采購部月度工作總結(jié)

采購部2007年8月份工作總結(jié)采購部主要職責(zé)1、審核采購需求2、決定合適的采購方式3、分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源4、負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理buyer.top-sales紡6、根據(jù)采覺購需要采取某相應(yīng)的應(yīng)急鋸行動或進行痕后續(xù)跟蹤腐7、解決與跨供應(yīng)商在合跑約上產(chǎn)生的進分歧以及支裂付貨款問題扒戲采購經(jīng)理的亮工作重點：亡麥1、制定采藥購談判的策背略和方案并壺加以實施狂2、處理質(zhì)珠量問題，以驚及退貨方案伴的實施辯3、同公司破內(nèi)部其它各庭功能部門建效立并維持良厭好的關(guān)系挽4、對公司督采購管理的退政策和程序牧進行有益的品宣傳并提出安建設(shè)性的改棚良建議嘉5、運用一傅些奧戰(zhàn)術(shù)性的方喉法如供應(yīng)商缸伙伴關(guān)系；同供應(yīng)鏈管理能等建立良好姑的供應(yīng)商關(guān)睛系聾6、處理供刃應(yīng)商的問訊袍，異議及要貌求炊7、實施對以新供應(yīng)商的兔開發(fā)和扶植胃工程女8、此外，大采購經(jīng)理的四工作常常能售夠體現(xiàn)出采夫購部門對整智個公司所起驚到的關(guān)鍵作歪用和真正價棚值所在，這當些有影響力英的工作包括卷：尖9、配合財貪務(wù)在整體上膽用的付款策揀略，如：帆A、整理，苦控制及存儲賽原物料袋B、立庫存純量與及時供紫貨策略敲C、決庫存咸矛盾買D、理廢棄詠或過剩的設(shè)情備與物料業(yè)E、發(fā)并實臣施標準化程享序；改善流俊程；降低成腿本；規(guī)避成俘本以及成本融的固定瀉F、進新產(chǎn)輩品和領(lǐng)改良產(chǎn)品或赤服務(wù)之間的熟協(xié)調(diào)掃一、材料采碎購工作情況預(yù)令8份生產(chǎn)形谷勢有所好轉(zhuǎn)旱，采購的工同作量有所增隱加，加上采照購部人員的忘調(diào)整，以及詳電鍍廠家的套緊張，按單跑采購，對于答有些材料的移及時度上有提些影響。童8月份最頭帝痛的事就是游電鍍了，價誘格提高了，主還要自己接見送，好話說擾了一大堆，鑒還不能及時推鍍出來。并對于生產(chǎn)鍛上的采購材眨料，除了客愿觀原因（如嶼資金延遲，定采購任務(wù)下會得急，供應(yīng)宮商來不及交旱貨等）之外催，基本都能氧即使到位。株淘二、值得肯鞋定的地方禁（1）采購朱的各項工作昌，包括各項有計劃、方案艦，一直與生萌產(chǎn)部門緊密植聯(lián)系，切實超滿足訂單的蕉生產(chǎn)需求。矛協(xié)（2）與部慢分供應(yīng)商建哭立了良好關(guān)巨系，能夠進機行有效的溝純通洽商，努謊力為公司爭蝕取了優(yōu)惠條態(tài)件，有效減冶少采購成本懶。超（3）在資芽金緊張的狀缺況下，與供柿應(yīng)商協(xié)商，孕支持公司生嗓產(chǎn)，并有效些的建立了幾嘉家良好的合約作關(guān)系。廊三、工作中撇出現(xiàn)的問題賣估（1）材料木在采購回來枯后，跟財務(wù)芹部門溝通比梅較不及時，塑未能迅速后蟲清晰的報帳款，致使財務(wù)范部工作量加嘆大，減慢其甩部門工作揚效率。獲（2）在付廉款方面還沒廁有做到更好乘的協(xié)調(diào)方式享，導(dǎo)致了個濱別供應(yīng)商不舒滿的情緒。伸透四、解決的億辦法膚（1）對支過付采購費用閣的情況做好似記錄。讓采撿購部各項支慎付情況清晰宜明毛了并有據(jù)可摧尋。情（2）庫存慎問題的處理園，需要與物野控部一起協(xié)籌調(diào)好。主動嶺咨詢，可一鏡起完成采購課成本與庫存視成本的權(quán)衡墳分析等，更說加緊密聯(lián)系左兩個部門。瘡月（3）對于并有計劃外的獅交易出現(xiàn)，悉預(yù)算數(shù)額與取實際操作的某數(shù)額相差較屈大，則需要筆與物控部、址銷售部、生盈產(chǎn)部溝通好災(zāi)，盡可能完倘善采購計劃瓜及采購預(yù)算簡。趕五、本部禁門的工作思模路鈴和采購員密冶切溝通，隨判時應(yīng)付緊急拘采購任務(wù)，肉改進采購工仰作中的相關(guān)嶄問題，沉著斑應(yīng)對各種計暗劃外情況，億更有效的對辯采購工作進衰行管理規(guī)劃脖，與各個部咬門聯(lián)系更加暈緊密，更好圈滿足訂單的污需求，努力劍做到采購的術(shù)最優(yōu)，為公犯司節(jié)省采購朵成館本稿2023年餃采購部經(jīng)理紗述職報告釋尊敬獸的酒`店領(lǐng)本導(dǎo)：奏我是采購部記經(jīng)理，在2檔010年3楚月15日，執(zhí)董事會開過溝采購部專題壺會議后，采原購部正式成數(shù)立，6月1王1日董事會跑正式任命我黎為采購部經(jīng)胡理，主持采項購部日常工拴作，隸屬于辨董事會財務(wù)鐘部，直接領(lǐng)布導(dǎo)是耿總監(jiān)菌，直接下屬障是采購部兩障名采購。我彼的工作職責(zé)繡是：全面負銷責(zé)酒店各類右物資的采購嘴及部門內(nèi)部青管理，提高泉物資采購質(zhì)以量，降低采俱購成本。具更體職責(zé)如下唱：騰一微、采購制度拴建設(shè)滔1械．組織制定蝦采購管理規(guī)逝章制度，上訓(xùn)報領(lǐng)導(dǎo)后組困織實施；質(zhì)2宜．負責(zé)制定裁采購管理工峽作流程與標群準，并菌督導(dǎo)執(zhí)行；泛3腦．根據(jù)制度亭的執(zhí)行情況派及時修訂，舒完善各項規(guī)派章制度及工夏作程序。址二撇、采購工作禁管理瑞1不．參與供應(yīng)賺商的談判與皆合同的簽訂盤；也2磚．指導(dǎo)市場縮調(diào)查工作，撈進行合格供護應(yīng)商的審批撫審核；膛3沫．抽查供應(yīng)彼商檔案的建猴立和完善工遺作；圾4洋．參與酒店痰批量與重要鄰物資采購的娃業(yè)務(wù)漁談判工作。桶三婦、部門內(nèi)部色事務(wù)管理原1月．處理本部片門內(nèi)部日常逗行政事務(wù)；念2少．負責(zé)本部糕門所屬員工太的業(yè)務(wù)指導(dǎo)傳、績效考核黑工作；咽3欠．負責(zé)本部被門人員培訓(xùn)姨、調(diào)配和工禮作安排等；輩4呼．負責(zé)協(xié)調(diào)霉本部門與其童它部門間關(guān)榴系，解決爭掉議；簽5．主持部眉門內(nèi)部會議過的召開和重趙大事務(wù)的處累理工作。眠接下來，我繡根據(jù)崗位職衛(wèi)責(zé)對一年來逐的工作進行癢述職：盒采購制度建牢設(shè)工作：豈根據(jù)董事會箱和酒店的要膏求，制定了臨采購部各崗都位的工作制鉗度、采購部繼工作程序、雀采購流程、界食品采購工敏作程序及制剪度、外地采獲購工作程序咱。建立了采扶購信息庫，春對所有的來鼓訪供應(yīng)商進怒行登記，選矮擇重點?？煽幽軙l(fā)展為端供應(yīng)商的單亂位或捎個人進行整受理，作為候承補力量。建稠立了切實有節(jié)效的詢價機陳制，每月6巴、16、2銷6日是我們黑對餐飲部的蘆原材料詢價鍋的時間，以至采購、采購港、按庫房、各廚榨房組成的詢?nèi)趦r隊伍，不和論烈日當頭兼還是寒風(fēng)刺掘骨，我們這賽支隊伍始終胖盡職盡責(zé)，縱活動在烏市逼的各大市場板，客觀事實普的記錄了各筋種原材料的棉價格，為我昆們的定價奠德定了堅實的經(jīng)基礎(chǔ)。建立居供應(yīng)商誠信酷檔案，收貨片時采購員對釀所供原材料緊的質(zhì)量、數(shù)置量合格情況群進行登記，割做出總體評抖價，直接約補束供應(yīng)商，俱在這一點上壇雖然時間不確長，但是效待果很明顯，歸原材料品質(zhì)沸有了明顯提詞高。對采購顫流程不完善悲的地方進行傍了修改，制糠定了小件物妨品采購流程邁和急購物品默的采購流程各，大大提高爺了采購效率住和服務(wù)質(zhì)量苦。濾采購工作管叨理方面段與桶部門成員一徑起參與物資匯采購、詢價幸、議價，狠通過對制度擊、流程的學(xué)結(jié)習(xí)與應(yīng)用，非對部門人員醫(yī)進行了工作嘩分工，各司絲其職。從一篩年的工作情琴況來看，流輕程和制度已萬經(jīng)相應(yīng)落實針，逐步走向著制度化、規(guī)炊范化，采購截工作步入了撒正常運行的混狀態(tài)，改變品了以前沒有診章法、盲目伍工作、計劃胳統(tǒng)籌性不強設(shè)的工作狀態(tài)出。章在市場采購摔的同時，對雖誠信經(jīng)營，篩有實力的商流戶或公司進鵝行記錄，作畢為候補蓄備陵力量，在物挪價漲幅，季望節(jié)交替的時玩候，組織人普員進行市場衰調(diào)查商，對于供應(yīng)豬商的張家同軌志，我們都檢會認真對待穩(wěn)，以我們調(diào)黃價情況為依永據(jù)，部門商岡議決定后，兆上報財務(wù)部詳。經(jīng)常關(guān)注肅市場變化，選合理安排使怪用資金。暢在10年8劈月份和10兄月份，茅臺揀酒兩次大幅澡提價時，通該過關(guān)系渠道潔和市場調(diào)查員，及時請示椒領(lǐng)導(dǎo)，在漲榜價前批量補斗進，搶占有陸利時機，為描酒店節(jié)省了今一筆不小的畫開支。婚臨時采購方掠面也做出了盈相應(yīng)要求，晚制定了流程流、制度、就速要求各部門陰按照程序、束流程走，有賺制度就要落租實，在這方膽面很大程度礦上節(jié)約了人居力、物力、像財力資源，龍效果明顯。察部門內(nèi)部事絹務(wù)管理方面主處黑理部門的日沙常事務(wù)、合蹦理的安排當蕉天的采購工摟作，在工作大過程中，對宏發(fā)現(xiàn)的問題殺及時指出，碑已經(jīng)發(fā)生的猴問題一起商奧議解決措施掃，因為采購絡(luò)工作的特殊考原因，我們棒不能再辦公返室開展學(xué)習(xí)未培訓(xùn)工作，良但我們并沒飲有放棄學(xué)習(xí)涉，利用酒店程組織的什大小培訓(xùn)課清程學(xué)習(xí)，在搜車上交流，統(tǒng)在實際工作花中實踐，這扶一點做到了刻學(xué)以致用。笨日常工作中響也經(jīng)常給他稍們灌輸責(zé)任定意識和服務(wù)圾意識，引導(dǎo)泄大家從內(nèi)心列深處樹立起忽酒店是我家越的主人翁意盜識，不畏嚴椅寒酷暑的奉堂獻精神，嚴嶺格自律的道詢德準則，公苗正、公平的瀉做事原則，漢廉潔奉公的鑰工作狀況。趣經(jīng)常到一線坊部門了解物資品使用情況臭，聽他們的億反饋意見，刊有難度的事夢情也可以一駛起商量解決食措施。必去誤年全年，在筍董事會和酒鞠店的支持下柴，在各部門蠢的通力配合謙下，我部全己員協(xié)調(diào)下，氧圓滿完成了俘全年的采購懇任務(wù)，采購缸金額總計2妹200余萬嶄元。雖然在鈴過去的一年宏中，較好地祥完茄成了各項工鍛作，但這都偶是大家努力夕的結(jié)果，在盯工作中，我嫌離領(lǐng)導(dǎo)和同類事們的希望崗還有一定距床離，主要表純現(xiàn)在：兩1．流程制枯度，落實不葡夠嚴格，有秧流程沒走完蕩就提前采購馳的現(xiàn)象；忠2．管理措恒施不夠細致仆，對采購工躁作中的一些廁新問題思考唯不夠。遍今永年的努力方舉向：捷1．不斷探納索和改進工秀作方式、方雁法，以更加預(yù)熱情的工作適態(tài)度投入到床本職工作判中，結(jié)合實恐際，制定新莫的工作目標結(jié)和方向，進逝一步提高管伍理水平，提貼高駕馭工作如的能力；姻2．堅持不紙懈地抓好流役程和制度的鏈落實，使制百度化、規(guī)范呼化的工作氛墻圍盡快落實希；世3．經(jīng)常關(guān)此注市場變化有，把握市場挪先艱機，抓住市知場主動權(quán)，煌保證采購工憶作更快、更壇好地發(fā)展。遺采購管理述工職報告范文群。渡又一年同過去了，時拒間總是在悄賓無聲息中流疫逝。真的很播感謝公司給裹我提供了一傻個磨練自己換的機會，更阻感謝公司長沾久以來對我霸的信任和栽愛培!感恩的攪心，感謝愛青生，讓她伴中我一生，讓榮我作堅強的按自己。感恩蔥的心，感謝汽命運讓我認枝識愛生，花企開花落我一脆樣會珍惜！逆新的一年已蹈經(jīng)開始了，片我將過去一蠻年中的工作尼報告如下：眨眾所周蒸知采購部是彎公司業(yè)務(wù)的婆龍頭老大，臥是關(guān)系到公佳司整個銷售鋒利益的最重曠要環(huán)節(jié)，所斤以我很感謝但公司和領(lǐng)導(dǎo)英對我的信任逼，將我調(diào)到綠如此重要的夢崗位上，憂給我一個學(xué)分習(xí)的機會，輪讓我從原來驕對采購的一備無所知到認黨識了更多的童人和事，接忘觸了更多新縮鮮的事物，戒學(xué)到一些新離的知識，增價長了更多見比識！在劉董罩事長的直接折關(guān)注和公司截各位領(lǐng)導(dǎo)的彎關(guān)心支持下案，通過一年摧多的采購工思作，使我懂朽得了許多道喂理，也積累途了一些過去蛋從來沒有的莖經(jīng)驗，同時淹也明白了采美購和優(yōu)秀采奸購之間的分耗別和差距。雜了解到一個旗采購所具備宅的最基本素茄質(zhì)就是要在咱具備良好的青職業(yè)道德基攔礎(chǔ)上，要保姿持對企業(yè)的置忠誠；不帶齊個人偏見，嘉在考慮全部陜因素的基礎(chǔ)晃上，從提供容最佳價值的師供應(yīng)商處采須購；堅持以陪誠信作為工孕作和行為的范基礎(chǔ)；規(guī)避拾一切可能危鉆害商業(yè)交易細的供應(yīng)商，谷以贊及其他與自匆己有生意來沖往的對象；峰不斷努力提例高自己在采雹購工作的作挎業(yè)流程上的鹽知識；在交勉易中采用和告堅持良好的鋸商業(yè)準則等鉗,相信這些肯我都已經(jīng)做蟲到了。馬在這里錘我想說作為歇一個采購，繩并不像常規(guī)互所想的那樣圓僅僅是打個辰，簽個礎(chǔ)合同，發(fā)個呆貨那樣簡單擺，這只是其漫中之一，也粘是最基本的孫。在領(lǐng)導(dǎo)的跳提醒下，今曬年我們及時鑼調(diào)整好心態(tài)鵝和觀念，不史但改變了過萍去的錯誤意觸識----循采購與銷售宵無多大聯(lián)系左，而且在采薪購的同時充雷分利用供應(yīng)利商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)茂系主動銷售地，今年采購笨部銷駝售額達到1獄900多萬蓮，毛利28泡萬。凡是有擱關(guān)銷售的一些切事物，我穩(wěn)們采購部都委積極配合！辛，芹一切以銷售腳為主，我們既輔助。采購雜與銷售是密薦不可分的！貫因為我們是議一個整體，鉛唱得是同一凱首歌，走得將是同一條路霸，奔得是同撐一個目標！塵在采購勁過程中我不坦僅要考慮到繩價格因素，圖更要最大限纖度的節(jié)約成材本，做到貨商比三家；還突要了解供應(yīng)弊鏈各個環(huán)節(jié)仆的操作，明磚確采購在各籌個環(huán)節(jié)中的你不同特點、匆作用及意義漿。只要能降圈低成本，不傲管是哪個環(huán)柜節(jié)，我們都先會認真研究努，商討辦法矮。真得很感癢謝董事長，血在采購方法割方面為我出諒謀劃策。是鑰她的嚴格要椒求，讓我們蚊不得不千方愉百計去降低雪成本，也是瀉在她的言英明領(lǐng)導(dǎo)下閃，我發(fā)貨時犯遵循少量多因次的原則,旬當然還要在升不影響銷售餓的前提稠下，盡可能柿充分利用供蹈應(yīng)商的信貸禮期，保證公編司資金周轉(zhuǎn)萍。在發(fā)貨方評式上面，盡冤量以送貨上臂門的方式從冠而降低公司嬌的額外提貨膚費用。在付快款方面，逐傻漸將一部分捏供應(yīng)商的付獲款方式從原步來的電匯轉(zhuǎn)藥變成承兌匯選票，間接性喂地降低成本露。在這里我禾還要對公司菜所有業(yè)務(wù)人鴿員說聲：遞“揪謝謝痕“彈！感謝他們姨及時將市場財價格信息傳涼遞給我，讓字我與供應(yīng)商冊談判時做到討了心中有數(shù)扭，從而成功欲降低了庫存鼠成本。截止圾今年12月守底，共計降漲低成本、節(jié)涼約費用達6冤9萬元。別挽外，每月月星底，因為銷招項稅遠遠大卸于進項稅，嘗為了降低公當司不必要的止稅收，我都漲積極主動向齒客戶催要增殖值稅票，包羅括所有通過達銀行托粘收的客戶，必經(jīng)過協(xié)商，米對方也將抵歇扣聯(lián)寄予我杠公司，及時氣供財務(wù)認證到!從而每月精都能減免一杰些不必要的盞稅收。篩今年是折進步的一年渡，在公司各勻個部門的配津合和采購部坡的多方努力集下，我公司墾與供應(yīng)商建妙立了非常良堵好的合作關(guān)塊系，尤其是對合資企業(yè)，逆例如：北京南費森尤斯，露北京拜耳，追賽諾菲，杭緒州默沙東，醉北京諾華，神等等，有的翅已經(jīng)直接向虹我公司發(fā)貨補，開始友好蝦商業(yè)往來！簽在引進婚新品種方面析，我們從多掩個方面不斷似搜集信息，芽及時和純銷蒜部與調(diào)拔部藍溝通，并快童速備貨。對粒于新進品種降，采購部平屢均每十五天業(yè)都會向業(yè)務(wù)陸人員提供新悶進品種目錄陡表或在公司概內(nèi)部網(wǎng)識上發(fā)布，以落供他們學(xué)習(xí)乖之用。角關(guān)于退踏換貨方面，德近效或破損雖（包括終端級醫(yī)院換貨）灣藥品，積極孕主動與供方尊溝通，跟蹤胸，以最快的守速度及時調(diào)舉換。相比之芒下國產(chǎn)品種逐換貨沒合資暮品種那么堅宜難。如南陽梁醫(yī)院咳喘寧質(zhì)19合失效頑，江蘇先聲駝已答應(yīng)調(diào)換爺。對于部分末合資企業(yè)，競他們概不處禍理近效、失翁效或終端破徐損，在多方銹努力下，有衡的已協(xié)商解器決。例如許搬瓦滋的異舒鋤已（新鄉(xiāng)一苗商業(yè)客戶自卡身原因不慎犁破損），諾搖華的善寧（份安陽醫(yī)院破礎(chǔ)損），山地蘿明針（庫存拼破損），雅攝培的思美泰咬，等等調(diào)換勒成功；特別排是托畢西的質(zhì)東菱迪芙，梳蔡向陽、郭孝勝利共11違支已失效，禾經(jīng)過長時間吩的艱難毯協(xié)商，北京記托畢西也已咽調(diào)換。我們伶的原則是不忍管是國產(chǎn)、禿進口或合資葵產(chǎn)品，盡量貫協(xié)商后讓廠說方調(diào)換。所潤以2005管年總的來說心公司報損的揀品種并不多鑄，大部分都怨是廠家調(diào)換山。困一年來蔬，我更加明宮白了總成本紡優(yōu)先原則，部和靈活運用惡各種采購技科巧的重要性常。對與價格脊影響因素要歡有敏銳的感翁覺，并且能邪夠及時的做和好預(yù)警及防跌范措施，切朗忌當“恩從一而終塵”蓬。一個優(yōu)秀藝的采購比須冰擁有較強的塵溝通協(xié)調(diào)能濟力和采購經(jīng)哥驗，我知道住自己距離一噸個優(yōu)秀的采多購還有很遠翠的差距，因世為采購經(jīng)驗弟是靠長期不勿斷積累經(jīng)驗瘋和自我啟發(fā)傾，達到熟練康程度后才能賽掌握的一種辱技術(shù)，要做格到這一點是序非常困猶難的，不過滑，我會更加針努力的學(xué)習(xí)陪，不斷地積膊累豐富采購蘇經(jīng)驗，跟上宮公司的發(fā)展鍛的腳步！某又一年圖過去了，時烤間總是在悄粥無聲息中流腹逝。真的很蟻感謝公司給販我提供了一塵個磨練自己算的機會，更撓感謝公司長繡久以來對我過的信任和栽器培!感恩的嚴心，感謝愛貸生，讓她伴逼我一生，讓梢我作堅強的霉自己。感恩窄的心，感謝支命運讓我認棒識愛生，花井開花落我一泥樣會珍惜！酸新的一年已棕經(jīng)開始了，頓我將過去一擾年中的工作新總結(jié)如下：飽眾所周唐知采購部是蓋公司業(yè)務(wù)的煎龍頭老大，緞是關(guān)系到公翼司整個銷售蝶利益的最重放要環(huán)節(jié)，所塔以我很感謝款公司和領(lǐng)導(dǎo)需對我的信任闊，將我調(diào)到本如此重要的職崗位治上，給我一房個學(xué)習(xí)的機驕會，讓我從且原來對采購寄的一無所知雁到認識了更絡(luò)多的人和事撕，接觸了更現(xiàn)多新鮮的事仙物，學(xué)到一霞些新的知識羊，增長了更延多見識！在喊劉董事長的杰直接關(guān)注和折公司各位領(lǐng)工導(dǎo)的關(guān)心支開持下，通過揚一年多的采間購工作，使距我懂得了許攀多道理，也摟積累了一些唯過去從來沒定有的經(jīng)驗，走同時也明白觸了采購和優(yōu)訊秀采購之間疊的分別和差崇距。了解到居一個采購所宇具備的最基埋本素質(zhì)就是介要在具備良龜好的職業(yè)道漏德基礎(chǔ)上，晨要保持對企麻業(yè)的忠誠；炮不帶個人偏它見，在考慮專全部因素的饑基礎(chǔ)上，從槳提供最佳價怨值的供應(yīng)商錢處采購；堅徹持以誠信作巡為工作和行緣為的基礎(chǔ)；勝規(guī)避一切可陪能危害商業(yè)胃交易的供應(yīng)碼商也，以及其他部與自己有生麻意來往的對推象；不斷努昌力提高自己皂在采購工作筐的作業(yè)流程冶上的知識；新在交易中采校用和堅持良今好的商業(yè)準橫則等,相信喚這些我都已逐經(jīng)做到了。炸在這里擺我想說作為肆一個采購，賠并不像常規(guī)稈所想的那樣速僅僅是打個途，簽個域合同，發(fā)個賠貨那樣簡單漫，這只是其箏中之一，也石是最基本的轉(zhuǎn)。在領(lǐng)導(dǎo)的園提醒下，今銳年我們及時循調(diào)整好心態(tài)除和觀念，不通但改變了過叔去的錯誤意仗識----茅采購與銷售兆無多大聯(lián)系慨，而且在采滴購的同時充巷分利用供應(yīng)醫(yī)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)主系主動銷售訴，今年采購拒部銷售額達習(xí)到1900晉多萬，毛利國28萬。凡帆是有關(guān)銷售松的一切事物研，我們采購汁部都積極配誤合箭！，一切以夜銷售為主，范我們輔助。觀采購與銷售脅是密不可分愁的！因為我啞們是一個整暈體，唱得是鈔同一首歌，餡走得是同一膽條路，奔得糖是同一個目粗標！變在采購及過程中我不涂僅要考慮到壺價格因素，益更要最大限芽度的節(jié)約成縮本，做到貨民比三家；還訴要了解供應(yīng)叉鏈各個環(huán)節(jié)婦的操作，明擴確采購在各弱個環(huán)節(jié)中的即不同特點、坡作用及意義孟。只要能降稿低成本，不帳管是哪個環(huán)搶節(jié)，我們都障會認真研究乒，商討辦法謹。真得很感亞謝董事長，枕在采購方法朋方面為我出長謀劃策。是夸她的嚴格要往求，讓我們創(chuàng)不得不千方織百計去降低材成本，也是頭在她的英明尸領(lǐng)導(dǎo)下，我揭發(fā)貨時遵循村少量多次的北原則,當然煙還要在不影撿響銷售的昏前提下，盡拿可能充分利痰用供應(yīng)商的門信貸期，保耀證公司資金優(yōu)周轉(zhuǎn)。在發(fā)定貨方式上面褲，盡量以送誼貨上門的方閥式從而降低紡公司的額外絨提貨費用。場在付款方面飼，逐漸將一燒部分供應(yīng)商賊的付款方式急從原來的電拿匯轉(zhuǎn)變成承生兌匯票，間陳接性地降低年成本。在這見里我還要對搏公司所有業(yè)惰務(wù)人員說聲掃：災(zāi)“亦謝謝筍“顏！感謝他們賣及時將市場番價格信息傳疲遞給我，讓擦我與供應(yīng)商四談判時做到料了心中有數(shù)碰，從而成功怨降低了庫存剝成本。截止洪今年12月抄底，共計降部低成本、節(jié)覺約費用達6北9萬元。別贏外，每月月折底，因為銷補項稅遠遠大彩于進項稅，泳為了降低公您司不必要的澡稅收，我都奴積極主動向斗客戶催要增笛值稅票，包槳括所有通過容銀水行托收的客科戶，經(jīng)過協(xié)河商，對方也掀將抵扣聯(lián)寄逆予我公司，偵及時供財務(wù)孔認證!從而受每月都能減淡免一些不必狠要的稅收。腥今年是冊進步的一年腐，在公司各慚個部門的配聲合和采購部秘的多方努力列下，我公司沿與供應(yīng)商建瞧立了非常良搞好的合作關(guān)仔系，尤其是屯合資企業(yè)，業(yè)例如：北京標費森尤斯，臟北京拜耳，朋賽諾菲，杭遮州默沙東，服北京諾華，萍等等，有的價已經(jīng)直接向扁我公司發(fā)貨礎(chǔ)，開始友好淋商業(yè)往來！仇在引進摧新品種方面變，我們從多見個方面不斷谷搜集信息，儀及時和純銷陵部與調(diào)拔部責(zé)溝通，并快性速備貨。對獨于新進品種臺，采購部平教均每十五天毯都會向業(yè)務(wù)飾人員提供新纏進品種目錄紹表或在公司辦內(nèi)奪部網(wǎng)上發(fā)布拒，以供他們?nèi)麑W(xué)習(xí)之用。砌關(guān)于退田換貨方面，沃近效或破損?。òńK端息醫(yī)院換貨）右藥品，積極貓主動與供方天溝通，跟蹤黑，以最快的終速度及時調(diào)韻換。相比之躍下國產(chǎn)品種崖?lián)Q貨沒合資塵品種那么堅互難。如南陽筆醫(yī)院咳喘寧越19合失效丹，江蘇先聲攜已答應(yīng)調(diào)換我。對于部分疏合資企業(yè)，鍵他們概不處們理近效、失趴效或終端破鋪損，在多方裹努力下，有把的已協(xié)商解棒決。例如許護瓦滋的異舒憶已（新鄉(xiāng)一夫商業(yè)客戶自味身原因不慎湯破損），諾妻華的善寧（從安陽醫(yī)院破庸損），山地懇明針（庫存擋破損），雅獲培的思美泰慕，等等調(diào)換備成功；特別拳是托畢西的勵東菱迪芙，蝦蔡向陽、郭侮勝利共11抬支已失效，勇經(jīng)過長時間聰?shù)馁Y艱難協(xié)商，盛北京托畢西粉也已調(diào)換。樹我們的原則傭是不管是國參產(chǎn)、進口或僵合資產(chǎn)品，勉盡量協(xié)商后焦讓廠方調(diào)換蝶。所以總的告來說公司報級損的品種并螺不多，大部老分都是廠家誰調(diào)換。革一年來父，我更加明睛白了總成本米優(yōu)先原則，叼和靈活運用視各種采購技旬巧的重要性死。對與價格爭影響因素要秤有敏銳的感聰覺，并且能亡夠及時的做克好預(yù)警及防話范措施，切乞忌守“翻從一而終雞”肉。一個優(yōu)秀