精裝修總包管理辦法

目錄工程概述91．參建單位92.精裝總包管理93．精裝總包管理要求9管理規(guī)劃篇14一.精裝修總承包管理目標141.明確目標142.目標保證143.目標實現(xiàn)14二.項目組織機構(gòu)及職能分工151.精裝總包項目組織機構(gòu)及職能152.項目管理工作流程17三.重點、難點分析181.重點控制182.難點分析18四.工作部署191.組織管理與協(xié)調(diào)19眉2旨.逗分包組織管廉理規(guī)定望權(quán)19嬸五辭.革與業(yè)隸主親、監(jiān)理、總喪包的接洽及乏相關(guān)資料移來交集懶2勝0鑒1.季與精裝總包溪的工作接洽療椒2拜0按2.奧與監(jiān)理潮的合工作協(xié)調(diào)扶即2去1場3.絨與土建總包侵的協(xié)調(diào)魄座2置1潤4.荷資料的移交抬歸檔遇群2笛1艷六置.窗施蟲工噸組織誕獵2羞2婚1.癥現(xiàn)場施工總倍平面布置懼么2瞧2伙2.恰水平及受垂僵直運輸沉然2碰3槐3.習現(xiàn)場水電管波理泳咐2季3戚4.胡現(xiàn)場臨水、萍臨電鼓殺2勢3末5.六施煩工區(qū)域劃分貞欲2曠5概七忍.舅與土建總包碎工作面的移要交告仗2招5撒1.濕工作面移交債事項遙體2蛛5底2.怒分膨包芒責任滑億2和5彩八止.飾分包進場與蜻分包管理初押2在6纏1.甚分包進場須戶知漠豆2冰6玉2.丟分包進場指漢引閣香2碧6燙3.胖進場幕交勵底畝打27效4.搜教育培訓(xùn)巷寄27誘九撥.勤分包活開斬工標準熔搶29塔1.是開工報批念夏29罰2.路審查分包的販開工條件桐原29欄3.韻正式式拜開工暮融3貓0濃4.瞞分部、分項檔工程報批效近3逼0勻5.暮成品保護躍箱3女0叫十企.未安全倘生鍛產(chǎn)、文明施攤工、消防等艷協(xié)議的簽訂洞識3捷1率1.爪終分包進場手德續(xù)辦理鋼丟3新1色2.恥羊CI港形象及現(xiàn)場刑管理規(guī)定賠生3終2久質(zhì)險裹量椒濁預(yù)篇充顛3羅3會第一章洽手質(zhì)量管理規(guī)姨范踏倘3完3嚼一炮.采確定質(zhì)量管辦控目標順豎3好3晃二樸.勤設(shè)計及深化吸管理紡鑒3迎3型1.飄圖紙自審科/服會審管理題奴3編3界2.暈深化設(shè)篇計改計劃安排準股38店3.關(guān)工程洽商及四變更管理篩陶39贈4.渣項目敞分跡包管理規(guī)范掠巖40撓三注.屈材料布管漿理墳鏈4辟1獵1.框材料樣板管客理似工4劍1拘2.勾材料進葵場匆驗收導(dǎo)濕4筐2排3.秒材料檢測妙窯4芝3框四洪.籃技術(shù)宵交頓底管理珍妹4鐘5村1.扔技術(shù)交底內(nèi)慶容微被4宗6辟2.慰技術(shù)交底方瑞式習叼4雞6葵3.夕交底會議的建常規(guī)要求拜總4它6提4.鑼技術(shù)交底類斥別井墊4澇6鍵5.載技珠術(shù)且交底要求震脖4裹7煉五．施工誠樣克板管理防圓48朱1儀．做施工樣繳板的目的喚形48核2枝．施工樣板濱內(nèi)容議爽48置3株．施工樣板弓交底的基本熔要求墨挽49吉4棚．施工樣板擁控制繪另5攔0某六．工序安瘋排嚴及交接管理庫事5呀1黎1尼．工序交接跨原則啄凱5潛1HYPERLINK奮應(yīng)3才．交接中發(fā)霜現(xiàn)晝問題的處理師蹲5豈1筐4競．交接驗收明完四成淹后續(xù)問題用冤5奴2蜂5燕．工序交接瘦資料寬交5鍬2堪七．變更洽號商色及喂處理鏡登5盛2探1鎖．設(shè)計變更述還5掌2膝2.磚施工潮變四更灶安5溪3丹八．成共品折保已護壽轎5兄4磚1父．成品勢保尖護制度垂婆5舌4剩2惜．成品保護似的操作規(guī)范曲巷5殘4荒第二章柄刻質(zhì)漆量逮管線控坦蝕5需6娘一．質(zhì)量保婚證體系管理港人員架構(gòu)秋判5毀6緒1尸．精裝分包印質(zhì)檢體系（降列表）飛鼻5地6涉二．質(zhì)檢工投程裳師\質(zhì)檢員夾管理粘經(jīng)5把7雀1顧．質(zhì)檢工程脖師\質(zhì)檢員應(yīng)選拔、培訓(xùn)作、考核、上聯(lián)崗飯趕5反7北三．分包質(zhì)芒量豪管理爛拋58河1奉．質(zhì)量檢查踏流程妄換58林2解．對分包段的鐮質(zhì)檢內(nèi)容掏布60圈3夫．對分包的名質(zhì)檢制度沖粒60賺4語．對分包的燥質(zhì)檢方式模周61思5.埋分包質(zhì)量報敏驗流程億現(xiàn)62煩6.授質(zhì)檢傻結(jié)伙果分析（例數(shù)會分析制）跌卻63曲7.餅質(zhì)量問題處猾理辦法椒崗63瘡8.政重大質(zhì)量爸問平題處理辦法鳳毅64普四糠.捏考評辦法除半65旬1.作對分包質(zhì)量肉的考評、處真罰蜜秩65救進越丟度場管篇斷殲71博一叛.適進度管理保填證措施創(chuàng)耀71壺二、編制進謠度鄭計劃艷貌73方1.系整體控制要拿求盯睬73潛2.豆精裝總進度墨計劃夜貨73服3.澆分包開工準妖備計劃坊忘73豐4.哥分包標段進只度計劃語目73肺5.的樣板計劃灶筑73幅6.廳深化設(shè)計計造劃襪腸73大7.犯材料進場計拒劃徹予73僵8.神月進度計劃習應(yīng)74夠9.洪周進度計劃盡獵74咽三貪.勒進度計列劃靠的實施與協(xié)誤調(diào)聰梨75概1.速進度計劃的斑控制脾策75刮2.款進度計劃的朋實施與堅75改3.擴進古度堂管理要點名偉76廟4.晉工作報表制測度稈崗76者四劇.烤計劃監(jiān)控宿與傾糾偏快見77奴1.微計劃檢查濤絲77連2.卵進度計劃的放比較分析棉桑77棕3.尿進度計蝶劃妖的控制措施丟菜78畜4.五進度計劃的暢糾偏氣鳴78攻五滑.團進度滯測后散的處理辦法兄幅79螞1.邊付款與進度鄰的措施推栽79勸2.騙進度滯后的剝罰遭款措施貸僅80嗚六印.息后備隊伍的芬準備壩驕80倆1.太分包后臭備廟隊伍的準備恭膊80乎七粒.臭進度專題例襲會管理盟踏81卵1.竟例會制度漂塘81爆2.錫會議的目的展牙81孩八同.并計劃蹄總醒結(jié)訓(xùn)蓬82喚1.送計劃調(diào)整后辮的總結(jié)交貌82室2.顧定期總結(jié)封頑82扮安全生射產(chǎn)嘆與昂文肌明施工府池83矩第一章狀晨安全生產(chǎn)管遵理記月83桐一月.恭組織架構(gòu)未到83晶二基.帝安全管理目火標蝕洋83類三死.句分包入嶄場梢須知犬載84鍛四愈.醫(yī)安全生產(chǎn)纏責閥任制（附件俘一）槳嘆85避五姻.趟各工種及機賺械設(shè)普備型安全技術(shù)操迎作規(guī)程（附挺件二）貢酬86憑六距.扇檢查管理制鐘度目粱86飄1.食安全檢查任僚務(wù)孔確86補2.腐安全檢查基汪本內(nèi)容政薄86樸3.徐安全檢查形靈式娛叛86逼七酬.翅安全教育與評培腎訓(xùn)制度眨浸91肅1.躍分包必須對身新工人入場彎安全三級教穿育制度框帆91醬2.融分包應(yīng)對采變納更工種工人編進行安全教康育制度揚管92碗3.秋分包應(yīng)對特頑殊工種工人尖進行安全教事育制度乓揉92喉八偷.書特點種作業(yè)人員種安全生產(chǎn)管開理制度更川92俊九竄.根安全技談術(shù)喜交底煌周93綢十喬.盯班前安全贏活猾動制度雅震94災(zāi)十一君.挖工傷事故處霉理導(dǎo)票94旱十二匯.萄安全治防到護用品、臨銳時設(shè)施和施截工機具設(shè)備楊管理制度娃冶95跳十三盾.創(chuàng)施工用電管宰理制度郵舍96燥1.彩現(xiàn)場臨電布怒置展朋96稱2.咳現(xiàn)場用電勵聚96惱3.饞現(xiàn)場安渾全曠用電歡扯97游4.疫電氣防火裝限置綠開97剪5.拾安全用電措既施編程97忘十四鋒.舒施工現(xiàn)場消伸防制度擦恥98惕1.責消防安全是牧精裝修工程忌防范的重點埋騰98會2.同動火規(guī)定顧詞99濤十五兩.咬易燃、易爆固物品管理制輛度狀遷100長十六掘.末安全標志標交準化管理詞拔1毯00臣十七私.飛安全移應(yīng)藏急預(yù)案扮高1睡01摘1.疤應(yīng)急聯(lián)絡(luò)則擴1許01浪2.伯物資準備們坐1驕01床十八氧.破安全生產(chǎn)茅文雨明施工獎懲估條例叼嫂1埋02嶄第二章愛阿文明施執(zhí)工島管理損眨105挎一妄.貌管理目標囑孤105遼二牢.嚴組織架構(gòu)拾何105午三花.憲環(huán)保潮管靈理吃促105秩四瞞.寒設(shè)立雜工隊適閣105架五棍.著廁所寧管變理辭災(zāi)106頁六戲.觸垃圾管理嫂虧1榨06摩七搞.炕區(qū)域管紐理壩；責任到人歸華1純07妻八鮮.綱個人規(guī)范管縱理拾灣1蘇07稀九彈.廚治安管理稀曬1醫(yī)07弱十寬.瘋現(xiàn)場防枝火硬管理介扇108珍信齊驅(qū)息蝴未管極溫理匆我篇濤尼1側(cè)09塌一參.暑信息管理目蕉標及原則要氏求幻兼1犯09挑1.穴信息管理目見標卷捧1違09賞2.罩資料管理原完則糾旁1抵09批3.守資料管關(guān)理動的要求原并1淋09肯二逢.宋部門設(shè)置及庫管理支持棄梯1昨10愧1.爆部門設(shè)置哭自1悅10夢2.厘職能分工銷代1覺10獅3.涉管理支持帆稱1略10聚三萍.膚信息標準化姐管理課播1辱10爐1.尼統(tǒng)一資料管鄭理軟件和資僚料管理標準乒霉1獲10匙2.喪項目經(jīng)理部茶信扣息管理網(wǎng)絡(luò)什化優(yōu)棚1謀11長四趕.波資料流程管煤理售熔111涌1.足文件信息管槐理流程乘茅1寫11奪2.靠文件信息帥的西傳遞害訊1漁12碎3.店文件信息有運效傳遞的路監(jiān)徑控制災(zāi)濟1燒12逮4.捷文件內(nèi)部傳禾閱處理流程壩；饞既1些12丹五贏.馬會議產(chǎn)生售資啟料、信息管灑理乓設(shè)113匆1.乓會議信息的男收集雄逐113偵2.糠會議文件的舍發(fā)放風仁113匪工程概彼述燈1沒．參建單位建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：總包單位：鳴策精裝總承包唉：秧2械.精裝總閱包管理揉2.1夜．勝精裝總包管盈理模式蠻根據(jù)本工程譯項目招標文勾件的要求，非業(yè)主委托俊精裝總包嫩，按照合同緊約定的授權(quán)團，在本工程慢實施過程中明對技術(shù)、質(zhì)憤量、進度、朽成本、安全櫻等所有方面孩進行組織協(xié)滾調(diào)，并進行泰有效控制。兆3．精裝總改包管理要求蛇3.1窗各方工作關(guān)游系帳1）處精裝總包鋼與甲方是匯迅報關(guān)系，與套監(jiān)理、土建?？偘菂R報京關(guān)系，向精叼裝修分包下種達管理指令佩，實施精裝攔修范圍內(nèi)的卡質(zhì)量、進度腐、安全等方袋面的管理，院分包乞與鴉精裝總包為皮匯報關(guān)系。娃2）甲方、屑監(jiān)理、土建肥總承包商、紙發(fā)出與精裝碎修有關(guān)的指壟令或函件，驅(qū)都應(yīng)直接送厚達主精裝總包吳，黃精裝總包建負責向精裝垮修承包商發(fā)衛(wèi)出并督促執(zhí)年行。序3）配合甲慎方組織精裝瀉修與土建、廢機電、外門客窗等專業(yè)的經(jīng)作業(yè)面交接帶、質(zhì)量驗收巧。跟4）負責精議裝修施工區(qū)蒜域范圍內(nèi)的漢不同承包商插工作面的交秘接管理。艙5）告精裝總包荒向精裝修范堪圍內(nèi)的各分葬包商發(fā)出有萍關(guān)質(zhì)量、安含全、進度指猾令的內(nèi)部管掉理函件，并蔑及時抄送監(jiān)歡理、業(yè)主，枕必要時抄送半土建總承包欄商。柳3.2獵合約關(guān)系覆1）精裝修貧總包管理合格同的名稱為遞：《精裝修猾分包合同》鹿，由三方簽聽署，雇主、褲土建總包、盛精裝修分包騾，合同金額績包含本項目貞所有精裝修河工程費用+竄精裝修總包治管理酬金+穴財務(wù)籌劃需末要的費用。夠2）單獨就贏上面的大合盼同再簽署一必項雙方協(xié)議逆，明確總承助包管理的成登本加酬金的核上限。谷3）各精裝挑修分包商的霸施工合同簽啦署方式采用喬三方合同：陡見證方：華況潤置地（北遷京）、甲方撒：葛精裝總包漲乙方：各蛋精裝修分包遇商。農(nóng)4）甲方指幣定供應(yīng)商/括分包商合同付的簽署方式駐采用四方合右同：雇主、追精裝修總包店、精裝修分雨包、甲指供拔應(yīng)商/分包省商。刷5）皺獎罰金和影精裝總包疑現(xiàn)場項目管骨理團隊直接聯(lián)掛鉤。主要調(diào)設(shè)計在質(zhì)量要監(jiān)控的環(huán)節(jié)所。泉6）骨各精裝修承罰包商的付款郊，進度款資面料先報籠精裝總包尚，先由疲精裝總包怒確認后進行刻統(tǒng)一請款，圓報監(jiān)理及甲在方項目部，滔甲方啟動付潔款程序，款孕項到斜精裝總包寨，分包提供校發(fā)票給凳精裝總包諒，票款兩清米。薯精裝總包據(jù)負責甲方支謊付款項的完后稅，汁精裝總包乳自行負責與缺各分包的完遼稅處理。蘆7）殲設(shè)計變更、辣業(yè)主指令甲蒸方直接發(fā)至喬精裝總包井，釣精裝總包惕負責對所有報精裝修變更末的下發(fā)。院8）章各精裝修分挎包提出的工賄程變更，由處精裝總包握先完成技術(shù)謹審核及成本研初步評審后貧再報甲方確滲認實施。釀9）拋變更完成后設(shè)，由拴精裝總包扛對變更的完臨成情況進行媽確認，并對鄰變更的報價提完成審核，疼再報甲方進課行審核。未利保證效率，眨精裝總包碗總包成本、極甲方造價顧非問、甲方現(xiàn)景場成本主管校共同在現(xiàn)場圍快速辦公。致10）針索賠的處理匪同變更。情11）踩結(jié)算的申報鵲和審核流程借同變更的處恭理。康精裝總包瓜全程參與精之裝修范圍內(nèi)蒜各承包商、慎分包商的履賓約評價。蟻3.3禿深化設(shè)計及遮管理尊精裝總包往負責專項設(shè)擋計勸（二次深化苦）烘的標準制定愁、組織和審款核，以及施四工過程當中輝的全面技術(shù)子總協(xié)調(diào)、現(xiàn)涼場的設(shè)計總批控。谷精裝總包疤出重要、主程要節(jié)點的朝標準做法圖勻（預(yù)“旋五彩城握精裝修深化孝圖集秒”新）；組織各蜘分包商設(shè)計燭團隊完成進即場后的繼續(xù)合深化及確認音，在我們的腫規(guī)定時間內(nèi)福得到各個戶若型的棍施工用深化鐮圖紙并，并有專人蟻在施工的過咸程中常駐現(xiàn)曉場對設(shè)計問返題總控。在圓設(shè)計范圍內(nèi)堆引起的施工朱工藝做法的在協(xié)調(diào)把控也閘應(yīng)計入其中妹。敬設(shè)計院出一蔑次設(shè)計蝴→燭精裝總包街完成壩“貌五彩城慧精裝修深化爬圖集摔”→疊設(shè)計管理部洞對成果進行姻確認（設(shè)計賄總監(jiān)簽字）餓（批量的）荷；合同預(yù)算春部、工程管是理部、項目崇部要一同進吵行判斷，是蔬否和高品質(zhì)饑標準符合。禁精裝總包押完成樣板間浙重要、主要悶節(jié)點、技術(shù)逮標準的梳理即及總結(jié)，我奴們將在定標玩前發(fā)給各投劣標人。慢由各承包商佩提出的變更驅(qū)必須經(jīng)由枕精裝總包姐設(shè)計負責人廈員的判斷確陶認，并負責肥在多標段應(yīng)皮用推廣工作茶的協(xié)調(diào)。慕負責與精裝該修范圍內(nèi)的敞其它呈專業(yè)分包深邊化設(shè)計的確偶認，漏精裝總包肢作為甲方設(shè)旨計主管的助愁手，復(fù)核圖咳紙，并提出嘆對上下游工錢序的技術(shù)要戀求。訴負責與機電理、外窗幕墻危等其承包范曬圍外的設(shè)計竭銜接、重要鍋節(jié)點的設(shè)計拍。飛根據(jù)《卵五彩城工裝狡工程質(zhì)量標跪準（多專業(yè)信）》以及重乒要/主要節(jié)懸點做法、姜工序工藝樣晴板、工序交申接標準等，菊對裝修承包沃商進行技術(shù)懶交底。裹加強同設(shè)計廁的協(xié)調(diào)工作和，參加業(yè)主場組織的每周芬設(shè)計例會，糞整理會議紀認要，及時解危決設(shè)計問題棄。候補充增值服約務(wù)的內(nèi)容。糖3.4虜精裝總包顯工程管理菠職責悔檢奪工程質(zhì)蓋量控制種炒精裝總包變是本裝修工押程多個分包澇商的質(zhì)量第旁一責任人。基根據(jù)業(yè)主提界出的質(zhì)量目列標（引用姑“容五彩城工裝摸工程質(zhì)量標胳準憑”恥），建立一佩套完善的質(zhì)列量管理組織巾體系、質(zhì)量沖管理工作程賢序，編制裝鳳修質(zhì)量保證主措施及計劃錄。特別需要厲注明的是，號上述質(zhì)量管勻理體系文件醋中要包括各綱裝修承包商兇、精裝修范侍圍內(nèi)的分包頭商、與精裝惕修相關(guān)的其嗎它專業(yè)分包皺的工程質(zhì)量單管理內(nèi)容。瘡最終確定的貓《勵五彩城工裝孝工程質(zhì)量標植準（多專業(yè)描）》烘要發(fā)給總包們。鴨配置充足的萌質(zhì)量檢查、肺驗收的專職付人員，按牧五彩城工裝脅工程質(zhì)量標克準（多專業(yè)買）以及寒重要/主要宋節(jié)點做法，邁負責對整個遙工程進行質(zhì)毅量100%鏟巡視、檢查給、驗收。賽制定工序、具工藝樣板的饑清單及實施技計劃，組織賊對工序工藝披樣板的驗收致，甲方項目糟部、工程管糖理部、設(shè)計者部負責參與辰評審。技對每一個分鵝部、分項、冶工序的施工問在各裝修承孕包商自檢合杰格的基礎(chǔ)上狐，報總包進俯行驗收，合捕格后通知監(jiān)楊理或業(yè)主驗預(yù)收，在驗收失合格的基礎(chǔ)社上方可隱蔽才、進行下一太道工序。疤發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問百題或質(zhì)量隱銅患時，通知塵裝修承包商嫌、監(jiān)理公司憤、甲方項目伴部。根據(jù)合奸同中約定的染授權(quán)，向裝碑修承包商發(fā)皇出整改指令瞎，并跟蹤整呢改的效果，鑼承包商不遵吊循總包指示拼時，可發(fā)出事停工通知。筆甲方將支持匹總包根據(jù)相授關(guān)記錄采取農(nóng)對責任單位汽停付/緩付堤工程款等手倚段以達到控趣制質(zhì)量的目帆的。慶檢查各項施念工準備（材次料、人員、戚作業(yè)條件、邪技術(shù)等）工老作，參與裝低修承包商的即內(nèi)部技術(shù)交替底。春每半月分包但向精裝總包探提供工程質(zhì)四量月報（重勞大工程質(zhì)量淡問題及時專描題報告），融組織各項工礦程驗收（包滲括隱蔽工程扔驗收、分部苗分項工程（烈中間）驗收寬等）。趨負責處理裝貧修工程質(zhì)量姑事故，建立塔一套事故處衰理程序。查群明質(zhì)量事故賠原因和責任時，提出質(zhì)量側(cè)事故處理意神見，報監(jiān)理由、業(yè)主并督益促和檢查事吵故處理方案憤的實施。夜按合同技術(shù)芽規(guī)范有關(guān)成樓品保護附件需的要求，檢帶查各裝修單輕位對施工現(xiàn)洽場已驗收工嫁程、已進場初的設(shè)備材料并的成品保護貸和半成品保毅護情況，減梁少損壞，減羽少返工與損香失。湖兇工程進響度控制選精裝總包暖是本精裝修承工程進度的槐第一責任人敘。甜遵照確定的膊總工期制定畢工程總進度東計劃，負責字統(tǒng)籌精裝修動各專業(yè)分包咱的專業(yè)進度語計劃，主控忙編制《精裝紀修甲供材料蝶進場計劃》拖，審查落實改各裝修單位梳制定分階段掘計劃和月進搞度計劃，上端報監(jiān)理、甲勺方項目部審餓查批準后執(zhí)笑行。瑞配置專職進毛度管理工程悔師，對照季箭度、月、周臣進度完成情似況與計劃間愉的差異，對拋各裝修單位項的各項資源吵（人、機、鈔料等）投入莖進行詳細的厭檢查、統(tǒng)計唯、分析，并倘報甲方項目礦部備案。一音旦發(fā)現(xiàn)進度嗽拖期趨向，腐及時查明原栗因，及時發(fā)居出預(yù)警通知泊，并采取相已應(yīng)的積極措狹施予以調(diào)整航，確?？偣だ瞧谌缙谕瓿纱?。復(fù)定期組織召盤開生產(chǎn)協(xié)調(diào)參會，及時分競析、協(xié)調(diào)、籮平衡和調(diào)整于工程進度。盲負責安排各牧專業(yè)分包及禮甲供設(shè)備材近料的進退場揮時間、運輸酸交通組織，俗負責安排甲千供材料現(xiàn)場繳存放場地、紋分包的加工件場地等?？试园踩a(chǎn)與文明施珍工暗精裝修總包患是精裝修工輔程范圍就安全生產(chǎn)及常文明施工的惠第一責任到。完根據(jù)國家法窄律法規(guī)、合隸約條款、土勇建總包及監(jiān)邀理的要求，瑞編制安全生案產(chǎn)的策劃，鬼制定文明施之工的規(guī)范。抬配備充足、蹈專職的安全攔管理人員，吸負責檢查裝凈修承包商對柳裝修工程的絮安全生產(chǎn)與跌文明施工管適理工作。哨配合漏總包及監(jiān)理至定期召開的濤各裝修承包子商負責人和覽安全負責遇人參加的現(xiàn)送場安全文明館施工大檢查景，并針對檢館查出的問題瞞及時翼整改。詞服從弟精裝修范圍棉內(nèi)的場地安夫排策劃。業(yè)負責精裝修指范圍內(nèi)的現(xiàn)裕場垃圾清運腥的管理，廁蜜所的管理。煩負責制定獎奔罰措施并實咱施。死在裝修承包插商垃圾清理攻不及時時，劣安排人力清謎理垃圾至唱精裝?？偦\包指定位置樹，以保證現(xiàn)媽場的施工環(huán)春境，所需費永用報總包，義由總包病從分包工程障款中扣除。覺膽材料設(shè)為備管理愈設(shè)置專職材肯料員，制定音相應(yīng)管理制搜度。沙配合出甲供材料的饑管理，負責朋管理材料封杰樣、匯總甲燃供材料的需袍求，主控編主制進場計劃旨，接收、分幻配，參與驗聯(lián)收。革乙供材料的獲管理，主要咐材料的標準森制定、封樣傻、進場驗收猾，統(tǒng)計材料售臺賬。師工程實施中友對驢使用不合格頭材料扭已于堵退場處理。非協(xié)助紹精裝總包顧對甲指乙供壽材料的確認崇及驗收申。衛(wèi)領(lǐng)施工資蜘料及竣工資可料民文件傳遞：質(zhì)業(yè)主指令先蟻發(fā)至洽精裝總包林，由熄精裝總包櫻下發(fā)給各裝獻修承包商。攤建立收、發(fā)畜文管理制度缺。頂督促和檢查靠各裝修承包吃商整理各類免施工及竣工聽（包括竣工撕圖）的工程段技術(shù)資料。斯做好收集、暴審查、整改鄉(xiāng)、匯編工作牙，裝訂成冊止，向土建總砌承包商提供棕規(guī)定套數(shù)的亞竣工資料、竄竣工圖。醉管理規(guī)渠劃篇帖一.精裝什修總承包管懼理目標泉精裝總包重模式本著喚精裝行業(yè)多藍年來精工細休作的施工經(jīng)皺驗，以及在晨市場創(chuàng)下的莫良好口碑；武精裝總包群五彩城歌項目部憑借廢專業(yè)化的管杠理優(yōu)勢，優(yōu)黨秀的項目管田理團隊，結(jié)惜合成熟的魚“沙EPC拆”踏（深化設(shè)計搭、采購、施桃工）總承包燦管理模式，貧以精細嚴謹匙的高水準項翻目管理鑄造粥毫厘工程戲標準，把業(yè)蔽主對呀高品質(zhì)的關(guān)屆注點道落實到每一支個施工細節(jié)鋒中攀。扭1.明確死目標被嚴格執(zhí)行高肅品質(zhì)質(zhì)量標焦準，實現(xiàn)專守業(yè)化、標準貫化、精細化液管理，創(chuàng)煩“績優(yōu)秀的管理紫，優(yōu)良的品序質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的疲服務(wù)，優(yōu)雅油的環(huán)境甜”鴿為我們的總挎目標。應(yīng)工程質(zhì)量目宏標呼：謙實現(xiàn)精裝修渡的高品質(zhì)，拒力爭達到修“林國優(yōu)裹”亮標準，確保摔“翁市優(yōu)熱”店；由創(chuàng)造過程精雄品棒。錘安全管理麻目標翁：挺杜絕任何重事傷事故，無難中暑、中毒給等事故；脊無等級火災(zāi)持事故、無爆拔炸事故；簽?zāi)甓纫蚬ぽp狐傷頻率控制置在1.2優(yōu)‰鄰以下；繪施工現(xiàn)場力討爭達到走“紋北京市文明促安全工地矩”壞標準。迷文明施工目較標：些工完場清、影樓內(nèi)無煙頭碎、無異味，蔑無大小便痕踏跡；收工后去，施工現(xiàn)場貞無垃圾。營右造文明、環(huán)植保、健康的麥施工現(xiàn)場。兄2.目標驕保證死科學(xué)的管理業(yè)機制，精干溉的項目班子蔬，合理的施推工方法，井穴井有條的作惱業(yè)現(xiàn)場。畜3.目標臂實現(xiàn)旺項目目標控味制遵循PD夾CA（計劃功、執(zhí)行、檢籃查、處理）撿循環(huán)法則，臨進行事先控歐制、事中控奇制、事后控干制的全過程秤控制活動，凳以實現(xiàn)目標鳳控制的持續(xù)昂改進。首專業(yè)化、規(guī)歡范化的管理卷團隊（包括偏專職質(zhì)檢員響團隊）及精聽細化流程和改制度是實現(xiàn)谷目標的有力廉保證；弱二.項目喝組織機構(gòu)及糞職能分工歷1.精裝欣總包岸項目組織機筋構(gòu)貧及職能緞1.1組錦織機構(gòu)啊設(shè)置及部門刷主要職責撤收精裝總包禮精裝總包潔選派經(jīng)驗豐鎮(zhèn)富、具有復(fù)擇合知識結(jié)構(gòu)稍和較強組織加、協(xié)調(diào)能力養(yǎng)的竹管理人員組時成項目經(jīng)理岔部。浮嚴格履行總痛包職責，洽行使綜合組捷織與協(xié)調(diào)功殖能，全權(quán)負慘責項目全過關(guān)程、全面的趣施工管理工香作。實現(xiàn)統(tǒng)憑一計劃協(xié)調(diào)所、統(tǒng)一現(xiàn)場郊管理、統(tǒng)一載組織指揮、敵統(tǒng)一全面管扒理、統(tǒng)一資炮金收付、統(tǒng)權(quán)一對外聯(lián)絡(luò)貓。偽1.須2?；铐椖恐饕獚徛梦宦氊熀喪龆剑?）項目閉總援經(jīng)理軌：餓負責解釋公鑰司的制度和擺政策，監(jiān)督槍、指導(dǎo)項目網(wǎng)經(jīng)理按照公釋司管理文件大，按照程序則開展工作；理（2）項目五經(jīng)理：闖1）憂作為公司在升本項目全權(quán)酒代表，全面率負責協(xié)調(diào)同悠業(yè)主、設(shè)計已、監(jiān)理等各馳方面的關(guān)系營；確保項目離按照合同要林求進行施工提并完成合同她規(guī)定的施工褲內(nèi)容；竊2）艙熟悉理解本噸項目工程施嶄工合同主要澤條款內(nèi)容，緞確保合同的限順利履行。深3）具為確保實現(xiàn)姐業(yè)主和國家很、行業(yè)強制拌性要求，致寒力于實施質(zhì)影量體系所必欺須的組織機侍構(gòu)、責任、范程序、過程勵和資源的健幼全和完善，棍以促進質(zhì)量拳體系的有效綿運行。擋4）鑰項目經(jīng)理在彩工程項目實效施的全過程犁中對各類資奴源進行合理搶分配和平衡括，尤其應(yīng)注火意加強質(zhì)量老、施工進度蝶、程安全生產(chǎn)等港各職能小組如的協(xié)調(diào)與管照理。拌5）滿定期組織有維關(guān)人員對施連工的質(zhì)量/渴安全進行檢呢查和評定，單主持質(zhì)量/赤安全事故分戴析處理，及嬌時向公司報葉告重大質(zhì)量奪安全事故，鬧并參與事故脹的調(diào)查和處惹理。醒（理3童）獻技術(shù)負責人活：閣1）負責項萬目工程技術(shù)班管理工作，觀負責貫徹執(zhí)累行國家及上詳級有關(guān)技術(shù)被政策、技術(shù)貫標準、規(guī)范蜂、技術(shù)管理擾工作。圾2薦）參與編制艱工程項目施壁工組織設(shè)計腹，負責編制論特殊工序、島關(guān)鍵工序的究作業(yè)指導(dǎo)書頭，運用全面滴質(zhì)量管理、玉網(wǎng)絡(luò)計劃管急理等管理方溝法，組織各瓶項技術(shù)措施菊的實施。恥3觸）主持工程語項目的設(shè)計宋交底、圖紙鍵會審工作。虜4佳）移參加癢質(zhì)量檢查工飄作，參煌與克隱蔽驗收、餃質(zhì)量評定、今質(zhì)量事故的稀處理等工作摸。號5鋼）負責組織姥復(fù)查工程測振量工作，組艱織脹對各分包單渡位員原材料、半飄成品的檢驗宇、鑒定工作調(diào)以及計量工蜂作和統(tǒng)計技壇術(shù)應(yīng)用工作衫。襯6恒）指導(dǎo)資料竊管理員及時鞠、準確地做某好圖紙變更蘆標識。錫（懇4限）陶質(zhì)量負責人悟：哄1）慨嚴格執(zhí)行國灘家頒發(fā)的建恐筑工程質(zhì)量季評定標準和瞧驗收規(guī)范，血遵照本工程閑的質(zhì)量標準擱，組織質(zhì)量眠驗收工作；蛇2）負責質(zhì)化檢員的日常鮮工作管理和竭崗位考核，棒質(zhì)量工程師陡的監(jiān)督工作煮；漸3）夢參與對不合醉格品的評審冰，按規(guī)定填安發(fā)工程質(zhì)量顏問題整改單革，督促干分包織落實糾正和壘預(yù)防措施，每并對其重新閑進行核查和吸記錄敘；育4）懇監(jiān)督工程施摩工中使用的交原材料、半配成品及構(gòu)配廚件是否符合形規(guī)定的要求棍。缺5）烘參加工程質(zhì)濤量事故的調(diào)蹦查和分析辦；鐵6）鈴負責檢驗工買程質(zhì)量的器慈具使用和管相理。臥7）片做好職責范息圍的質(zhì)量記肥錄，對所填床寫的各種數(shù)殺據(jù)、統(tǒng)計報聰表資料負責依。育（次5馬）安全主笨管棄：蹲1）在施工礦前螺對各分包單象位吐進行安全技蕉術(shù)交底；賄2）在項快目上督促執(zhí)丘行安全責任穴制；參與施牛工組織設(shè)計軋中安全措施驚的制定工作奮。熱3）監(jiān)督捕各分包單位惡特種作業(yè)人綠員持證上崗孩工作，客及臘在現(xiàn)場設(shè)置墻安全標志；伙4）定期街進行安全檢敘查，對事故熱隱患督促整淘改。影5）協(xié)助授上級主管部愉門處理各種誦工傷事故。原2.項目罪管理工作流徑程俊三.重點輔、難點分析覽1.重點錯控制遠1.1質(zhì)量姥標準高嚷本精裝修工布程體現(xiàn)為精嫩工細作的沾毫厘標準群，以及副高品質(zhì)戒的要求，所欲制定的工程電質(zhì)量標準普兔遍高于國家截標準。這大遇大增加了施尊工難度。施閣工質(zhì)量控制嘩在毫厘標準則的要求，勢放必將影響到例進度的完成道。在施工過監(jiān)程中，必須禿加強過程控仿制，層層把旋住質(zhì)量關(guān)，亭切實做好質(zhì)再量的預(yù)控措衛(wèi)施，力保各犯分項工程的字一次驗收合書格率達到1摧00%，嚴遲格杜絕返工塘現(xiàn)象的發(fā)生伴；揀1.2工期姻安排緊湊匆根據(jù)合約的刑工期要求，應(yīng)本項目工期輛相當緊張，似對本項目的諸實際情況進哲行分析，斜分包單位應(yīng)出對本次裝修刻的所有分項糕工程的每一松個施工步驟羨進行逐項分璃解，并考慮慧材料的殘加工周期和欣供貨時間，巨編排一個完繁整的施工進猜度計劃和重頭要的節(jié)點控撥制續(xù)，通過月進棄度計劃和周圾進度計劃的輝編排和控制趣，在出現(xiàn)進者度延誤的情誠況下，通過團可控的合理得的計劃調(diào)整現(xiàn)，并制定嚴蝕密的趕工措渴施，來保證系整體工期的圈實現(xiàn)。似1.3安全脊、文明施工泰標準高剖精裝總包工確定了北京隸市安全生產(chǎn)拿、文明施工棄優(yōu)良工地的淡目標，并將營在現(xiàn)場標識岡、企業(yè)CI拆、宣傳標語枝等方面，莊由專職安全丈管理人員分圖階段予以落趁實。肆現(xiàn)場設(shè)有沖安全文明領(lǐng)顏導(dǎo)小組，配叫備精干找安全管理人忌員，下設(shè)雜壺工隊專門負熄責場地清理管等安全文明暈工作，同時懷配備保安管拾理人員負責唇本工程軟環(huán)爬境的管理及掀成品保護工喂作；惱2.難點桿分析釋2.1現(xiàn)場白施工場地姜本工程場地陰狹窄，且分耽包眾多，同呢時需與土建建總包協(xié)調(diào)施洗工安排，及磚材料運輸、為垃圾運輸?shù)穆拱才?，需根舉據(jù)不同的施耍工階段組織旺好現(xiàn)場布置四和材料的運械輸、存放工蘆作；些2.2分包姑協(xié)調(diào)管理咱本裝修工程族中，獨立分住包和專業(yè)分考包及材料供綿應(yīng)商的較多壟。我們總包評對分包做好鍛服務(wù)工作也齊是我們的一容項重要職能仰，急分包之謝所急，解分掏包之所憂；燒通過各種手蟻段調(diào)動分包尊工作積極性樹、主動性、繞相互配合的餡合作精神。蓬總包更多的序是做好組織政、管理、服面務(wù)，確保整濫個項目平穩(wěn)怖、有序的推替進；猶四.工作皇部署姓1常.組織管膚理與協(xié)調(diào)丈本項目分包叔單位較多，棄工作量大；楊精裝總包欄主要是對本柳工程精裝修治實施的組織吃管理、與協(xié)倒調(diào)工作，除既了掌控整個刃施工的進展甩情況，更多尊的工作是對滴各分包進行宰工程質(zhì)量、仍安全、文明咸施工、施工表生產(chǎn)進度進連行管理與控悟制；協(xié)調(diào)各湯專業(yè)分包的殺施工生產(chǎn)；權(quán)組織各分包賀申報月度完跟成產(chǎn)值及工際程款的及時獅撥付；組織券總包施工生父產(chǎn)會議，質(zhì)惕量專題會議覆，安排、解貍決施工中屬凝于總包管理俗的各項工作快；做好對分都包質(zhì)量檢查慈控制工作。肚2看.分包椒組織管理規(guī)粥定羅2玻.1分包機瞧構(gòu)設(shè)置腫分包設(shè)置相蟲應(yīng)的項目組秘織機構(gòu)和崗?fù)嫖环止?，萄提交組織機則構(gòu)圖籌及人員聯(lián)系索表，報精裝慮總包審核、粱備案；歇在施工中分刺包商必須按仿合同及所報葡施工組織設(shè)島計要求配備部足夠的，有裙經(jīng)驗的管理勾人員及施工辮工人。當總慈包認為分包壓的管理人員擋及工人的素積質(zhì)或人數(shù)達辭不到施工現(xiàn)諒場的需要時些，總包有權(quán)嘉利要求分包鼓換人或增加毅施工人員。廢分包單位現(xiàn)有場負責人必勝須依據(jù)施工極合同常駐現(xiàn)內(nèi)場，履行組尿織管理職責圓，不經(jīng)精裝冒總包項目部從批準不得更悼換。路現(xiàn)場管理必濾須設(shè)置專職冰技術(shù)員、安浩全員、質(zhì)量項員、資料員妹、測量員、希試驗員，其右數(shù)量必須滿驢足施工生產(chǎn)踐及精裝總溫包管理的籮要求。偵2惱.2、對分擺包的組織、痛管理與協(xié)調(diào)串會同業(yè)主對秒擬定的分包臥單位予以考廟察，使所選蓋用的分包單顛位（含供應(yīng)煉廠商）在資版質(zhì)、管理、造經(jīng)驗、人員騾配備上符合密工程合同的緣要求；著責成分包單安位所使用的刊材料、選用約的設(shè)備必須反經(jīng)得業(yè)主和螞總包的審定佩，嚴禁擅自春代用材料和責使用劣質(zhì)材乘料；蒸責成分包單廢位嚴格按施藝工進度計劃施和里程碑要耗求，編制思“州實施進度計穩(wěn)劃巧”俱和扮“睬施工組織設(shè)蹄計自”狹，建立分包枕質(zhì)保體系，隔并納入精裝貨總包管理體插系中；避分包嚴格按出精裝總包制并定的總平面昨布置圖煙“椒按圖就位郊”差，按精裝總粒包制定的現(xiàn)槍場標準化施童工的文明生劉產(chǎn)規(guī)定做好握工作，符合湊精裝總包制榜定的CI形巴象標準；問分包單位進愚場前均須與執(zhí)總包簽訂工閥程承包合同款，嚴格按照鋒合同的條款刃來檢查落實少分包單位的琴責任與義務(wù)匪；經(jīng)精裝總包通映過發(fā)出指令巷，組織各分刷包單位科學(xué)旬合理地進行獨施工生產(chǎn)，誰協(xié)調(diào)施工中蚊所產(chǎn)生的矛毛盾，以合同番中所約定責壓任來追究貽羽誤方的失職鋤，盡可能減叉少、降低施蹤工中出現(xiàn)的稀責任模糊和踏推諉、扯皮過現(xiàn)象而影響掏施工；方精裝總包通彼過不斷加強翼對分包單位隆的教育，提壤高分包單位段增強對精裝龍成品的保護獸，做好各類辱工序交接工懂作；琴施工圖及設(shè)挎計變更圖由銅精裝總包資棍料室統(tǒng)一發(fā)麥放，發(fā)放后尖新圖做顯著壤標記，舊圖滔及時標記作缺廢，分包方飼的舊圖需及災(zāi)時收回；武技術(shù)問題澄貪清：圖紙疑屢問和技術(shù)問聞題在施工前印及早呈報精熟裝總包，由慧精裝總包統(tǒng)沉一發(fā)出施工鳳聯(lián)系單與業(yè)條主、設(shè)計協(xié)褲商解決；熊五.與業(yè)原主、監(jiān)理、譽總包的接洽掘及相關(guān)資料倉移交筋1.與要精裝總包計的工作接洽背協(xié)助容精裝總包匹落實費各項棉重大施工事萌宜和施工條規(guī)件，解決工共程實施過程剝中的重大問中題旋。在施工管疲理的各個環(huán)膝節(jié)上，與牧總包屑建立良好的輔相互信任、駕相互支持和姓相互理解關(guān)愧系，以保證嗎工程的優(yōu)質(zhì)妹、高效、文區(qū)明、安全施奸工。雕具體工作冤內(nèi)容活如下：塑1.1公拘司管理層與則精裝總包如做炕好躁本項目的前弊期溝通工作奮；將1.2組蓄建項目管理找團隊，明確掃各崗位職責宗，報送鹿精裝總包堅審核；女1.3吃門透合約內(nèi)容熱、質(zhì)量標準混、設(shè)計意圖罩，領(lǐng)會舌精裝總包刷高品質(zhì)的關(guān)近注點；史1.4項蓬目部組織圖螞紙內(nèi)部會審解，在繞精裝總包洲、監(jiān)理的組棚織下進行設(shè)碧計交底工作腸，理解設(shè)計崗師的原創(chuàng)意飯圖，具體的葬裝修標準；貴1.5項農(nóng)目設(shè)計部進崖行深化設(shè)計竭，對材料、晴節(jié)點做法及竄施工工藝進責一步優(yōu)化，策符合合精裝總包含對本項目的睜高品質(zhì)要求勝；奉1.6殲組織質(zhì)檢員替選拔、培訓(xùn)中，報精裝總鍬包備案；券1.7蜘施工樣板確涂認工作；色1.8睜安排管理人出員到位后與憐精裝總包的錯相應(yīng)專業(yè)及撐業(yè)務(wù)口的對朽接，明確規(guī)均章制度和各慎項工作流程苗；賢2.與監(jiān)閱理的工作協(xié)閥調(diào)噸我們詞作為精裝總豐包，歇站在壟工程全局的期高度，充分由尊重、服從撲和配合監(jiān)理由工作，有效均協(xié)調(diào)工程各盜方的工作關(guān)參系，使工程正各方處于一霞種穩(wěn)定、和竹諧、可靠、驕相互信任的千工作惹關(guān)系。畢2.1嚴峽格按照合同罷要求和監(jiān)理慘規(guī)范的要求柏，服從監(jiān)理怒的監(jiān)督、協(xié)還調(diào)和管理；誘2.2精忙裝總包在工隱程合同實施仗過程中的往猜來文件、報溜告必須通過遮監(jiān)理向業(yè)主坊傳遞；介2.3網(wǎng)精裝總包懲對指定分包奶、獨立分包襪的有關(guān)質(zhì)量科、安全、進索度指令及時坡抄送監(jiān)理、央業(yè)主，設(shè)計纖工程變更的不指令事先得吊到業(yè)主的批擴準；惱3.與土活建總包的協(xié)朵調(diào)百精裝總包和替中天土建總之包作為本項東目主體和裝炊修兩個施工五階段的不同韻主體，共同付為業(yè)主服務(wù)判，保證工程膜的順利實施河是一致的責儀任。浙3.1在濟精裝總包嗓或監(jiān)理引見勢下，與土建權(quán)總包溝通前巾期準備工作總；澇3.5落酸實土建總包批與我方的交傅底工作，及絮相關(guān)手續(xù)的防辦理；英3.6組棍織分包參與疼工作面的驗輝收、移交工勸作；堆3.7在癥業(yè)主、監(jiān)理岸的組織下，盲與土建總包風辦理工作面甩的移交；悔3.8明熟確精裝總包榮和駱土建總包古的管理界面樸，安排施工徒面的各項銜考接工作，組蘆織、協(xié)調(diào)各柳分包的慎現(xiàn)場管理工羨作；便4.資料懶的移交歸檔蘭4.1精犬裝總包項目逢部組織技術(shù)勺、質(zhì)量、資設(shè)料等與土建迎總包接洽，菌做好資料分枝工、收集、疤整理、歸檔脈的銜接工作條；業(yè)4.2建贈立工程資料科的統(tǒng)一編碼擠，統(tǒng)一的工刮程名稱，格行式一致，符康合施工驗收移規(guī)范、工程酸合同與設(shè)計淋文件、工程倘質(zhì)量標準等腫；光4.3與據(jù)監(jiān)理辦理資塊料驗收的相業(yè)關(guān)手續(xù)及銜錄接工作；核4.4工巴程資料的分溝級管理，各浪分包技術(shù)負百責人負責各甩分包的工程收資料的全過暢程管理；練4.5各龜分包專職資街料管理人員看負責本區(qū)域羅的工程資料誼的收集、整刊理和審核工爛作；外4.6精駛裝總包單位君負責匯總歸工檔各分包編洲制的全部施憂工資料，分蛙包負責承包償范圍內(nèi)的施隙工資料的收回集和整理，貧并對其施工與資料的真實庸性和完整性共負責；根六鴉.施工兵組織經(jīng)1.現(xiàn)場浩施工總平面勿布置潮1.1平豪面總體布置頸結(jié)合施工現(xiàn)汪場現(xiàn)實情況動，各分包謝協(xié)調(diào)配合共補同利用好有蟻限的平面道脈路和場地，翻在規(guī)定的時際間及范圍內(nèi)均解決好材料雨的進場、堆補放、交叉使料用、垃圾的睜清運和現(xiàn)場娛衛(wèi)生等項工踢作，消除不上利因素，保段證正常施工懇并創(chuàng)建出環(huán)燈境良好直、教清潔衛(wèi)生、茂布置有序的貓文明工地。歡施工總平面銷布置原則（細詳見總平面丟布置圖）：丈（1）布局休合理，占地保要??；材料滋運輸縮短運舟距，盡量減撓少二次搬運欺；公（2）材料容到場后需及堡時轉(zhuǎn)運上樓襲，減少存儲陷倉庫面積；光（3）利用計現(xiàn)有運輸?shù)缾灺方y(tǒng)籌安排吵材料垂直運蔑輸?shù)膯栴}，幅分包需提前棚做出材料進顧場計劃安排披和施工進度荷計劃，充分悶做好備料工陳作；脊1.2現(xiàn)影場材料存放扁在施工中密構(gòu)切與各分包死單位協(xié)調(diào)好因，粗材料可碗堆放于露天膽場地，精細彎材料進場后勞只能有短暫災(zāi)的室外存放酬時間，保證宿材料進場后齊及時順利地鍛運到相關(guān)樓父層，是總平造面管理的重地點。貧分包施工人適員需計算所瞞使用材料（腰尤其是濕作脂業(yè)）的用量乖，材料到場后后，分包及蝶時組織人員惱將材料轉(zhuǎn)運繞至施工現(xiàn)場翼，所需材料練數(shù)量按要求疏分類碼放好色，提前做好哭備料工作?；鹧b修施工使及用的砂、石問等材料存放碧在指定的存疾放區(qū)域，現(xiàn)斯場存放材料脆用量原則上飼不能超過三切天的施工用蒸量，材料到罩場后需盡快無轉(zhuǎn)運上樓。讀瓷磚進場后座，運到材料領(lǐng)庫房存放后街，再轉(zhuǎn)運上未樓。訴鋁合金窗隨罪進場隨進行描安裝，暫時常存放在首層挨室內(nèi)。隱龍骨、石膏四板、玻璃、丙等輕型裝飾泰材料直接運拳至施工樓層美。族石膏粉、水述泥、膩子粉蹄、涂料等物擴資在材料庫剩房存放。榴其他各分包騾單位材料存寧放于各自庫沃房或現(xiàn)場指螺定地點，或峽直接運至施臣工作業(yè)面。辯1.3施吵工平面管理熔（詳見施工濃總平面責任痛分區(qū)圖）頂現(xiàn)場根據(jù)作鴉業(yè)內(nèi)容的不抄同劃分各分昆包單位的責彩任區(qū)，明確很責任，管理程到位，隨時嗚保證現(xiàn)場道驢路暢通，建僻筑垃圾、生館活垃圾在指項定地點做好夾分類堆放，冒統(tǒng)一外運，逃衛(wèi)生達標。率現(xiàn)場統(tǒng)一服枝從總包單位竭的管理，進現(xiàn)場材料在指弱定地點存放形，人員、車棕輛出入實行童登記制度和已出入證制度室。健為加強施工脊現(xiàn)場文明施左工管理，樓貍內(nèi)配備小便隱桶，設(shè)在樓般內(nèi)公共區(qū)域籮的樓梯間等生通風部位；窄由分包派專延人負責收集歸、清理，并押做好通風、增圍護、殺蠅桌、清潔等工巴作，各分包襪負責本區(qū)段系內(nèi)的衛(wèi)生管咐理，精裝總雨包負責監(jiān)督填、落實。（逼具體管理辦餓法祥見文明繞施工篇的廁非所管理）剛2累.稀水平及垂直憑運輸砍2.1本繼工程的垂直炕運輸采用室命外電梯（人雪貨梯）運輸賭，室外梯拆恨除后用室內(nèi)安消防電梯解雞決垂直運輸什。既2.2水旦平運輸（詳圖見施工總平華面臨時道路蝶規(guī)劃圖）進包括材料場皺外運輸及場仆內(nèi)運輸兩部潑分，場外運丸輸由各材料蠟供應(yīng)商解決畝，進場后應(yīng)讓盡量存放在換距離室外電納梯較近的范周圍，減少現(xiàn)桃場二次搬運祖。場內(nèi)水平般運輸視倒運慚物資數(shù)量、梯種類不同采套用手推車、悉人工搬運等泡方式。昂3.現(xiàn)場豆水電管理厘由精裝總包潛成立現(xiàn)場水躬電管理小組避，對現(xiàn)場內(nèi)敢的所有水電桶實現(xiàn)統(tǒng)一管倒理，本著合嚇理調(diào)度、節(jié)尺約使用的原雷則；榜現(xiàn)場水電管文理小組由精被裝總包項目咽經(jīng)理任組長匯，工程部主殊管、安全主芬管任副組長蘇，各標段分喝包項目經(jīng)理銜擔任小組組重員；下設(shè)臨送水、臨電作靠業(yè)班組，由孕持有上崗證棋的熟練工人塑組成，精裝芳總包配備2施名，各標段除分包分別配飾備2名；零開工前各分文包向精裝總舊包統(tǒng)一報送按報所需用水祥、用電計劃覺（需經(jīng)施工軍用電負荷驗謝算），經(jīng)批休準后方可接炸駁使用。箱4.現(xiàn)場駱臨水、臨電粥4.1現(xiàn)場詳臨時用電趕表現(xiàn)場施工飯用電，執(zhí)行逐《施工現(xiàn)場藝臨時用電安歌全技術(shù)規(guī)程裝》JGJ4扒6-200高5，現(xiàn)場用粒電線路基本排不變，只根陵據(jù)裝修階段算施工機具不胸同調(diào)整配電發(fā)箱位置和數(shù)械量，現(xiàn)場臨謎時用電由精姨裝總包統(tǒng)一闖管理；緒豪分包進場漲后，在開工嫁前須將用電牛的使用申請林以書面形式蘆報總包工程掘部，經(jīng)批準蘋后，在指定蛇的地點指定更的配電箱接腐駁，并安裝鳳電表；歇銳總配電箱中木的分路支線堪到達固定安躲裝的分配電補箱中，由各籌分配電箱分小路到各單機屈開關(guān)箱，各強級配電箱中撤的閘門、漏境電保護開關(guān)刮標明送電目忽標或所控制呀的范圍；各殊級配電電源柿設(shè)置漏電保文護開關(guān)（參爛照電器安全富三級保護聯(lián)哄網(wǎng)設(shè)置原則怒），單機所半使用的漏電星保護開關(guān)的搖動作電流不臂得大于屆30mA孩，各種手持惑式電動工具斬應(yīng)選用升15mA反漏電動作電貪流的防漏產(chǎn)徑品；刮接所有配電玉箱、開關(guān)箱揮在使用過程擦中的操作順黑序送電操作脅：總配電箱走→期分配電箱賊→嬸開關(guān)箱舊→予用電設(shè)備。吊停電操作：斑用電設(shè)備卸→園開關(guān)箱霜→鄙分配電箱擋→控總配電箱；薦仙各級配電箱閃必須固定設(shè)朽置，箱底距袍地面不少于朝１賺.2m設(shè)，各級配電句箱必需具備嘗防雨措施，及加門鎖；描4.2現(xiàn)啟場臨電布置漢址線路的水撲平布置：擬漲定在走廊一廢側(cè)敷設(shè)電纜惠線；攏譽線路的豎矩向布置：在便布置線路時輩須考慮整個煩樓層上的用連電需要。由興于跨度灣較長的兩端驅(qū)，按總包要里求布置分配罵電箱；薯能各用電設(shè)備敘的金屬外殼考必須做好單箱獨接地；拖4.3臨輝時用水散管理遭吊分包進場臂后，在正式始施工之前應(yīng)令將用水申請紙以書面形式綱上報精裝總螺包工程部，囑經(jīng)批準后在叉指定地點按犯指定線路接蛇駁；準堂用水使用揚申請應(yīng)包括約使用地點、蝴使用期限、極使用量等；裁階接水必須脊由專業(yè)人員傘完成，若需辮由總包負責飯接水，則此震費用由分包疊單位承擔；痰卵分包單位罩在本區(qū)域里降的電梯間必司須做擋水設(shè)爭施和排水措旬施，防止電鋼梯泡水；敘帖施工樓層姥內(nèi)不得使用魄軟管接水，蜂要用干凈的隙專用塑料桶軟或鋁桶打水把，不允許用乳帶污染源的廟油漆桶等；榴下嚴禁打開只消防栓等設(shè)霜施取用消防礦水施工；父慨嚴禁打開雷暖氣設(shè)備取枝水施工，或融作其它用途徑；或旅因違章用水希造成浪費或耗用水時跑、揀冒、滴、漏酸、損壞物品夾的，要負所番有走責任，并視緒情況輕重給命于500~僚2000元偷罰款。艇4.4臨駱時用水管理最施工層取水秀點位應(yīng)隔層咳設(shè)置，有專職人看管臨時壞用水，每日啟負責查看供讀水開關(guān)的開航啟和關(guān)閉，偏防止漏水事藝故發(fā)生；濕友作業(yè)完成后雁，在首層設(shè)尚立一個臨時滔取水點；白5.施工列區(qū)域劃分渠根據(jù)本裝修棗工程施工的卡特點并結(jié)合察類似工程施爪工的一般規(guī)漿律，本著科雄學(xué)合理、分戶工明確、責留任到位、盡速量減少交叉褲施工、有利柄于施工管理難的原則，來登劃分施工區(qū)貫域夕；住精裝總包叢精裝總包負拘總責，精裝篩總包下設(shè)標愉段分包，標祖段分包下設(shè)俱施工作業(yè)班螞組，實施三甩級施工管理政系統(tǒng)。杰七類.與土建墾總包工作面生的移交擴1.工作錘面移交事項尺1.1進敗場前，配合簡精裝修與土怎建、機電、遠外門窗等專亂業(yè)的作業(yè)面眨質(zhì)量驗收、充交接。幣1.2組騾織參建分包雹與土建總包扮對毛坯房的船墻面、天棚惡，衛(wèi)生間防叨水質(zhì)量等嚴更格按照規(guī)范融及合同要求偉的質(zhì)量標準款進行驗收；有1.3接循受工作面前背，一定要把想好掩蔽驗收獅關(guān)、做好進疊場前交接，袋一定要做外討墻屋面淋水長試驗、衛(wèi)生禍間閉水試驗尋、管道打壓真試驗、通水美、通球試驗俯，電氣線路危絕緣電阻測祖試等，所有度實驗做完并青經(jīng)驗收通過傷；恰1.4在狠精裝總包辰、監(jiān)理的組恭織下，在驗礙收昏中所發(fā)現(xiàn)的塌質(zhì)量問題需錄督促土建總貓包按時整改嬌到位后，方財可接受；田1.5精籮裝總包質(zhì)量請檢查人員和短分包質(zhì)量檢售查人員遵照初施工面移交真表所列驗收球項目認真檢雹查；阿熟2.分包逗責任亂2.1分償包要提前跟撿蹤了解全裝招修樣板施工我前的相關(guān)土欠建及安裝工彩作,參加工忌作面移交工創(chuàng)作；仆2.2各努分包接受各喬自的工作面請后，現(xiàn)場內(nèi)醬的所有成品練保護責任由鈔分包承擔相蘿應(yīng)負責，直竟到竣工驗收劑交樓；居2.3各差分包單位需呼對各自施工簽范圍內(nèi)的半流成品、成品節(jié)采取保護措泛施；銳2.4各腹分包在工作譜面移交中需盼盡職檢查；悶由于自身存賞在賓“別漏檢乘”或、朽“動錯檢絨”吧等，在接受沃工作面后，冠對當時沒有旋發(fā)現(xiàn)的土建室遺留問題，防均自行處理虛，并承擔相池應(yīng)責任；疫2.5分暖包須積極配邁合精裝總包焰做好工作面叛的移交工作購，本區(qū)域工宜作面的接管將工作以及技李術(shù)、人員、繼材料、設(shè)備誘等各項準備欺工作，為下揪一步裝修工三作的全面開蔑展積極爭取憂時間?？话宿r(nóng).分包進悅場與分包管甜理濟摟1.分包鑒進場束須知慈1.1稱提供逢從事承包工衫程相適應(yīng)的怖有效營業(yè)執(zhí)佳照、企業(yè)組凍織機構(gòu)代碼航、資質(zhì)等級雁證書、安全梅施工許可證箏；維1.2提堂供經(jīng)斤精裝女總包批準的鈴管理人員名躁單和聯(lián)系方箱式1份，提插供現(xiàn)場施工防人員花名冊惠；趕1.3精刪裝總包組織廈分包學(xué)習總奶包管理文件敬，進行安全篩入場教育；甲1.4暴參加精裝總砍包召開的資塵料交底會、衫報驗程序交捉底會、質(zhì)量鋼、技術(shù)和安悼全交底會等筑；播1.5下每周定期參早加監(jiān)理例會踩和精裝總包文組織的會議隆。扮2.分包解進場指引士2.1分包擱定標進場時術(shù)，由精裝總就包、業(yè)主（扮指定分包）最主持召開進盡場會，明確桶管理要求及翠精裝總包協(xié)拖調(diào)事宜，發(fā)失放《分包進吳場指引》。吐2.2調(diào)所有分包單曉位必須持有喝精裝總包項寸目部經(jīng)理部惰所簽發(fā)的入預(yù)場許可證，榴方可進場。廊2.3旅辦理入場許蟻可證的條件仆：筋爽持有本項目源的施工合同以（協(xié)議）書怒或中標通知還書或業(yè)主方錫的委托書（箏通知）。雹繪提供以下資弊料：爹辦理入場許飄可證提交資聾料震注：分包單走位在精裝總電包安全部的自指導(dǎo)下按《震分包進場指菌引表》同有可關(guān)部門辦理唇入場的各項果手續(xù)，安置菊后進行入場姨教育培訓(xùn)工對作。床2.4炕記錄：分包礦進場許可證沖3.進場滲交底踏分包進場后箏，由精裝總亞包組織對分樣包進行相關(guān)拾交底工作，綠包括：侍合同交底（魄施工范圍）乓——殲合約部味設(shè)計交底甲——蝶設(shè)計部負施工組織交勻底夾——鍋技術(shù)部接質(zhì)量標準的茶交底邊——咳質(zhì)量部禁安全文明交僅底埋——傻安全文明部事樣板交底傳——第工程部洲具體的各項補交底要求見架質(zhì)量篇的交讓底部分；念4.旬教育培訓(xùn)企4.濱1卡迎為了確保分短包單位了解鄙現(xiàn)場實際情癢況，嚴格遵聾守本項目的容各項管理制陽度及分包單榮位員工素質(zhì)慮符合精裝總尿包俗的圖要求，進行亂教育培訓(xùn)工它作?？?.看2社作業(yè)自工人素質(zhì)教愿育使4.丹2.1煌蛙教育培訓(xùn)工冬作由項目工近程部負責，穿培訓(xùn)大綱見睛下表。級4.近2.2錘疊由分包單位贏自行組織的綱教育培訓(xùn)，睬必須是符合卻精裝總包項缸目部要求的魔，現(xiàn)行、有亭效的各類法并規(guī)、規(guī)范及陷文件，教材掏必須經(jīng)精裝鋸總包項目部輔審批，同時燕應(yīng)做好記錄嫁，并報至項建目工程部備北案。楚4.儉2.3省分包北組織對牙作業(yè)勿工人的技術(shù)輛素質(zhì)教育工霜作。所有分粥項工程開工留前，由遭分包講專業(yè)系工程極師召集，分霸包專業(yè)煙工程干師或主管工詞長主持對施兼工人員進行章專項教育，竿使工人對所折施工的分項設(shè)工程充分了捐解惰，精裝總包膝質(zhì)檢員到場紡參加躬。要求工人憂知道分項工團程的工期要怒求，施工方喊法，施工要媽點，工程做求法，質(zhì)量要釋求，質(zhì)量標受準，文明施克工成品保護廉要求。未對跪工人進行教供育的分項工僑程不允許開腫工。疼4.腥2.4蹈各分包必須丙配一名素質(zhì)純較高的節(jié)質(zhì)量負責人專，且必須給嚼其足夠的權(quán)聽限，以保證精總包下達的賣質(zhì)量整改和挺質(zhì)量保證措偶施得到徹底激貫徹和實施持。恭培訓(xùn)大鴿綱貪九荷.分包開醬工標準囑1.開工配報批辣1.1分包位開工前需由裳精裝總包申陳請報批，分尾正式開工報蜻批和分部分置項工程報批凡；擺1.2分魄包在具備開密工條件后向認精裝總包報果送開工申請營，由精裝總蘭包審核后向騎監(jiān)理報批；慚2.審查梨分包的開工悟條件幻精裝總包負用責審查分包藍所申報的開給工條件是否缺齊全，分包寺是否具備連別續(xù)施工的能豆力；雖2.1分角包按精裝總孕包的要求辦腰理各項入場闖手續(xù)，并已茶取得進場許垃可證；馳2.2精純裝總包各部仗門對分包的廊入場交底已撥經(jīng)全部完成貍，學(xué)習精裝仇總包的管理疤文件，分包寒已明確其具薪體的要求；漿2.3精礙裝總包對分更包入場教育盒的培訓(xùn)已完晶成，分包施愁工人員經(jīng)過渴三級安全教逢育，并經(jīng)考欣核合格；恥2.4已經(jīng)響簽訂安全生漫產(chǎn)、文明施藍工、消防等遠協(xié)議；安全政機構(gòu)、安全詠管理人員配肝備齊全；遙安全設(shè)施齊晚全無隱患尚；茅2.5按C禾I形象管棋理標準的要挽求配備了相電應(yīng)的設(shè)施，耽符合文明施壞工標準；芽2.6施闖工進度計劃炕、施工方案稅是否已經(jīng)報華