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華為公司股權(quán)分配政策.doc2022華為公司股權(quán)分配政策.doc正文內(nèi)容華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股,共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險,結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理飄整和配股傾斜,形成企業(yè)的核心層、中堅層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動態(tài)分配一一企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制,并使人力資本不斷增值。4、普惠認同華為的模范員工,培養(yǎng)主人翁意識。5、激勵導(dǎo)向一一吸納優(yōu)秀人才。二、評定要素1、可持續(xù)性貢獻2、職位價值3、工作能力4、對企業(yè)的認同程度5、個人品格三、評定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻對當(dāng)前及長遠目標(biāo)的貢獻:對優(yōu)秀人才的舉薦對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新對主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化對戰(zhàn)略性市場的開拓對管理基礎(chǔ)工作的推動對企業(yè)文化的傳播2、職位價值職位重要性一對企業(yè)的影響度一管理跨度一人員類別責(zé)任難度一任職資格要求(知識、經(jīng)驗、技能)一任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)一環(huán)境(壓力、風(fēng)險、工作條件)一溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對象)可替代性一成才的周期及成本一社會勞動力市場緊缺的程度一涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才一公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)3、工作能力思維能力:分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。人際技能:影響、組織、taw,溝通、控制的能力。業(yè)務(wù)技能:運用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。4、對企業(yè)的認同對公司事業(yè)的認同集體奮斗認同企業(yè)的價值評價和價值分配的準(zhǔn)則歸屬感5^個人品格責(zé)任意識敬業(yè)精神積極心態(tài)不斷進取、舉賢讓能廉潔、自律四、股權(quán)分布曲線規(guī)則1、鼓勵可持續(xù)貢獻的優(yōu)秀員工,在不同的基礎(chǔ)上實行動態(tài)分配。評議等級與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖:某員工當(dāng)年的股金評定等級為Ni,其對應(yīng)配股額為Pi,其對應(yīng)的認股基準(zhǔn)額為MioMi根據(jù)歷史累加股金等級確定。假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評定等級都為Pi,其歷史認股額分別為Al、A2、A3,則允言午新認股分別為Bl、B2、B3,如下圖:其中:?B1>B2>B3?認股基準(zhǔn)額Mi對應(yīng)于等級Pi。2、實行配股額年增長總額控制根據(jù)公司總體效益確定配股總額TT=其中:Pi—每級配股額度 Li—每級評定人數(shù)3、對核心層實行每年評議值配股4、各等級配股額實行級差配股,即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續(xù)曲線。評定等級與配股權(quán)的關(guān)系圖五、管理政策1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán),離職人員一律不保留股權(quán)。2、向為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻的骨干傾斜。3、對優(yōu)秀新員工股權(quán)配置,以其對企業(yè)的認同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌?、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工,最低配股額X。5、對公司高級干部的再進修,推行優(yōu)先股方式。6、對新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別,勞動態(tài)度在C以上者,均有資格享受股權(quán)評定。深圳市華為技術(shù)有限公司評定要素與分配要素對應(yīng)關(guān)系評定要素分配要素工作能力職位價值對目標(biāo)的貢獻勞動態(tài)度發(fā)展?jié)摿OC\o"1-5"\h\z工 t ★ V V獎 金J J ★股 金★ J ★★退休金V★晉 升★ ★J機會JJJ★股金等級評議辨法各職能級評議要素及重點職能等級主要評定要素高層中層基層發(fā)展?jié)摿 V V V VV V對目標(biāo)的貢獻J J J J J J工作能力思維能力VVVVVV人際技能JJJ,V技能勞動態(tài)度VVVV各類人員評議標(biāo)準(zhǔn)層次人員類別高層中層低層TOC\o"1-5"\h\z管 理技 術(shù)營 銷業(yè) 務(wù)事 務(wù)[urlhref=https:///qitaht/%E5%85%
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