快新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，開發(fā)擴(kuò)大新產(chǎn)品，開發(fā)一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。為使新員工更快地進(jìn)入角色，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為我公司產(chǎn)品創(chuàng)造得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，故對(duì)公司基層人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，具體情況如下：1、新進(jìn)入公司的人員，必須經(jīng)過公司組織的上崗培訓(xùn)，經(jīng)過上崗培訓(xùn)合格后，方可上崗工作。2、對(duì)于公司的基層人員，公司對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)。根據(jù)目前市場(chǎng)狀況及技術(shù)的發(fā)展水平，每年對(duì)其進(jìn)行兩次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)10天，具體培訓(xùn)日期根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況決定。3、對(duì)于公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每年的培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)月。4、對(duì)于部門經(jīng)理的培訓(xùn)，可根據(jù)實(shí)際情況決定培訓(xùn)日期、時(shí)間及地點(diǎn)，具體不做規(guī)定。5、每年安排二、三名設(shè)計(jì)人員到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間視當(dāng)年情況而定。第十一章勞動(dòng)安全及職工衛(wèi)生11．1勞動(dòng)安全及職工衛(wèi)生根據(jù)《中華人民共和國(guó)憲法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，為使該廠技改符合衛(wèi)生安全要求，本工程設(shè)計(jì)對(duì)粉塵污染、噪聲、高溫輻射、機(jī)傷、摔傷等職工危害和不安全因素，將依據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針及勞動(dòng)安全和職工工資衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，積極采取切合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)合理、行之有效的先進(jìn)技術(shù)，為工廠創(chuàng)建安全、文明生產(chǎn)的必要條件。第十二章消防、防雷12.1消防12.1.1所有廠區(qū)內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物均嚴(yán)格按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》規(guī)定的防火要求進(jìn)行總圖布置和單體設(shè)計(jì)。12.1.2本工程擬在廠區(qū)設(shè)置消防給水管網(wǎng)，滅火時(shí)由消防車就近從消防栓上取水，加壓使用。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)將嚴(yán)格按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。12.1.3對(duì)各車間均按《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》配置必要的滅火裝置。對(duì)有特殊要求的車間及場(chǎng)所均按《二氧化碳滅火系統(tǒng)規(guī)范》及《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行設(shè)計(jì)。12.2防雷根據(jù)《氣象法》和粵府**號(hào)文《廣東省防御雷電災(zāi)害管理規(guī)定》通知及***府**號(hào)文（關(guān)于《加強(qiáng)防雷安全管理工作》的通知）要求，對(duì)《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》的規(guī)定，本工程將對(duì)高度超過9米的建筑物進(jìn)行防雷保護(hù)，對(duì)防護(hù)要求較高的建筑物、構(gòu)筑物，則不受高度限制，均采取相應(yīng)的防雷措施。第十三章可行性研究結(jié)論與建議13.1可行性研究結(jié)論項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃合理,技術(shù)工藝成熟,技術(shù)依托單位實(shí)力強(qiáng),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力很大，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著。13.2問題與建議13.2.1完善產(chǎn)品原料質(zhì)量保證體系,提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)管理，不斷開發(fā)新花色品種，保證項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。13.2.2服裝加工未能形成規(guī)模效益，必須采用先進(jìn)技術(shù)裝備完善配套年產(chǎn)50萬(wàn)件高檔服裝生產(chǎn)線技術(shù)改造。目錄第一章總論 1第二章縣概況與投資環(huán)境 7第三章市場(chǎng)需求分析 13第四章發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析 21第五章建設(shè)條件與廠址 23第六章工程技術(shù)方案 26第七章環(huán)境保護(hù) 34第八章節(jié)能減排 40第九章職業(yè)安全 42第十章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 44第十一章企業(yè)組織與勞動(dòng)定員 45第十二章投資估算及資金籌措 47第十三章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) PAGEREF_