因人因地 思行合一-關于一線策劃人員培養(yǎng)的思考 浙江二部李峰

因人因地思行合一浙江區(qū)域營銷二部李峰關于一線策劃人員培養(yǎng)的思考自我介紹2015年加入碧桂園2015年市場部策略組2016年營銷四區(qū)大區(qū)直屬團隊2017年浙江區(qū)域營銷二部2018年浙江二部新的征程李峰搭建平臺與角色定位1完善梯隊與培養(yǎng)體系人員激勵與團隊建設234CONTS搭建平臺與角色定位0101一線策劃團隊面臨的問題人才招聘難、擴張快

技能經(jīng)驗不足、流程不熟悉、提升慢

忠誠人員流動快、強度高、留不住浙江區(qū)域營銷二部，上半年新開盤12次，加推10次；獲取新項目11個其中6月已開盤新項目4個，加推3個，待開盤新項目6個，待加推4個擴張快速、節(jié)點集中、高溢價整體策劃團隊發(fā)展目標打造一支精干高效的策劃團隊專業(yè)化、標準化、執(zhí)行力強、重創(chuàng)新、樹標桿010203040506持續(xù)招聘廣納賢才明確通道多級梯隊穩(wěn)定團隊磨練提升完善平臺優(yōu)化人力強化培訓多向發(fā)展標新立異業(yè)績導向策略指導資源配置人員調(diào)配品牌建設環(huán)境體驗片區(qū)策劃平臺推廣炒作創(chuàng)作設計活動執(zhí)行…項目策劃團隊策略指導招聘培訓標準化監(jiān)控風險管控費用管控品牌輿情區(qū)域策略平臺明確角色定位片區(qū)平臺搭建片區(qū)策劃平臺策略指導資源配置人力調(diào)配品牌建設環(huán)境體驗強調(diào)價值體系搭建，故事化營銷思路，按照區(qū)域策略體系要求執(zhí)行重難點項目重點關注費用、媒體、渠道資源集中配置在差異化營銷的同時，提升資源的有效利用重視團隊人員搭配根據(jù)節(jié)點有效合理搭配團隊集中維護媒體關系注重品牌建設、公益輸出打造當?shù)仄放朴绊懥Ω鶕?jù)節(jié)點，快速推進項目體驗工作，循標準，創(chuàng)標桿完善梯隊與培養(yǎng)體系0202第一部分完善人才梯隊區(qū)域：1總監(jiān)+2經(jīng)理+3主任+N營銷干將片區(qū)：1經(jīng)理+3/4主任+N高策/策劃項目：1主任/高策+2/3策劃另有儲備的應屆生/助理20名雙月人才招聘計劃和定向挖獵半個月新人培訓期新人大禮包快速熟悉制度體系新人培訓季度區(qū)域策略培訓月度片區(qū)策劃培訓周度微信群培訓不定期分享沙龍進階培訓季度培訓考核一對一導師輪崗支援半月談統(tǒng)籌培養(yǎng)前策培訓市場研究銷售試崗項目副手綜合培養(yǎng)完善培訓體系新生成長成熟升華建立培養(yǎng)體系建立培養(yǎng)體系為期1個月的輪崗與支援重點新項目與孵化片區(qū)輪崗與支援3個月一個周期策劃1年、高策半年、主任3個月統(tǒng)籌競聘最終考核篩選與考核6個外部項目考察半月談每月統(tǒng)籌座談學習匯報溝通一對一精準輔導導師與學員績效晉升綁定一對一導師統(tǒng)籌培養(yǎng)完善統(tǒng)籌培養(yǎng)人員激勵與團隊建設0303第一部分優(yōu)化人員激勵

優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)

明確晉升通道

強化業(yè)績導向定期評優(yōu)學習注重團隊建設團隊文化建設定期組織團隊建設，灌輸碧桂園的企業(yè)價值觀，增加團隊凝聚力，形成輕松愉快的團隊氛圍促進團結(jié)，提升戰(zhàn)斗力完善考核機制因才而異，完善晉升，根據(jù)日常表現(xiàn)、策劃水平及應急能力，完善考核，建立淘汰機制。打造學習型組織打造“比學趕超”的學習氛圍，鼓勵團隊內(nèi)部互相學習分享，邀請新人分享，老人點評注重員工