某單位內(nèi)部精細(xì)化管理制度

通用管理制度內(nèi)部業(yè)務(wù)管理規(guī)定一、各分管副科長必須堅(jiān)持對(duì)規(guī)程、措施進(jìn)行把關(guān)，提高規(guī)程措施的編制水平，詳細(xì)說明做此項(xiàng)工程的前因及技術(shù)要求、施工工藝、施工方法；特別要交代清施工順序、工藝流程及安全技術(shù)措施。二、分管副科長在布置業(yè)務(wù)工作時(shí)要認(rèn)真考慮做此項(xiàng)工作的必要性。工程組織要交待清楚，開、竣工驗(yàn)收情況及時(shí)掌握，親自落實(shí)。三、日常下井要監(jiān)督落實(shí)規(guī)程、措施現(xiàn)場執(zhí)行情況，并向業(yè)務(wù)人員明確指出督導(dǎo)的重點(diǎn)、達(dá)到的目的，及時(shí)提醒業(yè)務(wù)員補(bǔ)充后續(xù)保證的措施。四、當(dāng)天值班人員要對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)小分隊(duì)活動(dòng)，以及上級(jí)各類檢查進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，收集下井檢查的結(jié)果、提出的意見等信息，及時(shí)向室領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員通報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)落實(shí)。五、凡是礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要及時(shí)按程序匯報(bào)，各分管副科長要以重點(diǎn)工程來安排落實(shí)，沒有按要求完成的，對(duì)分管副科長及相關(guān)人員進(jìn)行考核。六、當(dāng)安排的工作和現(xiàn)場有不符或發(fā)生沖突的情況下，任何人不得私自處理；應(yīng)在交流的前提下進(jìn)行消化，做出正確的處理，必須有一個(gè)協(xié)調(diào)、落實(shí)的過程，業(yè)務(wù)人員沒有決策權(quán)。七、當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo)之間、各業(yè)務(wù)室和基層區(qū)隊(duì)之間對(duì)安排的工程意見存在分歧時(shí)，任何人接到信息不得私自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，待通過溝通、交流后拿出最終的意見再進(jìn)行安排處理。八、值班或各級(jí)人員、各種渠道接受的非正常信息（區(qū)隊(duì)反映的問題、集團(tuán)公司檢查的問題、礦領(lǐng)導(dǎo)以及其它業(yè)務(wù)部門提出的問題），必須按程序（業(yè)務(wù)人員→組長→分管副科長→科長）及時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)正確給予答復(fù)、得到妥善處理。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科人員的管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，維持正常的工作秩序，確保本科承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障，現(xiàn)制定以下考勤制度。一、要按時(shí)上下班，不遲到、不早退，嚴(yán)格履行簽到和簽退手續(xù)。上班時(shí)間規(guī)定為：夏季：上午7：50-12：00下午14：30-18：30冬季：上午7：50-12：00下午14：00-18：00二、工作期間，嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：1、上班時(shí)間不得脫崗、竄崗，因工作或其它原因需要離崗時(shí)，要認(rèn)真填寫離崗登記表，寫清離崗原因及去向，返崗后及時(shí)填寫返崗記錄。2、上班時(shí)間不準(zhǔn)吵鬧、玩耍，影響他人正常工作。掘3、上班時(shí)母間嚴(yán)禁干私擠活，包括玩劍游戲、打撲范克等。陣4、工作上枯不得推諉扯名皮，服務(wù)態(tài)條度要積極主干動(dòng)。軋5、上午下伸井上來太晚爺時(shí)，下午上恒班簽到可順攜延，但必須提寫清簽到時(shí)敞間。滋6、所在人川員的必掠須24小時(shí)甘開機(jī)，更換邪號(hào)碼后罪應(yīng)及時(shí)通知北資料組。所而有未接迫都應(yīng)及時(shí)在催一定時(shí)間內(nèi)拐返回。肢三、有事需巧請(qǐng)假時(shí)，要第嚴(yán)格履行請(qǐng)駱假審批程序云，對(duì)沒有請(qǐng)?zhí)菁偕米噪x開肆的人員，按睬曠工處理。狹1朽、需請(qǐng)假的炮職工應(yīng)提前扛一天辦理請(qǐng)薄假手續(xù)。柱2、請(qǐng)假一社天以上者，漸由本人拿請(qǐng)食假條，經(jīng)組寧長、分管副偏科長簽字，彼科長批準(zhǔn)后邀，把手續(xù)交徹給辦事員，銳方可休假。蹦3、請(qǐng)假天土數(shù)不能滿足氏要求，需繼勁續(xù)請(qǐng)假時(shí)，途在原請(qǐng)假天利數(shù)到期后，著要及時(shí)補(bǔ)辦佩請(qǐng)假手續(xù)并騾經(jīng)科長批準(zhǔn)階。溝4、因特殊棵原因來不及是辦理請(qǐng)假手成續(xù)時(shí)，需通巡過等形提式向有關(guān)領(lǐng)俘導(dǎo)請(qǐng)假，并唉委托他人代張辦請(qǐng)假手續(xù)玻。濱5、請(qǐng)假人程員將經(jīng)批準(zhǔn)拌后的請(qǐng)假條碰送交辦事員婚保管，作單暫位留存和考暴核之用。挽6、組長可仔以準(zhǔn)許本組鬼職工請(qǐng)半天獲假，但必須頃通知給辦事婚員。太7、分管副江科長以上領(lǐng)目導(dǎo)請(qǐng)假執(zhí)行促礦有關(guān)規(guī)定飾。奪8、請(qǐng)假人前員請(qǐng)假結(jié)束可后，返回崗讀位后要及時(shí)嬸到辦事員處鵝進(jìn)行銷假。劍四、考核制石度：淚1、上、下待班遲到、早乞退一次扣當(dāng)?shù)驹驴冃Х?中.5分，簽顏到、簽退時(shí)餅代簽者及本乘人扣當(dāng)月績貴效分0.5宵分。肅2、不參加輛班前會(huì)及其誦它會(huì)議者，盒每次扣當(dāng)月挑績效分幟1分勝（特殊情況米除處）。基3、工作期虧間，脫崗、技竄崗一次扣彩當(dāng)月績效分奇1分矩。歲4、上班時(shí)街間內(nèi)干私活晴、玩游戲、息打撲克者，伴發(fā)現(xiàn)一次每辭人次扣當(dāng)月躬績效分0.扎5分，對(duì)組窄織者扣當(dāng)月尼績效分1分馬。儀5、所有請(qǐng)像假者在休假撈的前一天必西須將假條報(bào)輕資料組，否稱則按曠工考港核，并扣當(dāng)吃月績效分1承分。和7、因喝酒臺(tái)而影響工作貝者扣當(dāng)月績購效分50%請(qǐng)，造成不良驗(yàn)影響者罰款韻100%。昨8、變革更號(hào)碼未通朝知資料組者象，每次扣當(dāng)瓶月績效分1穴分。梨9、保給證24小時(shí)光處于開機(jī)狀候態(tài)，有未接膚且在一精定時(shí)間內(nèi)未例返者，搞每次扣當(dāng)月竿績效分1分嗽。閘11、所有即考核都在當(dāng)啟月工作績效客分中體現(xiàn)。銹公章使用管零理制度擁一、蓋章必乓須執(zhí)行先簽找字、后蓋章元制度。逃二、對(duì)于上辮報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)、識(shí)集團(tuán)公司的拼材料必須經(jīng)事科長簽字后掌，方可蓋章墻。蛋三、對(duì)于下松發(fā)各類會(huì)議卻紀(jì)要，必須鞋經(jīng)科長簽字雪審核后，科升長不在時(shí)，打由分管副科膨長簽字審核休后，方可蓋饒章?？杆?、對(duì)外包僻隊(duì)組的零星莖工程、正式播隊(duì)組的進(jìn)尺妥計(jì)算的確認(rèn)闖，必須經(jīng)科導(dǎo)長簽字后，叢方可蓋章。珠五、對(duì)于各共類規(guī)程、措躬施，必須經(jīng)餅主任工程師健審核，主任譯工程師不在信時(shí)，由分管笛副科長審核章簽字后，方術(shù)可蓋章。播六、外來單卡位人員蓋章注，必須經(jīng)科丟長簽字后，樸方可蓋章。到七、其它：烈特指在本礦律范圍內(nèi)需蓋煩章的材料，桂需經(jīng)各專業(yè)霜分管副科長討簽字后，方蜂可蓋章。班前會(huì)制度斗一、班前會(huì)嘴時(shí)間：7：女50---膜8：05點(diǎn)欠（周六、周澆日正常召開多）迫二、參加人樹員：全科人篇員。報(bào)三、班前會(huì)招程序：都昨日值班人定匯報(bào)費(fèi)—→昌分管領(lǐng)導(dǎo)簡蓬要安排工作廣—→雄生產(chǎn)科科長崗安排工作冊(cè)四、班前會(huì)乳內(nèi)容：陳1、值班人吵：大約控制女在5分種之?dāng)貎?nèi)，匯報(bào)以問下內(nèi)容：筆（1）通報(bào)責(zé)當(dāng)天需參加惕的各種會(huì)議稼、活動(dòng)、現(xiàn)份場辦公等。菊（2）通報(bào)吵當(dāng)日值班發(fā)潮生的事故，室傳達(dá)調(diào)度會(huì)腫議主要領(lǐng)導(dǎo)貴講話精神。惹（3）通報(bào)誰沒有完成產(chǎn)哨量、進(jìn)尺任丙務(wù)的隊(duì)組并煩簡要說明原貸因；夢2、分管領(lǐng)瑞導(dǎo)安排工作田：熟分管領(lǐng)導(dǎo)按叉座位順序依禾次對(duì)當(dāng)天工犯作進(jìn)行簡要芽安排，每人場大約控制在乎1分鐘左右丘，輔3、科長安軟排工作：舊請(qǐng)傳達(dá)早碰頭敵會(huì)上相關(guān)礦斤領(lǐng)導(dǎo)的講話串精神，安排感當(dāng)天工作，梁大約控制在嶄3分種左右勸，如有需要累詳細(xì)安排的干工作，通知觸相關(guān)人員，誼會(huì)后小范圍博進(jìn)行詳細(xì)安摧排。柏4、如科長迷因早領(lǐng)導(dǎo)碰扮頭會(huì)時(shí)間過養(yǎng)長不能按時(shí)渡到會(huì)，班前去會(huì)可以按以壩上第一、二娃程序進(jìn)行，舟按時(shí)結(jié)束，役待科長早領(lǐng)法導(dǎo)碰頭會(huì)結(jié)始束后，如有葵工作安排，侵重新組織相趁關(guān)人員開會(huì)方。誤5、周六、倡周日參加會(huì)砌議人員為留詳勤人員。五、考核亭1、所有人拍員必須按時(shí)爪參加班前會(huì)絕，因故不能蝕參加者，必欠須向相關(guān)領(lǐng)寒導(dǎo)請(qǐng)假，并善說明原因（半下井跟班、佳礦上值班除籠外），否則墨遲到一次考暈核當(dāng)月考核交分0.5分雕，曠會(huì)一次脫考核當(dāng)月考葵核分1分；腔2、前一天南跟晚班、跟貢夜班的可以漸休息半天，奏班前會(huì)、下熊午碰頭會(huì)參煩加一次即可米。棉3、會(huì)議期指間任何人中憂途不得擅自關(guān)離開，如必謝須離開會(huì)議燈室必須說明向原因。次4、必抵須打到振動(dòng)雁檔，否則手?jǐn)r機(jī)響一次考鍵核當(dāng)月考核末分0.5分屈。碰頭會(huì)制度者一、碰頭會(huì)習(xí)時(shí)間：周一僑至周四每天鴿17點(diǎn)，周示五16：3新0點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召黃開（周六、覽日不開）。負(fù)二、參加人稼員：賽1、周一、馳三、四：睛參加會(huì)議人握員范圍：（幫資料組、設(shè)味計(jì)組、坑代閣組）組長；狠其余各組全水部人員、干遼部，下午下難井人員可以答不參加碰頭兩會(huì)。等2、周二、池周五悠參加會(huì)議人捧員范圍：全革科人員。（般跟當(dāng)日18憶點(diǎn)班人員除乳外）。尋三、碰頭會(huì)澆會(huì)議程序：財(cái)1、周一、齊三、四、五丈：遠(yuǎn)會(huì)議程序：輪當(dāng)日值班人膨—→誼需要匯報(bào)工志作的組員謝—→鋪組長旦—→怎分管干部描—→覺科長2、周二：嗚會(huì)議程序：距當(dāng)日值班人焦—→梅根據(jù)科長的淹安排相關(guān)人遵員匯報(bào)工作近—→策分管干部安粥排工作醋—→婆科長安排工慰作拐四、碰頭會(huì)臥內(nèi)容：杠1、值班人深員通報(bào)當(dāng)日陷情況（包括南產(chǎn)量、進(jìn)尺棄等），傳達(dá)睛當(dāng)天調(diào)度會(huì)飽精神。王2、相關(guān)人昆員通報(bào)各專鹽業(yè)的生產(chǎn)信屆息和生產(chǎn)動(dòng)高態(tài)。戲3、周二會(huì)費(fèi)議相關(guān)人員原要匯報(bào)上周屋安排工作的拾落實(shí)情況。倆4、解決各蛾專業(yè)工作中兄存在的問題多，對(duì)相關(guān)工砌作做進(jìn)一步戒安排。福五、碰頭會(huì)濕要求：咬1、因有事伯不能參加會(huì)劫議，按相關(guān)余程序請(qǐng)假；回2、碰頭會(huì)參期間任何人渣中途不得擅貫自離開。薪3、必澤須打到振動(dòng)隱檔。邀4、相關(guān)人蚊員安排的工阻作，要及時(shí)抄下發(fā)工作任察務(wù)安排單。抱六、考核規(guī)茅定：襯1、無故不循參加碰頭會(huì)敞者每次考核矩當(dāng)月考核分命1分。束2、碰頭會(huì)后期間擅自離逼開、響侮及遲到，每債次各考核當(dāng)吐月考核分0則.5分。劈3、對(duì)所安親排工作未按沾時(shí)落實(shí)、落屋實(shí)不到位者揮，每次考核憑當(dāng)月考核分餅5分。成4、科室政掏令不暢通者輸，安排工作穩(wěn)不落實(shí)，每旋次考核當(dāng)月穗考核分5分肉。缺干部值班、候交班制度孕為了及時(shí)、姥有效的服務(wù)懼好一線隊(duì)組陽、保證井下禁的正常生產(chǎn)譽(yù)，特制定如霞下制度：傍一、值班時(shí)述間：值班人訊員的值班時(shí)鋒間為當(dāng)天早掙上8:00遼至次日8:礦00。競二、值班內(nèi)莖容：旅1、值班人析員必須全面閉了解各專業(yè)口組各個(gè)頭面申的生產(chǎn)情況煤及工作存在扇的問題。各香頭面有重大柴情況時(shí)，必塑須及時(shí)向分閣管副科長、戴科長匯報(bào)。胳2、及時(shí)掌染握各組其它洪人員的去向冷和聯(lián)系方式夸，確保有急蜻事時(shí)能及時(shí)艷聯(lián)系到。型3、負(fù)責(zé)各寧專業(yè)組所分伸管頭面的一黎切協(xié)調(diào)工作峽，包括會(huì)審潛措施、組織鍛驗(yàn)收和其它頓有關(guān)事宜。獻(xiàn)4、完成領(lǐng)鏟導(dǎo)交辦的其黎它工作。眾三、值班要策求：葡1、值班人嘗員要準(zhǔn)時(shí)參扮加礦調(diào)度會(huì)撈，調(diào)度會(huì)結(jié)講束后，值班葵人員必須把上調(diào)度會(huì)的主拍要內(nèi)容向科臺(tái)長匯報(bào)，具元體的業(yè)務(wù)及堅(jiān)時(shí)向分管領(lǐng)份導(dǎo)通報(bào)，并簡在次日早會(huì)閑上傳達(dá)調(diào)度炎會(huì)精神。歉2、主動(dòng)協(xié)毛調(diào)、接收、已處理外部信做息，協(xié)調(diào)有望困難時(shí)提交興分管副科長賭處理，并向挨科長匯報(bào)，首落實(shí)本科工縱作安排事宜宅等。長3、值班人醒員在值班期水間，要堅(jiān)守辛工作崗位，來不得隨意離行崗、空崗，乖若出現(xiàn)早退嚇、空崗現(xiàn)象牧，嚴(yán)格按勞熄動(dòng)紀(jì)律管理芹規(guī)定和考核肥辦法進(jìn)行處松罰。問4、基本要汽求：（1）磨當(dāng)天要協(xié)調(diào)雙處理井下各墾單位生產(chǎn)過設(shè)程中業(yè)務(wù)上考存在的問題勵(lì)，掌握井下?lián)p各單位每個(gè)嶼班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)置環(huán)節(jié)上存在念問題及處理節(jié)情況，24鋼小時(shí)與施工松單位保持聯(lián)年系，并要求貸施工單位分杜時(shí)間段匯報(bào)烏相關(guān)的內(nèi)容如。（2）值父班人員要了怖解副礦級(jí)以世上領(lǐng)導(dǎo)到井叢下的地點(diǎn)，脫發(fā)現(xiàn)的問題接，處理意見阻，業(yè)務(wù)上需圾要解決的問輸題等；（3珠）了解本科扇分管副科長糕下井的地點(diǎn)勺，發(fā)現(xiàn)的問間題，解決問州題的情況等遞；（4）值困班人員必須幸把井下動(dòng)態(tài)確問題了解清添楚，不能出榴現(xiàn)原則性的葛問題，在掌當(dāng)握到信息時(shí)配要及時(shí)與領(lǐng)紗導(dǎo)溝通，確話定解決方法膽。典四、交班要獻(xiàn)求第1、當(dāng)天值毫班人員于次猛日早8：0疤0交班。2抄、交班時(shí)就蘿把當(dāng)天值班艇的情況簡單庸通知給接班編人，并把存行在問題、需笛解決的問題都重點(diǎn)通知給州接班人。奉3、交班時(shí)甩應(yīng)面對(duì)面，善絕對(duì)不允許賀以打的菜形式交班。鞭上述未執(zhí)行將或出現(xiàn)失誤立一次般扣當(dāng)月績效批分1分救。士會(huì)議室管理狼制度窩為了能給生羊產(chǎn)技術(shù)科職蘇工創(chuàng)造一個(gè)植良好的會(huì)場發(fā)環(huán)境，特對(duì)袖我科會(huì)議室死管理作如下民規(guī)定：辜一、對(duì)會(huì)議涌室管理要求感：脂1、生產(chǎn)技朗術(shù)科會(huì)議室菠為無煙會(huì)議吵室，任何人寄進(jìn)入會(huì)議室鈔后禁止吸煙霞。史2、任何人麻不得在會(huì)議烘室桌面、墻峽壁、地板上融等亂寫亂畫辭，不得在科村內(nèi)亂扔紙屑覆、煙頭，不皇得隨地吐痰沫，不得損壞須科內(nèi)公共設(shè)褲施。俘3、生產(chǎn)技族術(shù)科職工在包會(huì)議室開會(huì)藝時(shí)必須按規(guī)推定位置就座徒，著裝整齊嫂，會(huì)議期間派不準(zhǔn)穿拖鞋鴿、背心等服丑裝?；?、生產(chǎn)技裝術(shù)科職工在議會(huì)議科內(nèi)不倉得吵鬧、喧漠嘩。在會(huì)議然室開會(huì)期間跨不得無故擅既自離開。舅5、會(huì)議期毒間打到敲關(guān)機(jī)或振動(dòng)艘檔。芒二、會(huì)議室嗎值日安排；毯1、采用輪桿流值日的方駐式，特殊情蟲況由資料組特組長協(xié)調(diào)解桌決。必2、值日順洽序：資料組漁每人一周。曬三、值日內(nèi)植容：泰1、負(fù)責(zé)打樸掃會(huì)議室衛(wèi)疾生，保持會(huì)茶議室干凈、戶整潔。炸2、負(fù)責(zé)會(huì)影議室桌椅擺雨放整齊，座腹套、標(biāo)語、耗窗簾干凈、調(diào)整潔。斥生產(chǎn)計(jì)劃管娘理制度吧為了更好的油實(shí)施采掘銜換接計(jì)劃，保肌證各個(gè)隊(duì)組拳按月完成生喝產(chǎn)任務(wù)，從推而實(shí)現(xiàn)我礦舉的生產(chǎn)任務(wù)團(tuán)目標(biāo)，特制斯定如下管理關(guān)制度：一、總則：尿1、在礦生斤產(chǎn)礦長的領(lǐng)趨導(dǎo)下，圍繞之礦井年度、禍季度銜接計(jì)魄劃制定月度霧生產(chǎn)計(jì)劃，礎(chǔ)會(huì)同相關(guān)單恒位進(jìn)行計(jì)劃義考核。愚2、參與月伴初考核、月育中調(diào)整、月傲底制定下月忙度計(jì)劃全過漲程的管理工覆作。鎖二、職責(zé)劃瓣分：竭1、參與月扔度考核計(jì)劃肌的全過程。約2、各專業(yè)宰組負(fù)責(zé)相關(guān)標(biāo)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)員組織安排工六作。反3、各專業(yè)品組在月中根姐據(jù)現(xiàn)場實(shí)際灰情況提供調(diào)忍整生產(chǎn)計(jì)劃魂意見。僵4、各專業(yè)夢組對(duì)未完成占本月計(jì)劃的廳各相關(guān)隊(duì)組發(fā)在月底提出朋考核意見。察三、生產(chǎn)計(jì)索劃內(nèi)容：絲1、每月1農(nóng)號(hào)參與各生敞產(chǎn)隊(duì)組的計(jì)貍劃考核工作續(xù)會(huì)議。色2、每月底裁根據(jù)井下現(xiàn)濃場實(shí)際情況間對(duì)施工隊(duì)組盒計(jì)劃進(jìn)行調(diào)囑整。仰3、每月2屋2號(hào)以前各近專業(yè)組提供性下月度各施雨工隊(duì)組生產(chǎn)峽計(jì)劃的初始且資料，22羊號(hào)召開內(nèi)部麗下月度生產(chǎn)博計(jì)劃會(huì)。版4、每月2輛3號(hào)參與礦蛛月度生產(chǎn)計(jì)租劃討論會(huì)議獄，24號(hào)參睡與礦月度生嫌產(chǎn)計(jì)劃正式要會(huì)議。揭5、每月施匪工隊(duì)組在實(shí)咽施計(jì)劃過程睜中，因遇地槍質(zhì)構(gòu)造等特認(rèn)殊情況時(shí)，伸由計(jì)劃室、陸勞資部、生努產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)勞場核實(shí)情況均，調(diào)整施工互隊(duì)組的單進(jìn)劉水平及工期江。光6、月度工殊作計(jì)劃：指肯除月度生產(chǎn)墻銜接計(jì)劃之天外的業(yè)務(wù)工伍作計(jì)劃（業(yè)劍務(wù)保安、重堵點(diǎn)工程、技弊術(shù)改造、規(guī)盒程措施編制遲、培訓(xùn)比武董、上級(jí)檢查午、現(xiàn)場辦公票、重大活動(dòng)序、零雜工程廊等），由各室分管副科長內(nèi)具體負(fù)責(zé),纖在實(shí)施過程銹中要做到有崖計(jì)劃、有安別排、有落實(shí)幟、有考核。口四、考核規(guī)屋定；較1、由于各世專業(yè)組的組繪織不力，造卡成不能完成弟生產(chǎn)任務(wù)，報(bào)對(duì)責(zé)任人期扣當(dāng)月績效路分1分。曾2、沒有及襪時(shí)提供井下致現(xiàn)場實(shí)際情鑄況，對(duì)責(zé)任蜓人候扣當(dāng)月績效客分0.5分萌。道3、由于井依下原因，不枕能正常組織恭生產(chǎn)，也沒萬根據(jù)現(xiàn)場情草況進(jìn)行月中閉調(diào)整，對(duì)相莖關(guān)責(zé)任人煤扣當(dāng)月績效茶分1分。柏抽掘采銜接神管理辦法坡為了保證抽喝掘采銜接的任合理性，嚴(yán)必格按照礦井揭銜接組織生話產(chǎn)，特制定涌本辦法：一、總則：輛1、在礦總罪工程師的領(lǐng)遲導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)制定礦井長特期、短期發(fā)羊展規(guī)劃，編糊制中長期銜死接滾動(dòng)計(jì)劃級(jí)，編制年度某、季度銜接表計(jì)劃并付諸作實(shí)施。梳2、負(fù)責(zé)季滿度、年度抽歸掘采銜接的暢總結(jié)、匯報(bào)駱工作。牧二、職責(zé)劃毯分：熔1、銜接員造負(fù)責(zé)編寫年之度銜接計(jì)劃曠、季度銜接靜計(jì)劃，做好簡銜接材料的異整理、總結(jié)鑒、匯報(bào)、考怒核工作。餅2、準(zhǔn)備組淺負(fù)責(zé)綜掘隊(duì)含、準(zhǔn)備隊(duì)組下以及零工隊(duì)離組的生產(chǎn)組獄織工作，并攪提供相關(guān)資免料。谷3、采煤組址負(fù)責(zé)綜采隊(duì)孫組生產(chǎn)組織萍工作并提供才相關(guān)資料。過4、坑代組便負(fù)責(zé)井下生毛產(chǎn)組織所需盲材料的管理店工作。疤5、運(yùn)輸組耽負(fù)責(zé)井下運(yùn)主輸線路的管繳理工作。標(biāo)6、設(shè)計(jì)組曠負(fù)責(zé)根據(jù)銜敞接計(jì)劃提供君相關(guān)的設(shè)計(jì)石圖紙資料。線三、抽掘采示銜接內(nèi)容：述1、上年度呀（季度）抽昌掘采銜接總執(zhí)結(jié)、存在問鎮(zhèn)題及解決辦恨法。橡2、本年度災(zāi)（季度）的救抽掘采銜接連存在問題的雁和解決辦法河。朱3、明確提積出需要礦或寸集團(tuán)公司解糧決的問題及統(tǒng)時(shí)間要求。孕4、各專業(yè)治組提供本專隙業(yè)本年度（喊季度）的存趴在問題及解溝決辦法。狹四、銜接管巨理規(guī)定：隙1、年度銜找接匯報(bào)時(shí)間雪在每年十月慘的第一周進(jìn)典行，厚2、季度銜兄接匯報(bào)時(shí)間事在每季度首筑月的第二周隆進(jìn)行。嶼3、各專業(yè)蘿組應(yīng)針對(duì)上駛年度（季度秀）銜接中存聽在的問題采覆取相應(yīng)的補(bǔ)認(rèn)救辦法，確開保銜接符合蒜客觀實(shí)際，布能夠指導(dǎo)實(shí)麻際生產(chǎn)。肝4、在編制駛銜接前，每蟻季度最后一犧個(gè)月的18螞號(hào)要把意見演收集的通知飾及抽掘采銜撿接基礎(chǔ)表下懸發(fā)到相關(guān)科根部室分管銜催接的副職，疏應(yīng)提前半個(gè)仔月拿出采掘謙銜接討論稿芒，并發(fā)到礦檔領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)余單位，一周凝內(nèi)將礦領(lǐng)導(dǎo)蹤及各單位、疲各專業(yè)組的掏意見統(tǒng)一整節(jié)理匯總后，艦向礦及集團(tuán)弓公司匯報(bào)。偉5、采掘銜監(jiān)接經(jīng)礦或集鋪團(tuán)公司批準(zhǔn)誕后，由銜接役員統(tǒng)一發(fā)到社礦領(lǐng)導(dǎo)和各惱相關(guān)單位。平6、遇到特溫殊情況，需蜓要調(diào)整銜接形時(shí)，由生產(chǎn)逆技術(shù)科負(fù)責(zé)膠召開專業(yè)會(huì)共進(jìn)行調(diào)整，礦并相應(yīng)修改鳴銜接，上報(bào)喪礦及集團(tuán)公掉司。板五、考核規(guī)皇定：陷1、銜接員汽未按要求完臨成相關(guān)業(yè)務(wù)而每次及扣當(dāng)月績效燃分1分躲。曲2、各專業(yè)蛙組未按要求農(nóng)提供相關(guān)資洋料者，每推恰遲一天壇扣當(dāng)月績效香分0.5分樓。樹3、各專業(yè)冠組未按銜接貼組織生產(chǎn)或寄材料運(yùn)輸不價(jià)到位，視問劈題性質(zhì)對(duì)責(zé)鞠任人威扣當(dāng)月績效結(jié)分0.5菌—礦2分。米重點(diǎn)工程（公工作）管理滅辦法庭為了更好的蕉完成每項(xiàng)重壓點(diǎn)工程（工灶作），規(guī)范怠工作程序，金確保各項(xiàng)工印作的順利實(shí)邀施，特制定濟(jì)生產(chǎn)技術(shù)科拳重點(diǎn)工程管夾理辦法：技一、重點(diǎn)工億程（工作）翅必須遵循美“嚴(yán)重點(diǎn)工程、脖重點(diǎn)管理圖”獎(jiǎng)的組織原則秧，必須做到卵“記有組織、有賴計(jì)劃、有方命案、有考核道”辣，必須保證鋤“艇措施到位、朽隊(duì)伍到位、字材料到位牢”蜘。薪二、生產(chǎn)技驗(yàn)術(shù)科重點(diǎn)工勸程（工作）嫩包括：礦生氧產(chǎn)組織會(huì)議絨大紀(jì)要安排丑的工程和工速作、礦短期衫內(nèi)安排的重匆點(diǎn)工作、生壘產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)寸部（早會(huì)、珠科務(wù)會(huì)或?qū)＞邩I(yè)會(huì)）安排理的重點(diǎn)工作途。抽三、生產(chǎn)技襪術(shù)科科長全里面負(fù)責(zé)重點(diǎn)送工程（工作族）管理，準(zhǔn)諸備副科長具徐體負(fù)責(zé)。嬸四、準(zhǔn)備副抬科長負(fù)責(zé)各浴項(xiàng)工程工作豬的接受、分威解安排、完嗽成情況匯總供及考核工作尤。衰五、每項(xiàng)紀(jì)諒要工程（工也作）必須分靈解到科分管但領(lǐng)導(dǎo)、具體琴業(yè)務(wù)員、施知工隊(duì)組，必匆須明確工期申要求；分管設(shè)人員接到分拉解安排到現(xiàn)咐場核實(shí)后，稻必須在3天糊內(nèi)以指令性咬工作任務(wù)書肆給施工隊(duì)組蓄下達(dá)任務(wù)書唉，任務(wù)書必禍須明確工程探（工作）量胡、施工標(biāo)準(zhǔn)懇、工期及考朗核標(biāo)準(zhǔn)，分屋管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)鎖務(wù)員和施工賞單位必須簽治字，并將任憤務(wù)書交室具困體分管負(fù)責(zé)焦人審核，工絞程（工作）渡結(jié)束后將完租成情況、驗(yàn)詞收結(jié)果和考勁核意見以書寨面形式交準(zhǔn)憲備副科長。吧六、工程（距工作）牽頭思的專業(yè)組負(fù)饒責(zé)整個(gè)工程睡（工作）的曾協(xié)調(diào)安排，基涉及到的其缸他專業(yè)組必疏須圍繞工程予（工作）做灰好本職工作巧，不準(zhǔn)推諉琴扯皮。狹七、業(yè)務(wù)員帳必須認(rèn)真控松制工程（工或作）過程，相專業(yè)組組長黃、分管領(lǐng)導(dǎo)源督促檢查掌盒握施工進(jìn)度漠，室具體分幣管負(fù)責(zé)人不巾定期監(jiān)督。顫八、每周周洞二科專業(yè)會(huì)膽上分管領(lǐng)導(dǎo)洗通報(bào)重點(diǎn)工烘程（工作）豎進(jìn)度，提出豈存在問題、竟解決對(duì)策等和。粥九、跨月度禾的重點(diǎn)工程奪（工作）必晴須按月度分帖解下達(dá)工作義計(jì)劃，要例穿行月度工作倘計(jì)劃程序，倦進(jìn)入月度生萌產(chǎn)計(jì)劃考核貝。壞十、遇到特招殊情況，必放須匯報(bào)溝通染。確需調(diào)整酬工程計(jì)劃時(shí)抱，必須有書代面報(bào)告并制普定新的工程罰（工作）目粥標(biāo)及要求。小十一、施工杰區(qū)隊(duì)接到指闖令性任務(wù)書搶后，必須拿杰出組織施工記措施、目標(biāo)菌任務(wù)進(jìn)度安航排，并交生等產(chǎn)技術(shù)科分限管業(yè)務(wù)員保初管備查。予十二、各牽嫌頭分管領(lǐng)導(dǎo)稠對(duì)分管工程朗（工作）必沾須有計(jì)劃、串有安排、有紅考核，監(jiān)督宰管理到現(xiàn)場披，做好現(xiàn)場簽施工過程的決動(dòng)態(tài)跟蹤工冷作，協(xié)助區(qū)建隊(duì)解決現(xiàn)場表問題，做好貢技術(shù)服務(wù)和鏟施工協(xié)調(diào)工趟作。墾十三、每期霸紀(jì)要在下發(fā)饒后，由具體旺分管業(yè)務(wù)員格牽頭落實(shí)，慎并在次日早攪碰頭會(huì)上通稱報(bào)紀(jì)要內(nèi)容裁及具體安排源，分管副科寒長負(fù)責(zé)督促悼紀(jì)要的落實(shí)醉情況。紀(jì)要換執(zhí)行過程中云由于特殊原塞因需要調(diào)整肆的，要在碰鐮頭會(huì)上通報(bào)銳，并說清楚伴補(bǔ)救措施，粘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后椅方可調(diào)整，馳紀(jì)要完成后必，分管業(yè)務(wù)魔員要進(jìn)行總椅結(jié)并在碰頭蟲會(huì)上通報(bào)。右十四、未按狀期或未按標(biāo)觀準(zhǔn)完成的工鍋程（工作）稼由科具體分泄管負(fù)責(zé)人牽亦頭追查落實(shí)白。或十五、考核刻：沃1、科具體積分管負(fù)責(zé)人文未按規(guī)定完昨成工程（工膀作）分解的粗每次處罰1煤00元。沃2、工程（災(zāi)工作）未按遼期完成或未替達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，頑對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)侮、專業(yè)組組嗚長、業(yè)務(wù)員四按每項(xiàng)扣當(dāng)陸月考核分5糕%進(jìn)行處罰其。介3、業(yè)務(wù)員屯未按時(shí)下指卷令性任務(wù)書叫、任務(wù)書填烘寫內(nèi)容不齊楊全或未按要壽求進(jìn)行審核轎的，每次畜扣當(dāng)月績效階分0.5分呈。完4、業(yè)務(wù)員停、專業(yè)組組夾長和分管領(lǐng)裕導(dǎo)對(duì)工程（伏工作）進(jìn)度譜不清楚、特瀉殊情況未匯院報(bào)溝通的每追次深扣當(dāng)月績效虛分1分。竄5、工作推威諉扯皮者每檢次濁扣當(dāng)月績效藝分5分君?？夹g(shù)檔案管球理制度活為了加強(qiáng)技陸術(shù)工作管理梅，進(jìn)一步完戲善技術(shù)檔案尊，更好地指糠導(dǎo)井下現(xiàn)場靜生產(chǎn)，特制梢定如下制度陣：毅一、建立技就術(shù)檔案要求梅：橋生產(chǎn)技術(shù)科賀所有從事井療下現(xiàn)場管理灶人員者都必亂須建立個(gè)人撫技術(shù)檔案。付二、技術(shù)檔救案內(nèi)容：鄰1、日常檢賊查、日常業(yè)艦務(wù)記錄。俱2、業(yè)務(wù)組濾組長每周進(jìn)櫻行一次小結(jié)班及下周工作竹安排。到3、采、掘渴進(jìn)度每周二絞填完上周內(nèi)泄容，填寫清鍋楚進(jìn)度、日擱期及3小時(shí)獅以上重大事雙故影響。齒4、日常礦劇壓數(shù)據(jù)的收屠集、整理、輝分析處理。仍5、每月寫目出所分管頭密面的工作總縱結(jié)，及下月吊生產(chǎn)過程中艦可能預(yù)見的疼問題及處理犁方案。夏6、所分管址頭面結(jié)束后辱的作業(yè)規(guī)程劣、措施等相跪關(guān)資料，在劃一個(gè)月內(nèi)必財(cái)須進(jìn)行歸檔粗管理。改7、所分管嗓頭面的開、屈竣工時(shí)間及謀驗(yàn)收移交記陜錄。骨8、所分管端頭面過斷層建、三角區(qū)、烤構(gòu)造褶曲等給特殊時(shí)期采鄉(xiāng)取的特殊措嗽施，作好記專錄并及時(shí)寫旱出工作總結(jié)東。壟9、重大事誓故的分析處蛙理記錄。霜三、考核辦側(cè)法：攤1、分管領(lǐng)睛導(dǎo)對(duì)所分管稅專業(yè)組的技謠術(shù)檔案每月托進(jìn)行一次全燃面檢查。斬2、記錄不傲全面或表達(dá)朗不清楚及有數(shù)缺項(xiàng)者每次委扣當(dāng)月績效短分0.5分嗓。勿3、沒有及敞時(shí)上圖者，范每次手扣當(dāng)月績效蠅分0.5分縣。鋪4、所有結(jié)倦束的頭面都細(xì)應(yīng)在一月內(nèi)農(nóng)歸檔管理，完沒有按要求把歸檔的每次晃扣當(dāng)月績效郊分1分疾。德資料管或理制塔度巾為了保守企秤業(yè)秘密,遵墻守企業(yè)的各阿項(xiàng)規(guī)章制度氧,生產(chǎn)技術(shù)蒼科特制訂資貢料管理制度遇:支一、認(rèn)真做消好圖紙資料駛的歸檔、下陣發(fā)、借閱等挑工作。輕1、所有圖某紙必須經(jīng)室夕科長、礦總慶工程師在底即圖上簽字認(rèn)漁可之后，方國可歸檔。所2、圖紙執(zhí)速行分盤區(qū)進(jìn)鹿行歸檔。即訴一個(gè)盤區(qū)為動(dòng)一類別。倡3、技術(shù)資餓料歸檔。在寺工作面竣工曉之后，由業(yè)碎務(wù)員以書面敲形式移交資牙料，經(jīng)主任幣工程師簽字布審核后，到束資料室交接挎手續(xù)，資料倡員核對(duì)清楚院后方可歸檔慈。撞4、歸檔的膝圖紙保存在赴鐵皮資料柜唉中，未經(jīng)資棕料員同意，售任何人不能芝查閱圖紙。令5、在接收健下發(fā)圖紙的昏通知單之后鞏，根據(jù)通知違單明細(xì)及時(shí)頑下發(fā)給相關(guān)蹦單位或人員暢，并嚴(yán)格執(zhí)河行簽字制度嚴(yán)。如因隊(duì)伍效或人員調(diào)整雖，需用圖紙俗的，經(jīng)主任屬工程師簽字睬后，方可下拔發(fā)。在沒有掌接到下發(fā)圖拴紙的通知單厭之前，絕對(duì)挖不允許發(fā)放辣給任何人圖陰紙。應(yīng)6、借閱圖輩紙。本單位驅(qū)人員借閱圖危紙，認(rèn)真填倘寫借閱登記戚表，本單位織之外人員借躬閱圖紙，必證須經(jīng)生產(chǎn)技萄術(shù)科科長簽莖字之后方可淡借閱，借閱拍時(shí)間最長一忽周，超過一客周時(shí)，必須齊到生產(chǎn)技術(shù)嚇科辦理續(xù)借缸手續(xù)。制二、圖紙的嘆曬、裁、疊伍嚴(yán)格按要求鴿執(zhí)行。孝1、資料員象根據(jù)插“批發(fā)放通知單爐”品要求進(jìn)行曬扛圖。指2、裁圖。頭根據(jù)圖紙的拌大小，在圖撿紙的邊框線揀外保留適當(dāng)?shù)赀吘?。?、疊圖按濫A4標(biāo)準(zhǔn)手醉風(fēng)琴式折疊張。邪三、OA系戚統(tǒng)下發(fā)的藝“老生字山”厚、扇“裙企字衫”何、街“旋科字距”喇、衛(wèi)“汗安字鋒”獨(dú)號(hào)紅頭文件耳打印一份保躁存。晝隱患排查管亦理制度顧為了加強(qiáng)隱寫患排查工作公，杜絕事故贈(zèng)發(fā)生，特制診定隱患排查孕管理辦法：刃輸一、成立隱負(fù)患排查組跟組長：科長腥與分管副科果長互成員：相關(guān)脫業(yè)務(wù)人員綁二、管理辦換法切1、具體隱敘患排查由分鐵管安全副科厚長牽頭落實(shí)瘦。狀2、經(jīng)匯總擁后每月25匆日前將隱患楚排查總結(jié)及璃工作安排報(bào)星生產(chǎn)處、礦籃安檢科及資鎮(zhèn)料組存檔?？p耗3、隱患排召查按專業(yè)不勒同進(jìn)行跟蹤懂排查，按計(jì)扶劃要求及時(shí)獨(dú)排查，并按夜隱患的落實(shí)禮情況、完成擠情況及時(shí)記扭錄在隱患排緒查臺(tái)帳上。告譽(yù)三、考核要蕉求更因排查不及們時(shí)造成事故耕及扣分，對(duì)組責(zé)任者進(jìn)行組處罰，項(xiàng)目漆負(fù)責(zé)人承擔(dān)膛管理責(zé)任。前弱安全活動(dòng)會(huì)潔制度司一、會(huì)議制度度臣為了強(qiáng)化職饑工的安全意逐識(shí)，提高防瑞范能力，同貸時(shí)也為了保呆證我礦的安死全方針目標(biāo)俘的順利實(shí)現(xiàn)抽，特制定本遷辦法：酷1、每周周科一17：0斜0公—衣18：00鍛點(diǎn)為安全會(huì)辛活動(dòng)時(shí)間。?？?、全體職叉工在安排好污各自業(yè)務(wù)的隱同時(shí)，務(wù)必襪參加會(huì)議，組如確實(shí)有特顛殊原因不能脈參加會(huì)議的薦職工，必須計(jì)向單位領(lǐng)導(dǎo)蝴請(qǐng)假，之后背要執(zhí)行補(bǔ)會(huì)備制度。筍3、會(huì)議由墊單位行政正曾職主持，確唱有特殊原因講行政正職不連能主持會(huì)議嚼時(shí)，由本單貌位安全負(fù)責(zé)陡人代替。暢4、會(huì)議內(nèi)銀容：逃（1）安全浪生產(chǎn)的方針紋、政策、相劑關(guān)法律、法賭規(guī)；租（2）上級(jí)粒領(lǐng)導(dǎo)的指示知、講話及各將種會(huì)議精神嗚；則（3）當(dāng)前欠安全生產(chǎn)形這勢；筑（4）關(guān)于向安全方面的翼文件、會(huì)議輸紀(jì)要及通報(bào)務(wù)等。濾5、開會(huì)時(shí)申，要求有全河程會(huì)議記錄仔及點(diǎn)名冊(cè)。曾義6、開會(huì)遲攤到15分鐘慢以上者，以僚缺會(huì)對(duì)待，腎必須執(zhí)行補(bǔ)蘭會(huì)制度。眨二、補(bǔ)會(huì)制容度吳為了強(qiáng)化職怪工的安全意鍬識(shí)，提高防表范能力，同陽時(shí)也為了保文證我礦的安別全方針目標(biāo)暈的順利實(shí)現(xiàn)禍，特制定本欺辦法：袖1、因工作悠原因，不能拐按時(shí)參加安畢全活動(dòng)會(huì)的強(qiáng)職工，必須蜂補(bǔ)會(huì)。補(bǔ)會(huì)腸時(shí)間定為周倚二上午9點(diǎn)床---10奧點(diǎn)。劃2、補(bǔ)會(huì)時(shí)帥，人數(shù)超過賢10人以上悔，由生產(chǎn)技縱術(shù)科安全負(fù)耽責(zé)人進(jìn)行主陸持會(huì)議，會(huì)違議內(nèi)容要與貸職工本周開得的安全活動(dòng)蔬日會(huì)議內(nèi)容倍相一致，不棍能出現(xiàn)漏項(xiàng)逢現(xiàn)象。曾3、補(bǔ)會(huì)時(shí)冶，人數(shù)在1幅0人以下，索在生產(chǎn)技術(shù)緞科安全負(fù)責(zé)房人的安排下像，由補(bǔ)會(huì)人緞自己拿上文晴件及會(huì)議記堡錄本自行學(xué)隙習(xí)，掌握和屋領(lǐng)會(huì)本周安啟全活動(dòng)會(huì)議律的精神。電4、要求會(huì)啞議內(nèi)容：富（1）安全耀生產(chǎn)的方針初、政策、相洲關(guān)法律、法蛙規(guī)。廣（螺2怒）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爛的指示、講澇話及各種會(huì)而議精神。翼婦（殘3株）當(dāng)前安全匯生產(chǎn)形勢。歐鍬（俊4窮）關(guān)于安全初方面的文件株、會(huì)議紀(jì)要塔及通報(bào)等。虹抄5磁、補(bǔ)會(huì)時(shí)，帖人數(shù)在煮10垂人以上要求渠有點(diǎn)名冊(cè)。堡倆三、考核制善度質(zhì)鎖為了強(qiáng)化職低工的安全意攏識(shí)，提高防煌范能力，同件時(shí)也為了保怨證安全活動(dòng)即會(huì)議按時(shí)保電質(zhì)、保量完引成，特制定老如下辦法：獨(dú)惠1愈、職工開會(huì)擊遲到一次賠扣當(dāng)月績效哨分0.5分扣，無故不參近加者紐扣當(dāng)月績效突分1分。游臥2犧、會(huì)后抽查沉職工掌握會(huì)巖議的情況，徒職工如果對(duì)句會(huì)議內(nèi)容不齊清楚，一次委扣當(dāng)月績效止分0.5分食。緞?dòng)?jì)算機(jī)及信并息系統(tǒng)運(yùn)行特管理制度付為確保我礦下信息管理系崖統(tǒng)的順利運(yùn)演行，建立信紡息交流與傳沸遞的渠道和抹途徑，規(guī)范盯本單位信息逃的收集、整斗理、傳遞、戲發(fā)布等工作糕，使信息更幼好地服務(wù)于旱安全生產(chǎn)經(jīng)贈(zèng)營活動(dòng)，不劑斷推進(jìn)我單刷位的信息化財(cái)建設(shè)步伐，齊根據(jù)礦有關(guān)絲精神，結(jié)合沿單位實(shí)際，威制定本制度逐。粱一、成立管控理小組微組長：觀科長缺副組長：各踐分管副科長裳成員：啄各組組長涉二、管理要異求牽1、各辦公稅室每臺(tái)計(jì)算艦機(jī)都必須安咳裝殺毒軟件鏟，并定期殺賭毒，確保計(jì)您算機(jī)正常運(yùn)菠行。乏2、全科人搖員未經(jīng)許可振不得在本機(jī)韻進(jìn)行其它與階工作無關(guān)的帳軟件安裝、紫下載和拷貝灑，不得非法脅瀏覽網(wǎng)頁。栗3、不得惡夾意破壞、輸呆入虛假信息詞，一經(jīng)出現(xiàn)膊，免個(gè)人當(dāng)災(zāi)月生產(chǎn)獎(jiǎng)。硬4、嚴(yán)格保般管自身密碼凱，不得隨意鏡泄露，造成貢不良后果，假酌情扣個(gè)人使月考核分。俘5、業(yè)務(wù)系惠統(tǒng)信息員按渣相關(guān)規(guī)定及總時(shí)錄入信息堂，并確保信茅息的正確性勝和真實(shí)性，擇造成不良后嗽果，酌情扣抽個(gè)人月考核妥分。絡(luò)6、業(yè)務(wù)流譜程審批人員抽必須在規(guī)定雞時(shí)間內(nèi)發(fā)出瞇明確指令，紹如有延誤，訴視情節(jié)輕重盼，扣個(gè)人月頂考核分的相哄應(yīng)分值。揮7、使用人烘員在使用系谷統(tǒng)時(shí)，若要翼離開工作現(xiàn)組場或中止任西務(wù)時(shí)，須立嬌即退出系統(tǒng)泊，確保系統(tǒng)煌數(shù)據(jù)不被誤鞭用或隨意更怕改。劣8、計(jì)算機(jī)樹包機(jī)人員每瘡月底對(duì)計(jì)算年機(jī)進(jìn)行一次更維護(hù)工作，腫包括查殺病霧毒、文件整若理、重要文盼件備份、軟伴硬件升級(jí)，晃以確保系統(tǒng)富安全運(yùn)行。專9、計(jì)算機(jī)撥操作人員要鼓愛護(hù)計(jì)算機(jī)劫，建立文件堆要存放到指反定位置，嚴(yán)調(diào)禁隨意更改獨(dú)系統(tǒng)文件和泛他人的文件東資料，不得臺(tái)擅自安裝、傅刪除軟件，揪不得進(jìn)行惡喊意操作。死10、計(jì)算泰機(jī)操作人員濃對(duì)所有外來免移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)歡備必須先殺醋毒，后使用需。遠(yuǎn)11、工作停時(shí)間嚴(yán)禁玩留游戲、聊天文、炒股。率12、計(jì)算座機(jī)操作人員主在操作完成嫂后，應(yīng)隨手霉關(guān)閉計(jì)算機(jī)仍及相關(guān)設(shè)備殖，最后離開兄辦公室的人裳員必須關(guān)好渡窗戶、鎖好汁門，以確保腔安全。炊13、廢舊辨色帶、墨盒屠，由專人負(fù)匙責(zé)回收，并昆定期上交相尸關(guān)部門。互14、計(jì)算紹機(jī)及打印設(shè)增備出現(xiàn)故障忍，由計(jì)算機(jī)早管理員維修泡，處理不了憑的上交信息乒中心維修。嫁15、會(huì)議甩室投影設(shè)備成及計(jì)算機(jī)使混用時(shí)要由專上人操作，或韻經(jīng)管理者許燃可后，方可鑼使用。關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)管吧理制度模為提高生產(chǎn)忙技術(shù)科人員扯的個(gè)人素質(zhì)間，提升我室蠟人員的整體螞管理水平，濫確保各項(xiàng)工闖作任務(wù)按時(shí)廉、保質(zhì)、保鎮(zhèn)量完成，特婆制定業(yè)務(wù)培通訓(xùn)制度。鋒一、培訓(xùn)形溫式畏以自學(xué)為主燒、講課輔導(dǎo)休為輔。蛙二、培訓(xùn)時(shí)壟間及安排叮1、每兩周瘡學(xué)習(xí)一項(xiàng)內(nèi)頭容，第一周禮為個(gè)人自學(xué)旁時(shí)間，下周促一安全會(huì)后昆考試，周三裕晚18：3孔0勸——嫁19：30勾進(jìn)行講課輔鈔導(dǎo)，周四至舅周五為學(xué)習(xí)晶鞏固階段，捧以此類推。胖2、每個(gè)循許環(huán)開始，周住一早會(huì)安排括本周及下周村學(xué)習(xí)內(nèi)容。禮3、本著惜“窄誰講課，誰樂出題絮”嘆的原則考試吃及評(píng)分，每膝個(gè)循環(huán)完后謙，周一安全投會(huì)后在會(huì)議讀室對(duì)職工個(gè)貪人分?jǐn)?shù)進(jìn)行諸公布。瞧4、若周三嫁有礦（科）作組織的相關(guān)雁活動(dòng)，不能肥按時(shí)培訓(xùn)，鹽時(shí)間順延。三、考核頑1、培訓(xùn)范座圍為生產(chǎn)技窩術(shù)科所有下考井人員。舌2、所有參找加培訓(xùn)人員紀(jì)，必須按時(shí)鍛參加，特殊腳情況必須與武書記請(qǐng)假，稀無故不參加葉者每次趕扣當(dāng)月績效棍分1分。形3、其它事希項(xiàng)（如培訓(xùn)坊期間響潑、遲到等）弓按內(nèi)部制度宋進(jìn)行考核。堡4、講課人犬員必須認(rèn)真祥備課，按時(shí)節(jié)參加，若本系人確實(shí)不能洋參加講課的顛，自行調(diào)整究，但必須有再具備相應(yīng)水測平的人員進(jìn)三行替代，否廉則出現(xiàn)一次溉無人講課及伸安排的情況顫，對(duì)責(zé)任人顛扣當(dāng)月績效摔分2分譜。煙節(jié)能降耗管罩理制度傲為保證資源轎能有效利用某，降低水、腰電消耗，節(jié)蠟約生產(chǎn)成本咐，提高企業(yè)湖經(jīng)濟(jì)效益，先特制定本制琴度。贊一、管理職怒責(zé)忍辦公室負(fù)責(zé)剖本單位節(jié)能零降耗工作的形統(tǒng)一管理，反各組長負(fù)責(zé)聾本組能源使翻用過程的管頑理。難二、管理規(guī)撞定床1、電耗控葉制事各組加強(qiáng)用轎電管理，做螺到隨走隨關(guān)息燈，杜絕長兄明燈，節(jié)約熔用電，人走冤設(shè)備停，避醋免電氣設(shè)備紹空轉(zhuǎn)，降低并電耗。括2、水耗控值制凝各組人員用欲水完畢后，丟及時(shí)關(guān)閉水邀龍頭，不得并出現(xiàn)長流水層現(xiàn)象，如若股管路出現(xiàn)跑刮、冒、滴、左漏現(xiàn)象及時(shí)租報(bào)修，減少甲水資源浪費(fèi)確。杜各崗位精細(xì)滋工作標(biāo)準(zhǔn)跌科長崗位精禁細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：醒1、基本條膏件：身體健狹康，能夠深膚入現(xiàn)場；坑2、職業(yè)素慰質(zhì)：作風(fēng)踏舞實(shí)、堅(jiān)持原燒則，遵循實(shí)照事，責(zé)任心掀強(qiáng)；煎3、資質(zhì)：的從事煤礦井繞下安全生產(chǎn)漂工作五年以趕上，擔(dān)任管禿理職務(wù)3年芒以上，具有利豐富的實(shí)踐禿經(jīng)驗(yàn)和一定貨的管理和協(xié)卻調(diào)組織能力命，經(jīng)山西煤匪礦安全監(jiān)察農(nóng)局培訓(xùn)合格狹，持證上崗獄；沿4、學(xué)歷：央煤礦安全生哨產(chǎn)或相近專猾業(yè)中專以上護(hù)學(xué)歷，從事懸煤礦井下工港作8年以上醒的經(jīng)歷，持蛇山西省安全友監(jiān)督管理局遲頒發(fā)證書。工作目標(biāo)：立1、加強(qiáng)全探礦安全生產(chǎn)細(xì)管理，確保摘國家有關(guān)方婚針政策落實(shí)旅到位；荷2、深入現(xiàn)喚場，了解生儉產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積裁極推廣先進(jìn)瀉的生產(chǎn)工藝翼、方法、材殖料，以提高跳工程、產(chǎn)品因質(zhì)量；埋3、加強(qiáng)內(nèi)答部管理，構(gòu)憲建卓越團(tuán)隊(duì)康，打造卓越默執(zhí)行力?；疽螅轰N1、了解掌服握國家安全躁生產(chǎn)方針、攻政策，貫徹俱落實(shí)國家安哲全生產(chǎn)相關(guān)廈法律法規(guī)和柴標(biāo)準(zhǔn)使；湊2、健全完堡善詞生產(chǎn)膛管理規(guī)章制垂度，并組織泛實(shí)施。賣職責(zé)與權(quán)利倆：索1、制定礦推井長遠(yuǎn)發(fā)展裂規(guī)劃、編制戰(zhàn)年度掘、抽捕、采、銜接梢安排；和2、加強(qiáng)礦違井采、掘、私運(yùn)現(xiàn)場管理腥和技術(shù)管理福工作；分3、牽頭負(fù)內(nèi)責(zé)生產(chǎn)過程狠采、掘、運(yùn)廚的成本管理閑工作，搞好鋼節(jié)支降耗及豬標(biāo)準(zhǔn)化管理別；省4、負(fù)責(zé)礦筐井采區(qū)設(shè)計(jì)杰和工作面的薪設(shè)計(jì)工作。工作標(biāo)準(zhǔn):婚書記崗位精寧細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：拾1、基本條徒件：身體健鬼康，能夠深節(jié)入現(xiàn)場；長2、職業(yè)素皺質(zhì)：作風(fēng)踏只實(shí)、堅(jiān)持原鑒則，遵循實(shí)排事，責(zé)任心映強(qiáng)；兄3、資質(zhì)：蛙從事煤礦井卡下安全生產(chǎn)達(dá)工作五年以爹上，擔(dān)任管巾理職務(wù)3年巖以上，具有推豐富的實(shí)踐錦經(jīng)驗(yàn)和一定個(gè)的管理和協(xié)職調(diào)組織能力植，必須有5壟年以上的黨融史；秩4、學(xué)歷：巨煤礦安全生幟產(chǎn)或相近專處業(yè)中專以上鍵學(xué)歷，從事大煤礦井下工姜作8年以上掏的經(jīng)歷，持葵山西省安全棚監(jiān)督管理局亦頒發(fā)證書。工作目標(biāo)：句1、加強(qiáng)職合工思想教育保工作，保證前單位職工不棋出現(xiàn)纏訪、拼集體訪、越辛集上訪現(xiàn)象叼發(fā)生。乒2、組織本脆單位黨員開壘展汗“溪黨員身邊無勒事故返”恰、雀“警黨員安全責(zé)臭任區(qū)界”砌、薦“浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化付安全創(chuàng)水平午”轟等活動(dòng)，發(fā)豬揮黨員在安城全生產(chǎn)中的綱先鋒模范作揮用。螞3、認(rèn)真總莫結(jié)本單位安醫(yī)全生產(chǎn)中涌晌現(xiàn)出來的先鍬進(jìn)班組、先滅進(jìn)個(gè)人的典慣型經(jīng)驗(yàn)，積懶極組織在本歇單位推廣。基本要求：駝1、了解掌計(jì)握國家安全商生產(chǎn)方針、揉政策，貫徹些落實(shí)國家安辨全生產(chǎn)相關(guān)潛法律法規(guī)和樸標(biāo)準(zhǔn)；槳2、健全完織善支部管理到的規(guī)章制度春，并組織實(shí)烤施。泊職責(zé)與權(quán)利簽：貫1、圍繞安完全生產(chǎn)做好皆本單位職工氧的思想政治驢工作，及時(shí)航掌握職工的他思想狀況；產(chǎn)對(duì)癥下藥，獸解決安全不爸放心人的思倡想問題；義2、根據(jù)上涂級(jí)的安排、軟指示和本單繳位實(shí)際，主輸持召開支委誠會(huì)，制定本鑰單位職工思奴想教育的具猶體措施和辦衡法，并組織查落實(shí)。鴉3、負(fù)責(zé)安餓全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煉化和輔助動(dòng)琴輸?shù)墓芾砉な遄鳌＿B4、參與制鴿定本單位各庫項(xiàng)安全管理老制度，并監(jiān)恒督落實(shí)。碼副科長崗位匆精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：傲1、基本條塌件：身體健鋼康，能夠深認(rèn)入現(xiàn)場，熟藍(lán)悉煤礦生產(chǎn)宮管理流程，藥愛崗敬業(yè)；舊2、職業(yè)素療質(zhì)：作風(fēng)踏或?qū)?、?jiān)持原予則，遵循實(shí)獄事，責(zé)任心固強(qiáng)；衡3、資質(zhì)：比從事煤礦安圓全生產(chǎn)管理謀崗位3年以洲上，具有一濤定的業(yè)務(wù)管絕理能力和安豪全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)撞，經(jīng)培訓(xùn)合染格，持證上傷崗；伍4、學(xué)歷：柳中專及其以澇上學(xué)歷。工作目標(biāo)：戀對(duì)分管業(yè)務(wù)詠進(jìn)行審核把迅關(guān)，最大限素度減少管理宇失誤，杜絕鈔崗位責(zé)任事握故?；疽螅汗?、了解掌補(bǔ)握國家安全測生產(chǎn)方針政臣策，貫徹執(zhí)斧行相關(guān)法律詠、法規(guī)、標(biāo)脂準(zhǔn)和礦各項(xiàng)起規(guī)章制度；堡土2、能夠深妨入現(xiàn)場，及架時(shí)協(xié)調(diào)解決員安全生產(chǎn)管弦理方面存在懷的問題；緩3、對(duì)上，配當(dāng)好科長的驕助手；對(duì)下配，能以身作華則，管好自妻己分管范圍多業(yè)務(wù)工作。錯(cuò)職責(zé)與權(quán)利勉：抵1、負(fù)責(zé)對(duì)睛所分管業(yè)務(wù)化進(jìn)行審核把梅關(guān)、業(yè)務(wù)指尤導(dǎo)和監(jiān)督管沫理；德2、做好上廁傳下達(dá)、下括情上報(bào)工作酷，及時(shí)向科吐長匯報(bào)分管復(fù)工作情況；柿3、負(fù)責(zé)對(duì)寸分管范圍內(nèi)疤的各種報(bào)表衣數(shù)據(jù)、報(bào)告鹽等初步審核揀把關(guān)；粱4、負(fù)責(zé)對(duì)卷分管范圍內(nèi)娃的業(yè)務(wù)人員清進(jìn)行評(píng)價(jià)與匯考核。工作標(biāo)準(zhǔn)：紡采煤技術(shù)員搜崗位精細(xì)標(biāo)肆準(zhǔn)任職條件：糊1、基本條介件：身體健蛛康，能夠深峰入現(xiàn)場，熱炎愛本職工作遍；牲2、職業(yè)素貫質(zhì)：作風(fēng)踏腎實(shí)、堅(jiān)持原影則，遵循實(shí)情事，責(zé)任心允強(qiáng)；箱3、資歷：奶從事煤礦生茂產(chǎn)工齡2年療以上，具有晴一定的技術(shù)齊管理能力和屆現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；澡4、學(xué)歷：期中專及其以搞上文化程度毛。工作目標(biāo)：裙對(duì)分管業(yè)務(wù)共進(jìn)行審核把土關(guān)，為現(xiàn)場坡生產(chǎn)提供技趁術(shù)支持，最淘大限度減少臣管理失誤，勇杜絕崗位責(zé)世任事故。基本要求：依1、了解掌盲握國家安全幼生產(chǎn)方針政惱策，貫徹執(zhí)儀行相關(guān)法律咽、法規(guī)、標(biāo)結(jié)準(zhǔn)和礦各項(xiàng)肝規(guī)章制度；可2、能夠深卵入現(xiàn)場，及撤時(shí)協(xié)調(diào)解決鍬生產(chǎn)過程中內(nèi)的各項(xiàng)問題獄。為基層隊(duì)叼組現(xiàn)場生產(chǎn)蠻提供技術(shù)支透持。為領(lǐng)導(dǎo)載決策提供可慎靠依據(jù)。愈職責(zé)與權(quán)利雄：抖1、對(duì)全礦慕的采煤技術(shù)助業(yè)務(wù)工作全洋面負(fù)責(zé)，在錄技術(shù)上指導(dǎo)正采煤隊(duì)的工標(biāo)程技術(shù)人員麻；拒2、參與盤蓋區(qū)、采煤工常作面的布置副研究，負(fù)責(zé)槐采煤方法的坊改革。學(xué)習(xí)礎(chǔ)推廣應(yīng)用國芽內(nèi)外先進(jìn)采震煤方法和生肅產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)良；暗3、負(fù)責(zé)安寸排采煤隊(duì)技冤術(shù)人員編制怪作業(yè)規(guī)程，匯根據(jù)設(shè)計(jì)圖渾紙使用設(shè)備震，生產(chǎn)工藝析及有關(guān)地質(zhì)裹資料給隊(duì)技六術(shù)員進(jìn)行書儲(chǔ)面技術(shù)交底循，對(duì)作業(yè)規(guī)叢程進(jìn)行預(yù)審從，報(bào)請(qǐng)總工繳程師組織會(huì)舌審，對(duì)作業(yè)任規(guī)程的貫徹汽執(zhí)行實(shí)施管匠理與檢查，校進(jìn)行規(guī)程評(píng)甜審；孩4、深入現(xiàn)坐場了解規(guī)程殿執(zhí)行情況及企條件變化因緊素，發(fā)現(xiàn)問阿題及時(shí)與有北關(guān)隊(duì)組聯(lián)系鵲解決，遇有活地質(zhì)構(gòu)造及園生產(chǎn)因素變芽化督促采煤旬隊(duì)技術(shù)員編憂制補(bǔ)充措施秋，工作面結(jié)晃束后督促采賓煤隊(duì)技術(shù)人因員編制整理氧回采技術(shù)檔丟案并審查入咳檔；癥5、負(fù)責(zé)采遙煤工作面回開采及撤架安物裝期間的頂冒板管理工作鄭，參與分析循回采頂板事陽故；章6、負(fù)責(zé)采日煤工作面的間初末采檢查婚驗(yàn)收和移交教工作；姜7、負(fù)責(zé)填細(xì)報(bào)采煤業(yè)務(wù)勞方面的報(bào)表槍工作；滴8、參加集燭團(tuán)公司、礦但安全質(zhì)量檢右查（提供信庭息，落實(shí)采損煤工程問題顧，落實(shí)好本裳業(yè)務(wù)范圍內(nèi)謎的工作和作看業(yè)規(guī)程的自姥檢，并與現(xiàn)促場管理工作夾相符。）；繡9、參與采草煤工作面及券安裝撤架工胖作面的質(zhì)量竭評(píng)價(jià)工作；性10、分析峰研究采煤工搖作面經(jīng)濟(jì)技唯術(shù)指標(biāo)、勞效動(dòng)組織情況蔥，努力降低匠材料消耗，宿提高經(jīng)濟(jì)效宰益；姿11、負(fù)責(zé)景高產(chǎn)高效礦撫井的申報(bào)驗(yàn)熊收工作；銀12、負(fù)責(zé)沾采煤頂板災(zāi)牙害預(yù)防措施石的編制及作睡業(yè)規(guī)程復(fù)查隔工作；滔13、監(jiān)督鋤檢查各綜采源隊(duì)組專業(yè)文政件的執(zhí)行情雙況；臟14、完成聰領(lǐng)導(dǎo)交辦的編一切工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：魯?shù)V壓技術(shù)員液崗位精細(xì)標(biāo)穗準(zhǔn)任職條件：繼1、基本條蠶件：身體健害康，能夠深弟入現(xiàn)場，熱逢愛本職工作揉；回2、職業(yè)素戀質(zhì)：作風(fēng)踏裙實(shí)、堅(jiān)持原藍(lán)則，遵循實(shí)典事，責(zé)任心昏強(qiáng)；葬3、資歷：治從事煤礦生孩產(chǎn)工齡2年停以上，具有羅一定的技術(shù)浙管理能力和勝現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；掘4、學(xué)歷：立中專及其以譽(yù)上文化程度感。工作目標(biāo)：墓對(duì)分管礦壓碗工作進(jìn)行審目核把關(guān)，為蘿現(xiàn)場生產(chǎn)提膀供技術(shù)支持求，最大限度趣減少管理失綠誤，杜絕崗兩位責(zé)任事故脅?；疽螅憾?、了解掌訪握國家安全這生產(chǎn)方針政蒸策，貫徹執(zhí)狠行相關(guān)法律恥、法規(guī)、標(biāo)兆準(zhǔn)和礦各項(xiàng)逗規(guī)章制度；撫2、能夠深扮入現(xiàn)場，及底時(shí)協(xié)調(diào)解決樸生產(chǎn)過程中濃的各項(xiàng)礦壓喬問題。為基忽層隊(duì)組現(xiàn)場宋生產(chǎn)提供技姑術(shù)支持。為輸?shù)V山設(shè)計(jì)提誦供可靠依據(jù)屑。弊職責(zé)與權(quán)利錯(cuò)：竹1、認(rèn)真學(xué)減習(xí)貫徹落實(shí)帽有關(guān)煤礦安刷全生產(chǎn)的技數(shù)術(shù)政策、法縮律法規(guī)及相弱關(guān)文件；閉2、負(fù)責(zé)監(jiān)株督管理日常厭采、掘工作蘿面支護(hù)質(zhì)量戒與頂板動(dòng)態(tài)棉監(jiān)測監(jiān)控工響作，督促各酸采掘隊(duì)組收宏集、分析、塔處理礦壓監(jiān)綢測數(shù)據(jù)，搞殺好日常頂板姓管理工作；救3、牽頭組暫織各主要、供待用巷道的慧巡檢工作，稿并及時(shí)向分焦管領(lǐng)導(dǎo)反映娃重大頂板隱杠患；貴4、牽頭開毒展對(duì)新開盤筍區(qū)的首采工餓作面及采用段新技術(shù)、新祥工藝的采掘雕工作面等組漲織人員進(jìn)行禁礦壓觀測，證并提交礦壓喂觀測報(bào)告；宴5、負(fù)責(zé)為寫采掘作業(yè)規(guī)徑程編制提供縣相關(guān)礦壓預(yù)總測預(yù)報(bào)說明咸書；著6、負(fù)責(zé)安票排落實(shí)采、拿掘工作面礦叫壓監(jiān)測儀器野儀表的安裝磁、回收工作寇，并經(jīng)常深陶入井下檢查盼其使用情況露；盟7、牽頭負(fù)爹責(zé)配備礦壓相監(jiān)測所需儀譜表和工具等組，根據(jù)頂板蝦管理需要，竭不斷補(bǔ)充、共完善頂板監(jiān)刑測裝備；剛8、負(fù)責(zé)礦瞧壓業(yè)務(wù)管理吼制度和文件驢的編制、修記訂和貫徹落溜實(shí)工作；執(zhí)9、負(fù)責(zé)礦浮壓資料的檔財(cái)案管理工作套；濾10、負(fù)責(zé)撕對(duì)礦壓觀測尿人員進(jìn)行礦嶄壓觀測操作旨培訓(xùn)及技術(shù)穗指導(dǎo)工作；海速11、負(fù)責(zé)錘全礦頂板管撕理組織工作糾；膨12、完成冷領(lǐng)導(dǎo)安排的車其它工作任聯(lián)務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：掩準(zhǔn)備技術(shù)員盆崗位精細(xì)標(biāo)依準(zhǔn)任職條件：劍1、基本條債件：身體健術(shù)康，能夠深庭入現(xiàn)場，熱今愛本職工作墨；晌2、職業(yè)素接質(zhì)：作風(fēng)踏墳實(shí)、堅(jiān)持原控則，遵循實(shí)眉事，責(zé)任心紀(jì)強(qiáng)；撒3、資歷：輛從事煤礦生介產(chǎn)工齡2年待以上，具有線一定的技術(shù)荒管理能力和坡現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；洪4、學(xué)歷：測中專及其以槳上文化程度學(xué)。工作目標(biāo)：特對(duì)分管業(yè)務(wù)條進(jìn)行審核把切關(guān)，為現(xiàn)場旦生產(chǎn)提供技地術(shù)支持，最汪大限度減少漁管理失誤，狠杜絕崗位責(zé)猾任事故?；疽螅合?、了解掌佳握國家安全桂生產(chǎn)方針政啊策，貫徹執(zhí)鉛行相關(guān)法律啟、法規(guī)、標(biāo)嘉準(zhǔn)和礦各項(xiàng)旅規(guī)章制度。束2、能夠深類入現(xiàn)場，及態(tài)時(shí)協(xié)調(diào)解決夸生產(chǎn)過程中姻的各項(xiàng)問題廁。為基層隊(duì)線組現(xiàn)場生產(chǎn)球提供技術(shù)支估持。為領(lǐng)導(dǎo)滲決策提供可劍靠依據(jù)。線職責(zé)與權(quán)利言：餃1孤、負(fù)責(zé)全礦分井抽掘采銜仔接工作；北2撐、負(fù)責(zé)所有涂掘進(jìn)隊(duì)組的盼技術(shù)管理工葉作，參與礦投井采區(qū)采面鑒井巷工程設(shè)壘計(jì)審查工作營；歪3濾、負(fù)責(zé)井巷舒工程施工的伍監(jiān)督檢查和宗竣工驗(yàn)收移踩交工作；攝4迎、負(fù)責(zé)安排毀綜采、綜掘纏工作面搬家床倒面前的準(zhǔn)若備工作；回5、負(fù)責(zé)掘講進(jìn)專業(yè)的隱殺患排查上報(bào)享工作；零6、負(fù)責(zé)井樓巷工程的頂眉板管理工作交，配合礦壓嚼組進(jìn)行礦壓喊資料的收集院及分析頂板敬事故；挖7、負(fù)責(zé)安俗排待用巷道云的頂板管理墻及看巷排水叢工作；減8、負(fù)責(zé)分啊管專業(yè)的崗飲位技術(shù)比武陜工作；差9、負(fù)責(zé)安籃排各生產(chǎn)隊(duì)軌組節(jié)假日的脹井巷工程檢尚修工作；闖10、參加肉集團(tuán)公司、趣礦安全質(zhì)量摟標(biāo)準(zhǔn)化檢查途工作；塘1酸1、編制并遲審核井巷工世程月度進(jìn)尺描報(bào)表，落實(shí)魚本業(yè)務(wù)內(nèi)零靈雜工程完成容情況，并提回出考核結(jié)果件；懷1眉2、編制各淺類工程銜接塑報(bào)表，并按蕉時(shí)上報(bào)；道1糞3、組織井型巷工程失修糟普查和維修脫工作；亂14、對(duì)本旨業(yè)務(wù)范圍內(nèi)鳳的各種管理葵規(guī)定和制度片等運(yùn)行情況扛提出意見和剝建議，為修犧改完善提供哈依據(jù)；袋15、監(jiān)督晨檢查施工隊(duì)乖組小班驗(yàn)收太各類監(jiān)測表烏單的執(zhí)行情云況，并記錄籮備案；餓16、完成乘領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交細(xì)辦任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：地運(yùn)輸業(yè)務(wù)管欣理員崗位精奧細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：根1、基本條燃件：身體健棟康，能夠深森入現(xiàn)場，熱婆愛本職工作昌；拖2、職業(yè)素圣質(zhì)：作風(fēng)踏杯實(shí)、堅(jiān)持原座則，遵循實(shí)噴事，責(zé)任心據(jù)強(qiáng)；脆3、資歷：缺從事煤礦生估產(chǎn)工齡2年憲以上，具有螞一定的技術(shù)屋管理能力和襲現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；港4、學(xué)歷：鐮高中及其以從上文化程度糧。工作目標(biāo)：凡對(duì)分管業(yè)務(wù)賠進(jìn)行審核把征關(guān)，為現(xiàn)場識(shí)生產(chǎn)提供技鹽術(shù)支持，最絮大限度減少見管理失誤，霧杜絕崗位責(zé)煌任事故?；疽螅耗?、了解掌遺握國家安全株生產(chǎn)方針政槍策，貫徹執(zhí)蠅行相關(guān)法律釘、法規(guī)、標(biāo)昂準(zhǔn)和礦各項(xiàng)蕩規(guī)章制度；腎2、能夠深微入現(xiàn)場，及否時(shí)協(xié)調(diào)解決先生產(chǎn)過程中調(diào)的各項(xiàng)問題晚。為基層隊(duì)旗組現(xiàn)場生產(chǎn)職提供技術(shù)支懷持。為領(lǐng)導(dǎo)欄決策提供可賤靠依據(jù)。講職責(zé)與權(quán)利扎：暮1、負(fù)責(zé)礦幟井輔助運(yùn)輸?shù)I(yè)務(wù)管理工咱作；儉2、負(fù)責(zé)對(duì)臺(tái)礦井輔助運(yùn)率輸系統(tǒng)進(jìn)行縮改造，完善索輔助運(yùn)輸系稠統(tǒng)；初3、負(fù)責(zé)對(duì)棗礦井輔助運(yùn)碰輸隱患進(jìn)行寧分析診斷并灑提出處理意體見；毯4、負(fù)責(zé)礦陪井輔助運(yùn)輸約成本的控制賀管理工作；當(dāng)5、負(fù)責(zé)推常廣使用輔助核運(yùn)輸新裝備泳、新工藝；伙乞6、深入現(xiàn)腰場，了解現(xiàn)庫場輔助運(yùn)輸薯情況，發(fā)現(xiàn)懲問題及時(shí)與蔥有關(guān)隊(duì)組聯(lián)木系，督促協(xié)沾調(diào)解決。重直大問題要及械時(shí)向有關(guān)領(lǐng)物導(dǎo)匯報(bào)，并華提出處理意篇見；領(lǐng)7、負(fù)責(zé)輔擺助運(yùn)輸方面耀的填報(bào)表工蕩作；尊8、協(xié)助人乒力資源管理牙部對(duì)全礦輔靠助運(yùn)輸工種刮進(jìn)行培訓(xùn)；種9、牽頭全丙礦輔助運(yùn)輸不質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走管理工作，繼督促、協(xié)調(diào)掀有輔助運(yùn)輸捷業(yè)務(wù)單位搞勤好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)幸化工作。慨工作標(biāo)準(zhǔn)：裳坑代管理員揪崗位精細(xì)標(biāo)家準(zhǔn)任職條件：極1、基本條他件：身體健椒康，能夠深介入現(xiàn)場，熱挽愛本職工作孟；誦2、職業(yè)素淺質(zhì)：作風(fēng)踏幻實(shí)、堅(jiān)持原數(shù)則、實(shí)事求灶是，責(zé)任心慣強(qiáng)；屑3、資歷：航從事煤礦生仆產(chǎn)工齡2年毒以上，具有題一定的管理絹能力和現(xiàn)場慣經(jīng)驗(yàn)；抵4、學(xué)歷：厭高中以上文蹈化程度。工作目標(biāo)：棕為現(xiàn)場生產(chǎn)源提供技術(shù)支敞持，對(duì)分管艷業(yè)務(wù)進(jìn)行審壟核把關(guān)，最盤大限度減少浙管理失誤，游杜絕崗位責(zé)化任事故?；疽螅号?、了解掌格握國家安全域生產(chǎn)方針政床策，貫徹執(zhí)捎行相關(guān)法律灑、法規(guī)、標(biāo)醫(yī)準(zhǔn)和礦各項(xiàng)克規(guī)章制度；配2、能夠深作入現(xiàn)場，及干時(shí)協(xié)調(diào)解決豪生產(chǎn)過程中百的各項(xiàng)問題茫，為基層隊(duì)身組現(xiàn)場生產(chǎn)熊提供技術(shù)支祖持，為領(lǐng)導(dǎo)沫決策提供可景靠依據(jù)。碰職責(zé)與權(quán)利巨：遠(yuǎn)1、負(fù)責(zé)全派礦各種支護(hù)閃材料、支護(hù)雁器材進(jìn)貨廠棵家資質(zhì)的審繁查；多2凍、負(fù)責(zé)全礦躁各種支護(hù)器牲材的使用管湯理，對(duì)材料舅質(zhì)量、數(shù)量稈、計(jì)量進(jìn)行在監(jiān)督檢查；盟3隆、負(fù)責(zé)材料標(biāo)的計(jì)劃、審敢批、發(fā)放、能使用、回收討、復(fù)用、檢投修、報(bào)廢等紙管理工作；零4、總體牽紅頭負(fù)責(zé)主材阻、坑代及生奮產(chǎn)輔助材料暫成本管理工亮作；根據(jù)礦采月度生產(chǎn)作葛業(yè)計(jì)劃分解徑成本指標(biāo)，樣層層落實(shí)到真責(zé)任單位；抓5、負(fù)責(zé)編撇制、收集、修匯總月度成茫本預(yù)算指標(biāo)盼，按計(jì)劃監(jiān)淹督執(zhí)行。對(duì)臨不合理使用清，造成材料茫丟失、損壞呈等違規(guī)行為酷進(jìn)行處罰；渣6、負(fù)責(zé)結(jié)株合生產(chǎn)現(xiàn)場韻實(shí)際情況，圈條件發(fā)生變番化時(shí)，根據(jù)況補(bǔ)充措施及瞧時(shí)核定成本趣指標(biāo)，保證為安全生產(chǎn)；觀7、定期分羽析、總結(jié)存皮在問題，及議時(shí)補(bǔ)充完善哲管理制度。工作標(biāo)準(zhǔn)：屠設(shè)計(jì)人員崗假位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)任職條件：溝1、基本條鍵件：身體健宮康，能夠深耽入現(xiàn)場，熱透愛本職工作然；座2、職業(yè)素界質(zhì)：作風(fēng)踏鵲實(shí)、堅(jiān)持原遮則、實(shí)事求典是，責(zé)任心芝強(qiáng)；敗3、資歷：躺從事煤礦生伯產(chǎn)工齡2年才以上，具有悶一定的現(xiàn)場豪經(jīng)驗(yàn)；寧4、學(xué)歷：雅具有中專及駝其以上文化澆程度；工作目標(biāo)：季井巷工程設(shè)您計(jì)、錨桿支巷護(hù)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)歸、合理、可梢行?；疽螅悍?、了解掌瞧握國家安全婆生產(chǎn)方針政恨策，貫徹執(zhí)嗚行相關(guān)法律朽、法規(guī)、標(biāo)毯準(zhǔn)和礦各項(xiàng)啟規(guī)章制度；傍2、能夠深搭入現(xiàn)場，了林解井下生產(chǎn)乖工藝現(xiàn)狀和釀設(shè)備使用情慌況；俘3、根據(jù)國磁家技術(shù)政策停，《煤礦安熟全規(guī)程》、沒《煤礦設(shè)計(jì)剝規(guī)范》和有慌關(guān)規(guī)定，結(jié)歲合礦井資源嫂，地質(zhì)條件捎，技術(shù)狀況退，參考以往酒的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行兵設(shè)計(jì)，要力楊爭推廣新技僻術(shù)，新設(shè)備奇，促進(jìn)企業(yè)頌技術(shù)進(jìn)步。華職責(zé)與權(quán)利白：向1、在分管癥科長工程師撕的領(lǐng)導(dǎo)下，愈負(fù)責(zé)井田內(nèi)漆盤區(qū)、采面鉆、井巷工程鋪的設(shè)計(jì)工作退，并對(duì)設(shè)計(jì)濕質(zhì)量具體負(fù)榨責(zé)；艇2、了解礦去井發(fā)展規(guī)劃農(nóng)，根據(jù)礦井謠銜接情況及餡時(shí)進(jìn)行盤區(qū)頸、采面、單仰項(xiàng)井巷工程透施工圖、零堪雜工程施工匹圖的設(shè)計(jì)和轎說明書編寫棗工作；性3、設(shè)計(jì)依衡據(jù)準(zhǔn)確，提稼取資料及時(shí)銜手續(xù)齊全；視4、負(fù)責(zé)設(shè)歌計(jì)方案的提鍛議比較，及王時(shí)向主管領(lǐng)柱導(dǎo)匯報(bào)方案霧；鞠5、負(fù)責(zé)圖緞紙方案的會(huì)雜審組織，記狀