薪酬管理制度（范本06）

薪酬管理制度（范本06）總則適用范圍：適用于集團(tuán)總部全體員工，各投資企業(yè)員工的薪酬體系方案可參照本規(guī)定執(zhí)行或另行制定方案報(bào)集團(tuán)審批。制定目的：充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，體現(xiàn)價(jià)值分配的公平性和合理性。原則：貫徹能力決定崗位、貢獻(xiàn)決定價(jià)值、價(jià)值決定報(bào)酬的基本原則。權(quán)責(zé).1 人資部負(fù)責(zé)本公司員工的薪資管理，新進(jìn)員工薪資協(xié)商和提報(bào)，員工薪資調(diào)整的審核及薪資核算；.2 各職能部門負(fù)責(zé)本部門所屬新進(jìn)員工薪資提議及所管轄員工薪資調(diào)整建議的提報(bào)；3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪資的審核與發(fā)放?？偛秘?fù)責(zé)高管以下（不含高管）人員的薪資審批，員工特殊工資及每月薪資發(fā)放的批準(zhǔn)；集團(tuán)董事會負(fù)責(zé)集團(tuán)總部總裁助理級及以上、各投資企業(yè)總經(jīng)理助理級及以上人員與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人薪資的確定。3 薪資分類及薪酬結(jié)構(gòu)3.1薪資類型：集團(tuán)實(shí)行全員事業(yè)合伙人制度。2薪資結(jié)構(gòu)根據(jù)《事業(yè)合伙人方案》，集團(tuán)全體員工薪資按照基礎(chǔ)月薪+工齡工資+業(yè)績獎勵(lì)+虛擬股權(quán)分紅的模式，其中基礎(chǔ)月薪由基本工資（含交通補(bǔ)貼）、職務(wù)津貼、保密協(xié)議費(fèi)組成，業(yè)績獎勵(lì)與虛擬股權(quán)分紅按《事業(yè)合伙人方案》執(zhí)行。集團(tuán)總部及各投資企業(yè)高管（總經(jīng)理助理級以上）人員的基礎(chǔ)月薪按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（保密性文件，僅發(fā)至集團(tuán)董事會成員及經(jīng)營班子成員）。集團(tuán)中基層員工實(shí)行月薪制。月薪制員工薪資由基本工資（含交通補(bǔ)貼）、職務(wù)津貼、保密協(xié)議費(fèi)、工齡工資、年終效益特別獎金組成，員工年終效益獎金根據(jù)公司經(jīng)營效益情況及其工作業(yè)績掛鉤考核按一至三個(gè)月的薪資進(jìn)行考核后發(fā)放。2.4全體員工（含高管及中基層員工），若當(dāng)年度未工作至年底（當(dāng)年度12月31日）離職的，則無年度績效獎金或年終效益獎金；若年中入司工作至年底的，或仍在公司就職，因特殊原因（休假或調(diào)崗的）未在原崗位就職的，則按實(shí)際出勤月數(shù)（即出勤月數(shù)占全年12個(gè)月的比例）計(jì)算年度績效獎金或年終效益獎金。2.4工齡補(bǔ)貼3.2.4.1員工從入職之日起滿一年的即可享受工齡補(bǔ)貼，工齡工資：入職1至5年的工齡補(bǔ)貼20元/月；入職6年至10年的工齡補(bǔ)貼為30元/月；11年以上工齡補(bǔ)貼為50元/月，采用累加，封頂500元。入職當(dāng)月出勤15天及以上的，滿1年后當(dāng)月即可享受工齡補(bǔ)貼，出勤15天以下的不享受工齡補(bǔ)貼，次月起開始享受。例如：入職3年員工，工齡補(bǔ)貼為20*3=60元/月，入職6年員工，工齡補(bǔ)貼為5*20+30=130,入職11年員工，工齡補(bǔ)貼為250+50=300元/月。3.2.4.2工齡補(bǔ)貼從2014年1月1日起生效執(zhí)行。午餐津貼已列入福利范疇，詳見《福利管理規(guī)定》。3.3 薪資職位等級劃分3.3.1集團(tuán)本部職位體系劃分為：職員級、主管級、副經(jīng)理級、經(jīng)理級、副總監(jiān)級、總監(jiān)級、副總裁級、總裁級、董事長級，職務(wù)等級表適用于員工晉升通道及薪酬、福利等級基數(shù)的應(yīng)用。3.3.2職務(wù)等級晉升原則上是逐級晉升，結(jié)合員工實(shí)際特殊情況經(jīng)過公司審批后可跨級晉升。3.4 經(jīng)理級及以下員工月薪資標(biāo)準(zhǔn)中20%為績效工資，每月根據(jù)職責(zé)履行情況及工作目標(biāo)完成情況考核后發(fā)放。4 薪資調(diào)整崗位調(diào)整調(diào)薪員工出現(xiàn)晉升、降職、平級調(diào)崗、調(diào)動等崗位調(diào)整時(shí)，可以根據(jù)調(diào)整后崗位的薪資及津貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整薪資，具體按照崗位調(diào)整審批結(jié)果。4.2 集體調(diào)薪原則上公司每年只進(jìn)行一次工資調(diào)整，根據(jù)每年年終對員工綜合表現(xiàn)的考核結(jié)果，在每年度1月1日起進(jìn)行調(diào)整，對綜合表現(xiàn)優(yōu)異的員工可提出加薪，對于工作量不足、效率低、工作質(zhì)量差等綜合表現(xiàn)較差的員工予以降薪，若員工薪資已與市場水平相當(dāng)，也可不進(jìn)行調(diào)整。4.3 特別調(diào)薪4.3.1公司根據(jù)工作需要，對日常表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工可根據(jù)年中半年度考核結(jié)果作為特例提出加薪。半年度工資的調(diào)整：中基層員工的工資調(diào)整，由分管領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提議，本公司總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)；副總監(jiān)以上高管人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪資調(diào)整，應(yīng)報(bào)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)。員工也可以主動提出調(diào)整自己的薪資申請，需經(jīng)主管批簽意見，對其工作進(jìn)行評價(jià)并做出調(diào)薪建議，人資部提出考核審核意見，報(bào)總裁（總經(jīng)理）審批。4.4 調(diào)薪規(guī)定4.4.1每年度中基層員工工資級別的調(diào)整由各公司每年度制定薪酬方案報(bào)備集團(tuán)。4.4.2員工薪資調(diào)整時(shí)間一律按批準(zhǔn)生效當(dāng)月執(zhí)行。員工每次薪資變動情況由人資部登記在《員工薪資履歷表》中。5 薪資核算新進(jìn)員工的工資，從報(bào)到服務(wù)日起算；解聘或受停職處分的員工，于命令離職日停薪；其他解職的員工，一律自約定離職日起停薪。日工資計(jì)算年薪制員工日工資=核定年薪標(biāo)準(zhǔn)*月平均預(yù)發(fā)比例（即80%）+12個(gè)月小所在地應(yīng)出勤天數(shù)2.2集團(tuán)總部月薪制員工日工資=核定月薪資標(biāo)準(zhǔn)+當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)各投資企業(yè)對月薪制員工結(jié)合實(shí)際情況制定細(xì)則。代扣項(xiàng)目社保、醫(yī)保、住房公積金費(fèi)用。公司依法為員工辦理社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金，并代扣代繳個(gè)人承擔(dān)部分。個(gè)人所得稅。集團(tuán)批準(zhǔn)的員工薪資為稅前薪資，員工必須根據(jù)國家與福州市的相關(guān)規(guī)定，依法繳納個(gè)人所得稅，公司負(fù)責(zé)員工個(gè)人所得稅的統(tǒng)一申報(bào)與代扣代繳。5.4.3其他扣款。系指應(yīng)歸還集團(tuán)應(yīng)結(jié)未結(jié)的個(gè)人借款、違反集團(tuán)相關(guān)規(guī)定的罰款、給集團(tuán)造成經(jīng)濟(jì)損失所應(yīng)承擔(dān)賠償?shù)戎С鲰?xiàng)目的應(yīng)扣款項(xiàng)。其標(biāo)準(zhǔn)參照各項(xiàng)制度和日常審批文件的規(guī)定。5.5 各種假別的薪資核算詳見《考勤休假管理規(guī)定》。5.6 離職薪資核算員工未按規(guī)定辦理手續(xù)自動離職或離職手續(xù)不全者，不予計(jì)薪。.6.2集團(tuán)解雇或員工申請離職未按規(guī)定提前通知的，參照勞動合同約定處理。薪資發(fā)放集團(tuán)員工薪資一律按月支付，每月8日領(lǐng)取上個(gè)月的薪資，由銀行轉(zhuǎn)帳至個(gè)人帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放，如遇節(jié)假日，順延一日發(fā)放。員工離職的薪資核算，在辦理好完整的交接手續(xù)后于次月8日發(fā)薪。.3 以銀行轉(zhuǎn)帳形式發(fā)放薪資的企業(yè)，新入職員工應(yīng)向財(cái)務(wù)部提供公司指定銀行的個(gè)人帳戶，并指定此帳戶為工資帳戶，以便財(cái)務(wù)部發(fā)放工資。薪資保密規(guī)定員工應(yīng)對自己的薪酬保密，不得泄露或查詢他人的工資，也不得討論自己或他人的工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將給予警告處分。其他每年1月15日前,各投資企業(yè)須將本公司薪酬體系方案及薪資總額，提交董事會審議后報(bào)集團(tuán)審批；在不違背集團(tuán)薪酬體系基礎(chǔ)制度及分配原則的前提下，自行擬定員工工資分配