公司行政部職責

第頁共頁公司行政部職責公司行政部職責篇一：行政人事部的權利：一、會議權：行政人事部作為總經(jīng)理辦公室的戰(zhàn)略合作部門，有權旁聽公司各部門內部組織的任何會議，并予以記錄。各部門應遵守公司會議管理制度，向行政人事部進展會議登記。行政人事部根據(jù)實際情況，選擇出席旁聽。行政人事部記錄的會議內容，各部門與會者，都應在確認正確無誤后，予以簽字。會議記錄由行政人事部統(tǒng)一存檔備案。行政人事部未出席的會議，由各部門指定人員進展會議記錄，并與會者簽字確認，交行政人事部統(tǒng)一存檔備案。行政人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公室的指示，有權召集其他部門會議，其他部門應予以配合。行政人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公室的指示，有權陪同各部門出席外部會議，并予以會議記錄。行政人事部該權利受總經(jīng)理辦公室的監(jiān)視，對旁聽的行政人事部員工的工作表現(xiàn)，總經(jīng)理辦公室可予以考評?？荚u結果記入員工個人工作檔案。二、員工獎懲建議權：行政人事部作為公司的監(jiān)視部門，有權對員工在工作時間內的行為，向總經(jīng)理辦公室建議獎勵或處分)行政人事部根據(jù)公司的實際情況，對公司的各項規(guī)章制度有提議、公告、培訓的義務，并對經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準的現(xiàn)行規(guī)章制度有解釋權。行政人事部對公司各員工(包括總經(jīng)理)的違犯規(guī)章制度行為有建議懲罰的權利。行政人事部對公司各員工(包括總經(jīng)理)的先進事跡有建議獎勵的權利。行政人事部對經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準的獎勵或懲罰行為有執(zhí)行的權利。公司各員工對行政人事部的工作行為有獎勵或懲罰的建議權行政人事部該權利受公司各員工監(jiān)視，員工可以對行政人事部建議的獎勵或懲罰行為向行政人事部提出申訴，由行政人事部安排總經(jīng)理辦公室共同處理員工申訴。三、要求工作匯報的權利：行政人事部作為總經(jīng)理辦公室的指令執(zhí)行部門，對總經(jīng)理辦公室要求各部門開展的各項工作有催辦、督辦和落實的權利行政人事部授權于總經(jīng)理辦公室，對總經(jīng)理辦公室指派各部門開展的各項工作，要求在總經(jīng)理辦公室規(guī)定的時間內，給予行政人事部工作進展階段匯報。由行政人事部統(tǒng)一該工作需要涉及的各部門間的協(xié)作與聯(lián)絡，并監(jiān)視該工作的進展，對參與其中的各員工工作表現(xiàn)予以考評。當該工作完成后，由行政人事部匯總該工作的一應材料及工作報告，交總經(jīng)理辦公室存檔備查。行政人事部該權利，完全接授于總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理辦公室可隨時根據(jù)實際工作情況，對該權利予以指導、修正并收回。該權利的行使，行政人事部負主要責任，總經(jīng)理辦公室負管理責任。四、人力資管理與開發(fā)的建議權：行政人事部作為專業(yè)的部門，對公司人力資的使用運作有建議權利。行政人事部有對不符合崗位要求的員工，向總經(jīng)理辦公室提出培訓、換崗、降低薪資、減少福利或勸其離任的權利。行政人事部有對優(yōu)秀的員工，向總經(jīng)理辦公室提出培訓、增加薪資及福利或提升職務的權利。行政人事部有對公司各部門提交的人力資管理要求，給予否認的權利，或將肯定的意見提交總經(jīng)理辦公室的權利。行政人事部對此權利負有獨立的責任?？偨?jīng)理辦公室可對此給予指導意見。五、公司物料資管理的建議權：行政人事部作為專業(yè)的部門，對公司物料資的使用運作有建議的權利。行政人事部有根據(jù)實際情況向公司申請采購辦公用品的權利，資料共享平臺《公司行政部職責》(s://..)。行政人事部有根據(jù)實際情況向各部門分發(fā)公司辦公用品的.權利。行政人事部有統(tǒng)一安排管理公司車輛、辦公固定資產(chǎn)、宿舍等一應后勤保障物資的權利。行政人事部對公司各部門提出的使用公司物資的要求，給予否認的權利，或將肯定的意見提交總經(jīng)理辦公室的權利。行政人事部對此權利負有獨立的責任。總經(jīng)理辦公室可對此給予指導意見。行政人事部的義務：一、保證公司辦公區(qū)域整潔有序，不定時進展現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)有與公司規(guī)章制度不符的員工行為及物品擺放，及時指出修正。二、負責工作流程通暢，保證每個工作環(huán)節(jié)責任落實，并有完善的監(jiān)視機制。有不符合的地方，及時組織相應的部門溝通協(xié)調。三、根據(jù)總經(jīng)理辦公室的指示，負責為公司各項工作的正常開展，提供辦公用品、人力資、檔案資料等后勤供應效勞。四、根據(jù)工作需要，組織各部門實際需要的培訓效勞。進步員工的工作才能及素養(yǎng)。五、負責公司的車輛管理，做到車輛整潔，調度合理。六、保障員工能在平安的環(huán)境中工作。關心員工的身體及精神安康。整合員工提出的合理的福利待遇，向總經(jīng)理辦公室提議。七、定期組織進展員工滿意度調查，并負責公司公告管理，實在做到下情上傳，上情下達。篇二：公司行政部職責范文1、負責效勞、協(xié)調總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作。并及時反響總經(jīng)理室，保證總經(jīng)理辦公室各項工作的正常運作。2、負責安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀要和決議，并催促各部門貫徹執(zhí)行，及時理解和反響有關信息。3、負責公司相關文件的起草、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收、登記和領導批示后的傳閱、催辦、回復。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。4、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量，負責進展市場調查，選擇合格的供方并定期進展市場調查及供方資質評審;5、負責各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務，并保證所采購的物料質量符合要求;6、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作。7、負責建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進展檢查，對不符合著裝要求的按相關制度進展處理。8、擬制公司組織架構及人員編制，根據(jù)公司不同時期的開展狀況，對公司的組織架構及人員編制做出調整，報公司領導審批。9、根據(jù)各部門對人力資的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調配、離任等工作。10、負責制定公司績效考核方法，組織各部門對公司員工的任職情況進展考核，并在此根底上提出任免、獎罰建議，供公司領導決策時參考。11、調查理解具競爭力企業(yè)的薪酬程度，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度，報經(jīng)公司批準。12、根據(jù)公司員工的培訓需求，在每年12月底負責編制公司下一年度培訓方案和預算。13、負