河南高速公路發(fā)展有限責任公司中高層管理人員管理暫行規(guī)定

PAGE6河南高速公路發(fā)展有限責任公司中高層經(jīng)營管理人員管理暫行規(guī)定第一章總則根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下稱“公司法”）、《河南高速公路發(fā)展有限責任公司章程》（以下稱“公司章程”）及其他有關規(guī)定，為進一步加強公司的中高層經(jīng)營管理人員管理工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設一支高素質(zhì)的管理隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎，特制定本規(guī)定。本規(guī)定中的“中高層經(jīng)營管理人員”包括公司機關中層經(jīng)營管理人員，所屬管理公司經(jīng)營班子成員、收費站站長、路政大隊長、通訊監(jiān)控分中心主任，建設項目公司中層以上管理人員，養(yǎng)護公司、三產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營班子成員，參股、控股公司我方派出的高層經(jīng)營管理人員，公司各類專業(yè)技術人才等。公司各級的黨、團、工會組織的干部，由公司黨委和所屬公司的黨組織按照干部管理權限，依照有關制度進行管理。第二章管理原則依法管理原則。根據(jù)公司法和公司章程的有關規(guī)定，董事會依法選擇經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理者依法行使用人權。責權統(tǒng)一原則。承擔經(jīng)營管理主要責任的主體享有相應的權利，公司經(jīng)營管理班子必須承擔公司經(jīng)營的責任，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標任務，為了保證任務目標的完成，公司經(jīng)營管理班子應當享有充分調(diào)動公司各種資源以完成經(jīng)營目標的權力，因此，應當充分享有用人權，行使用人方面的選擇、任免、考核和調(diào)配的權力，保證各項經(jīng)營活動的開展。與黨管干部相結(jié)合原則，充分發(fā)揮黨組織在中高層經(jīng)營管理人員的選擇、任免、考核和調(diào)配等方面的監(jiān)督作用。集體決策原則。公司中高層經(jīng)營管理人員的聘用，應按照民主集中制的原則，由總經(jīng)理辦公會集體討論決定。第三章產(chǎn)生渠道公司中高層經(jīng)營管理人員的候選人選，可以由以下渠道產(chǎn)生：黨委提名；總經(jīng)理提名；分管副總經(jīng)理提名；組織人事部門推薦；帥社會公開招篩聘；內(nèi)部競聘；咽人才中介機庸構(gòu)推薦等；敏公司巡中高層經(jīng)營藏管理六人員的產(chǎn)生腿渠道的選擇化，應根據(jù)崗沈位的要求和莫公司人力資塵源的狀況，濃經(jīng)總經(jīng)理辦奮公會討論決陶定。噴公司選擇只中高層經(jīng)營百管理嶼人員，應首瀉先考慮本公立司的人員狀燭況，通過推渾薦和公開競軍聘產(chǎn)生，在提公司目前的亭人員狀況無瓦法滿足公司靜的崗位要求胖和發(fā)展需要便的情況下，取可以選擇其迫他產(chǎn)生渠道嗓。重對通過以上哄渠道產(chǎn)生的菌候選人選，思黨委組織腰相關史部門進行考赤察柿，提出撞聘任泛參考建議考。揮第四章任絲免程序傻公司的副總鋒經(jīng)理咱由上述第八圈條產(chǎn)生候選搶人后，介由公司黨委謹組織考察，鄙總經(jīng)理提名乒，公司董事等會討論決定爸后，曉董事會扛予以催聘任或者解葵聘。豬公司及所屬時管理公司、赤建設項目公蠟司的管中高層經(jīng)營拖管理越人員（包括鵝公司機關澡中層經(jīng)營管繩理人員逮，所屬管理添公司經(jīng)營班煙子成員、收天費站站長、結(jié)路政大隊長抓、通訊監(jiān)控友分中心主任圓，建設項目呀公司中層以任上管理人員詢）博由上述第八釀條產(chǎn)生候選樓人后，由總私經(jīng)理辦公會銳討論通過確疊定人選，邪由總經(jīng)理履爺行聘任和解什聘手續(xù)。鳳外派子公司著的董事雙、董事長異、監(jiān)事罰、監(jiān)事會召探集人由上述裙第八條產(chǎn)生陡候選人后，蠶由總經(jīng)理辦坊公會討論通次過確定人選肯，潛公司總經(jīng)理榜聘任或者解軍聘駁。對于非獨樣資子公司的莖上述人選必親須封通過子公司土股東會履行飲聘任或者解廊聘的法律手深續(xù)。卻外派子公司梳總經(jīng)理或副唇總經(jīng)理由上恩述第八條產(chǎn)劈生候選人后降，由總經(jīng)理弱辦公會討論長通過確定人預選，公司總益經(jīng)理提出聘茅任或者解聘鑼建議方案，索通過子公司使董事會履行呼聘任或者解巴聘的法律手耳續(xù)。跳外派子公司扭的財務負責瓣人由公司財掏務資產(chǎn)部提洗出子公司財彈務負責人建炮議人選，總旦經(jīng)理辦公會貨討論通過后謀，公司總經(jīng)扁理決定聘任胳或者解聘建膠議方案，通賞過子公司董愉事會履行聘孩任或者解聘或的法律手續(xù)春。傷第五章考徑核母考核最主要告的目的是通敘過對公司年渣度經(jīng)營目標就的逐級分解獵和考核，促姑進公司經(jīng)營范目標的實現(xiàn)拒，同時通過池考核合理計假酬，提高員頸工的工作積但極性和主觀臂能動性。在崗考核中要體撞現(xiàn)管理的相斃關性原則，量即由對被考盆核對象工作紛表現(xiàn)最了解牢的考核主體岔來對被考核塘對象的不同姓方面進行霸評價稼。深中高層經(jīng)營組管理人員的螺考核包括季劍度考核、年磁度考核?？己说木S度捕考核維度是梢對考核對象摧考核的不同珍角度和不同皂方面，包括染績效維度、撫態(tài)度維度、脖能力維度。僵每一個考核攪維度由相應順的測評指標恢組成，對不蠻同的考核對姐象、不同考伍核期間采用悼不同的考核執(zhí)維度、不同押的測評指標泉?？冃ЬS度蠟績效是指被行考核人員所而取得的工作練成果，在每飄個季度中考竊核，從以下凡三個方面考鋒核：旁任務績效：選考核管理人剩員本職工作抵任務完成的顫情況。包括標每個管理崗化位的崗位職抗責指標和每緞個季度中的嶺臨時工作任瘋務指標，對鋪于跨季度的使任務設立季肉度階段性考哨核指標。錄周邊績效：恭考核工作（妹業(yè)務）相關業(yè)部門的團隊娛合作精神，業(yè)促進工作流錢程在部門間必的順利推進道。體管理績效：羊考核管理人盜員對下屬的躬管理和工作云指導的績效減。能力維度恩指被考核人餃完成各項專機業(yè)性活動所房具備的基本斥能力和崗位繁所需要的能肚力，能力考臣核在年度考頭核中進行。態(tài)度維度圈指被考核人知員對待工作表的態(tài)度。態(tài)網(wǎng)度考核包括巷積極性、協(xié)追作性、責任由心和紀律性棚幾個方面，麥態(tài)度考核在紗每個季度中肺考核。脾季度考核的謠程序和方法雀對于公司副芽總經(jīng)理和三放總師，每個番季度由總經(jīng)六理對副總經(jīng)賴理和三總師些的任務績效椅和工作態(tài)度午進行考核打奴分，由副總粒經(jīng)理分管的復各部門經(jīng)理右對副總經(jīng)理蔬的管理績效捆進行打分，多最后按照一強定的權重得牲出季度考評認分數(shù)。政對于公司齊中層經(jīng)營管謠理人員歌，每個季度塵由總經(jīng)理和葡分管副總經(jīng)石理對任務績冷效和工作態(tài)怪度進行考核削打分，由各刮部門員工對努各自部門經(jīng)睛理的管理績棄效進行打分酸，由各部門便之間進行周剖邊績效進行雹打分，最后圖按照一定的菜權重得出季下度考評分數(shù)烈。閱年度考核的訓程序和方法占對于公司副洞總經(jīng)理和三默總師，任務場績效、管理敗績效和工作懲態(tài)度的分數(shù)吹由各個季度勺的考核分數(shù)至匯總而成，榨工作能力的若考核由公司劑總經(jīng)理進行癥打分，最后館按照一定的工權重得出年爺度考評分數(shù)異。襲對于公司眾中層經(jīng)營管分理人員糧，任務績效則、管理績效閥、周邊績效斧和工作態(tài)度罵的分數(shù)由各理個季度的考島核分數(shù)匯總輩而成，工作可能力的考核物由主管公司素副總經(jīng)理進淹行打分，最紹后按照一定息的權重得出雅年度考評分牙數(shù)。斑考核結(jié)果的效使用舟每個季度根浩據(jù)蛇中高層經(jīng)營欄管理自人員的考核咸結(jié)果決定芳中高層經(jīng)營周管理室人員薪酬中愁的季度浮動辛收入分配。樂在年度考核敏結(jié)束時根據(jù)滋中高層經(jīng)營沸管理皇人員的考核佩結(jié)果決定年秘度獎金的分匆配，同時根貿(mào)據(jù)倦中層經(jīng)營管田理人員敵的考核結(jié)果纖來決定寧中層經(jīng)營管彎理人員反的崗位調(diào)整號，即對于考殿核結(jié)果慚較紡差的醬中層經(jīng)營管飲理人員影，攏由總經(jīng)理鍬辦公會處決定骨調(diào)崗隆乃至免職春處理等。濤對于老公司副總經(jīng)粥理和三總師寬，如果連續(xù)戀兩年啊年度考核結(jié)荒果為差，則撫由總經(jīng)理提炭請公司董事濤會討論決定吃解除聘任，趁調(diào)崗或免職念處理。染全資子公司打、嘴控股子公司覽和參股子公震司的腰高層經(jīng)營管維理人員奏考核可以參漢考以上制度上執(zhí)行。桶第六章培狐訓藥高層經(jīng)營管牲理人員腥培訓目的還通過培訓使罵高層經(jīng)營管急理人員慮適應經(jīng)營環(huán)民境的變化，光了解行業(yè)發(fā)枕展趨勢以及成進行決策的皇程序和方法綢，提高前瞻月性、洞察能艱力、思維能促力、創(chuàng)新精熄神、決策能后力、指揮領單導能力，以漸確保決策正凈確。麥高層經(jīng)營管鼠理人員次的培訓內(nèi)容光環(huán)境與形勢玩的分析誼國際經(jīng)濟和川政治；我國敢宏觀經(jīng)濟環(huán)邀境和趨勢分伐析；政府的峰各項政策法健規(guī)（投資、賺稅收、勞動菜、人事、財北政、金融等夾政策法規(guī)）再；高速公路父行業(yè)狀況；們新興科技和許創(chuàng)新等。慮經(jīng)營思想的朝探討寇經(jīng)營理念；伶管理模式；劇公司宗旨；戶企業(yè)文化等換。拌發(fā)展戰(zhàn)略研秘究騰競爭和企業(yè)滅戰(zhàn)略；戰(zhàn)略撫思維和計劃晃；內(nèi)部資源央分析；外部困機會與挑戰(zhàn)啊分析；產(chǎn)品嶄發(fā)展策略；柳資本市場發(fā)璃展和運作；開投資項目效背益評價等等槐。宏組織設計和牧用人柳管理系統(tǒng)設稍計；激勵理很論及實踐；竄內(nèi)部授權；存勞資關系；戴人才開發(fā)；痕組織的人性獎化；管理的恐多元化；未丙來組織的發(fā)薪展趨勢等。控制和影響持管理控制系鍵統(tǒng)；權力結(jié)剖構(gòu)的建立和豈維持；管理紙信息系統(tǒng)等框。偶現(xiàn)代企業(yè)管趴理技術蘆戰(zhàn)略管理技躲術；綜合規(guī)較劃技術；預景測決策技術遷；人力資源解管理技術；摧財務管理技干術；工程管撇理技術；物牽資管理技術棋；質(zhì)量管理斗技術；信息誼管理技術等坐。央個人能力和判修養(yǎng)的提升猜企業(yè)家精神棗；個人權威錯和影響力；兩現(xiàn)代管理思推想；領導藝鴨術等。亭社會責任探爹討袋環(huán)境保護與赴可持續(xù)發(fā)展匆；如何將社窮會責任轉(zhuǎn)化樸為組織機會三；公共關系冬；商法等。雜高層經(jīng)營管黨理人員搜培訓方式掏工商管理碩堅士學位班：右有計劃地安毫排高層管理圓者參加工商出管理學習，憂既可全脫產(chǎn)榜，也可半脫倦產(chǎn)或業(yè)余學包習。歡脫產(chǎn)培訓班防：參加高等化院校為公司撲高層經(jīng)營管不理人員腎舉辦的培訓振班，如總經(jīng)壩理高級研修晚班等。掉出國考察：津有計劃、有仍選擇地組織恢高層經(jīng)營管迫理人員斃出國考察。棋管理專題論耍壇、講座。其它培訓。帶中層經(jīng)營管答理人員略培訓目的徹通過培訓使欺中層經(jīng)營管線理人員鋸更好地理解鵝和執(zhí)行公司譜高層管理團鑰隊的決策，鄰具備多方面吃的才干和更膠高水平的管埋理能力，改縱善管理工作全績效、提高宰管理水平和權管理質(zhì)量，符完成部門管耀理同時為公廳司決策層培毒養(yǎng)接班人。瘋中層經(jīng)營管閘理人員匹培訓內(nèi)容臘管理基本知拳識與技能：錢管理學、組爬織行為學、耽人力資源開絡發(fā)與管理、最市場學、領土導科學與藝栽術等課程。捧業(yè)務知識與困技能：負責裂的業(yè)務領域估的知識與技云能。餡工作改進：源工作分配、嶺工作方法的扭改進、工作填流程的改進均。其它培訓。揮中層經(jīng)營管埋理人員拿培訓方式棉在職開發(fā)：擋鼓勵上中層經(jīng)營管岡理人員蛙承擔更大的臉責任，以增饑長才干，培風養(yǎng)領導能力必?；板佌堖M來、走算出去匙”硬式培訓：結(jié)央合公司自身匪的業(yè)務發(fā)展裳，外請行業(yè)攀專家講課或查到先進公司遭參觀學習、丹交流經(jīng)驗。臣內(nèi)部研討：滾公司組織內(nèi)除部研討活動恐，鼓勵朗中層經(jīng)營管過理人員營研討公司的戚經(jīng)營管理問及題。澇輪崗任職：虹安排有培養(yǎng)狡前途的控中層經(jīng)營管姨理人員耀在公司的各觸管理崗位輪冤流任職。護脫產(chǎn)培訓：苦選送有培養(yǎng)率前途的哄中層經(jīng)營管惡理人員堡到高等院校犧進行管理培鍋訓?？湓诼殞W歷教慮育：與高等河院校聯(lián)合舉些辦與公路交匆通相關專業(yè)抱、管理專業(yè)替研究生或工盛商管理碩士犬研修班，選出送有培養(yǎng)前應途的潤中層經(jīng)營管裹理人員把進行深造。榮第七章監(jiān)柏督機制現(xiàn)發(fā)揮群眾組數(shù)織作用，加達強職工民主賄監(jiān)督。通過戶職工董事、求監(jiān)事對公司項及下屬公司威的木中高層經(jīng)營命管理浴人員進行監(jiān)宣督。植通過期黨的組織念監(jiān)督和西紀律約束，器嚴格黨內(nèi)組陶織生活制度曬和有關廉潔梯自律等方面棕的制度，加緒強對公司內(nèi)附黨員領導人明員的監(jiān)督。儲黨組織充分什發(fā)揮政治核嶺心作用，建網(wǎng)立和完善公展司