安全生產(chǎn)月動員會紀(jì)要

平安生產(chǎn)月發(fā)動會紀(jì)要平安生產(chǎn)月發(fā)動會紀(jì)要xx年平安生產(chǎn)月活動以“全面落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題，今天，網(wǎng)特意為大家推薦平安生產(chǎn)月發(fā)動會紀(jì)要，一起來看看吧！20xx年3月26日上午，中心召開20xx年平安生產(chǎn)工作會議。中心副主任、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長姚華舟主持會議，中心主任、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長李金發(fā)出席會議并講話。會議聽取了中心xx年度平安生產(chǎn)，研究部署720xx年平安生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、會議聽取了中心乂乂年度平安生產(chǎn)工作情況匯報。xx年度中心平安形式良好，平安生產(chǎn)工作成效顯著，有力地保障了中心各項工作任務(wù)的完成。會上，通報7xx年度平安生產(chǎn)工作考核結(jié)果，全部考核合格，其中8個部門（單位）獲得“平安生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號。二、會議再次強調(diào)了平安生產(chǎn)工作的重要性，對20xx年平安生產(chǎn)工作進(jìn)展了部署，提出了明確要求：要高度重視平安生產(chǎn)工作，始終把平安生產(chǎn)作為頭等大事來抓，確保平安。全體干部職工要進(jìn)一步提高平安生產(chǎn)意識，牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，把平安生產(chǎn)工作落到實處。進(jìn)一步加強平安生產(chǎn)管理體系建立（1）健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善平安生產(chǎn)組織機構(gòu)。從平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、平安員、詳細(xì)責(zé)任人（班組）層層落實，職責(zé)明確。平安責(zé)任書層層簽訂到位。完善制度建立。進(jìn)一步修訂完善平安管理制度，針對特殊崗位制定相關(guān)管理制度;建立健全平安生產(chǎn)考核機制。做到不留盲區(qū)，不存死角。繼續(xù)加強平安生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作。加強平安生產(chǎn)監(jiān)管體系建立。加強平安生產(chǎn)檢查和隱患整改工作，對重點部位要進(jìn)展經(jīng)常性核查和抽查，車輛保養(yǎng)要制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，加強對野外作業(yè)工地、實驗測試設(shè)備的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并進(jìn)展跟蹤檢查。抓住重點方向，抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點抓好野外地質(zhì)調(diào)查的平安，落實野外平安保障措施。一是野外施工作業(yè)前，平安員要到現(xiàn)場檢查施工是否標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場平安警示標(biāo)志是否明確，確保人員、設(shè)備平安。二是野外作業(yè)場所的營地選擇、作業(yè)線路、地理環(huán)境要符合有關(guān)規(guī)定。三是做好汛期平安生產(chǎn)工作。四是暑期野外作業(yè)必須攜帶好防護(hù)藥品。加強境外地質(zhì)調(diào)查平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守外事工作紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定。強化車輛和交通平安管理。定期或不定期召開駕駛員平安會議，嚴(yán)格執(zhí)行每季度進(jìn)展一次車輛會檢制度，出車前、收隊后，都要對車輛進(jìn)展保養(yǎng)和維修。加強駕駛員平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，駕駛員必須做好車輛的“三勤”工作，不開故障車，嚴(yán)禁酒后開車和疲勞駕駛。堅決執(zhí)行局、中心有關(guān)野外交通平安的規(guī)定，野外租用車輛必須與有法人資格的單位簽訂租用合同，制止租用無法人代表單位及無檢修報告的車輛，特別是載人車輛，杜絕交通事故的發(fā)生。(4)加強防火、防盜、防毒和易燃、易爆物品的平安管理工作。(5)做好中心第二批搬遷工作。針對實驗測試室大量儀器設(shè)備的搬遷，要周密部署，合理安排，制定詳細(xì)的搬遷方案，確保平安。(6)繼續(xù)加強武漢、宜昌基地建立平安工作。加強與地方平安管理部門的聯(lián)系。參加會議的人員：中心平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門負(fù)責(zé)人與平安員、全體駕駛員XXXX年XX月XX日上午8:30，公司召開平安生產(chǎn)專題會議，會議在公司會議室召開，各科室負(fù)責(zé)人和平安管理人員參加了會議。會議首先聽取了平安科孟偉做平安生產(chǎn)情況匯報：第二季度我公司按照第一季度平安工作會議要求，認(rèn)真組織管理人員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，并發(fā)動了全體員工落實活動，大大增強了全員平安意識，不斷促進(jìn)和完善平安生產(chǎn)制度。并對第一季度車間平安檢查頻率低、機械設(shè)備完好率下降、平安經(jīng)費投入缺乏、職工平安意識差等問題進(jìn)展了整治。詳細(xì)實施了以下工作。一是開展了平安生產(chǎn)大檢查活動，XX月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的平安大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、消防器材及設(shè)施、上墻制度及平安責(zé)任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是平安隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關(guān)不平安隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并到達(dá)平安生產(chǎn)要求;五月下旬再一次對公司平安生產(chǎn)進(jìn)展了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%。二是為了提高全員平安文化知識和平安防范技能，強化平安意識和平安制度責(zé)任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的平安生產(chǎn)教育根底上適時舉辦平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)和防火平安練兵活動，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過平安理論學(xué)習(xí)和實際操作練兵活動，全體員工既懂得平安的重要性，又能實際操作，提高了平安防范能力和自我保護(hù)能力，為公司的生產(chǎn)建立進(jìn)一步創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。XXX對下一步平安生產(chǎn)工作重點進(jìn)展了明確：今后我公司平安工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下“四點”抓起，即：從人員平安意識和平安技能抓起，從標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在全公司形成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢態(tài)，使我公司平安生產(chǎn)永遠(yuǎn)運行平穩(wěn)。時間：XXXX年XX月XX日下午16點00分地點：調(diào)度樓二樓會議室主持：XXX出席：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX缺席：XXX（跟班）XXX（病假）XXX（跟班）XXX（跟班）XXX（出差）記錄：XXX會議分析了當(dāng)前煤礦平安生產(chǎn)形勢，傳達(dá)了近期縣政府、市縣煤炭局、集團、市縣公司關(guān)于平安生產(chǎn)會議和文件精神，安排部署了當(dāng)前年內(nèi)的平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確了各級部門的平安責(zé)任，要求大家要緊緊圍繞平安、穩(wěn)定、生產(chǎn)、驗收四項工作任務(wù)，堅決信心，齊心協(xié)力，同舟共濟，攻堅克難，力爭早日投產(chǎn)達(dá)效。一、XXXX年春節(jié)前平安工作目標(biāo)1、杜絕重傷及以上傷亡事故2、杜絕一級以上非傷亡事故3、杜絕因重大平安隱患等問題造成停工事件4、四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列按照集團、市、縣公司“一落實，雙建立、雙達(dá)標(biāo)”推進(jìn)方案，進(jìn)一步明確平安責(zé)任，夯實平安根底，突出平安重點，提升管理水平。深刻汲取XX集團XX煤業(yè)潰泥、XXXX煤業(yè)刮板機傷人和XXX煤業(yè)瓦斯超限等事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實近期市縣煤炭局和集團市縣公司平安工作會議精神和相關(guān)平安生產(chǎn)文件要求，以“治瓦斯、摸清水”、加強頂板和機電運輸管理為重點，狠抓“三違”整治和隱患排查治理，堅持“誰分管、誰牽頭、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工作原那么，抓好當(dāng)前年內(nèi)平安生產(chǎn)工作，確保我礦平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。為明確平安生產(chǎn)責(zé)任，理順工作程序，加強與各級管理部門和上級公司的銜接，會議決定對局部分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職能進(jìn)展調(diào)整：1、原生產(chǎn)礦長XXX分管的生產(chǎn)技術(shù)科劃歸總工程師劉豐年分管?？偣こ處焁XX全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)技術(shù)工作，（所有涉及平安生產(chǎn)技術(shù)資料必須經(jīng)總工程師審核簽字，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘面技術(shù)參數(shù)圖紙等資料變更，未經(jīng)總工批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)隨意變更）2、原生產(chǎn)礦長XXX分管的、井上下監(jiān)控通信播送等系統(tǒng)的監(jiān)測維護(hù)及相關(guān)設(shè)備管理工作劃歸機電礦長XXX分管。（平安監(jiān)測監(jiān)控人員同時調(diào)入機電科統(tǒng)一管理，監(jiān)控室只留1名平安監(jiān)測監(jiān)控工配合值機）3、原安監(jiān)科分管“雨季三防”、“冬季三防”工作劃歸生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，頂板專業(yè)劃歸生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。要求在XX月XX日18時前必須交接完畢，交接完畢之前由原分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)。平安工作任務(wù)分解1、集團公司關(guān)于“一落實、雙建立、雙達(dá)標(biāo)”工作由平安副礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科負(fù)責(zé)落實（其中平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)由生產(chǎn)礦長XXX負(fù)責(zé)，質(zhì)標(biāo)辦落實）。2、加快采掘隊伍建立，認(rèn)真落實XX市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加強煤礦區(qū)隊建立的意見》（X市煤局字字[XXXX]XXX號）文件精神，加強采掘現(xiàn)場管理和冬季三防工作，組織修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方案，嚴(yán)格進(jìn)展考核，確保四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列。由生產(chǎn)礦長XXX負(fù)責(zé)，采掘隊、生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)標(biāo)辦落實。3、加強一通三防和防治水工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“十二條紅線”和防治水管理“十條紅線”，認(rèn)真落實XX市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于開展“治瓦斯、摸清水”專項檢查的通知》（X市煤局安字[XXXX]XXX號）文件要求，由總工程師XXX牽頭，“治瓦斯”由XXX負(fù)責(zé)，通風(fēng)科落實。“摸清水”由XXX負(fù)責(zé)，防治水科落實。4、加強頂板管理，嚴(yán)格落實XX市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于立即開展頂板管理大排查大整治工作的通知》（X市煤局安字[XXXX]XXX號）文件要求，由平安礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實。5、加強機電運輸管理，確保平安生產(chǎn)。由機電礦長XXX負(fù)責(zé)，機電科落實。6、加強地質(zhì)測量工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造，做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，保證巷道中腰線準(zhǔn)確。由地測副總XXX負(fù)責(zé)，地測科落實。7、加強平安績效考核，修訂完善平安績效考核方法，制定平安生產(chǎn)紅線和責(zé)任追究制度，實行平安工作一票否決。由平安礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實，XX月XX日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)執(zhí)行。二、生產(chǎn)進(jìn)尺及本錢控制任務(wù)指標(biāo)：產(chǎn)量1500噸/天，280米/月，煤質(zhì)熱量大于5000大卡。1、加強產(chǎn)量進(jìn)尺和煤質(zhì)管理，分析各類影響因素（技術(shù)、人員、設(shè)備等）。制定產(chǎn)量進(jìn)尺及煤質(zhì)達(dá)標(biāo)考核方案，嚴(yán)格進(jìn)展考核。由生產(chǎn)礦長XXX負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度和采掘隊落實，XX月乂乂日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)執(zhí)行。2、加強機電設(shè)備管理，保障備品備件，設(shè)計煤矸分運系統(tǒng)。由機電礦長XXX負(fù)責(zé)，機電科落實（設(shè)計方案XX月乂乂日前上報礦長）。3、加強生產(chǎn)本錢控制，重新組織審核采掘方案。由總工程師XXX負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實，XX月XX日前完成。4、各科室制定分管范圍內(nèi)“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”措施，XX月乂乂日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字上報生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科XX月乂乂日前匯總并經(jīng)總工程師XXX審核，于XX月乂乂日前提交礦委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、提高執(zhí)行力，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。1、嚴(yán)格請銷假制度。生產(chǎn)系統(tǒng)科長以上人員請假或外出（包括晉城范圍內(nèi)用車）二天內(nèi)的，必須經(jīng)礦長簽字批準(zhǔn)，三天以上的（包括晉城范圍外用車）必須經(jīng)礦長簽字同意，書記簽字批準(zhǔn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班值班制度，跟班期間必須做到“三個三、兩個四”（“三在”即上班在前、下班在后、班中在崗，“三必清”即當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、執(zhí)行任務(wù)情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到，“四掌握”即瓦斯情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、探放水情況要掌握、空巷盲巷情況要掌握，“四指導(dǎo)”即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大平安隱患要指導(dǎo)、開展零星作業(yè)要指導(dǎo)），并在記錄上表達(dá)。值班期間，要指揮協(xié)調(diào)解決井上下所有影響平安生產(chǎn)的問題，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗。由生產(chǎn)礦長XXX負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度落實，安監(jiān)科監(jiān)視。3、加強溝通協(xié)作，樹立大局意識，確保平安生產(chǎn)信息反響和執(zhí)行渠道暢通。對于影響平安生產(chǎn)的問題要及時逐級反響研究解決，加大對信息反響不及時，指令執(zhí)行不到位等嚴(yán)重影響平安生產(chǎn)行為的打擊力度。由平安礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實。4、各分管領(lǐng)導(dǎo)及科室要按照轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收職責(zé)分工，把握時間節(jié)點，定期召開竣工驗收專題會議，研究解決竣工驗收中出現(xiàn)的各種困難和問題，制定嚴(yán)格的獎懲措施，加強考核，確保驗收工作目標(biāo)圓滿完成，紀(jì)檢辦監(jiān)視落實。5、提前謀劃明年工作，各科室要認(rèn)真總結(jié)XXXX年平安生產(chǎn)工作，提前謀劃XXXX年平安生產(chǎn)工作，特別是對涉及停工停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)驗收和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，要高度重視，精心安排，對XXXX年初各有關(guān)部門下達(dá)的活動方案等進(jìn)展情況要認(rèn)真梳理安排落實?？偨Y(jié)方案在XX月XX日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上報生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科匯總分析，結(jié)合上級公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，形成正式報告，XX月乂乂日前經(jīng)礦委會審核批準(zhǔn)后